Yksilötutka - Työhyvinvoinnin tulokset

Samankaltaiset tiedostot
Esimiestutkimuksen eri osa-alueiden kokonaisarviot

Henkilöstötuottavuuden johtamisella muutoksiin

Yksilötutka-työhyvinvointikysely

Opiskelu- ja työhyvinvoinnin talousmekanismit

Johtamisen merkitys työhyvinvointiin ja tuottavuuteen teollisuudessa

Hyvä työ Pidempi työura

Organisaation tuottavuus on ihmisten hyvinvointia

Johtaminen varmistaa johtajuuden ja henkilöstötuottavuuden kasvun. Ossi Aura Ossi Aura Consulting

Työhyvinvointikärjellä liikkeelle. Minna Aittasalo Dosentti, terveystieteiden tohtori, ft, erikoistutkija UKK-instituutti

HYKS-sairaanhoitoalueen lautakunnan kokous Oheismateriaali A TULOSALUE: HYKS-SAIRAANHOITOALUE

YKSILÖIDEN TYÖPANOS JA TYÖYKSIKÖIDEN AIKAANSAAVUUS VALTIOLLA

FINLANDIA-TALO. henkilöstöjohtaja

Tavoitteena nolla tapaturmaa 2020 seminaari. Työkyky ja terveysjohtaminen. Työhyvinvointiyksikön päällikkö Tarja Kostiainen

Henkilöstökyselyn yhteenveto

Työhyvinvoinnissa piilee miljardien säästöt. Nyt on toimenpiteiden aika

Teknologiateollisuuden työhyvinvointihanke

Henkilöstötuottavuuden johtaminen teollisuudessa

Työhyvinvointia yhdessä Pori

Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos

Hyvinvointia työstä. Työhyvinvointikymppi työhyvinvointia rakentamassa Eija Lehto erityisasiantuntija Työhyvinvointipalvelut

Työhyvinvointi ja johtaminen

Työkykyjohtaminen osaksi henkilöstötuottavuutta

Julkisen alan työhyvinvointi Toni Pekka Riku Perhoniemi

Työhyvinvointi on osa johtamista Kuntaseminaari Hannu Tulensalo

Savonlinnan kaupunki 2013

Ensihoitajien psyykkinen ja fyysinen kuormittuminen sekä työssäjaksaminen. Anssi Aunola Lääkintämestari Keski-Uudenmaan pelastuslaitos

Henkilöstötuottavuuden johtaminen Arjessassa

HYKS-SAIRAANHOITOALUE TULOKSET HENKILÖSTÖRYHMITTÄIN

RANUAN KUNNAN HENKILÖSTÖN Työhyvinvointikyselyn tulokset

TERVETULOA TYÖPAJAAN! TYÖHYVINVOINTI SYNTYY ARJEN TEOILLA

Henkilöstökyselyn tulokset vuodelta 2013

Osuva-loppuseminaari

Työhyvinvointi ja johtaminen

Strategisen hyvinvoinnin johtaminen

Sitä saadaan, mitä mitataan!

Valtion henkilöstön työtyytyväisyys vuosina (ei sisällä yliopistoja)

HR-analytiikan seuraava vaihe: työkyvyn johtaminen ja henkilöstötuottavuus Ossi Aura, filosofian tohtori Petteri Laine, seniorikonsultti, Silta Oy

Työnantajan yhteystiedot VARHAISEN TUEN MALLI. Varhaisen tuen mallin tarkoitus ja tavoitteet

HUS TOB 2015 KUNTAYHTYMÄ

SAIRAUSPOISSAOLOJEN HALLINTA

Henkinen työsuojelu Pelastuslaitoksissa

Julkisen alan työhyvinvointi vuonna 2018

Työkaari kantaa - teknologiateollisuuden tulevaisuushanke

Ossi Aura, Guy Ahonen, Tomi Hussi HENKILÖSTÖTUOTTAVUUS JA EUROT CASE RAKENNUSALA

/ LW, SK VARHAISEN TUEN MALLI. Varhaisen tuen mallin tarkoitus ja tavoitteet

Mu$a mistä +etää nykyisen +lanteen ja mitä +laa? Econtact ó oikeita asioita oikein 1

