ENNAKOIVUUS VAHVISTUU

Samankaltaiset tiedostot
LUONNOS OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA

Opetussuunnitelmat. uudistuvat Tarja Ruohonen

LIIKKUVA KOULU JA OPS 2016

Yleisten osien valmistelu

Savon koulutuskuntayhtymän Strategia 2022

OPS Turvallisuus opetussuunnitelmauudistuksessa

OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA

Hyvinvointi ja liikkuminen

Uusi opetussuunnitelma oppiva yhteisö Etelä- Suomen aluehallintovirasto Karkkila. Ulla Rasimus PRO koulutus ja konsultointi

Koulutuksen järjestäjän paikallinen kehittämissuunnitelma vuosille Hyväksytty sivistyslautakunnassa

Opetussuunnitelmauudistus Suomessa Tiina Tähkä, Opetushallitus

KASVUA JA OPPIMISTA TUKEVA TOIMINTAKULTTUURI

Kestävän kehityksen kriteerit, ammatilliset oppilaitokset

Yleissivistävä koulutus uudistuu

OPS Minna Lintonen OPS

Opetussuunnitelma 2019 / Ammatillinen opettajankoulutus. Esipuhe 3. Johdanto 4

Varhaiskasvatussuunnitelman perusteet ja paikalliset suunnitelmat Kati Costiander Opetushallitus

KuntaKesusta Kehittämiskouluverkostoon Aulis Pitkälä pääjohtaja Opetushallitus

Punaisella merkityt kohdat ovat koulutyöskentelyn kysymyksiä, joihin toivomme teidän ottavan kantaa.

LAAJA-ALAINEN OSAAMINEN JA HYVÄ OPETTAMINEN

Opetuksen tavoitteet

Tulevaisuuden koulun linjauksia etsimässä

Ajatuksia opetustoimen henkilöstön osaamisien kehittämisestä. Pääjohtaja Aulis Pitkälä Opetushallitus Osaava-hankkeiden sidosryhmäpäivä

Hyvän johtamisen kriteerit Arviointityökalu

LARK alkutilannekartoitus

Suomen Kulttuuriperintökasvatuksen seuran strategia

Opetushallituksen kuulumiset

Varhaiskasvatussuunnitelman perusteet ja paikalliset suunnitelmat

Tampereen korkeakouluyhteisön koulutusstrategia

TERVEISET OPETUSHALLITUKSESTA

Uudistuvat varhaiskasvatussuunnitelmat laadukkaan varhaiskasvatuksen tukena

Yhteisöllinen opiskeluhuolto hyvinvointia oppilaalle, opiskelijalle ja koko yhteisölle

Monilukutaito. Marja Tuomi

Varhaiskasvatussuunnitelma johtamisen välineenä

Arkistot ja kouluopetus

Sivistystoimen Talouspäälliköiden Kesäpäivät Merja Narvo-Akkola

Johtamalla muutokseen Opetusalan johtamisen foorumi Pääjohtaja Aulis Pitkälä Opetushallitus

Oppimisympäristöstä toimintaympäristöön Oppimisympäristö tukemaan oppimista. Kaisa Nuikkinen

KUVATAITEEN PAINOTUSOPETUS LUOKAT. Oppiaineen tehtävä

Varhaiskasvatuksen arvioinnin toteuttaminen

Koulutuksen järjestäjän kehittämissuunnitelma. Aija Rinkinen Opetushallitus

AMEO-strategia

Mitä turvallisuus on?

Iisalmen kaupunki Sivistyspalvelukeskus Varhaiskasvatus ESIOPETUKSEN LUKUVUOSISUUNNITELMA. Lukuvuosi - Yksikkö. Esiopetusryhmän nimi

OPS2016 painottaa toimintakulttuurin muutosta

Hyvällä johtamisella hyvään työelämään Paasitorni, Paula Risikko, sosiaali- ja terveysministeri

POLIISIAMMATTIKORKEAKOULUN PEDAGOGISET LINJAUKSET 2017

Aikuisten TNO -toiminnan ennakointi. Päivi Holopainen Ennakointikoordinaattori, Lapin liitto

Yhteisöllinen ja osallistava opiskelijahuolto. Leena Nousiainen / Rondo Training Oy Pori

Opetussuunnitelmatyöllä lukiokoulutuksen kehittämiseen Pääjohtaja Aulis Pitkälä

SAKU-strategia

Miksi nuorisotyöntekijän ammattiosaamista tarvitaan koululla?

