Henkilöstökyselyn yhteenveto
|
|
- Esa-Pekka Mikko Salonen
- 7 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 Oulunkaaren kuntayhtymä Henkilöstökyselyn yhteenveto Henkilöstö, esimiehet ja johto
2 Yhteenveto 1/2 Työhyvinvointi on pääsääntöisesti pysynyt hyvällä tasolla kahden edellisen toimintavuoden tapaan. Omalle henkiselle ja fyysiselle työkyvylle henkilöstö antoi kouluarvosanan 8,2. Esimiehet arvioivat henkiseksi hyvinvoinnikseen 8,6 ja fyysiseksi hyvinvoinnikseen 8,5. Lisätietoja hyvinvoinnin tunnusluvuista kunnittain, palvelualoittain ja ikäryhmittäin löytyy tästä materiaalista. Kyselyssä kartoitettiin, miten kehittäminen näkyy työyhteisössä. Vastaajien mukaan mm. hyvät ideat jaetaan esimiesten ja työkavereiden kanssa ja tiimit etsivät aktiivisesti tapoja tehdä työtä entistä paremmin. Erityisesti esimiesten vastauksissa yhdessä kehittämisen arviot ovat korkealla tasolla. Kunnittain ja palvelualoittain arvioissa on jonkin verran vaihtelua. Vastausten perusteella asiakkailta saatuja ehdotuksia ja palautetta voitaisiin hyödyntää kehittämisessä nykyistä aktiivisemmin.
3 Yhteenveto 2/2 Kyselyssä kartoitettiin myös, miten yhteisöllisyys ja yhteisöllinen hyvinvointi näkyvät työpaikalla. Vastaajien mukaan mm. työkavereista välitetään ja apua/tukea tarjotaan. Samoin työn tavoitteet tunnetaan ja niihin pyritään yhdessä. Esiin nostettiin myös mm. se, että työkaverit pidetään ajan tasalla työasioista ja hyvät ideat jaetaan työtiimin kesken. Erityisesti esimiesten arviot yhteisöllisyyden ilmenemisestä olivat korkealla tasolla. Tässäkin teemassa kuntien ja palvelualojen välillä on jonkin verran vaihtelua. Työyhteisön yhteisöllisyyttä vahvistavista toimenpiteistä eniten kannatusta saivat oman työyhteisön liikunta- ja hyvinvointitempaukset, työyhteisön kehittämispäivät sekä ammatilliset seudullisesti toteutetut kehittämispäivät. Tärkeinä pidettiin myös ryhmäkehityskeskusteluja ja toimivia palaverikäytäntöjä sekä tiimikoulutusta. Yhteenvedot avoimista vastauksista liittyen oman työn ja työyhteisön kehittämiseen löytyvät materiaalin lopusta.
4 Henkilöstökyselyn yhteenveto Vastaajina Oulunkaaren henkilöstö, esimiehet ja johto Ii, Pudasjärvi, Simo, Utajärvi ja Vaala Vastausprosentti Vakinaiset 58 % (ed. vuosi 57 %) Johto ja esimiehet 74 % (ed. vuosi 74 %) Teemat Työhyvinvointi ja siihen vaikuttavat tekijät Yhteisöllinen työhyvinvointi Toiminnan kehittäminen Koko henkilöstö yhteensä 50 % (ed. vuosi 47 %) Vastaajia yhteensä 575 hlö (ed. vuosi 564 hlö)
5 Vastaajat Seudullisesti 27 Vaala 4 % % Utajärvi % Simo % Ii % Pudasjärvi % Vanhus % Hallinto, kpt, hankkeet 38 6 % Perhe % Terveys %
6 Työhyvinvointi Kouluarvosana: 4 = Heikko 10 = Erinomainen Henkilöstö Oma henkinen työhyvinvointi 8,2 8,3 8,1 7,9 Oma fyysinen työhyvinvointi 8,2 8,3 8,2 8,1 Yhteensä 8,2 8,3 8,2 8,0 Esimiehet ja johto Oma henkinen työhyvinvointi 8,6 8,4 8,5 8,1 Oma fyysinen työhyvinvointi 8,5 8,7 8,4 8,6 Yhteensä 8,5 8,6 8,4 8,3
7 Hyvinvointi palvelualoittain Kouluarvosana: 4 = Heikko 10 = Erinomainen Henkinen työhyvinvointi Perhe Terveys Vanhus Hallinto, kpt, hankkeet Keskiarvo ,2 8,4 8,1 8,4 Keskiarvo ,1 8,3 8,4 8,7 Fyysinen työhyvinvointi Perhe Terveys Vanhus Hallinto, kpt, hankkeet Keskiarvo ,3 8,4 8,2 8,1 Keskiarvo ,2 8,3 8,3 8,5 Vihreä väri = pysynyt ennallaan tai parantunut edellisestä vuodesta
8 Hyvinvointi kunnittain Kouluarvosana: 4 = Heikko 10 = Erinomainen Henkinen työhyvinvointi Ii Pudasjärvi Simo Utajärvi Vaala Keskiarvo ,2 8,3 8,2 8,1 8,4 Keskiarvo ,1 8,4 8,1 8,3 8,4 Fyysinen työhyvinvointi Ii Pudasjärvi Simo Utajärvi Vaala Keskiarvo ,3 8,4 8,1 8,3 8,1 Keskiarvo ,2 8,2 8,3 8,4 8,0 Vihreä väri = pysynyt ennallaan tai parantunut edellisestä vuodesta
9 Hyvinvointi ikäryhmittäin Kouluarvosana: 4 = Heikko 10 = Erinomainen Oma henkinen työhyvinvointi Alle 30 v v. Yli 55 v. Keskiarvo ,5 8,2 8,3 Keskiarvo ,3 8,3 8,4 Oma fyysinen työhyvinvointi Alle 30 v v. Yli 55 v. Keskiarvo ,9 8,2 8,2 Keskiarvo ,7 8,3 8,2 Vihreä väri = pysynyt ennallaan tai parantunut edellisestä vuodesta
10 Kehittäminen työyhteisössä Tiedot yhteensä, kunnittain, palvelualoittain ja ikäryhmittäin
11 Miten kehittäminen näkyy työyhteisössä? Vastaukset yhteensä 1 = Eri mieltä 5 = Samaa mieltä 1 1,5 2 2, ,5 5 Etsitään aktiivisesti tapoja tehdä työtä entistä paremmin Hyödynnetään asiakkailta saadut ehdotuksia ja palautetta kehittämisessä 3,2 Kokeillaan rohkeasti uudenlaisia työtapoja Hyvät ideat jaetaan esimiehen ja työkavereiden kanssa Yhdessä kehittäminen on tuonut innostusta ja lisännyt työhyvinvointia
12 Miten kehittäminen näkyy työyhteisössä? Vastaukset yhteensä 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Etsitään aktiivisesti tapoja tehdä työtä entistä paremmin 6% 13% 33% 35% 13% Hyödynnetään asiakkailta saatuja ehdotuksia ja palautetta kehittämisessä 9% 15% 33% 33% 10% Kokeillaan rohkeasti uudenlaisia työtapoja 7% 15% 33% 34% 11% Hyvät ideat jaetaan esimiehen ja työkavereiden kanssa 5% 11% 25% 35% 23% Yhdessä kehittäminen on tuonut innostusta ja lisännyt työhyvinvointia 9% 14% 32% 31% 13% Eri mieltä Osittain eri mieltä Ei samaa eikä eri mieltä Osittain samaa mieltä Samaa mieltä
13 Miten kehittäminen näkyy työyhteisössä? Henkilöstö, esimiehet ja johto 1 = Eri mieltä 5 = Samaa mieltä Henkilöstö 535 hlö Esimiehet, johto 40 hlö 1 1,5 2 2, ,5 Etsitään aktiivisesti tapoja tehdä työtä entistä paremmin 4,3 Hyödynnetään asiakkailta saadut ehdotukset ja palaute kehittämisessä 3,2 Kokeillaan rohkeasti uudenlaisia työtapoja 3,2 3,9 Hyvät ideat jaetaan esimiehen ja työkavereiden kanssa 4,3 Yhdessä kehittäminen on tuonut innostusta ja lisännyt työhyvinvointia 3,2 4,0 Henkilöstö Esimiehet ja johto
14 Perhe 139 hlö Terveys 199 hlö Vanhus 211 hlö Muut 38 hlö Miten kehittäminen näkyy työyhteisössä? Palvelualoittain 1 = Eri mieltä 5 = Samaa mieltä 1 1,5 2 2,5 3 4 Etsitään aktiivisesti tapoja tehdä työtä entistä paremmin 3,2 Hyödynnetään asiakkailta saatuja ehdotuksia ja palautetta kehittämisessä Kokeillaan rohkeasti uudenlaisia työtapoja 3,0 3,2 3,2 Hyvät ideat jaetaan esimiehen ja työkavereiden kanssa 3,7 3,7 3,9 Yhdessä kehittäminen on tuonut innostusta ja lisännyt työhyvinvointia 3,0 Perhe Terveys Vanhus Hallinto, kpt, hankkeet
15 Ii Pudasjärvi Simo Utajärvi Vaala Seudullinen 153 hlö 210 hlö 60 hlö 80 hlö 63 hlö 28 hlö Miten kehittäminen näkyy työyhteisössä? Kunnittain 1 = Eri mieltä 5 = Samaa mieltä 1 1,5 2 2, ,5 Etsitään aktiivisesti tapoja tehdä työtä entistä paremmin Hyödynnetään asiakkailta saatuja ehdotuksia ja palautetta kehittämisessä Kokeillaan rohkeasti uudenlaisia työtapoja Hyvät ideat jaetaan esimiehen ja työkavereiden kanssa Yhdessä kehittäminen on tuonut innostusta ja lisännyt työhyvinvointia 3,1 3,2 3,1 3,2 3,7 3,1 3,0 3,2 3,0 3,0 4,0 4,1 4,1 Ii Pudasj. Simo Utaj. Vaala Seud.