Duunitalkoot. Työnteon mielekkyys pakkasella (Työolobarometriaineistot ) Työkyky on aina suhteessa työn vaatimuksiin

Valtion henkilöstön työtyytyväisyys vuosina (ei sisällä yliopistoja)

Teknologiateollisuuden työhyvinvointihanke Työhyvinvointia ja ikävoimaa seminaari, Mänttä Tiina Hartikainen

Henkilöstötuottavuuden johtamisella muutoksiin. Terttu Pakarinen, Kuntamarkkinat

Työturvallisuus ja työhyvinvointi ajankohtaista sopimuspalokuntien kannalta

Mistä vetovoimaiset työpaikat on tehty? - voimavaroja ja voimavarkaita työssä? Eija Lehto Kehittämispalvelut Kultala

OAJ:n Työolobarometrin tuloksia

KYKYVIISARI-keskeiset käsitteet. Mitä on työkyky? Mitä on toimintakyky? Mitä on sosiaalinen osallisuus? Työterveyslaitos SOLMU

Hyvän johtamisen kriteerit Arviointityökalu

Työhyvinvointi. AKOL ry

Tuottavuuden ja työhyvinvoinnin kohtalonyhteys

oma arvio työkykynsä ja työhyvinvointinsa tilasta tällä hetkellä. Vastaaminen on vapaaehtoista ja se tehdään nimettömänä.

ENSIHOITAJIEN TYÖSSÄ KUORMITTUMINEN SEKÄ TYÖSSÄJAKSAMINEN

Työterveyshuolto ja kuntoutusasiakas. Heli Leino Työterveyshuollon ja yleislääketeiteen erikoslääkäri

JOHTAMISEN JA ESIMIESTYÖN KEHITTÄMINEN Hr-toimintana Vaasa

PERUUTUSPEILIIN KATSOMISTA VAI ETEENPÄIN SUUNTAAMISTA?

Tiedosta turvaa muuttaako tieto toimintaa

Työkaari kuntoon hyvällä yhteistyöllä. Emeritusprofessori Juhani Ilmarinen, TTL Työhuvinvointia työkaarelle 8.9. Linnanmäki, Helsinki

Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos

Työturvallisuus osaksi ammattitaitoa ja työyhteisön toimintaa

Työhyvinvoinnin yhteistyökumppanuus Savonlinnan kaupunki

Kaikki hyvin työssä? Valtion henkilöstön työhyvinvointi vuosina

Kuntien tuloksellisuusseminaari Titta Jääskeläinen YTM, tutkija Kuopion yliopisto

VMBarosta. Lisätietoja:

Työkaari kuntoon hyvällä yhteistyöllä. Emeritusprofessori Juhani Ilmarinen, TTL Työhyvinvointia työkaarelle Forum Marinum, Turku

Porvoon kaupunki. Yleistä kyselystä. Yleistä raportoinnista. Raportin rakenne. Raportti tehty: , klo 16.

Hyvä ikä -työvälineet johtamisen tukena Henry Foorumi Asiakaspäällikkö Maaret Ilmarinen

RANUAN KUNNAN HENKILÖSTÖN TYÖHYVINVOINTIKYSELYN TULOKSET. Yhteenveto vuosilta 2011, 2014 ja 2015 toteutetuista kyselyistä

