SUUNTA. tueksi. kirjoittamaasi kriittisesti. Näin syntyy looginen suhde kunkin suunnitelman osan välille. Suunta



Samankaltaiset tiedostot
SUUNTA TOIMINNAN JA ARVIOINNIN SUUNNITTELUN TYÖKALU

Opistojohtaminen muutoksessa hanke. Kansanopiston kehittämissuunnitelma. Tiivistelmä kehittämissuunnitelman laatimisen tukiaineistoista

Asiakaspalvelu- ja myyntisuoritusten arviointi

HAKUINFO päättyvä ESR-haku. Hyvä hakemus

Järjestö 2.0 -työryhmäpäivä Antti Pelto-Huikko, erityisasiantuntija

Kantapään kansanopisto esittää: kootut opit hankkeen toteuttamisesta. 5 Hankehelmeä x Pecha Kucha

MINI- JA MIDITENNISKIERTUE

VARHAISKASVATUS TVT-KYSELY suoritettu nettikyselynä E-lomakkeella (vastauksia 50 kpl, kysely osoitettu 86 henkilölle, vastausprosentti 58,14 %)

KONKREETTINEN TAVOITE OHJAA. Motivaatio ja osaaminen hyvinvoinnin ja toimintakyvyn kehittämiseen. Varhaisen välittämisen toimintakulttuuri

Pedagoginen mentorointi (4 op)

ONNISTUNUT HANKE. Koulutuksen teemat:

TARKASTUSVALIOKUNTA Minna Ainasvuori JHTT, Liiketoimintajohtaja BDO-konserni

Tuloksia ja johtopäätöksiä GASin kehittävästä käyttöönotosta näkökulmana ammatilliset tavoitteet

Hakusuosikit. Unifaun Online

Ajanhallinta ja suunnitelmallinen opiskelu

Merlin Systems Oy. Kommunikaatiokartoitus päätöksenteon pohjaksi. Riku Pyrrö, Merlin Systems Oy

Liikkuja polku verkostotapaaminen

Haastattelurunko työpaikoille

ICF / VAT toimintakyvyn arviointi. Kumppaniksi ry, Tuomas Leinonen

TOIMIVA YHDISTYS. Yhdistystoiminnan päivittäminen

Muuramen Syke ry:n viestintäsuunnitelma

Mitä prosessissa kehitetään. Prosessin kehittäminen. Kehittämisen tavoitteita. Perusasioita kehittämisessä. Pohjana esim. CMM

HOPS-ohjauksen vaiheet ovat seuraavat: (alleviivatut kohdat ovat ehopsin toiminnallisuuksia)

JHS 179 Kokonaisarkkitehtuurin suunnittelu ja kehittäminen Liite 2. Liiketoimintamallit ja kyvykkyydet KA-suunnittelussa

RYHMÄTÖIDEN TUOTOKSET. Mitkä tekijät vaikuttavat hyvien käytänteiden käyttöönottoon yrityksissä ja organisaatioissa? SITOUTUMINEN

Työnhakuvalmennus Oman osaamisen ja vahvuuksien kartoittaminen

Perusopetuksen palveluverkkoselvitys Eli kouluverkkoselvityksen toteuttamisaikataulu, sisältö ja tavoitteet

Esitys arviointikehikosta ja sen hyväksymisestä lausuntokierrokselle

SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET

EU-rikollisia koskevien tietojen laadun parantaminen

KOKONAISSUUNNITELMA KEHITTÄMISTEHTÄVÄLLE lomake 1

Hallintomenettelytaidot LUENTO Heikki Salomaa. Toiminnan suunnittelu ja strateginen työskentely

Punomo Tee itse -julkaisun tekeminen

Johdatus markkinointiin

LARK alkutilannekartoitus

TEEMA: TULEVAISUUDEN SUUNNITTELU

Lue ohjeet huolellisesti ennen laitteen käyttöä.

Lähtökohtana projektin ja projektistrategian määrittely

Yhteiskunnallinen yritys yritysneuvonnassa Joensuu Tervetuloa!

