Konfliktit ja konfliktinratkaisu 2: Sovittelu. Kaijus Ervasti



Samankaltaiset tiedostot
Sovittelun lähtökohtia

Oikeussosiologian perusteet 3: Konfliktit ja vaihtoehtoinen konfliktinratkaisu. Kaijus Ervasti

Sovittelu Suomessa. Kaijus Ervasti

MITEN TUKEA VANHEMPIA EROTAITOJEN OPETTELUSSA?

Ympäristöasioiden sovittelu

Sovintoon pyrkiminen ja vaihtoehtoiset riidanratkaisumenetelmät - sovintomenettely

Riitojen hallinta ja riidanratkaisutavan valinta. Tavoitteet riidanratkaisussa

Sopimisen mahdollisuuksista ja rajoituksista

3. Konfliktinratkaisun vaihtoehdot vaihtoehtoinen konfliktinratkaisu

6. Sovinnon edistäminen tuomioistuimissa

Hyvä hallintotapa ja riidanratkaisumenettelyt. Taloyhtiö 2015 Messukeskus Arto Kaikkonen

Sovintoon pyrkiminen ja vaihtoehtoiset riidanratkaisumenetelmät sovintomenettely

Sovitteluparadigma ohimenevä ilmiö vaiko oikeustieteen maaliskuun idus?

Ongelmia sopimussuhteissa tunnetko sovittelun mahdollisuudet? RIL-Sovittelu aamiaistilaisuus Antti Heikinheimo

Käytännön kokemukset tuomioistuinsovittelusta

Kunnallisen päätöksenteon luotettavuus

SOVITTELUPROJEKTI Keski-Suomen käräjäoikeus

Työkohteen riitakysymykset ja niiden selvittely

Puhujina: Asiamies, VT Keijo Kaivanto, AKHA TALOYHTIÖ 2013

SUOMEN ASIANAJAJALIITON SOVINTOMENETTELYN SOVELTAMINEN PERHEASIOISSA. 1. Lainsäädäntö ja asianajaja perheasioiden sovittelijana

Asumiseen liittyvät oikeusongelmat asianajaja-haastatteluiden valossa. Kaijus Ervasti

Vaihtoehtoinen riidanratkaisu. OKM:n keskustelutilaisuus Katri Olmo

Paremmin puhumalla TYÖYHTEISÖSOVITTELU. - ymmärryksen kautta rakentaviin ratkaisuihin

Tiimityö Sinulla on yhteisö, käytä sitä!

Sovittelu teoriassa ja käytännössä Kaijus Ervasti

Asianajajille tehty kyselytutkimus sovintoneuvotteluista ja sovittelusta

Riidan sovittelu tuomioistuimessa

EVALUATIIVISEN SOVITTELUN SÄÄNNÖT

Sovittelu. Suomen sovittelufoorumin päämääränä on saattaa sovittelu ratkaisumenetelmäksi ihmissuhdeongelmien ja konfliktien käsittelyssä.

Konfliktit ja konfliktinratkaisu 5:Tuomioistuinsovittelu. Kaijus Ervasti

Yhteistoiminta-asiamiehen tehtävät. Yhteistoiminta uhka vai mahdollisuus

Itseohjautuvuus. haasteita ja päämääriä, joiden kautta elämämme on rikkaampaa, merkityksellisempää ja kukoistavampaa.

REILUN YHDISTYSTOIMINNAN PELISÄÄNNÖT

SOVINNON EDISTÄMINEN MAAOIKEUDESSA

Kehitys- ja urakeskustelu urakehitysmahdollisuuksien ja uudelleensijoittumisen edistäjänä

Lapsuuden arvokas arki ARVO-hankkeen koulutus PRO koulutus Ulla Rasimus ja konsultointi

LAPSEN OIKEUDET JA OIKEUSTURVA

Työpaikan ongelmatilanteiden hallinta. Organisaatiokulttuuri. Organisaatiokulttuurin rattaat. Vuorovaikutus. Rakenteet. Arvot ja oletukset

Tampereen kaupungin eettiset toimintaperiaatteet. Kaupunginvaltuuston perehdyttämiskoulutus Niina Pietikäinen henkilöstöjohtaja

Riidanratkaisu - Oikeudenkäynti, välimiesmenettely vai sovittelu?

