Senioridynamon tehtävänä on antaa lausunto suunnitellusta palveluketjusta seuraavia kysymyksiä painottaen:



Samankaltaiset tiedostot
Työpajojen esittely ja kokemukset: Tampere , Vaasa

Kotihoidon sisältö ja myöntämisperusteet. Johdanto

Kotiutuksessa huomioitavia asioita

TerveydenhuollonLaatupäivät Helsinki Lääkintöneuvos Ulla Mattelmäki TERVEYDENHUOLLON JÄRJESTÄMISSUUNNITELMA ON MAHDOLLISUUS

Kyl määki yhres koto Ikääntyneiden kotiin annettavien palveluiden ja kuntoutuksen kehittäminen Hannu Heikkilä Ylilääkäri, Fysiatria ja

Hoito- ja hoivapalvelujen vaihtoehdot ja järjestäminen kuntaorganisaation näkökulmasta

Palvelutarpeen arviointi on vuorovaikutuksellinen tapahtuma

Sosiaali- ja terveydenhuollon kansallinen kehittämisohjelma KASTE Etelä-Suomi

PALKOn avoin seminaari

HOITOTYÖN JOHTAMISEN RAKENTEET

Lähisuhdeväkivallan ehkäisyn ja puuttumisen toimintamalli

Ikääntyneiden kuntoutus, selvitystyön näkökulmat

Muistiohjelman eteneminen

HOITOTYÖN TOIMINTAOHJELMA Etelä-Pohjanmaalla

Vanhustyö Finlandia-talo, Helsinki. Tuula Haatainen varatoimitusjohtaja

Hankekuvaus Hankkeen osa-alueet ympärivuorokautista Koordinoivan toiminnan

Mitä henkilöstöä tulevaisuuden terveydenhuolto tarvitsee?

AIKUISTEN AVOMUOTOISEN MIELENTERVEYSKUNTOUTUKSEN KEHITTÄMISHANKE (AMI) KUNTOUTUSKURSSIN ARVIOINTILOMAKE

Hoitosuositus. Leikki-ikäisen emotionaalinen tuki päiväkirurgisessa hoitotyössä. Tutkimusnäytöllä tuloksiin

Käypä hoito suositus lonkkamurtumapotilaan hoidon ja kuntoutuksen arvioinnissa ja edistämisessä

Lonkkamurtumapotilaan vaikuttava kuntoutus. Tiina Huusko LT

Sosiaalihuollon valvonta ja valtakunnalliset valvontaohjelmat Valvirassa

että vuotiaiden määrän arvioidaan kasvavan vuodesta 2013 vuoteen 2020 mennessä 21% ja vuoteen 2025 mennessä 26%

Kuntoutusasiantuntemuksen tarve sosiaali- ja terveydenhuollossa

SenioriKaste hanke Lapin toiminnallinen osakokonaisuus Lapin toimintayksikön ohjausryhmä Projektipäällikkö Leila Mukkala

Sosiaali- ja terveydenhuollon kansallinen kehittämisohjelma KASTE Etelä-Suomi

sosiaali- ja terveydenhuollon uudistamisessa Neuvotteleva virkamies Ulla Närhi Sosiaali- ja terveysministeriö

Sosiaali- ja terveydenhuollon kansallinen kehittämisohjelma KASTE Etelä-Suomi

AIKUISTEN AVOMUOTOISEN MIELENTERVEYSKUNTOUTUKSEN KEHITTÄMISHANKE (AMI) Lähettäjä

Alueellinen yhteistyö ja Ikäosaamiskeskus Lapissa PÄÄTÖSSEMINAARI

asema ja oikeudet Esitteitä 2001:1 selkokieli

Palvelutarpeen arviointi - työpaja

ASIAKASOSALLISUUS VARHAISKASVATUKSESSA LASTENSUOJELUPÄIVÄT Birgitta Vilpas ja Sylvia Tast

HELSINGIN KAUPUNKI PÖYTÄKIRJA 3/ TERVEYSLAUTAKUNTA

MIELENTERVEYS- JA PÄIHDETYÖN AMMATTIOSAAMISEN NÄYTTÖ

Etelä-Pohjanmaan vanhustyön kehittämiskeskus

Projektipäällikkö Leila Mukkala Muistikoordinaattori Saara Bitter Kuntoutuksen kehittäjätyöntekijä Anitta Mikkola

Potilasasiamiesselvitys 2014 Peruspalveluliikelaitos JYTA

PAKASTE HANKKEEN TULOKSIA

Miten asiakkaan ääni kuuluu terveydenhuollon palveluissa?

