Riskianalyysi ja riskien hallintasuunnitelma sekä projektisalkun hallinnan tavoitteiden kuvaus. tuotos 1
|
|
- Ismo Kinnunen
- 8 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 Riskianalyysi ja riskien hallintasuunnitelma sekä projektisalkun hallinnan tavoitteiden kuvaus. tuotos 1 HANKETOIMINNAN LAADUN VARMISTUS Hanketoiminnan laadun varmistuksella tarkoitetaan tässä käytänteitä, joilla Jyväskylän Yliopiston hankkeet ja hankesalkku hallitaan niin että hanketoiminnan laatupolitiikan ja laatutavoitteiden mukaista. Jyväskylän Yliopiston laatutavoitteet hanketoiminnalle ovat seuraavat: Hanke on JY:n/tiedekuntien/laitosten/erillisyksiköiden asettamien tutkimukseen, koulutukseen, aluekehitykseen tai kansainvälistymiseen liittyvien tavoitteiden mukainen Hankkeen toteuttamiseen on sitoutunut riittävästi asiantuntemusta koko projektin keston ajaksi Hanke pysyy kustannusbudjetissaan Hankkeen rahoitusrakenne toteutuu Asiakkaat ja yhteistyökumppanit ovat tyytyväisiä projektin johtamiseen ja saavutettuihin tuloksiin Hankesuunnitelmaan kirjatut tavoitteet ja tulokset toteutuvat Projektihenkilöstö on tyytyväinen johtamiseen ja saavutettuihin tuloksiin Hanketoiminnan laadunvarmistuksen keinot ovat projektin ja projektisalkun hallinnan prosessien ja vastuiden määritteleminen, työkalujen hyödyntäminen, valvonta- ja tukipalveluiden kehittäminen sekä hanketoiminnan laatujärjestelmän jalkauttaminen. Riskejä ovat kaikki sellaiset tekijät/asiat, jotka uhkaavat laadukkaan projektin toteutumista. Seuraavassa taulukossa on kiteytetty riskianalyysi. Taulukko sisältää riskien tunnistamisen, vaikutusten ja todennäköisyyden arvioimisen sekä riskien hallintasuunnitelman/esityksen ehkäisevistä toimenpiteistä.
2 PROJEKTITOIMINNAN RISKIANALYYSI JA RISKIEN HALLINTASUUNNITELMA Tunnistetut riskit Esimerkiksi rahoitusta tai yhteistyöpyyntöjä on tarjolla. Laitokset ja yksiköt hakevat/käynnistävät projekteja, jotka eivät ole niiden tutkimus- ja/tai koulutusprofiilin ja/tai kehittämistavoitteiden mukaisia Riskien toteutumisen todennäköisyys ja vaikutukset JY:n tavoitteisiin liittyvät Projektista tulee taakka. Laitos tai yksikkö ei riittävästi seuraa/valvo projektin toteutumista/toteuttamista eikä huolehdi riittävästä resurssien kohdentamisesta. Riskinhallinta Riskien hallinta lähtee jo siitä vaiheesta kun jostakin ideasta tai yhteistyötarjouksesta lähdetään suunnittelemaan projektia. Suunnittelu merkitsee työnajankäyttöä ja sitä kautta kustannuksia. Viimeistään ei-strategian mukaiset projektit pitäisi saada estettyä ennen julkisen rahoituksen hakemista tai sopimuksen tekemistä, mielellään ja ideoimisvaiheessa. De facto yksittäiset asiantuntijat hakevat/käynnistävät projekteja - joissa JY on sopijaosapuolena joiden tavoitteet ovat ylimitoitettuja, resurssit/budjetti alimitoitettu ja/tai asiantuntijat eivät ole korvattavissa, jos he eivät olekaan käytettävissä projektissa Yliopiston yrityskulttuuriin liittyy voimakas akateemisen vapauden korostuminen ja yksilöiden välinen kilpailu. Koska vastuulliselta laitokselta/yksiköltä puuttuu intressi hoitaa