Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 1: Palveluohjelma 2010-2013



Samankaltaiset tiedostot
Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 3: Muutosohjelma

Kaupunkistrategian toteuttamisohjelmat P1-P3:

Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 4: Talousohjelma

Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 5:

Toteuttamisohjelmat

Taipalsaari: Laaja hyvinvointikertomus

PARETO-HANKKEEN LOPPUSEMINAARI JÄRVENPÄÄN OSAPROJEKTI

ORIMATTILA. Kaupunkistrategia

Palvelustrategia Helsingissä

Toteuttamisohjelmat 2013

Kaupunginvaltuusto

Hyvinvointikertomus uuden terveydenhuoltolain toteuttajana

Kaupungin ydin- ja tukiprosessit. Kaupunginhallitus

MYRSKYLÄN KUNNAN VISIO 2020

Aluelautakuntien tehtävät

Pieksämäen kaupungin Strategia 2020

Arjen turvaa kunnissa

HYVINVOINTIJOHTAMINEN MIKKELIN KAUPUNKI

HYVINVOINTIKERTOMUKSEN MITTARIT

NURMIJÄRVEN KUNTASTRATEGIA Nurmijärvi elinvoimaa ja elämisen tilaa.

KÄYTTÖTALOUSOSA Talousarvio 2017 ja taloussuunnitelma Palvelualueen perustiedot Palvelualue ja vastuuhenkilö

Hyvinvoitityö kuntien vahvuudeksi - seminaari Vuokatti, Katinkulta

Esimerkki sitoviin tavoitteisiin kohdistuvasta riskienarvioinnista ja niitä koskevista toimenpiteistä

Toteuttamisohjelmat

Palvelutarpeen kasvu ja talouden tasapainottaminen tilaajien näkemyksiä tasapainon edellytyksistä

Imatra 2030 strategia Avaintavoitteet valtuustokaudelle v

Hyvinvointijohtaminen Salossa. Marita Päivärinne

Valtuustoseminaari Kaupunginjohtaja Esko Lotvonen

Tekijän nimi Tätä tekstilaatikkoa voi kopioida

Mikkelin kaupungin sosiaali- ja terveystoimen strategia

LOIMAAN JUTTU Strategian uudistaminen / päivitys Kh oheismateriaali Loimaan kaupunki Jari Rantala 1

SAVONLINNAN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOSILLE Kansainvälinen kulttuuri- ja sivistyskaupunki Saimaan sydämessä

Tilauksen ja tuottamisen läpinäkyvyys Mitä Maisema-malli toi esiin Tampereella?

SISÄISEN TARKASTUKSEN TOIMINNAN PAINOPISTEET

Vetovoimainen Ylivieska 2021 hyvinvointia koko alueelle

TARKENTAMINEN UUDISTUVA HÄMEENLINNA 2015 STRATEGIA

KUNTASTRATEGIA HONKAJOKI / VALT.SEMINAARIT ,

SÄÄDÖSKOKOELMA Nro 4. Kotkan kaupungin. KOTKAN KAUPUNGIN TALOUSSÄÄNTÖ (Hyväksytty valtuustossa ) l LUKU YLEISET MÄÄRÄYKSET

LOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIAN TEHTÄVÄ JA RAKENNE 2020 Loviisan kaupunkistrategia. Kaupunkistrategian rakenne ja keskeiset elementit

Salon kaupunki Organisaation uudistaminen johtava konsultti Jaakko Joensuu

Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 2: Kaupunkikehitysohjelma

Kaupunkiympäristön palvelualue Toiminnan strategiset painopisteet 2017 Johtaja Mikko Nurminen

Keski-Pohjanmaan ympäristöterveydenhuollon strategia

Hyvinvointikertomukset ja -strategiat elämään

kokonaisuudesta alkuvuodeksi 2018.

