Yritysten yhteistyö- ja neuvottelusuhteet ja paikallisen sopimisen mahdollisuudet YTT Pertti Jokivuori (Jyväskylän yliopisto, Suomen Akatemia) Yritysten yhteiskuntavastuu: onko sitä ja missä se näkyy? Suomen Akatemia 12.6. 2007
Sosiaalinen pääoma ja työelämän suhteet: vertikaalinen luottamus Musta nää on semmosia juttuja, että sä et yhtään tiedä, että mistä kohtaa sää saat niin kun takas. Et sä et tiedä sitä. Et sä voit saada sen siitä, että kun yhtäkkiä tarvitaan porukat kolmeen vuoroon, niin menee kaks päivää ja ne on kolmessa vuorossa. Et sä et tiedä mistä se tuli, ett tuliks se siitä, että käsitellään ihmisiä niin kuin ihmisiä pitää käsitellä. (Erkki Silta, johdon edustaja, Metallila)
Konfrontaatiokulttuurista korkean luottamuksen organisaatioksi Metallilan luottamusvallankumous: ei sattumaa, vaan tietoinen valmistelu eri henkilöstöryhmien yhteistyölle ja luottamukselle periaate: ongelmat ja konfliktit ratkaista paikan päällä avoin tiedottaminen, läpinäkyvä organisaatio konkreettisen vaihdon periaate (lahja & vastalahja) henkilöstölle aktiivinen rooli organisaation kehittämisessä
Työelämän muutos? Julkisuudessa muutospuhetta hallitsevat erilaiset negatiiviset uutiset : syrjäytyminen ja krooninen pitkäaikaistyöttömyys, loppuun palaminen, työn epävarmuuden lisääntyminen, kiireen ja stressin lisääntyminen, palkka- ja tuloerojen kärjistyminen, korkeakouluopiskelijanaisten masentuneisuus tulevan uran ja perheen luomisen ristipaineessa, töiden ulkoistaminen ja vuokratyö, pätkätyösuhteet, ikärasismi, työpaikkakiusaaminen, seksiahdistelu työpaikalla
Sosiaalinen pääoma työorganisaatiossa Sosiaalinen pääoma työorganisaatiossa tarkoittaa työyhteisössä vallitsevia yhteisiä arvoja ja normeja sekä niiden varaan rakentuvia yhteistoimintasuhteita ja luottamusta. Työhyvinvointia lisäävät, luovat ratkaisut, sosiaaliset innovaatiot (esim. Fazer leipomot Oululainen ja 4- vuorojärjestelmä)
Mitä edellytyksiä onnistuneelle työaikayhteistyölle? Vastavuoroisuus on valttia -tutkimuksen keskeisiä tuloksia oli, että paikallistason luottamus (hyvät yhteistyö- ja neuvottelusuhteet työnantajan ja henkilöstön edustajien kesken) ilmenee usein työaikakäytäntöjen muutoskykyisyytenä Henkilöstöresurssit Työn luonne
Sosiaalinen pääoma työorganisaatiossa Paikallinen yhteistyö ja sopiminen ovat keskeisiä muutoksen hallinnan välineitä, joiden avulla voidaan kehittää yritysten ja työyhteisöjen toimintaa ottaen huomioon sekä yritysten että henkilöstön tarpeet. - TUPO 2005-07
Sosiaalinen pääoma työorganisaatiossa Englantilainen työelämän suhteiden tutkija Alan Fox julkaisi vuonna 1974 teoksen Beyond Contract Fox erotteli luottamuksessa vertikaalisen ja horisontaalisen komponentin, jossa horisontaalinen luottamus on luottamusta samassa työtilanteessa oleviin työkavereihin. Vertikaalinen luottamus tarkoittaa henkilöstön ja organisaation johdon välistä luottamusta Barbara Misztal katsoo, että luottamusta tarkasteltaessa on aina esitettävä se, mihin luottamus kohdistuu. Jos luottamuksella ei ole selkeästi määriteltyä kohdetta, kyseessä on pikemminkin yleiseksi luottavaisuudeksi luonnehdittava asia.
150 120 Frequency 90 60 30 0 1,00 2,00 3,00 4,00 5,00 trust Mean = 3,4 316 Std. De v. = 0,8 2953 N = 1 112
Luottamus organisaation johtoon ja organisaatiositoutuminen 6 5 4 3 2 1 OC 0 0 1 2 3 4 5 6 TRUST
Sosiaalinen pääoma: luottamus Ovatko luottamus ja epäluottamus saman dimension ääripäitä vai erillisiä ulottuvuuksia? Niklas Luhmann esittää, että luottamus ja epäluottamus ovat funktionaalisesti samankaltaisia, mutta erillisiä muuttujia Sekä luottamuksen että epäluottamuksen funktiona on helpottaa sosiaalisten suhteiden hallintaa
Lopuksi: Vertikaalinen luottamus, paikallinen sopiminen ja tapaus joulupöytä