Hyvinvointia työstä
Siirtymät sujuviksi työuran aikana Tiina Saarelma-Thiel, koulutuspäällikkö EIO-seminaari:Tutkimuksesta tukea työurien pidentymiselle 23.11.2011
Työura- ja ikäjohtamisasian ajankohtaisuus Uusi hallitusohjelma Suomessa: -ikäjohtamisen edistäminen -työurien pidentäminen ja työhön osallistumisasteen nostaminen -nuorten syrjäytymisen estäminen -työkyvyttömyyden syiden torjunta -työhön paluun tukeminen EU:n teemavuosi 2012 Aktiivinen ikääntyminen ja sukupolvien välinen solidaarisuus = Active ageing and solidarity between generations; www.activeaging.fi STM ja Työterveyslaitos koordinoi Suomen panosta
Työurien pidentämisen tarve Väestön ikääntyessä työurien pidentämisestä on tullut yhteiskunnan hyvinvoinnin ja kestävän kansantalouden keskeisimpiä kysymyksiä niin Suomessa kuin Euroopassakin. I Nuorten työelämään kiinnittymiseen, II keski-ikäisten työurien eheyteen sekä III ikääntyneiden mahdollisuuksiin ja haluun jatkaa työelämässä voidaan vaikuttaa monin tavoin työpaikoilla.
Työterveyslaitos kehittää työhön hyvinvointia edistäviä ratkaisuja eri teemoilla, kuten Työhön osallistuminen ja kestävä työura Työpaikan työhyvinvoinnin ratkaisut Vaikuttava työterveyshuolto Sosiaalinen pääoma, terveys ja työhyvinvointi Aivot työssä Työelämän tila ja tulevaisuus
Tässä tarkastelen työuria työelämänkulun aikaisten kriittisten siirtymien ja siirtymien sujumista tukevan johtamisen näkökulmasta.
Työura Työura tarkoittaa elinaikana kerääntyneiden työvuosien summaa Työurat yksilöllistyvät ja moninaistuvat
Elämänkulku vai elämänkaari 20 Ikä 60 Elämänkulku Elämänkaari 20 Ikä 60
Elämänvaiheet - peräkkäin vai rinnakkain? Ikäeriytynyt Ikäintegroitunut Koulutus Työ Vapaa-aika Koulutus Työ Vapaa-aika Elämänkulku Elämänkulku Reday-Mulvey 2000
Siirtymät ovat roolimuutoksia opiskelijasta työntekijäksi lapsettomasta vanhemmaksi aviopuolisosta eronneeksi työntekijästä esimieheksi työntekijästä työttömäksi työttömästä työlliseksi terveestä vajaakuntoiseksi työntekijästä eläkeläiseksi eläkkeeltä takaisin töihin!
Psykologisesti siirtymä on elämänrakenteen pohdintaa ja sen muuttamista Miten ihminen näkee itsensä ja osallistumisensa maailmaan
Elämänkulun siirtymä koskettaa jokaista iästä riippumatta normaalin elämän vaihe, ei vain kriisi koskevat jokaista yksilö- ja työyhteisötasoilla ei ole suoraan ikään sidottua, vaikka useat niistä pulpahtavatkin meille samassa järjestyksessä ja osa tietyssä ikähaarukassa
Siirtymien merkitys hyvinvoinnille Siirtymät ovat valintatilanteita Ne johdattavat uusille poluille. Niistä voidaan selvitä hyvin tai huonosti. Niissä onnistumisella tai epäonnistumisella on vaikutus yksilön lisäksi työyhteisöön vaikutus myös seuraavaan askeleeseen. taipumus kasaantua hyvinvoinnin ja kurjuuden kierre
Elämänkulku yksilöllistyy -valinnan vaikeus korostuu Voi kieltäytyä tai siirtyä yllättävään ikä- tai elämänvaihekategoriaan. Siirtymät eivät enää niin lokeroivia ja pysyviä. Elämänkulun yksilöllistyminen on haasteellista. (Vilkko 2000 ;Suikkanen et al. 2001)
Miten toimia työpaikalla, jotta kriittiset siirtymät saadaan sujuviksi Työpaikoilla olisi hyvä 1.tunnistaa paikallisesti tyypilliset, kriittiset yksilöitä, työyhteisöjä tai organisaatiota koskevat siirtymät 2.ennakoida niiden merkitys yksilön ja työyhteisön hyvinvoinnille ja 3.rakentaa menettelytapoja ja johtamiskäytäntöjä, joiden avulla siirtymästä toiseen sujuvasti selvitään
