Vaikuttamisvalmennus Vaikuttamisen psykologiaa ja käytäntöjä

Transkriptio

1 Vaikuttamisvalmennus Vaikuttamisen psykologiaa ja käytäntöjä Miten saat toiset sitoutumaan omiin ideoihisi? Miksi osa hyviksi luulluista projekteista herättää meissä ihastuksen sijaan suuttumusta ja raivoa? Miksi nykyinen paavi on niin vaikutusvaltainen? Tule vaikuttamisvalmennukseen, jossa Suomen ainoa vaikuttamisvalmentaja, kasvatustieteen tohtori auttaa sinua tulemaan paremmaksi vaikuttajaksi! Koulutuksessa opit millainen vaikuttaja olet. Valmennuksessa teet vaikuttajaprofiilitestin, jonka avulla saat tietoa siitä, mitkä ovat vahvimmat vaikuttamisen alueesi. Koulutuspäivä antaa sinulle tuoreimman ja monipuolisimman tiedon vaikuttamisesta: vaikuttamisen psykologisista periaatteista sekä käytännön vaikuttamisesta ja sen työkaluista. Vaikuttamisvalmennus perustuu tieteelliseen tietoon, mutta on luonteeltaan soveltavaa ja käytännöllistä. Tavoitteena on lisätä konkreettisesti tietojasi ja taitojasi vaikuttamisesta ja auttaa sinua vaikuttamaan paremmin ja vakuuttavammin haluamissasi tilanteissa. Vaikuttamisvalmennus koostuu soveltavin osin seuraavista aihepiireistä: - Millainen vaikuttajat olet? Oma vaikuttajaprofiili - Miten voit vaikuttaa? Vaikuttamisen yhdeksän psykologista periaatetta - Vaikuttaminen yhteisössä - Vaikutusvallan sudenkuopat ja niiden välttäminen - Resurssit ja vaikuttaminen (aika, raha, päätöksenteko) - Vaikuttamisen soveltaminen omaan työhön o Vaikuttavan viestin rakentaminen o Vaikuttavan toiminnan kulmakivet

2 Hierarkian psykologiaa Mikä on paras hierarkian taso organisaatiollemme? Organisaation hierarkia on yleensä sattumanvarainen. Vain harvoin hierarkian taso on tietoisen pohdinnan tai tutkimuksen tulos. Kuitenkin oikealla hierarkian tasolla on mahdollista lisätä organisaation tulosta ja ihmisten tyytyväisyyttä. Löydä omalle organisaatiollesi sopivin hierarkian taso! Hierarkian sopivaan tasoon vaikuttavat muun muassa organisaation kulttuuri, työtehtävien tyyppi ja laatu, ihmisten välinen rippuvuus, johtajan ominaisuudet, ihmisten tarpeet, yhdenmukaisuuden aste, hierarkian legitimiteetti, valta, yhteistyö ja motivaatio. Valmennuksessa pohdimme yhdessä vastauksia organisaationne kannalta keskeisiin kysymyksiin kuten: - Minne hierarkioita ja minne ei? - Missä, koska ja millaisina hierarkiat ovat hyödyllisiä? - Missä, koska ja millaisina hierarkiat ovat vahingollisia? - Miten rekrytoin hierarkiaamme soveltuvan johtajan? Valmennus voi sisältää myös organisaatioonne kohdistuvia kartoituksia, havainnointia ja tutkimusta, joiden avulla pyritään selvittämään juuri teidän organisaatiollenne sopiva hierarkian taso.

3 Organisaation valtadynamiikka ja siihen vaikuttaminen Tietoa ja työkaluja Miksi skandaalit ravisuttavat organisaatioita yllättäen? Miksi toimiviksi luullut tiimit riitelevät? Miksi kukaan ei kannakaan vastuuta kriisitilanteessa? Vastaus saattaa löytyä organisaatiosi valtadynamiikasta! Epäviisaasta vallankäytöstä, vallan ja vastuun epätasaisesta jakautumisesta tai ihmisten erilaisista valtamieltymyksistä. Tiedätkö sinä, millainen vallankäyttäjä olet? Tiedätkö, millaista valtaa organisaatiosi ihmiset suosivat? Suomen ainoa valtadynamiikan kouluttaja ja valmentaja, kasvatustieteen tohtori Eevastiina Gjerstad kertoo ja keskustelee osallistujien kanssa koulutuspäivässä seuraavista teemoista: - Miten valta muuttaa ihmistä ja yhteisöä? - Millainen on tyypillinen organisaation valtadynamiikka ja sen kehityskaari? - Valta ja johtajuus Miten voin vaikuttaa valtadynamiikkaan? - Miksi valtadynamiikan tunteminen tuo lisää rahaa ja tyytyväisempiä ihmisiä? - Mitkä ovat taloudellisesti ja inhimillisesti tuhoisimmat valtadynamiikan vääristymät? - Miten johdan valtadynamiikka muutos- ja konfliktitilanteissa? Valmennuksessa teet valtaprofiilitestit, joiden avulla saat tietoosi, millainen vallankäyttäjä olet sekä millaista vallankäyttöä suosit. Valtadynamiikkavalmennus perustuu tieteelliseen tietoon, mutta on luonteeltaan soveltavaa ja käytännöllistä. Tavoitteena on auttaa sinua ja organisaatiotasi tehokkaampaan ja inhimillisempään työilmapiiriin valtadynamiikkaa säätelemällä.