16 Miten kehittäminen näkyy työyhteisössä? Ikäryhmittäin 1 = Eri mieltä 5 = Samaa mieltä Alle 30 v. 47 hlö v. 396 hlö Yli 55 v. 130 hlö 1,0 1,5 2,0 2,5 3,0 4,0 Etsitään aktiivisesti tapoja tehdä työtä entistä paremmin Hyödynnetään asiakkailta saatuja ehdotuksia ja palautetta kehittämisessä 3,2 3,1 Kokeillaan rohkeasti uudenlaisia työtapoja 3,1 3,2 Hyvät ideat jaetaan esimiehen ja työkavereiden kanssa 4,0 Yhdessä kehittäminen on tuonut innostusta ja lisännyt työhyvinvointia 3,2 3,1 Alle 30 v v. Yli 55 v.
17 Yhteisöllinen työhyvinvointi Tiedot yhteensä, kunnittain, palvelualoittain ja ikäryhmittäin
18 Mitä näistä yhteisöllisyyttä vahvistavista toimenpiteistä tulisi edistää vuonna 2016? Oman työyhteisön liikunta- ja hyvinvointitempaukset 398 Työyhteisön kehittämispäivät tai seudulliset ammatilliset kehittämispäivät 350 Ryhmäkehityskeskustelut ja palaverikäytännöt 315 Tiimikoulutusta työnohjauksellisella otteella 284 Koko kuntayhtymän yhteiset liikunta- ja hyvinvointitempaukset Sähköisten yhteisöllisten välineiden hyödyntäminen, esimerkiksi Facebook, Twitter, HeiaHeia-kuntoilusovellus Lisäksi mainittu mm. Ammatilliset koulutukset Työnohjaus Työyhteisön yhdessäoloa muuallakin kuin työpaikalla Etätyö
19 Miten yhteisöllisyys näkyy työyhteisössä? Vastaukset yhteensä 1 = Eri mieltä 5 = Samaa mieltä 1,0 1,5 2,0 2,5 3,0 4,0 4,5 5,0 Työn tavoitteet tunnetaan ja niihin pyritään yhdessä Kaikkia työntekijöitä ja työtehtäviä arvostetaan Annetaan myönteistä ja kannustavaa palautetta Hyvät ideat jaetaan esimiehen ja työkavereiden kanssa Erilaisuudelle on tilaa Ketään ei kiusata Työkavereista välitetään ja tarjotaan apua ja tukea Vallitsee luottamuksen ilmapiiri Esimies kohtelee kaikkia tasapuolisesti ja kannustavasti Pidetään työkaverit ajantasalla työasioista 3,7 3,9
20 Miten yhteisöllisyys näkyy työyhteisössä? Vastaukset yhteensä 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Työn tavoitteet tunnetaan ja niihin pyritään yhdessä 2% 8% 28% 43% 19% Kaikkia työntekijöitä ja työtehtäviä arvostetaan 7% 15% 26% 32% 20% Annetaan myönteistä ja kannustavaa palautetta 4% 15% 31% 34% 16% Hyvät ideat jaetaan esimiehen ja työkavereiden kanssa 4% 12% 24% 38% 22% Erilaisuudelle on tilaa 7% 13% 27% 37% 16% Ketään ei kiusata 6% 10% 17% 29% 38% Työkavereista välitetään ja tarjotaan apua ja tukea 2% 8% 20% 40% 29% Vallitsee luottamuksen ilmapiiri 7% 11% 26% 36% 21% Esimies kohtelee kaikkia tasapuolisesti ja kannustavasti 9% 12% 23% 31% 25% Pidetään työkaverit ajan tasalla työasioissa 4% 11% 23% 40% 22% Eri mieltä Osittain eri mieltä Ei samaa eikä eri mieltä Osittain samaa mieltä Samaa mieltä
21 Miten yhteisöllisyys näkyy työyhteisössä? Henkilöstö, esimiehet ja johto 1 = Eri mieltä 5 = Samaa mieltä Henkilöstö 535 hlö Esimiehet, johto 40 hlö 1,0 1,5 2,0 2,5 3,0 4,0 4,5 Työn tavoitteet tunnetaan ja niihin pyritään yhdessä Kaikkia työntekijöitä ja työtehtäviä arvostetaan Annetaan myönteistä ja kannustavaa palautetta Hyvät ideat jaetaan esimiehen ja työkavereiden kanssa Erilaisuudelle on tilaa Ketään ei kiusata Työkavereista välitetään ja tarjotaan apua ja tukea Työyhteisössä vallitsee luottamuksen ilmapiiri Esimies kohtelee kaikkia tasapuolisesti ja kannustavasti Työkaverit pidetään ajan tasalla työasioissa 4,2 4,3 4,0 4,3 4,1 4,5 4,5 4,1 4,4 4,1 Henkilöstö Esimiehet ja johto
22 Perhe 139 hlö Terveys 199 hlö Vanhus 211 hlö Muut 38 hlö Miten yhteisöllisyys näkyy työyhteisössä? Palvelualoittain 1/2 1 = Eri mieltä 5 = Samaa mieltä 1,0 1,5 2,0 2,5 3,0 4,0 Työn tavoitteet tunnetaan ja niitä kohti pyritään yhdessä Kaikkia työntekijöitä ja työtehtäviä arvostetaan 3,7 3,7 3,7 Annetaan myönteistä ja kannustavaa palautetta Hyvät ideat jaetaan esimiehen ja työkavereiden kanssa 3,7 Erilaisuudelle on tilaa 3,2 Perhe Terveys Vanhus Hallinto, kpt, hankkeet
23 Perhe 139 hlö Terveys 199 hlö Vanhus 211 hlö Muut 38 hlö Miten yhteisöllisyys näkyy työyhteisössä? Palvelualoittain 2/2 1 = Eri mieltä 5 = Samaa mieltä 1,0 1,5 2,0 2,5 3,0 4,0 4,5 Ketään ei kiusata 4,0 4,2 Työkavereista välitetään ja tarjotaan apua ja tukea Vallitsee luottamuksen ilmapiiri 4,1 3,7 3,9 3,7 Esimies kohtelee kaikkia tasapuolisesti ja kannustavasti 3,9 Työkaverit pidetään ajan tasalla työasioissa Perhe Terveys Vanhus Hallinto, kpt, hankkeet
24 Ii Pudasjärvi Simo Utajärvi Vaala Seudullinen 153 hlö 210 hlö 60 hlö 80 hlö 63 hlö 28 hlö Miten yhteisöllisyys näkyy työyhteisössä? Kunnittain 1/2 1 = Eri mieltä 5 = Samaa mieltä 1,0 1,5 2,0 2,5 3,0 4,0 Työn tavoitteet tunnetaan ja niitä kohti pyritään yhdessä Kaikkia työntekijöitä ja työtehtäviä arvostetaan Annetaan myönteistä ja kannustavaa palautetta Hyvät ideat jaetaan esimiehen ja työkavereiden kanssa Erilaisuudelle on tilaa 3,2 3,2 3,9 4,0 3,7 3,7 3,7 4,0 3,9 Ii Pudasjärvi Simo Utajärvi Vaala Seudullinen
25 Ii Pudasjärvi Simo Utajärvi Vaala Seudullinen 153 hlö 210 hlö 60 hlö 80 hlö 63 hlö 28 hlö Miten yhteisöllisyys näkyy työyhteisössä? Kunnittain 2/2 1 = Eri mieltä 5 = Samaa mieltä 1,0 1,5 2,0 2,5 3,0 4,0 4,5 Ketään ei kiusata Työkavereista välitetään ja tarjotaan apua ja tukea Vallitsee luottamuksen ilmapiiri Esimies kohtelee kaikkia tasapuolisesti ja kannustavasti Työkaverit pidetään ajan tasalla työasioissa 3,9 4,0 3,7 4,3 3,9 3,7 3,9 3,9 4,2 4,0 3,7 4,1 3,7 4,0 Ii Pudasjärvi Simo Utajärvi Vaala Seudullinen
26 Alle 30 v. 47 hlö v. 396 hlö Yli 55 v. 130 hlö Miten yhteisöllisyys näkyy työyhteisössä? Ikäryhmittäin 1/2 1 = Eri mieltä 5 = Samaa mieltä 1,0 1,5 2,0 2,5 3,0 4,0 Työn tavoitteet tunnetaan ja niitä kohti pyritään yhdessä Kaikkia työntekijöitä ja työtehtäviä arvostetaan 3,2 Annetaan myönteistä ja kannustavaa palautetta Hyvät ideat jaetaan esimiehen ja työkavereiden kanssa Erilaisuudelle on tilaa 3,2 Alle 30 v v. Yli 55 v.