Katsaus Tiedon SOTEratkaisuihin

Ykkösklubi on vuotiaille tyypin 1 diabetesta sairastaville nuorille suunnattua ryhmätoimintaa.

Ajankohtaista sosiaali- ja terveydenhuollon kehittämisestä. Seminaari Reumaa sairastavien hoito ja kuntoutus Syksy 2010

VANHUSTEN PALVELUT JOUTSENOSSA

PALVELUKUVAUS WIITAUNIONIN TERVEYSKESKUKSEN FYSIOTERAPIA

SOSIAALI- JA TERVEYDENHUOLLON ASIAKASMAKSUT LUKIEN (AMA = Asiakasmaksuasetus 912/1992)

Omavalvonnan työpaja Oulu Elina Uusitalo ylitarkastaja Valvira

Sote-rajapinnan tiedonkäsittely tulevaisuudessa

Laki työllistymistä edistävästä monialaisesta yhteispalvelusta. Työmarkkinatuen rahoitusvastuun muutos

Mitä tarkoittaa, kun vammaispalvelut siirtyvät maakunnan järjestettäviksi? Vammaisilta, Seinäjoki. Muutosjohtaja Harri Jokiranta 5.3.

Paikka: Urho Kekkosen katu 2-4, 2. krs neuvotteluhuone, Kajaani

VANHUSTYÖN HARJOITTELUN KEHITTÄMINEN Helmikuu 2007 Yhteenveto kyselystä 02/2007 Anita Sipilä

HOITOTYÖN STRATEGIA Työryhmä

POTILAIDEN TERVEYDEN EDISTÄMINEN SAIRAALASSA - Kysely kirurgian klinikan hoitohenkilökunnalle. Taustatiedot. 1) Sukupuolesi?

Lasten perhekuntoutuksen etämallin kehittämishanke (Etä-LAKU) vuosina /2018

Ikäihmisten asiakasnäkökulma Kommenttipuheenvuoro

Laki työllistymistä edistävästä monialaisesta yhteispalvelusta Työmarkkinatuen rahoitusvastuun muutos

Helena Vorma lääkintöneuvos

PORVOON VANHUSTENHUOLTO - ESIMERKKI JULKISEN JA YKSITYISEN SEKTORIN KEHITTÄMISKUMPPANUUDESTA

Kumppanuussopimus. Tahto-osa. Euran kunta ja Satakunnan sairaanhoitopiirin kuntayhtymä

Omavalvonnan työpaja. Riitta Husso Valvira

Lapin sairaanhoitopiirin asiakasprosessiryhmien työskentelyn tilanne Lapin tuotantoalueen ohjausryhmän linjausten mukaisesti

Sydämen vajaatoimintapotilaan ohjauksen kehittämistyö

Hoitotyön yhteenveto Kantassa

Muistisairauksien hoito ja päivittäisissä toiminnoissa tukeminen

Terveydenhuollon järjestämissuunnitelma Jukka Mattila

Viidakkokujan tuetun asumisen

VANHUSEMPATIAA & ASIOIDEN HOITOA

Suunnitelma ikääntyneen väestön hyvinvoinnin edistämiseksi ja tukemiseksi Sotesin toiminta-alueella

Sosiaalityö päivystyksessä - pilotin kokemukset

TYÖNKUVAT. Gerontologinen sosiaalityö työkokous Saara Bitter

Johtajien kokous Johanna Lohtander Ikäihmisten palvelut/palvelualuepäällikkö

Sosiaali- ja terveydenhuollon palveluintegraation merkitys erikoissairaanhoidon potilaan näkökulmasta

