Kehittämisverkostojen kick off tule kuulemaan mistä on kysymys! Mona Särkelä-Kukko

Transkriptio

1 Kehittämisverkostojen kick off tule kuulemaan mistä on kysymys! Mona Särkelä-Kukko

2 1. Kehittämisverkostojen käynnistämisen tausta 2. Yhteinen ymmärrys lähtökohtiin 3. Toiveet, tarpeet ja osaamisen jakaminen

3 1. Kehittämisverkostojen käynnistämisen taustat

4 Näky-hankkeiden perintö Setlementtiliikkeessä toimi Jyvälän Setlementin koordinoimana kaksi Näky-hanketta vuosina Näkymättömästä NÄKYväksi verkostohanke ( ) teki setlementeissä tehtävän työn vaikutuksia näkyväksi sosiaalisen tilinpidon menetelmällä Näky 2 -hanke ( ) pyrki vakiinnuttamaan setlementtiliikkeeseen sosiaalisen arvioinnin toimintamallin ja sähköiset palvelut (Suuntima) Hanke järjesti sosiaalisen arvioinnin ja sähköisten tukipalveluiden koulutus- ja mentorointikäyntejä setlementeissä ja verkostotapaamisia Loppuvaiheessa hankkeen toiminnan piirissä oli 21 setlementtitoimijaa.

5 Sosiaalinen arviointi Kysymys käytännönläheisten tavoitteiden asettamisesta toiminnalle, niiden toteutumisen mittaamisesta sekä kerättyjen tulosten arvioinnista ja hyödyntämisestä Työvälineenä sosiaalisen arvioinnin lomakkeet Arviointisuunnitelmapohja Tulosten yhteenvetolomake

6 Arviointisuunnitelmapohja

7 Tulosten yhteenvetolomake

8 Setlementtiliikkeen toiminnan vaikutukset toimintaan osallistuvien ihmisten arjen hyvinvoinnille Setlementtiliikkeen toiminnan yhteiskunnallinen vaikuttavuus

9 Setlementtiliiton kehittäminen ja vaikuttavuus RAY-kohdennettu avustus: 1. Arvioivan työotteen kehittäminen - Kehittämisverkostot, chat, materiaalit ja työvälineet mm. rahapuu, sosiaalisen arvioinnin kehittäminen - Erityisesti pienten setlementtien kehittämisen ja arvioinnin tuki 2. Vaikuttavuusarviointi - Setlementtiliikkeen toiminnan vaikutukset toimintaan osallistuvien arjen hyvinvoinnille - Tilastot, kyselyt, vaikuttavuustarinat, vaikuttavuusarvioinnin prosessikuvaus - Case osana Arvoliiton yht. kun. yritysten vaikuttavuusarviointia - Näytön Paikka oma elämä näkyväksi sähköinen työväline

10 2. Yhteinen ymmärrys lähtökohtiin

11 Sos. Arv. Vertais arvioin ti Vaikuttavuus Vaikutus Muutos Yhteiskehittäminen Itsearviointi Arvioiva työote Tulos

12 Arvioiva työote: Arviointi on osa jokapäiväistä arjen perustyötä Itsereflektio Arviointi ei ole itsetarkoitus Arviointi palvelee oman työn kehittämistä sekä tulosten ja vaikutusten esiin saamista Menetelmät valitaan tarpeen ja resurssien mukaan Tulos Vaikutus Muutos

13 Konkreettinen toiminnalla aikaansaatu asia Tulos Toiminnalla aikaansaatu muutos suhteessa asetettuihin tavoitteisiin Huom! Tulokset eivät ole tekemisen kuvaamista. Vaikutus Toiminnalla aikaansaatujen tulosten heijastuminen muuallekin kuin kohderyhmään Muutos Tarkoittaa prosessia, jossa jokin tulee toisenlaiseksi kuin se oli