27 Alle 30 v. 47 hlö v. 396 hlö Yli 55 v. 130 hlö Miten yhteisöllisyys näkyy työyhteisössä? Ikäryhmittäin 2/2 1 = Eri mieltä 5 = Samaa mieltä 1,0 1,5 2,0 2,5 3,0 4,0 4,5 Ketään ei kiusata 3,9 Työkavereista välitetään ja tarjotaan apua ja tukea Vallitsee luottamuksen ilmapiiri Esimies kohtelee kaikkia tasapuolisesti ja kannustavasti Työkaverit pidetään ajan tasalla työasioissa 3,9 3,7 4 Alle 30 v v. Yli 55 v.
28 Avoimet vastaukset Mikä on tärkein panoksesi työyhteisösi hyvinvoinnin parantamiseksi vuonna 2016? Millä konkreettisilla toimenpiteillä aiot kehittää omaa työtäsi tai työyhteisösi toimintaa vuonna 2016?
29 Perhepalvelut Mikä on tärkein panoksesi työyhteisösi hyvinvoinnin parantamiseksi vuonna 2016? Olemalla aktiivinen ja avoin uusille ideoille! Vaihtelu virkistää, voin tehdä työssäni jotain sellaista mitä en ennen ole tehnyt. Tuomalla esille kehittämisideoita. Yritän käyttää ratkaisukeskeistä ajattelua ja toimintaa työssäni. Oma asenne työhön ja sen kehittämiseen 25 % Omasta hyvinvoinnista huolehtiminen 13 % Huolehtia niin hyvin itsestäni, että pystyn antamaan osani työyhteisön hyvinvointiin. Kuuntelen itseäni ja punnitsen omat voimavarat. Harrastan kuntoilua vapaa-ajallani, jotta jaksan henkisesti paremmin työssäni. Yritän innostaa ihmisiä kulkemaan työmatkat kävellen ja pyöräillen. Avun antaminen ja avusta kiittäminen. Olla läsnä ja saavutettavissa. Kohtaamiset työkavereiden ja asiakkaiden kanssa 62 % Yhdessä tekemisen meininki. Hoidan asiakkaita samalla tavoin kuin toivoisin itseänikin hoidettavan.
30 Terveyspalvelut Mikä on tärkein panoksesi työyhteisösi hyvinvoinnin parantamiseksi vuonna 2016? Olla itse aktiivinen. Löydän asioista myös hyvät puolet enkä heti tyrmää uusia ehdotuksia. Jokainen työkaveri on hyvä jossakin asiassa, toinen toisessa asiassa ja näin he voivat täydentää toisiaan. Oma asenne työhön ja sen kehittämiseen 18 % Omasta hyvinvoinnista huolehtiminen 3 % Koetan pysyä fyysisesti ja henkisesti terveenä. Pidän itsestäni huolta. Kuuntelen esimiehenä isolla korvalla ja puhun pienellä suulla. Yhteistyö ja avun tarjoaminen tarvittaessa. Kannustan työkavereita antamalla positiivista palautetta heidän toiminnastaan. Olemalla iloisesti valmis palvelemaan niin toisia työntekijöitä kuin asiakkaita. Ystävyys, Yhteistyö ja Avunanto. Kohtaamiset työkavereiden ja asiakkaiden kanssa 79 %
31 Vanhuspalvelut Mikä on tärkein panoksesi työyhteisösi hyvinvoinnin parantamiseksi vuonna 2016? Innostuneisuus ja sopeutuvaisuus uusiinkin asioihin. Osallistuminen aktiivisesti kehittämään työtä ja työtapoja. Oman ammattitaidon ylläpitäminen koulutuksen avulla. Oma asenne työhön ja sen kehittämiseen 31 % Omasta hyvinvoinnista huolehtiminen 7 % Pysymällä terveenä, ettei tulisi sairaslomia, jotka kuormittaa työyhteisöä. Harrastaa liikuntaa monipuolisesti. Osallistuminen yhteiseen avantouintiporukkaan. Haluan työskennellä yhteistyössä työyhteisön kanssa vanhusten parhaaksi. Kuntouttava työote. Erilaiset positiiviset kisat tiimissä, joissa kevennetään ajatukset, ollaan hyviä yhdessä, annetaan toisille positiivista palautetta. Asiakkaiden viriketuokiot ja kaikin puolin yhdessä tekeminen. Me-hengen luominen. Annan huumorin kukan kukkia, jopa rönsyillä. Kohtaamiset työkavereiden ja asiakkaiden kanssa 62 %
32 Hallinto, kuntap.toim., hankkeet Mikä on tärkein panoksesi työyhteisösi hyvinvoinnin parantamiseksi vuonna 2016? Iloinen, rohkea ja kokeilunhaluinen työtapa. Hyvinvointi lähtee itsestä sisältä, se on helppo ohittaa, vaikka tuotaisiin tarjottimella nenän eteen. Oma asenne työhön ja sen kehittämiseen 18 % Omasta hyvinvoinnista huolehtiminen 4 % Kannan oman vastuuni työyhteisön hyvinvoinnista ja huolehdin myös omasta hyvinvoinnistani. Kohtaamiset työkavereiden ja asiakkaiden kanssa 78 % Lämmin yhteisöllisyys. Luon positiivisuutta. Annan useammin myönteistä palautetta työkavereitteni työsuorituksesta. Kehuja tulee jaettua liian harvoin, vaikka oikeasti onnistumisia on tosi paljon.
33 Käytän omahoitopalvelua aktiivisesti. Haluaisin kehittää asiakkaiden tarvitsemia palveluita siten, että ne toteutettaisiin yhä enemmän omana tuotantona. Henkilöstön erikoisosaamisesta voisi tehdä kartoituksen ja miettiä sitäkin kautta uusien palveluiden käyttöönottoa. Pitämällä työyhteisöissä kehittämistuokioita ja kokeilemalla uusia käytäntöjä. Perhepalvelut Millä konkreettisilla toimenpiteillä aiot kehittää omaa työtäsi tai työyhteisösi toimintaa vuonna 2016? Yhteistyötä eri toimijoiden kesken. Työn uudelleenorganisointi ja työtapojen kehittäminen 31 % Itsensä kehittäminen ja oman työn laatu 36 % Yhteistyö, muiden tukeminen ja yhteishengen luominen 33 % Haluan pitää yllä hyvää työilmapiiriä. Arvostan työkavereita. Otan toisten kehittämisajatukset yms. vastaan avoimesti ja kuuntelen ja kannustan toisia. Jään eläkkeelle. Yritän mahdollisimman hyvin perehdyttää uuden työntekijän, jotta hän viihtyisi uudessa työssään. Olen ystävällinen ja huumorintajuinen. Teen sovitut asiat. Tuon esille kehittämisideoita ja panen niitä käytäntöön. Pyydän apua, jos sitä tarvitsen ja annan apua myös toisille. Aion panostaa asiakkaiden kohtaamiseen ja pyrin olemaan jokaisen asukkaan kanssa vuorovaikutuksessa työvuoroni aikana. Sitoudun yhdessä tehtyihin päätöksiin.
34 Terveyspalvelut Millä konkreettisilla toimenpiteillä aiot kehittää omaa työtäsi tai työyhteisösi toimintaa vuonna 2016? Turhien rutiinien karsiminen, ajankäytön priorisointi. Asiakkaiden mielipiteiden ja ideoiden huomioon ottaminen ja kuunteleminen tärkeää, joten sitä tehostetaan. Toteutetaan Hyvä Potku - koulutuksen toimintamalleja. Omaisten osallistumista potilaiden hoitoon rohkaistaan esim. toimintakyvyn ylläpitämisessä. Työn uudelleenorganisointi ja työtapojen kehittäminen 27 % Yhteistyö, muiden tukeminen ja yhteishengen luominen 26 % Itsensä kehittäminen ja oman työn laatu 47 % Kouluttautumalla itse ja jakaa tietoa työyhteisössä. Omaa osaamistani pyrin kehittämään tutustumalla alani kirjallisuuteen ja uusiin tutkimuksiin. Ottaa asioista selvää. Kuntouttavaa ja kehittävää työotetta toteuttamalla. Yritän omalta osaltani parantaa työyhteisön ilmapiiriä huomioimalla toisia ja keskittymällä positiivisiin asioihin. Kehittämällä yhteispalavereita, joissa annetaan mahdollisuus työntekijöiden itse ideoida työtään ja työyhteisön kehittämistä. Pyrin olemaan paremmin yhteydessä muiden paikkakuntien työntekijöihin. Yhteistyötä vaikeiden asioiden hoidossa, toisten auttaminen työpaineen helpottamisessa.