hanke kunnolla, siitä tulee taakka. Laitos tai yksikkö ei riittävästi seuraa/valvo projektin toteutumista/toteuttamista eikä huolehdi riittävästä resurssien kohdentamisesta. On hankalaa yhdistää vahvaa ja systemaattista projektien valintakriteerejä ja prosesseja tähän perinteeseen ja kulttuuriin. Projektista tulee taakka. Laitos tai yksikkö ei riittävästi seuraa/valvo projektin toteutumista/toteuttamista eikä huolehdi riittävästä resurssien kohdentamisesta. 1. JY:ssa on laatutavoitteet, johon liittyy kriteerit hyvälle projektille. Laitokset ja yksiköt vertaavat ideoita/yhteistyötarjouksia/suunnitelmia JY:n asettamiin kriteereihin. 2. Laitosten ja yksiköiden johto on tietoinen ideaja suunnitteluvaiheen projekteista (salkusta). Koulutuksella/tiedotuksella ja ohjeistuksella henkilöstö ohjataan tiedottamaan johtoa em. asioista. 3. Tietokantaan (mikä?) viedään viimeistään suunnitteluvaiheen projektit. 4. Määritellään hankkeiden ideointi- ja suunnitteluvaiheen prosesseja ja vastuita tarkemmin. Sama kuin edellinen. Pyritään vaikuttamaan rahoittajien prosesseihin siltä osin, kuka voi hakea rahoitusta Huom. riskien hallinta ei saa tappaa yksilöiden yrittelijäisyyttä, luovuutta eikä byrokratisoida neuvotteluita. Valintaprosessiin ja kriteereihin täytyy sisältyä jonkin verran joustoa ja ohjeellisuutta. Inhimillisiin resursseihin liittyvät JY/TDK:t/laitokset/yksiköt käynnistävät projekteja, Asiantuntijan panoksen puuttuminen silloin kun 1. Sovitaan projektihenkilöstön kanssa heidän
3 joihin avainasiantuntijat eivät ole henkilökohtaisesti sitoutuneet. -> JY:n avainhenkilöt projektissa eivät ole projektin käytettävissä silloin kun projektissa tarvitaan asiantuntijapanosta ja/tai eivät pysty/halua antaa riittävää panosta projektille Asiantuntijat lupautuvat projekteihin saadakseen kustannuspaikan tai ylimääräistä tuloa. Asiantuntijat eivät ymmärrä projektin velvoitteita eikä tarvittavaa työpanosta. -> Avainhenkilöt projektissa eivät ole projektin käytettävissä silloin kun projektissa tarvitaan asiantuntijapanosta ja/tai eivät pysty/halua antaa riittävää panosta projektille Linjaorganisaation tuki- ja valvontatehtävissä (taloushallinto, tiedotus, henkilöstöhallinto, kv. toimisto, innovaatiopalvelut jne.) toimivat henkilöt eivät pysty huolehtimaan tehtävistään joko siksi resurssit ovat alimitoitetut tai vastuut ovat epäselvät. Ao. taho ei tunne pelisääntöjä tai ei välitä pelisäännöistä vyöryttäen kustannuksia projektille. -> Joko JY tai yhteistyökumppanit kohdistavat projektille kustannuksia, joita ei hyväksytä Kustannusseurantaa ja toteutuksen aikaista kustannusten suunnittelua/sitomista ei ole vastuutettu tai siihen ei ole osaamista tai työkaluja. -> Projektin kustannusseuranta/-suunnittelu (toteutuksen aikana) pettää ja kustannusbudjetti ylitetään. sitä tarvitaan vaikuttaa negatiivisesti aikataulun toteutumiseen, asiakkaiden, yhteistyökumppaneiden tai henkilöstön tyytyväisyyteen. Pahimmassa tapauksessa rahoitussuunnitelma ei toteudu ja rahoittajat/asiakkaat eivät maksa suunnitellusti. Huonoilla sisäisillä pelisäännöillä voi