Valtakunnallinen AlueAvain Omaishoitajaliitto ry. Heidi Ristolainen Opintokeskus Sivis

Samankaltaiset tiedostot
Osaaminen ja työhyvinvointi järjestötyössä

TURUN SEUDUN OMAISHOITAJAT RY. (www. omaishoitokeskus.fi) OMAISHOITAJAN HYVINVOINTI

Työpaikkavalmentajana työllistyvän työssä jaksamisen tukena

Psykososiaalinen kuormitus työpaikoilla Liisa Salonen

PIDÄ HUOLTA ITSESTÄ TYÖYHTEISÖSTÄ AMMATTITAIDOSTA

NOLO 2016 Me erilaiset työntekijät ja työssä jaksaminen miten olemme yhdessä enemmän Helsinki Congress Paasitorni

Ennakoiva työturvallisuuskulttuuri psykososiaalisen kuormituksen valvonnan näkökulmasta

Työhyvinvointi. Janita Koivuranta

Työyhteisötaidot tulevaisuuden johtamisesssa. Merja Turunen

Hyvinvointia työstä. Työhyvinvointikymppi työhyvinvointia rakentamassa Eija Lehto erityisasiantuntija Työhyvinvointipalvelut

PÄÄROOLISSA MINÄ SOTE-PEDA Tapio Koskimaa työhyvinvointipäällikkö

Yliopistojen työhyvinvointikysely 2011 Biologian laitos tukihenkilöstö. Vastaajia 21

Toimistot Helsingissä, Turussa, Tampereella, Joensuussa ja Oulussa Opintokeskus Sivis 2

Työkaarityökalulla tuloksia

Reilun Pelin työkalupakki: Muutoksen yhteinen käsittely

Aloitustilaisuus

Työpaikkaosaamisen kehittämisen malli monikulttuurisille työpaikoille

ERI-IKÄISTEN JOHTAMINEN JA TYÖKAARITYÖKALU MITÄ UUTTA? Jarna Savolainen, TTK P

EK-elinkeinopäivä Jyväskylässä

Osaaminen ja työhyvinvointi järjestötyössä

YKSILÖIDEN TYÖPANOS JA TYÖYKSIKÖIDEN AIKAANSAAVUUS VALTIOLLA

HENKISEN KUORMITTUMISEN HALLINTAMALLI RAISION KAUPUNGISSA. Kaupunginhallituksen hyväksymä

Yliopistojen työhyvinvointikysely 2011 Biologian laitos opetus- ja tutkimushenkilöstö. Vastaajia 27

Ammattiosaajan työkykypassi Vahvista työkykyäsi!

kuvia TYÖKYKYPASSI EKAMISSA

Yliopistojen työhyvinvointikysely Biologian laitos. Vastaajia 47

Mistä vetovoimaiset työpaikat on tehty? - voimavaroja ja voimavarkaita työssä? Eija Lehto Kehittämispalvelut Kultala

MUUTTUVA TYÖELÄMÄ. Heta-Warto-Tillander

TERVETULOA TYÖPAJAAN! TYÖHYVINVOINTI SYNTYY ARJEN TEOILLA

Muutoksessa elämisen taidot

Työhyvinvointi ja johtaminen

Työpaikkojen työhyvinvointiverkosto

Muutos ja minä. TEK/ Urailta Sirpa Etzell. AS3 Finland Oy

Ensihoitajien psyykkinen ja fyysinen kuormittuminen sekä työssäjaksaminen. Anssi Aunola Lääkintämestari Keski-Uudenmaan pelastuslaitos

Nuorten tutkijoiden/jatko-opiskelijoiden. opiskelijoiden työhyvinvointi. Suomen psykologisen seuran nuortenn tutkijoiden jaos 24.3.

Työhyvinvointikysely 2011 Oulun yliopisto / Muut yliopistot

Hyvinvointia työstä Terveyden edistämistä työpaikalle / P Husman Työterveyslaitos

Työhyvinvoinnin yhteistyökumppanuus Savonlinnan kaupunki

SoteNavi - pienten ja keskisuurten yritysten ja järjestöjen valmennushanke. Työpaja 5.9.

Kehitetäänkö työhyvinvointia vai työtä?