Elinvoimainen Ylivieska 2021

Hyvinvointikertomus osana Kaarinan kaupungin strategiaa ja talousarvioprosessia

Strategiatyö johtamisen välineenä case Porin kaupunki

Iisalmen kaupunkistrategia Kaupunginhallitus Kaupunginvaltuusto

Tuottavuus kunnan strategisessa johtamisessa. Espoon kaupunginjohtaja Jukka Mäkelä

Kaupunkistrategia ja strategiaprosessi - Oulu Strategiapäällikkö Kari-Pekka Kronqvist

LOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIAN TEHTÄVÄ JA RAKENNE Loviisan kaupunkistrategia

Hallintopalveluiden talousarvio Kaupunginhallituksen ja -valtuuston talousarvioseminaari

KUNTASTRATEGIA

Kajaanin Mamsellin toimintastrategia

HYVINVOINTIKERTOMUS JA- TILINPITO

Me teemme yhdessä Uutta Tuusulaa! Hyvinvointiseminaari Arto Lindberg

Sote-uudistus Järjestämislain keskeinen sisältö

SULKAVAN KUNTASTRATEGIA Hyväksytty kunnanvaltuustossa xx.x.2013

Sähköinen hyvinvointikertomus johtamisen välineenä

PÖYTYÄN KUNNAN TULEVAISUUSFOORUMI

Oulun kaupunki. Hyvinvointipalvelujen johtosääntö

Kaupunkistrategian valmistelu ja vuorovaikutus

KUNTASTRATEGIA

Sopimus lukiokoulutuspalvelujen tuottamisesta vuonna 2015 ja taloussuunnitelmakaudella

STRATEGIAKARTTA. Multian kunnan ARVOT - VISIO - MISSIO MENESTYSTEKIJÄT - TAVOITTEET MITTARIT

POLVIJÄRVEN KUNNAN KUNTASTRATEGIA 1/4

Toimintamallin uudistus, strategiat ja prosessit

LOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIA 2020 (ehdotus )

KUNTASTRATEGIA

Sopimus sivistystoimialan yhteisten hallintopalvelujen tuottamisesta vuonna 2014 ja taloussuunnitelmakaudella

Oheismateriaali Valtuuston esityslistaan nro 6/ /94 HARJAVALTA 2025 VAHVA JA ROHKEA. Kaupunkistrategia

Rovaniemen kaupungin Tilaliikelaitoksen strategia 2017

Maakuntauudistuksen tilannekatsaus

LIPERIN KUNTA VUODEN 2015 TALOUSARVION JA TALOUSSUUNNITELMAN VALMISTELUOHJEET. Suunnittelun aikataulu

Väestö ikääntyy => palvelutarpeen tyydyttäminen Pula ja kilpailu tekijöistä kiihtyy

Tyydyttävä T1 Hyvä H2 Kiitettävä K3 Perustelut, huomiot. tunnistaa monipuolisesti, asiakaslähtöisesti ja voimavaralähtöisesti

LAPINJÄRVEN KUNTASTRATEGIA

ämsä 2025 Arvot I Visio ja toiminta-ajatus I Strategiset tavoitteet ja toimenpiteet

Monitoimialainen työnantajaedunvalvoja kuntakonsernissa

TUUSULAN KUNNALLISJÄRJESTÖ Vaaliohjelma ELINVOIMAA TUUSULAAN - HALLINNOSTA IHMISTEN YHTEISÖKSI

TULOKSELLISEN TOIMINNAN KEHITTÄMISTÄ KOSKEVA SUOSITUS

Aikaansaavuutta kuntalaisten hyväksi! Kangasniemen kuntastrategia

Valtuustokauden strategian valmistelutilanne. Taloussuunnittelu

ORIMATTILAN KAUPUNKI Talousarvio 2013 SIVISTYSLAUTAKUNTA

Palvelustrategian valmistelu

Inkoo

Vastuullinen ja rohkea Säkylä. Säkylän kuntastrategia

Talousarvion 2018 strategiset toiminnan painopisteet

6LSRR± 6XRPHQKDOXWXLQ 6LSRRVWUDWHJLD

Kaupunginjohtajan talousarvioesitys Sivistystoimi Aulis Pitkälä

Talous- ja suunnittelukeskus

Sivistystystoimiala Kehittämissuunnitelma

Espoon kaupunki Pöytäkirja 45. Kulttuurilautakunta Sivu 1 / 1

Ajankohtaiskatsaus sosiaali- ja terveydenhuollon palveluiden järjestämiseen, tuottamiseen ja johtamiseen