Yhteistyö työkyvyn arvioinnissa

Johtoryhmä Työsuojelutoimikunta Yhteistyötoimikunta Henkilöstöjaosto

Työkaarikeskustelu työhyvinvoinnin tukena

Hoitohenkilöstön valvonta ja ammattioikeuksien varmistaminen

Teknologiateollisuuden työhyvinvointihanke

HENKILÖSTÖTUOTTAVUUDEN JOHTAMINEN 2018 TUTKIMUKSEN PÄÄTULOKSET. Ossi Aura // Guy Ahonen // Tomi Hussi // Juhani Ilmarinen

Osaamisen kehittäminen edistää työssä jatkamista. Tietoisku

Mittarit kertovat ja eurot puhuvat

Kehitetään työhyvinvointia yhdessä Työhyvinvointikortti

Kehitetään työhyvinvointia yhdessä

Varhainen puuttuminen ja välittäminen työhyvinvoinnin edistämisessä ja seurannassa

Työhyvinvointi yhtymässä 2013

Henkilöstötuottavuusmiten se rakennetaan? Webinaari

Työkyky ja työurien pidentäminen

Työ- ja toimintakyky. Kehittämispäällikkö Päivi Sainio, THL

Työkaluja työhyvinvoinnin johtamiseen

Kaupan alan esimiesten jaksamisbarometri. Kaupan alan esimiesten neuvottelujärjestö

Kykyviisari. Työ- ja toimintakyvyn muutosta tukemassa

Aloitustilaisuus

Miten jaksamme työelämässä?

Työnantajien suhtautuminen alle 30- ja yli 50-vuotiaisiin Toukokuu 2018

Varhaisen tuen toimintamalli. Hyväksytty

TULEVAISUUDEN ASIANTUNTIJATYÖN TUKEMINEN

Työkyvyn hallinta ja varhainen tuki

Eini Hyttinen, ylitarkastaja Itä-Suomen aluehallintovirasto, työsuojelun vastuualue

Strategia käytäntöön valmentavalla johtamisella. JohtamisWirtaa

Transkriptio:

YKSILÖTUTKAN YHTEENVETOA FIRMA OY 15.2.2019 Raportin tekijä ossi.aura@gmail.com www.ossiaura.com Yksilötutkan yhteenvetoraportti voidaan ladata yrityskohtaisen käyttäjälinkin kautta. Kuvassa 1 on yhteenveto kaikkien vastausten keskiarvoista. Yleisellä tasolla tuloksia voidaan arvioida seuraavasti: erinomainen, keskiarvo 9-10 hyvä, keskiarvo 7-8,99 kohtalainen, keskiarvo 5-6,99 heikko, keskiarvo alle 5 Yksilötutka - Työhyvinvoinnin tulokset TERVEYS JA TOIMINTAKYKY Terveydentila Toimintakyky OSAAMINEN Ammatillinen osaaminen Koulutuksen riittävyys Uusien asioiden ja taitojen oppimismahdollisuus ARVOT, ASENTEET, MOTIVAATIO Saatu arvostus Luottamus työnantajaan Työhön sitoutuminen Työmotivaatio Oikeudenmukainen kohtelu TYÖ, TYÖN ORGANISOINTI, TYÖYHTEISÖ, JOHTAMINEN Työjärjestelyt Esimiehen tuki Esimiehen palaute Työyhteisön tuki TYÖ JA PERHE-ELÄMÄ Työaikajoustot Työ ja yksityiselämä Ystävät ja harrastukset TYÖKYKY Voimavarojen riittävyys Työkyky - oma arvio Ruumiillinen työkyky Henkinen työkyky Työkyvyn kahden vuoden ennuste Jaksaako vanhuuseläkeikään asti 8,1 8,1 8,1 7,9 8,0 7,6 8,2 7,7 8,2 7,9 7,7 7,2 7,1 7,1 6,4 7,7 8,0 7,5 6,7 7,3 7,2 7,8 7,2 8,0 6,7 Työhyvinvointi-indeksi Työkyky-arvio 7,6 Kuva 1. Yksilötutkan yhteenveto - eri osa.alueiden ja vastausten keskiarvot