35 Vanhuspalvelut Millä konkreettisilla toimenpiteillä aiot kehittää omaa työtäsi tai työyhteisösi toimintaa vuonna 2016? Mobiilin kehittäminen ja parannusehdotuksia. Olemme alkaneet pitää tiimeissä työnsuunnittelupalavereita. Käymällä työnkierrossa eri osastolla jolloin saa ja näkee toisen yksikön toiminnan ja näin ollen osaa arvostaa sitten oman yksikön sekä muiden osastojen työtä. Virikeitä mummuille ja papoille. Työn uudelleenorganisointi ja työtapojen kehittäminen 29 % Yhteistyö, muiden tukeminen ja yhteishengen luominen 32 % Itsensä kehittäminen ja oman työn laatu 39 % Osallistun kaikkiin koulutuksiin innostuneesti mihin pääsen. Jaan tietoa ja otan vastaan uutta tietoa. Antamalla vanhuksille vielä enemmän elämyksiä. Keräämällä kokemusta uusista asioista. Ottamalla selvää asioista. Antamalla aikaa asiakkaalle. Yhteistyön lisääminen yhteistyökumppaneiden kanssa. Pyrkimällä tuomaan positiivisuutta niin omaan kuin työkavereiden arkeen. Toimimalla tiimin jäsenenä, antamalla mallia tasapuolisuudesta. kannustamalla tiimiyteen.
36 Hallinto, kuntap.toim., hankkeet Millä konkreettisilla toimenpiteillä aiot kehittää omaa työtäsi tai työyhteisösi toimintaa vuonna 2016? Seuraan aktiivisesti maailman menoa ja työpaikalla osallistun aktiivisesti kehittämistyöhön yhteisten tavoitteiden saavuttamiseksi. Maailma muuttuu ja meidän on uudistuttava sen mukana. Esitän kehittämisideoita yhteiseen ideapankkiin. Ottamalla asiakaspalautteet paremmin huomioon, kuntalaisten äänen kuuluviin saaminen. Työajan järkevällä käytöllä, vielä enemmän suunnitelmallisuutta. Neuvoa ja dokumentoida omiin työtehtäviin tulleita ratkaisuja. Työn uudelleenorganisointi ja työtapojen kehittäminen 53 % Itsensä kehittäminen ja oman työn laatu 26 % Yhteistyö, muiden tukeminen ja yhteishengen luominen 21 % Aion oppia työkavereilta ja osallistua koulutuksiin. Uuden tiedon sekä taidon hyödyntäminen työtehtävissä. Osallistun aktiivisesti erilaisiin työyhteisön työhyvinvointiin liittyviin tempauksiin. Olen enemmän läsnä. Jeesaan työtovereita kinkkisissä asioissa.
37 Lisätietoja Anu Vuorinen Kehitys- ja resurssijohtaja, järjestämiskeskus
Henkilöstökyselyn yhteenveto
20.2.2017 Oulunkaaren kuntayhtymä Henkilöstökyselyn yhteenveto Henkilöstö, esimiehet ja johto Yhteenveto 1/2 Työhyvinvointi on pääsääntöisesti pysynyt hyvällä tasolla edellisten toimintavuosien tapaan.
LisätiedotHenkilöstökyselyn tulokset vuodelta 2013
14.2.2014 Oulunkaaren kuntayhtymä Henkilöstökyselyn tulokset vuodelta 2013 Henkilöstön hyvinvointikysely Vastaajina Oulunkaaren työntekijät Ii, Pudasjärvi, Simo, Utajärvi ja Vaala Vastausprosentti Vakinaiset
LisätiedotInnostuskyselyn tulokset vuodelta 2014
20.2.2015 Oulunkaaren kuntayhtymä Innostuskyselyn tulokset vuodelta 2014 Henkilöstö, esimiehet ja johto Yhteenveto 1/4 Lähes kaikilla mittareilla henkilöstön hyvinvointi on parantunut edelliseen vuoteen
LisätiedotOulunkaaren toiminnan ja omistajaohjauksen arviointi
18.2.2016 Oulunkaaren toiminnan ja omistajaohjauksen arviointi Oulunkaaren ja kuntien, kuntien johtoryhmät Kyselyn aihealueet Kuntayhtymän toiminnan ja omistajaohjauksen toteutuminen Kuntapalvelutoimisto
LisätiedotJulkisen alan työhyvinvointi Toni Pekka Riku Perhoniemi
Julkisen alan työhyvinvointi 0 Toni Pekka Riku Perhoniemi Tutkimuksesta 000 vastaajaa; kunta 0, kirkko 00 Edustava otos kunta- ja kirkon organisaatioiden henkilöstöstä (KuEL, VaEL-opettajat, KiEL) Ikä,
LisätiedotPIDÄ HUOLTA ITSESTÄ TYÖYHTEISÖSTÄ AMMATTITAIDOSTA
PIDÄ HUOLTA ITSESTÄ TYÖYHTEISÖSTÄ AMMATTITAIDOSTA Annamari Mäki-Ullakko, Ilmarinen, 5.11.2015 ESITYKSEN SISÄLTÖ 1. Oma jaksaminen on perusta 2. Työyhteisössä jokainen vaikuttaa ja on vastuussa 3. Ammattitaidon
LisätiedotToiminnan arviointi: omistajaohjaus
20.2.2017 Toiminnan arviointi: omistajaohjaus Oulunkaaren ja kuntien, kuntien johtoryhmät Oulunkaaren toiminnan ja omistajaohjauksen toteutuminen Toiminnan kehitys uusi rooli Sote- ja maakuntauudistuksen
LisätiedotOulunkaaren toiminnan ja omistajaohjauksen arviointi vuodelta 2013
14.2.2014 Oulunkaaren toiminnan ja omistajaohjauksen arviointi vuodelta 2013 Oulunkaaren toimielimissä toimivat ja muut kuntien Kyselyn aihealueet Kuntayhtymän toiminnan ja omistajaohjauksen toteutuminen
LisätiedotTiedonkulku ja vuorovaikutus
Tiedonkulku ja vuorovaikutus Työkyky Työn kehittävyys 5 3,20 3,18 4 3,59 3,62 3 3,58 3,12 2 Esimiestyö 3,43 3,32 3,38 1 4,05 397 3,97 4,00 3,23 3,25 3,55 369 3,69 3,60 Ergonomia 3,37 Optimaalinen kuormitus
LisätiedotRANUAN KUNNAN HENKILÖSTÖN Työhyvinvointikyselyn tulokset
RANUAN KUNNAN HENKILÖSTÖN Työhyvinvointikyselyn tulokset Yhteenveto vuosilta 2011, 201, 2015, 2016 ja 2017 toteutetuista kyselyistä Kunnanhallitus 7.5.2018 Yleistä kyselystä Ranuan työhyvinvointikyselyssä
LisätiedotHENKILÖSTÖTUTKIMUS 2017 Parikkalan kunta. Jani Listenmaa, Hanna Aho
HENKILÖSTÖTUTKIMUS 2017 Parikkalan kunta Jani Listenmaa, Hanna Aho Yleistä tutkimuksesta Tutkimuksen tavoitteena oli kartoittaa Parikkalan kunnan henkilöstön hyvinvointia ja jaksamista, työyhteisön tilaa
LisätiedotPÄÄROOLISSA MINÄ SOTE-PEDA Tapio Koskimaa työhyvinvointipäällikkö
PÄÄROOLISSA MINÄ SOTE-PEDA 5.2.2016 Tapio Koskimaa työhyvinvointipäällikkö 2 10.2.2016 Keskeinen lähtökohta työhyvinvoinnille yksilö yhteisöllisyyden rakentajana ja yhteisöllisyys yksilön tukena arvostava
LisätiedotToiminnan arviointi v. 2012
17.2.2013 Oulunkaaren kuntayhtymä Toiminnan arviointi v. 2012 Anu Vuorinen kehitysjohtaja, järjestämiskeskus anu.vuorinen@oulunkaari.com, 044 365 5473 Materiaalin sisältö Toiminnan arvioinnin kokonaisuus
LisätiedotEsimiestutkimuksen eri osa-alueiden kokonaisarviot
ESIMIESTUTKIMUKSEN RAPORTTI Raportin tekijä ossi.aura@gmail.com www.ossiaura.com FIRMA OY 15.2.2019 Esimiestutkimus toteutettiin osana Työkaari kantaa - työhyvinvointia ja tuottavuutta hanketta. Kyselyyn
LisätiedotTyöpaikkaosaamisen kehittämisen malli monikulttuurisille työpaikoille
Työpaikkaosaamisen kehittämisen malli monikulttuurisille työpaikoille Mitä on osaaminen ja osaamisen kehittäminen työssä? Työpaikoilla eletään jatkuvassa muutoksessa. Asiakkaiden tarpeet muuttuvat ja työpaikalla
LisätiedotSavonlinnan kaupunki 2013
Savonlinnan kaupunki 2013 Kuntasi työhyvinvointisyke Yleistä kyselystä Savonlinnan kaupungin työhyvinvointikyselyssä kartoitettiin organisaation palveluksessa olevien työntekijöiden työhyvinvointi ja siinä
