Luonnonvarakeskus sektoritutkimuslaitosten tulevaisuus Hannu Raitio Riistapäivät 2013 Lahti 23.1.2013
Tutkimuslaitosuudistuksen taustaa Tutkimus- ja kehittämistoiminnan yhteiskunnallinen merkitys on kaikkialla maailmassa kasvanut, ja Suomessakin osaamisperustan vahvistaminen on nähty strategisesti tärkeänä asiana. Yhteiskuntapolitiikan valmistelun, päätöksenteon ja toimeenpanon tulisi perustua tutkittuun tietoon. Hallitus on iltakoulussaan 10.10.2012 korostanut, että tutkimuksen tulee toimia yhteiskunnan kehittämisen ja päätöksenteon strategisena resurssina. Uudistuksen tavoitteena: - tutkimuslaitoskentän rakenteellinen uudistaminen - tutkimuslaitosten ohjauksen vahvistaminen - rahoitusrakenteen uudistaminen ja voimavarojen parempi kohdentaminen yhteiskunnan tarpeiden mukaisesti
Aikaisemmat periaatepäätökset, selvitykset ja arvioinnit Jussi Huttunen, 2004 VN:n periaatepäätös, 2005 Yrjö Neuvo, 2006 VN:n periaatepäätös, 2007 Jorma Rantanen, 2008 Hallituksen politiikkariihen kannanotto, 2009 Tarmo Lemola, 2009 Tutkimus- ja innovaatiopoliittinen linjaus, 2010 Koulutus ja tutkimus vuosina 2011-2016. Kehittämissuunnitelma, 2011 Timo Lankinen, 2012 Yli kymmenen erilaista arviointia
Maa- ja metsätalousministeriön toimenpiteet Hallinnonalan tutkimuslaitosten yhteistyön tiivistäminen 2006-2008 MMM ja YM perustivat 2008 Luonnonvara- ja ympäristötutkimuksen Yhteenliittymän / LYNET - Evira, GL, MTT, Metla, RKTL, SYKE MMM asetti 26.3.2012 projektiryhmän laatimaan suunnitelman MTT:n, Metlan ja RKTL:n yhdistämiseksi - väliraportti 7.9.2013 - raportti ministerille 11.1.2013 MMM asetti 17.1.2013 Luonnonvarakeskuksen perustamishankkeen
Miksi uusi laitos? - Yhteiskunnan ongelmat vaativat yhä kokonaisvaltaisempia ja integroidumpia toimintatapoja - Asiakkaiden ja sidosryhmien luonnonvaratalouteen kohdistamat kasvavat - Kokonaisvaltaisemmalla tiedon ja osaamisen hallinnalla saavutetaan suurempi yhteiskunnallinen vaikuttavuus - Resurssien hankinnan ja käytön tehostaminen - Hallitusohjelman toteuttaminen
Yhteenlasketut resurssit v. 2011: - liikevaihto v. 2011 oli 138 milj. - henkilöstö oli 1808 htv - toimipaikkoja 38 Luonnonvarakeskus tulee olemaan henkilöstön määrällä mitaten 64 % ja liikevaihdolla mitaten 50 % VTT:stä.