Vastaajien %-osuudet Eri osa-alueiden tilannearviot Kuvassa 2 on esitetty Yksilötutkan eri os-alueiden jakaumat. Kukin osa-alue koostuu 2-6 kysymyksestä, jotka on nähtävissä kuvassa 1. Arviointi perustuu vastausten jakaumaan seuraavasti: vihreä 9,0-10, keltainen 7,0-8,99, oranssi 5,0-6,99 ja punainen 0-4,99. Prosenttiluvut tarkoittavat kyseisten lukuarvojen osuutta kaikista vastauksista. Yksilötutkan osa-alueiden tulosten jakaumat 52 % 42 % 43 % 39 % 42 % 37 % 1 16 % 5 % 4 % 6 % Terveys ja toimintakyky Osaaminen Arvot, asenteet, motivaatio 11 % 13 % Työ, työn organisointi, työyhteisö, johtaminen Työ ja perheelämä Työkyvyn kokonaisuus Heikko Välttävä Kohtalainen Hyvä Kuva 2. Yksilötutkan osa-alueiden tulostan jakaumat neljään tasoluokkaan. Kuvan 2 tulkinta perustuu lähinnä parhaan ja heikoimman tasoluokkan %-osuuksiin seuraavasti: vihreä luokka, hyvä osuus 50-7, keskitaso 35-5 ja heikko 20 - punainen luokka, hyvä alle 5 %, keskitaso 5-1, heikko yli 1 Terveys ja toimintakyky Tulosten tulkinnat ja johtopäätökset Työ, organisointi, työyhteisö, johtaminen Osaaminen Työ ja perhe-elämä Arvot, asenteet, motivaatio Työkyvyn kokonaisuus

Tasoryhmien jakauma-% Henkilöstötuottavuus Henkilöstötuottavuus koostuu kolmesta osa-alueesta, osaamisesta, motivaatiosta ja työkyvystä oheisen kuution mukaan. Yksilötutkan vastauksia voidaan käyttää laskettaessa Henkilöstötuottavuusindeksiä, jonka lyhenne on HTI ja jonka vaihteluväli on 0-100. Sekä henkilö-, että yritystasolla HTI:n keskiarvo on 49. Yrityksessänne henkilöstötuottavuuden keskiarvo oli 49,4, joka on keskitason tulos. HTI:n viitearvot yritystasolla - heikko alle 35 - välttävä 35-44 - keskitaso 44-53 - hyvä 53-62 - erinomainen yli 62 Henkilöstötuottavuuden jakaumat FIRMA OY:ssä verrattuna työntekijöiden, toimihenkilöiden ja esimiesten tuloksiin 11 % 13 % 17 % 33 % 36 % 16 % 8 % 29 % 28 % 22 % 29 % 8 % 8 % työntekijä toimihenkilö esimies, johtaja FIRMA OY 4 % alin toiseksi alin keskitaso toiseksi ylin ylin Kuva 3. Henkilöstötuottavuusindeksin jakautuminen tasoluokkiin.

Vastaajien %-osuudet Henkilöstötuottavuuden osa-alueiden jakaumat 39 % 51 % 54 % 48 % 47 % 33 % 16 % 9 % 2 % 4 % 5 % 5 % 13 % Ammatillinen Uusien asioiden ja Työhön sitoutuminen Työmotivaatio Työkyky - oma arvio osaaminen taitojen oppimismahdollisuus 41 % Kuva 3 osoittaa henkilöstötuottavuusindeksin jakaumat. Kun keskiarvo oli keskitasoa, oli jakauma erikoinen - sekä erinomaisia että heikkoja tuloksia oli paljon. Kuva 4 esittää tarkemmin henkilöstötuottavuuden osa-alueiden tulosten jakaumia. Ammatillinen osaaminen Tulosten tulkinnat ja johtopäätökset Työhön sitoutuminen Uusien asioiden oppimismahdollisuudet Työmotivaatio Työkyky Kuva 4. Henkilöstötuottavuuden osa-alueiden jakaumat.

