Organisaatiokäyttäytyminen. 21C00250, 6 op, , periodi I
|
|
- Onni Lahtinen
- 7 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 Organisaatiokäyttäytyminen 21C00250, 6 op, , periodi I
2 Oppimistavoitteet Ymmärtää, ettei organisaatiokäyttäytyminen tapahdu tyhjiössä, vaan tietynlaisessa organisaatiokontekstissa Oppia, miten organisaatio vaikuttaa organisaatiokäyttäytymiseen Oppia organisaation keskeisimmät rakenteelliset ominaisuudet Ymmärtää laajemmin, millaisin perusrakentein organisaatioita voidaan tyypitellä miten ja eri tyypit sopivat eri tilanteisiin Kehittää käytännön ymmärrystä organisaatiorakenteen sovittamisesta yrityksen tavoitteisiin ja nykytilaan 2
3 Organisaation ominaispiirteet ja suunnittelu
4 Organisaatiokäyttäytymisen yleinen malli Inputs Prosessit Outputs Yksilötaso: Persoonallisuus Arvot Muut ominaisuudet Ryhmätaso: Rakenne Roolit Tehtävät Organisaatiotaso: Rakenne Kulttuuri Yksilötaso: Tunteet Motivaatio Kokemus Päätöksenteko Ryhmätaso: Kommunikaatio Johtajuus Valta ja politikointi Ristiriidat ja neuvottelut Organisaatiotaso: HRM Muutoskäytänteet Yksilötaso: Asenteet ja stressi Työssä suoriutuminen Kansalaisuuskäytös Vetäytyminen Ryhmätaso: Ryhmän koheesio Ryhmän toimivuus Organisaatiotaso: Tuloksenteko Selviäminen 4
5 Organisaatio ihmisten käyttäytymisen kontekstina Työntekijät (= organisaation jäsenet) toimivat tietynlaisessa organisaation rakenteessa ja kulttuurissa Organisaation ominaispiirteet Vaikuttavat työntekijöiden käyttäytymiseen Säätelevät yksilötason prosesseja, jotka vaikuttavat käyttäytymiseen 5
6 Esimerkki organisaation vaikutusmekanismeista Formaalit (tarkoin määritellyt) työskentelyprosessit Säätelevät yksilötason prosesseja, jotka vaikuttavat käyttäytymiseen Voimakas itseluottamus Hyvä itsetunto Sisäinen hallintakäsitys Tasapainoinen tunne-elämä Vaikuttaa työntekijöiden käyttäytymiseen Hyvä kansalaisuus 6
7 Organisaatiokäyttäytymisen analyysitasot Organisaatio Organisaatiotason toimet (esim. johtajuus, strategia ja rakenne) Organisaation tulokset Ryhmätaso Ryhmätason toimet (esim. johtajuus, ryhmän kommunikaatio) Ryhmätason tulokset (esim. tehokkuus, innovaatiot) Yksilö Yksilölliset ominaisuudet (esim. lahjakkuudet, itseluottamus, oppimisorientaatio) Yksilöiden käyttäytyminen (esim. päätöksenteko, työsuoritukset) 7
8 Organisaation rakenteelliset ominaisuudet Tehtäviin erikoistuminen Miten laaja työrooli työntekijällä on? Osastojako Organisointi funktioiden, tuotteiden, alueen, asiakastyypin jne. mukaan Komentoketju Muodollisten valta-asemien jakautuminen (kuka raportoi kenelle?) Alaisten määrä / esimies (hierarkkisuus) Miten laajaa joukkoa esimies kykenee tehokkaasi johtamaan? Vallan keskittäminen (vs. hajauttaminen) Päätöksentekovallan jakautuminen organisaation eri tasoille Formaalisuus Toimintaa ohjaavien sääntöjen ja toimintatapojen määrä ja laajuus 8
9 Organisaatiotyypit Kutakin organisaatiotyyppiä luonnehtii joukko yhteensopivia rakenteellisia ominaisuuksia
10 Yksinkertainen organisaatiorakenne Tyypillinen rakenne nuorissa ja pienissä organisaatioissa Ei pitkälle vietyä osastojakoa Suhteellisen paljon alaisia / esimies Organisaation päätöksentekovalta keskitettyä Vähän formaaleja sääntöjä ja menettelyohjeita Mahdollistaa joustavuuden ja nopean päätöksenteon, eli ketteryyden Muodostuu rajoitteeksi kasvulle, koska suuremmassa organisaatiossa johtaja ei kykene hallitsemaan kokonaisuutta ilman päätöksentekovallan hajautusta ja formaaleja käytäntöjä 10
11 Byrokraattinen rakenne Organisaation toiminnan tehokkuutta pyritään tukemaan standardisoinnin ja rutiinien avulla Pitkälle viety erikoistuminen määriteltyihin tehtäviin Tarkoin määritelty ja funktioihin perustuva osastojako Ei liikaa alaisia esimiestä kohden Selkeä komentoketju ja tarkoin määritelty päätöksentekovalta Voimakas formaalisuus Formaalit säännöt ja toimintatavat korvaavat tarvetta yksilöiden harkinnalle Kykenee suorittamaan tarkoin määriteltyjä tehtäviä tehokkaasti ja luotettavasti Hankala koordinoida eri funktioiden toimintaa 11
12 Matriisirakenne Funktioihin perustuva osastojako yhdistettynä funktioiden välisiin rakenteisiin (funktioiden väliset tiimit) Funktioihin perustuva osastojako mahdollistaa tehokkaan tiedon jakamisen ja koordinoinnin saman alueen (esim. tuotekehitys) ammattilaisten kesken Funktioiden väliset tiimit mahdollistavat paremman koordinoinnin ja tietojen vaihdon tietyn tuotelinjan tai asiakkaan näkökulmasta Mahdollistaa kulloinkin oikeanlaisen osaamisen ja tiedon saavutettavuuden Työntekijät raportoivat kahdelle eri esimiehelle Voi aiheuttaa roolikonflikteja, stressiä ja valtataisteluita 12
13 Muita rakenteita Virtuaaliorganisaatio (tai verkosto-organisaatio) Yksinkertainen organisaatiorakenne yhdistettynä verkostoyhteistyöhön muiden organisaatioiden kanssa Rajaton organisaatio Toiminta perustuu itsenäisesti toimiviin tiimeihin ja hierarkkisten tasojen minimointiin Komentoketjun, osastojakojen, formaalien sääntöjen minimointi Lean Tarkoituksena parantaa ja joustavoittaa toimintaa keventämällä organisaatiota Erityisesti julkisella sektorilla suosiossa oleva ajattelu 13
14 Rakenteen valintaan vaikuttavat tekijät Strategia Esim. onko tärkeämpää innovoida vai toimia kustannustehokkaasti? Organisaation koko Koko lisää koordinoinnin ja organisoinnin haasteita Toimintatapa (teknologia) Missä määrin tuotanto on automatisoitu tai rutiininomaista? Ympäristö Mikä on teknologioiden kehitys? Kasvavatko markkinat? Henkilöstö Valmius tehdä päätöksiä, kantaa vastuuta, osaaminen, itseohjautuvuus 14
15 Mini-Case Vincit
