Oikeat eväät lisäkäsiin. Susanna Rantanen, Emine Oy

Samankaltaiset tiedostot
REKRYTOINTI- JA VUOKRAPALVELUT MUUTOKSEN JA KASVUN YTIMESSÄ. Tero Lausala,

Oikotie Työpaikat asiakastilaisuus , Joonas Pihlajamaa Johtaja, Oikotie Työpaikat

Työnhakijoiden arvostukset ja ratkaiseeko kulttuuri työnhaussa. Ammattilaisten työnhakututkimus JUHA VAARA & NIILO MÄKELÄ MPS ENTERPRISES 30.1.

CASE SILLANRAKENTAJA. Työseminaari Euroopan Globalisaatiorahasto EGR Oulun seudun rakennemuutoksessa Pohjois-Pohjanmaan ELY-keskus 22.5.

Monimuotoisuutta tukeva johtaminen

Kun vain paras rekrytointi on kyllin hyvä.

Tervetuloa! TULOKSISTA TOIMINTAAN. Kohti yhteistä ja innostavaa arkipäivän kehittämistä yhdessä tekemällä

Palveluinfo Virtuaalitapahtuma

Henkilöstön palkkaaminen on monimutkainen palapeli.

Strategiatyö: Case Allergia- ja astmaliitto Iholiiton Kevätpäivät Tampere

Hyvä ikä -työvälineet johtamisen tukena Henry Foorumi Asiakaspäällikkö Maaret Ilmarinen

Realiteetteja ja reunaehtoja

Keinot kasvuun on tiedossa, mutta se ei riitä. Henkilöstö tekee kasvun.

Opiskelijahuollon laadukas johtaminen Rehtori Raimo Sivonen. Kainuun ammattiopisto. Kuopio Kainuun ammattiopisto

Poolia Suomi Oy / ProCountor International Oy REKRYTOINTIOHJELMA TILITOIMISTOILLE

Board Professionals Parhaat henkilöt oikeille paikoille sukupuoleen katsomatta

TE-palvelut yrityksille ja työnantajille

Osaamispääoman johtaminen

ARVO. Järvenpää Ryhmätyö: osaamisen vaatimukset tulevaisuudessa, aikaperspektiivi 3 vuotta

HRHelp työnhakijan ja työnantajan työkaluna osaamistarpeiden tunnistamisessa Helsingin kaupunki

Kokemuksia eri projektityyppien haasteista/sudenkuopista toimittajayhteistyön näkökulmasta. Pekka

Hankkeen viestintä ja tuloksista kertominen

Mustasaaren kunnan henkilöstöstrategia

Nuoret ja työnantajamielikuva Marja Pylkkänen, Monster Oy

REKRYTOIJA, VÄLTÄ NÄMÄ 5 YLEISTÄ VIRHETTÄ

Yhteisöllinen oppiminen ja asiakaslähtöinen toiminta avaimet tuottavuuteen ja kasvuun. Tekes-liideri aamukahvitilaisuus 27.5.

7 VINKKIÄ SEN OIKEAN JOHTAJAN LÖYTÄMISEEN

HENRY Fellows

Työpaikan huoneentaulun rakentaminen pilottihanke

Henkilöstön hallittu vaihtuvuus, sen tyylikäs hoito sekä vaikutukset työantajakuvaan.

Rauhala. on maakunnan paras maatila! Kannattavin Tehokkain Haluttu ja mukava työpaikka. Hyvää elämää ihmisille ja eläimille

LEAN-JOHTAMISEN KESKEISET PERIAATTEET

Fazer nuorten arvostamana yrityksenä case Elämän Eväät. Nina Törhönen, Fazer

HENKILÖSTÖOHJELMA

Pohjolan Osuuspankki paikallinen kumppanisi. Yrityspalvelut.