4 Valta ja johtajuus Millaisesta vallankäytöstä organisaationi hyötyisi eniten? Miksi hyvää tarkoittavat päätökseni kääntyvät joskus minua vastaan? Miten paljon vastuuta minun kannattaa delegoida työntekijöilleni? Jos olet miettinyt näitä kysymyksiä, sinun kannattaa tulla kuuntelemaan valtakysymyksiin erikoistunutta kouluttajaa, kasvatustieteen tohtori ia. Hän kertoo ja keskustelee osallistujien kanssa koulutuspäivässä seuraavista teemoista: - Millainen vallankäyttäjä olen? Oma valtaprofiili - Johtaja vallankäyttäjänä Mitä on hyvä tietää? - Valtaroolit ja vallan symbolit - Vallankäyttö hierarkian eri tasoilla - Vallan delegointi Milloin ja miten? - Miten käytän valtaa muutos- ja konfliktitilanteissa? - Vallankäytön sudenkuopat ja niiden välttäminen - Positiivisen vallan vahvistaminen Lisää rahaa ja tyytyväisempiä ihmisiä Valmennuksessa teet valtaprofiilitestit, joiden avulla saat tietoosi, millainen vallankäyttäjä olet sekä millaista vallankäyttöä suosit. Valta ja johtajuus valmennus perustuu tieteelliseen tietoon, mutta on luonteeltaan soveltavaa ja käytännöllistä. Tavoitteena on auttaa sinua luomaan organisaatiostasi tehokkaampi ja inhimillisempi vallankäyttöäsi parantamalla ja säätelemällä sekä löytämään konkreettisia ratkaisuvälineitä kohtaamiisi valtatilanteisiin.

5 Mitä on hyvä tietää aikuisten ja lasten/nuorten välisistä valtasuhteista Koulutuksessa saat perusteellisen kuvan aikuisten ja lasten välisistä valtasuhteista ja mahdollisuuksistasi parantaa niitä. Koulutuspäivän jälkeen tunnistat aikuisten ja lasten välisiin valtasuhteisiin liittyviä kompastuskiviä ja tiedät, miten välttää vahingollista vallankäyttöä. Löydät konkreettisia ratkaisuvälineitä valtatilanteisiin! Koulutus perustuu sekä tutkimustietoon että käytännön kasvatustyössä saatuihin kokemuksiin. Koulutuspäivän sisältö Vuorovaikutteinen luento-osuus Työpajaosuus Millaista on aikuisten ja lasten välinen valta ja vuorovaikutus? - Käytännön valtatilanteet ja niihin reagoiminen - Aikuisten ja lasten välisten konfliktien aiheuttajat ja ratkaisumahdollisuudet - Millaista on hyvä vallankäyttö? Lasten keskinäinen valtadynamiikka Vallankäytön vääristymät / sudenkuopat Auktoriteetti - Millaisen auktoriteetin lapsi ja nuori hyväksyy? Millaista ei? - Millainen aikuisen auktoriteetin olisi hyvä olla? Työpajassa pääset pohtimaan omassa työssäsi kohtaamiasi valtatilanteita yhdessä muiden osallistujien kanssa. Työpajoissa on aina useita teemavaihtoehtoja, joista voit valita itsellesi ajankohtaisimman. Työpajaosuuden lopussa on yhteenveto, jossa pääset jakamaan parhaat käytäntösi ja ideasi muiden kanssa ja samaan vinkkejä omaan työhösi muiden käytännöistä ja ideoista.