16 Taustaa: Vincit oy Vincit on vuonna 2007 perustettu ohjelmistoalan yritys, jolla on päätoimipisteet Tampereella ja Helsingissä Työntekijöitä on noin 250 Liikevaihto noin 30 miljoonaa Liikevoittoprosentti on noin 20 Uudet toimistot Piilaaksossa ja Orange Countyssa Listautui Helsingin pörssiin Vincit tulee latinan sanasta valloittaa 16
17 Liiketoiminta ( Vincit Group tuottaa IT-palveluita yritysasiakkaille ja julkisen sektorin toimijoille. IT-palvelut jakautuvat ohjelmistokehitykseen ja ICT-palveluihin. Ohjelmistokehityspalvelut painottuvat mobiilisovellusten, verkkopalvelujen, sulautettujen järjestelmien ja teollisen internetin ohjelmistokehitykseen sekä palvelumuotoiluun. Asiakkaina ovat suuret yhtiöt ja kasvuyhtiöt sekä start-upit ilman toimialarajausta. Kansainvälistymistä haetaan pääasiassa Yhdysvalloista ja Euroopasta yksittäisillä keihäänkärkiprojekteilla. ICT-palvelut kattavat perustietotekniikan palveluita, pilvipalveluita, sovellusratkaisuja ja PaaS (Platform as a Service) -palveluita. ICT-palveluiden kohdesegmenttejä ovat keskisuuret ja suuret yhtiöt toimialariippumattomasti sekä julkishallinnon yhteisöt. Kansainvälistymistä lähialueille haetaan esimerkiksi Tekesin tukemien hankkeiden ja kumppaniverkoston kautta. Vincit Groupin liiketoiminta jakaantuu jatkuvaluonteiseen liiketoimintaan ja projektiliiketoimintaan. ICTpalvelut ovat pääsääntöisesti jatkuvaluonteista liiketoimintaa. Jatkuvaluonteinen liiketoiminta tarkoittaa tyypillisesti 36 kuukauden tai sitä pidempiä asiakassopimuksia ja se pohjautuu kiinteisiin kuukausiveloituksiin. Ohjelmistokehitys on pääsääntöisesti projektiliiketoimintaa. Projektiliiketoiminta tarkoittaa projektimuotoisina tuotettuja asiakaskohtaisia ohjelmistokehityspalveluita. Projektien koot vaihtelevat tyypillisesti kymmenestä tuhannesta eurosta reiluun puoleen miljoonaan euroon. Vincit Group -konsernin pro forma -liikevaihdosta tilikaudella 2015 noin 30 prosenttia kertyi jatkuvaluonteisesta liiketoiminnasta ja noin 70 prosenttia kertyi projektiliiketoiminnasta. 17
18 Vincitin missio ja visio Visio Huippuasiantuntijaorganisaatio, jota muut yrittävät jäljitellä ja jonka asiakkaaksi haluaisivat kaikki. Missio Huomenna tyytyväisemmät työntekijät ja asiakkaat kuin tänään. 18
19 Strategia Tavoitteen saavuttamiseksi yhtiössä panostetaan kolmeen asiaan: (1) henkilöstöön, (2) asiakastyytyväisyyteen ja (3) organisaation itseohjautuvuuteen. Yhtiössä uskotaan asiakastyytyväisyyden lähtevän siitä, että oma henkilöstö on tyytyväinen omaan työhönsä, mikä sitten heijastuu asiakkaisiin. Etenkin ohjelmistokehityksessä kehittäjien väliset osaamisja tuottavuuserot ovat suuria, minkä vuoksi yhtiö kokee keskeisimmäksi kilpailuedukseen kyvyn houkutella markkinoilta parhaat osaajat palvelukseensa. Asiakastyytyväisyys lähtee asiakkaan tarpeen ymmärtämisestä. Yhtiön toimintamalli ohjelmistokehityksessä perustuu myynnin ja ohjelmistokehittäjien suoraan vuorovaikutukseen ilman välikäsiä. ICT-palveluiden myynti- ja liiketoimintamalli puolestaan pohjautuu tiiviiseen yhteistyöhön asiakkaan kanssa. Koko toiminnan perustana on siis poikkeuksellisen itseohjautuva organisaatio. Yhtiössä on luovuttu perinteisestä esimiesohjautuvasta organisaatiomallista eikä konsernissa ole hallinnollisia esimiesrooleja. Itseohjautuva organisaatio on olennainen tekijä yhtiön markkinoita keskimääräistä paremman kannattavuuden saavuttamisessa. Asiakaskohderyhminä Vincit Group -konsernilla ovat erityisesti suuret ja keskisuuret yhtiöt toimialariippumattomasti. Ohjelmistokehityksen kohdesegmenttejä ovat suurten ja keskisuurten yhtiöiden lisäksi kasvuyhtiöt ja start-upit ilman toimialarajausta. ICT-palveluiden kohdesegmenttejä ovat keskisuuret ja suuret yhtiöt toimialariippumattomasti sekä julkishallinnon yhteisöt. 19
20 Tulevaisuuden näkymät Yhtiön johto uskoo yhtiön kasvun jatkuvan vuoden 2016 toisella puoliskolla. Vincit Group pyrkii kasvamaan orgaanisesti nykyisillä palvelualueillaan ohjelmistokehityksessä ja ICT-palveluissa. Yhtiön johdon näkemyksen mukaan kasvupotentiaalia on nykyisen liiketoiminnan osalta edelleen myös Suomen markkinoilla. Uusina palvelualueina Vincit Group panostaa tulevaisuudessa kaikkien liiketoimintojen kasvattamiseen teollisen internetin alueelle, missä Vincit Groupilla on jo nyt yhtiön johdon käsityksen mukaan vahvaa osaamista. Myös palveluportfoliota laajennetaan asiakastarpeen perusteella ja ohjaamana. Orgaanisen kasvun lisäksi yhtiö kartoittaa myös erilaisia yhteistyö- ja yritysjärjestelyvaihtoehtoja, jotka mahdollistaisivat palvelutarjonnan laajentamisen sekä läsnäolon vahvistamisen nykyisillä tai uusilla markkinoilla yhtiön strategian mukaisesti. 20
21 Tehtävä ryhmille 1-3 Huomioiden Vincitin strategian ja muut rakenteen valintaan vaikuttavat tekijät, miten yrityksen organisaatiota tulisi kehittää, jotta se mahdollistaisi menestyksen myös jatkossa? Millaisia rakenteelliset ominaisuudet ovat nyt ja mitä niistä voi ja kannattaa säilyttää? Minkä tyyppinen organisaatiorakenne Vincitin tulisi luoda yrityksen kasvun jatkuessa? Laatikaa mahdollisimman yksityiskohtaiset kuvaukset Perustelkaa kaikki valintanne ja johtopäätöksenne Selventäkää, mihin tuloksiin kukin rakenteellinen ominaisuus johtaa ja miten 21
22 Tehtävä ryhmille 4-6 Nyt Vincitissä työntekijät keskittyvät tekemään pääsääntöisesti vain laskutettavaa työtä, jolloin organisaation sisäiset projektit ja muut kehitystyöt eivät saa osakseen niin suurta huomiota. Millaisin rakenteellisin ratkaisun voitaisiin edistää tasapainoisempaa huomiointia laskutettavan ja firman sisäisen tekemisen välillä? Miten työntekijöiden toimintaan voidaan vaikuttaa organisaation rakenteen suunnittelun avulla? Mikä on rakenteen rooli suhteessa muihin toimiin, joilla asiaa voidaan pyrkiä korjaamaan? Minkä tyyppinen organisaatiorakenne Vincitin tulisi luoda, jotta yllä kuvattua ongelmaa saataisiin vähennettyä (ilman että luodaan liikaa uusia ongelmia)? Laatikaa mahdollisimman yksityiskohtaiset kuvaukset Perustelkaa kaikki valintanne ja johtopäätöksenne 22