Päätöksenteon mallit

Konttorirotasta oman työn tuunaajaksi

TE-palvelut yrityksille ja työnantajille

TE-palvelut yrityksille ja työnantajille

Hyvän johtamisen ja kehittämistoiminnan merkitys rekrytoinnin kannalta

Kohti monipaikkaista virastoa - Monipaikkainen Virasto (MoVi) projektin tuloksia

Pirkanmaan kesätyöpaikat 2015

Liiketoimintaa, tuottavuutta ja työniloa Liideri-ohjelma Hyvinvoinnista bisnestä -teemaklinikka

Konttorirotasta oman työn tuunaajaksi

Mistä on laatua edistävä kulttuuri tehty? FiSTB, Solteq. All rights reserved.

Henkilöstö strategisena voimavarana

Ilmastonmuutos ja yhteisöllisyys Asukkaat ilmastotoimijoina

Osaava henkilöstö kunnossapidossa. Anne Heinonen,

Osaava-verkostossa opittua mikä toimii opettajien osaamisen kehittämisessä. Tarja Tuomainen, Jyväskylän kaupunki, projektipäällikkö

1. Missä yrityksenne päätoimipaikka sijaitsee?

Hyvät käytänteet jakoon. Matti Kangasoja

BRÄNDIEN VIESTINTÄ JA JOHTAMINEN

Hyvän mielen viikko 2014 pienin teoin paljon hyvää. Päivi Maisonlahti, Lahden kaupunki, henkilöstöasiantuntija

Tuottavuutta ja hyvinvointia finanssialalle

KUINKA TEHDÄ ONNISTUNEITA REKRYTOINTEJA? LÖYDÄ OIKEA ASENNE OSAAMISEN TAKANA

Liikkeellä parempaan

Sosiaalinen media tuli työpaikalle - kenen säännöillä toimitaan? Copyright 2010 H&K and MPS

Viestintäsuunnitelman laatiminen. A publication of

Mittarit kertovat ja eurot puhuvat

HENKILÖSTÖPOLITIIKAN HAASTEET HENKILÖSTÖN RIITTÄVYYS JA REKRYTOINTI HENKILÖSTÖN RIITTÄVYYS JA REKRYTOINTI Outi Sonkeri, henkilöstöjohtaja

maineen johtaminen Maine menestystekijä Aula, P. & Heinonen, J. (2002)

Some, tapahtumat ja kumppanuudet. Pirkanmaan ja Keski-Suomen kirjastot

Monimuotoisuuden johtaminen työelämän laadun ja tuottavuuden tekijänä?

Tekes Muotoilun rahoittaja. Risto Lustila Oulu,

Henkilöstösuunnittelu: mitä, miksi, miten

SOSIAALISEN MEDIAN KÄYTTÖ MYYNNIN TUKENA

Viesti kulkee! Aikku Eskelinen, Anne Sorko, Jyväskylän Yliopisto. Kuva:

Vaikuttavampi Facebook -yritysprofiili. Vinkit, joilla pääset Employee Experience Agency Emine emine.fi

ASIAKASPALVELU ILKKA KOPPELOMÄKI. kouluttaja, itsensä johtamisen valmentaja, yrittäjä

Kesätyökysely työnantajille Suomen lasten ja nuorten säätiö & Taloudellinen tiedotustoimisto

Kumula, Asiantuntijan blogiteksti

TET työelämä tutuksi. Juniori kohtaa seniorin

Asiakkaan kohtaaminen ja vuorovaikutus

Tässä keskitymme palveluiden kehittämiseen ja niistä viestimiseen jotta osaaminen olisi nähtävissä tuotteena. Aluksi jako neljään.

MAINOSTAJIEN LIITTO KAMPANJAKUVAUS

Työntekijän palkkaaminen Kirsti Paloniemi - Henkilöstötieto Oy

Vinkkejä ja välineitä: Miten vaikutat paikalliseen päätöksentekoon?