ELÄMÄÄ AIVOVERENKIERTOHÄIRIÖN JÄLKEEN

Sosiaalialan osaamiskeskusjohtajien alajaoston selvitys kehittämisrakenteesta

Palaute RAI-vertailukehittämisen seminaarista: Kuntoutumisen mahdollisuudet Helsinki Congress Paasitorni

Terveydenhuoltolain 35 Perusterveydenhuollon yksikkö

LAPSEN JA NUOREN HYVÄN KUNTOUTUKSEN TOTEUTUMINEN PALVELUVERKOSTOSSA ELI HYVÄ KUNTOUTUS PROJEKTI

YHTEISVOIMIN KOTONA IKÄÄNTYNEIDEN KOTIIN ANNETTAVIEN PALVELUIDEN JA KUNTOUTUKSEN KEHITTÄMINEN

Hoitaminen. Yhdessä kohti terveyttä ja hyvinvointia. Potilas. Potilas. Liite 1, LTK 6/2010. Palvelut - valikoima - vaikuttavuus ja laatu

Laki ikääntyneen väestön. iäkkäiden henkilöiden sosiaali- ja terveyspalveluista. Kari Välimäki Kansliapäällikkö Ohjausryhmän puheenjohtaja 19.4.

Valinnanvapaudesta SOTEMAKU ohjausryhmä

Tukea vapaaehtoistoiminnasta. Esite Kouvolan terveyskeskussairaalan osasto 6:n ja Kymenlaakson Syöpäyhdistyksen tukihenkilöiden yhteistyöstä

Ikäihmisten palvelurakenteen haasteet ja kehittämiskohteet väestöennusteiden ja nykyisen palvelurakenteen näkökulmasta

Huostaanoton jälkeenkin vanhemmuus VOI KUKKIA. VOIKUKKIA-verkostohanke

Pohjanmaan hyvinvointitutkimuksen ja -osaamisen keskittymä ja avoin verkosto. Yhteistyön konkreettisena esimerkkinä Ikäihmisten kansalaisraati

Mielenterveysasema HORISONTTI. Tea Mäki Osastonhoitaja

LAPIN SAIRAANHOITOPIIRIN PERUSTERVEYDENHUOLLON YKSIKKÖ HYVINVOINTIA EDISTÄMÄSSÄ

Asiakasvastaava toiminta Koulutus, hanke ja tutkimus. Marjatta Luukkanen

TYÖNKUVAT. Vanhusneuvoston työkokous Saara Bitter

Kouvolan perusturvan ja Carean potilasturvallisuuspäivä Annikki Niiranen 1

Päijät-Hämeen sosiaali- ja terveyspiiri

Osaisiko potilas itse valita hoitopaikkansa ja lääkärinsä, jos se olisi mahdollista?

Lapsipotilaan emotionaalinen tuki päiväkirurgiassa. Anne Korhonen TtT, kliinisen hoitotieteen asiantuntija OYS / Lasten ja nuorten ty 16.4.

POTILAS- JA ASIAKASTURVALLISUUSSTRATEGIA Potilaan ja asiakkaan aktiivinen osallistuminen

TYÖRYHMÄN ESITYS A-KLINIKAN JA TERVEYSKESKUKSEN KUNTAYHTYMÄN MIELENTERVEYSPALVELUJEN YHDISTYMISEN TOISESTA VAIHEESTA

Oulun kaupunki Sosiaali- ja terveysministeriö PPSHP Tekes Sitra Oulun kaupunki Sosiaali- ja terveysministeriö Tekes PPSHP

Suupohjan peruspalveluliikelaitoskuntayhtymässä on hoidon ja hoivan palvelualueella haettavana klo mennessä seuraavat toimet:

Helsingin kaupunki Pöytäkirja 14/ (6) Sosiaali- ja terveyslautakunta Sotep/

1 / Author / 19-Dec-09

Transkriptio:

SENIORIDYNAMO 16, 21, 24 ja 28.10.2013 LAUSUNTO: GERIATRISEN POTILAAN PALVELUKETJU 1. Johdanto Suomessa on tällä hetkellä noin 500 valmista hoitoketjua, jotka löytyvät Terveysportista, ja ovat siten avuksi eri hoitotasojen ammattilaisille ja helpottavat erikoissairaanhoidon, perusterveydenhuollon ja jossain määrin sosiaalihuollon välisellä rajapinnalla. Aikaisemmin puhuttiin eri hoitoportaista. Nykyään eri palvelutasoja pidetään palvelukokonaisuuksina, jotka lähtevät asiakas- /potilaskeskeisyydestä. Sen vuoksi on tärkeätä että kehittyvät palvelukokonaisuudet (palveluketjut ja -prosessit) edistävät ja tukevat asiakkaan sujuvaa siirtymistä eri yksiköiden välillä. Palveluketjussa yhdistetään sekä paikallinen että alueellinen käytäntö ja työnjako. Vaasan sairaanhoitopiirissä kehitetään Geriatrisen potilaan palveluketjua. Perusterveydenhuollon yksikkö on tästä vastuussa. Palveluketju on kehitetty alueellisessa, moniammatillisessa työryhmässä, ja asiantuntijat ovat antaneet lausuntoja. Suunnitelmana on että palveluketju olisi valmis vuoden 2013 lopussa. Jotta saataisiin uskottava ketju, on tärkeätä kuunnella kaikkia asianosaisia, tämän vuoksi lokakuussa järjestettiin Senioridynamo, johon kuului 23 henkilöä, jotka edustivat vanhuksia, sukulaisia sekä julkisen alan, kolmannen sektorin ja yksityisten yritysten henkilökuntaa, joita palveluketju koskettaa eri tavoin. Senioridynamo kokoontui neljänä iltapäivänä, jolloin osanottajat saivat tietoa palveluketjusta, lisätietoa hoidosta ja palvelusta sekä palveluketjusta asiantuntijoiden välityksellä ja yhteisten keskustelujen kautta. Senioridynamo oli yhdistelmä Terveysdynamossa syntyneistä ajatuksista. Terveysdynamo järjestettiin Vaasan sairaanhoitopiirin Onkologian klinikassa keväällä 2013 (Vaasan yliopisto vastasi sen toteuttamisesta, katso lähemmin Vaasan yliopiston blogi Citizens Voice). Tutkijatohtori Harri Raisiota Vaasan yliopistosta on konsultoitu Senioridynamon suunnittelussa deliberatiivisen demokratian ja kuuntelumenetelmien asiantuntijana. Senioridynamon tehtävänä on antaa lausunto suunnitellusta palveluketjusta seuraavia kysymyksiä painottaen: - Millainen on hyvä palveluketju, mitä arviointikriteerejä käytetään? - Mikä on hyvää/huonoa geriatrisen potilaan palveluketjun suunnitellussa? Mitä muutoksia voitaisiin/täytyisi tehdä? Työn alla olevassa palveluketjussa on seuraavia tavoitteita: (Luonnos Geriatrisen potilaan palveluketju, 17.10.2013)