23 Tehtävän tekeminen ja ratkaisujen esittäminen Työskentely n. 3 hengen pienryhmässä Aikaa työskentelyyn 30 min Kaikkea materiaalia saa käyttää (huomioikaa kuitenkin rajattu aika) Luentoslidet, kirja, MyCourses (Vincitin esitys), Vincitin internetsivu Tärkeintä on oman järjen ja mielikuvituksen käyttö Esittäkää tärkeimmät suositukset luokalle Aikaa esityksiin max. 5 min / ryhmä Liitutaulua, fläppitaulua, jne. saa käyttää vapaasti 23
24 Tänään opimme Ettei organisaatiokäyttäytyminen tapahdu tyhjiössä, vaan tietynlaisessa organisaatiokontekstissa Miten organisaatio vaikuttaa organisaatiokäyttäytymiseen Mitkä ovat organisaation keskeisimmät rakenteelliset ominaisuudet Millaisin perusrakentein organisaatioita voidaan tyypitellä ja miten eri tyypit sopivat eri tilanteisiin Miten organisaatiorakenne sovitetaan yrityksen tavoitteisiin ja nykytilaan 24
25 Palautetta kurssista
26 Miten tiimit toimivat? Ryhmän jäsenten osalta koettiin puutteita ensisijaisesti sitoutumiseen liittyen - Miten tähän asiaan voisi pyrkiä vaikuttamaan? - Positiivisten psykologisten kyvykkyyksien merkitys (itsearviot) Jos johtajuutta oli, sen koettiin olevan jaettua - Jaettu johtajuus ei ole toiminut erityisen hyvin elleivät edellytykset ole olleet kunnossa - Mitä jos joku olisi nimetty johtajaksi? 26
27 Mitkä tiimit toimivat parhaiten? Panostusta ihmissuhteisiin Jos haluat saada tehtävät hoidettua, panosta ihmissuhteisiin Miksi tämä on tärkeää? Keskity osaamisen kehittämiseen, performanssi seuraa kyllä Vastuuta johtajuudesta Asioihin tarttumista ei kannata arastella Ryhmissä, joissa oli selkeää johtajuutta, oli tyytyväisimmät jäsenet Ryhmät, joissa jäsenet osoittivat johtajuutta, saavuttivat parhaiten tavoitteensa Eli: kun oli johtajuutta, oli kivaa ja työt sujuivat 27
28 Mitä opimme ja miten opimme? Mitä kurssista jäi käteen? Mikä toimi? Mikä ei toiminut? Mitä olisi saanut olla enemmän/vähemmän? Kiitos aktiivisesta osallistumisesta! 28
29 Palautetta kurssin jälkeen Jos haluat keskustella kurssisuorituksistasi, sovi tapaamisaika sähköpostilla Reflektiopapereiden arvosanat tulevat MyCoursesiin huomenna perjantaina Seuraajien palautteiden arvosanat yritän saada ulos niin pian kuin mahdollista, toivottavasti jo ensi viikolla Tenttitulokset tulevat niille asetettujen suositusten mukaan 29
30 Kurssipalaute Vakiomuotoisen kurssipalautelomakkeen täyttäminen Antamanne palaute ja ehdotukset ovat erittäin arvokkaita, kun suunnittelen kurssia ensi vuodelle! 30
31 Tentti Tentti koostuu kahdesta osiosta 1. Lyhyet vastaukset Neljä kysymystä, joista vastataan kolmeen Kussakin neljässä kysymyksessä on kaksi kohtaa Yhteensä siis 3 2 = 6 vastausta suhteellisen yksityiskohtaiseen kysymykseen Muutaman virkkeen vastaukset ovat riittäviä 2. Vastaus laajempaan kysymykseen Kaksi laajempaa kysymystä, joista vastataan yhteen Lyhyehkö esseevastaus riittää, kun se on täyttä asiaa 31
32 Kiitos kurssista ja menestystä tenttiin! 32
Merkityksellistä johtamista. Ihminen keskiössä suunta, tilannekuva ja tavoite kirkkaana
Merkityksellistä johtamista Ihminen keskiössä suunta, tilannekuva ja tavoite kirkkaana Henkilöstökokemus Asiakkuudet ja asiakaskokemus Digitalisaatio ja tekoäly Kansainvälistyminen ja kasvu Onko yrityksellänne
LisätiedotOrganisaatiokäyttäytyminen. 21C00250, 6 op, , periodi I
Organisaatiokäyttäytyminen 21C00250, 6 op, 2016 2017, periodi I Tämän päivän oppimistavoitteet Miten ihmiset tulkitsevat ja arvioivat toisiaan Millaisia oikoteitä käytämme toistemme arvioinnissa Miten
LisätiedotMerkityksellistä johtamista. Ihminen keskiössä suunta, tilannekuva ja tavoite kirkkaana
Merkityksellistä johtamista Ihminen keskiössä suunta, tilannekuva ja tavoite kirkkaana Henkilöstökokemus Asiakkuudet ja asiakaskokemus Digitalisaatio ja tekoäly Kansainvälistyminen ja kasvu Onko yrityksellänne
LisätiedotEsimiestutkimuksen eri osa-alueiden kokonaisarviot
ESIMIESTUTKIMUKSEN RAPORTTI Raportin tekijä ossi.aura@gmail.com www.ossiaura.com FIRMA OY 15.2.2019 Esimiestutkimus toteutettiin osana Työkaari kantaa - työhyvinvointia ja tuottavuutta hanketta. Kyselyyn
LisätiedotBUSINESS FINLANDIN RAHOITUSPALVELUT YRITYKSILLE 2018
BUSINESS FINLANDIN RAHOITUSPALVELUT YRITYKSILLE 2018 #1916549 KASVUUN TÄHTÄÄVILLE YRITYKSILLE STARTUP Alle 5-vuotiaat yritykset, jotka tähtäävät kansainvälisille markkinoille PK-YRITYS Pienet ja keskisuuret
LisätiedotBusiness Finlandin rahoituspalvelut yrityksille. Juha Pulkkinen Oulu,
Business Finlandin rahoituspalvelut yrityksille Juha Pulkkinen Oulu, 16.1.2018 Kasvuun tähtääville yrityksille STARTUP Alle 5-vuotiaat yritykset, jotka tähtäävät kansainvälisille markkinoille PK-YRITYS
LisätiedotOrganisaatiokäyttäytyminen. 21C00250, 6 op, , periodi I
Organisaatiokäyttäytyminen 21C00250, 6 op, 2016 2017, periodi I Luennon agenda Kurssin tavoitteet, sisältö ja toteutustapa Esittelyt - opettaja ja yleiset hallinnolliset asiat Syllabuksen avaaminen Ryhmien
LisätiedotOrganisaatiokäyttäytyminen. 21C00250, 6 op, , periodi I
Organisaatiokäyttäytyminen 21C00250, 6 op, 2016 2017, periodi I Tämän päivän oppimistavoitteet Ymmärtää, mitä motivaatio on ja mikä sen merkitys on työssä suoriutumiselle Oppia keskeisimmät motivaatioita
LisätiedotOhjelma tänään: Etätehtävä täksi kerraksi. Toimiva työyhteisö organisaatiokäyttäytyminen LEA2LL068:28 Orientaatio Riitta Rautava
Toimiva työyhteisö organisaatiokäyttäytyminen LEA2LL068:28 Orientaatio 17.1.2008 Riitta Rautava Ohjelma tänään: Tehtävän 1 purku (lehtiartikkeli) Mitä ORGANISAATIOKÄYTTÄYTYMINEN tarkoittaa yksilö ja ryhmäpohdintaa
LisätiedotDream Team Hallituksen ja operatiivisen johdon kyvykkyys. MPS-Yhtiöt Vesa Schutskoff