LisätiedotOulunkaaren toiminnan ja omistajaohjauksen arviointi vuodelta 2014
10.2.2015 Oulunkaaren toiminnan ja omistajaohjauksen arviointi vuodelta 2014 Oulunkaaren ja kuntien, kuntien johtoryhmät Kyselyn aihealueet Kuntayhtymän toiminnan ja omistajaohjauksen toteutuminen Kuntapalvelutoimisto
LisätiedotKartta johtaa kotiin - kodin hyvinvointipalvelut ikäihmisille
Kartta johtaa kotiin - kodin hyvinvointipalvelut ikäihmisille Anu Vuorinen Kehitysjohtaja, KTM, ped.pät. Oulunkaaren kuntayhtymä 7.10.2014 Oulunkaari - Hyvinvointia ihmistä lähellä Viisi kuntaa yhteistyössä
LisätiedotERTO / YSTEA Työhyvinvointi osana toimivaa työyhteisöä Vaativat asiakaspalvelutilanteet
ERTO / YSTEA Työhyvinvointi osana toimivaa työyhteisöä Vaativat asiakaspalvelutilanteet.0.0 JS Partners Oy Toimiva työyhteisö selkeät tavoitteet ja yhteiset pelisäännöt tarkoituksenmukaiset työvälineet
LisätiedotKyselyn yhteenveto. Työolobarometri (TOB) RKK Kyselyn vastaanottajia Kyselyn vastauksia Vastausprosentti. Laskennalliset ryhmät taulukossa
Hallitus 11.12.2013 LIITE 14 Kyselyn yhteenveto Kysely Työolobarometri (TOB) RKK 2013 Voimassa alkaen 10.4.2013 Voimassa asti 19.4.2013 Kyselyn vastaanottajia 937 Kyselyn vastauksia 528 Vastausprosentti
LisätiedotHausjärven kunnan työhyvinvointikysely 2018 yhteenveto
Liite nro 17 5.3.2019 Khall 29 Hausjärven kunnan työhyvinvointikysely 2018 yhteenveto KYSELYN TOTEUTUS JA RAPORTOINTI Hausjärven kunta toteuttaa kahden vuoden välein työhyvinvointikyselyn, jonka avulla
LisätiedotFinfami unelmien työpaikka ja järjestö omaisten asialla. Yhdessä enemmän.
Finfami unelmien työpaikka ja järjestö omaisten asialla Yhdessä enemmän. Tukea. Toivoa. Mukana. Sinä voit vaikuttaa. Työhyvinvointi on meidän jokaisen asia FinFami on järjestö mielenterveysomaisten asialla.
LisätiedotNordia-ilta Eriarvoistuminen ja arjen turvallisuus. Arjen turvaa Resurssien järkevää käyttöä ja voimavarojen kokoamista uudessa kunnassa
Nordia-ilta 26.4.2017 Eriarvoistuminen ja arjen turvallisuus Arjen turvaa Resurssien järkevää käyttöä ja voimavarojen kokoamista uudessa kunnassa Ilpo Tapaninen Pohjois-Pohjanmaan liitto Tärkeimmät
LisätiedotOPITAAN YHDESSÄ! OPAS MEILLE KAIKILLE OPPIMISESTA TYÖELÄMÄSSÄ. Päivitetty 2017
70-20-10 - OPITAAN YHDESSÄ! OPAS MEILLE KAIKILLE OPPIMISESTA TYÖELÄMÄSSÄ Päivitetty 2017 O. Ala-Nissilä, T. Kauma, J. Kröger, T. Leppänen, M. Nissén-Feldt, E. Penttilä, S. Raatikainen, I. Sankkila, L.
LisätiedotMINUN HYVÄ OLONI OSA II: OMAN HYVINVOINNIN POHTIMINEN
MINUN HYVÄ OLONI OSA II: OMAN HYVINVOINNIN POHTIMINEN Tähän vihkoon on koottu kysymyksiä, jotka auttavat sinua miettimään omaa vointiasi. Vihkon kysymykset auttavat sinua myös miettimään, millaista apua
LisätiedotKysymykset ja vastausvaihtoehdot
KAARI-TYÖHYVINVOINTIKYSELY 1 (8) Kysymykset ja vastausvaihtoehdot JOHTAMINEN TYÖYKSIKÖSSÄ Tässä osiossa arvioit lähiesimiehesi työskentelyä. Myös esimiehet arvioivat omaa lähiesimiestään. en enkä Minun
LisätiedotSeinäjoen perusopetus Arviointikysely syksy 2012 JOHTAJUUS. Piia Seppälä Seinäjoen perusopetuksen arviointityö
Seinäjoen perusopetus Arviointikysely syksy 2012 JOHTAJUUS Piia Seppälä Seinäjoen perusopetuksen arviointityö Koulut vastaajaryhmittäin Yleistä Kysely toteutettiin syysloman jälkeisillä kolmella viikolla.
LisätiedotSaloilan päiväkodin toimintasuunnitelma
Saloilan päiväkodin toimintasuunnitelma 2018-2019 Toimintakulttuuri Puhallamme yhteen hiileen ajatuksella; kaveria ei jätetä. Huolehdimme kannustavasta, innostavasta ja positiivisesta vuorovaikutuksesta.
LisätiedotJanakkalan kunnan työhyvinvoinnin kehittämissuunnitelma Hyväksytty Yhteistyöryhmä Kunnanhallitus Valtuusto 3.4.
Janakkalan kunnan työhyvinvoinnin kehittämissuunnitelma 2017-2020 Hyväksytty Yhteistyöryhmä 6.3.2017 Kunnanhallitus 13.3.2017 Valtuusto 3.4.2017 4.4.2017 1 TYÖHYVINVOINNIN VISIO Työhyvinvointi on MEIDÄN
LisätiedotHYVINVOIVA SIHTEERI. Haasta itsesi huipulle seminaari Tapio Koskimaa Työhyvinvointipäällikkö
HYVINVOIVA SIHTEERI Haasta itsesi huipulle seminaari 23.9.2016 Tapio Koskimaa Työhyvinvointipäällikkö SIHTEERI 2 26.9.2016 SIHTEERI ENNEN Kun esimies tuli aamulla töihin, hänen sihteerinsä oli ovella vastassa
LisätiedotHYVINVOIVA KASVUYHTEISÖ. Tuomo Lukkari
HYVINVOIVA KASVUYHTEISÖ Tuomo Lukkari 8.5.2019 HYVINVOIVA KASVUYHTEISÖ KEHITTÄMISEN PERUSAJATUS Hyvinvointia voidaan vaikuttavimmin tukea siellä missä lapset ja perheet elävät arkeaan. Sen vuoksi kasvuympäristöissä
LisätiedotVastausprosentti % Kuntaliitto 2004, n=202 Kuntaliitto 2008, n=198 Kuntaliitto 2011, n=220. Parempi Työyhteisö -kysely Työterveyslaitos 1
Vastausprosentti % 9 8 75 74 67 Kuntaliitto 4, n=2 Kuntaliitto 8, n=198 Kuntaliitto 11, n=2 Työterveyslaitos 1 Parempi Työyhteisö -Avainluvut 19 Työyhteisön kehittämisedellytykset 18 Työryhmän kehittämisaktiivisuus
LisätiedotKEHITYSKESKUSTELUTAITOJEN ITSEARVIO
Karl-Magnus Spiik Ky KK-itsearvio 1 KEHITYSKESKUSTELUTAITOJEN ITSEARVIO KYSYMYKSET Lomakkeessa on 35 kohtaa. Rengasta se vaihtoehto, joka kuvaa toimintatapaasi parhaiten. 1. Tuen avainhenkilöitteni ammatillista
LisätiedotKohti varhaiskasvatuksen ammattilaisuutta HYVINKÄÄN VASU2017
Kohti varhaiskasvatuksen ammattilaisuutta HYVINKÄÄN VASU2017 kohtaa lapsen Välittää lapsista aidosti ja on töissä heitä varten Suhtautuu lapsiin ja heidän tunteisiinsa ja tarpeisiinsa empaattisesti On
LisätiedotAmmatillisuus opintokeskustyössä -työpaja. Mikä meitä työssämme haastaa
Muistio koulutuksesta 1 / 5 Aika: 18.11.2015, klo 12.30-15 Paikka: Kulttuuritalo, Helsinki Koulutus: Opintokeskuspäivä Läsnä: Opintokeskustyöntekijöitä 15 osallistujaa Vetäjä: Inka Ukkola, TJS Opintokeskus
LisätiedotHenkilöstökysely
Henkilöstökysely 2017 15.11.2017 Vastausprosentti kouluittain Yliopiston vastausprosentti oli 61%, 2327 vastaajaa. 205 193 221 361 367 401 579 Vastausprosentti henkilöstöryhmittäin Yliopiston vastausprosentti
LisätiedotPorvoon kaupunki. Yleistä kyselystä. Yleistä raportoinnista. Raportin rakenne. Raportti tehty: , klo 16.
n kaupunki Raportti tehty: 7..7, klo 6.9 Vastaajia: 75 Yleistä kyselystä n työhyvinvointikyselyssä kartoitettiin työntekijöiden työhyvinvoinnin tilaa ja kokemuksia työn sujuvuudesta. Työhyvinvointikyselyn
LisätiedotMiten ratkaistaan eettisiä ristiriitoja sosiaali- ja terveydenhuollon arjessa?
