HENKILÖSTÖKERTOMUS 2016 Mäntyharjun kunta
1 JOHDANTO... 3 2. HENKILÖSTÖMÄÄRÄ JA RAKENNE... 2 2.1 Henkilöstömäärän kehitys... 2 2.2 Palvelusuhteiden määrä... 2 3 HENKILÖSTÖKULUT... 3 3.1 Henkilöstömenot... 3 4 POISSAOLOT... 4 5 HENKILÖSTÖN KOULUTUS... 5 6 TYÖYHTEISÖN KEHITYSTYÖ, TYÖKYKYÄ YLLÄPITÄVÄ TOIMINTA JA HENKILÖSTÖN HYVINVOINTI... 5 6.1 Työkykyä ylläpitävä toiminta... 5 6.2 Työterveyshuolto... 6 6.3 Tasa-arvosuunnitelman toteutuminen... 6 7 TULEVAISUUDEN HAASTEET ERI PALVELUALUEILLA... 7 8 MÄNTYHARJUN KUNNAN HENKILÖSTÖ 31.12.2016... 10
1 JOHDANTO Henkilöstökustannukset muodostavat valtaosan kunnan käyttömenoista. Tästä syystä taloudellisuuteen ja tehokkuuteen pyrkivä päätöksenteko ja muutosjohtaminen edellyttää jatkuvaa ja järjestelmällistä henkilöstötietojen seurantaa, vertailua ja kehittämistä. Henkilöstökertomus sisältää tiivistetyn tiedon Mäntyharjun kunnan henkilöstövoimavaroista ja niiden kehityksestä. Syksyllä 2016 alkanut oppisopimuskoulutuksena toteutettu esimiehille ja henkilöstöhallinnon henkilöille suunnattu työlainsäädännön koulutus saatiin koko ryhmän osalta suoritettua keväällä 2017. Koulutukseen osallistui 15 henkilöä Mäntyharjun kunnasta. Mäntyharjun kunnan vuoden 2016 henkilöstökertomukseen on liitetty edellisen vuoden tapaan palvelualueittain katsaus tulevaisuuden haasteisiin.
2 2. HENKILÖSTÖMÄÄRÄ JA RAKENNE 2.1 Henkilöstömäärän kehitys Henkilöstönsuunnitelmissa olevien vakanssien määrä 400 350 300 250 200 150 100 50 0 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 Lkm Vuosien 2017-2019 vakanssien määrän kehitys perustuu talousarvion henkilöstösuunnitelmaan, tuleva kehitys saattaa poiketa esitetystä. 2.2 Palvelusuhteiden määrä 350 300 250 314 313 321 331 200 150 100 140 138 130 76 50 0 9 2 14 4 24 4 18 6 2012 2013 2014 2016 vakinainen määräaikainen työllistetty oppisopimus Työllisyysvaroin palkattu henkilöstö on toiminut yleishallintoon varatuilla määrärahoilla eri palvelualueilla. Oppisopimuskoulutus on vakiinnuttanut asemansa osana työllisyydenhoitoa.
3 2.3 Vakinaisen henkilöstön keski-ikä 50 49 48 47 46 45 44 43 42 41 40 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2016 Miehet Naiset 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2016 Miehet 49,04 49,8 49,71 49,69 49,42 43,77 47,36 47,2 Naiset 48,39 48,71 48,74 48,84 48,78 44,24 48,39 48,45 3 HENKILÖSTÖKULUT 3.1 Henkilöstömenot Henkilöstömenot 2006 2016 20000 15000 10000 5000 0 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2016 Henkilöstö- 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2016 menot 1000 15780 16345 17060 17820 18720 19633 19787 19226 19698 19632
4 Varhaiseläkemaksut 2010 2011 2012 2013 2014 2016 Varhennetun vanhuuseläkkeen tuki 15979 16191 16775 17250 17487 17556 Varhe-maksu 230933 178907 152459 116662 166135 122996 246912 195098 169234 133912 183622 140552 4 POISSAOLOT Poissaoloilla on myös suuri taloudellinen merkitys kunnalle. Kustannuksia voidaan hahmottaa kertomalla poissaolopäivien lukumäärä arvioidulla päiväkohtaisella kustannuksella 150 /pvä. Laskukaava antaa Mäntyharjun kunnan osalta poissaolojen kustannukseksi 1,04 milj. euroa. Sairauspoissaolot 2007-2016 9000 8000 7000 6000 5000 4000 3000 2000 1000 0 8102 7033 6959 5986 6160 6249 5648 6112 5897 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2016 Sairastavuus% 2007-2016 8,00 7,00 6,44 7,19 6,46 6,00 5,00 5,31 5,09 5,26 4,94 5,21 4,92 4,00 3,00 2,00 1,00 0,00 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2016