Dream Team Hallituksen ja operatiivisen johdon kyvykkyys MPS-Yhtiöt Vesa Schutskoff Tunnemme ihmisen Tunnistamme johtajuuden Mittaamme ja analysoimme Luomme arvokasta kasvua jokaiselle Digitaalisuus on
Lisätiedot21C00250 Organisaatiokäyttäytyminen, 6 op
21C00250 Organisaatiokäyttäytyminen, 6 op SYLLABUS Versio 17.8.2016 Opettajan yhteystiedot Nimi: Apulaisprofessori Olli-Pekka Kauppila, KTT S-posti: olli-pekka.kauppila@aalto.fi Huone: Arkadia E.3.11,
LisätiedotLiideri Liiketoimintaa, tuottavuutta ja työniloa Tekesin ohjelma 2012 2018
Liideri Liiketoimintaa, tuottavuutta ja työniloa Tekesin ohjelma 2012 2018 Nuppu Rouhiainen etunimi.sukunimi@tekes.fi Ohjelman tavoitteet Yritysten liiketoiminnan ja kilpailukyvyn uudistaminen: Ihmiset
LisätiedotVahvaa kasvua hyvällä kannattavuudella. Digia Oyj, osavuosikatsaus Q3/2015 Juha Varelius 30.10.2015
Vahvaa kasvua hyvällä kannattavuudella. Digia Oyj, osavuosikatsaus Q3/2015 Juha Varelius 30.10.2015 Katsauskauden pääkohdat Katsauskauden pääkohdat Konsernin liikevaihto kasvoi tammi-syyskuussa 10,2 prosenttia
LisätiedotOsavuosikatsaus 1-6/2007
SYSOPENDIGIA Oyj Osavuosikatsaus 1-6/7 7.8.7 Jari Mielonen Toimitusjohtaja SYSOPENDIGIA Oyj 1 7 SYSOPENDIGIA Plc Katsauskauden liikevaihto (1-6) 7 Liikevaihto, milj 6 5 4 3 1 36,7 5, H1 6 H1 7 Katsauskauden
LisätiedotValueFrame. Tilitoimiston toiminnanohjaus
ValueFrame Tilitoimiston toiminnanohjaus ValueFramen ansiosta työtehtävämme pysyvät ajan tasalla, ja se auttaa minua koordinoimaan tehtäviä. Pystymme kirjaamaan tehdyt tunnit laskutusta varten niin, että
LisätiedotNuoret naiset johtamisurille. Ohjelman sisältö ja aikataulu Järjestäjä: Tammer Nova rotaryklubi
Nuoret naiset johtamisurille Ohjelman sisältö ja aikataulu Järjestäjä: Tammer Nova rotaryklubi Johtajuus on Tehtäväkokonaisuus, johon liittyy odotuksia, vastuita ja velvollisuuksia Suhde, jossa on määritelty
LisätiedotFINAS päivä Organisaation kasvun strategisen suunnittelun ja toteutuksen haasteet. FINAS-päivä Jukka Verho
FINAS päivä Organisaation kasvun strategisen suunnittelun ja toteutuksen haasteet FINAS-päivä Jukka Verho Inspectan kasvu pienestä kansallisesta tarkastuslaitoksesta kansainväliseksi TIC toimijaksi 1995
LisätiedotTekesin (Business Finland) rahoituspalvelut yrityksille 2018 #
Tekesin (Business Finland) rahoituspalvelut yrityksille 2018 #1916549 Kasvuun tähtääville yrityksille STARTUP Alle 5-vuotiaat yritykset, jotka tähtäävät kansainvälisille markkinoille PK-YRITYS Pienet ja
LisätiedotKASVUN JOHTAMINEN KASVUN SUUNNITTELUN, JOHTAMISEN JA MYYNNIN YDINTEESIT OHJELMISTOYRITTÄJIEN JÄSENILTA 16.4.2015
KASVUN JOHTAMINEN KASVUN SUUNNITTELUN, JOHTAMISEN JA MYYNNIN YDINTEESIT OHJELMISTOYRITTÄJIEN JÄSENILTA 16.4.2015 M-FILES Ohjelmistotuoteyritys 250+ työntekijää Toimistot Tampere, Espoo, USA, UK 400 jälleenmyyjää
LisätiedotITSEOHJAUTUVAN ORGANISAATION MUUTOS. Juha Riippi, Vincit Oy
ITSEOHJAUTUVAN ORGANISAATION MUUTOS Twitter: @JuhaRiippi Juha Riippi, Vincit Oy Linkedin: fi.linkedin.com/in/juhariippi MINUSTA Töissä Vincitillä vuodesta 2009. Monta eri roolihattua: Koodari Project Lead
LisätiedotTekesin palvelut teollisuudelle
DM xx-2016 Tekesin palvelut teollisuudelle Nastolan Teollisuusryhmä 28.9.2017 Markku Mäkelä/Tekes Lahti Tekesin toimipisteet Suomessa Rovaniemi Kemi Oulu Jyväskylä Seinäjoki Vaasa Tampere Pori Turku Kajaani
LisätiedotKeinot kasvuun on tiedossa, mutta se ei riitä. Henkilöstö tekee kasvun.
Keinot kasvuun on tiedossa, mutta se ei riitä. Henkilöstö tekee kasvun. Olisiko nyt jo aika kääntää katse henkilöstökustannuksista kasvun tekijöiksi? 11 % suomalaisista työntekijöistä on sitoutunut työnantajaansa
LisätiedotSijoitusmessut Timur
Sijoitusmessut 8.5.2018 Timur Kärki Gofore lyhyesti Vuonna 2002 toimintansa käynnistänyt, digitalisaation asiantuntijapalveluita tarjoava yhtiö. Henkilökuntaa yhteensä n. 400 Helsingissä, Jyväskylässä,
LisätiedotLiiketoimintaa, tuottavuutta ja työniloa Liideri-ohjelma Hyvinvoinnista bisnestä -teemaklinikka
Liiketoimintaa, tuottavuutta ja työniloa Liideri-ohjelma 2012 2018 Hyvinvoinnista bisnestä -teemaklinikka Tähtää korkealle Rahoitamme yrityksiä, joilla on halu ja kyky kasvaa. Intoa ja osaamista Loistava
LisätiedotBUSINESS FINLANDIN RAHOITUSPALVELUT YRITYKSILLE Harri Kivelä Iisalmi
BUSINESS FINLANDIN RAHOITUSPALVELUT YRITYKSILLE 2018 Harri Kivelä Iisalmi 5.4.2018 #1916549 Tekes+Finpro = Business Finland 1.1.2018 Yhdysvallat Was hington, D.C. Palo Alto EU Bryssel Saksa Venäjä Moskova
LisätiedotOsavuosikatsaus 1-6/2014
Osavuosikatsaus 1-6/2014 8.8.2014 Juha Varelius, toimitusjohtaja Katsauskauden pääkohdat Katsauskauden 1-6/2014 pääkohdat Digia-konserni 1-6/2014 1-6/2013 Muutos % Liikevaihto 48 455 51 523-6,0 % Liikevoitto
LisätiedotMonitoimijaisen asiakastyön johtaminen perhekeskus- ja erityispalveluiden tasolla
Monitoimijaisen asiakastyön johtaminen perhekeskus- ja erityispalveluiden tasolla 29.5.2018 Projektikoordinaattorit Sari Miettinen, Maria Antikainen ja Nanna Miettunen Johtajuuden ja rakenteiden ydintehtävä
LisätiedotBUSINESS FINLANDIN RAHOITUSPALVELUT YRITYKSILLE 2018
BUSINESS FINLANDIN RAHOITUSPALVELUT YRITYKSILLE 2018 IPR-SEMINAARI TAMPERE JARI PELTONIEMI 11.10.2018 KASVUUN TÄHTÄÄVILLE YRITYKSILLE STARTUP Alle 5-vuotiaat yritykset, jotka tähtäävät kansainvälisille
LisätiedotAjatuksia leanistä ja johtamisesta
ry Lean Association of Finland Ajatuksia leanistä ja johtamisesta Helsinki 20.6.2016 RAIN-hanke Kalle Arsalo 19.8.2015 ry Aatteellinen v. 2009 perustettu henkilöjäsenyhdistys Lähes 400 lean-ammattilaista
LisätiedotKeneltä ICT-palvelut hankitaan tulevaisuudessa: perinteiseltä IT-palveluntarjoajalta, tietoliikennepalveluntarjoajalta vai molemmilta?