Psykososiaalinen työkuormitus ja riskit opettajan työssä

Työhyvinvointiosaaminen ja työn muutos Elisa Mäkinen FT, yliopettaja

Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos

Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos

Yrittäjien hyvinvointi, työkyky ja osallistuminen kuntoutukseen. Projektipäällikkö Kimmo Terävä, VTM

Keinoja työn kuormittavuuden hallintaan

Kemiönsaaren henkilöstöstrategia. Hyväksytty valtuustossa xx.xx.xxxx

Työhyvinvoinnin kohtaamispaikka sähköinen työalusta työhyvinvoinnista vastaaville

Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos

World-Wide Work Stress Multi-case Study of Stress-Coping Process in Distributed Work. Niina Nurmi, KM

Vuolle Setlementti ry

Hyvinvointia työstä Eija Lehto, Työhyvinvointipalvelut. Työterveyslaitos

Tavoitteena nolla tapaturmaa 2020 seminaari. Työkyky ja terveysjohtaminen. Työhyvinvointiyksikön päällikkö Tarja Kostiainen

Liikunnan merkitys ammattiin opiskelussa ja työelämässä

Työelämän ilmiöt ja työkyvyn tukeminen Johanna Ahonen

TYÖHYVINVOINTI KOLMANNELLA SEKTORILLA. Selvityksen päätulokset Pekka Kaunismaa & Kimmo Lind

Työkaluja työhyvinvoinnin johtamiseen

Työhyvinvointi ja työturvallisuus tulevaisuuden työelämässä

Työpaikan pelisäännöt. PÄIJÄT-HÄMEEN HYVINVOINTIYHTYMÄ Strategia ja tukipalvelut

Vaikuttavuutta työterveysyhteistyöllä vaikuttavan työterveysyhteistyön indikaattorit ja hyvät käytännöt (ESR )

Työkaarikeskustelu työhyvinvoinnin tukena

Organisaation tuottavuus on ihmisten hyvinvointia

Faktaa työhyvinvoinnista, johtamisesta ja muutoksesta SOTE-sektorilla

kuvia TYÖKYKYPASSI EKAMISSA

IMUA JA HYVINVOINTIA OMAAN TYÖHÖN. Anki Mannström

Ikääntyvät työntekijät organisaatiomuutoksessa - ELDERS -projektin tuloksia

Hyvällä johtamisella hyvään työelämään Paasitorni, Paula Risikko, sosiaali- ja terveysministeri

KYKYVIISARI-keskeiset käsitteet. Mitä on työkyky? Mitä on toimintakyky? Mitä on sosiaalinen osallisuus? Työterveyslaitos SOLMU

Yrittäjän jaksaminen tänään ja huomenna. Matti Bergström

Henkinen kuormitus työssä lisääntyy vai vähenee?

kuvia TYÖKYKYPASSI EKAMISSA

Tunnista työstressi etsi ratkaisu ongelmaan. Lyhytohjeet työpaikalle.

A1. Työyhteisön hyvinvoinnin

Psykososiaalinen hyvinvointi työssä

HYVINVOIVA KASVUYHTEISÖ. Tuomo Lukkari

Hoitotyön huippujohtaminen - mitä se on ja miten se mahdollistetaan? Pirjo Haukkapää-Haara, johtava konsultti Satu Pulkkinen, erityisasiantuntija

Työhyvinvointi yksilö - yritys verkostot

Työhyvinvointi on osa johtamista Kuntaseminaari Hannu Tulensalo

RANUAN KUNNAN HENKILÖSTÖN Työhyvinvointikyselyn tulokset

ERTO / YSTEA Työhyvinvointi osana toimivaa työyhteisöä Vaativat asiakaspalvelutilanteet

Supermiehen työkykypolku LVI-TU yrittäjät LVI-päivät

Hyvän työpaikan kriteerit

Liisa Hakala Johtaja TTO /TY

Itsensä johtaminen jaksamisen tukena Varhaiskasvatuksen johtajuusfoorumi 2019

Varhaisen tuen toimintamalli. Hyväksytty

Työnantajan yhteystiedot VARHAISEN TUEN MALLI. Varhaisen tuen mallin tarkoitus ja tavoitteet

HYVINVOINTI VIRTUAALITYÖSSÄ

Ammatillisuus opintokeskustyössä -työpaja. Mikä meitä työssämme haastaa

Yrittäjä: Hyppää työn imuun Tuunaa aivosi työkuntoon. Kari-Pekka Martimo, Työeläkeyhtiö ELO

Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos Esittäjän Nimi

Työhyvinvointia yhdessä Pori

/ LW, SK VARHAISEN TUEN MALLI. Varhaisen tuen mallin tarkoitus ja tavoitteet

AJANHALLINNASTA LISÄÄ VOIMAVAROJA

Työpaja Yhteiskunnassa ja työelämässä tarvittava osaaminen (8 osp) Alkuinfo työpajalle Aira Rajamäki Ammatillinen peruskoulutus

Osaamistarpeiden kartoittamisesta osaamisen kehittämiseen. Lyhytohje työpaikalle.

