Wood Valley Suomen puulaakso. Aki Saarinen

Transkriptio

1 Wood Valley Suomen puulaakso M. Sc. Paper Tech. (1991) MBA (2007) Kymmene / UPM-Kymmene Valmet / Metso Paper / Metso Humap Oy

2 Sisältö Lähtö;lanne Näkemyksen avartaminen Wood Valley Puulaakso Yhteenveto sivu 2

3 Sisältö Lähtö;lanne Näkemyksen avartaminen Wood Valley Puulaakso Yhteenveto sivu 3

4 Esityksen tarkoitus Jalkauttaa Metsäklusteri Oy:n tutkimusstrategiaa Luoda uskoa ja intohimoa puunjalostukseen nyt ja tulevaisuudessa Pohtia puun ja puukuidun luovempaa ja monipuolisempaa hyödyntämistä Kutsua puunjalostusteollisuus, yritykset ja niiden ihmiset luomaan ja implementoimaan suomalainen Puulaakso sivu 4

5 Lähtötilanne Strateginen lähtökohta Lähtötilanne Perinteisen puunjalostamisen prosesseissa ja laadussa me suomalaiset olemme maailman parhaita. Puu on uusiutuva raaka-aine. Aihekenttä Tarvitaan olemassa olevan rinnalle laajennettu näkymä puun tarjoamista mahdollisuuksista. Puu on ja tulee olemaan tärkein biotalouden raaka-aine Suomessa. Kysymys Miten varmistetaan perinteisen puunjalostuksen kehittäminen ja samanaikaisesti uudenlaisen näkymän ja toiminnan kehittäminen ja mobilisointi. sivu 5

6 Lähtötilanne Strateginen lähtökohta sivu 6

7 Lähtötilanne Strateginen lähtökohta - Ramin jalkautus MITÄ Radikaalit asiakas- ja markkinalähtöiset innovaatiot (RAMI) on Metsäklusteri Oy:n innovaatiohanke, joka yhdistää teknologia- ja liiketaloudellisen tutkimuksen ja kehityksen. RAMIn tavoitteena on tuottaa radikaaleja innovaatioita metsäklusterin nykyisen ydinliiketoiminnan ulkopuolelta. MIKSI Tarve uusille ja erilaisille liiketoiminnoille. Metsäklusteri tarvitsee uusia kasvumahdollisuuksia nykyisen ydinliiketoiminnan ulkopuolella. Avoin innovaatio. Metsäklusterin kilpailukyvyn säilyttäminen vaatii uudenlaista avointa innovaatiotoimintaa ja uusia liiketoimintamalleja. Tarve katsoa nykyisen toimialamäärittelyn ulkopuolelle. Uusia liiketoimintamalleja on mahdollista löytää vain kyseenalaistamalla nykyiset toimialatotuudet ja määrittelemällä markkinat uudelleen. sivu 7

8 Lähtötilanne Strateginen lähtökohta sivu 8

9 Metsäteollisuuden merkitys Suomelle on suurempi kuin missään muualla maailmassa Metsäteollisuuden viennin arvo henkeä kohti ja suhteessa koko vientiin Suomi EUR Ruotsi Kanada Itävalta Norja Saksa Ranska USA Metsäteollisuuden vienti / koko vienti Suomi 20 % Ruotsi 12 % Itävalta 7 % Kanada 6 % Saksa 3 % Ranska 2 % USA 2 % Norja 1 % LÄHDE: Tilastokeskus ja Metsäteollisuusry

10 Lähtötilanne Metsäteollisuuden tuotannon reaalinen jalostusarvo sivu 10

11 Iso kysymys:? Miten aikaansaadaan uutta tai kehitetään olemassa olevaa liiketoimintaa sellaiseen suuntaan, missä luova puukuidun käyttö näyttelee suurta roolia? Miten vahvistetaan ja kehitetään biotalousklusterin innovaatioympäristöä niin, että olemassa olevat yritykset ja tuottavat uusia tuotteita, palveluita ja arvoketjuja? Miten vahvistetaan ja kehitetään biotalousklusterin innovaatioympäristöä niin, että syntyy uusia PK-yrityksiä? sivu 11

12 Sisältö Lähtö;lanne Näkemyksen avartaminen Wood Valley Puulaakso Yhteenveto sivu 12

13

14

15 ? Joskus pitää pysähtyä ja antaa mahdollisuus nähdä metsä, puut ja puuraaka-aine uudella tavalla läpi uusien lasien ja avoimen uteliaasti sivu 15

16 Näkemyksen avartaminen Miten näen maailman läpi mieleni, silmieni ja silmälasieni Onko tämä puutuote? sivu 16

17 Näkemyksen avartaminen Miten näen maailman läpi mieleni, silmieni ja silmälasieni Onko tämä puutuote? sivu 17

18 ? Miten löydämme uusia keinoja avata katsettamme ja ajatteluamme uusille alueille? sivu 18

19 Sisältö Lähtö;lanne Näkemyksen avartaminen Wood Valley Puulaakso Yhteenveto sivu 19

20 Wood Valley Miksi rakennetaan yhteinen näkymä ja toimintamalli? Miten rakennetaan yhteinen näkymä ja toimintamalli? sivu 20