Laki. EDUSKUNNAN VASTAUS 64/2005 vp. Hallituksen esitys riita-asioiden sovittelua ja

Työpaja: Vapaaehtoistoiminnan johtaminen Kirkollisen johtamisen forum 2014

Työsuhteen säännöstys ja neuvottelut

IPT 2. Hankinnan suunnittelu työpaja Allianssikyvykkyys ja ryhmätyöskentelyn arviointi Annika Brandt

Sovittelu. Suomen sovittelufoorumin päämääränä on saattaa sovittelu ratkaisumenetelmäksi ihmissuhdeongelmien ja konfliktien käsittelyssä.

Miltä maailma näyttää?

Verkostoituminen, näkyvyys ja markkinointi. Annukka Jyrämä

Opiskelijan ohjaus valmentavassa ja kuntouttavassa opetuksessa ja ohjauksessa. Opetushallitus Kirsti Kupiainen

Miksi katse työniloon? Työnilosta tuloksellisuutta Työnilon edistäminen työpaikoilla. Työhyvinvoinnin professori, Tampereen yliopisto

Tekijänoikeudellisten riitojen ratkaisu Suomessa: nykytilanne. OKM:n kuulemistilaisuus Kristiina Harenko

Duodecim- Osaamisen kehittämisen seminaari

Asiantuntijalausunto Professori Seppo Koskinen Lapin yliopisto

Rysän päältä kiinni- putkareissun sijaan katusovittelua. Johanna Seppälä, toiminnanjohtaja Heikki Turkka, hankepäällikkö Aseman Lapset ry

CxO Academy. Johtaja riitojen sovittelijana. CxO Mentor Oy. Toni Hinkka

Oikeudenmukaisuus filosofisena käsitteenä

ETIIKKA OHJAUS- JA NEUVONTATYÖSSÄ

Tiimistä huipputiimiksi

Toimintamahdollisuuksien etiikka ja henkilökohtaisen avun merkitys. Simo Vehmas Henkilökohtaisen avun päivät

Työn ja organisaation ominaisuuksien vaikutus henkilöstön hyvinvointiin

Kohtaaminen ja kulttuurisensitiivisyys. Ferdinand Garoff, psykologi

Katja Miilumäki TUOMIOISTUINSOVITTELU

Konfliktit ja konfliktinratkaisu 1: Lähtökohdat. Kaijus Ervasti

FAI-SOVITTELUA KOSKEVA OHJE

Asumissosiaalinen työote

Sovittelun käyttöalueet Suomessa

SOSIAALITYÖN ARKI VOIDAANKO KATISKA PURKAA? Jarl Spoof Johtava sosiaalityöntekijä

Vuorovaikutus - arvostelemisesta arvostamisen

Yhteisön itseluottamus - Miten sitä valmennetaan?

Työyhteisösovittelun toimintaohje opetushenkilöstön ja opiskelijoiden tarpeisiin

MAL-verkoston koulutus Ryhmätyöt

Ristiriitojen hallinnan mahdollisuudet asemakaavoitusprosessin aikana

I EIS 6 artiklan soveltaminen 1

Neuvottelutaito. Eeva-Leena Aittoniemi

Heikki Salomaa Minustako auttajaksi?

Asiakkaan kohtaaminen, dialogisuus, arvot ja etiikka MISTÄ HYVÄ KESKUSTELUILMAPIIRI TEHDÄÄN?

