Kouvolan kaupunki. Konsernipalvelut Käyttösuunnitelma 2017

Transkriptio

1 Kouvolan kaupunki Käyttösuunnitelma 2017 Kaupunginhallitus

2 KÄYTTÖSUUNNITELMA Toimiala Toimielin Palveluketju Vastuuhenkilö Kaupunginhallitus Toiminnanohjaus Jyrki Harjula, strategia- ja kehittämisjohtaja Konsernipalvelujen palveluketjuun eli toiminnanohjaukseen kuuluu demokratiakustannukset, hallinto- ja viestintä, talous ja omistajuus, henkilöstöpalvelut, tietohallinto, strategia ja kehittäminen sekä elinvoima, joka sisältää elinkeinopalvelut, maaseudun kehittämisen, viljelijätuki- ja lomituspalvelut sekä alkaen tilapalvelut. 1. Strateginen palvelutuotantosopimus Strategiapäämäärä Elinvoimainen kaupunki Strategiatavoite Yrittäjyyden edistäminen päätöksenteossa, johtamisessa ja elinkeinotoimen organisoinnissa Yrittäjyyden edistäminen, osaamis- ja innovaatiopääoman kehittäminen, alueen sijainnin hyödyntäminen Merkittävimmät riskit Markkinointi ei vaikuta uudisrakentamiseen tai muuttoihin. Yritysten kehittämis- ja perustamishalukkuus hiipuu. Matkakeskushanke viivästyy. Mittarit Yritysten nettoperustanta suhteessa yrityskantaan (%) Nykyarvo 2,60 Tavoitearvo 3,10 Työllisyysaste (%) Nykyarvo 64,50 Tavoitearvo 65,50 Väestömuutos (%) Nykyarvo -0,70 Tavoitearvo -0,20 Strategiapäämäärä Tasapainoinen talous Digitalisaatio toiminnan ja palvelujen kehittämisessä Strategiatavoite Optimaalinen palvelutarjonta ja -verkko Merkittävimmät riskit Digiryhmän muutosviestintä ei onnistu. Johto (viranhaltijat ja luottamushenkilöt) ei riittävästi sitoudu resursoimaan digitalisoitumista. Mittarit Uudet digitaaliset palvelut Nykyarvo 0,00 Tavoitearvo 5,00 1

3 Kouvolan kaupungille uusi toimintamalli (maakuntauudistus) Merkittävimmät riskit Peruskunnan ja maakunnan välinen työnjako ja sopimukset epäedullisia Kouvolalle. Luottamuskulttuuri peruskunnan ja maakunnan välillä. Tehtävien päällekkäisyys ei poistu. Ei saavuteta taloudellisia säästöjä. Mittarit Toteutumisaste (%) Nykyarvo 0,00 Tavoitearvo 50,00 Palvelumalli 2030:n jalkauttaminen Merkittävimmät riskit Palvelumallia ei ymmärretä. Alueiden väliset ristiriidat. Verkostoituminen ei onnistu. Mittarit Kokeilujen määrä (kpl) Nykyarvo 0,00 Tavoitearvo 2,00 Mukanaolevien toimijoiden määrä aluekeskuksessa (kpl) Nykyarvo 0,00 Tavoitearvo 20,00 Käytettävissä olevat (k-m2) Nykyarvo ,00 Tavoitearvo ,00 Strategiapäämäärä Tasapainoinen talous Strategiatavoite Strategiaa toteuttava, johdonmukainen päätöksenteko Toiminnan, tiedon, tietojärjestelmien ja teknologian yhteensovittaminen Merkittävimmät riskit Tietojärjestelmät ja tiedon hallinta jäävät puutteellisiksi. Mittarit Kypsyystaso (tasot 1-5) Nykyarvo 2,00 Tavoitearvo 3,00 Strategiapäämäärä Tasapainoinen talous Strategialähtöisen osaamisen johtamisen kehittäminen Strategiatavoite Vastuullinen ja osallistava johtaminen Merkittävimmät riskit Johto ja esimiehet eivät sitoudu mallin luomiseen. Samanaikaisesti valmistelussa oleva sote- ja maakuntauudistus sitoo liikaa resursseja. Sympan HR-järjestelmän käyttöönotto osaamisen johtamisen osalta ei toteudu suunnitellusti. Mittarit Kehityskeskustelujen kattavuus (%) (Sympa) Nykyarvo Tavoitearvo 50,00 2