Oulun kaupunki. Sivistys- ja kulttuuripalvelujen johtosääntö

Kankaanpää Äly, taide ja hyvinvointi asuvat meillä. Kaupunkistrategia

Espoon kaupunki Pöytäkirja 65. Kaupunginhallitus Sivu 1 / 1

Sote-uudistus Järjestämislain keskeinen sisältö. Helena Vorma Terveyttä Lapista

Transkriptio:

Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 1: Palveluohjelma 2010-2013 16.11.2009 123 Kaupunginvaltuusto Järvenpään kaupunki PALVELUOHJELMA 1

Palvelujen järjestäminen Kaupungin ydintoimintoja ovat palvelutarpeen määrittäminen, palvelujen järjestäminen ja valvonta. Ydintoiminnot ovat usein viranomaistehtäviä, jotka hoidetaan omassa kunnassa tai kuntien yhteistyönä. Omana tuotantona tai kuntayhteistyönä järjestetään lisäksi kaikki ne palvelut, jotka laeissa tai muissa säädöksissä on määrätty peruskunnan tai kuntien yhteenliittymän hoidettavaksi. Periaate 1: Ensisijaisina kriteereinä palvelujen tuottamiselle ja järjestämistavan valinnalle ovat asiakaslähtöisyys ja kokonaistaloudellisuus. Kriteerien täyttyminen saattaa joissakin tapauksissa olla todennettavissa vasta myöhemmin. Järvenpään kaupunki PALVELUOHJELMA 2

Periaate 2: Palvelujen järjestämistä koskevassa päätöksenteossa huomioidaan lyhyen ja pitkän aikavälin taloudelliset vaikutukset koko kaupungin kannalta sekä sen vaikutukset voimassa olevaan talousarvioon ja taloussuunnitelmaan. Periaate 3: Palveluverkkosuunnitelmassa kuvataan väestösuunnite, palveluverkkokapasiteetti sekä investoinnit seuraavina 20 vuotena. Suunnitelma päivitetään vuosittain kaupungin strategiatavoitteiden, palvelutarpeen kehityksen ja taloudellisen liikkumavaran suhteen. Periaate 4: Henkilöstöresurssit kohdennetaan oikein palvelutarjonnan varmistamiseksi. Johtaminen on kaikilla organisaation tasoilla linjakasta ja työhyvinvointia tukevaa. Periaate 5: Prosessit muuttavat resurssit strategian mukaiseksi, asiakaslähtöiseksi toiminnaksi. Järvenpään kaupunki PALVELUOHJELMA 3

Periaate 6: Ohjelmakaudella turvataan erityisesti seuraavien palvelukokonaisuuksien häiriötön ja kustannustehokkaasti järjestetty tarjonta talousarviossa, sen käyttösuunnitelmassa tai palvelusopimuksissa sovittavalla määrä-, laatu- ja kustannustasolla. Luettelossa ei ole tärkeysjärjestystä. Maan hankinta, kaavoitus, tonttituotanto ja niihin liittyvä kunnallistekniikan rakentaminen. Toiminta elinkeinoelämän, liikenneyhteyksien ja kaupunkikuvan parantamiseksi. Lasten, nuorten ja perheiden ennaltaehkäisevät ja kuntouttavat palvelut. Heikoimmassa asemassa olevien hyvinvointia edistävät, ennaltaehkäisevät ja omatoimista selviytymistä tukevat palvelut. Terveellisten elintapojen edistämistä tukevat palvelut. Kaupungin vetovoimaisuutta lisäävät asumiseen, viihtyisyyteen, turvallisuuteen, osaamiseen ja vapaa-ajan toimintoihin liittyvät palvelut. Toimintojen tehostamista tukevat it-palvelut ja ohjelmisto-/laiteratkaisut. Talousohjelma huomioiden suurin osa kärkipalveluista on toteutettava nykyisin resurssein ja uudelleenjärjestelyin. Joidenkin kärkipalveluiden osalta strategian toteuttaminen saattaa Järvenpään kaupunki merkitä lisäresursointia. PALVELUOHJELMA 4