Työhyvinvointi vahvistuu ASLAK-kuntoutuksessa. Maija Tirkkonen ja Ulla Kinnunen Tampereen yliopiston psykologian laitos

Pidempiä työuria työkaarimallin avulla. Päivi Lanttola,VM Työelämän risteyksissä teematilaisuus ikäjohtamisesta työuran eri vaiheissa 30.1.

Työhyvinvoinnin kehittäjien valmennuskoulutus organisaation sisällä

kuvia TYÖKYKYPASSI EKAMISSA

Transkriptio:

Valtakunnallinen AlueAvain Omaishoitajaliitto ry Heidi Ristolainen Opintokeskus Sivis 13.2.2018

Orientaatio aamupäivään Esittele itsesi vierustoverillesi Kerro, millaisin odotuksin saavuit Kerro myös joku keino tai tapa, jolla olet edistänyt omaa hyvinvointiasi viimeisen viikon aikana.

Järjestöissä työskennellään muutoksien keskellä Noin 90% järjestöissä on tapahtumassa vähintään kohtalainen muutos. (Järjestöbarometri 2016) Yleisimpiä huolia ovat resurssit vastata tiedon ja palveluiden tarpeeseen sekä henkilöstön ja vapaaehtoisten jaksaminen (Järjestöbarometri 2016) Hallinnollinen työ kuormittaa paljon 40 % järjestöjä (Järjestöbarometri 2014) Työn koettua laatua vähentää epävarmuus (Ruuskanen ym. 2013) Osaamista pitäisi kehittää, mutta aikaa kehittämiselle ei ole (Ristolainen 2015; Jokinen 2016)

Miten järjestötyö muuttuu? Tuloksia selvityksestä Johtamiseen ja talouteen liittyvät muutokset/vaatimukset Vapaaehtoisten ja uusien jäsenten saaminen toimintaan Verkostojen ja vaikuttamistyön tarve Työtehtävien muutokset: ammattimaisuus vs. moniosaaminen Sosiaalisen median käyttöön liittyvät vaatimukset Lisäksi yleiset työelämän muutokset: digitalisaatio, kilpailun lisääntyminen, nopeat muutokset osaamistarpeissa jne. Miten muutokset näkyvät omassa tehtävässäsi? Opintokeskus Sivis 2016

Mitä työhyvinvointi on? Sekä henkilökohtaista hyvinvointia ja työkykyä että koko työyhteisön ilmiöitä ja toimivuutta Riittävää osaamista ja työn tuomaa iloa Kehittymis- ja vaikutusmahdollisuuksia, työnhallintaa Yksilön työhyvinvoinnista vastaavat henkilö itse, työkaverit, esimies ja organisaatio yhdessä työterveyshuollon kanssa. Vastuu työyhteisön hyvinvoinnista on jokaisella jäsenellä.

Hyvinvoinnista huolehtiminen Epäkohtiin puuttuminen Vahvuuksien tunnistaminen ja arvostaminen

Työn voimavarat (H. Pratch, Työturvallisuuskeskus) Voimavarat asiat, jotka koetaan olevan hyvin Lisäävät myönteisyyttä ja hyvinvointia Auttavat kohtaamaan työn vaatimuksia Edistävät tavoitteiden saavuttamista Lisäävät työn imun tuntemista Työn imun tuntemus on yhteydessä tuottavuuteen Miten TUNNISTETAAN, VAHVISTETAAN?

Mikä kannattelee arjessa Mistä saat energiaa tehtävääsi? Mikä motivoi hankalissa tilanteissa? Kirjatkaa post-it-lapuille oman tehtävän voimavaroja (3-5).

Kuormitustekijöiden ja voimavarojen tasapaino tuottaa työn imua Työaika Työmäärä Kiire Suuret odotukset Matkatyö Mahdollisuus käyttää osaamista Sosiaaliset kontaktit Työn itsenäisyys Työn merkityksellisyys

Itsenäisen työn hyvät ja huonot puolet Työhön liittyvä päätöksenteko lisää työhyvinvointia ja motivaatiota Liiallinen päätöksenteko ja sosiaalisen tuen puute voi myös kuormittaa

kuormitustekijät ja kuormittuminen Kuormitustekijät ovat pysyvät, kuormittuminen yksilöllistä Kuormitus voi olla laadullista tai määrällistä Työn psykososiaaliset kuormitustekijät voivat liittyä työn järjestelyihin, työn sisältöön tai työyhteisön sosiaaliseen toimivuuteen. Työhön voi liittyä myös muita kuormitustekijöitä, esim. yksityiselämä Sopiva määrä kuormitusta kuuluu työhön Mitkä tekijät aiheuttavat kuormitusta omassa tehtävässäsi? Mieti ensin hetki yksin ja vertaa sitten vierustoverisi kanssa, ovatko listanne samanlaisia. Valitkaa 3-5 mielestänne tärkeintä asiaa.