Miten ratkaistaan eettisiä ristiriitoja sosiaali- ja terveydenhuollon arjessa? Seminaari 28.3.2019 Paneeli: Miten vähentää eettistä kuormitusta sosiaali- ja terveydenhuollossa? Mika Virtanen, projektipäällikkö,
LisätiedotTERVETULOA TYÖPAJAAN! TYÖHYVINVOINTI SYNTYY ARJEN TEOILLA
TERVETULOA TYÖPAJAAN! TYÖHYVINVOINTI SYNTYY ARJEN TEOILLA 6.2.2019 TYÖPAJAN TAVOITTEENA ON - Pohtia hyvinvoivan työyhteisön kulmakiviä - Jakaa kokemuksia ja keinoja työhyvinvoinnin rakentamiseksi erityisesti
LisätiedotESIMIES10 YHTEENVETOA TULOKSISTA: VAHVUUDET SEKÄ KEHITTÄMISKOHTEET
ESIMIES10 YHTEENVETOA TULOKSISTA: VAHVUUDET SEKÄ KEHITTÄMISKOHTEET Oulun kaupungin tavoitteet ja arvot 1. Olemme työyhteisössämme käyneet Oulun kaupunkistrategian läpi ja yhdessä pohtineet sitä, miten
LisätiedotTOB työolobarometrin väittämät (timantin ulottuvuuksittain)
20.7.2011 TOB työolobarometrin väittämät (timantin ulottuvuuksittain) (1) Työn kehittävyys Minulla on mahdollisuus ajatella ja toimia itsenäisesti työssäni Minulla on mahdollisuus kehittää itselleni ominaisia
LisätiedotRANUAN KUNNAN HENKILÖSTÖN TYÖHYVINVOINTIKYSELYN TULOKSET. Yhteenveto vuosilta 2011, 2014 ja 2015 toteutetuista kyselyistä
RANUAN KUNNAN HENKILÖSTÖN TYÖHYVINVOINTIKYSELYN TULOKSET Yhteenveto vuosilta, ja toteutetuista kyselyistä Yleistä kyselystä Ranuan työhyvinvointikyselyssä kartoitettiin kunnan palveluksessa olevien työntekijöiden
LisätiedotYksilötutka - Työhyvinvoinnin tulokset
YKSILÖTUTKAN YHTEENVETOA FIRMA OY 15.2.2019 Raportin tekijä ossi.aura@gmail.com www.ossiaura.com Yksilötutkan yhteenvetoraportti voidaan ladata yrityskohtaisen käyttäjälinkin kautta. Kuvassa 1 on yhteenveto
LisätiedotToimintakyvyn edistäminen osana kotihoidon perustehtävää. Anna Viipuri
Toimintakyvyn edistäminen osana kotihoidon perustehtävää Anna Viipuri 30.9.2014 Toimintakyky Ihminen on kokonaisuus, toimintakyvyn tukeminen on kokonaisvaltaista. Se on haastavaa, mikä edellyttää hoitajalta
LisätiedotVarkauden kaupunki. Henkilöstökysely 2017 Yksikkö Repokankaan koulu
Varkauden kaupunki Balentor Oy Dokumentin ja sen liitteiden sisältämän tiedon tai tietojen osan levittäminen, siirtäminen, julkaiseminen, kopioiminen, saattaminen yleisön saataviin, uudelleen tuottaminen
LisätiedotKonttorirotasta oman työn tuunaajaksi
Konttorirotasta oman työn tuunaajaksi Osa 1: Kuinka valmiita me olemme? Tutkimuksen perustiedot Tutkimukseen on haastateltu 1000 suomalaista Kohderyhmänä olivat 18-64 -vuotiaat pois lukien eläkeläiset
LisätiedotYRITTÄJIEN HYVINVOINTI
YRITTÄJIEN HYVINVOINTI Yrittäjien työhyvinvointikysely 2013 tulokset 4.9.2013 Kati Huoponen, Mari Merilampi ja Jouni Vatanen TAUSTAA Kysely lähetettiin yli 10 000:lle Ilmarisen yrittäjäasiakkaalle Kyselyyn
LisätiedotKonttorirotasta oman työn tuunaajaksi
Konttorirotasta oman työn tuunaajaksi Osa 1: Kuinka valmiita me olemme? Tutkimuksen perustiedot Tutkimukseen on haastateltu 1000 suomalaista Kohderyhmänä olivat 18-64 -vuotiaat pois lukien eläkeläiset
LisätiedotJaksamiskysely S-ryhmä 10/2016 Tulosvastuulliset esimiehet ja ylemmät toimihenkilöt
Jaksamiskysely S-ryhmä 10/2016 Tulosvastuulliset esimiehet ja ylemmät toimihenkilöt Vastaus%: 54 Havaintoja A (omat esimiehet ja johto): 5/9 hakee tukea omasta esimiehestään, kun tarve siihen on. Reilu
LisätiedotJaksamiskysely 10/2016 (netti) Tulosvastuulliset esimiehet ja ylemmät toimihenkilöt
Jaksamiskysely 10/2016 (netti) Tulosvastuulliset esimiehet ja ylemmät toimihenkilöt Vastaus%: 60 Havaintoja A (omat esimiehet ja johto): Reilu 3/7 hakee tukea omasta esimiehestään, kun tarve siihen on.
LisätiedotSimo_suun_terveydenhuolto
Kemin kaupunki (c) 2013 TT-Teamex Oy Simo_suun_terveydenhuolto Oliko ajansaanti mielestäsi helppoa? Vastauksia: 44 10% 20% 30% 40% 50% 60% erittäin tyytymätön 6.82% tyytymätön neutraali 6.82% tyytyväinen
LisätiedotKemiönsaaren henkilöstöstrategia. Hyväksytty valtuustossa xx.xx.xxxx
Kemiönsaaren henkilöstöstrategia Hyväksytty valtuustossa xx.xx.xxxx Sisältö 1. Lähtökohdat 2. Rekrytointi 3. Johtaminen ja alaistaidot 4. Työhyvinvointi 5. Osaaminen ja palkitseminen 6. Arviointi ja seuranta
LisätiedotNuorten osallisuus, työelämävalmiudet ja hyvinvointi -kyselytutkimuksen tuloksia
Nuorten osallisuus, työelämävalmiudet ja hyvinvointi -kyselytutkimuksen tuloksia Nuoren hyvä arki rakentuu monesta tekijästä, kuten hyvistä ihmissuhteista, voimavaroja tukevista harrastuksista, yhteenkuuluvuuden
LisätiedotKysely tehtiin loka-marraskuussa 2015 Kohderyhmänä työmarkkinoilla olevat TEKin jäsenet Vastaajia noin , vastausprosentti noin 25 YTN-teemana
Kysely tehtiin loka-marraskuussa 2015 Kohderyhmänä työmarkkinoilla olevat TEKin jäsenet Vastaajia noin 11 000, vastausprosentti noin 25 YTN-teemana työtyytyväisyys ja työn muutokset Tuunia Keränen @TEK_akateemiset
LisätiedotMartinniemen päiväkodin toimintasuunnitelma
Martinniemen päiväkodin toimintasuunnitelma 2017-2018 Toimintakulttuuri Me toteutamme päiväkodissamme suunnitelmallista ja joustavaa työotetta. Huolehdimme sekä fyysisestä että psyykkisestä turvallisuudesta.