Psykoosisairauksien tuomat neuropsykologiset haasteet

KANNATTAVA KIMPPA LIIKETOIMINTA JA VASTUULLISUUS KIETOUTUVAT YHTEEN

VIESTI RY:N MENTOROINTI Huominen on aina tulevaisuutta! VTT Hanna Salminen

Välittävä toimintakulttuurihyvinvoiva

Eurooppalaiset menettelysäännöt sovittelijoille

Ristiriitojen hallinnan mahdollisuudet asemakaavoituksessa

KANSAINVÄLISEN KAUPAN SOPIMUKSET LUKANDER & RUOHOLA OY ASIANAJOTOIMISTO

Ehdotus NEUVOSTON PÄÄTÖS

Luottamuksesta osallisuutta nuorille. Eija Raatikainen, KT Twitter:

Perheasioiden sovittelun uudet tuulet: havaintoja ja kokemuksia Fasper-hankkeen pohjalta

Menettely auditoinnin lopputuloksen uudelleen käsittelemiseksi

Mikä lasta suojaa? Oma näkökulma lapsen kuulemisten kautta: perheasioiden sovittelut, olosuhdeselvitykset, täytäntöönpanosovittelut

Menettely auditoinnin lopputuloksen uudelleen käsittelemiseksi. Lyhyt kuvaus menettelystä

KESKUSKAUPPAKAMARI Arvosteluperusteet LVV Välittäjäkoelautakunta

Suomalaisen palvelujärjestelmän haasteet

Maailmankansalaisen eväät koulussa ja opetuksessa

Takaisin tulevaisuuteen katse tulevaan

Paremmilla kehityskeskusteluilla osaaminen tehokäyttöön!

Puolueettomuus. Autettavan Toiminnan ehdoilla toimiminen ilo

Riidanratkaisu. Käsikirja yritykselle. Klaus Nyblin

ICF Finland. International Coaching Week Ammattimaisen coachingin näkyvyyden, tunnettuuden ja vaikuttavuuden lisääminen

Osallistuminen ja asukasdemokratia. Jenni Airaksinen

Millainen on hyvä harjoittelu? Mitä harjoittelujaksosta voi ja kannattaa ottaa irti?

SOSIAALINEN JA PSYKOLOGINEN PÄÄOMA

Maailmankansalaisen eväät koulussa ja opetuksessa

Transkriptio:

Konfliktit ja konfliktinratkaisu 2: Sovittelu Kaijus Ervasti

Sovittelun piirteet Kolmannen osapuolen väliintulo Vapaaehtoisuus Neutraalisuus/puolueettomuus Luottamuksellisuus

Neutraalisuuden suhteellisuus sovittelussa Sovittelija voi olla läheisessä suhteessa osapuoliin Sovittelijat tukeutuvat omiin arvoihinsa Erillisneuvotteluissa sovittelija voimakkaassa asemassa Standardit tai ohjeet usein edellyttävät pääsyä reiluun ja tasapuoliseen ratkaisuun Sovittelijoilla oma epäsuora intressinsä sovittelussa

Sovittelun määritelmä Sovittelu on rakenteellistunut vapaaehtoinen menettely, jossa neutraali kolmas osapuoli auttaa riiteleviä osapuolia saavuttamaan keskinäisen sovinnon

Oikeudenkäynnin ja sovittelun erot Oikeudenkäynti Oikeussuuntautunut Pakottava ja sitova Oikeudenmukainen oikeudenkäynti Asianosaisuus Normien määräämä Johdonmukainen ja ennustettava Menettelykeskeinen Tosiasiasuuntautunut Menneisyyssuuntautunut Ammattilaistunut Julkinen ja virkavastuullinen Riitelevä Sovittelu Intressisuuntautunut Vapaaehtoinen ja yhteisymmärrykseen perustuva Menettelyllinen joustavuus Laaja osallisuus Normeja luova Tilannesidonnainen ja yksilöllinen Henkilökeskeinen Suhdesuuntautunut Tulevaisuussuuntautunut Vertaispohjainen Yksityinen ja luottamuksellinen Yhteistoiminnallinen