Joonas Pihlajamaa Johtaja, Oikotie Työpaikat

Kun nuori tulee töihin

ASIAKAS- TYYTYVÄISYYS- TUTKIMUS 2014

Työvaatepalvelut Hyvää tyyliä Hyvää fiilistä Parasta työtä

Arvot ja toiminnan identiteetti / luonne. Michael Rossing, kehittämis- ja viestintäpäällikkö

Selätä yrityskaupan haaste #1: löydä yrityksellesi ostaja. Kerava, Meri Varkoi-Anhava, Yrityspörssi.fi

Kuva tähän. Miten saamme kaiken potentiaalin käyttöön, Jyri Juusti, kehityspäällikkö, Varma

KuntaKesu 2020: Osaava Espoolainen- Oppiva Espoo

Näemmekö tulevaisuuden maitotilan tärkeimmät prinsiipit

Töihin Verohallintoon

Onnistunut hanke. Onnistumisen tärkeys! Mikä muuttuu ja mitä uutta tulee? Sipi Korkatti

KAMPANJAKUVAUS Tähdellä (*) merkityt kohdat ovat pakollisia.

Sote-uudistus haastaa organisaatioiden liiketoimintaosaamisen. Heli Leskinen, lehtori, TAMK

Monimuotoisuuden johtamisella kaikille sopivia työpaikkoja ja työyhteisöjä

Tukea digitaalisen nuorisotyön kehittämissuunnitelman laatimiseen

TUNNE ITSESI TYÖNHAKIJANA

Hyria. Strategia määrittelee, mitkä tavoitteet ovat Hyriassa tärkeitä ja mikä on se tapa, jolla niitä halutaan toteuttaa.

LOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIA 2020 (ehdotus )

Uudistunut ammatillinen koulutus tarjoaa yrityksille monia mahdollisuuksia. 10 askelta onnistumiseen

Kuinka vammaisen henkilön päätöksentekoa voidaan tukea?

Case Keski-Suomen hyvinvoinnin osaamiskeskittymä KeHO. Tiedolla johtamisen valtakunnallinen verkostopäivä VI

OSALLISUUDEN JOHTAMINEN Marianna Kokko ja Susanna Grönberg Lopen kunta

Rohkee, mutta sopii sulle

Transkriptio:

Oikeat eväät lisäkäsiin Susanna Rantanen, Emine Oy

Työntekijä, alihankkija vai vuokravoimaa? Miten löydän ja sitoutan parhaat tyypit? Mistä syntyy hyvä työnantajamielikuva?

Työntekijä, alihankkija vai vuokratyövoima?

Työntekijä, +/- + Sitoutuminen + Osaamispääoman vahvistuminen + Joustavuus + Liiketoiminnan kehittäminen yhdessä (-) Virherekrytoinnit (-) Kulttuuriin sopimattomuus (-) Kiinteiden kulujen kasvaminen (palkat, sosiaalikulut, tilat, laitteet) (-) Enemmän odotuksia esimiestyölle ja johtamiselle

Alihankkija, +/- + Erityisosaamisen hankinta tilapäistarpeisiinkin + Jouhevampi ja riskittömämpi + Ei esimiestyön velvoitteita + Ei välttämättä toimitiloihin ja laitteisiin liittyviä kiinteitä kuluja (-) Työnjohtamisen haasteet, jos ei olla fyysisesti samassa paikassa (-) Toimintakulttuurin ristiriidat (-) Ei välttämättä pitkäaikainen ratkaisu (kulut & omistautuminen ) (-) Toteuttajien vaihtuessa omaa työaikaa menee uudelleen perehdyttämiseen

Vuokratyövoima, +/- +/- Rutiiniluontoisiin tehtäviin sopivin + Tilapäiset tarpeet + Mahdollisuus saada nopeastikin (-) Tekijöiden vaihtuvuus (-) Epätodennäköistä mahdollisuus vaikuttaa kulttuuriin sopivuuteen (-) Edellyttää työnohjausta

Kustannukset Kaikissa vaihtoehdoissa on suorat ja epäsuorat kulunsa. Ei mahdollista sanoa yleispätevästi jonkin vaihtoehdoista olevan toistaan halvempi tai kalliimpi. Erittäin onnistunut rekrytointi tulee pitkässä juoksussa todennäköisesti kannattavimmaksi, mutta rekrytoinnin onnistuminen on myös monen tekijän summa.