olla myös pitkäaikaisia vaikutuksia työilmapiriin ja työpaikalla viihtymiseen. Sama kuin edellinen Yksittäisten projektien taloushallinto, viestintä, henkilöstöhallinta ja riskienhallinta eri muodoissaan eivät toimi. Hankkeen hallinta laatutavoitteiden mukaisesti ei toimi. Kustannuksiin liittyvät Kaikkia syntyneitä kustannuksia ei voida laskuttaa projektilta. JY tekee suunnitelman ja toteutuman erotuksen verran tappiota. Kaikkia syntyneitä kustannuksia ei voida laskuttaa projektilta. JY tekee suunnitelman ja toteutuman erotuksen verran tappiota. Projektista ei laskuteta kaikkea mitä voitaisiin tehdä. Jää laskuttamalta kustannuksia mitkä jäävät lopulta laitokselle/yksikölle. Jää hyödyntämättä projektit investointien rahoittajana ja/tai kiinteiden kustannusten rahoituslähteinä. käytettävyydestään projektissa, resurssitarpeesta ja projektissa toimimisesta saatavasta korvauksesta sekä muista pelisäännöistä ennen projektin käynnistämistä tai työn aloittamisesta. 2. Luodaan toimivat asentanta ja työksiantokäytänteet. Sama kuin edellinen Linjaorganisaation (hallinnon) resursseja tuki- ja valvontapalveluiden tarjoamisessa vahvistetaan ja/tai prosesseja/vastuita määritellään uudella tavalla ja/tai organisoidutaan uudelleen. Projektitoiminnan laatujärjestelmä sisältää prosessien, vastuiden ja työkalujen määrittelemisen kustannusten hallintaan. Vastuut siitä, kuka saa hyväksyä kustannuksia projektille, on selvästi määritelty. Sopimuksin ja projektihallintaprosessien (laskutus- ja laskunhyväksymiskäytänteet) avulla estetään yhteistyökumppaneihin liittyvä riski. Koulutetaan ja ohjeistetaan henkilöstö noudattamana järjestelmää. 1. Sama kuin edellinen 2. Talousjärjestelmä tukee kustannusseurantaa. 3. On selvästi motivoitunut vastuuhenkilö hankkeen seurannan osalta.
4 Osallistuvat yritykset/muut tahot eivät raportoi suunniteltuja in-kind kustannuksia ajallaan. In-kind kustannuksia ei kerry suunnitellusti Julkinen rahoittaja muuttaa sopimusehtoja tai laitos/yksikkö ei tunne sääntöjä tai projekti ei toteudu sisällöllisesti niin kuin on suunniteltu. -> Julkinen rahoittaja maksaa vähemmän kuin on suunniteltu. Projektissa voidaan laskuttaa suunniteltua vähemmän. Rahoitukseen liittyvät JY saa vähemmän rahoitusta kuin oli suunniteltu. Sopimuksiin laitetaan myös in-kind rahoitusta/kustannuksia koskeva kohta ja kohta, mitkä ovat seuraukset, jos suunnitelma ei toteudu. Projektipäälliköt ja/tai laitosten/yksiköiden tukihenkilöt huolehtivat seurannasta ja yhteistyökumppaneiden tiedottamisesta. 1. Julkisen rahoittajan yksipuolisesti tekemiltä muutoksilta rahoitusehtoihin ei voida täysin suojautua. 2. Projektipäälliköt ja palvelukeskukset tuntevat julkisten rahoittajien pelisäännöt koulutuksen avulla. Projekti ei toteudu sisällöllisesti niin kuin on suunniteltu tai asiakas/pääsopijapuoli ei syystä tai toisesta ole halukas maksamaan niin kuin on sovittu. -> Asiakas tai pääsopija maksaa vähemmän kuin on suunniteltu. Kaikkia syntyneitä kustannuksia ei voida laskuttaa projektilta. JY tekee suunnitelman ja toteutuman erotuksen verran tappiota. 