SOTE KA hallintamallin uudistaminen

Transkriptio

1 SOTE KA hallintamallin uudistaminen SOTE tietoarkkitehtuurin ohjausryhmä THL

2 Nykyinen hallintamalli ja sen haasteet Nykyinen hallintamalli osittain hajanainen Valtakunnallinen valtiovetoinen kehittäminen (esim. Kanta / Kansa / Sade jne.) Alueiden yhteistyö (VAKAVA / Akustifoorumi) Terveys- ja hyvinvointi kohdealueen sekä STM:n hallinnonalan KA-työ Kohdealuerajat ylittävä yhteistyö (esim. muut ministeriöt ja Kapa) Hallintamallissa useita erityisesti ohjaavia / neuvoa-antavia ryhmiä, joissa käsitellään osin samoja asioita Osa digitalisaatiokehittämisestä jää KAtarkastelun ja hallintamallin ulkopuolelle Valtakunnallinen ja alueellinen kehittäminen tulisi saada paremmin saman kokonaisuuden sisälle Yhteys varsinaiseen sosiaali- ja terveydenhuollon toiminnan kehittämiseen vaihtelevaa. Liian tietohallintokeskeistä. Varsinaisista arkkitehtuuriryhmistä tullut pitkälti tiedonvaihtofoorumeita. Syvempään työskentelyyn ei mahdollisuuksia. Kokonaisarkkitehtuuri ohjaa vaihtelevasti konkreettisia kehityshankkeita Arkkitehtuurityön prosessit ja tehtävät ei aina selkeitä Kytkentä varsinaiseen johtamiseen ja päätöksentekoon heikkoa Mikko Huovila

3 KA päätöksenteon tukitoimintona Päätöksenteko - Toiminta- ja taloussuunnittelu - Toiminnan ja tietohallinnon kehityskohteiden priorisointi - Hankesalkun hallinta - Yksittäisten projektien johtaminen KA päätöksenteon tukitoimintona - Tavoitetilojen suunnittelu ja arkkitehtuurilinjausten laadinta - Kehityspolkujen suunnittelu - Hankkeiden arkkitehtuuriohjaus ja yhteensovitus 3

4 Yhteentoimivuus kokonaisarkkitehtuurin tavoitteena Hallitusohjelma Strategiat Toiminnan tarpeet Toiminta Tiedot Järjestelmät Teknologia Yhtenäisesti jäsennettävät palvelut Yhdenmukaiset prosessit Yhteiset tietorakenteet (käsitteet, luokitukset, koodistot jne.) Yhteiset tietovarannot Yhteentoimivat ja joustavat tietojärjestelmät Yhteiset standardit ja rajapinnat 4

5 Organisoitumisrakenne Pääarkkitehtiryhmä Asiakastietojen käsittely Asiointi ja omahoito Tietoarkkitehtuuri Toissijainen käyttö 5

6 Yhteenveto: Mikä muuttuisi? Nykyisin Yhteys varsinaiseen substanssikehittämiseen voisi olla tiiviimpi Arkkitehtuurityö osin irrallaan johtamisesta ja kehittämisestä Valtakunnallinen ja alueellinen kehittäminen osittain erillistä Arkkitehtuuri ohjaa vaihtelevasti varsinaisia kehittämishankkeita KA:ta korostettu menetelmänä ja ohjauksen välineenä Uusi malli Luodaan malli toiminnasta nousevien kehittämistarpeiden keräämiseksi Päätöksentekoa selkeytetään ja arkkitehtuurityö on sen tukitoiminto Valtakunnallisia ja alueellisia ryhmiä yhdistetään Selkiyttämällä arkkitehtuurityön suhdetta päätöksentekoon parannetaan arkkitehtuurin ohjausvaikutusta Jatkossa KA osa laajempaa kokonaissuunnittelua ja ohjausta Yhtenäisempi yhteentoimivuuden ohjaus Mikko Huovila

7 Odotuksia tietoarkkitehtuurin ohjausryhmän toiminnalle THL:n lakisääteisen SOTE-tietorakenteisiin liittyvän viranomaisvastuun selkiyttäminen Katse yksittäisistä tietorakenteista laajemmin tietoarkkitehtuurin kokonaisuuteen Toimintaprosessien huomiointi tietorakenteiden taustalla Sama tieto kirjataan vain kerran -periaate Ei erillisiä tietorakenteita ja tiedonkeruita eri käyttötarkoituksiin Ensisijaiskäytön ja toissijaiskäytön harmonisointi THL:n tietorakenteet luovat pohjan SOTE-tietojen käsittelylle kaikilla tasoilla. Hyvin keskeinen asia SOTE-uudistuksen kannalta Mikko Huovila