Palveluohjelman toimenpiteet ja tavoitteet Palveluohjelma on periaateohjelma, jonka mukaisia toimenpiteitä ja tavoitteita sisältyy kolmeen strategisesti keskeiseen palvelujen toteuttamisohjelmaan (P1-P2-P3) sekä kaupunkikehitysohjelmaan, muutosohjelmaan, talousohjelmaan ja palveluverkkosuunnitelmaan. Henkilöstöohjelmalla ja siihen liittyvällä henkilöstösuunnitelmalla ohjataan omassa tuotannossa tarvittavan henkilöstöresurssin suunnittelua ja käyttöä. Ohjelmien toteutumista ja ajankohtaisuutta tarkastellaan vuosittain. Lautakunnat hyväksyvät omien toimialojensa kehittämissuunnitelmat, joiden tavoitteet ovat yhdensuuntaisia valtuuston hyväksymien toteuttamisohjelmien kanssa. Valtuusto hyväksyy valtuustokauden toimenpiteisiin liittyvät toimialakohtaiset vuositavoitteet talousarviossa. Järvenpään kaupunki PALVELUOHJELMA 5

Strateginen päämäärä Järvenpään asukkaat ja ympäristö voivat hyvin ja Järvenpäässä yrityksillä on hyvät toimintaedellytykset. Kriittinen menestystekijä Resursseihin suhteutetut peruspalvelut ovat vaikuttavia ja edistävät asukkaiden hyvinvointia. Heikoimmassa asemassa olevia tuetaan ja asukkaiden omatoiminen selviytyminen paranee. Toimenpiteet, mittarit ja tavoitteet Lasten, nuorten ja perheiden hyvinvointiohjelma Hyvinvoinnin ja terveyden edistämisen ohjelma Ikääntyneiden ja vajaakuntoisten ohjelma Kaupunkikehitysohjelma Toimialatavoitteet Keskushallinto Tekninen toimiala Sosiaali- ja terveystoimiala Sivistystoimiala Järvenpään kaupunki PALVELUOHJELMA 6

Strateginen päämäärä Järvenpään palvelut ovat asiakaslähtöisiä ja tehokkaita ja palveluverkko on tarkoituksenmukainen. Kriittinen menestystekijä Palvelukokonaisuudet ovat asiakaslähtöisiä ja prosessit ovat tehokkaita. Palveluverkko on tarkoituksenmukainen. Toimenpiteet, mittarit ja tavoitteet Muutosohjelma Lasten, nuorten ja perheiden hyvinvointiohjelma Hyvinvoinnin ja terveyden edistämisen ohjelma Ikääntyneiden ja vajaakuntoisten ohjelma Kaupunkikehitysohjelma Palveluverkkosuunnitelma Toimialatavoitteet Keskushallinto Tekninen toimiala Sosiaali- ja terveystoimiala Sivistystoimiala Järvenpään kaupunki PALVELUOHJELMA 7

Strateginen päämäärä Järvenpään talous on vakaa ja turvaa toiminnan jatkuvuuden. Kriittinen menestystekijä Talous on tasapainossa ja sopeutettu muuttuvaan toimintaympäristöön. Palvelut ovat tuloksellisia ja tuotteistettuja. Toimenpiteet, mittarit ja tavoitteet Talousohjelma Lasten, nuorten ja perheiden hyvinvointiohjelma Hyvinvoinnin ja terveyden edistämisen ohjelma Ikääntyneiden ja vajaakuntoisten ohjelma Kaupunkikehitysohjelma Toimialatavoitteet Keskushallinto Tekninen toimiala Sosiaali- ja terveystoimiala Sivistystoimiala Järvenpään kaupunki PALVELUOHJELMA 8