Henkilöstötuottavuuden keskiarvo eri tasoluokissa Henkilöstötuottavuuden tulkintaa Kuvan 4 tuloksia voidaan tulkita seuraavasti: 1. Osaamisen kokonaisuus on keskitasoa, yllättävää on ammatillisen osaamisen hieman heikompi taso oppimismahdollisuuksiin verrattuna. 2. Motivaatio ja työhön sitoutuminen oli hyvällä tasolla. Erittäin sitoutuneita oli 54 % ja vain oli heikosti tai erittäin heikosti sitoutuneita. Motivaation taso oli hieman heikompi, mutta myös hyvä. Tulosten mukaan vain 5 % oli täysin epämotivoituneita, toki 16 % oli melko heikosti motivoituneita. 3. Koettu työkyky oli henkilöstötuottavuuden osa-alueista heikoin, keskiarvo oli 7,2 ja jopa 29 % vastaajista antoi työkyvylleen arvon 0-6. Henkilöstötuottavuuteen vaikuttaminen Tutkimusten mukaan henkilöstötuottavuuteen vaikuttaa ensisijaisesti luottamus yrityksen johtoon ja esimiesten antama tuki henkilöstölle. Toinen henkilöstötuottavuuteen vaikuttavat tekijä työyhteisön toimivuus; hyvä ja avoin ilmapiiri. Kuva 5 osoittaa näiden kolmen alueen yhteydet henkilöstötuottavuuteen. 1. Huono luottamus johtoon heijastuu heikkoon henkilöstötuottavuusindeksiin, HTI:n keskiarvo on tasolla 35. Hyväksi koettu luottamus nostaa HTI:n 49:ään ja erinomainen luottamus yli 60:een. 2. Työyhteisön toimivuus tukee myös henkilöstötuottavuutta. Heikon ja välttävän työyhteisökokemuksen ihmisillä HTI oli 35:n tasolla, oli hyvän ja erinomaisen työyhteisökokemuksen omaavilla 50. Tulos oli hieman erikoinen, yleensä heikon työyhteisökokemuksen vastaajilla HTI on alhaisin. 3. Koettu esimiestyö heijastui henkilöstötuottavuuteen siten, että erinomaisen esimieskokemuksen vasstanneilla HTI oli 64, kun se muissa luikissa oli 41-44. Työnantajaan luottamuksen, työyhteisön toimivuuden ja esimiehen antaman tuen merkitys henkilöstötuottavuuteen 70 60 50 40 30 20 10 0 Luottamuksen taso Työyhteisön toimivuuden taso Esimiehen antaman tuen taso Eri osa-alueiden taso Yksilötutkassa annettujen vastausten mukaan Heikko, 1-4 Välttävä, 5-6 Kohtalainen, 7-8 Hyvä, 9-10 Kuva 5. Luottamuksen, työyhteisön toimivuuden ja esimiestuen yhteydet henkilöstötuottavuuteen.

Henkilöstötuottavuuteen vaikuttavien muuttujien jakaumat Kuva 6 esittää henkilöstötuottavuuteen vaikuttavien muuttujien / vastausten jakaumat. Jakaumat antavat hyvän pohjan jatkosuunnitelmille ja kehittämiselle. Henkilöstötuottavuuteen vaikuttavien muuttujien jakaumat 44 % 45 % 7 % 7 % Luottamus työnantajaan Oikeudenmukainen kohtelu 25 % 5 % Esimiehen tuki Esimiehen palaute Työyhteisön tuki Kuva 6. Henkilöstötuottavuuteen vaikuttavien muuttujien jakaumat. Ammatillinen osaaminen Tulosten tulkinnat ja johtopäätökset Työhön sitoutuminen Uusien asioiden oppimismahdollisuudet Työmotivaatio Luottamus johtoon Esimiehen antama palaute Oikeudenmukainen kohtelu Työyhteisön tuki Esimiehen antama tuki Työkyvyn kokonaisuus