Keneltä ICT-palvelut hankitaan tulevaisuudessa: perinteiseltä IT-palveluntarjoajalta, tietoliikennepalveluntarjoajalta vai molemmilta? 8.2.2005 Tommi Rinnemaa Market-Visio Oy www.marketvisio.fi Potentiaalisten
LisätiedotRakennetaan asiakaslähtöinen, digitaalinen kunta case Tyrskylä
Rakennetaan asiakaslähtöinen, digitaalinen kunta case Tyrskylä Tom Holmroos, erityisasiantuntija Merja Lang, palvelumuotoilija Elisa Kettunen, projektipäällikkö 11.9.2019 Tulevaisuuden kunnan digitalisointi
LisätiedotTekesin mahdollisuudet tukea kehittämistä. 17.4.2012 Nuppu Rouhiainen
Tekesin mahdollisuudet tukea kehittämistä 17.4.2012 Nuppu Rouhiainen Rahoitusperiaatteet yritysten projekteissa Rahoitus voi kohdistua tuotteiden, prosessien, palvelu- tai liiketoimintakonseptien ja työorganisaatioiden
LisätiedotTutkimus itseohjautuvuudesta suomalaisessa työelämässä. Yli 1000 vastaajaa - eri toimialoilta, tehtävistä ja organisaatiotasoilta
Tutkimus itseohjautuvuudesta suomalaisessa työelämässä Yli 1000 vastaajaa - eri toimialoilta, tehtävistä ja organisaatiotasoilta Juhlapuheissa toitotetaan itseohjautuvuutta - kysyttäessä suomalainen työelämä
LisätiedotKetteryydestä muutamien esimerkkien kautta eli mitä voimme
Ketteryydestä muutamien esimerkkien kautta eli mitä voimme oppia Tarzanista ja jazz-yhtyeestä Ketterä toiminta on aina ihmisten toimintaa. Kehitettäessä ketteryyttä on hyvä tarkastella prosessien takana
LisätiedotKiertotalouden kyvykkyysvaatimukset 2/2
Kiertotalouden kyvykkyysvaatimukset 2/2 Strateginen näkökulma ja kyvykkyyksien arviointimenetelmä Matti Majuri Pori 5.3.2019 Kyvykkyyksien kehittäminen MILLAISET ORGANISAATIOT ONNISTUVAT KYVYKKYYKSIEN
LisätiedotTU-C1010 Ihminen ryhmässä
TU-C1010 Ihminen ryhmässä 13.9.2017 Johdanto organisaatiokäyttäytymiseen ja kurssin käytännöt Kari Jalonen & Hanna Timonen kari.jalonen@aalto.fi, hanna.timonen@aalto.fi Miksi ihmistieteiden ymmärrys on
LisätiedotKehittämiskysely 2012. Tulokset
Kehittämiskysely 2012 Tulokset Tausta Kehittämiskysely toteutettiin eteläpohjalaisissa kaluste- ja asumisteollisuuden yrityksissä loka-marraskuussa 2012 Kyselyn tavoitteena oli kartoittaa kohderyhmään
LisätiedotSijoitus Invest Gofore sijoituskohteena
Sijoitus Invest 2018 Gofore sijoituskohteena 22.11. 2018 Petteri Venola TALOUSJOHTAJA @PetteriVenola @GoforeGroup Agenda 1 Yhtiöstä 3 Strategiasta 2 2018 H1 4 Ohjeistus Muutoksen tahti kiihtyy Teknologiat
LisätiedotTyöpaikan pelisäännöt. PÄIJÄT-HÄMEEN HYVINVOINTIYHTYMÄ Strategia ja tukipalvelut
Työpaikan pelisäännöt Perusteet pelisäännöille Lainsäädännössä on määritelty yleisluontoisesti työnantajan ja työntekijöiden oikeudet ja velvollisuudet työsuhteessa sekä annettu yleisiä ohjeita käyttäytymisestä
LisätiedotTEOLLINEN YHTEISTYÖ JA YRITYKSEN STRATEGIA
TEOLLINEN YHTEISTYÖ JA YRITYKSEN STRATEGIA HXIP-seminaari 12.9.2019, Pori Pertti Woitsch, Woitsch Consulting Oy Puhuja Pertti Woitsch, Woitsch Consulting Oy Yli 40 vuotta kokemusta kansainvälisestä liiketoiminnasta
LisätiedotTekesin rahoituspalvelut yrityksille 2017 #
Tekesin rahoituspalvelut yrityksille 2017 #1916549 Kasvuun tähtääville yrityksille STARTUP Alle 5-vuotiaat yritykset, jotka tähtäävät kansainvälisille markkinoille PK-YRITYS Pienet ja keskisuuret yritykset,
LisätiedotOsaamispääoman johtaminen
johtaminen Leenamaija Otala, ProCompetence Oy, Inc Leenamaija Otala DIGITAL COMPETENCE AND LEARNING DCL-KONFERENSSI. 3. 4.11.2009 Hämeenlinna Esityksen sisältö Osaamisesta osaamispääomaa hallinta, kehittäminen
LisätiedotTorstai Mikkeli
Torstai 14.2.2013 Mikkeli OSUVA (2012 2014) - Osallistuva innovaatiotoiminta ja sen johtamista edistävät tekijät sosiaali- ja terveydenhuollossa. hanke tutkii minkälaisilla innovaatiojohtamisen toimintatavoilla
LisätiedotOsavuosikatsaus 1-9/2014
Osavuosikatsaus 1-9/2014 31.10.2014 Juha Varelius, toimitusjohtaja Katsauskauden pääkohdat Katsauskauden 1-9/2014 pääkohdat Digia-konserni 1-9/2014 1-9/2013 Muutos % Liikevaihto 70 187 72 959-3,8 % Liikevoitto
LisätiedotHei me verkostoidutaan Case - Dazzle Oy
Hei me verkostoidutaan Case - Dazzle Oy Virkeänä työelämässä! Työhyvinvointia työpaikoille verkostoseminaari Helsinki Congress Paasikivi 29.11.2011 Vesa Auvinen Luovuus- ja tulevaisuusjohtaja, Dazzle Oy
LisätiedotWilson Learning Corporation
Wilson Learning Corporation Leader Manager - kysely Sample Survey 7/29/13-10:28 AM Suunta 1. Autat toisia ymmärtämään heidän organisaatiolle antamansa panoksen arvon. 2. Varmistat, että jokainen työyksikössä
LisätiedotMiten Tekes on mukana uudistamassa yrityksiä ICT:n avulla? Kari Penttinen
Miten Tekes on mukana uudistamassa yrityksiä ICT:n avulla? Kari Penttinen 16.4.2013 Tekniikka&Talous 5.4.2013 ManufacturingNet 4/17/201 Tekes uudistamassa digitaalista liiketoimintaa Käynnissä olevia ohjelmia:
LisätiedotSOSNET: Muutosjohtaminen sosiaalityössä. Sanna Lähteinen Arja Kilpeläinen Tea Teppo
SOSNET: Muutosjohtaminen sosiaalityössä Sanna Lähteinen Arja Kilpeläinen Tea Teppo Muutosjohtamisen ensimmäinen kurssi (2010) Tekijänä ja opettajana professori Marjaana Seppänen Lapin yliopistosta Osa
LisätiedotItseohjautuvuus. haasteita ja päämääriä, joiden kautta elämämme on rikkaampaa, merkityksellisempää ja kukoistavampaa.