Tavoitteet Potilasnäkökulma aktivoida ja mahdollistaa ikääntyneen omien voimavarojen käyttöönottoa parantaa ikääntyneen potilaan hoidon kokonaissuunnittelua ja koordinointia taata laadukas hoito ja kuntoutus sekä hoitoon pääsy iästä ja asuinpaikasta riippumatta potilaan yksilölliseen tarpeeseen perustuen taata turvallinen ja oikea-aikainen kotiutus sekä jatkohoito lisätä potilaan ja hänen lähipiirinsä osallisuutta hoidon suunnitteluun ja toteutukseen mahdollistaa väestön toimintakykyisenä ikääntyminen minimoiden komplikaatioita, kuntoutumista ja kotiutusta hidastavia tekijöitä Henkilöstönäkökulma vahvistaa ja kehittää gerontologista ja geriatrista osaamista ja yhdenmukaistaa moniammatillista hoitoa Prosessit ja organisaationäkökulma edistää rajapintakäytänteiden sujuvuutta, tiedonkulkua ja palvelujärjestelmän toimivuutta varmistaa hoidon oikea porrastus (pyöröovi syndrooman esto) yhdenmukaistaa hoidon perusteita varmistaa laadukas, vaikuttava ja turvallinen hoito, kun palveluketjut perustuvat parhaaseen saatavilla olevaan tietoon ja paikallisiin olosuhteisiin Talousnäkökulma optimoi julkisen ja yksityisen palvelujen sekä kolmannen sektorin resurssien käyttöä lisää kustannustehokkuutta vähentämällä laitoshoidon tarvetta, toimintojen päällekkäisyyttä ja yhteen sovittamalla palveluprosesseja 2. Senioridynamon asettaminen Ihanteellinen osallistujamäärä kansalaisraadissa ja senkaltaisissa kuuntelutilaisuuksissa on 20 25 henkilöä. Senioridynamoon koetettiin saada mahdollisimman edustava kokoonpano, jossa huomioitiin eri muuttujat, kuten sosiaali- ja terveydenhuollon palvelujen, alueellisen jakaantumisen, henkilökunnan ja palvelunkäyttäjien yhteen sovittaminen. Senioridynamon kokoonpanossa lähtökohtana oli: Kuusi erikoissairaanhoidon edustajaa, kuusi sosiaali- ja perusterveydenhuollon edustajaa, kuusi vanhusten, omaisten ja palvelunkäyttäjien edustajaa, yksi kolmannen ja yksi yksityisen sektorin edustaja. Päätettiin kutsua muutama edustaja Ikäihmisten kansalaisraadista, joka kokoontui syksyllä 2011, muutoin oli markkinointi avoin. Senioridynamo koostuisi kaiken kaikkiaan 20 henkilöstä.

Lopuksi Senioridynamoon kuuluivat seuraavat osallistujat: 5 erikoissairaanhoidosta (fysioterapia, muistihoitaja, suunnittelija, osastonhoitaja, neurologia) 9 ikäihmistä ja/tai palvelunkäyttäjää/omaista 7 sosiaali- ja perusterveydenhuollosta (esim. sosiaalityöntekijä, lähihoitaja, vanhustenhuollon johtaja jne.) 1 yksityissektorilta (kotipalvelu, kotisairaanhoito) 1 kolmannelta sektorilta (Muistiluotsi) Yhteensä 23 henkeä Senioridynamo oli kaksikielinen. Osallistujalista on liitteenä. (Liite 1). Valitettavasti yksikään ulkopuolinen lääkäri ei voinut osallistua Senioridynamoon, lääkärikunta on sitä vastoin edustettuna työryhmissä, ja useat lääkärit ovat antaneet asiantuntijalausunnon. Senioridynamon varsinaisten jäsenten lisäksi osallisena oli myös ryhmä, joka mahdollisti Senioridynamon työskentelyn: työryhmän puheenjohtaja, perusterveydenhuollon yksikön vt. yksikön päällikkö sekä Senioridynamon erityissuunnittelija. Neljä fasilitaattoria toimivat keskustelun ohjaajina ja tekivät yhteenvedon dynamopäivistä. Kahdella fasilitaattoreista oli aiempaa kokemusta kansalaisraadissa toimimisesta. Fasilitaattoreille järjestettiin koulutustilaisuus 11.10. 3. Senioridynamo, ohjelma ja työtapa Liitteenä on Senioridynamon ohjelma. (Liite 2). Päiviä voidaan lyhyesti kuvailla seuraavasti: Ensimmäisenä päivänä (16.10.) Senioridynamon jäsenet saivat tutustua toisiinsa ja heille annettiin perustavaa tietoa geriatrisesta hoitoketjusta sekä kopio hoitoketjusta. He saivat myös keskustella siitä pienemmissä ryhmissä. Matti Paloneva ja Pirjo Wadén esittelivät hoitoketjun. Toisena päivänä (21.10.) dynamo sai inputia ulkopuolisten asiantuntijoiden luentojen ja ryhmätöiden muodossa. Näitä olivat: Emeritusprofessori Erkki Vauramo, Aaltoyliopisto, Riitta Räsänen, YTT, TtM, Laatuhoiva Oy ja Mikko Niiniketo, Levóninstituutin projektipäällikkö. Kolmantena päivänä (24.10.) Senioridynamon toimeksiantona käytettiin arviointiehdotusten havainnollistamiseksi niin sanottua dotmocracy-menetelmää (katso www.dotmocracy.com). Dotmocracy-menetelmää voidaan käyttää, kun halutaan tehdä päätöksiä, priorisoida ja lisätä isojen ryhmien luovuutta. Kun Dotmocracya käytettiin Senioridynamossa, neljä 5-6 osallistujasta koostuvaa ryhmää sai ehdottaa arviointikriteerejä, minkä jälkeen niistä tehtiin kooste, jota jokainen sai äänestää asteikolla 1-5. (Täysin samaa mieltä täysin eri mieltä). Ehdotuksia tuli kaikkiaan 27. Ehdotukset ryhmiteltiin teemoittain ja tämäkin prosessi mentiin läpi ryhmässä, jotta varmistettaisiin, että yhtäkään ehdotusta ei jätettäisi pois. 12 teemaa selkiytyi. Valitettavasti kolme osallistujaa oli estynyt osallistumasta kolmanteen päivään.