MTT:n, Metlan ja RKTL:n henkilöstö v. 2011, henkilötyövuotta MTT % Metla % RKTL % Yht. % Johtajat 10 1 9 1 6 2 25 1 Tutkijat ja muut akateemiset asiantuntijat 372 50 368 49 119 43 860 49 Laboratoriohenkilöstö 59 8 59 8 0 0 119 7 Toimistohenkilöstö 73 10 56 8 29 10 158 9 Muu tekninen henkilöstö 227 31 254 34 123 44 604 34 Yhteensä ilman harjoittelijoita 741 100 747 100 277 100 1765 100 Harjoittelijat 32 7 4 43 Yhteensä 773 754 281 1808 MTT:n, Metlan ja RKTL:n rahoitusrakenne v. 2011, % MTT Metla RKTL Yht. Maksullinen toiminta 7 4 9 6 Yhteisrahoitus 29 14 18 21 Muut tuotot 6 4 2 5 Budjettirahoitus 58 78 70 68 Yhteensä 100 100 100 100
Perustamisprojektin organisaatio
Luonnonvarakeskuksen strategiaprosessin vaiheet
Luonnonvarakeskuksen organisaatiomalli
Osaamiskeskukset ja niiden osaamisalueet Seuranta ja arviointi Eläinkanta-arviot ja seurannat Metsävarat, VMI Menetelmien kehittäminen Maa- ja metsäympäristön tila KHK laskenta VPD, MSD Biotalouden tilastot Kala- ja riistatalouden tilastot Maataloustilastot Metsätaloustilastot Biotalouden ympäristövaikutusten tilastot Tilastomenetelmät ja -tietopalvelu Uusiutuvat luonnonvarat Puuntuottaminen Kotieläintuotanto Puutarhatuotanto Eläinkantojen kestävä hyödyntäminen Peltoviljely Turkistarhaus Kalastus ja kalankasvatus Maaperätutkimus Biotuotteet ja tuotantomenetelmät Kuitu- ja puutuotteet Ruoka Energia Biomateriaalit ja kemikaalit Valintajalostus (metsä, kasvi, eläin, kala) Bio- ja geeniteknologia Korjuu-, pyydysym. teknologiat Tuotantoteknologia Bioliiketoiminta Toimintaympäristön kehitys Yrittäjyys ja yritystoiminta (palveluyrittäminen) Yritystalous, johtaminen ja yritysanalytiikka Uudet liiketoimintamallit Innovaatiot Organisaatioiden toimintamallit Markkinat
Palveluiden rajapinnat tutkimuksesta asiakkaille
Muutosviestintä ja henkilöstön osallistaminen
Osallistuneita 559
Yhteenveto tuloksista Monialaisuus, yhteistyö ja osaaminen nousevat useimmin esiin yhdistymisen mahdollisuuksina. Suuret odotukset lunastetaan parhaiten yhteistyöllä ja hyvällä johtamisella. Eniten yhteiskunnallista vaikuttavuutta lisätään vähentämällä hallintoa sekä lisäämällä resursseja ja rahoitusta tutkimukseen. Tärkeää vaikuttavuuden kannalta ovat tutkimuksen monialaisuus ja innovatiivisuus. Muutos on mahdollisuus. 9 vastaajaa 10:stä suhtautuu tutkimuslaitosten yhdistymiseen positiivisesti tai neutraalisti. Kriittisimpiä ovat tutkijat ja muut akateemiset asiantuntijat.
Johtopäätökset VAHVUUDET Osallistuneiden suhtautuminen muutokseen pääosin positiivinen ja uusia mahdollisuuksia näkevä Uudella tutkimuslaitoksella tulee olemaan uniikki asema Suomessa Pitkän ajan trendit (ilmasto, maaperä, vesi, ruoka) luovat vahvaa tarvetta monialaiselle tutkimustiedolle TOP-6 TOIMENPITEET TULOKSISTA KERTOMINEN ERI KANAVISSA TEKEE YHDISTYMISPROSESSISTA TOTTA PROSESSIN AIKATAULUN KERTOMINEN: TAVOITTEET VUODELLE 2013 ESIMIESTEN VASTUUTTAMINEN MUUTOKSEN EDISTÄMISESSÄ RIITTÄVÄN HAASTAVAN JA KESTÄVÄN MISSION, VISION JA STRATEGIAN KEHITTÄMINEN JA TYÖSTÄMINEN. ASIAKKUUS- JA KUMPPANUUS-NÄKÖKULMAN NOSTAMINEN TÄRKEÄKSI UUDEN LAITOKSEN TULEE PANOSTAA VAHVASTI TUTKIMUSTIEDON VÄLITYKSEEN JA JAKAMISEEN HAASTEET Saada vielä laajempi joukko mukaan muutosprosessiin. Kääntää katse sisäisistä asioista ja nykyisyydestä tulevaisuuteen ja asiakkaisiin sekä kansainvälisiin tarpeisiin. Yhteiskuntavastuu, isomman laitoksen odotetaan olevan vaikuttavampi. Profiloituminen, ei valinnat.
Kiitos!