1. Sopimuksilla suojaudutaan riskiltä, että asiakas/päämies ei maksa suunnitellusti. 2. Projektitoiminnan laatujärjestelmä sisältää prosessien, vastuiden ja työkalujen määrittelemisen projektin sisällön toteutuksen osalta. Koulutetaan ja ohjeistetaan henkilöstö noudattamaan järjestelmää. 3. Hankkeiden sisällöllistä toteutumista osataan ja kyetään seuraavaan. Siihen on esim. raportointija dokumentointikäytänteitä, mittareita. 4. On olemassa vastuuhenkilö (projektipäällikkö? laitosjohtaja?) joka on motivoinut ja kykenevä seuraamaan sisällöistä toteutumista ja tekemään tarvittaessa toimenpiteitä riskin torjumiseksi. Rahoitus tulee paljon sen jälkeen kun kustannukset on maksettu. Asiakkaat tai yhteistyökumppanit eivät ole tyytyväisiä johtamisprosesseihin (sopiminen, muutokset aikatauluissa/budjetissa, ulkoisessa/sisäisessä viestinnässä) Yliopistolle tulee likviditeettiongelmia Maksut asiakkailta ja yhteistyökumppaneilta pitäisi neuvotella mahdollisimman etupainoitteisiksi. Asiakkaiden ja yhteistyökumppaneiden tyytyväisyyteen liittyvät muutoksia sopimusehtoinen projektin aikana. Asiakkaat tai yhteistyökumppanit eivät ole valmiita tekemään omaa osuuttaan projektin toteuttamisessa. muutoksia sopimusehtoinen projektin aikana. Asiakkaat tai yhteistyökumppanit eivät ole valmiita tekemään yhteistyötä projektin jälkeen eikä markkinoimaan JY:a yhteistyökumppanina. 1. Projektitoiminnan laatujärjestelmä sisältää prosessien, vastuiden ja työkalujen määrittelemisen projektin sisällön toteutuksen osalta. Koulutetaan ja ohjeistetaan henkilöstö noudattamaan järjestelmää. 2. Projekteihin on resurssoitu riittävästi osaamista ja henkilöstöä. Henkilöstö on käytettävissä ja sitoutunut. 3. Seurantajärjestelmät/indikaattorit, joilla saadaan tietoa tyytyväisyydestä projektin
5 Asiakkaat tai yhteistyökumppanit eivät ole tyytyväisiä projektin tuloksiin Asiakkaat tai yhteistyökumppanit eivät ole tyytyväisiä projektin tuloksiin Projektihenkilöstön taidot ovat heikot ja he eivät saa riittävästi tukea projektin elinkaaren hallintaan. Projekti on huonosti suunniteltu ja toteutettu. Tutkimussuunnitelmat ovat epärealistisia Vastuut ovat epäselvät, epäreilut tai epäkäytännölliset muutoksia heidän maksamaan/saamaan osuuteen projektibudjetista. Sisältöön liittyvät muutoksia heidän maksamaan/saamaan osuuteen projektibudjetista. Lähes kaikki projektin riskit voivat seurata/realisoitua jos projekti on huonosti suunniteltu ja toteutettu yksiköiden projektitaitojen puutteista ja tukirakenteen puuttumisesta johtuen. muutoksia heidän maksamaan/saamaan osuuteen projektibudjetista. muutoksia sopimusehtoinen projektin aikana. Asiakkaat tai yhteistyökumppanit eivät ole valmiita tekemään yhteistyötä projektin jälkeen eikä markkinoimaan JY:a yhteistyökumppanina. Jne. Henkilöstön tyytyväisyyteen liittyvät Työmotivaatio laskee Työilmapiiri ja tiimin suorituskyky laskee Monet hankkeiden laatutavoitteet uhkaavat jäädä toteutumatta. johtamiseen. Henkilöstön kouluttaminen JY:n projektikulttuurin mukaiseen projektin elinkaaren hallintaan. Projekteja tukevan ja valvovan projektitoimiston rakentaminenn Projektihenkilöstölle annetaan koulutusta projektisuunnittelussa. Suunnitteluille annetaan verkkoon materiaalia projektisuunnittelun tueksi. Projektitoimisto tukee substanssiosaajia hyvän suunnitelman laatimisessa ja tarkastaa suunnitelman ennen toimittamista rahoittajalle. 