Siirtymät ja johtamiskäytännöt Yksilön tai yhteisön kriittiset siirtymät Työpaikkojen johtamiskäytännöt Työlainsäädäntö, mielipideilmasto ja tukiverkostot
Yksilön kriittisiä siirtymäryppäitä ja niihin liittyviä johtamiskäytäntöjä työelämänkulun aikana Kiinnittyminen työelämään: Opiskelijasta työntekijäksi Tiina Saarelma-Thiel + + - -/+ Eteneminen, kehittyminen Työntekijästä esimieheksi Teht.muutos Työkyky: Terveestä vajaakuntoiseksi Työuran tienhaarat: Uudelleenkoulut. Työpaikan vaihto Työttömyysuhka +/- Pois työelämästä: Eläkeajatus Oikea ajoitus Eläkepäätös Lähtösuunnitelma Siirtyminen eläkk. Jatkaminen työssä Elämänkulku Onnistunut rekrytointi Kontaktit oppilaitoksiin Harjoittelupaikat Perehdytys Työnopastus Alaistaidot Työhöntulotarkastus Urasuunnittelu Esimiesvalmennus Mentorointi Työnohjaus EIO Varhainen tuki Työhön paluu: Työkykyriskit Kuntoutus Uudelleensijoitus Osa-aikatyö Sijaisjärjestelyt Työ/perhebalanssi Henkilöstösuunnittelu Osaamisen kehittäminen Muutosjohtaminen Erotilanteiden hoito Uudelleensijoitus Eläkepolitiikka Ikäjoustot palautumiseksi Pitkän työuran tukeminen Eläkekykyvalmennus Seuraajasuunn. Senioripankki
A Model for connecting transition clusters with good managerial practices during work life course. (Tiina Saarelma-Thiel 2007,2009, 2011)
Tiivistetysti Kiinnittymistä työelämään auttaa laajasti ymmärretty onnistunut rekrytointi. Etenemistä työelämässä tukee urasuunnittelu ja valmennus. Hoitovastuista selviytymistä auttavat työ/perheelämän joustot Työkyvyn vaihteluita voidaan auttaa lukuisilla työhön paluuta edistävillä toiminnoilla. Työuran tienhaaroissa voidaan tulla vastaan henkilöstösuunnittelulla ja muutosjohtamisella. Työuran viimeisiä vuosia tuetaan hyvällä eläköitymispolitiikalla.
Siirtymäryppäät ja johtamiskäytännöt Uusi viitekehys henkilöstöpolitiikkaan, ikäjohtamiseen ja henkilöstöriskien hallintaan työpaikoilla. kattaa koko elämänkulun, nostaa esiin kriittiset vaiheet ja tarjoaa johtamiskäytäntöjä sujuvoittamiseen. koulutus juurruttaa ajatusrakennelman organisaatioihin. yhteiskuntataso tulee vastaan säätämällä lakeja mm. työeläkkeistä, opintotuesta, vuorotteluvapaista tai vanhempainlomista. 20
Ikävoimaa työhön -valmennus Kantava ajatus Ikä voimavaraksi työkykyongelmat ennaltaehkäistään eri-ikäisten vahvuudet tunnistetaan ja hyödynnetään Oikeus vanheta työelämässä työ sovitettava ihmisen mittojen mukaan Hyvinvointi ja tuottavuus kulkevat käsikädessä tieto ikäasioista hyödyksi hyvinvoinnin ja tuottavuuden kehittämisessä
Miten tavoitteisiin päästään? Tietoisuus työ- ja ikäasioissa Myönteiset ikäasenteet Valmiudet ratkaisujen kehittämisessä
Jos et vaihda suuntaa, joudut sinne minne olet matkalla
Kirjallisuutta Saarelma-Thiel, T. (2009) Eteenpäin kriisistä. Helsinki: Työterveyslaitos. Saarelma-Thiel, T. (2009) A Model for Connecting Critical Transitions with Good Managerial Practices. 14th European Congress of Work and Organizational Psychology, Santiago de Compostela, May 13-16, 2009. LUNDELL, S.,Tuominen, E.,Hussi, T.,Klemola S., Lehto,E., Mäkinen, E.,Oldenbourgh, R., Saarelma- Thiel,T.& Ilmarinen J. (2011) Ikävoimaa työhön. Helsinki: Työterveyslaitos
Kiitos! 23.11.2011 Esittäjän Tiina Saarelma-Thiel nimi 25