Uudistamme rohkeasti. Toimimme vastuullisesti. Vaikutamme verkostoissa

Kuvataide. Vuosiluokat 7-9

Ankeat opetusmenetelmät, karut oppimisympäristöt, luutuneet käsitykset Oppiminen kuntoon!

Suomalaisen koulutusjärjestelmän visio Menestys tehdään

Terveisiä ops-työhön. Heljä Järnefelt

Kohti varhaiskasvatuksen ammattilaisuutta HYVINKÄÄN VASU2017

Hyväntuulinen Raahe kehittyvä käupunki

SAKU ry ammatillisen koulutuksen hyvinvoinnin edistämisen KUMPPANINA. Suomen ammatillisen koulutuksen kulttuuri- ja urheiluliitto, SAKU ry

Uudistustyön suunta IRMELI HALINEN

Yrittäjyyskasvatuksen oppimisympäristöt ja oppimisen kaikkiallisuus

Kasvun kikatusta leikin lumoissa

Kestävä kehitys haastaa vapaan sivistystyön pedagogiikan Vapaan sivistystyön päivät Varkaus

Perusopetuksen laatu Turussa Oppilaan arki Koulun taso Kevät 2015

Tietostrategiaa monimuotoisesti. Anne Moilanen Rehtori, Laanilan yläaste, Oulu

Tredun strateginen ohjelma. Tilaisuus yhteistyökumppaneille Tervetuloa!

Tampereen kaupunkiseudun opetushenkilöstön ja oppilaitosjohdon osaamisen kehittämisohjelma Miksi?

Kommenttipuheenvuoro Musiikinopetuksen oppimisympäristön kehittämishanke

Unesco-koulujen seminaari

Projektipäällikkö Olli Vesterinen

Jyväskylän normaalikoulu - opetusharjoittelu 2

Tulevaisuuden edellyttämä laaja-alainen osaaminen Liikennevaloissa -tehtävä/ Kajaani

Laaja-alainen osaaminen ja monialaiset oppimiskokonaisuudet uusissa opetussuunnitelman perusteissa Sodankylä

Uusi Kotka 2025 osallistava kaupunkistrategiaprossi työsuunnitelma. Elinvoimalautakunta Kaupunginhallitus

Tutkimus- ja kehittämistoiminnan strategia Hallitus hyväksynyt

Aikuisten perusopetus

Sanoista tekoihin! Kielen, kulttuurin ja katsomusten moninaisuus varhaiskasvatussuunnitelman perusteissa. Kirsi Tarkka

Koulun toimintakulttuuri ja toimintaympäristö. Arto Vaahtokari Helsingin yliopiston Viikin normaalikoulu

AMKEn luovat verkostot -seminaari , Aulanko. Ennakointitiedon lähteitä henkilöstösuunnitteluun. Lena Siikaniemi henkilöstöjohtaja

Hanketoiminnan vaikuttavuus ja ohjaus klo

Merellinen Raahe ELÄVÄ KAUPUNKI

Perusopetuksen uudistamisesta kohti lukion uudistamista

Avoimuus ja strateginen hankintatoimi. BRIIF: Yhteistyöllä ja uskalluksella innovaatioita julkisessa hankinnassa Sari Laari-Salmela

Etelä- Suomen aluehallintovirasto Ulla Rasimus. Ulla Rasimus. PRO koulutus ja konsultointi

OPO-ops T Tavoitealue 7. lk sisältöalueet 8. lk sisältöalueet T1 auttaa oppilasta

Valterilla on kuusi toimipistettä, joiden yhteydessä toimii Valteri-koulu. Oppimis- ja ohjauskeskus Valteri toimii Opetushallituksen alaisuudessa.