Alla on taulukko 1 ehdotetuista arviointikriteereistä ja äänten jakautumisesta. Sovimme että jos yksi kriteeri saa 17 täysin samaa mieltä -ääntä, niin se otetaan ilman keskustelua ja/tai uusintaäänestystä mukaan kriteereihin. Taulukko 1. Ehdotetut arviointikriteerit ja äänten jakautuminen. Arviointikriteerit Täysin samaa Osittain samaa Ei ota kantaa mieltä mieltä 1. Onko hoito potilaskeskeistä? 20 2. Arvioidaanko hoitoa ja potilaan kokemusta? 8 11 Onko käytössä palautejärjestelmiä? 3. Onko olemassa kokonaissuunnitelma, joka 20 seuraa potilasta eri hoitotasojen välillä? 4. Onko toimintakyvyn monitahoisen arvioinnin 20 perusteella tehty hoitosuunnitelma, johon asiakkaankin toiveet on dokumentoitu? 5. Turvallisuus/luotettavuus hoitoketjun joka 15 5 vaiheessa ja sen jälkeenkin? 6. Onko (gerontologinen ja geriatrinen) 17 3 osaaminen riittävää? 7. Onko kaikilla hoitotasoilla yhteiset 10 9 1 linjat/kriteerit? 8. Onko työote ensisijaisesti kuntouttava? 19 1 9. Toimiiko moniammatillisuus? 5 12 2 10. Toimiiko tiedonkulku? 20 11. Onko vastuuhenkilöä? 8 12 12. Onko kolmas sektori otettu mukaan? 8 6 5 Niistä vaihtoehdoista, joissa äänestyksessä oli selvää hajontaa, eli arviointikriteereistä 2, 7, 9, 11 ja 12, keskusteltiin koko ryhmässä, jolloin puolestapuhujat saivat kertoa perustelunsa arviointikriteeristä, ja osittain samaa mieltä olevat ja ei ota kantaa saivat sanoa omansa. Joissakin tapauksissa äänestettiin. Arviointikriteeri nro 5:stä "Turvallisuus/luotettavuus hoitoketjun joka vaiheessa ja sen jälkeenkin?" keskusteltiin hyvin lyhyesti, ja Senioridynamon mielestä sen tuli olla mukana. Lisäksi hoitoketjusta kokonaisuutena keskusteltiin siten, että Senioridynamossa esille tulleet arviointikriteerit olivat lähtökohtana. Keskustelut käytiin koko ryhmän kesken, kahdessa tai neljässä ryhmässä. Ryhmien kokoonpanoa oli myös tarkoitus vaihdella. Fasilitaattorit tekivät yhteenvedon ryhmäkeskusteluista. 4. Tulokset Senioridynamo on keskustellut geriatriselle potilaalle suunnitellun hoitoketjun arviointikriteereistä ja käynyt läpi koko ketjun ja kommentoinut sitä. Keskustelussa selkeytyi ehdotuksia, jotka Senioridynamo toivoo otettavan huomioon jatkossa, kun geriatrisen potilaan hoitoketjua laaditaan. Senioridynamo päätyi kymmeneen arviointikriteeriin, sillä kaksi kriteeriä liitettiin yhteen.