1. Projektitoiminnan laatujärjestelmä sisältää prosessien ja vastuiden määrittelemisen projektin ja projektisalkun hallinnan osalta. Koulutetaan ja ohjeistetaan henkilöstö noudattamaan järjestelmää. 2. Täsmennetään yksikön/laitoksen johtajan, projektipäällikön ja vastuullisen johtajan suhteita. Resurssit ovat riittämättömät suhteessa tehtäviin Työmotivaatio laskee Tarkistetaan voidaan resursseja lisätä tai rationalisoida Taloudellinen korvaus projektissa toimimisesta on kohtuuton tai epäreilu suhteessa muihin Työmotivaatio laskee Työilmapiiri ja tiimin suorituskyky laskee Tarkistetaan ovatko palkitsemiskäytänteet oikeudenmukaisia. Monet hankkeiden laatutavoitteet uhkaavat jäädä toteutumatta. Hankkeen tehtävissä toimiminen ei motivoi Työmotivaatio laskee Toimivat asetanta- ja työksiantokäytänteet. sisällöllisesti Ajanhallintaan liittyvät Projektin tai sen raportointijakson aikana ei ehditä
6 tehdä suunniteltuja/sovittuja toimintoja/tehtäviä. Aikamääriin mennessä ei saada aikaan tuotoksia/tuloksia Yhteistyökumppanit, asiakas tai projektihenkilöstö ei ole tietoinen missä mennään
Riskianalyysi ja riskien hallintasuunnitelma sekä projektisalkun hallinnan tavoitteiden kuvaus. tuotos 1
Riskianalyysi ja riskien hallintasuunnitelma sekä projektisalkun hallinnan tavoitteiden kuvaus. tuotos 1 HANKETOIMINNAN LAADUN VARMISTUS Hanketoiminnan laadun varmistuksella tarkoitetaan tässä käytänteitä,
LisätiedotTutkimushankkeiden riskienhallinta
Tutkimushankkeiden riskienhallinta Tutkimuksen tuki, yrittäjyys ja innovaatiot Jyväskylän yliopisto Kirsi Murtosaari Parityö Tutkimushankkeet: Kuvatkaa hankkeiden haasteita suunnittelu- ja toteutus- tai
LisätiedotHanketoiminnan STAK-kehän mukainen auditointimatriisi
Jyväskylän yliopisto 1 (9) Hanketoiminnan STAK-kehän mukainen auditointimatriisi SUUNNITTELU PUUTTUVA Yksikön hanketoiminnalla ei ole selkeää visiota. Hanketoiminnan tavoitteita ei ole määritelty. Ei ole
LisätiedotPoPSTer Viestintäsuunnitelma
PoPSTer Viestintäsuunnitelma PoPSTer POHJOIS-POHJANMAAN SOSIAALI- JA TERVEYDENHUOLTO OSANA TULEVAISUUDEN MAAKUNTAA Viestintäsuunnitelma 1. Viestinnän lähtökohdat ja periaatteet Sosiaali ja terveydenhuollon
LisätiedotHyvän johtamisen kriteerit Arviointityökalu
Hyvän johtamisen kriteerit Arviointityökalu Oheinen lomake on Hyvän johtamisen kriteereihin perustuva Arvioinnin tueksi työkalu. Voit arvioida sen avulla johtamista omassa organisaatiossasi/työpaikassasi.
LisätiedotRaahen kaupunki Projektiohjeet luonnos 30.11.2004
Raahen kaupunki Projektiohjeet luonnos 30.11.2004 Vastine Kari Pietilän SDP:n valtuustoryhmän aloitteeseen Raahen kaupungin projektiohjeista (KV 25.2.2004) Pertti Malkki (FT, YTM) Kehittämiskonsultti pertti.malkki@yritystaito.fi
Lisätiedot! LAATUKÄSIKIRJA 2015