Näin käytät ereseptiä

Näin me sen teimme, Reumasäätiön sairaalan järjestelmäuudistus TOIMI-hanke

Vaasan kaupungin nuorten kesätyöt haetaan Kuntarekry.fi työnhakuportaalin kautta.

KÄYTTÖTALOUS KONSERNIHALLINTO

Liikkuvaa tukikeskuspalvelua

Viitearkkitehtuurin suunnitteluprosessi. Ohje. v.0.7

Menestyksen porkkanoita

Our mission is to bring the products, services and the up-to-date knowledge about solar energy to everyone and to boost the solar markets to a new

RIIHIMÄEN KAUPUNKI Vesihuoltoliikelaitoksen johtokunta. Dno KH:46/2016. Riihimäen kaupungin paikkatieto-ohjelma

Fortum Fiksu Sisä- ja ulkolämpötilamittarit Käyttöohjeet

Tässä ohjeessa kerrotaan, kuinka työkalu toimii ja miten sen voi ottaa käyttöön työpaikalla.

Hanketoiminnan ja hankkeiden vaikuttavuuden edistäminen

EktakompusOy asukastupatoimijoiden muodostama yhteiskunnallinen yritys. Oulu Sirkka-Liisa Mikkonen

Lähtökohdat talousarvion valmisteluun talouden liikkumavara

Ideasta projektiksi. Projektiprosessi henkinen

Liikennesuunnittelu, referenssejä

laitos- ja avohoitopalveluiden toimintakyvyn parantamisen hanke

Kajaanin Mamsellin toimintastrategia

Prosessiohje KATSO TÄSTÄ!

Jos haluat uuden Share-työkalun, valitse Pods -> Share -> Add New Share tai jos sinulla on jo auki Share-työkalu, näyttää se tältä:

LAPSEN OSALLISUUS JA SUOJELU SOSIAALITYÖNÄ

ALUEKEHITTÄMISEN PROSESSI / DIAK ALUEVAIKUTTAJANA

VSP webmail palvelun ka yttö öhje

Indikaattorit eli mittarit. Kepan verkkokurssi Jonna Haapanen ja Eija Mustonen

Pisteytystaulukko / toimintatavat (CAF)

Kannabiksen puheeksiotto menetelmiä käytön vähentämisen ja lopettamisen tueksi

Hankesuunnittelun lähtökohdat ja idean rajaus. TOI-työpaja

JHS XXX ICT-palvelujen kehittäminen: Laadunvarmistus Liite 2: Tarkistuslistoja

Joustavat opinpolut aikuisopiskelijan kansainväistymiseen Päivi Puutio

Harkitsetko kehittämishanketta - 10 hyvää vinkkiä suunnitteluun. Seija Sukula Kehittämispäällikkö Kela

Pohjois-Karjalan metsäohjelma laatiminen. Heikki Karppinen Metsäkeskus Pohjois-Karjalan

Laatutyö nousuun Pirkanmaalla ja Kanta-Hämeessä. Valkeakosken seudun koulutuskuntayhtymä. PL Valkeakoski

Asianhallinnan viitearkkitehtuuri käytännössä

Strategiatyö johtamisen välineenä case Porin kaupunki

JOHTAMINEN JA KEHITTÄMINEN VARHAISKASVATUKSEN MUUTTUVASSA YMPÄRISTÖSSÄ. KASVATUSTIETEIDEN TIEDEKUNTA / VAKA/ Virpi Timonen 10/20/15

Nuoret ja työnantajamielikuva Marja Pylkkänen, Monster Oy

RAKETTI-VIRTA-projekti rakentaa korkeakoulujen valtakunnallista tietovarantoa ja viranomaistietovirtoja

SML:N JÄSENKERHOJEN C-TOIMITSIJAKOULUTUS 1/09

Ohjausryhmän six-pack

OHJEET LUE TÄMÄ AIVAN ENSIKSI!