5 Sairaus- ja tapaturmapoissaolot palvelualueittain 2010 2011 2012 2013 2014 2016 pv pv pv pv pv pv Hallintopalvelut 990 1186 611 633 216 109 Perusturva 3500 3199 2829 3033 3373 4411 Sivistyspalvelut 1012 1306 1466 1740 1801 1866 Tekniset palvelut 658 558 742 711 504 573 Yhteensä 6160 6249 5648 6117 5894 6959 Sairauspoissaolot pituuden mukaan koko kunta 1-3 pv 17 % 4-10 pv 13 % 11-30 pv 21 % 31-90 pv 19 % 91-365 pv 24 % Työtapaturmien ja ammattitautien lukumäärä sattumisvuoden mukaan 2012 2013 2014 2015 2016 Ammattitauti 0 0 0 0 0 Työmatkalla 1 2 2 2 7 Työpaikalla 11 17 17 22 19 Korvauspäivien lukumäärä tapaturman sattumisvuoden mukaan 2012 2013 2014 2015 2016 Ammattitauti 0 0 0 0 0 Työmatkalla 60 10 65 6 10 Työpaikalla 275 201 117 154 54 5 HENKILÖSTÖN KOULUTUS Koulutuspäivien kokonaismäärästä ei ole saatavissa tietoa järjestelmävaihdoksesta johtuen. 6 TYÖYHTEISÖN KEHITYSTYÖ, TYÖKYKYÄ YLLÄPITÄVÄ TOIMINTA JA HENKILÖSTÖN HYVINVOINTI 6.1 Työkykyä ylläpitävä toiminta Työkykyä ylläpitävän toiminnan tavoitteet on kunnassa määritelty seuraavasti: - henkilöstön työkyvyn, -motivaation ja ammattitaidon ylläpitäminen jokaisen työyhteisön jäsenen oman aktiviteetin lisääminen työkykyä ylläpitävässä toiminnassa - henkilökohtaisen asennemuutoksen avulla hyvään työilmapiiriin - johdon ja esimiesten sitoutuminen toimintaan
6 - sairauspoissaolojen vähentäminen - työyksiköiden työskentelytapojen kehittäminen - kokonaistuottavuuden nostaminen Vuonna 2016 tyky-toimintaan käytettiin 22.125,00. Henkilöstölle tarjotut työsuhde-edut: - Smartum liikunta/kulttuuriseteli 10/kpl/vuosi, 50 - Veljesniemen saunan käyttömahdollisuus - laajennettu työterveyshuolto - henkilöstön teemapäivät / tapahtumat - vuokratakuu Kiinteistö Oy Keskiväliltä vuokrattuihin asuntoihin - mahdollisuus työpaikkaruokailuun kohtuulliseen hintaan - opintovapaajärjestelmä (maks. 10 palkallista opintopäivää) - työtehtäviin liittyvä täydennyskoulutus työnantajan kustantamana 6.2 Työterveyshuolto Työterveyshuollon tarkoituksena on edistää henkilöstön työympäristön terveellisyyttä ja turvallisuutta työterveyshuollon keinoin, ylläpitää henkilöstön fyysistä ja psyykkistä terveyttä ja työkykyä ennaltaehkäisevällä työllä ja tukea näin omalta osaltaan tuloksellisuutta. Mäntyharjun kunnan työntekijöiden työterveyshuolto on laajennettu koskemaan myös sairaanhoitoa työterveyshuollon kanssa tehdyllä erillisellä sopimuksella. Sopimus mahdollistaa sen, että Kelalta on mahdollista saada korvausta lääkärissä käyntien lisäksi myös laboratoriokokeista ja terveydenhoitajalla käynneistä aiheutuviin kustannuksiin. Työterveyshuolto Työterveyshuollon kustannukset Kelalta haettu korvaus 2011 2012 2013 2014 2016 107353 117258 124731 146725 258640 53672 60807 60807 79589 101735 Työterveyshuolto on tärkeä yhteistyökumppani niin henkilöstön hyvinvoinnin kuin poissaolojen hallinnan suhteen. Erityisesti pitkien poissaolojen ja ennen aikaisten eläköitymisten osalta työterveyshuollon rooli korostuu. Työn pitkäjänteisyys näkyy mm. kunnan maksaman kustantaman varhe-maksun kehityksessä. 6.3 Tasa-arvosuunnitelman toteutuminen Kunnanhallitus on 17.3.2008 hyväksynyt tasa-arvosuunnitelman Mäntyharjun kuntaan. Suunnitelman mukaan vuosittain henkilöstökertomuksen yhteydessä annetaan selvitys tasa-arvon toteutumisesta sekä seurataan henkilöstössä tapahtuvia muutoksia tasa-arvon näkökulmasta.