LAATUKÄSIKIRJA Sisällys 1. Yritys 2 1.1. Organisaatio ja vastuualueet 3 1.2. Laatupolitiikka 4 2. Laadunhallintajärjestelmä 5 2.1. Laadunhallintajärjestelmän rakenne 5 2.2. Laadunhallintajärjestelmän käyttö
LisätiedotSALON SEUDUN KOULUTUSKUNTAYHTYMÄN SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET
SALON SEUDUN KOULUTUSKUNTAYHTYMÄN SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET Hall. 01.04.2014 Valt. 29.04.2014 1 Voimaantulo 01.07.2014 1 Lainsäädännöllinen perusta ja soveltamisala Kuntalain 13
LisätiedotHanketoiminnan STAK-kehän mukainen auditointimatriisi, suunnittelu
Jyväskylän yliopisto LDUNHLLINT 2.8.2010 1 ( 21) Hanketoiminnan ST-kehän mukainen auditointimatriisi, suunnittelu Tarkemmat kriteerit löytyvät sivuilta 4-6. Suunnittelu 1. Visio 2. Tavoitteet 3. Hankesalkku
LisätiedotJyväskylän yliopiston laatutyö
Jyväskylän yliopiston laatutyö Pirjo Halonen Laatupäällikkö 17.1.2007 1 Yliopistolain Jyväskylän yliopisto velvoite 5 Arviointi Yliopistojen tulee arvioida koulutustaan, tutkimustaan sekä taiteellista
LisätiedotTekes innovaatiorahoittajana. Johtaja Reijo Kangas Tekes 7.4.2014
Tekes innovaatiorahoittajana Johtaja Reijo Kangas Tekes 7.4.2014 Rahoitamme sellaisten innovaatioiden kehittämistä, jotka tähtäävät kasvun ja uuden liiketoiminnan luomiseen Yritysten kehitysprojektit Tutkimusorganisaatioiden
Lisätiedot12.1.2015. 1. Palvelu on helposti saatavaa, asiakaslähtöistä ja turvallista
1 (4) HOITO- JA HOIVATYÖN TOIMINTAOHJELMA 2015-2016 Väestön ikääntyminen, palvelu- ja kuntarakenteen muutos, palveluiden uudistamistarve, väestön tarpeisiin vastaavuus, kilpailu osaavasta työvoimasta ja
LisätiedotPuitesopimuksen osapuolet ja soveltaminen
Puitesopimus Keski-Suomen työpajoilla tapahtuvaa nuorisoasteen koulutuksena toteutettavaa opetussuunnitelmaperusteisen koulutuksen opintojaksojen suorittamista koskien Puitesopimuksen osapuolet ja soveltaminen
LisätiedotYRITYSTEN TOIMINTAYMPÄRISTÖN KEHITTÄMIS- AVUSTUKSEN MAKSATUKSEN HAKEMISTA KOSKEVIA OHJEITA
1 YRITYSTEN TOIMINTAYMPÄRISTÖN KEHITTÄMIS- AVUSTUKSEN MAKSATUKSEN HAKEMISTA KOSKEVIA OHJEITA Maksatuksen yleisiä edellytyksiä... 1 Hakemuksen täyttöohjeita... 2 Hakijan perustiedot... 3 Maksatuksen tiedot...
LisätiedotOsaamisen kehittäminen avainasiakkaiden tarpeisiin Sote-johdon neuvottelupäivät 2.2.2016
Osaamisen kehittäminen avainasiakkaiden tarpeisiin Sote-johdon neuvottelupäivät 2.2.2016 Juha Luomala, Verson johtaja Risto Raivio, Päijät-Hämeen perusterveydenhuollon yksikön johtaja Työpajan tavoite,
LisätiedotYMPÄRISTÖKESKUKSEN TYÖHYVINVOINNIN TOIMINTASUUNNITELMA 2016 2017
YMPÄRISTÖKESKUKSEN TYÖHYVINVOINNIN TOIMINTASUUNNITELMA 2016 2017 käsitelty henkilöstötoimikunnassa 7.12.2015 ympäristöjohtajan pöytäkirjapäätös, x.x.2015 1 Sisältö YMPÄRISTÖKESKUKSEN TYÖHYVINVOINNIN TOIMINTASUUNNITELMA
Lisätiedot11.1.2010 vrs10 Henkilöstötoimikunta 16.12.2009 HUS kuntayhtymän työsuojelujaosto 8.12.2009 ja 11.1.2010
VUOSILLE 2010 2013 11.1.2010 11.1.2010 vrs10 Henkilöstötoimikunta 16.12. HUS kuntayhtymän työsuojelujaosto 8.12. ja 11.1.2010 VUOSILLE 2010 2013 SISÄLTÖ 1. JOHDANTO 2 2. TYÖSUOJELUN TOIMINTA AJATUS JA