Itseohjautuvuus Sami.jalonen@mlp.fi Itseohjautuvuusteoria Myös: itsemääräämisteoria ja itsemääräytymisteoria Me haemme itsellemme itseohjautuvasti haasteita ja päämääriä, joiden kautta elämämme on rikkaampaa,
Lisätiedot4event yrityksenä. Perustamisvuosi 2001. Löydä energinen ja vireä elämä. Liikevaihto n. 1,5 milj. Vakituinen henkilöstö 14 henkilöä
4event yrityksenä Perustamisvuosi 2001 Löydä energinen ja vireä elämä Liikevaihto n. 1,5 milj. Vakituinen henkilöstö 14 henkilöä Osaajaverkostossa 140 henkilöä 1300 erillistä ohjelmaa / vuosi Valtakunnallisuus
LisätiedotVaikuttavuutta työterveysyhteistyöllä vaikuttavan työterveysyhteistyön indikaattorit ja hyvät käytännöt (ESR )
Vaikuttavuutta työterveysyhteistyöllä vaikuttavan työterveysyhteistyön indikaattorit ja hyvät käytännöt (ESR 2015-2018) Yhtenä hankkeen tuotoksena syntyivät työterveysyhteistyön indikaattorit. ovat kuvailevia
LisätiedotValtorin strategia, päivitetty syksyllä 2016
Valtorin strategia, päivitetty syksyllä 2016 Toiminta-ajatus, ja eteneminen Valtori tuottaa valtionhallinnon toimialariippumattomat ICT-palvelut Lähtötilanne Erilaisia palveluita käytössä Erilaiset toimintaprosessit
LisätiedotProjektin suunnittelu 71A00300
Projektin suunnittelu 71A00300 Tiimijako Projektisuunnitelma 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Projektitiimi Projektin tausta Projektin tavoitteet Tiimin roolit Sisäinen viestintä Riskianalyysi Aikataulutus Projektisuunnitelman
LisätiedotTulostiedotustilaisuus 27.2.2014. Toimitusjohtaja Seppo Kuula
Tulostiedotustilaisuus 27.2.2014 Toimitusjohtaja Seppo Kuula Tässä materiaalissa esitetyt markkinoihin ja tulevaisuuteen liittyvät lausunnot ja arviot perustuvat yhtiön johdon tämänhetkisiin näkemyksiin.
LisätiedotCxO Mentor Oy. Miten autan esimiestäni johtamaan minua? CxO Academy Eerik Lundmark. CxO Mentor Oy 2013
CxO Mentor Oy Miten autan esimiestäni johtamaan minua? CxO Academy 12.6.2013 Eerik Lundmark Pomon pulma Alaisen suoriutuminen - rooli johtajana Yksilön johtamisen ongelma Alaisen luontainen toiminta ja
LisätiedotKysymykset ja vastausvaihtoehdot
KAARI-TYÖHYVINVOINTIKYSELY 1 (8) Kysymykset ja vastausvaihtoehdot JOHTAMINEN TYÖYKSIKÖSSÄ Tässä osiossa arvioit lähiesimiehesi työskentelyä. Myös esimiehet arvioivat omaa lähiesimiestään. en enkä Minun
LisätiedotSIILI SOLUTIONS OYJ PÖRSSI-ILTA, TAMPERE SEPPO KUULA 26.3.2013
SIILI SOLUTIONS OYJ PÖRSSI-ILTA, TAMPERE SEPPO KUULA 26.3.2013 VASTUUVAPAUSLAUSEKE Tässä materiaalissa esitetyt markkinoihin ja tulevaisuuteen liittyvät lausunnot ja arviot perustuvat yhtiön johdon tämänhetkisiin
LisätiedotSosiaali- ja terveydenhuollon ATK-päivät 2019
Sosiaali- ja terveydenhuollon ATK-päivät 2019 Tietojärjestelmäuudistus on aina itseään isompi muutos. Tapio Järvenpää, @Tapsa_Jpaa Laajuus Tuotokset Aikataulu Resurssit Hyöty Arvo Laajuus Tuotokset
LisätiedotPalvelutoimisto. Prosessit ja ihmiset rokkaamaan yhdessä. itsmf TOP10 @Kalastajatorppa 3.-4.10.2013 Hanna Nyéki-Niemi ja Mika Lindström 3.10.
Palvelutoimisto Prosessit ja ihmiset rokkaamaan yhdessä itsmf TOP10 @Kalastajatorppa 3.-4.10.2013 Hanna Nyéki-Niemi ja Mika Lindström 3.10.2013 Keitä olemme? Mika Lindström Hanna Nyéki-Niemi Ei anneta
LisätiedotMonimuotoisuuden johtamisella kaikille sopivia työpaikkoja ja työyhteisöjä
Monimuotoisuuden johtamisella kaikille sopivia työpaikkoja ja työyhteisöjä Aulikki Sippola, KTT, monimuotoisuusjohtamisen asiantuntija Ratko-menetelmä tarjoaa keinoja rakentaa monimuotoisuutta arvostavia
LisätiedotTurvallisuuskulttuuri - Mikä estää tai edistää johtajan sitoutumista turvallisuuteen?
