Tervetuloa Pokaalin jäseneksi. Mallikysely. Survey input field Yrityksen nimi: Toimiala : Toimipaikka: Vastaajan sähköpostiosoite : Vastaajan tehtävänimike: Yrityksen henkilölukumäärä: Yrityksen henkilöstöryhmät : Yrityksessä käytössä olevat työehtosopimukset: Respondent's answer testi@testi.fi 1. Onko yrityksellänne käytössä jokin erityisen hyvä palkitsemisen tapa? Mikä tekee siitä hyvän? 2. Mitkä ovat yrityksenne polttavimmat haasteet palkitsemisen suhteen? 3. Mitkä seuraavista peruspalkan määräytymistavoista ovat yrityksessänne käytössä? pääasiassa tehtävänimikkeen perusteella määräytyvä palkka pääasiassa analyyttiseen työn/toimen/tehtävän vaativuuden arviointiin (vaativuustekijöiden pisteyttämiseen) perustuva palkka henkilökohtainen sopimuspalkka (ei perustu järjestelmään) yritys- tai virastokohtainen itsesuunniteltu palkkausjärjestelmä Johto Ylemmät Toimihenkilöt Työntekijät
palkkio- tai provisiopalkka, josta on sovittu työsopimuksessa 4. Mitkä seuraavista henkilökohtaisen palkanosan määräytymistavoista ovat käytössä yrityksessänne? pisteyttämällä tapahtuva henkilön pätevyyden tai työsuorituksen arviointi palkan tai sen osan perusteena yksittäiset taito- tai osaamislisät (esim. monitaitoisuus- tai kielilisä) taito- tai osaamislisistä muodostettu järjestelmä (esim. tutkinnon suorittamiseen kytketty osaamisperusteinen palkkaus) työssäolovuosien mukaan määräytyvät kokemus-, palvelusvuosi- tai ikälisät muunlaiset johdon päättämät henkilökohtaiset palkankorotukset tai meriittikorotukset ei käytössä henkilökohtaista palkanosaa Johto Ylemmät Toimihenkilöt Työntekijät 5. Mitä peruspalkkaa täydentäviä palkitsemistapoja on käytössä tai on käytetty viimeisen kolmen vuoden aikana yrityksessänne? Johto Ylemmät Toimihenkilöt Työntekijät Työsuhdeoptiot Henkilöstölle suunnattu osakeanti Osakepalkkiot (palkan maksaminen osakkeilla) Tulos- tai voittopalkkiot Henkilöstörahasto Voitonjakoerä henkilöstölle osakkeen omistajille jaettavien osinkojen ohella
Muut merkittävät rahalliset kertapalkkiot Ei käytössä täydentäviä palkitsemistapoja 6. Mitä seuraavista eduista on käytössä yrityksessänne? Johto Ylemmät Toimihenkilöt Työntekijät Asuntoetu Puhelinetu Autoetu Järjestetty työpaikkaruokailu Lounasseteli Liikuntaedut (esim. liikuntasetelit) Muu harrastustoiminnan tuki Henkilökunta-alennukset omista tuotteista/palveluista Ylimääräiset eläke-edut (esim. vapaaehtoiset eläkevakuutukset) Selvästi lakisääteistä laajempi työterveyshuolto Sairaskuluvakuutus Vapaa-ajan vakuutus Sairaan lapsen hoitopalvelu Liukuva työaika Yksilölliset työaikajärjestelyt Etätyömahdollisuus Tietokone ja/tai nettiyhteys kotona Työnantajan lomaosakkeet, mökit tms. Merkkipäivämuistaminen Koulutuksen tukeminen Henkilöstön virkistystapahtumat Kahvit tms työpaikan puolesta muuta? 7. Mitä muita hyväksi havaittuja palkitsemistapoja tai etuja teillä on käytössä?
8. Palkitsemisen toimivuus Tässä osassa kysytään käsitystänne palkitsemisesta ja sen toimivuudesta yrityksessänne. Palkitsemisella tarkoitetaan palkkaa, etuja ja rahapalkkioita. Eri palkitsemistapojen tarkoitus (mihin ja miksi käytetään) on huolellisesti mietitty Henkilöstö- tai palkitsemisstrategia ohjaa käytännön ratkaisuja palkitsemisessa Palkitsemisjärjestelmät ovat rakenteeltaan ajan tasalla (vastaavat niiden nykyisiä tavoitteita) Säännöt siitä, mitä etuja millekin ryhmälle kuuluu, ovat selkeitä On selvää, millä perusteella palkat määräytyvät On selvää, millä perusteella palkkiot määräytyvät Palkitseminen noudattaa samoja periaatteita eri puolella organisaatiota Huolehdimme siitä, että palkitsemiseen liittyviä käytäntöjä sovelletaan yhdenmukaisesti organisaatiossamme Palkitsemiseen liittyvä tiedottaminen on hoidettu hyvin Palkitsemiseen liittyvää koulutusta on ollut riittävästi Esimiesten valmiudet (osaaminen, kyvyt) käyttää palkitsemisjärjestelmiä ovat riittävät eri eri Siltä väliltä En osaa sanoa tai ei sovellu
Esimiehet käyttävät aktiivisesti palkitsemisjärjestelmiä johtamisen välineenä alaisten motivointiin hyviin työsuorituksiin, osaamisen kehittämiseen jne. Organisaation johto pitää palkitsemisasioita tärkeinä Organisaation johto on tyytyväinen palkitsemiskäytäntöihin Henkilöstö tuntee palkitsemisjärjestelmät Henkilöstö on tyytyväinen organisaation palkitsemisjärjestelmiin Yksiköt voivat soveltaa palkitsemiskäytäntöjä vapaasti Esimiehillä on valtuuksia vaikuttaa palkan ja/tai palkkioiden määrään Organisaatiossamme ollaan avoimia palkka-asioissa 9. Arvioikaa seuraavia väittämiä: Meillä palkitseminen tukee haluttua organisaatiorakennetta Käytämme palkitsemista edistämään toimintatapojen muutosta Palkitseminen on kiinteä osa johtamisjärjestelmäämme Käytämme palkitsemista viestittämään organisaation tavoitteita ja arvoja Meillä palkitseminen tukee nykyistä liiketoimintastrategiaa eri eri Siltä väliltä En osaa sanoa tai en tiedä
Strategian muuttuessa uudistamme myös palkitsemisjärjestelmäämme Meillä palkitseminen tukee tarvittavan osaamisen kehittämistä Peruspalkkausjärjestelmämme sopii hyvin organisaation nykyisiin tavoitteisiin Henkilökohtainen palkanosa sopii hyvin organisaation nykyisiin tavoitteisiin Täydentävät palkitsemistavat, kuten tulospalkkiojärjestelmä, sopivat hyvin organisaation nykyisiin tavoitteisiin 10. Arvioikaa, miten palkitseminen vaikuttaa teillä seuraaviin asioihin Huonontaa paljon Huonontaa vähän Ei vaikutusta Parantaa vähän Parantaa paljon En osaa sanoa organisaation taloudellinen menestys organisaation kilpailukykyisyys tuotteiden ja palvelujen laatu toimintatapojen kehittäminen uusien toimintatapojen käyttöönotto työnantajakuva henkilöstön motivaatio henkilöstön saatavuus henkilöstön pysyvyys henkilöstön työssä jaksaminen 11. Tähän voit kirjoittaa kommenttejasi sekä toiveita liittyen Pokaaliverkoston toimintaan.