Tulosten yhteenvetoa - keskiarvo - jakaumat TERVEYS JA TOIMINTA- KYKY Terveydentila Toimintakyky OSAAMINEN Ammatillinen osaaminen Koulutuksen riittävyys Keskiarvo 8,14 8,13 8,05 7,89 7,95 7,58 Uusien asioiden ja taitojen oppimismahdollisuus 8,16 ARVOT, ASENTEET, MOTIVAATIO Saatu arvostus Luottamus työnantajaan Työhön sitoutuminen Työmotivaatio Oikeudenmukainen kohtelu Keskiarvo 7,73 7,36 1 8,18 7,87 7,73 TYÖ, ORGANISOINT I, TYÖYHTEISÖ, JOHTAMINEN Työjärjestelyt Esimiehen tuki Esimiehen palaute Työyhteisön tuki TYÖ JA PERHE- ELÄMÄ Työaikajoustot Työ ja yksityiselämä Ystävät ja harrastukset Keskiarvo 7,16 7,10 7,08 6,42 7,71 7,38 7,96 7,50 6,69 TYÖKYVYN KOKO- NAISUUS Voimavarojen riittävyys Työkyky - oma arvio Ruumiillinen työkyky Henkinen työkyky Työkyvyn kahden vuoden ennuste Jaksaako vanhuuseläkeikään asti Keskiarvo 7,39 7,35 7,17 7,81 7,21 7,98 6,74 Terveyden ja toimintakyvyn vastausten jakaumat 52 % 53 % 52 % 31 % 1 9 % 5 % 5 % 5 % TERVEYS JA TOIMINTAKYKY Terveydentila Toimintakyky Osaamiseen liittyvien vastausten jakaumat 42 % 39 % 51 % 42 % 47 % 13 % 4 % 2 % 8 % 4 % OSAAMINEN Ammatillinen osaaminen Koulutuksen riittävyys Uusien asioiden ja taitojen oppimismahdollisuus 44 % 33 %

Tulosten yhteenvetoa - keskiarvo - jakaumat Arvoihin, asenteisiin ja motivaatioon liittyvien vastausten jakaumat 43 % 33 % 54 % 48 % 44 % 16 % 16 % 9 % 6 % 8 % 7 % 5 % 5 % 7 % ARVOT, ASENTEET, MOTIVAATIO Saatu arvostus Luottamus työnantajaan Työhön sitoutuminen Työmotivaatio Oikeudenmukainen kohtelu Työhön, työyhteisöön ja johtamiseen liittyvien vastausten jakaumat 25 % 45 % 46 % 11 % 8 % TYÖ, TYÖN ORGANISOINTI, TYÖYHTEISÖ, JOHTAMINEN 25 % 5 % Työjärjestelyt Esimiehen tuki Esimiehen palaute Työyhteisön tuki Työhön, työyhteisöön ja johtamiseen liittyvien vastausten jakaumat 53 % 41 % 25 % 33 % 5 % 17 % 13 % 1 9 % 18 % TYÖ JA PERHE-ELÄMÄ Työaikajoustot Työ ja yksityiselämä Ystävät ja harrastukset

Tulosten yhteenvetoa - keskiarvo - jakaumat Työkyvyn kokonaisuuteen liittyvien vastausten jakaumat 39 % 36 % 44 % 52 % 37 % 41 % 13 % 41 % 1 13 % TYÖKYVYN KOKONAISUUS Voimavarojen riittävyys Työkyky - oma arvio 39 % 1 7 % Ruumiillinen työkyky 39 % Henkinen työkyky 31 % 9 % 8 % Työkyvyn kahden vuoden ennuste 17 % Jaksaako vanhuuseläkeikään asti