Työn ilo mistä sitä syntyy? Tehtävien haastavuus ja vaikutusmahdollisuudet Saatu tuki Kannustava johtajuus Mahdollisuus oppia ja kehittyä omassa työssä Mahdollisuus palautua Kodin voimavarat

Yksilöllisiä tekoja tukevat rakenteet ja auttamisen kulttuuri Palaute ja kiitos Lupa nauttia onnistumisista, jaetut ilot Vaihtelevat ja sopivan haasteelliset tehtävät Selkeä käsitys siitä, mitkä ovat oman työni tavoitteet ja vastuut, mikä on meidän kaikkien työn tavoite Mitkä asiat meillä kertovat, että yhteistyö sujuu hyvin?

Stressinhallinnan ABC Huolehdi, että elämästäsi löytyy voimavaroja tuovia asioita Tunnista stressinaiheet ja pyri mahdollisuuksien mukaan muuttamaa niitä Vaaditko itseltäsi liikaa? Opettele sanomaan ei ja ehtisitkö auttaa? Voiko asioihin suhtautua eri tavoin? Älä jää itse murehtimaan Sopisiko liikunta tai rentoutuminen? Löydä omat purkukeinosi! Perusasiat kuntoon: pyri palautumaan ja syömään terveellisesti. (lähde: TTL)

Osaaminen ja työhyvinvointi

Orientaatio iltapäivän aiheeseen Lyhyt keskustelu parin kanssa / pienryhmässä: Millaista osaamista minulla on, jota haluaisin jakaa?

Osaaminen ja työhyvinvointi Riittävä osaaminen, usko omiin taitoihin, tuki Onnistuminen ja uuden oppiminen Tyytyväisyys työhön ja aloitteellisuus, ei kuitenkaan oman terveyden kustannuksella.

Toisin sanoen Osaaminen on tärkeää työn hallinnan turvaamiseksi ja ylikuormituksen estämiseksi Muutostilanteissa osaaminen tuo turvaa Oppiminen onnistuu kaikilta, on vain löydettävä oikea tapa opiskella!

Eli sopivasti haasteita ja kuormitusta! Tarve hyödyntää ja kehittää osaamista. Haastava työ palkitsee. Työnhallinnan edellytys on riittävä osaaminen. Jatkuva osaamisen ylärajoilla oleminen kuormittaa.

Mistä työpaikan osaaminen koostuu? (Hätönen 2011) Suhteellisen pysyvä Tällä erotumme muista Esim. työkulttuuri Arvoihin ja toimintatapoihin liittyvä osaaminen Työelämäosaaminen Ammattiosaaminen Organisaation ydinosaaminen Omassa työssä käytettävä erityisosaaminen Omassa työssä käytettävä yleisosaaminen

Asiantuntijuus omassa tehtävässä Asiantuntija osaa keskittyä olennaiseen, asettaa itselleen tavoitteita ja kehittää omia työskentelyn käytäntöjään niin, että tavoitteet saavutetaan. Asiantuntijuuteen liittyy yleensä ennakointia ja suunnittelua. Asiantuntijaksi kehittyminen vaatii sopivasti haasteellisia tehtäviä, palautetta ja tukea. Tiimeissä ja verkostoissa syntyy sellaista uutta tietoa, jota ei pystytä palauttamaan yksittäisen asiantuntijan osuudeksi.

Yhteistyömme menestystekijät Miettikää yhdistyksenne tilannetta yhden ja viiden vuoden kuluttua. Mitä (erityis)osaamista tarvitsemme? Miten varmistamme riittävän osaamisen? (missä ja miten opimme; miten hyödynnämme olemassa olevaa osaamista)

Miten tästä eteenpäin? Mieti omaan hyvinvointiasi kokonaisuutena, johon kuuluu kokemus oman tehtävän hallinnasta, elämäntilanteen huomioiminen, jaksaminen ja terveys. 1. Mieti, mitkä asiat edistävät hyvinvointiasi? Mitkä asiat ovat hyvin? 2. Onko joku asia, joka estää tai haittaa hyvinvointiasi? Mikä se on? 3. Millaisen tavoitteen voisit asettaa itsellesi, että työhyvinvointisi vahvistuisi? Minkä tavoitteen kirjaat osaamisen vahvistamiseksi? 4. Kirjaa vielä ylös, mitä teet tavoitteen saavuttamiseksi viimeistään a) ensi vuonna, b) kesään mennessä ja c) vuoden 2018 loppuun mennessä.

Päivän lopuksi Kerro joku myönteinen asia paristasi. Kerro vielä joku myönteinen asia itsestäsi.

Aurinkoista kevään odotusta! heidi.ristolainen@ok-sivis.fi