7 Miesten ja naisten sijoittuminen eri tehtäviin vakinaiset 31.12.2016 miehet %osuus naiset %osuus yhteensä Ylin johto 3 60 2 40 5 Esimiehet 4 26,67 11 73,33 15 Muut 46 14,79 265 85,21 311 Yhteensä 53 278 331 7 TULEVAISUUDEN HAASTEET ERI PALVELUALUEILLA Mäntyharjun kunnan kiinnostavuus työnantajana on näkynyt positiivisesti avoimien työpaikkojen hakijamäärissä. Ammattitaitoisten työntekijöiden saatavuus on ollut hyvä. Lyhytaikaisia sijaisuuksia hoidetaan yksiköissä omin voimin ilman ulkopuolisia sijaisia. Yhden ammattityöntekijän työalueet aiheuttavat riskejä. Vuoden alussa toteutettu muutos perusturvapalveluiden tuottamisessa ja valmistautuminen tulevaan maakuntauudistukseen tarkoittaa, että avoimien toimien täyttäminen ei ole itsestään selvyys. Organisaatio tulee sopeuttaa vastaamaan niin palvelukysyntää kuin käytettävissä olevia resursseja Riskienhallinnan tavoitteena on toiminnan jatkuvuuden, kannattavuuden, asiakkaiden ja henkilöstön hyvinvoinnin turvaaminen. Se on ennakoivaa, järjestelmällistä ja jatkuvaa organisaation päivittäistä toimintaa ja johtamista, jossa jokainen tietää oman tehtävänsä ja tavoitteensa ja niihin liittyvät laatuvaatimukset. Riskienhallinta on osa johtamista ja arkipäivän työtä ei yksittäinen projekti. Riskienhallinnan asema perustuu siihen, että se auttaa organisaatiota saavuttamaan perustavoitteensa ja turvaa ne. Tukipalveluiden toimiala (sisältyy 1.6.2017 lähtien osaksi hallinto- ja teknisiä palveluita) Saatavuus Tukipalveluiden toimialueella tehtävien hoitaminen on lyhytaikaisissa poissaoloissa järjestetty sisäisesti. Kuitenkin henkilöstöriski muodostuu, kun kyseessä on pidempiaikainen poissaolo tai irtisanoutuminen työstä. Haasteellisimpia sijaisjärjestelyt ovat, kun yksikössä on vain yksi päätoiminen työntekijä. Kokonaisuutena tarkastellen soveltuvan ja motivoituneen henkilöstön saatavuus on esimiesten näkökulmasta todettu hyväksi. Osaaminen Sähköisen työympäristön kehittyminen ja toimintatapojen muutokset, sekä suositusten ja säädösten muuttuminen vaativat osaamisen kehittämistä pelkkä ylläpito ei riitä. Muutokset kuormittavat, mutta myös motivoivat. Keskeisiä tekijöitä jatkuvassa muutoksessa mukana pysymisessä ovat koulutus ja osaava johtaminen. Toimistopuolella koulutus on painottunut ohjelmistoihin ja sähköiseen toimintaympäristöön. Kiinteistöpalveluissa on tarjolla runsaasti ilmaista koulutusta. Ruoka- ja siivouspalveluissa yhteisiä koulutuksia on järjestetty yhdessä Etelä-Savon suurtalouksien hankintarenkaan kanssa.