Käytössä olevia sovittelujärjestelmiä Rikosasioiden sovittelu Perheasioiden sovittelu Asianajajien sovittelu Koulusovittelu Sosiaalinen sovittelu Läheisneuvonpito Työpaikkasovittelu Työriitojen sovittelu Kansainvälinen rauhansovittelu

Sovittelun muodot Fasilitatiivinen sovittelu Evaluatiivinen sovittelu Transformatiivinen sovittelu Narratiivinen sovittelu

Fasilitatiivinen sovittelu Pyritään saamaan osapuolten intressit esiin ja neuvottelemaan niistä Painottuu ongelmanratkaisunäkökulma Sovittelija asiantuntija sovittelutekniikoissa, ei välttämättä sisällössä Sovittelija helpottaa kommunikaatiota Osapuolten itse löytävät ratkaisun

Evaluatiivinen sovittelu Pyritään sovintoon korostamalla osapuolten laillisia oikeuksia ja juridista järjestelmää Voidaan arvioida, kuinka juttu päättyisi tuomioistuimessa Sovittelija asiantuntija sisältökysymyksissä, ei välttämättä sovittelumenetelmissä Sovittelija voi tehdä sovintoehdotuksia

Transformatiivinen sovittelu Käsitellään osapuolten piilossa olevia ongelmia tavoitteena kasvu ja muutos Tarkoituksena puuttua konfliktin takana oleviin psykologisiin syihin Sovittelija asiantuntija neuvottelemisessa tai sosiaalityössä Voidaan käyttää ammattimaisia terapiatekniikoita

Narratiivinen sovittelu Ihmiset konstruoivat konfliktin narratiivisilla kuvauksilla Sovittelussa pyritään ymmärtämään, kuinka tarinat toimivat todellisuuden rakentamisessa Olennaista ei niinkään ole se, mikä on totta Pyritään ymmärtämään monimutkaista sosiaalista kontekstia, joka muokkaa konflikteja Pyritään rakentamaan hyvä tarina osapuolille

Sovittelun edut Halpuus ja nopeus Konfliktin hallinta ja osapuolten tarpeet Osapuolten suhteiden paraneminen Kaikki voittavat Joustavuus Luovat sopimukset

Sovittelun edut (2) Stressin vähentäminen Ratkaisun lopullisuus ja suoritusten tehostuminen Tunteiden käsittely Tulevaisuussuuntautuneisuus Käyttäjien tyytyväisyys

Sovittelun kritiikki Legalistinen kritiikki: Ei takaa oikeusturvaa Konfliktiteoreettinen kritiikki: Käytössä olevat järjestelmät liian sidoksissa virallisjärjestelmään

Kriittiset näkökohdat Vallan epätasapaino Julkisen vallan merkityksen väheneminen Sosiaalisen kontrollin laajeneminen Esimoderni malli ei sovi moderniin yhteiskuntaan Vaikutukset kolmansiin osapuoliin Täytäntöönpanokelpoisuuden puuttuminen

Oikeudenmukaisen menettelyn periaatteet Taso Oikeudenkäynti Sovittelu Väliintulija Menettely Lopputulos Laillisesti perustettu Riippumaton ja puolueeton Aineellinen totuus Yhdenvertainen kohtelu Kuuleminen Julkisuus Ratkaisujen perusteleminen Lainmukainen ratkaisu Muutoksenhakuoikeus Osapuolten hyväksymä Osapuolten luottamusta nauttiva Osapuolten intressit Yhdenvertainen kohtelu Kommunikaatio Luottamuksellisuus Konsensus Yhteisymmärrys Lopullinen ratkaisu

Arvioinnin mahdolliset perusteet Käyttäytyminen ja arvioinnin mahdolliset perusteet Lopputulos Prosessi Oikeudenmukaisuudesta riippumattomat kriteerit Distributiivinen oikeudenmukaisuus Oikeudenmukaisuudesta riippumattomat kriteerit Prosessuaalinen oikeudenmukaisuus Odotusten särkyminen kohtuus, tasa-arvo tarpeet tehokkuus nopeus yhtenäisyys, puolueellisuus, eettisyys

