OSAAMISEN JOHTAMINEN JA KEHITTÄMINEN CASE KONE Johanna Saarinen 6.6.2012
KONE Suomessa ja maailmalla 2
KONE lyhyesti KONEen liiketoiminta: hissejä, liukuportaita ja automaattiovia monipuolisia ratkaisuja niiden huoltoon ja modernisointiin Perustettu Suomessa vuonna 1910 Toimintaa maailmanlaajuisesti Henkilöstö 34 000 Liikevaihto 5,0 miljardia euroa KONEen osake on noteerattu Helsingin pörssissä vuodesta 1967
KONE maailmalla Hyvinkää Helsinki Coal Valley Essen Ùsti nad Labem Pero Cadrezzate Allen Torreón Kunshan Chennai Globaali tuotekehityskeskus Tuotantoa Pääkonttori KONEen toiminta-alueet
Maailmanlaajuisesti 34 000 työntekijää Henkilöstö markkina-alueittain, % 30 % 55 % 15 % Eurooppa, Lähi-itä, Afrikka (EMEA) Amerikka Aasian ja Tyynenmeren alue
Megatrendit vauhdittavat KONEen kasvua Kaupungistuminen Turvallisuus Väestön ikääntyminen Ympäristö
Vuoteen 2030 mennessä kaupunkiväestön määrä on noussut 5 miljardiin Globaali väestönkasvu, miljardia ihmistä 7.7 8.3 Vuotuinen kasvu 2010 2030 6.9 3.5 3.4 Maaseutu 0,0 % 3.4 +1,4 miljardia 3.5 4.2 4.9 Kaupungit 1,7 % 1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010 2020 2030 Lähde: U.N. World Urbanization Prospects 2009 revision; McKinsey Global Institute
8 6/14/2012
KONE Competence Management Process KONE Business Strategy - Must-Win Battles Competence needs Goals Talent management Performance management Career management Competence development Reward Right people with the right competences in the right positions
- Miten löytää ja pitää parhaat työntekijät? - Miten kehittää heidän osaamistaan ja taitojaan? - Miten kehittää esimiesten osaamista?
Osaamisen johtamisen tavoitteet 2012 - vahvistaa koko henkilöstön kehittämistä kaikilla tasoilla - löytää uusia keinoja ihmisten kehittämiseen: työssä oppiminen, virtuaalioppiminen, coaching, mentorointi ym - kehittää avainhenkilöiden tunnistamista, kehittämistä ja pysymistä
OSAAMISEN KEHITTÄMINEN KONEELLA - osaamisen säännöllinen arviointi ja tavoitteellisuus - oppiminen ja kehittyminen osana työtä (70-20-10) - työssä oppimisen keinoja korostetaan - muilta oppimisen tehokas hyödyntäminen - vastuu kehittymisestä ja oppimisesta on työntekijällä - esimiehen tehtävänä on kehittää ja motivoida ihmisiä, etsiä kasvumahdollisuuksia - valmentava esimies kehittää ja motivoi parhaiten - talent management urakehityksen osana 12 6/14/2012
Personal development at KONE 70/20/10 Training Self Study Books & CD s On the Job Learning Peer Sharing 360 Feedback Manager s Feedback Learning from Others 20% Formal Dev. 10% Job Rotation Assignments (short assign. and IAs) Mentoring Coaching Job Experiences 70% Business Projects External Benchmarking Business Events Volunteer Work 13 6/14/2012
Mentorointi tehokkaaksi: - parien valinta - mentorointiohjelmat - kaikkien osapuolten koulutus - työkaluja, konkreettisia ohjeita - systematiikka ja säännöllisyys
COACHING eri muotoina 15 6/14/2012
Kehitysmahdollisuuksien lisääminen Kehityskeskusteluiden merkitys, hyvä esimies kasvattaa ihmisiään uusiin tehtäviin Yksiköiden seuraajasuunnitelmat (leadership and talent review) Urakierto ja -suunnittelu: mitä haluan tehdä 3 vuoden kuluttua, mitä osaamista haluan kehittää, mitä resursseja ja tukea tarvitsen?
Johtamisen kehittäminen 70-20-10 Investointi esimieskoulutukseen kaikille esimiesryhmille Esimiestaitojen kehittäminen itsensä johtamisesta tiimien johtamiseen Coaching kaikissa globaaleissa ohjelmissa, mentoroinnin koulutus Johtamisen mittaaminen 17 6/14/2012
Global Leadership Development Programs Global Induction Leading People (e-learning) SDP Supervisor Development Program KONE Leader Senior leadership program Grade 1-4, nomination All Supervisors and Team Leaders Grade 5 Managers Grade 4 LEX Leadership Experience Grade 4, nomination Executives and Directors Grade 1 3, nomination BEX Business Excellence Grade 3 4, nomination VTL Virtual Team Leadership Grade 1-5, nomination FM Facilitation Masterclass Grade 1-5, nomination Recruiting for the Future Recruiting managers and HR, Q3/ 2011 English language training All, 12 month license to online tool 18 6/14/2012
Suorituksen johtaminen Vahvat, systemaattiset prosessit suorituksen johtamisessa Suorituksen johtaminen ja puuttumisen kulttuuri: uskallus johtaa suoritusta Ihmisiä arvioidaan sen mukaan miten he saavuttavat tavoitteet ja toteuttavat arvoja Suorituksen mittaaminen ja differentiointi 19 14 June 2012 KONE Johanna Saarinen
Ihmisten johtaminen Esimiesten oltava kiinnostuneita ihmisten johtamisesta (Matti Alahuhta: esimiehillä oltava intohimo ja kiinnostus kehittää ihmisiä ) Esimiesten johtamistaitojen koulutukseen investoitava pitkällä tähtäyksellä Huonoja esimiehiä ei saa pitää Sosiaaliset taidot ja tunneäly esimiesten rekrytoinnissa Erilaisuuden johtaminen luo uusia vaatimuksia johtamiselle: miten tukea erilaisten ryhmien tarpeita? 20 6/14/2012
Mahdollisuus menestyä työssä Oikeat ihmiset oikeissa paikoissa Osaamisen arviointi oltava avointa Osaamisen ja tavoitteiden tasapaino Tavoitteiden ja odotusten selkeys Fyysiset ja psyykkiset kyvyt vastaavat tavoitteita
Work - Life Balance
The greatest danger for most of us is not that our aim is too high and we miss it, but that it is too low and we reach it. - Michelangelo - 23 6/14/2012
Leadership Competencies Decision Making Executing Winning through People Collaborating Strategic & Business Acumen Customer focus 24
25 6/1 4/2 01 2 Co nfi de nti al KO NE Co rpo rati Work - Life Balance