21 Wood Valley Mitä lähtöhypoteesejä tulisi tehdä? Uuden luominen, uusiutuminen Yrittäjyyden vahvistaminen Yhdessä tekeminen Verkostoutuminen, partnerit Huippukeskittymän luominen sivu 21

22 Wood Valley Mitä tavoitteita tulisi asettaa? Uusien tuotteiden lkm Uusien yritysten lkm Olemassa olevien PK-yritysten kasvu Wood-verkoston vahvistus Wood Valley brändin synnyttäminen Positiviinen puumateriaali Parantunut innovaatioiden hyödyntämisaste sivu 22

23 Wood Valley Mitä eri näkökulmia tarvitaan? Mitä mahdollisuuksia, tarpeita ja kohtalonkysymyksiä havaitaan eri näkökulmista? TEM RahoiEajat SHOKit Suuryritykset Osaaminen Asenne Rahoitusmallit Innovaatioympäristö Yhteiset maalit! Luovuus ja aloitekyky Proaktiivisuus Verkostoituminen PK- yritykset Alueelliset sidosryhmät Kehitysyh;öt Tutkimuslaitokset VTT sivu 23

24 Wood Valley Mitä rakenteessa voisi olla? Asiakastarve Kuluttajan tarve Suuryritykset KehiEämis- yh;öt Uudet tuotteet ja palvelut Uudet yritykset Brändi Alan yhdistykset VTT Liiketoimintatuki sivu 24

25 Wood Valley Mitä rakenteessa voisi olla? Asiakastarve Kuluttajan tarve Rahoitus Uudet tuotteet ja palvelut Uudet yritykset Brändi R & D SHOK Koulutus Yliopistot Liiketoiminta- tuki sivu 25

26 Wood Valley Mitä rakenteessa voisi olla? Asiakastarve Kuluttajan tarve Toiminta Prosessit Mallit PK- yritykset Uudet tuotteet ja palvelut Uudet yritykset Brändi sivu 26

27 Wood Valley Mitä rakenteessa voisi olla? Asiakastarve Kuluttajan tarve Luovuus Uudet tuotteet ja palvelut Uudet yritykset Brändi Intohimo Osaaminen sivu 27

28 Asiakastarve Kuluttajan tarve Wood Valley Suuryri- tykset KehiEä- misyh;öt Yhdis- tykset VTT Uudet tuotteet ja palvelut Uudet yritykset Brändi Toiminta Prosessit Mallit PK- yritykset Luovuus Into- himo Rahoitus Osaaminen R&D SHOK Koulutus Yliopistot Liiketoimintatuki sivu 28

29 ? Kohti liikettä: Miten siis mennään eteenpäin? sivu 29

30 Asiakastarve Kuluttajan tarve Wood Valley Suuryri- tykset KehiEä- misyh;öt Yhdis- tykset VTT Uudet tuotteet ja palvelut Uudet yritykset Brändi Toiminta Prosessit Mallit PK- yritykset Luovuus Into- himo Rahoitus Osaaminen R&D SHOK Koulutus Yliopistot Liiketoimintatuki sivu 30

31 Wood Valley Suuryritys työpajat Asiakastarve Kuluttajan tarve Testaa- konsep; Brändi projek; Luova kuitu ohjelma Toiminta Prosessit Uudet tuotteet ja palvelut Uudet yritykset Brändi Mallit PK- yritykset Luovuus New Wood Investment New Wood Development Into- himo Osaaminen Poikki;eteelliset projek;t LiiketoimintaLuova kuitu ohjelma tuki sivu 31

32 Sisältö Lähtö;lanne Näkemyksen avartaminen Wood Valley Puulaakso Yhteenveto sivu 32

33 Wood Valley 1 Wood Valley Brändi ja konsepti jonka avulla rakennetaan vahva tulevaisuus puunjalostukselle 2 Tunnistettuja puukasvuyrityksiä ja uusia start-up:a jonka avulla luodaan työpaikkoja ja hyvinvointia Suomeen 3 Teknologia-alustojen hyödyntämistä Jotka vahvistavat ligniini-, nanosellu- ja puukomposiittibusinesta etc. 4 Luova kuitu arvoketjuja joiden avulla lisätään tietoisuutta puukuidusta ja luodaan uskoa 5 New Wood Invest Fund jolla rahoitetaan puunjalostuksen kasvuyrityksiä ja uusia alkuja sivu 33

34 Vene on saatava liikkeelle! ü Metsäklusterin strategia 2030 ü Metsäklusterin RAMI-hankkeen ja OSKEn jalkautus ü Puunjalostusteollisuuden uusiutuminen ü PK-yrittäjyys ytimessä Wood Valley hanke ja brändin luonti Luova kuitu projekti Maakunnalliset yrittäjyystilaisuudet Monialaisuuden business kehitys New Wood Investment - toimialarahasto sivu 34

35 Öljy on niukka luonnonvara ja se tulee loppumaan. Öljyn kestävän kehityksen polku ja CO 2 tasapaino eivät ole hyviä. Puu on uusiutuva luonnonvara. Puu tulee olemaan tulevaisuuden biotalouden tärkein raaka-aine. Kiitos! sivu 35