SKENAARIOT JA DISRUPTIOT E k b e r g E x t r a T i i s t a i n a 2 0. 3. 2 0 1 8 k l o 8. 0 0-1 0. 3 0 AGENDA Aamupala klo 8.00-8.30 Puheenvuorot klo 8.30-10.30 Tervetulosanat ja johdanto skenaariotyöhön Arto Kaunonen, Founding Partner, Capful Finanssialan disruptio: OPn skenaariot 2025 Toni Honkaniemi, Director, Head of Market Intelligence, Strategic Planning, OP Ryhmä Suomen huoltovarmuuden skenaariot 2030 ja Scenario Builder Nette Lehtinen, Managing Consultant, Capful 1
J O H D A N T O S K E N A A R I O T Y Ö H Ö N A r t o K a u n o n e n, F o u n d i n g P a r t n e r, C a p f u l
C A P F U L I N PA LV E L U I D E N U L O T T U V U U K S I A T o i m i n t a y m p ä r i s t ö n e n n a k o i n n i s t a s t r a t e g i a t y ö h ö n Toimintaympäristön muutosten ennakointi ja seuranta Muutostekijöiden tunnistaminen ja analysointi Skenaarioiden rakentaminen, kuvaaminen ja konkretisointi Vaikutusanalyysit ja varautumissuunnitelmat Tulevaisuuslähtöinen toimintaympäristön seuranta Seurantaprosessin kehittäminen Työkalujen rakentaminen seurantatyön tueksi Toimintaympäristö S K E N A A R I O T Tulevaisuus Nykytilan arviointi Toimiala-analyysit Markkina- ja asiakasanalyysit Kilpailija- ja taistelukenttäanalyysit Kilpailuetu Riskianalyysit Portfolioanalyysit Ydinkompetenssien määrittäminen Resurssianalyysit Benchmarking Organisaation nykytila ja historia STRATEGIATYÖ Yrityksen tulevaisuuden mahdollisuuksien tutkiminen Strategisten vaihtoehtojen luominen Strategisten vaihtoehtojen kuvaaminen ja konkretisointi Vaihtoehtojen testaaminen ja priorisointi Perusteltujen valintojen tekeminen Yritys Strategioiden laadinta ja toimeenpano Visio, tahtotila ja strategiset linjaukset Strategian ja strategisten toimenpiteiden määrittely Strategiaprosessin kehittäminen Mitattavissa oleva toimeenpanosuunnitelma ja roadmapit Muutosprosessien suunnittelu ja toteuttaminen Toimeenpanon seuranta ja arviointi 3
ROHKEUTTA KOHDATA EPÄVARMUUS 4
ROHKEUTTA KOHDATA KIEHTOVA EPÄVARMUUS 5
M U U T O S T E N E N N A K O I N N I S S A J A S T R A T E G I A T Y Ö S S Ä V Ä L I N E E L L Ä O N V Ä L I Ä Se, miten ajattelet tulevaisuutta, luo puitteet sille, mitä ajattelet tulevaisuudesta. Tämä puolestaan suuntaa niitä toimenpiteitä, jotka teet tulevaisuuden hyväksi. - Markku Koli, kenraaliluutnantti evp, Arabiemiraattien ylimmän sotilasjohdon neuvonantaja - 6
S K E N A A R I O T J A S T R A T E G I S E T V A I H T O E H D O T SKENAARIOT Skenaario 4 Skenaario 1 Skenaario 3 Skenaario 2 ULKOINEN toimintaympäristö MITÄ PITÄISI OLLA? Strateginen tahtotila MITÄ VOI OLLA? Vaihtoehdot MITÄ ON? Nykytila SISÄINEN toimintaympäristö Strategiset Strategiset Strategiset vaihtoehdot vaihtoehdot vaihtoehdot Strategiset vaihtoehdot 7
S K E N A A R I O L Ä H T Ö I N E N S T R AT E G I AT Y Ö S k e n a a r i o l ä h t ö i s e n s t r a t e g i a t y ö n e l e m e n t i t Skenaario 4 Skenaario 3 Organisaation näkemys toimintaympäristön tulevasta kehityksestä Skenaario 1 Skenaario 2 Strateginen vaihtoehto 4 Strateginen tahtotila Mitä organisaatio haluaa olla ja saavuttaa tulevaisuudessa Strateginen vaihtoehto 1 Strateginen vaihtoehto 3 Strateginen vaihtoehto 2 Organisaation strategia Valinnat ja keinot tahtotilan saavuttamiseksi Varautumissuunnitelma Skenaario 4 Varautumissuunnitelma Skenaario 3 Toimeenpanosuunnitelma Skenaariosta riippumattomat välttämättömät toimenpiteet Varautumissuunnitelma Skenaario 1 Varautumissuunnitelma Skenaario 2 8
S K E N A A R I O I D E N VA I K U T U S A N A LY Y S I M a h d o l l i s u u d e t, r i s k i t j a s t r a t e g i s e t v a i h t o e h d o t MUUTOSTEKIJÄT Skenaario 1 Skenaario 2 Skenaario 3 Skenaario 4 S K E N A A R I O V A I K U T U K S E T Mahdollisuudet, riskit, strategiset vaihtoehdot NYKYINEN STRATEGIA Yhteensopivuus Yhteensopivuus Yhteensopivuus Yhteensopivuus MUUTOSTARPEET JA TOIMENPITEET Strategiset johtopäätökset ja vaikutukset Nykystrategian ja nykyisen toimintatavan yhteensopivuus eri skenaarioihin Varautumistoimenpiteet eri skenaarioissa 9
Scenarios deal with two worlds: the world of facts, and the world of perceptions. They explore for facts but aim at perceptions inside the heads of decision-makers. Their purpose is to gather and transform information of strategic significance into fresh perceptions. - Pierre Wack, Royal Dutch/Shell 10