8 Turvallisuus Virastossa on pyritty siihen, että aukioloaikoina on talossa riittävästi henkilöitä paikalla niin, että esimerkiksi haastavissa asiakastilanteissa ei ole yksin paikalla. Kuitenkin virastolla tulisi tehdä työhuoneiden turvallisuuden arviointi. Ruokahuolto-, siivous-, ja varastopalveluissa aloitettiin vuonna 2013 riskien arviointi ja tämän pohjalta valmistellaan suunnitelmaa näiden ennaltaehkäisemiseksi ja varautumiseksi. Asianmukaiset työvälineet ja laitteiden kunnossapito ovat tärkeitä. Sivistyspalveluiden toimiala Saatavuus Sivistyspalveluiden henkilöstön saatavuuteen liittyy pätevyyden omaavien työntekijöiden saatavuuden osalta riski. Sivistyspalveluissa on alueita, jotka ovat yhden tai muutaman työntekijän varassa, mikä aiheuttaa omat riskinsä ja työskentelyn haavoittuvuus on tällöin herkempää. Pääsääntöisesti avoimeksi tullut virka tai toimi on täytettävissä ns. normaalein rekrytointitoimin. Toki maanlaajuisesti tiettyjen henkilöstöryhmien kysyntä ja tarjonta työmarkkinoilla ei ole tasapainossa. Tällöin erityisesti sijaisten saamisessa on haasteita. Saatavuus turvataan hyvillä työoloilla ja panostamalla muuhun kuin palkallisiin etuihin (mm. koulutusmahdollisuus, työn sisällön kehittäminen jne.). Saatavuutta parannetaan myös kouluttamalla henkilökuntaa tietyissä tilanteissa oppisopimuksen avulla. Osaaminen Yhteiskunta on jatkuvassa muutoksessa. Henkilöstön osaamisen varmistaminen ja täydennyskoulutuksiin osallistuminen on ensiarvoisen tärkeää. Henkilöstön koulutushalukkuus on sivistyspalveluissa ollut kiitettävällä tasolla, mutta koulutukseen pääseminen on ajoittain estynyt tiukan taloustilanteen vuoksi. Osaamista tuetaan myös mm. hankerahoituksilla toteutettavilla koulutus- ja kehittämistoimenpiteillä. Turvallisuus Henkilöstö kohtaa entistä useammin haasteellisia ja arvaamattomasti käyttäytyviä asiakkaita. Riskien tunnistaminen on tärkeää. Yksiköitä on ohjeistettu mm. välttämään riskitilanteissa yksin työskentelyä. Henkilöstöä myös koulutetaan haastavissa asiakastilanteissa toimimiseen. Erilaisilla rakenteellisilla ratkaisuilla, mm. poistumisteiden huomioimisella, kameravalvonnalla ja lukituksen suunnittelulla, on myös pyritty pienentämään riskiä. Yksiköiden varautumissuunnittelu ja tilanteiden harjoittelu on tärkeää. Koulukeskuksen yksiköitä ei ole voitu liittää vieläkään yhtenäiseen lukitus- ja kaiutinjärjestelmään. Asia tulisi korjata pikaisesti. Teknisten palvelujen toimiala Saatavuus Henkilöstön saatavuus teknisten palveluiden toistaiseksi voimassa oleviin työsuhteisiin ei ole tällä hetkellä ongelma. Lyhytaikaiset sijaisuudet hoidetaan yksikön sisällä.
9 Henkilöstöriski muodostuu, kun kyseessä on pidempiaikainen poissaolo tai irtisanoutuminen työstä. Haasteellisimpia sijaisjärjestelyt ovat, kun yksikössä on vain yksi päätoiminen työntekijä. Tilannetta voidaan parantaa mm. yhteistyöllä naapurikuntien laitosten kanssa (vesihuoltolaitos), oppisopimuskoulutuksilla, harjoittelijoiden käytöllä sekä ennakoivalla henkilöstösuunnittelulla. Henkilöstön saatavuuden turvaamisessa on tärkeää saada työolosuhteet ja palkkaus sellaisiksi, että teknisen palvelualueen työpaikat koetaan tulevaisuudessa tavoiteltavina. Osaaminen Henkilökuntaa ohjataan koulutuksiin. Mahdollisuuksien mukaan koulutusta tullaan järjestämään myös paikallisesti, jotta mahdollisimman monet pystyisivät osallistumaan koulutustilanteeseen. Työnantaja huolehtii täydennyskoulutusmahdollisuuksien toteuttamisesta. Turvallisuus Työn ja työmatkojen turvallisuuteen liittyvät riskit pyritään tiedostamaan ja minimoimaan. Alueiden hoidossa ja rakentamisessa huomioidaan henkilöstön ja käyttäjien turvallisuus.