Intressihierarkia Asemat Tavoitteet Kätketyt intressit Periaatteet, Inhimilliset perustarpeet arvot

Sovittelun tasot Oikeudelliset riitakysymykset Liiketaloudelliset intressit Henkilösuhteisiin liittyvät, ammatilliset tai suhteisiin liittyvät intressit Yhteisölliset intressit

Intressit ja niiden identifiointi Intressin luonne Intressi Intressin identifioiva kysymys Sisällöllinen Raha, tavara, palvelut, resurssit Mitä haluat saavuttaa sovittelulla? Menettelyllinen Aikataulu, menettelyn luonne, menettelytavat Miten haluat asiassa edettävän? Psykologinen Kunnioittava kohtelu, kasvojen säilyttäminen Miten voisit päästä asiasta yli?

Sovittelun vaiheet Valmisteluvaihe Aloitusvaihe Selvittelyvaihe Neuvotteluvaihe Päätösvaihe

Valmisteluvaihe Alustava keskustelu osapuolten kanssa Aineiston kerääminen Paikka- ja aikataulujärjestelyt

Aloitusvaihe Sovittelijan alkupuheenvuoro Keskeiset pelisäännöt Sovittelijan roolin selostaminen Luottamuksen luominen Puolueettomuuden esiin tuominen Informaatio menettelystä Osapuolten alkupuheenvuorot

Selvittelyvaihe Riitakysymysten, tavoitteiden, tarpeiden ja intressien kartoittaminen Sovintostrategioiden määrittäminen Käytetään usein sekä yhteisistuntoja että erillisistuntoja

Neuvotteluvaihe Sovinnon edistäminen Osapuolten pitäisi saada pitää sekä ongelma että ratkaisu itsellään Voi olla yhteis- ja erillisistuntoja Yritetään löytää luovia ratkaisuja Ei pidä kiirehtiä liian nopeasti ratkaisuun

Päätösvaihe Sovintosopimuksen tekeminen Sopimuksen pitää olla toimiva ja täytäntöönpanokelpoinen Sopimuksen pitäisi olla osapuolten oma ratkaisu

Sovittelijan valinta Objektiiviset kriteerit: sovittelukoulutus, sovittelukokemus, asiantuntijuus sisältökysymyksissä, jäsenyys asiantuntijaorganisaatiossa, vastuullisuus standardien ja etiikan noudattamisesta, hintataso. Subjektiiviset kriteerit: sovittelijan asema yhteisössä, ammatillinen maine, persoonallinen tyyli, uskottavuus.

Sovittelijan tehtävät Menettelyn johtaja Sovinnon edistäjä Tiedon kerääjä Realiteettien esiintuoja Ongelmien ratkaisija Iskunvaimennin Kirjaaja Täytäntöönpanon valvoja

Sovittelu taitona Neuvottelu- ja sovitteluteorioiden sekä neuvottelu- ja sovittelumenettelyiden tuntemus Suunnitteluun, organisointiin ja kommunikaatioon liittyvät sovittelutaidot Myönteinen asenne sovitteluun mukaan lukien sovittelun filosofia ja etiikka

Sovittelijan taidot Sovittelijan menettelylliset taidot Sovittelijan asiantuntemus sisältökysymyksissä Sovittelijan henkilökohtaiset ominaisuudet

Sovittelijan menettelylliset taidot Osapuolten neuvottelutaktiikoiden ymmärtäminen ja strategioiden suunnitteleminen neuvotteluiden edistämiseksi Osapuolten motiivien ja käyttäytymisen ymmärtäminen Katseen kääntäminen intresseihin ja tulevaisuuteen

Sovittelijan menettelylliset taidot (2) Ongelmanratkaisutekniikoiden ymmärtäminen ja kommunikaatiotaidot (esim. ongelman pilkkominen, aivoriihi) Ryhmädynamiikan ymmärtäminen (esim. osapuolten suhde, valta-asetelmat, kulttuuriset erot) Kasvojen menettämisen estäminen Kommunikaatiotaidot (esim. kysymystekniikat, aktiivinen kuuntelu) Prosessin johtaminen (mm. turvalliset puitteet, puheenvuorojen jakaminen)