OPETUSHALLITUKSEN TERVEHDYS PIENKOULUILLE

Opiskeluhuollon asiakaspalautekysely (esiopetus, perusopetus, toisen asteen ammatillinen koulutus, lukio)

Päivi Karttunen, TtT vararehtori Tampereen ammattikorkeakoulu 4/19/201 6

Tytti Määttä Vaalan kunnanjohtaja Harvaan asutun maaseudun verkoston pj Kuhmon tuleva kaupunginjohtaja

OPETUKSEN EHEYTTÄMINEN JA MONIALAISET OPPIMISKOKONAISUUDET

Tavoitteena hyvinvoinnin edistämisen kumppanuus SAKU RY:N STRATEGIA

Varhaiskasvatussuunnitelma Pyhäjärven kaupunki Sivistyspalvelut Varhaiskasvatus

TIEDON HYÖDYNTÄMINEN OPPILAS- JA OPISKELIJAHUOLLOSSA Näyttöön perustuva toiminta & johtaminen Tieto ja sen hyödyntäminen & esteet ja rajoitukset

MIELENTERVEYS ON ELÄMÄNTAITOA

SUOMEN KARATELIITTO Ry. Kilpaurheiluvaliokunnan strategia

Oppimisympäristöt perusopetuksen opetussuunnitelman perusteissa 2014

KYKYVIISARI-keskeiset käsitteet. Mitä on työkyky? Mitä on toimintakyky? Mitä on sosiaalinen osallisuus? Työterveyslaitos SOLMU

Uudistamme rohkeasti. Toimimme vastuullisesti. Vaikutamme verkostoissa

Transkriptio:

INDIKAATTORI 1: Opetuksen tavoitteet Indikaattorilla arvioidaan, miten kestävän tulevaisuuden tekeminen painottuu opetuksen tavoitteissa ja suunnittelussa. Opetuksen tavoitteena on mahdollistaa oppilaille oman ja globaalin elinympäristön kestävyyteen vaikuttaminen taiteen keinoin Laajemmat kuvaukset indikaattorin 1 käsitteistä Opetuksen tavoitteena ovat kiinnostus taiteeseen, harrastuneisuus ja jatkoopintokelpoisuus Opetuksen keskiössä ovat taiteenalan sisällöt ja taiteen tekemisessä tarvittava osaaminen Opetuksen tavoitteena on taidesuhteen rakentaminen taiteen kokemisen ja tekemisen avulla Opetuksen tavoitteena on tutustuminen taiteenalaan historiallisesta ja yhteiskunnallisesta näkökulmasta Opetuksen tavoitteena on kestävän elämäntavan sisäistäminen osaksi oppilaan identiteettiä Taiteen keinoin vahvistetaan oppilaiden kulttuurista lukutaitoa ja moninaisuuden kunnioittamista Opetuksessa hyödynnetään taiteenalan ilmaisukeinoja kestävyyskysymysten käsittelyssä Opetuksen tavoitteena on rakentaa taiteen ja yhteisöllisyyden kautta kestäviä ei-materialistisia merkityksiä elämiselle Oppilaiden kulttuurista osallisuutta edistetään välineenä oman yhteisön ja elinympäristön uudistamiseen Taiteen esille nostamia esteettisyyden, eettisyyden ja ekologisuuden kysymyksiä hyödynnetään arvojen ja merkitysten reflektoinnissa