Miten löydän ja sitoutan parhaat tyypit?

Hyvän työntekijän tunnusmerkit Ei ole universaalia hyvää tyyppiä on jokaiselle yritykselle strategisesti ideaaleja osaajia ja tekijöitä, mutta yhden hyvä tyyppi ei välttämättä ole toiselle lainkaan hyvä tyyppi. Hyvä tyyppi tarkoittaa useimmiten enemmän asennetta kuin osaamista. Sanotaan, että kannattavinta on palkata sellainen henkilö, joka on riittävän fiksu oppiakseen nopeasti ja jolla on sellainen asenne, joka istuu yrityksen tapaan toimia.

Näin löydät parhaat 1. Määritä ensin tarkkaan, mitä palkattavan henkilön tulee saada aikaiseksi ensimmäisen vuoden aikana. 2. Määritä sen jälkeen, minkälainen tyyppi on mielestäsi paras työskentelemään kanssasi (se asenne). 3. Tee itsellesi selväksi, miksi tämä tyyppi haluaisi juuri sinulle töihin, jos kysyntää on muuallakin. 4. Kysy rohkeasti verkostoiltasi nimiä tai apua etsimäsi osaajan löytämiseksi. 5. Etene hyvien kanssa ripeästi, sillä heillä on muitakin ottajia.

Näin sitoutat Erilaiset asiat sitouttavat erilaisia ihmisiä kysy rekrytointitilanteessa jo, mikä ehdokkaita motivoi ja minkälaiset asiat ovat vaikuttaneet aiemmin heidän sitoutumishaluihinsa. Useimmiten sitoutuminen on enemmän kiinni keskinäisestä kunnioituksesta ja arvostuksesta kuin rahasta. Kiinnitä siten huomiota omaan esimiestyöhösi ja suhteeseen työntekijöidesi kanssa. Osallistaminen sekä yrityksen että toimintatapojen kehittämiseen on myös hyvä tapa sitouttaa.

Miten syntyy hyvä työnantajamielikuva?

Case Fraktio - Plussat + Koko yrityksen yhteinen juttu ei johdon päättämä vaan koko porukan näköinen. + Yhdistää työnantajakuvan ja yritysbrändin osa samaa tarinaa. + Omintakeinen tapa viestiä itsestään ja ihmisistä sosiaalisessa mediassa: julkaisut tarinamaisia ja hieman kujeilevia. Tyyli jää mieleen ja yrityksen erityinen luonne erottaa sen muista alan yrityksistä. Yksinkertaisesti erottuvat hyväntuulisena porukkana, jotka tekevät mielellään laadukasta työtä asiakkailleen.

Case Reaktor - Plussat + Heimomainen yhtiö ihan omanlainen tyylinsä ja kansansa. + Aikojen alusta alkaen satsattu laatuun ja erottautumiseen sekä suhteessa asiakkaisiin että rekrytointiin korkealaatuinen mielikuva. + Kaikki, mitä tekevät, tekevät potenssiin 100. Tempaukset hyvin kekseliäitä ja siksi mieleenpainuvia. Ovat rohkeasti omanlaisensa ja muista erottautuvat. Painavat sata lasissa omalla tyylillään.

Vinkit mielikuvan rakentamiseen Mielikuva syntyy kokemuksista, joten varmista hyvät kokemukset sekä hakijoille, työntekijöille että asiakkaille. Jatkuvan toiminnan tulos, ei yksittäisen kampanjan tuotos. Varmista, että urasivut ovat ajan tasalla ja näyttävät juuri siltä, miltä itse työ, ihmiset ja yrityksen arki näyttää. Käytä oikeita valokuvia yrityksen ihmisistä, toimitiloista ja arjesta! Rekrykumppaneita valitessa kannattaa myös huolehtia siitä, että kumppanit ovat yrityksenne näköisiä ja oloisia, ja osaavat viestiä yrityksestänne oikeanlaista kuvaa.

Kiitos!