Sovittelijan asiantuntemus sisältökysymyksissä Hyötyä enemmän evaluatiivisessa kuin fasilitatiivisessa sovittelussa Voi arvioida lopputuloksia, erottaa vahvat argumentit heikoista Havaitsee konfliktin liitännäiskysymykset Ymmärtää osapuolten lakimiesedustajien toimintatavat Kykenee kyseenalaistamaan epärealistiset vaihtoehdot

Sovittelijan henkilökohtaiset ominaisuudet Sitoutuminen sovitteluun ja usko menettelyn toimivuuteen Kyky tulla ihmisten kanssa toimeen (esim. empatia, tunteiden hallinta, tilannetaju) Itsensä peliin paneminen (avoimuus, itseluottamus, omien vahvuuksien ja heikkouksien tunteminen) Kärsivällisyys ja kuuntelutaito

Sovittelijan kommunikaatiotaidot Aktiivinen kuunteleminen (toistaminen, hiljaisuus, tiivistäminen) Kysymystekniikat (mm. sirkulaariset ja lineaariset kysymykset, suljetut ja avoimet kysymykset) Empaattinen kuuntelu (empaattinen reflektio, myötäilevät reaktiot, ei sama asia kuin sympatia) Ei-verbaalinen kommunikaatio Termien korvaaminen

Termien korvaaminen Osapuolten termit Konflikti, riita Kertoa faktat Neuvottelut Asemat, väitteet Kompromissi, myönnytys Huolto ja tapaaminen Ulosmittaus Sovittelijan termit Ongelma, tilanne Kertoa käsityksiä/havaintoja keskustelut Näkemykset, näkökulmat Ehdotus, toimintatapa Vanhemmuuteen liittyvät järjestelyt Taloudelliset järjestelyt

Luottamus sovitteluun Henkilökohtainen luottamus Institutionaalinen luottamus Menettelyllinen luottamus Sisällöllinen luottamus

Osapuolten tavanomaiset ongelmat Väärinymmärrykset ja stereotypiat (tehtävänä käsitysten muuttaminen) Hyväksyttävyysongelmat (tehtävänä saada osapuolet hyväksymään toisensa) Luottamuksen puute (tehtävänä luoda uudenlainen suhde) Heikko kommunikaatio (tehtävänä parantaa kommunikaatiota)

Milloin sovittelu on käyttökelpoinen Konflikti osapuolten välillä on kohtuullisella tasolla Osapuolet ovat kykeneviä neuvotteluihin Osapuolten kyky neuvotella on suunnilleen tasaveroinen Suhteen säilyminen toiseen osapuoleen on tärkeää Konfliktissa on useita kysymyksiä

Milloin sovittelu on käyttökelpoinen (2) Ratkaisu pitää saada nopeasti Osapuolet eivät itse kykene työstämään ongelmaa Konfliktiin on kietoutunut monia tahoja Osapuolet haluavat välttää muodollista prosessia tai ei selviä oikeussääntöjä Molempien osapuolten tulee sitoutua sovitteluun

Milloin sovittelu ei ole käyttökelpoinen Vakava välikohtaus juuri tapahtunut, eikä mahdollisuutta rakentavaan keskusteluun Joku saattaa käyttää sovittelua konfliktin eskaloimiseen tai jollekin voi aiheutua vaaraa Pääongelma ei ole soviteltavissa (liittyy esim. arvoihin tai perusperiaatteisiin)

Milloin sovittelu ei ole käyttökelpoinen (2) Osapuolen edun mukaista on turvautua tuomioistuimeen Asia koskee puhtaasti oikeudellisia kysymyksiä tai kietoutuu perusoikeuksiin Riitaa ei voi ratkaista ilman selvitystä tosiasioista Osapuolet eivät halua sovitella