INDIKAATTORI 2: Kestävyystaitojen oppiminen Indikaattorilla arvioidaan, miten eri taiteenalojen mahdollisuuksia ja pedagogisia ratkaisuja hyödynnetään kestävyystaitojen oppimiseen ja muutoksen tekemiseen. Taideopetuksen tarjoama kulttuurinen osallisuus synnyttää uusia merkityksiä elämiselle Taideopetuksessa toteutuu aktiivinen yhteiskunnallisen muutoksen tekeminen Sitoudutaan ekososiaalisen sivistyksen arvojen mukaiseen toimintaan oppilaitoksessa ja omassa elämässä Laajemmat kuvaukset indikaattorin 2 käsitteistä Kestävyyskysymyksiä käsitellään paikallisessa viitekehyksessä Taideopetus edistää oppilaiden ympäristöherkkyyttä ja rakentaa ympäristösuhdetta Kestävyyskysymyksiä tarkastellaan yhteiskunnallisessa viitekehyksessä Oppilaat kuvittelevat vaihtoehtoisia tulevaisuuksia ja rakentavat uudistavia ratkaisuja kestävyyskysymyksiin Kestävyyskysymyksiä tarkastellaan globaalissa viitekehyksessä Kestäviä toimintatapoja harjoitellaan opetuksen yhteydessä (materiaalit, vesi, energia, lajittelu jne.) Taiteen toimintatapojen harjoitteluun kytketään kestävyysajattelun tietoperustaa Kestävyystaitoja opitaan arvioimalla ja kehittämällä oman taiteenalan ja oppilaitoksen toimintatapoja Ekososiaalisen sivistyksen arvojen toteutumista pohditaan oppilaitoksen ja oman elämän tasoilla Kestävyystaitojen oppiminen keskittyy taiteen tekemisen ympäristökuormituksen vähentämiseen Taiteenalalle ominaisia keinoja käytetään kestävyyteen liittyvien aiheiden käsittelyyn Kestävyyskysymyksiä käsitellään kriittisesti ja systeemistä ajattelua hyödyntäen Kestävyystaitojen oppimisen näkökulma laajenee tulevaisuutta ennakoivaksi

INDIKAATTORI 3: Oppimisympäristöt Indikaattorilla arvioidaan, miten oppilaitoksen käyttämät oppimisympäristöt tukevat kestävän tulevaisuuden rakentamiseen tarvittavien taitojen oppimista. Laajemmat kuvaukset indikaattorin 3 käsitteistä Oppilaat eivät voi vaikuttaa siihen, miten oppimisympäristöissä toimitaan Oppilaitoksen omat ympäristöt tukevat heikosti kestävien toimintatapojen oppimista Oppilaitoksessa on suunniteltu ulkopuolisten ympäristöjen hyödyntämistä kestävyystaitojen oppimisessa Oppilaitoksen oppimisympäristöjen kestävyysnäkökohdat on tunnistettu Oppilaitoksen taiteellinen toiminta tuo kestävyysajattelua näkyviin paikallisessa ympäristössä Oppilaitos käyttää aktiivisesti ulkopuolisia ympäristöjä kestävyystaitojen oppimisessa Oppilaat vaikuttavat aktiivisesti oppilaitoksen toimintakulttuuriin Oppilaitoksen omien ympäristöjen käytännöt ja teknologia tukevat kestävyystaitojen oppimista Oppilaitos on luonut kumppaneidensa kestävän tulevaisuuden oppimis- ja toimintaympäristöjä, jotka uudistavat ihmisten ajattelua taiteen keinoin Oppimisympäristöt mahdollistavat oppilaiden osallistumisen paikallisen kulttuurin rakentamiseen Oppimisympäristöt tukevat kulttuurisen moninaisuuden ymmärrystä ja ajallisen jatkumon hahmottamista Oppilaitos vaikuttaa kumppaneidensa käytäntöjen uudistamiseen kestävämmiksi Oppilaitos kehittää ympäristöjensä käytäntöjä kestävämmiksi ja tuo muilta toimijoilta opittuja käytäntöjä omaan toimintaansa