Turvallisuuskulttuuri - Mikä estää tai edistää johtajan sitoutumista turvallisuuteen? 28.4.2016 Jouni Kivistö-Rahnasto Professori Turvallisuus ja riskienhallinta 30-vuotta sitten Asenne ei ratkaise! se
Lisätiedot5.10. Työ Työkykyjohtamisen opintopolku 2017, osa 8/9: Työkyvyn johtaminen tiedolla
5.10. Työ 2040 - Työkykyjohtamisen opintopolku 2017, osa 8/9: Työkyvyn johtaminen tiedolla Hanna Kankainen, työkykyjohtaja, Varma Juho Kettunen, suurasiakasjohtaja, Varma Työkyvyn johtaminen tiedolla Liiketoimintalähtöinen
LisätiedotLiideri livenä Tampereella 4.6.2014. Pk-yritysten verkostokumppanuusmalli uudet mallit liiketoimintaan ja johtajuuteen Janne Aaltonen Kehitysjohtaja
Liideri livenä Tampereella 4.6.2014 Pk-yritysten verkostokumppanuusmalli uudet mallit liiketoimintaan ja johtajuuteen Janne Aaltonen Kehitysjohtaja Tampereen Puhelin Oy on vuonna 2003 perustettu tietoliikenne-
LisätiedotArvojen voima yrityksen kasvun eri vaiheissa. Jukka-Pekka Kuokkanen Dextra Oy / Pihlajalinna -konserni
Arvojen voima yrityksen kasvun eri vaiheissa Jukka-Pekka Kuokkanen Dextra Oy / Pihlajalinna -konserni 1 Aamun juoni Alussa oli yksi mies ja laukku tänään työntekijöitä on Dextra/Pihlajalinna - konsernissa
LisätiedotKaleva Median digipolku ja -opit
Kaleva Median digipolku ja -opit - Paikallisuuden puolesta vuodesta 1899 1.11.2018 / Tommi Silfverhuth Taustaa 2 3 Koodaamisesta myyntiin ja konseptoinnista johtamiseen Kokemusta eri toimialoilta Innoissaan
LisätiedotTekes on innovaatiorahoittaja
DM 450969 01-2017 Tekes on innovaatiorahoittaja Yleisesittely 2017 Antti Salminen, Asiantuntija 30.3.2017 DM 450969 04-2014 Mitä Tekes tekee? Tekes on innovaatiorahoittaja, joka kannustaa yrityksiä haasteelliseen
LisätiedotMerlin Systems Oy. Kommunikaatiokartoitus päätöksenteon pohjaksi. Riku Pyrrö, Merlin Systems Oy 8.11.2007
Merlin Systems Oy Kommunikaatiokartoitus päätöksenteon pohjaksi Riku Pyrrö, Merlin Systems Oy 8.11.2007 Merlinin palvelujen toimittaminen ja Asiakasratkaisuyksikön tehtäväkenttä Merlin Asiakasratkaisut
LisätiedotEnnakoiva esimiestyö - avain yrityksen menestymiseen ja ihmisten hyvinvointiin
Ennakoiva esimiestyö - avain yrityksen menestymiseen ja ihmisten hyvinvointiin Työkykyjohtamisen kehityspäällikkö Johanna Ahonen Työkykyjohtamisen kehityspäällikkö Mari Keränen Varmasti esimiehenä 6.6.2017
LisätiedotFondia Oyj Leena Hellfors, Tj
18.3.2010 Fondia Oyj Leena Hellfors, Tj Mikä Fondia? 1. Fondian historia 2. Fondian strategia 3. Fondia sijoituskohteena 4. Fondian vuosi 2018 5. Taloudelliset tavoitteet 6. Asiakkaamme ja Fondiaanit Fondian
LisätiedotYritysten kasvun suunta kysely
Yritysten kasvun suunta kysely Kysely suunnattiin marraskuussa 2015 webropol kyselynä pääosin PPY:n jäsenyrityksiin, vastaajia 662 kpl. Kempeleen osuus vastaajista 75 vastaajaa. KASVUN SUUNTA KYSELY Olen
Lisätiedot10.8.2011 Wulff-Yhtiöt Oyj Sijoittaja- ja analyytikkotilaisuus
10.8.2011 Wulff-Yhtiöt Oyj Sijoittaja- ja analyytikkotilaisuus Wulff merkittävä toimistomaailman toimija Pohjoismaissa ö 1 Wulff-Yhtiöt lukuina ö 2 Wulff-Yhtiöt Oyj liikevaihdon jakautuminen vuonna 2010
LisätiedotOsaamisen johtaminen NCC:ssä Henkilöstöjohtaja Kristiina Kero. NCC Rakennus Oy Kristiina Kero
Osaamisen johtaminen NCC:ssä Henkilöstöjohtaja 28.1.2011 1 NCC-konserni Kotimarkkina-aluetta ovat Pohjoismaat. Toimintaa on myös Saksassa, Baltiassa ja Pietarissa. NCC-konserni Liikevaihto 4,9 Mrd Henkilöstö
LisätiedotPörssi-ilta Pörssisäätiö
Pörssi-ilta Pörssisäätiö 12.9. 2018 T o i m i t u s j o h t a j a T i m u r K ä r k i @ t j k a r k i 1000 Henkilöstömäärä Digitalisaation kasvuyhtiö 40000 35000 400 350 Vuonna 2002 toimintansa käynnistänyt
LisätiedotFiskars Oyj Abp. Varsinainen yhtiökokous 16.3.2010
Fiskars Oyj Abp Varsinainen yhtiökokous 16.3.2010 Fiskarsin yritysarvo (EV) MEUR 1600 1400 1200 1000 800 600 Fiskarsin operations liiketoiminta Wärtsilän shares osakkeet 400 200 0 Fiskarsin liiketoimintojen
LisätiedotViestinnän ammattilainen: strategian toteuttaja? Saku Mantere, Professori (mvs) Hanken
Viestinnän ammattilainen: strategian toteuttaja? Saku Mantere, Professori (mvs) Hanken Kysymys! Onko yrityksen viestintäfunktion keskeisin rooli yrityksen strategian toteuttamisen tukeminen? Kaksi käsitystä
LisätiedotReilun Pelin työkalupakki: Muutoksen yhteinen käsittely
Reilun Pelin työkalupakki: Muutoksen yhteinen käsittely Johdanto Tämä diaesitys ohjaa työyhteisöä lisäämään yhteistä ymmärrystä toimintaan liittyvistä muutoksista ja vähentämään muutoksiin liittyviä pelkoja.
LisätiedotLiikevaihto ja liikevoitto selvässä kasvussa. Digia Oyj, osavuosikatsaus Q2/2015 Juha Varelius 14.8.2015
Liikevaihto ja liikevoitto selvässä kasvussa. Digia Oyj, osavuosikatsaus Q2/2015 Juha Varelius 14.8.2015 Katsauskauden pääkohdat Katsauskauden pääkohdat Konsernin liikevaihto kasvoi tammi-kesäkuussa 8,9
LisätiedotMarket Expander & QUUM analyysi
Market Expander & QUUM analyysi KANSAINVÄLISTYMISEN KEHITYSTASOT Integroitua kansainvälistä liiketoimintaa Resurssien sitoutuminen, tuotteen sopeuttaminen, kulut, KV liiketoiminnan osaaminen Systemaattista
Lisätiedot30M * 300+ *Ennuste. Perustettu. Ihmistä. Liikevaihto. Onnistunutta projektia. Ruban d Honneur 2011 EUROPEAN BUSINESS AWARDS
VINCIT 2007 Perustettu 250 Ihmistä 18 13,5 9 30M * 300+ 4,5 Liikevaihto Onnistunutta projektia 0 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Workforce 2015 Game Changer HUMAN CAPITAL MEDIA (HCM) Best
LisätiedotViremittari osana Innokkaan kasvutarinaa Sonja Heiskanen, Henry Foorumi 9.11.2010, Hotel Crowne Plaza
Viremittari osana Innokkaan kasvutarinaa Sonja Heiskanen, Henry Foorumi 9.11.2010, Hotel Crowne Plaza Medical- brändien taustalla vuodesta 1994 Innokas Medical Oy 20 000 Perustettu Oulussa vuonna 1994
LisätiedotOSAAMISTARPEET MUUTTUVAT, KOSKA TAVAT TEHDÄ TYÖTÄ MUUTTUVAT. Oivalluksen 2. vaiheen tuloksia Korjaamolla 19.10.2010 Kirsi Juva etunimi.sukunimi@ek.
OSAAMISTARPEET MUUTTUVAT, KOSKA TAVAT TEHDÄ TYÖTÄ MUUTTUVAT. Oivalluksen 2. vaiheen tuloksia Korjaamolla 19.10.2010 Kirsi Juva etunimi.sukunimi@ek.fi 1 2 ON ELINKEINOELÄMÄN OSAAMISTARPEITA LUOTAAVA HANKE
LisätiedotESIMIES10 YHTEENVETOA TULOKSISTA: VAHVUUDET SEKÄ KEHITTÄMISKOHTEET
ESIMIES10 YHTEENVETOA TULOKSISTA: VAHVUUDET SEKÄ KEHITTÄMISKOHTEET Oulun kaupungin tavoitteet ja arvot 1. Olemme työyhteisössämme käyneet Oulun kaupunkistrategian läpi ja yhdessä pohtineet sitä, miten
LisätiedotKuva median murroksesta: mistä kasvu ja työpaikat?