LisätiedotMaaseuturahaston hankkeiden toteuttaminen ELY-keskuksesta rahoitettujen kehittämishankkeiden toteuttajille
Maaseuturahaston hankkeiden toteuttaminen ELY-keskuksesta rahoitettujen kehittämishankkeiden toteuttajille Kukka Kukkonen ja Pirjo Onkalo Pohjois-Pohjanmaan ELY-keskus Päivitetty 2.2.2017 Sivu 1 3.2.2017
LisätiedotMAKSATUSPROSESSIKOULUTUS ESR-HANKETOIMIJOILLE
Tuija Nikkari Etelä-Pohjanmaan elinkeino-, liikenne- ja ympäristökeskus MAKSATUSPROSESSIKOULUTUS ESR-HANKETOIMIJOILLE Seinäjoki 24.5.2011 Rahoituspäätös ja projektisuunnitelma Rahoituspäätös sisältää päätösasiakirjan
LisätiedotEsimerkki sitoviin tavoitteisiin kohdistuvasta riskienarvioinnista ja niitä koskevista toimenpiteistä
Esimerkki sitoviin tavoitteisiin kohdistuvasta riskienarvioinnista ja niitä koskevista toimenpiteistä Riskit /tavoitteet: - mitkä ovat tavoitteet, joiden ainakin pitää toteutua? (näkökulma kunnan asukkaiden
LisätiedotFiDiPro -hankkeen projektinhallintahyvät. Hanna Rantala FiDiPro info 17.12. 2014
FiDiPro -hankkeen projektinhallintahyvät käytännöt Hanna Rantala FiDiPro info 17.12. 2014 FiDiPro hankkeen käynnistäminen FiDiPro hankkeissa noudatetaan kaikilta osin Tekesin normaaleita julkisen tutkimuksen
LisätiedotHyvinvointia työstä. Työterveyslaitos www.ttl.fi
Hyvinvointia työstä Työterveyslaitos www.ttl.fi Ihmisten innostava johtaminen Jalmari Heikkonen, johtava asiantuntija 3.6.2014 Jalmari Heikkonen Työterveyslaitos www.ttl.fi Oikeudenmukaisuus Jaon oikeudenmukaisuus
LisätiedotAlueelliset työkokoukset, syksy 2011 Prosenttipäätökset ja rahoituserien käsittely (kysymyksiin ja havaintoihin perustuen)
Alueelliset työkokoukset, syksy 2011 Prosenttipäätökset ja rahoituserien käsittely (kysymyksiin ja havaintoihin perustuen) Ylitarkastaja Jenni Hyvärinen TEM/AKY/RAHA Rahoituspäätökset EURA 2007 -järjestelmässä
LisätiedotMitä vesienhoidon välittäjäorganisaatiolta vaaditaan?
Mitä vesienhoidon välittäjäorganisaatiolta vaaditaan? Lappajärvi 19.11. 2014 Laura Liuska / VYYHTI-hanke Välittäjäorganisaatio: mikä ja miksi? Vesienhoidossa vapaaehtoisen paikallisen kunnostustoiminnan
LisätiedotHAKUINFO 1.10.2015 päättyvä ESR-haku. Hyvä hakemus
HAKUINFO 1.10.2015 päättyvä ESR-haku Hyvä hakemus Hyvän hakemuksen piirteitä Ohjelman ja haun mukainen Selkeästi kirjoitettu; mitä tavoitellaan mitä tehdään tavoitteiden saavuttamiseksi mitä tuloksia saadaan
LisätiedotHuippuyksiköiden taloudelliset vastuut ja velvollisuudet
Huippuyksiköiden taloudelliset vastuut ja velvollisuudet Huippuyksikköseminaari 14.12.2011 Sisäinen tarkastaja Seija Henttinen Sisäinen valvonta tarkoittaa TOIMINTAPROSESSEIHIN SISÄÄN VIETYJÄ RAKENTEITA,
LisätiedotTyökohteen riitakysymykset ja niiden selvittely
Työkohteen riitakysymykset ja niiden selvittely Reijo Eskola tekniikan lisensiaatti Reijo Eskola 1 Riitoja aiheuttaa Sopimus puutteellinen Suunnitelmissa epäkohtia/ovat puutteellisia Lisä ja muutostöitä
LisätiedotSosiaalinen isännöinti. Alvari Palmi, asumisohjaaja Sanna Salopaju, asumisohjaaja