Senioridynamon on omasta mielestään vastattava seuraaviin arviointikriteereihin pystyäkseen laatimaan hyvän palveluketjun. Tämä raportti selvittää arviointikriteerejä lähtökohtanaan tavoitteet, jotka on viitoitettu Vaasan sairaanhoitopiirin geriatrisen hoitoketjun luonnoksessa: Potilasnäkökulma: 1. Onko hoito potilaskeskeistä? Keskustelussa, joka koski arviointikriteeriä "Arvioidaanko hoitoa, potilaan kokemusta? Onko käytössä palautejärjestelmiä?" Päätettiin, että yhdistetään tämä kriteeri arviointikriteeriin "Onko hoito potilaskeskeistä?" Keskustelussa otettiin esille mm. seuraavat asiat: - Miten luotettavia tehdyt arvioinnit ovat ja miten niitä huomioidaan hoidon suunnittelussa? - Mistä ja millä tavalla potilaalta pyydetään mielipiteitä hänen saamastaan hoidosta? - Vanhempien ihmisten voi olla vaikeaa vastata vakiokysymyksiin. - On tärkeää huomioida kuka kysyy, ehkä ulkopuolinen osapuoli voisi tehdä arvioinnin? - Kuinka luotettava kirjallinen palautelomake on? - Haipro sekä potilas- ja sosiaaliasiamies ovat olemassa. - Hoidon arvioinnin järjestäminen on kustannuskysymys - Miten hoidon arviointi voi olla avuksi palveluketjun päällekkäisyyksien etsinnässä? 2. Onko toimintakyvyn monitahoisen arvioinnin perusteella tehty hoitosuunnitelma, johon asiakkaankin toiveet on dokumentoitu? 3. Onko olemassa kokonaissuunnitelma, joka seuraa potilasta eri hoitotasojen välillä? 4. Turvallisuutta/luotettavuutta palveluketjun joka vaiheessa ja sen jälkeenkin. Senioridynamo toi esille erityisesti seuraavan seikan: Turvallisuus ja luotettavuus liittyvät potilaan turvallisuuden tunteeseen hoidossa. Ne toteutuvat siten, että potilas tietää, mikä on palveluketjun seuraava askel, sekä siten, että hän voi vaikuttaa omaan tilanteeseensa. Turvallisuudentunne liittyy toisin sanoen siihen, että potilas kokee tietyllä tavalla hallitsevansa tilanteen. Henkilökuntanäkökulma: 5. Onko gerontologinen ja geriatrinen osaaminen riittävää?