LisätiedotLIIKUNNANOHJAUS TUTKINTOTILAISUUDEN ARVIOINTILOMAKE
TUTKINNONSUORITTAJAN NIMI: LIIKUNNANOHJAUS TUTKINTOTILAISUUDEN ARVIOINTILOMAKE ARVIOINNIN KOHTEET ARVIOINTIKRITEERIT 1. Työprosessin hallinta Toimintakokonaisuuksien suunnittelu suunnittelee toimintaa
LisätiedotÄäni toimitukselle. Toimituskyselyt kehitysideoiden kartoittajana
Ääni toimitukselle Toimituskyselyt kehitysideoiden kartoittajana TOIMI-hanke, päätösseminaari 6.11.2014 Aurora Airaskorpi Projektitutkija, Media Concepts Research Group @aairaskorpi auroraairaskorpi.com
LisätiedotVaalan kuntastrategia 2030
Vaalan kuntastrategia 2030 Mikä on kuntastrategia? Kuntastrategiassa kunnanvaltuusto päättää kunnan toiminnan ja talouden pitkän aikavälin tavoitteista. Strategisen suunnittelun tarkoituksena on etsiä
LisätiedotTYÖYHTEISÖTAIDOILLA JAKSAMISTA ELÄMÄÄN. Jyväskylä 20.10.2009
TYÖYHTEISÖTAIDOILLA JAKSAMISTA ELÄMÄÄN Jyväskylä 20.10.2009 Jaksaisimmeko työelämässä pidempään, jos osaisimme olla ihmisiksi keskenämme? Löytyykö apu työssä jaksamiseen ja jatkamiseen työyhteisötaidoista?
LisätiedotRANUAN KUNNAN HENKILÖSTÖN Työhyvinvointikyselyn tulokset. Yhteenveto vuosilta 2011, 2014,2015 ja 2016 toteutetuista kyselyistä
RANUAN KUNNAN HENKILÖSTÖN Työhyvinvointikyselyn tulokset Yhteenveto vuosilta,, ja toteutetuista kyselyistä Yleistä kyselystä Ranuan työhyvinvointikyselyssä kartoitettiin kunnan palveluksessa olevien työntekijöiden
LisätiedotOsuva-loppuseminaari
Osuva-loppuseminaari Mistä syntyy työntekijän ja työyhteisön innovatiivisuus? Kyselyn tuloksia 15/12/14 Timo Sinervo 1 Mitä tutkittiin Mitkä johtamiseen, työyhteisöön ja työhön liittyvät tekijät johtavat
LisätiedotVoi hyvin työssä! Hyvän mielen työpaikan pelisäännöt
Voi hyvin työssä! Hyvän mielen työpaikan pelisäännöt 24.4.2013 Hilkka Myllymäki Hollolan kunta Hyvä mieli on osa työhyvinvointia. Mistä se rakentuu ja kuka siihen voi vaikuttaa? HOLLOLA ON HALUTTU Henkilöstöohjelma
LisätiedotTyöhyvinvointikysely 2014. Henkilöstöpalvelut 2.1.2015
RAAHEN SEUDUN HYVINVOINTIKUNTAYHTYMÄ Työhyvinvointikysely 2014 Henkilöstöpalvelut 2.1.2015 Yleistä Työhyvinvointikyselyyn 2014 vastasi 629 työntekijää (579 vuonna 2013) Vastausprosentti oli 48,7 % (vuonna
LisätiedotMuutoskokonaisuus I: Lapsen oikeuksia vahvistava toimintakulttuuri Muutoskokonaisuus II: Lapsi- ja perhelähtöiset palvelut
Lape kysely 1 LAPE-HANKKEEN TOIMINTAKULTTUURIN MUUTOS Lapsi- ja perhepalveluiden muutosohjelma kuuluu hallituksen kärkihankkeisiin. Palveluita halutaan kehittää lapsi ja perhelähtöisemmäksi, asiakkaan
LisätiedotAmmattiosaajan työkykypassi Vahvista työkykyäsi!
Ammattiosaajan työkykypassi Vahvista työkykyäsi! Keski-Pohjanmaan ammattiopisto Työkykypassi Jotain yleistä tekstiä työkykypassista? Suoritukset Liikunta (40 h) Terveys (40 h) Työvalmiudet (40 h) Kiinnostukset
LisätiedotTytti Määttä Vaalan kunnanjohtaja Harvaan asutun maaseudun verkoston pj Kuhmon tuleva kaupunginjohtaja
HALLINNON MUUTTUVA ROOLI JA UUDET TOIMINTATAVAT TULEVAISUUDEN KUNTA INNOSTAA TOIMIMAAN Tytti Määttä Vaalan kunnanjohtaja Harvaan asutun maaseudun verkoston pj Kuhmon tuleva kaupunginjohtaja www.vaala.fi
LisätiedotKUNTO Muutoksen seurantakysely
KUNTO Muutoksen seurantakysely Muutoksen seurantakyselyn tavoitteena on auttaa organisaation johtoa seuraamaan muutosprosessia ja arvioimaan sen vaikutuksia. Kysely tarjoaa henkilöstölle mahdollisuuden
LisätiedotJulkisen alan työhyvinvointi vuonna 2018
Julkisen alan työhyvinvointi vuonna 2018 #Kevatutkii #työkyky #työhyvinvointi Laura Pekkarinen työelämäasiantuntija Finlandia-talo 14.12.2018 Julkisen alan työhyvinvointi -tutkimus 2014 2018 Työolot ja
LisätiedotLUONTO- JA ELÄMYSTOIMINTA TUTKINTOTILAISUUDEN ARVIOINTILOMAKE
TUTKINNONSUORITTAJAN NIMI: LUONTO- JA ELÄMYSTOIMINTA TUTKINTOTILAISUUDEN ARVIOINTILOMAKE ARVIOINNIN KOHTEET ARVIOINTIKRITEERIT 1. Työprosessin hallinta Toimintakokonaisuuksien suunnittelu suunnittelee
LisätiedotHyvän johtamisen kriteerit Arviointityökalu
Hyvän johtamisen kriteerit Arviointityökalu Oheinen lomake on Hyvän johtamisen kriteereihin perustuva Arvioinnin tueksi työkalu. Voit arvioida sen avulla johtamista omassa organisaatiossasi/työpaikassasi.
LisätiedotTyöhyvinvoinnin usein kysytyt kysymykset
Hyvällä fiiliksellä homma toimii paljon paremmin! Työhyvinvoinnin usein kysytyt kysymykset Elina Ravantti, Venla Räisänen ja Eeva-Marja Lee Työterveyslaitos 2014 1 Tietopaketti työhyvinvoinnista Apaja-projektissa
LisätiedotMaarit Pedak
Osallistava sisäinen viestintä Lahden kaupungissa Kuntamarkkinat 15.9.2011 Koulutus- ja kehittämiskeskus Palmenia Maarit Pedak KTM ja VTM, tutkija maarit.pedak@helsinki.fi 9/19/2011 1 OSVI: Osallistava
LisätiedotKysely asukkaiden läheisille 2-3/2017
Kysely asukkaiden läheisille 2-3/2017 22.3.2017 Kysely Wilhelmiinan asukkaiden läheisille Kysely toteutettiin 23.2-19.3.2017 Kysely lähti 99 vastaanottajalle (88 kpl vuonna 2016), vastauksia saimme kaikkiaan
LisätiedotOIVALLUS. arviointi- ja väittämäkortit.
OIVALLUS arviointi- ja väittämäkortit ARVIOINTIASTEIKKOKORTIT EN KOSKAAN 0 SATUNNAISESTI 1 MELKO USEIN 2 PÄÄSÄÄNTÖISESTI/AINA 3 PERUSTAIDOT A 1.1 Käytöstavat Vastaan kun tervehditään. A 1.2 Käytöstavat
LisätiedotOsaaminen ja työhyvinvointi järjestötyössä
Osaaminen ja työhyvinvointi järjestötyössä Heidi Ristolainen 2016 Opintokeskus Sivis 2016 Esittely Kerro lyhyesti, kuka olet ja mistä tulet. Millaisia ajatuksia sana työhyvinvointi sinussa herättää? Orientaatio
LisätiedotMartinniemen päiväkodin toimintasuunnitelma
Martinniemen päiväkodin toimintasuunnitelma 2018-2019 Toimintakulttuuri Me toteutamme päiväkodissamme suunnitelmallista ja joustavaa työotetta. Huolehdimme sekä fyysisestä että psyykkisestä turvallisuudesta.