INDIKAATTORI 4: Oppiva yhteisö ja kumppanuudet Indikaattorilla arvioidaan, miten oppilaitos toimii oppivana yhteisönä ja osana yhteiskuntaa uudistavia verkostoja. Laajemmat kuvaukset indikaattorin 4 käsitteistä Oppilaitos uudistaa yhteiskuntaa kestäväksi yhdessä kumppaneidensa Oppilaitos käy dialogia kumppaneidensa yhteisistä visioista ja tarkoituksista Osallisuus, yhteistyö ja vuoropuhelu kukoistavat oppilaitosyhteisössä Oppilaitos toimii verkostoissa tavoitteena ongelmien ratkaisu jaetun asiantuntijuuden avulla Oppilaitosyhteisö rakentaa jaettuja tulevaisuusvisioita ja toiminnan tarkoituksia Oppilaitos edellyttää yhteisön jäsenten sopeutumista johdon määrittelemiin sääntöihin ja toimintatapoihin Yhteisön oppimiskäsitys perustuu yksilöiden oppimiseen ja tiedon omaksumiseen Toiminnan visiot ja tarkoitukset tulevat henkilöstölle ylhäältä annettuina heikosti tietoa toimintaympäristöstä ja sen muutoksesta Toimintatapojen kyseenalaistamista ja uusien ratkaisujen innovointia tuetaan aktiivisesti Oppilaitoksessa rakennetaan uutta tietoa yhteisöllisesti henkilökunnan ja opiskelijoiden kesken Oppilaitosyhteisö reflektoi toimintansa suhdetta toimintaympäristöön ja sieltä nouseviin signaaleihin Oppilaitosyhteisö hyödyntää verkostoista saatua tietoa oman toimintansa kehittämiseen

INDIKAATTORI 5: Oppilaitoksen ympäristövastuu Indikaattorilla arvioidaan, miten oppilaitos toteuttaa ympäristövastuuta hankinnoissaan ja arjen toiminnassa, ja pyrkii hiilineutraaliuteen, kiertotalouteen ja kohtuutalouteen. Laajemmat kuvaukset indikaattorin 5 käsitteistä Hankinnoissa painotetaan laatutekijöitä hinnan rinnalla kulttuuriperinnön viisautta ympäristövastuullisuuden edistämisessä Ympäristövastuullisuus ja eettisyys ovat hankintojen määräävät valintakriteerit Oppilaitoksen toiminta lähestyy hiilineutraaliutta Oppilaitos toimii esimerkkinä kohtuutaloudesta, joka tuottaa oikeudenmukaisesti hyvinvointia ympäristön asettamissa rajoissa Oppilaitos kytkeytyy kumppaniverkostonsa kautta osaksi alueellista kiertotaloutta Oppilaitos osallistaa sidosryhmiään ympäristövastuullisuuden ja eettisyyden edistämiseen Hankintojen määräävänä valintakriteerinä on tarjouksen edullisuus Oppilaitoksen ympäristövastuu perustuu säädösten vaatimusten täyttämiseen Oppilaitoksen arjen käytäntöjä pyritään muuttamaan kestävään suuntaan Oppilaitoksessa pohditaan yhdessä, mitä vastuullisuus ja eettisyys tarkoittavat taiteenalan toiminnassa Oppilaitos asettaa normien vaatimukset ylittäviä ympäristötavoitteita Opiskelijat ja henkilökunta osallistetaan oppilaitoksen ympäristövastuullisuuden arviointiin ja kehittämiseen kumppaniverkostonsa osaamista vastuullisuutensa kehittämiseen Ympäristövastuullisuus ja eettisyys toteutuvat läpäisevästi oppilaitoksen arjen toiminnoissa