4 Toimintakatteen kasvu saadaan pysäytettyä Merkittävimmät riskit Palvelumallityö epäonnistuu Mittarit Nettoinvestointitaso Nykyarvo 23,40 Tavoitearvo 43,70 Toimintakatteen muutosprosentti Nykyarvo 1,20 Tavoitearvo -1,20 Työhyvinvoinnin edistäminen ja työkykyprosessien toimivuuden kehittäminen Merkittävimmät riskit Johto ja esimiehet eivät sitoudu. Muut kaupungin toimenpiteet ja päätökset eivät tue hyvinvoinnin edistämistä ja asetettuja tavoitteita. Työkyvyttömyyden kustannukset kasvavat. Mittarit Sairauspoissaolot (kpv/htv) Nykyarvo 19,00 Tavoitearvo 18,50 Maaseutulautakunnan hyväksymät toiminnalliset tavoitteet, mittarit ja tavoitetaso 2017 Strategiapäämäärä Laadukas ympäristö Strategiatavoite Eheä kaupunkirakenne Maaseutualueiden infrastruktuurin kehittäminen Merkittävimmät riskit Liittyjien sitoutuminen, rahoitus Mittarit Toteutuminen (%) Nykyarvo 0,00 Tavoitearvo 100,00 3

5 2. Talous Käyttötalous yhteensä KONSERNIPALVELUT TALOUSARVIO KÄYTTÖSUUNNITELMA TOIMINTATUOTOT MYYNTITUOTOT MAKSUTUOTOT TUET JA AVUSTUKSET MUUT TOIMINTATUOTOT TOIMINTATUOTOT VALMISTUS OMAAN KÄYTTÖÖN VALMISTUS OMAAN KÄYTTÖÖN VALMISTUS OMAAN KÄYTTÖÖN TOIMINTAKULUT HENKILÖSTÖKULUT PALKAT JA PALKKIOT HENKILÖSIVUKULUT ELÄKEKULUT MUUT HENKILÖSIVUKULUT PALVELUJEN OSTOT AINEET, TARVIKKEET JA TAVARAT AVUSTUKSET MUUT TOIMINTAKULUT TOIMINTAKULUT TOIMINTAKATE Investoinnit yhteensä KONSERNIPALVELUT TALOUSARVIO KÄYTTÖSUUNNITELMA Rakennukset/Korvausinvestoinnit yhteensä Menot Tulot Netto UI / Tietokoneohjelmistot yhteensä Menot Tulot 0 0 Netto UI / Rakennukset yhteensä Menot Tulot 0 0 Netto UI / Osakkeet ja osuudet yhteensä Menot Tulot 0 0 Netto TOIMIALA YHTEENSÄ Menot Tulot Netto

