TUETTU TYÖLLISTYMINEN

Transkriptio

1 TUETTU TYÖLLISTYMINEN Pori Suvi Pikkusaari Työhönvalmennuksen kehittämiskoordinaattori VATES-säätiö VATES-säätiö Asiantuntijaorganisaatio, joka toimii vammaisten ja osatyökykyisten ihmisten yhdenvertaiseksi ja oikeudenmukaiseksi työllistymiseksi 35 taustayhteisöä keskeisimmät vammaisjärjestöt työllistämisyksiköitä sosiaalialan kuntayhtymiä Toimimme vammaisten ja osatyökykyisten työllistymisen ja työssä pysymisen hyväksi niin, että yhä useammalla olisi mahdollisuus omien kykyjensä ja toiveidensa mukaiseen työhön Vaikutamme koulutuksen, konsultoinnin ja tiedotuksen avulla työyhteisöihin ammatillisen kuntoutuksen käytäntöihin lainsäädäntöön Henkilöstöä n. 15 Lisätietoja: 1

2 Esityksen rakenne Palvelujärjestelmän rakenne ja toiminta Tuettu työllistyminen Valmentautumisesta työllistymiseen Tuetun työllistymisen prosessin perusvaiheet Ratkaisukeskeisyys työhönvalmennuksessa Miksi tuetun työllistymisen työhönvalmennus kannattaa? Tuetun työllistymisen työhönvalmennuksen haasteita ja mahdollisuuksia Nykyisen palvelujärjestelmän rakenne ja toiminta Työhallinto Työeläkelaitokset KELA Kunta Vakuutuslaitokset Työllistämistoiminta Työvoimapoliittinen koulutus Kuntouttava ja valmentava toiminta Työtoiminta Sosiaalinen yritys Tuettu työllistyminen Siirtymätyö Palkkatukityö Työharjoittelu Työhönvalmennus Työelämävalmennus Työkokeilu AVOIMET TYÖMARKKINAT Opetustoimi Pauliina Lampinen 4 Vates-säätiö, Pauliina Lampinen ja Ellen Vogt

3 Tuettu Työllistyminen 3xT Työ työsuhteinen, toivottu työ, avoimet työmarkkinat Työpaikka tavallinen työyhteisö Tuki tarpeiden mukaan työhönvalmentaja, työolojen sopeuttaminen, apuvälineet, palkkatuki Valmentautumisesta työllistymiseen - Kyvyt käyttöön! Painopiste ensisijaisesti työsuhteeseen tähtäävässä työllistymisessä ja vasta toissijaisesti työkyvyn arvioinnissa tai työllistymisvalmiuksien parantamisessa Lähtökohtana oppiminen aidossa työpaikassa työhönvalmentajan tuella ilman pitkää valmentautumista ja kouluttamista erillisissä yksiköissä Tuet mitoitetaan asiakkaiden toiveiden ja tarpeiden mukaan työhön sijoittumiseksi, työn pitämiseksi ja työelämässä menestymiseksi 3

4 Tuetun työllistymisen prosessin perusvaiheet 1. Asiakkaaksi ohjautuminen Yhteistyö lähettävien tahojen kanssa (työhallinnon, kunnan, oppilaitosten, Kelan, vakuutuslaitoksen ) Palvelun tarkoituksenmukaisuuden ja asiakkaan motivaation, mahdollisuuksien ja toiveiden selvittäminen Sopimus palveluun ja yhteistyöhön sitoutumisesta 2. Profilointi ja työkyvyn kartoitus Alkuhaastattelu, asiakkaan => nykytila-analyysi => tukien ja etujen selvittäminen => työhön ja toimintaan liittyvien toiveiden, osaamisen ja kiinnostuksen kohteiden koostaminen => työkykyyn ja tukeen liittyvien asioiden kartoittaminen Tuetun työllistymisen prosessin perusvaiheet 3. Työllistymisen valmistelu ja työnhaku Työllistymissuunnitelman päivittäminen Asiakkaan tukiverkoston sitouttaminen Työnhakuun ja työllistymiseen valmentaminen Sopivan työn etsiminen, jalkautuminen ja työtehtävien kokeilu (tarvittaessa myös useammassa paikassa) 4

5 Tuetun työllistymisen prosessin perusvaiheet 4. Työllistymisen varmistelu Työtehtävien sovittaminen asiakkaan tarpeisiin ja taitoihin Tuki työnantajalle ja työyhteisölle Palkkatuet, työsopimukset Palkan ja sosiaaliturvan yhteensovittaminen Työyhteisövalmennus tarvittaessa Työnantajien ja työyhteisöjen sitouttaminen Työllistyneen tukeminen työn opettelussa työpaikoilla Työyhteisölle tiedottaminen ja mahdollinen kouluttaminen 5. Tuki ja seuranta Yhteistyön painopisteen vaiheittainen siirtäminen Sopimus jatkuvasta tuesta Tukikäynneistä ja seurannasta sopiminen Tuen jatkuvuuden järjestäminen työyhteisöön Ratkaisukeskeisyys työhönvalmennuksessa 5

6 Työllistyjä itse tietää hänelle sopivan ratkaisun, hän ei vain välttämättä vielä yhteistyön alkaessa tiedä, että tietää Työttömyys on väliaikaista ja muutettavissa; sopivaa ratkaisua ei ole vielä löytynyt Työttömyydellä on itsenäinen elämä ja elinkaari; erilaisia jaksoja tulee ja menee, ne eivät ole keskenään samanlaisia toistuessaankaan Työttömyys nähdään ratkaistavana kohteena, ei ihmisten ominaisuudet; työttömyys ja sen syyt ovat useiden asioiden yhteissumma Miksi tuetun työllistymisen työhönvalmennus kannattaa? Henkilöstöresurssia ei välttämättä tarvitse kasvattaa Töiden uudelleen organisointi ja kohdennettu koulutus voi riittää Rakenteet toiminnalle ovat jo olemassa Tilojen, toimintojen ja tehtävien hienosäätöä Kustannustehokasta sijoitettu euro tulee takaisin (vrt. Ylipaavalniemi) Vahvistaa yhteistyötä ja tehostaa tuloksia lisää vaikuttavuutta Aidosti asiakaslähtöinen työllistämisen tapa mitoitettu yksilöllisesti tuentarpeen mukaan 6

7 Julkinen kustannus v (euroa) TUETUN TYÖLLISTYMISEN JULKISTALOUDELLINEN KANNATTAVUUS - Esimerkkinä Helsingin tuetun työllistymisen palvelun 4 toimipistettä v Toiminnasta palautuneet verot ja sosiaalivakuutusmaksut, yht euroa (2002) Toiminnan ansiosta arviolta saavutetut julkiset säästöt sosiaaliturvan etuuksissa sekä sosiaali- ja terveydenhuollon palveluissa, yht euroa (2002) Negatiivinen kustannus = hyöty Kannattavuus heikkenee Julkinen bruttokustannus (A) Julkinen nettokustannus (B) Kannattavuus kasvaa Julkinen nettokustannus säästöt huomioiden (C) Lähde: Ylipaavalniemi, Pasi (2004): Vajaakuntoisten tuettu työllistyminen Helsingissä toiminnasta ja hyödyistä. Helsingin kaupungin sosiaalivirasto. Selvityksiä 2004:4. Tuetun työllistymisen työhönvalmennuksen haasteita ja mahdollisuuksia Tunnettuus Saatavuus ja alueellinen tasa-arvo Toiminnan yhdenmukaisuus Työllistä välittäen Välitä työllistäen Kiitos! 7