INDIKAATTORI 6: Yhteisön hyvinvointi Indikaattorilla arvioidaan, miten oppilaitos huolehtii hyvinvoinnista, edistää yhteisöllisyyttä, osallisuutta ja moninaisuutta, ja vahvistaa myötätunnon ja merkityksellisyyden kokemusta. Oppilaitos edistää hyvinvointia globaalilla tasolla kumppanuuksien kautta Oppilaitos kehittää kestäviä hyvinvoinnin ratkaisuja kumppaniverkostonsa Laajemmat kuvaukset indikaattorin 6 käsitteistä Hyvinvointia edistävät toimenpiteet keskittyvät fyysiseen työ- ja opiskeluympäristöön Oppilaitosyhteisön hyvinvoinnista huolehtiminen perustuu normien vaatimusten täyttämiseen Oppilaitoksella on normien vaatimusten mukaiset hyvinvointiin liittyvät suunnitelmat, joiden sisältöön yhteisö on perehdytetty Yhteisön hyvinvointia parannetaan puutteisiin reagoimalla osaamistaan alueensa hyvinvoinnin edistämiseen Hyvinvoinnin edistämisen keskiössä ovat yhteisöllisyys, osallisuus, eettisyys ja moninaisuuden arvostaminen Hyvinvoinnin näkökulma laajenee psyykkiseen ja sosiaaliseen työ- ja opiskeluympäristöön Hyvinvoinnista huolehtimisen lähtökohtana ovat henkilöstön ja oppilaiden tarpeet Oppilaitosyhteisö rakentaa aineetonta hyvinvointia ihmistenvälisyyden ja myötätuntokulttuurin avulla Oppilaitoksen arjessa toteutuu aidosti jokaisen saama tuki, arvo ja tunnustus omana itsenään Sidosryhmät ovat mukana oppilaitosyhteisön hyvinvoinnin edistämisessä Oppilaitosyhteisön hyvinvoinnin parantaminen perustuu ennakoivaan toimintaan

INDIKAATTORI 7: Oppilaitoksen toiminnan suunnittelu Indikaattorilla arvioidaan, miten oppilaitoksen toiminnan pitkän tähtäimen suunnittelu tukee kestävän tulevaisuuden rakentamista yhdessä henkilöstön, opiskelijoiden ja kumppaneiden. suunnitelman päämääränä on osallistuminen globaalien kestävyyskysymysten ratkaisemiseen Laajemmat kuvaukset indikaattorin 7 käsitteistä suunnitelmassa korostuvat oppilaitoksen sisäiset tarpeet suunnitelma on reagoiva ja säilyttävä Oppilaitosyhteisöä ei osallisteta toiminnan pitkän tähtäimen suunnitteluun suunnittelussa hyödynnetään alueellista ja kansallista ennakointitietoa suunnittelua ohjaavat koulutusjärjestelmän tarpeet ja muutokset Oppilaitosyhteisöltä kerätään näkemyksiä pitkän tähtäimen suunnittelun tueksi suunnitelmassa näkyy aktiivisia keinoja yhteiskunnallisen muutoksen tekemiseen suunnitelma uudistaa oppilaitosta ennakointitiedon pohjalta suunnitelman laadintaa ohjaavat yhteiskunnan tarpeet Toiminnan pitkän tähtäimen suunnittelu on yhteisöä osallistava ja keskusteleva prosessi suunnitelma perustuu yhteiskunnan uudistamiseen yhdessä kumppaneiden Globaalit kestävyyskysymykset näkyvät pitkän tähtäimen suunnitelmassa Oppilaitoksen kumppanit ovat mukana toiminnan pitkän tähtäimen suunnittelussa Oppilaitosyhteisön jäsenet vaikuttavat aidosti pitkän tähtäimen suunnitelman tavoitteisiin ja valintoihin

INDIKAATTORI 8: Johtaminen Indikaattorilla arvioidaan, miten oppilaitoksen johtamistapa tukee organisaation kykyä tulevaisuuden ennakointiin, uudistumiseen ja yhteiskunnallisen muutoksen tekemiseen. Laajemmat kuvaukset indikaattorin 8 käsitteistä Tavoitteiden asettaminen, päätökset ja valinnat tehdään lyhyen aikavälin talousnäkökulman ehdoilla Johtamisessa painottuvat säännöt, tavoitteet, vastuut ja seuranta Oppilaitoksen rakenne ja toimintatavat haittaavat vuorovaikutusta ja uudistumista Talousnäkökulman lisäksi tavoitteita, päätöksiä ja valintoja ohjaavat opetuksen kohderyhmien tarpeet Henkilöstö voi vaikuttaa sääntöjen, tavoitteiden ja vastuiden määrittelyyn Johtaminen ja rakenteet tukevat oppilaitoksen sisäistä vuorovaikutusta Johtaminen ja rakenteet tukevat sisäiset rajat ylittävää vuorovaikutusta Johtaminen perustuu yhdessä asetettuihin tavoitteisiin, luottamukseen ja yhteistyöhön Tavoitteet, valinnat ja päätökset perustuvat toimintaympäristön muutoksen reflektointiin Oppilaitosyhteisö visioi nykykehitykselle vaihtoehtoisia tulevaisuuksia ja ohjaa niillä toimintaansa Johtaminen mahdollistaa uusien rakenteiden ja toimintatapojen syntymisen työntekijöistä lähtien Oppilaitos käy yhteiskuntaa uudistavaa dialogia kumppaniverkostonsa Oppilaitoksen uudistumisessa hyödynnetään moniäänistä keskustelua arvoista ja tulevaisuudesta Kestävän tulevaisuuden näkökulma on tärkeänä kriteerinä päätöksiä ja valintoja tehtäessä