6 Aineettomien hyödykkeiden tietokoneohjelmistot ovat tietohallinnon koko kaupunkia koskevia toiminnan kehittämistä tukevia ICT-ratkaisuja. Sijoituksiin on varattu kaupunginhallituksen käyttöön osakkeiden ostoon. Näitä tehdään kunnan toiminnan edistäviin sijoituksiin esimerkiksi yhteisöihin, jotka hoitavat kunnan tehtäviä tai joiden toiminnan tarkoituksena on tukea kunnan tehtäviin liittyviä päämääriä. Tilapalvelut toteuttaa kaupungin rakennusinvestoinnit, joita on sekä korvaus- että uusinvestointeja. 3. Palvelutuotannon tiedot Henkilömäärä TP 2015 TA 2016 TA 2017 TS 2018 TS 2019 Henkilötyövuosina 217,93 213,87 212,28 201,69 192,02 KÄYTTÖTALOUS PALVELUITTAIN Toimielin Palvelu Vastuuhenkilö Demokratia Hallintojohtaja vs. Kristiina Sihvonen Talous DEMOKRATIA TALOUSARVIO KÄYTTÖSUUNNITELMA TOIMINTATUOTOT MYYNTITUOTOT 0 0 TUET JA AVUSTUKSET MUUT TOIMINTATUOTOT 0 0 TOIMINTATUOTOT TOIMINTAKULUT HENKILÖSTÖKULUT PALKAT JA PALKKIOT HENKILÖSIVUKULUT ELÄKEKULUT MUUT HENKILÖSIVUKULUT PALVELUJEN OSTOT AINEET, TARVIKKEET JA TAVARAT AVUSTUKSET MUUT TOIMINTAKULUT TOIMINTAKULUT TOIMINTAKATE

7 Toimielin Palvelu Vastuuhenkilö Kaupunginhallitus Talous ja omistajaohjaus Talous- ja rahoitusjohtaja vs. Hellevi Kunnas Talous TALOUS- JA OMISTAJAOHJAUS TALOUSARVIO KÄYTTÖSUUNNITELMA TOIMINTATUOTOT MYYNTITUOTOT 0 0 MUUT TOIMINTATUOTOT TOIMINTATUOTOT TOIMINTAKULUT HENKILÖSTÖKULUT PALKAT JA PALKKIOT HENKILÖSIVUKULUT ELÄKEKULUT MUUT HENKILÖSIVUKULUT PALVELUJEN OSTOT AINEET, TARVIKKEET JA TAVARAT MUUT TOIMINTAKULUT TOIMINTAKULUT TOIMINTAKATE Investoinnit KONSERNIPALVELUT TALOUSARVIO KÄYTTÖSUUNNITELMA UI / Osakkeet ja osuudet yhteensä Menot Tulot 0 0 Netto Toimenpiteet Strategiapäämäärä: Tasapainoinen talous Strategiavalinta: Vastuullinen ja osallistava johtaminen Mittarit: Toimintakatteen kasvu saadaan pysäytettyä Palvelumallityö epäonnistuu Toimintakatteen muutosprosentti Nettoinvestointitaso Palvelurakenteen uudelleen arviointi 6

8 Toimielin Palvelu Vastuuhenkilö Kaupunginhallitus Hallinto ja viestintä Hallintojohtaja vs. Kristiina Sihvonen Talous HALLINTO JA VIESTINTÄ TALOUSARVIO KÄYTTÖSUUNNITELMA TOIMINTATUOTOT MYYNTITUOTOT TUET JA AVUSTUKSET MUUT TOIMINTATUOTOT TOIMINTATUOTOT TOIMINTAKULUT HENKILÖSTÖKULUT PALKAT JA PALKKIOT HENKILÖSIVUKULUT ELÄKEKULUT MUUT HENKILÖSIVUKULUT PALVELUJEN OSTOT AINEET, TARVIKKEET JA TAVARAT AVUSTUKSET MUUT TOIMINTAKULUT TOIMINTAKULUT TOIMINTAKATE Toimenpiteet Strategiapäämäärä: Tasapainoinen talous Strategiavalinta: Optimaalinen palvelutarjonta ja -verkko Kouvolan kaupungille uusi toimintamalli (maakuntauudistus) Peruskunnan ja maakunnan välinen työnjako ja sopimukset epäedullisia Kouvolalle. Luottamuskulttuuri peruskunnan ja maakunnan välillä. Tehtävien päällekkäisyys ei poistu. Ei saavuteta taloudellisia säästöjä. Mittarit: Toteutumisaste (%) Hankintatoimen ohjauksen ja tehokkuuden parantaminen Kaupungin johtamisjärjestelmän arviointi ja uudistaminen Rajapintojen kehittäminen kunnan ja maakunnan välillä Strategialähtöisen kehittämisen toimintamallin luominen Uusien työtapojen ja -muotojen käyttöönotto 7