Ennakkotehtävien jatkokehittelypohja. Suunnittelutasojen suhteet

Aalto-yliopiston kokonaisarkkitehtuuri

OPAS OHJAAJALLE ohjaajana toimiminen

Espoon projekti- ja ohjelmajohtamisen malli EsPro

HANKEVIIDAKOSTA TAVOITTEELLISEEN KEHITTÄMISTYÖHÖN

Ohjeita peda.net palvelun Luo uusi osioon

Julkisen hallinnon kokonaisarkkitehtuuri JHKA

Kehittämisverkostojen kick off tule kuulemaan mistä on kysymys! Mona Särkelä-Kukko

portfolion ohjeet ja arviointi

Ikääntyneet huomioiva toimintamalli lähisuhdeväkivaltaan puuttumisessa

Reilun Pelin työkalupakki: Suunnittelun välineet

Stressi ja mielenterveys

Pysähdy! Nyt on syytä miettiä tämä asia uudelleen. Kiinnitä huomiosi tähän. Hienoa, jatka samaan malliin. Innokylän arviointimittari

Suomenkielinen työväenopisto STOJK LIITE Tuntiresurssin jakamisen perusteet/ej

Monikäyttöinen, notkea CAF - mihin kaikkeen se taipuukaan?

Kokonaistoimintaa koskevan arviointi- ja seurantatiedon hyödyntämisen lomake

KOLMAS JAKSO: ARVIOINTI JA TOTEUTUKSEN JATKUMINEN kevät 2011 lomake 4

Strategia, toimintasuunnitelmat ja kehittäminen. Varpu Ylhäinen

BUILDINGSMART ON KANSAINVÄLINEN FINLAND

Yhteyshenkilö - nimi Niina Patrikainen - sähköposti niina.patrikainen@kpedu.fi - puhelin

JUHTA:n kokonaisarkkitehtuurijaoston asettaminen

Transkriptio:

SUUNTA työkalu toiminnan suunnittelun u ja suunnitelman arvioinnin tueksi Tämä on SUUNTA-työkalun käyttöön opastava diaesitys Mikäli haluat, voit täyttää tähän pohjaan oman suunnitelmasi ja tallentaa esityksen itsellesi jatkokehittämistä varten. Huomaa kuitenkin, että tässä esityksessä SUUNTA-kuviossa on tilan rajallisuuden vuoksi vain pieni määrä esimerkiksi tavoite-laatikoita, joita voit täyttää. Käytännössä voit tehdä näitä täyttöohjeita noudattaen itsellesi sopivan kokoisen ja näköisen SUUNNAN esimerkiksi Excel-ohjelmaa hyödyntäen. SUUNTA-työkalu ei aseta rajoitteita esimerkiksi tavoitteiden tai keinojen määrälle. Esityksessä kunkin laatikon sisällä on teksti, joka kuvaa sitä, mitä laatikkoon tulisi täyttää. Esityksen kunkin dian muistiinpano-osuudessa Sinua ohjeistetaan vaihe vaiheelta kirjoittamaan oma ajatuksesi/ideasi/suunnitelmasi auki ja sitten arvioimaan kirjoittamaasi kriittisesti. Näin syntyy looginen suhde kunkin suunnitelman osan välille. Suunta Terveyden edistämisen keskus 14.4.2011 1

SUUNTA työkalu toiminnan suunnittelun u ja suunnitelman arvioinnin tueksi Tarve Päämäärä Tavoite 1 Tavoite 2 Alatavoite 1 Alatavoite 2 Alatavoite Suunta Terveyden edistämisen keskus 14.4.2011 2

SUUNTA Tarve Tarve voidaan nähdä nykytilan kuvauksena, johon halutaan muutos ts. havaittu (yhteiskunnallinen) tarve Päämäärä Päämäärä on jotain, mitä kohti ollaan menossa ja mitä halutaan saavuttaa, mutta mitä ei välttämättä ättä esimerkiksi i yhden hankekauden k aikana vielä saavuteta. t Käsitteenä lähellä missiota tai visiota Suunta 1/4 Terveyden edistämisen keskus 14.4.2011 3