Kuva median murroksesta: mistä kasvu ja työpaikat? @timoargillander Cable Days 18.11.2014 Teollisuuspolitiikka? Elinkeinopolitiikka? 2 1 Tapahtunut: Internet Globalisaatio Kehittyy: Teknologia Robotisaatio
LisätiedotLasten ja nuorten palvelut
Lasten ja nuorten palvelut 1.1.2014 Varhaiskasvatuksen johtamismallin muutos 1 Marja-Liisa Akselin 3.4.2014 Muutoksen tavoitteet (Kh 18.2.2013) Valmistelun keskeisenä tavoitteena on kehittää uudelle palvelualueelle
LisätiedotEsimiehen rooli muutosten aikaan saamisessa malli
Esimiehen rooli muutosten aikaan saamisessa 70-20-10 malli Johdon ja henkilöstöjohtamisen kehittämispäivä AMKE 28.10.2015 Jarmo Kröger, kehittämispäällikkö Koulutuskeskus Salpaus Ammatillisen koulutuksen
LisätiedotKyselytutkimus sosiaalialan työntekijöiden parissa Yhteenveto selvityksen tuloksista
Kyselytutkimus sosiaalialan työntekijöiden parissa Yhteenveto selvityksen tuloksista Aula Research Oy toteutti Pelastakaa Lapset ry:n toimeksiannosta kyselytutkimuksen lasten ja nuorten kanssa työskenteleville
LisätiedotLUONNOS OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA
OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA 2013-2016 Koulutus ja tutkimus kehittämissuunnitelma 2012 2016 linjaa valtakunnalliset painopistealueet, jotka koulutuspoliittisesti on päätetty
LisätiedotKeskitymme 100-prosenttisesti kannattavaan kasvuun: tähtäimessä Pohjoismaiden ykkössija
Keskitymme 100-prosenttisesti kannattavaan kasvuun: tähtäimessä Pohjoismaiden ykkössija 26.11.2014 Pörssi-ilta, Tampere Janne Martola, talousjohtaja, Innofactor Oyj *Kauppalehti, www.innofactor.fi Innofactor
LisätiedotVoimakkaasti kasvava markkinoinnin edelläkävijä TOIMITUSJOHTAJA JYRKI VAITTINEN NASDAQ, 18/03/2019
Voimakkaasti kasvava markkinoinnin edelläkävijä TOIMITUSJOHTAJA JYRKI VAITTINEN NASDAQ, 18/03/2019 2 Tavoitteellista markkinointia asiakkaan strategian toteuttamiseen Strategian ydin MARKKINOINTI PALVELUNA
LisätiedotItsensä johtaminen jaksamisen tukena Varhaiskasvatuksen johtajuusfoorumi 2019
Itsensä johtaminen jaksamisen tukena Varhaiskasvatuksen johtajuusfoorumi 2019 Tutkijatohtori Susanna Kultalahti Vaasan yliopisto, johtamisen akateeminen yksikkö Esimiestyö VAATII PALJON Pedagoginen johtajuus,
Lisätiedot#vibes2016 TERVETULOA. Enfo Digital Dimension Vibes 2016
TERVETULOA Enfo Digital Dimension Vibes 2016 LOISTE OY DIGITALISAATION AVULLA UUTTA LIIKETOIMINTAA - CASE LOISTE EERO LUHTANIEMI AGENDA Loiste-konserni Digitalisaatio Kehityshaasteet energiayhtiössä Talousprosessien
LisätiedotTRIPLEWIN KEHITYSTARINA
TRIPLEWIN KEHITYSTARINA Mistä olemme tulossa, mitä olemme tänään ja mihin olemme menossa? will invest into customer xperience leadership TripleWinin juuret ovat General Motorsissa (GM) ja Saturn automerkissä
LisätiedotLiikevaihto ja liikevoitto kasvoivat Qt:n erittäin vahvan kasvun tukemana. Digia Oyj, osavuosikatsaus Q1/2015 Juha Varelius 30.4.
Liikevaihto ja liikevoitto kasvoivat Qt:n erittäin vahvan kasvun tukemana. Digia Oyj, osavuosikatsaus Q1/2015 Juha Varelius 30.4.2015 Katsauskauden pääkohdat Katsauskauden pääkohdat Konsernin liikevaihto
LisätiedotOsaamisen kehittymisen arviointi. Leena Nuuttila, henkilöstön kehittämispäällikkö Helsingin Energia ESR-Futurex hankkeen seminaari 6.6.
Osaamisen kehittymisen arviointi Leena Nuuttila, henkilöstön kehittämispäällikkö Helsingin Energia ESR-Futurex hankkeen seminaari 6.6.2012 Helsinki Helsingin Energia Yksi Suomen suurimmista energiayrityksistä.
LisätiedotToimitusjohtajan katsaus
Toimitusjohtajan katsaus Kimmo Alkio, toimitusjohtaja Yhtiökokous Finlandia-talo, Helsinki 25.3.2013 Sisältö Tieto lyhyesti Markkinat Vuosi 2012 Strategian toteutus 2012 2016 Vuosi 2013 2 2 Olemme sitoutuneet
Lisätiedot1) Muistio 3.6.2004: PALVO I hankkeen toteuttaminen oikeusministeriössä, jonka liitteenä:
PÄÄTÖS 4.6.2004 dnro 4/011/2003 OM TALOUS- JA HENKILÖSTÖHALLINNON PALVELUKESKUSTA VALMISTELEVAN SUUNNITTELUHANKKEEN ASETTAMINEN Tausta ja tavoitteet Oikeusministeriö päätti asettaa hankkeen, jonka tehtävänä
LisätiedotTekesin rahoitus startup-yrityksille
Tekesin rahoitus startup-yrityksille DM 1506263 10-2015 Tähtää korkealle Rahoitamme yrityksiä, joilla on halu ja kyky kasvaa. DM 1506263 4-2016 Intoa ja osaamista Loistava tiimi Omaa rahaa Kansainvälinen
LisätiedotSidosryhmien merkitys taloushallinnon palvelukeskusten toiminnassa
Place for a picture Sidosryhmien merkitys taloushallinnon palvelukeskusten toiminnassa Jukka Rautavalta 1 First Name Last Name 25.5.2012 Fazer-konserni lyhyesti Vuonna 1891 perustettu perheyritys Ruokailupalveluja,
LisätiedotTalousjohdon haasteet kyselyn tulokset Amy Skogberg Markkinointipäällikkö Business Intelligence and Performance Management
Talousjohdon haasteet kyselyn tulokset Amy Skogberg Markkinointipäällikkö Business Intelligence and Performance Management 2008 IBM Corporation IBM Cognos: suorituskyvyn johtamisen asiantuntija IBM osti
LisätiedotKeskity oleelliseen tuottavuuden kehityksessä. Leadership-tapahtuma
Keskity oleelliseen tuottavuuden kehityksessä Leadership-tapahtuma 2.2.2012 Minä olen tehokkaimmillani ja tuottavimmillani kun Olen asiantuntevassa työryhmässä, jossa kukin tietää roolinsa ja sparraa toisiaan
Lisätiedot