9 Toimielin Palvelu Vastuuhenkilö Kaupunginhallitus Henkilöstö Henkilöstöjohtaja Päivi Karhu Talous HENKILÖSTÖ TALOUSARVIO KÄYTTÖSUUNNITELMA TOIMINTATUOTOT MYYNTITUOTOT 0 0 TUET JA AVUSTUKSET MUUT TOIMINTATUOTOT 0 0 TOIMINTATUOTOT TOIMINTAKULUT HENKILÖSTÖKULUT PALKAT JA PALKKIOT HENKILÖSIVUKULUT ELÄKEKULUT MUUT HENKILÖSIVUKULUT PALVELUJEN OSTOT AINEET, TARVIKKEET JA TAVARAT MUUT TOIMINTAKULUT TOIMINTAKULUT TOIMINTAKATE Toimenpiteet Strategiapäämäärä: Tasapainoinen talous Strategiavalinta: Vastuullinen ja osallistava johtaminen Mittarit: Strategialähtöisen osaamisen johtamisen kehittäminen Johto ja esimiehet eivät sitoudu mallin luomiseen. Samanaikaisesti valmistelussa oleva sote- ja maakuntauudistus sitoo liikaa resursseja. Sympan HR-järjestelmän käyttöönotto osaamisen johtamisen osalta ei toteudu suunniteltusti. Kehityskeskustelujen kattavuus (%) (Sympa) Osaamisen johtamisen mallin sekä kehityskeskustelu- ja koulutushakemusprosessin rakentaminen Sympan HR-järjestelmään Mittarit: Työhyvinvoinnin edistäminen ja työkykyprosessien toimivuuden kehittäminen Johto ja esimiehet eivät sitoudu. Muut kaupungin toimenpiteet ja päätökset eivät tue hyvinvoinnin edistämistä ja asetettuja tavoitteita. Työkyvyttömyyden kustannukset kasvavat. Sairauspoissaolot (kpv/htv) Ainon terveysjohtamisen järjestelmän jatkuvaan palveluun siirtyminen ja toiminnan kehittäminen (esim. raportointi). Hyvä työ GO-turvallisuusvalmennusten jatkaminen. Ikäohjelman laadinnan käynnistäminen. Työkyvyn toimintamallin käytön tehostaminen. Uusille urille -valmennushankkeen aloittaminen. 8

10 Toimielin Palvelu Vastuuhenkilö Kaupunginhallitus Tietohallinto Tietohallintojohtaja Sirpa Mäntynen Talous TIETOHALLINTO TALOUSARVIO KÄYTTÖSUUNNITELMA TOIMINTATUOTOT MYYNTITUOTOT TOIMINTATUOTOT TOIMINTAKULUT HENKILÖSTÖKULUT PALKAT JA PALKKIOT HENKILÖSIVUKULUT ELÄKEKULUT MUUT HENKILÖSIVUKULUT PALVELUJEN OSTOT AINEET, TARVIKKEET JA TAVARAT MUUT TOIMINTAKULUT TOIMINTAKULUT TOIMINTAKATE Investoinnit TIETOHALLINTO TALOUSARVIO KÄYTTÖSUUNNITELMA UI / Tietokoneohjelmistot yhteensä Menot Tulot 0 0 Netto Painopistealue Kuvaus Investointi euroa Digitalisaation edistäminen ja Sähköisen asioinnin laajentaminen (Sharepoint, sujuvat 390 kansalliset ratkaisut työprosessit, CRM) Primuksen käytön laajentaminen varhaiskasvatukseen sekä 38 päiväkotimobiili earkisto/kanta-laajennukset 199 Kontti-extranetin uudistaminen, verkkosivujen kehittäminen 72 Toiminnan ohjaus ja tiedolla johtaminen Yhteentoimivan avoimen datan hyödyntäminen 35 HR-järjestelmä 250 Taloushallinnon palvelujen ja järjestelmien uudistaminen 445 Käyttövaltuushallinta 230 Tiedolla johtaminen 195 Toiminnan kehittäminen Muse EKG käyttöönotto 50 Effica-uudistukset /Lääkitys 98 YHTEENSÄ