6. Sovelletaanko kuntouttavaa työotetta palveluketjun joka vaiheessa? Keskustelussa tuli esille, että arviointikriteeri "Sovelletaanko hoitotasoon katsomatta samoja yhteisiä suuntalinjoja/kriteereitä", voidaan yhdistää arviointikriteeriin "Onko kuntouttava työote käytössä hoitoketjun joka tasolla?" Keskustelussa tulivat esille mm. seuraavat seikat: - On haasteellista, että eri hoitotahot arvioivat potilaan tilanteen, ja arvioinnin tulokset voivat olla erilaisia. - Miten päästä yhteiseen näkemykseen potilaan tarpeista? 7. Toimiiko moniammatillisuus? Keskustelun ja äänestyksen jälkeen päätettiin, että tämä on se kriteeri, jonka Senioridynamo haluaa tuoda esille. Keskustelujen aikana ilmenivät mm. seuraavat asiat: - On vaikeaa tuoda hoitoon uutta kulttuuria, kuten uusia näkemyksiä, arvoja ym. - Onko hoitoalalla hierarkiaa? - Ovatko tiimityö ja työkierto käytössä eri tasoilla? - Päällekkäisyydet katoavat kun työskennellään moniammatillisesti. - Moniammatillinen työ helpottuu teknologian yms. avulla. Prosessit ja organisaationäkökulma: 8. Toimiiko tiedonkulku? 9. Onko vastuuhenkilöä? Keskusteluissa tulivat esille mm. seuraavat asiat: - Uudessa vanhuspalvelulaissa on määräys vastuuhenkilöstä vuodesta 1.1.2015 lähtien. - Voisi olla olemassa vastuuhenkilö, joka saa tietoja geriatrisen potilaan tilanteesta ja jolla on kokonaiskuva tilanteesta. Erityisesti muistisairaille tulisi valita vastuuhenkilö. 10. Onko kolmas sektori otettu mukaan? Senioridynamon keskusteluissa kolmannesta sektorista ilmeni mm. seuraavaa: - Jos asiakkaalla ei ole omaista, voisi kolmannen sektorin vastuuhenkilö olla käytettävissä. Voidaan ehkä mieluummin puhua tukihenkilöstä kuin vastuuhenkilöstä? - Pitäisikö hoidon parantaa yhteydenottoa kolmanteen sektoriin? Potilaan pitäisi saada informaatiota kolmannesta sektorista, etenkin silloin kun potilas aloittaa hoitosuhteen. - Ongelmana on vaitiolovelvollisuus, ikäihmisen on itse otettava yhteyttä kolmanteen sektoriin tai sitten ikäihminen antaa luvan ottaa yhteyttä kolmanteen sektoriin. - Miten kolmannen sektorin tuki- tai vastuuhenkilö sitoutuu tehtäväänsä?

- Keskusteltiin siitä, voidaanko hoitoalan, potilaan ja kolmannen sektorin välillä kehittää erilaisia sopimuksia geriatrisen potilaan tilanne huomioiden? Loppusanat Senioridynamon lausunto luovutetaan Vaasan sairaanhoitopiirin johdolle ja geriatrisen potilaan palveluketjua kehittävälle työryhmälle. Osallistujat toivovat saavansa tietoja työn edistymisestä, he myös toivovat että palveluketjua arvioidaan, mutta ennen kaikkea Senioridynamo haluaa korostaa ketjun toteuttamisen merkitystä. Suunniteltu geriatrisen potilaan palveluketju on ylipäätään hyvä ja vastaa kaikkien terveyden- ja sairaanhoidon ja vanhustenhuollon toimijoiden, sekä asiakkaiden että kentällä työskentelevien suureen tarpeeseen. Senioridynamolle tämä tehtävä on ollut suuri haaste. Senioridynamo haluaa tuoda esille muutaman asian dynamon ehdottamien arviointikriteereiden lisäksi, mm. seuraavaa: Itse tekstissä olisi käytettävä helposti ymmärrettävää kieltä. Jos käytetään vain ammattisanaston termejä, informaatio voi olla vaikeasti omaksuttavissa. Koska vanhemmasta väestöstä moni ei käytä Internetiä, olisi informaatiota palveluketjusta annettava myös muulla tavoin. Senioridynamo toivoo, että palveluketju olisi myös palvelun käyttäjien saatavilla, sillä tavalla osallisuus lisääntyy. Muistisairaiden tilanne olisi otettava huomioon koko palveluketjussa, mutta myös niiden, joilla on huonontunut näkö tai kuulo tulisi saada informaatiota. Geriatrinen potilas on fokuksessa palveluketjun alusta sen loppuun asti, mitä tulee korostaa palveluketjun kehittämisprosessin aikana. Panostaminen joka tason henkilökunnan jatkokoulutukseen on erityisen tärkeää, kuten myös palveluketjun arviointi. ----- Tietoja geriatrisen potilaan palveluketjusta ja Senioridynamosta antavat: Pirjo Wadén, yksikön päällikkö, VSHP, perusterveydenhuollon yksikkö, pirjo.waden (at) vshp.fi, puh: 044-323 1055 Matti Paloneva, työryhmän puheenjohtaja, Vaasan kaupunki, koti- ja laitoshoidon johtaja, matti.paloneva (at) vaasa.fi, puh: 06-325 1111