LisätiedotKyselyn ensitulokset. Lape seminaari Anna Saloranta
Kyselyn ensitulokset Lape seminaari 22.8.2017 Anna Saloranta Anna Saloranta Johtamiskorkeakoulu&SOC 22.8.2017 Lapsi- ja perhepalveluiden muutosohjelma Muutoskokonaisuus I: Lapsen oikeuksia vahvistava toimintakulttuuri
LisätiedotKaijonharjun päiväkodin toimintasuunnitelma
Kaijonharjun päiväkodin toimintasuunnitelma 2018-2019 Toimintakulttuuri Toimintamme perustuu kokopäiväpedagogiikkaan; jokainen hetki tukee lapsen kehitystä ja oppimista. Kasvattajat mahdollistavat lasten
LisätiedotHyvät työhyvinvointikäytännöt. Johanna Mäki ja Tuula Viitala Iällä ei ole väliä -työhyvinvointiseminaari
Hyvät työhyvinvointikäytännöt Johanna Mäki ja Tuula Viitala Iällä ei ole väliä -työhyvinvointiseminaari 4.10.17 Aineiston keruu Kyselytutkimus: Kerätty 13-15.9.16 Työhyvinvointimessuilla Tampereella Analysoinnissa
Lisätiedot4event yrityksenä. Perustamisvuosi 2001. Löydä energinen ja vireä elämä. Liikevaihto n. 1,5 milj. Vakituinen henkilöstö 14 henkilöä
4event yrityksenä Perustamisvuosi 2001 Löydä energinen ja vireä elämä Liikevaihto n. 1,5 milj. Vakituinen henkilöstö 14 henkilöä Osaajaverkostossa 140 henkilöä 1300 erillistä ohjelmaa / vuosi Valtakunnallisuus
LisätiedotOsallisuus- / työssäjaksamiskysely henkilöstölle
Osallisuus- / työssäjaksamiskysely henkilöstölle Työtehtävä Osallisuuden määritelmää: Yleensä osallisuus ymmärretään tunteena, joka syntyy, kun ihminen on osallisena jossakin yhteisössä esimerkiksi työn
LisätiedotSOSIAALITYÖN SELVITYS TYÖPAJAT Kirsi Kuusinen-James Hanna Yrjölä
SOSIAALITYÖN SELVITYS TYÖPAJAT 27.03.2017 Kirsi Kuusinen-James Hanna Yrjölä Kysely / Selvitys Kysely osana laajempaa selvitystä (valmis 14.03.2017) Mika Forsberg (puheenjohtaja), Soile Sauranen, Eija Tiihonen,
LisätiedotTampereen kaupungin eettiset toimintaperiaatteet. Tampereen kaupunki
Tampereen kaupungin eettiset toimintaperiaatteet 1 Taustaa Kaupungin toimintamallin arvioinnin ja henkilöstön kanssa käsiteltyjen Kunta10 - työhyvinvointikyselyn tulosten pohjalta kaupungissa on havaittu
LisätiedotWebropol -kysely kotihoidon henkilöstölle kuntoutumissuunnitelmien laadinnasta ja toteutuksesta
Ikäihmisten arjen ja palvelujen parantamiseksi 2014-2016 Webropol -kysely kotihoidon henkilöstölle kuntoutumissuunnitelmien laadinnasta ja toteutuksesta WEBROPOL -KYSELY Kuntoutumissuunnitelmien laadinnasta
LisätiedotTYÖLLISYYSFOORUMI
TYÖLLISYYSFOORUMI 16.9.216 PALAUTERAPORTTI Kirjoittajat: Anu Järvinen, Laura Kallio ja Jemina Niemi, Osuuskunta Motive Työllisyysfoorumi järjestettiin Tampereella Scandic Rosendahlissa 16.9.216. Järjestelyistä
LisätiedotTyöhyvinvointikysely 2014
Työhyvinvointikysely 2014 1. Henkilöstö- ja tehtäväryhmäsi 2. Yksikkösi Vastaajien määrä: 3. Omaan työhön liittyvä informaatio Minulla on selkeä tehtäväkuva 1 18 0 64 89 172 4,3 4,4 Minulle on täysin
LisätiedotTyökaarityökalulla tuloksia
Työkaarityökalulla tuloksia Asiantuntija Tarja Räty, TTK Työkaariajattelu työpaikan arjessa miten onnistumme yhdessä? Kehittämisen edellytyksiä Työkaarimallin käytäntöön saattamista Työura- ja kehityskeskustelut
LisätiedotAiheena: Koulu työyhteisönä ja henkilöstön kehittäminen
Syksyn 2016 arviointikyselyt Seinäjoen perusopetus Aiheena: Koulu työyhteisönä ja henkilöstön kehittäminen Tässä yhteenvedossa on käyty läpi kaksi kyselyä. Ensin tarkastellaan perusopetuksen opettajille
LisätiedotKuivasrannan päiväkodin toimintasuunnitelma
Kuivasrannan päiväkodin toimintasuunnitelma 2017-2018 Toimintakulttuuri Kohtelemme kaikkia lapsia ja huoltajia ystävällisesti, kuuntelemme heidän toiveitaan ja toteutamme niitä mahdollisuuksien mukaan.
LisätiedotVAPAAEHTOISTYÖN PORTFOLIO MAAHANMUUTTAJILLE
VAPAAEHTOISTYÖN PORTFOLIO MAAHANMUUTTAJILLE Vapaaehtoisen nimi: 1. Vapaaehtoistyö Päivämäärä ja kesto Organisaatio Tehtävät Tarvittavat taidot ja osaaminen 2. Muut koulutukset ja kurssit Päivämäärä Kurssin,
LisätiedotREKRYTOINTI- JA VUOKRAPALVELUT MUUTOKSEN JA KASVUN YTIMESSÄ. Tero Lausala, 24.9.2015
REKRYTOINTI- JA VUOKRAPALVELUT MUUTOKSEN JA KASVUN YTIMESSÄ Tero Lausala, 24.9.2015 TYÖN MUUTOS JA MURROS TYÖPAIKOISTA TYÖTEHTÄVIIN: MONIMUOTOISET TAVAT TEHDÄ TYÖTÄ TYÖN TARJONNAN JA KYSYNNÄN KOHTAANTO-ONGELMA
LisätiedotIkäjohtaminen Fujitsu-konsernissa. Tuula Selonen
Ikäjohtaminen Fujitsu-konsernissa Tuula Selonen Mitä ikäjohtamisella tarkoitetaan? 1/3 Ikäjohtaminen on eri-ikäisten ihmisten johtamista eli hyvää henkilöstöjohtamista. Työurien parantamiseen ja pidentämiseen
LisätiedotVAPAAEHTOISUUS - AMMATILLISUUS
VAPAAEHTOISUUS - AMMATILLISUUS 28.9.2011 Diakoniatyöntekijöiden neuvottelupäivät Kirkon vapaaehtoistoiminnan kehittämishanke 2009-2012 Etsitään ja löydetään yhdessä seurakuntien kanssa vapaaehtoistoiminnan
LisätiedotMEDIA- JA VERKKO-OHJAUS TUTKINTOTILAISUUDEN ARVIOINTILOMAKE
TUTKINNONSUORITTAJAN NIMI: MEDIA- JA VERKKO-OHJAUS TUTKINTOTILAISUUDEN ARVIOINTILOMAKE ARVIOINNIN KOHTEET ARVIOINTIKRITEERIT 1. Työprosessin hallinta Toimintakokonaisuuksien suunnittelu suunnittelee toimintaa
LisätiedotAkateemiset taidot. 2. tapaaminen
Akateemiset taidot 2. tapaaminen kurssin vastuuopettaja on Lauri Ylinen sähköposti on muotoa etunimi.sukunimi@helsinki.fi huone C435 seuratkaa kurssin verkkosivua (courses.helsinki.fi/fi/mat20005/125180298)
LisätiedotJYTYN KENEEN SINÄ LUOTAT- KAMPANJAKYSELY syksy 2013
JYTYN KENEEN SINÄ LUOTAT- KAMPANJAKYSELY syksy 2013 KENEEN SINÄ LUOTAT- KAMPANJAKYSELY Lähetettiin syyskuussa kaikille Jytyn jäsenille, joiden sähköpostiosoitteet olivat jäsenrekisterissä. Vastauksia yhteensä
LisätiedotMäntyrinteen päiväkodin toimintasuunnitelma
Mäntyrinteen päiväkodin toimintasuunnitelma 2018-2019 Toimintakulttuuri Toimintamme pohjautuu pienryhmätoimintaan sekä positiiviseen kasvatukseen. Yhdessä tekeminen ja perheiden osallisuus on meille tärkeää.
LisätiedotOAJ:n Työolobarometrin tuloksia
OAJ:n Työolobarometrin tuloksia 31.1.2014 OAJ:n Työolobarometrin perustiedot Kysely toteutettiin loka-marraskuussa 2013 Kyselyn vastaajia 1347 Opetusalan ammattijärjestön ja Finlands Svenska Lärarförbundin
LisätiedotTuottavuutta ja hyvinvointia finanssialalle
Kuinka me yhdessä toimimme? Miten minä voin vaikuttaa? Työn tulevaisuus Finanssiala on suuressa murroksessa ja ala kohtaakin laajalti vaikuttavia muutostekijöitä tulevaisuudessa. Asiakaskäyttäytymisen
Lisätiedottyötyytyväisyyskysely perusturvayhteensä
työtyytyväisyyskysely 2013 - perusturvayhteensä 1. ikä Vastaajien määrä: 66 55 tai enemmän: 14% alle 35: 14% 35-44: 29% 45-54: 44% 2. työsuhteen laatu Vastaajien määrä: 66 määräaikainen, työllistetty,
Lisätiedot