KÄRKIHANKE: STRATEGIA Selvät asiat: 1. Kärkihankkeita (siis myös tätä) ohjaa PATINE 2. Käytännössä työtä ohjaa työvaliokunta (PATINE mandaatilla ja ohjauksessa) 3. Hankkeen tavoite: uudistetun KPTS:n toimeenpano ja sen seuranta Epäselvät asiat (tässä vaiheessa ): -Miten PATINE ohjaus käytännössä tapahtuu? -Miten työvaliokunnan työ tulisi organisoida, jotta PATINE-ohjaus ja PT-verkostossa tehtävä käytännön työ saadaan kohtaamaan? -Kuka omistaa priorisoidut tavoitteet ja käytännön tekemisen kärkihankkeen alla; millä välinellä ohjataan? (pelkkä informaatio-ohjaus??) -Vastaavatko PATINE/työvaliokunta priorisoinnit ja painotukset käytännön työhön valmiiden verkostotoimijoiden tavoitteita; miten varmistutaan tästä? -Kärkihankkeiden yhteistyömuodot käytännön tasolla?
KÄRKIHANKE: STRATEGIA KÄRKIHANKKEIDEN TEHTÄVÄT JA YHTEISTYÖ Paikkatietostrategian priorisoidut tavoitteet ja toimeenpano MITÄ? Poliittisen valmistelun ja toimeenpanon päättäjät KENELLE? Aineistotuottajat Jalostajat Jakelijat - Käyttäjät Viestinnän ja vaikuttamisen keinovalikoima MITEN?
KÄRKIHANKE: STRATEGIA KÄRKIHANKKEIDEN TEHTÄVÄT JA YHTEISTYÖ STRATEGIA KÄRKIHANKE Paikkatietostrategian priorisoidut tavoitteet ja toimeenpano MITÄ? Poliittisen valmistelun ja toimeenpanon päättäjät KENELLE? Aineistotuottajat Jalostajat Jakelijat - Käyttäjät Viestinnän ja vaikuttamisen keinovalikoima MITEN? VIESTINTÄ KÄRKIHANKE
KÄRKIHANKE: STRATEGIA ROOLIT JA YHTEISTYÖ; PATINE /VERKOSTO PATINE: Miten omistajuuden haasteeseen vastataan? Kenen odotuksiin pyritään vastaamaan kuka odottaa KPTS toteuttamista?? Millä keinoilla/välineillä ja resursseilla omistaja strategiaa toimeenpanee? Mikä on PATINE jäsenten rooli ja panostus käytännössä? Mitä toimeenpano PATINEn osalta tarkoittaa? Riittääkö pelkkä informaatio-ohjaus (tälläkään kertaa)? Sitoutumisen aste ja keinot vaikuttaa oman taustaryhmän kautta? PAIKKATIETOVERKOSTO: Mistä lähtökohdista toimijat sitoutuvat intressit/insentiivit? Miten verkostossa tehtävää työtä pitää tukea? Onko verkoston motivaatio ja PATINE tavoitteet linjassa?
Kärkihanke Strategia Kuvaus PATINE ja sen asettama työvaliokunta ohjaa ja tukee uudistetun kansallisen paikkatietostrategian toimeenpanoa ja seurantaa. osallistuu kansallisen paikkatietostrategian ylläpitoon ja strategiaa ja sen toimeenpanoa koskevaan keskusteluun. Päivitetty paikkatietostrategia julkaistaan vuonna 2013 yhteistyössä Paikkatietoasiain neuvottelukunnan kanssa. Verkosto edistää ja seuraa strategian toimeenpanoa ja kehittää seurannassa sovellettavia mittareita. Verkosto osallistuu strategian toimeenpanon organisointiin ja hankkeistamiseen sekä seurantatiedon tuottamiseen ja toteutumisen arviointiin.
Kärkihanke Toimintasuunnitelma 2013-2014 Strategia Toimenpide 1/X: Paikkatietostrategian asemointi suhteessa tietoyhteiskuntakehitykseen Mitä ja miten Kuka Aikataulu Huom. Luettelo tietoyhteiskuntaan liittyvistä strategioista, tavoiteohjelmista ja prosesseista. Analyysi: synergiat, toteutusjärjestys, vaikutus KPTS priorisointiin jatkossa
Kärkihanke Toimintasuunnitelma 2013-2014 Strategia Toimenpide 2/X: Paikkatietostrategian priorisoidut tavoitteet 2013 2014-2015 Mitä ja miten Kuka Aikataulu Huom. -Priorisoinnin 1.vaihe (yhdessä muiden kärkihankkeiden kanssa) + toimenpiteiden organisointi (+PATINE käsittely). -Toimenpide 1 tulosten ja ensimmäisen priorisoinnin vertailu + täsmennykset -Raportti 2014 + priorisoidut tavoitteet 2015 + etenemisen mittaaminen jatkossa
Kärkihanke Toimintasuunnitelma 2013-2014 Strategia Toimenpide 3/X: Paikkatietostrategian toimeenpanon keskeisten toimijoiden tunnistaminen Mitä ja miten Kuka Aikataulu Huom. Luettelo keskeisistä toimijoista + luokittelu (esim. policy taso eturyhmätaso yritys/virastotaso ). Kontaktointisuunnitelma (ja viestintäsuunnitelma) -esim. Nokia HERE vs. muut toimijat Suomessa Tulos voidaan tuottaa myös viestintä kärkihankkeessa tai sen kanssa yhteistyössä
Kärkihanke Toimintasuunnitelma 2013-2014 Strategia Toimenpide 4/X: Paikkatietostrategian toimeenpanon tukeminen Mitä ja miten Kuka Aikataulu Huom. Tuki julkishallinnossa: -mahdolliset resurssilähteet projektityölle, julkaisuille, viestinnälle ja konsultin käytölle -yhteys ministeriöiden omiin tavoitteisiin ja virastojen tulosohjaustavoitteisiin -linkki tutkimus/t&k rahoitukseen Tuki yrityskentässä: -yritysten mahdollisuudet ja reunaehdot aktiivisen toimijaroolin ottamiseen
KÄRKIHANKE: STRATEGIA LOPUKSI: Oliko PPTformaatista hyötyä vai haittaa tässä vaiheessa? Kärkihankkeen tavoitteenasettelu ei ole vielä tasolla, joka olisi mahdollistanut tiivistämisen tarjottuihin pohjiin tämä ei ole kypsä edes kehuttavaksi tai haukuttavaksi saati hyväksyttäväksi firallisesti ja muodollisesti Nyt tarvitaan vielä tavoitteenasettelun kirkastamista PATINE / VERKOSTO yhteistyönä ja työvaliokunnan vetämänä (?) Erityisen tärkeää on tässä vaiheessa saada näkemyksiä ja keskustelua PATINEn jäseniltä Onnistuminen tulee vaatimaan sitoutumista kaikilla toteutuksen tasoilla olemmeko valmiita?