10 8 MÄNTYHARJUN KUNNAN HENKILÖSTÖ 31.12.2016 MÄNTYHARJUN KUNNAN HENKILÖSTÖ 31.12.2016 00013100 KUNNANHALLITUS TP 2013 TP 2014 TP 2015 TP 2016 Kunnanjohtaja 1 1 1 1 Hallinto- ja talousjohtaja 1.1.2016 1 1 1 1 Talousjohtaja 0 0,75 0,4 0 Palvelusihteeri/elinkeinotoimi 0,4 0,4 0,4 0 Kulttuurisihteeri 0,5 0,5 Työsuojelupäällikkö 0,1 0,1 0,1 0,1 Työnsuunnittelija 2 2 2 1 Kunnanhallitus yhteensä 5 5,75 4,9 3,1 00018210 TUKIPALVELULAUTAKUNTA TP 2013 TP 2014 TP 2015 TP 2016 Lautakunnan esittelijä 0 0,1 0,1 0,1 Kiinteistöpäälikkö 1 1 1 1 Pääkirjanpitäjä 1 1 1 1 Kirjanpitäjä 1 1 1 1 Palvelupäällikkö 1,5 1,5 1 2 Hallintosihteeri 1 1 1 1 Arkistosihteeri 1 1 1 1 Palvelusihteeri 7,6 4,6 4,6 4,6 Koulusihteeri 1,9 0 0 0 Palveluneuvoja 0 1 1 1 Palkkasihteeri 3 3 3 3 Kuljetussihteeri 1 1 1 0 Tietohallintojohtaja 1 1 1 0 It-suunnittelija 1 1 1 2 Tuotantopäällikkö 1 1 1 1 Ravitsemispäällikkö 1 1 1 1 Dieettikokki 9,7 2 2 2 Kokki 2 2 2 Keittäjä 6 6 6 Ruokapalvelutyöntekijä 2,4 1,5 1,5 1,5 Keittäjä-siivooja 2,66 3 2 2 Siivooja 8,53 2 3 1 Laitoshuoltaja 6,6 6,6 6 6 Siivoustyönjohtaja 1 0 0 0 Siivoustyönohjaaja 1 1 1 1 Varastonhoitaja 1 1 1 1 Ruokapalveluvastaava 1 1 1 1 Ravitsemistyöntekijä 1 1 1 Tukipalvelultk yhteensä 57,89 47,3 46,2 44,2
11 00040000 PERUSTURVA TP 2013 TP 2014 TP 2015 TP 2016 HALLINTO Palvelutuotantojohtaja 1 1 0 0 Perusturvajohtaja 1 1 Vastuualuejohtaja 2 2 Palvelusihteeri 0,6 0,6 0,6 0,6 TERVEYSPALVELUT Johtava lääkäri 0,5 1 1 1 Terveyskeskuslääkäri 3 2 2 2 Johtava hammaslääkäri 0,5 1 1 1 Terveyskeskushammaslääkäri 2 2 2 2 Hoiva- ja hoitotyön johtaja 1 1 0 0 Palveluasumisen päällikkö 1 1 0 0 Avo- ja sairaalapalv. päällikkö 1 1 0 0 Kotihoidonpäälikkö 1 1 0 0 Palvelusihteeri 3 4 5 5 Ikääntyneiden palveluohjaaja 1 1 0 0 Puheterapeutti 1 1 1 1 Psykologi 1 1 2 2 Sairaanhoitaja 29,5 30 26 26 Vastaanottosairaanhoitaja 3 3 Vastaava hoitaja / vastuuhoitaja 3 3 Terveyskeskusavustaja 2,5 2 2 2 Röntgenhoitaja 1 1 1 1 Fysioterapeutti 2 2 4 4 Kuntohoitaja 2 2 2 2 Terveydenhoitaja 4,5 5 5 5 Perushoitaja 14 15 15 15 Kodinhoitaja/hoitaja/lähihoitaja 55 0 0 0 Lähihoitaja 49 51 51 Kodinhoitaja 8 7 7 Toimintaterapeutti 0 1 1 1 Osastoapulainen 1 1 0 0 Ohjaaja/Päivätoiminnan ohjaaja 1 1 1 1 Hammashuoltaja/suuhygienisti 1 1 1 1 Hammashoitaja 4 4 4 4 Yhteensä 135,1 140,6 143,6 143,6 SOSIAALIPALVELUT TP 2013 TP 2014 TP 2015 TP 2016 Johtava sosiaalityöntekijä 1 1 1 1 