11 Toimenpiteet Strategiapäämäärä: Tasapainoinen talous Strategiavalinta: Optimaalinen palvelutarjonta ja -verkko Mittarit: Digitalisaatio toiminnan ja palvelujen kehittämisessä Digiryhmän muutosviestintä ei onnistu. Johto (viranhaltijat ja luottamushenkilöt) ei riittävästi sitoudu resursoimaan digitalisoitumista. Uudet digitaaliset palvelut Hallinnon digitalisointi Strategiapäämäärä: Tasapainoinen talous Strategiavalinta: Strategiaa toteuttava, johdonmukainen päätöksenteko Johdon työpöydän käyttöönoton laajennus. Käyttäjäoikeuksien ja -valtuuksien hallinnan IdM-järjestelmän käytön laajentaminen sekä kertakirjautumisen ja korttikirjautumisen kehittäminen Tiedonohjaussuunnitelman (TOS) ja tiedonhallintajärjestelmän (TOJ) suunnittelu ja toteutus Tietohallinto Toiminnan, tiedon, tietojärjestelmien ja teknologian yhteensovittaminen Mittarit: Kypsyystaso Kokonaisarkkitehtuurikuvaukset suunnitelmassa kuvatussa laajuudessa Kouvolan kokonaisarkkitehtuurin kehittämisen suunnitelma 10

12 Toimielin Palvelu Vastuuhenkilö Kaupunginhallitus Strategia ja kehittäminen Strategia- ja kehittämisjohtaja Jyrki Harjula Talous STRATEGIA JA KEHITTÄMINEN TALOUSARVIO KÄYTTÖSUUNNITELMA TOIMINTATUOTOT TUET JA AVUSTUKSET 0 0 MUUT TOIMINTATUOTOT 0 0 TOIMINTATUOTOT 0 0 TOIMINTAKULUT HENKILÖSTÖKULUT PALKAT JA PALKKIOT HENKILÖSIVUKULUT ELÄKEKULUT MUUT HENKILÖSIVUKULUT PALVELUJEN OSTOT AINEET, TARVIKKEET JA TAVARAT AVUSTUKSET 0 0 MUUT TOIMINTAKULUT TOIMINTAKULUT TOIMINTAKATE Toimenpiteet Strategiapäämäärä: Tasapainoinen talous Strategiavalinta: Optimaalinen palvelutarjonta ja -verkko Palvelumalli 2030:n jalkauttaminen Palvelumallia ei ymmärretä. Alueiden väliset ristiriidat. Verkostoituminen ei onnistu. Käytettävissä olevat (k-m2) Mittarit: Mukanaolevien toimijoiden määrä aluekeskuksessa (kpl) Kokeilujen määrä (kpl) Aluekeskuskokeilut (pilotointi) yhdessä, kahdessa kohteessa Aluetoiminnassa käyttöön otettavan teknologian testaus 11