6 Manipulaatio työelämän ihmissuhteissa Koulutuksessa saat perusteellisen kuvan manipulaatiosta ja sen ilmenemisestä työelämässä. Koulutuspäivän jälkeen tunnistat manipulatiivisen vallankäytön, tiedät miten välttää sitä ja miten reagoida toisten sinuun kohdistuviin manipulaatioyrityksiin. Löydät konkreettisia ratkaisuvälineitä manipulaatiotilanteisiin! Koulutuspäivä antaa tiedollisia ja taidollisia valmiuksia. Osallistujien omat manipulaatioon liittyvät kokemukset huomioidaan koulutuspäivässä. Koulutus perustuu sekä tutkimustietoon että käytännön tieto-taitoon ilmiöstä. Koulutuspäivän sisältö Manipulaation luonne Manipuloidaanko minua? Miten manipulointi tapahtuu? Erilaiset taktiikat Manipulaation ilmenemismuotoja työelämässä: Case-esimerkit Johtajan, alaisten ja vertaisten manipulaation pääpiirteitä Manipuloinko itse? Manipulaatiotesti Miten voin muuttaa omaa käyttäytymistäni? Manipulaation haitat ja eettiset kysymykset Manipulaation konkreettinen tunnistaminen ja vastustaminen Miten tunnistaa manipulaatio ja miten vastustaa sitä? Rakentavat reagointitavat manipulaatioon Työkäytäntöjen selkiyttäminen osana manipulaation vastustamista Käytännön harjoittelua

7 Valtadynamiikan kartoittaminen ja parantaminen Suomen ainoa vallan ja vaikuttamisen valmentaja, kasvatustieteen tohtori auttaa sinua ja organisaatiotasi: - Huomaamaan millaisia vallankäyttäjiä organisaatiossanne on ja miten organisaationne valtadynamiikka toimii. Tunnistamaan positiivisen vaikutusvallan keskittymät, haitalliset valtaklikit ja tuhoavan vallankäytön ja suuntautumaan kohti rakentavaa valtadynamiikkaa. - Seuraamaan pitkäaikaisesti ja systemaattisesti valtasuhteiden ja valtadynamiikan kehitystä ja muutoksia organisaatiossasi. Valtadynamiikan paketti perustuu tieteelliseen tietoon, mutta on luonteeltaan soveltavaa ja käytännöllistä. Tavoitteena on auttaa sinua ja organisaatiotasi tehokkaampaan ja inhimillisempään työilmapiiriin valtadynamiikkaa säätelemällä. Jokainen organisaation jäsen tekee valta- ja vaikuttajaprofiilitestit. Niiden avulla saatte tietoonne kunkin ihmisen vahvimmat vaikuttamisen alueet, tavat käyttää valtaa sekä tiedon siitä, millaista vallankäyttöä organisaation jäsenet suosivat. Valtadynamiikan kartoittaminen ja parantaminen sisältää soveltuvin osin seuraavia osia: - Valtadynamiikkakysely (ja sen analyysi) koko organisaatiolle - Jokaisen työntekijän valtaprofiili - Valtadynamiikkaan liittyvät haastattelut (ja niiden yhteenveto) - Vallan ja vaikuttamisen sudenkuoppien kartoitus - Koulutuspäivät tietojen ja taitojen lisääntyminen - Workshopit harjoitteita ja työkaluja konkreettiseen muutokseen - Loppuanalyysi ja tulosten yhteenveto ylimmälle johdolle - Seuranta puolen vuoden kuluessa organisaation toivomalla tavalla

8 Muutos- ja konfliktitilanteiden valtadynamiikka Vallan asiantuntija, kasvatustieteen tohtori auttaa sinua: - Tunnistamaan muutostilanteisiin liittyvät valtadynamiikan muutokset ja kehittämään valtadynamiikkaa positiiviseen suutaan. - Saamaan konkreettisia työkaluja valta- ja konfliktitilanteisiin! - Seuraamaan pitkäaikaisesti ja systemaattisesti valtasuhteiden ja valtadynamiikan kehitystä ja muutoksia organisaatiossasi. Valmennus, konsultointi ja tutkimus perustuu tieteelliseen tietoon, mutta on luonteeltaan soveltavaa ja käytännöllistä. Tavoitteena on auttaa sinua ja organisaatiotasi hyödyntämään valtaa rakentavalla tavalla organisaation muutos- ja konfliktitilanteissa. Jokainen organisaation jäsen tekee valta- ja vaikuttajaprofiilitestit. Niiden avulla saatte tietoonne kunkin ihmisen vahvimmat vaikuttamisen alueet, tavat käyttää valtaa sekä tiedon siitä, millaista vallankäyttöä organisaation jäsenet suosivat. Muutos- ja konfliktitilanteiden valtadynamiikka konsultointi sisältää soveltuvin osin: - Valtadynamiikkakysely ja sen analyysi koko organisaatiolle - Jokaisen työntekijän valtaprofiili - Valtadynamiikkaan liittyvät haastattelut ja niiden yhteenveto - Vallan ja vaikuttamisen sudenkuoppien kartoitus - Koulutuspäivät tietojen ja taitojen lisääntyminen - Workshopit harjoitteita ja työkaluja konkreettiseen muutokseen - Valta ja vaikuttaminen muutos- ja konfliktitilanteissa - Vallan ja vaikuttamisen sudenkuopat muutostilanteissa - Loppuanalyysi ja tulosten yhteenveto ylimmälle johdolle - Seuranta puolen vuoden kuluessa organisaation toivomalla tavalla