Tavoite 1 Tavoitteen tulisi olla johdettu päämäärästä, mutta silti konkreettinen, realistinen ja toteutettava t t tt toiminnan i suuntaviitta. Tavoite 2 Tavoitteen tulisi olla johdettu päämäärästä, mutta silti konkreettinen, realistinen ja toteutettava t t tt toiminnan i suuntaviitta. Alatavoite 1 Tavoitteet voivat olla eri tasoisia, esim. ylä- ja alatavoitteita ja rinnakkaisia Alatavoite 2 Tavoitteet voivat olla eri tasoisia, esim. ylä- ja alatavoitteita ja rinnakkaisia Alatavoite Tavoitteet voivat olla eri tasoisia, esim. ylä- ja alatavoitteita ja rinnakkaisia t ovat niitä konkreettisia esimerkiksi koulutus, t ovat niitä konkreettisia esimerkiksi i koulutus, t ovat niitä konkreettisia esimerkiksi koulutus, t ovat niitä konkreettisia esimerkiksi koulutus, Suunta 2/4 Terveyden edistämisen keskus 14.4.2011 4

t ovat keinon toteuttamisen vaiheita prosessikuvaus siitä, mitä tehdään. t ovat keinon toteuttamisen vaiheita prosessikuvaus siitä, mitä tehdään. t ovat keinon toteuttamisen vaiheita prosessikuvaus siitä, mitä tehdään. t ovat keinon toteuttamisen vaiheita prosessikuvaus siitä, mitä tehdään. Tehtävissä pilkotaan prosessit vielä pienempiin osiin työsuunnitelma kyse lähinnä aikatauluttamisesta ja vastuiden jakamisesta Thtäät Thtäät Thtäät Tehtävissä pilkotaan prosessit vielä pienempiin osiin työsuunnitelma kyse lähinnä aikatauluttamisesta ja vastuiden jakamisesta Tehtävissä pilkotaan prosessit vielä pienempiin osiin työsuunnitelma kyse lähinnä aikatauluttamisesta ja vastuiden jakamisesta Tehtävissä pilkotaan prosessit vielä pienempiin osiin työsuunnitelma kyse lähinnä aikatauluttamisesta ja vastuiden jakamisesta Suunta 3/4 Terveyden edistämisen keskus 14.4.2011 5

Tuotokset ovat yksittäisiä, toteutuneita toimenpiteitä, suoritteita ja usein tuloksiin suhteutettuna välineellisiä. Esim. organisoitu Tuotokset ovat yksittäisiä, toteutuneita toimenpiteitä, suoritteita ja usein tuloksiin suhteutettuna välineellisiä. Esim. organisoitu Tuotokset ovat yksittäisiä, toteutuneita toimenpiteitä, suoritteita ja usein tuloksiin suhteutettuna välineellisiä. Esim. organisoitu Tuotokset ovat yksittäisiä, toteutuneita toimenpiteitä, suoritteita ja usein tuloksiin suhteutettuna välineellisiä. Esim. organisoitu Tulosta tarkastellaan jo suhteessa asetettuun tavoitteeseen, Mikä on odotettu tulos? Tulosta tarkastellaan jo suhteessa asetettuun tavoitteeseen, Mikä on odotettu tulos? Tulosta tarkastellaan jo suhteessa asetettuun tavoitteeseen, Mikä on odotettu tulos? Tulosta tarkastellaan jo suhteessa asetettuun tavoitteeseen, Mikä on odotettu tulos? kriteereiden asettaminen on toiminnan arvottamista Milloin voimme sanoa onnistuneemme? riittävän hyvä kriteereiden asettaminen on toiminnan arvottamista Milloin voimme sanoa onnistuneemme? riittävän hyvä kriteereiden asettaminen on toiminnan arvottamista Milloin voimme sanoa onnistuneemme? riittävän hyvä kriteereiden asettaminen on toiminnan arvottamista Milloin voimme sanoa onnistuneemme? riittävän ä hyvä Suunta 4/4 Terveyden edistämisen keskus 14.4.2011 6