13 Toimielin Palvelu Vastuuhenkilö Kaupunginhallituksen elinkeinojaosto, maaseutulautakunta Elinvoima Kehitysjohtaja Harri Kivelä Talous 1950 ELINVOIMA TALOUSARVIO KÄYTTÖSUUNNITELMA TOIMINTATUOTOT MYYNTITUOTOT MAKSUTUOTOT TUET JA AVUSTUKSET MUUT TOIMINTATUOTOT 0 0 TOIMINTATUOTOT TOIMINTAKULUT HENKILÖSTÖKULUT PALKAT JA PALKKIOT HENKILÖSIVUKULUT ELÄKEKULUT MUUT HENKILÖSIVUKULUT PALVELUJEN OSTOT AINEET, TARVIKKEET JA TAVARAT AVUSTUKSET MUUT TOIMINTAKULUT TOIMINTAKULUT TOIMINTAKATE Toimenpiteet Elinkeinopalvelut (Elinkeinojaosto) Strategiapäämäärä: Elinvoimainen kaupunki Strategiavalinta: Yrittäjyyden edistäminen päätöksenteossa, johtamisessa ja elinkeinotoimen organisoinnissa Mittarit: Yrittäjyyden edistäminen, osaamis- ja innovaatiopääoman kehittäminen, alueen sijainnin hyödyntäminen Markkinointi ei vaikuta uudisrakentamiseen tai muuttoihin. Yritysten kehittämis- ja perustamishalukkuus hiipuu. Matkakeskushanke viivästyy. Väestömuutos (%) Työllisyysaste (%) Yritysten nettoperustanta suhteessa yrityskantaan (%) Elinvoimaohjelman/Hauska kaupunki -teeman toteuttaminen yhteistyössä eri kumppaneiden kanssa Kärkihankkeiden toteuttaminen sekä elinvoimaohjelmaa tukeva palvelusopimus Kinnon kanssa Sijaintitekijöitä ja logistisia valmiuksia korostava verkostoituminen ja yhteishankkeisiin osallistuminen sekä markkinointi Tehostettu asumisen markkinointi ja kytkentä Asuntomessut 2019-projektiin 12

14 Toimenpiteet/maaseutulautakunta Strategiapäämäärä: Laadukas ympäristö Strategiavalinta: Eheä kaupunkirakenne Maaseutupalvelut Maaseutualueiden infrastruktuurin kehittäminen Liittyjien sitoutuminen, rahoitus Mittarit: Toteutuminen (%) Laajakaistahankkeen tukeminen 3. rakennusvaiheen käynnistymiseksi Toteutuminen (%) Nykyarvo: 0,00 Tavoitearvo: 100,00 13

15 Toimielin Palvelu Vastuuhenkilö Kaupunginhallitus Tilapalvelut Toimitilajohtaja Timo Oksanen Talous 1960 TILAPALVELUT TALOUSARVIO KÄYTTÖSUUNNITELMA TOIMINTATUOTOT MUUT TOIMINTATUOTOT TOIMINTATUOTOT VALMISTUS OMAAN KÄYTTÖÖN VALMISTUS OMAAN KÄYTTÖÖN VALMISTUS OMAAN KÄYTTÖÖN TOIMINTAKULUT HENKILÖSTÖKULUT PALKAT JA PALKKIOT HENKILÖSIVUKULUT ELÄKEKULUT MUUT HENKILÖSIVUKULUT PALVELUJEN OSTOT AINEET, TARVIKKEET JA TAVARAT MUUT TOIMINTAKULUT TOIMINTAKULUT TOIMINTAKATE Investoinnit TILAPALVELUT TALOUSARVIO KÄYTTÖSUUNNITELMA KI / Rakennukset Menot Tulot Netto UI / Rakennukset Menot Tulot 0 0 Netto Tilapalvelut yhteensä Menot Tulot Netto

16 Toimenpiteet Strategiapäämäärä: Tasapainoinen talous Strategiavalinta: Optimaalinen palvelutarjonta ja -verkko Mittarit: Palvelumalli 2030:n jalkauttaminen Palvelumallia ei ymmärretä. Alueiden väliset ristiriidat. Verkostoituminen ei onnistu. Käytettävissä olevat (k-m2) Mukanaolevien toimijoiden määrä aluekeskuksessa (kpl) Kokeilujen määrä (kpl) Tilojen käytön tehostaminen 15