14 Tavoite Alkutila Tulos Vaikutus

15 Vaikutuksista vaikuttavuuteen Vaikuttavuuden arvioinnilla tarkoitetaan ihmisten elämässä tapahtuneiden, tietystä toiminnoista tai toimintaketjuista johtuvien pysyvien tai merkittävien muutosten järjestelmällistä analysointia, olivatpa nuo muutokset sitten positiivisia tai negatiivisia, tarkoituksellisia tai tahattomia Roche, 1999 Toimintaympäristö Toimenpiteet Tuotokset, jotka aikaansaavat tuloksia Vaikutukset eli muutokset ihmisten elämässä

16 3. Toiveet, tarpeet ja osaamisen jakaminen

17 Kehittämisverkostojen tavoitteet Arvioiva työote: Arvioivan työotteen vahvistaminen ja oman työn kehittäminen Erilaisten menetelmien hyödyntäminen mm. itsearviointi, vertaisarviointi Hyvien käytäntöjen jakaminen yli toimialojen Sosiaalinen arviointi: Tukea sosiaalisen arvioinnin menetelmän käyttöönottoa setlementtien oman toiminnan arviointiin Kehittää sosiaalisen arvioinnin menetelmää Vaikuttavuus: vaikuttavuusarviointi, vaikuttavuusarvioinnin prosessi, vaikutustarinat

18 Yhteinen työskentely Tarpeet Toiveet Osaaminen Setlementtiliikkeen vaikuttavuus

19 Toiveita ja odotuksia Konkreettista kehitystyötä arviointimenetelmien parhaaseen mahdolliseen käyttöön Yhdessä laaditut arvioinninkysymykset Tietoa setlementtien toiminnan vaikutuksista Uskallusta kokeilla uusia menetelmiä ja case-pilotointien arviointia yhdessä Hyviä alustuksia ja keskustelua Setlementeille sopivia työmenetelmiä arvioinnin kehittämiseen Konkreettisia arviointityökaluja käyttöön osana vuoden kokonaissuunnittelua ja työn kehittämistä Hyvien käytäntöjen ja ideoiden vaihtoa arviointiin ja kehittämiseen liittyen Käsitteiden ja arvioinnin tekemisen lähtökohtien selkeyttämistä Mitä tietoa tarvitaan, mitä kysytään keneltä ja miten? Tarve Miltä vaikuttaa? Onko syntynyt uusia toiveita ja odotuksia?

20 Tarpeet oman työn näkökulmasta Perusymmärrystä arvioivaan työotteeseen Perusymmärrystä käsitteisiin Työkaluja ns. kevyempään, mutta jatkuvaan arviointiin Sosiaalisten vaikutusten arviointiprosessin kehittäminen edelleen kevyempään suuntaan Laatu- ja arviointityön kokonaisvaltainen kehittäminen/yhtenäistäminen Ideoita ja välineitä erilaisista arviointimenetelmistä Miksi? Tarve Mitä kehittämisverkostoissa pitäisi oman työnne ja organisaationne näkökulmasta saada aikaan? Miten?

21 Osaaminen jakoon Menetelmäosaamista löytyy: Sofie-niminen sosiaalisen arvioinnin menetelmä Sosiaalinen arviointi ollut pitkään käytössä Kestävän kehityksen itsearviointi Okka-säätiön kriteeristön avulla Työotteen arviointi Kansalaistoiminnallisen järjestötoiminnan arviointi Yleisesti seuranta- ja arviointikäytännöt Osaamista kestävässä kehityksessä Laatujärjestelmäosaamista Hankkeiden arviointi ja seuranta Minkälaista osaamista haluamme jakaa? Miten saamme osaamisen parhaalla Miten? mahdollisella tavalla jakoon verkostossa?

22 Tiedonkeruu Tulokset ja vaikutukset 18.1 Arvioiva työote Itsearviointi Vertaisarviointi Sosiaalinen arviointi klo 9-15 Kehittämisverkostojen menetelmäseminaari