INDIKAATTORI 9: Henkilöstön osaaminen Indikaattorilla arvioidaan, miten henkilöstön kestävyysosaamista kehitetään ja laajennetaan globaaliin näkökulmaan ja ekososiaaliseen sivistykseen. Oppilaitos luo uutta kestävyysosaamista yhdessä kumppaniverkostonsa Oppilaitos luo yhteisöllisesti uutta kestävyysosaamista Laajemmat kuvaukset indikaattorin 9 käsitteistä Henkilöstön kestävyysosaamisen tarpeita ennakoidaan Osaamisen kehittäminen laajenee globaaleihin kestävyyskysymyksiin ja ekososiaaliseen sivistykseen Osaamisen kehittäminen perustuu työn ja oppimisen yhdistämiseen Henkilöstön osaamistarpeita ennakoidaan heikosti Henkilöstön kestävyysosaamisen tarpeet on tunnistettu Osaamisen kehittämisen lähtökohtana on toimintaympäristössä tapahtuva muutos Oppilaitoksessa kerätään ja jaetaan kestävyysajatteluun liittyvää tietoa ja osaamista henkilöstön kesken Henkilöstön osaamisen kehittäminen keskittyy ammatissa tarvittavien perustietojen ja -taitojen hallintaan Osaamisen kehittäminen perustuu omaehtoiseen kouluttautumiseen Osaamisen kehittäminen on suunnitelmallista ja resursoitua ja siihen kannustetaan Henkilöstön kestävyysasioiden osaamista on vahvistettu tunnistettujen tarpeiden pohjalta

INDIKAATTORI 10: Toiminnan arviointi ja kehittäminen Indikaattorilla arvioidaan, miten oppilaitosyhteisö arvioi ja kehittää kestävän tulevaisuuden toimintaa yhdessä kumppaniverkostonsa. Laajemmat kuvaukset indikaattorin 10 käsitteistä Oppilaitos raportoi sidosryhmilleen kestävän kehityksen toiminnasta ja sen tuloksista Oppilaitos kehittää kestäviä innovaatiota yhdessä kumppaniverkostonsa Oppilaitos arvioi ja kehittää yhteistä kestävän tulevaisuuden toimintaa kumppaniverkostonsa Oppilaitos arvioi toimintansa vaikuttavuutta yhteiskunnan kestävyyden edistämiseen kumppaniverkostonsa tukea kestävyysasioidensa kehittämisessä Oppilaitos ei ole määritellyt toimintansa ekologisen, sosiaalisen ja taloudellisen kestävyyden mittareita Oppilaitoksen toiminnan kestävyyden arviointia tehdään ilman selkeitä mittareita Oppilaitosyhteisö osallistuu toiminnan kehittämiseen arviointikyselyiden kautta Oppilaitos seuraa omaa toimintaansa ekologisen, sosiaalisen ja taloudellisen kestävyyden mittareilla Oppilaitosyhteisö osallistuu arviointitulosten käsittelyyn ja kehittämistavoitteiden määrittelyyn systemaattisesti kestävyysasioiden arviointitietoa toimintansa kehittämisessä