Sosiaalityöntekijä 2 2 2 2 Palvelusihteeri 1 0 0 Sosiaaliohjaaja 1 1 1 1 Palveluohjaaja 2 2 Vastaava palveluohjaaja 1 1 Perhetyöntekijä 2 2 3 3 Etuuskäsittelijä 0 1 0 0 Päihdehoitaja 1 1 1 1 Mielenterveys ja päihdekuntoutujien päivätoiminnan ohjaaja 1 1 1 1 Koulunkäyntiavustaja 0,8 0,8 0,8 0,8 Yhteensä 8,8 10,8 12,8 12,8 Perusturvaltk yhteensä 143,9 151,4 156,4 156,4
12 00020010 SIVISTYSLAUTAKUNTA TP 2013 TP 2014 TP 2015 TP 2016 LASTEN PÄIVÄHOITO Päivähoidonjohtaja/Varhaiskasvatuks 1 1 1 1 Päivähoidon ohjaaja 1 0,7 0 0 Lastentarhanopettaja 8 9 7,5 7,5 Erityislastentarhanopettaja 0,5 0,6 0 0 Lastenhoitaja 13 13,5 16 15 Kiertävä lastenhoitaja 1 0,5 0 0 Ryhmäavustaja 1,5 0 0 0 Perhepäivähoitajat 8 8 8 8 Ryhmäperhepäivähoitajat 2 0 0 0 Yhteensä 36 33,3 32,5 31,5 KOULUT.HALL., PERUSOPETUS, LUKIO, KANS.OP. TP 2013 TP 2014 TP 2015 TP 2016 Sivistysjohtaja 0,5 0,5 0,8 0,8 Rehtori 2,5 2,5 3 3 Koulusihteeri 0 2 2 2 Luokanopettaja 20 20 19 18 Esiluokanopettaja 0 2 2 2 Lehtori 21 18 18 19 Musiikinopettaja 1,6 1,6 1,7 1,6 Tekstiilityönopettaja 1 0,75 0,8 0,8 Erityisluokanopettaja 1,5 1 1 1 Erityislastentarhanopettaja 1 0,5 Erityisopettaja 4 4 4 4 Tuntiopettaja vak./ma. 10 14 14 12 Koulukuraattori 1 1 1 1 Koulunkäyntiohjaaja 0 0 0 0 Koulunkäyntiavustaja ma. 9,26 10,18 6 10 Koulunkäyntiavustaja 6,4 8 13,5 12 Yhteensä 78,76 85,53 87,8 87,7 Nuorisotyöntekijä 1 2 2 2 Vapaa-aikasihteeri 1 1 1 1 Kulttuurisihteeri 0,5 0,5 1 1 Kenttämestari 1 1 1 1 Ammattimies 1 1 1 1 Liikuntapaikkahoitaja 0 0 0 1 Kirjastotoimenjohtaja 1 0,8 0,2 0,2 Kirjastonhoitaja 2 1,6 2 2 Kirjastovirkailija 2 2,6 3 3 Yhteensä 9,5 10,5 11,2 12,2 Sivistysltk yhteensä 124,26 129,33 131,5 131,4
13 00050000 TEKNINEN LAUTAKUNTA TP 2013 TP 2014 TP 2015 TP 2016 Tekninen johtaja 1 1 0,9 0,9 Kaavoitusinsinööri 1 1 1 1 Paikkatietokäsittelijä 1 1 1 1 Puutarhuri 1 0 0 0 Kunnossapitopäällikkö 0,13 0,13 0,13 0,13 Kunnossapitotyönjohtaja 0 1 1 1 Kiinteistötyöntekijä 0 0 0 0 Ammattimies 6,52 6,52 7,52 7 Käyttömestari 1 0 0 0 Vesihuoltomestari 0 1 1 1 Puhdistamonhoitaja 1 1 1 0 Vesihuoltolaitoksen hoitaja / käyttömestari 2 0 0 0 Putkimies 2 0 0 0 Vesi- ja viemärilaitoksen hoitaja 0 2 1,75 2,75 Yhteensä 16,65 14,65 15,3 14,78 00060000 RAKENNUSLAUTAKUNTA Rakennustarkastaja 1 1 1 1 Yhteensä 1 1 1 1 00070000 TIELAUTAKUNTA Kunnossapitopäälikkö 0,33 0,33 0,33 0,33 Yhteensä 0,33 0,33 0,33 0,33 YHTEENSÄ 349,03 349,76 355,63 351,21