17 Investoinnit 1960 RAKENNUTTAMINEN KUST.ARVIO INV TS 2018 TS 2019 Korvausinvestoinnit 111 KI / Rakennukset 9098 Valkealakoti Menot Tulot Netto Ink.-Anjala kouluratk suun. Menot Utumäen päiväkoti Menot Jokelan päiväkoti Menot Vuokkolan päiväkoti Menot Brankkari Menot Pääkirjasto Menot Keskustan uimahalli 9113 palv.taso Menot Tulot Netto Pieninvestoinnit, KI Menot Tulot Netto KI / Rakennukset yhteensä Menot Tulot Netto KI / Kiinteät rakent. ja lait. Kuusankosken urheilukenttä 9250 Menot KI / Kiinteät rakent. ja lait. yhteensä Menot Tulot Netto Korvausinvestoinnit yhteensä Menot Tulot Netto Uusinvestoinnit 311 UI / Rakennukset 9210 Yhteislyseon laajennus Menot Sarkolan koulu Menot Valkealan yhtenäiskoulu Menot

18 311 UI / Rakennukset yhteensä Menot Tulot Netto YHTEENSÄ Menot Tulot Netto Pieninvestointien käyttösuunnitelma, hyväksytty kaupunginhallituksessa Kohde Kp Tili Ry TA Pieninvestoinnit, KI Jokelan päiväkoti RAKENNUTTAMINEN Killingin päiväkoti RAKENNUTTAMINEN Tehtaanmäen koulu ent. asuntol RAKENNUTTAMINEN Valkealan lukio RAKENNUTTAMINEN Haanojan kirjasto RAKENNUTTAMINEN Korian urheilukenttä RAKENNUTTAMINEN Myllykosken urheilukeskus RAKENNUTTAMINEN Myllykosken urheilukeskus RAHOITUSOSUUDET VALTIOLTA Utti-halli RAKENNUTTAMINEN Valkealan Harjunmäen tykkilatu RAKENNUTTAMINEN Jaalan vanhainkoti RAKENNUTTAMINEN Kouvolan keskuskeittiö RAKENNUTTAMINEN Korian koulu RAKENNUTTAMINEN Korian koulu RAHOITUSOSUUDET VALTIOLTA Jaalan koulu RAKENNUTTAMINEN Jaalan koulu RAHOITUSOSUUDET VALTIOLTA Jaalan koulu RAHOITUSOSUUDET MUILTA Lautaro lähiliikuntapaikka RAKENNUTTAMINEN Korian pururata RAKENNUTTAMINEN Nauhan reitti RAKENNUTTAMINEN Eskolanmäen-Pappikallion reitt RAKENNUTTAMINEN Voikkaan pallokenttä RAKENNUTTAMINEN Aik.psykiatrian pkl, Marjoniem RAKENNUTTAMINEN Hovi-oikeustalo RAKENNUTTAMINEN Kansalaisopisto/kuntotalo RAKENNUTTAMINEN Kansalaisopisto Naukion sauna RAKENNUTTAMINEN Kouvolan teatteri RAKENNUTTAMINEN Kouvolan pesäpallokenttä RAKENNUTTAMINEN Vaskirinteen palvelukeskus RAKENNUTTAMINEN Urheilupuiston koulu RAKENNUTTAMINEN Elokujan päiväkoti RAKENNUTTAMINEN Mäkikylän palvelukeskus RAKENNUTTAMINEN

19 9159 Marjoniemen varikko RAKENNUTTAMINEN Kaunisnurmen palvelukeskus RAKENNUTTAMINEN Pääkirjasto RAKENNUTTAMINEN Kouvolan jäähalli RAKENNUTTAMINEN Mansikka-ahon liikuntahalli RAKENNUTTAMINEN Kuusankoskitalo RAKENNUTTAMINEN Voikkaan ala-aste RAKENNUTTAMINEN Inkeroisten yhteiskoulu RAKENNUTTAMINEN Kuusankosken lukio RAKENNUTTAMINEN Sairaalakoulu, Sairaalankuja RAKENNUTTAMINEN Naukion koulu RAKENNUTTAMINEN Tekniikka- ja ympäristötalo RAKENNUTTAMINEN Kuusankosken jäähalli RAKENNUTTAMINEN Käyrälammen uimaranta, Kouvola RAKENNUTTAMINEN