Sosiaalinen isännöinti Alvari Palmi, asumisohjaaja Sanna Salopaju, asumisohjaaja 28.9.2015 Historia Asu Ite pilottihanke toteutettiin 1.3. 31.12.2010 omalla rahoituksella, yksi asukasohjaaja Varsinainen
LisätiedotHumanistisen tiedekunnan väitöskirja-apurahat vuodelle
Humanistisen tiedekunnan väitöskirja-apurahat vuodelle 2012 Petri Karonen 28.10.2011 Jyväskylän yliopiston tohtorikoulutusjärjestelmä 1) Jyväskylän yliopiston tutkijakoulu kattoorganisaationa - Aloittanut
LisätiedotTalent Vectia Oy Tarjous
Kauhavan ja Etelä-Pohjanmaan pohjoisen alueen sosiaali- ja terveyspalvelujen tuottaminen sekä kiinteistöratkaisut sote- ja maakuntauudistuksessa Materiaali perustuu: - Talent Vectian sote- ja maakuntauudistus
LisätiedotKustannusmallien tavoitteet ja ominaisuudet
Kustannusmallien tavoitteet ja ominaisuudet. 28.10.2013. Heikki Mannila 2 Kustannusmalli, mallin toteutus ja muut asiat Kustannusmalli: millä tavoin ulkopuolinen rahoittaja mitoittaa yliopistolle tai tutkimuslaitokselle
LisätiedotSopimus 1 (5) 20.1.2016
Sopimus 1 (5) SOPIJAPUOLET FORTUM POWER AND HEAT OY (jäljempänä "Fortum") PL 100, 00048 FORTUM, ja MUHOKSEN KUNTA, PL 39, 91501 MUHOS UTAJÄRVEN KUNTA, PL 18,91601 UTAJÄRVI VAALAN KUNTA, PL 12, 91701 VAALA,
LisätiedotTyöllistymistä edistävä monialainen yhteispalvelu
Työllistymistä edistävä monialainen yhteispalvelu Pohjois-Karjalan kuntajohtajatilaisuus Pohjois-Karjalan TE toimisto 18.3.2015 TYP toiminnan organisointi: mitä on tehty ja miten tästä eteenpäin? Alustavat
LisätiedotVALTIONAVUSTUSHAKEMUS
Hakija Hankkeen hallinnoinnista vastaava kunta, kuntayhtymä tai muu toimija Hakijan postiosoite Vastuuhenkilön Yhteyshenkilön Talouden vastuuhenkilön Hankkeen nimi ja siitä käytettävä lyhenne sekä hankkeen
LisätiedotValtionavustuksen asianmukainen käyttö. Opetustoimen henkilöstökoulutuksen Tiedotustilaisuus 7.5.2015, Opetushallitus
Valtionavustuksen asianmukainen käyttö Opetustoimen henkilöstökoulutuksen Tiedotustilaisuus 7.5.2015, Opetushallitus Valtionavustuslaki (688/2001) Valtionavustuslaki on yleislaki, jossa säädetään niistä
LisätiedotYhteistoimintasopimus maaseutuhallinnon tehtävien järjestämisestä
Yhteistoimintasopimus maaseutuhallinnon tehtävien järjestämisestä Yhteistoimintasopimuksen sopijaosapuolet: Maaseutuhallinnon järjestämisvastuun tällä sopimuksella luovuttavat kunnat: Hartolan kunta, Heinolan
LisätiedotSuomalaisten organisaatioiden kehittämistoiminnassa on paljon parannettavaa
Suomalaisten organisaatioiden kehittämistoiminnassa on paljon parannettavaa CxO Mentor Oy tutki hankesalkun hallintaa, projektitoimiston toimintaa ja kokonaisarkkitehtuurityötä maalis-huhtikuussa 2012
LisätiedotInnovaatioiden syntymisen ja käytön edistäminen maaseudulla selvitys innovaatiotoiminnasta Manner Suomen maaseudun kehittämisohjelmassa
Innovaatioiden syntymisen ja käytön edistäminen maaseudulla selvitys innovaatiotoiminnasta Manner Suomen maaseudun kehittämisohjelmassa Sanna Ahvenharju Gaia Consulting Oy Kasvua ja Innovaatioita seminaari
LisätiedotOHJE KANSALLISEN PALVELUARKKITEHTUURIN TOTEUTTAMISOHJELMAN RAHOITUS PALVELUARKKITEHTUURIA HYÖDYNTÄVILLE PALVELUILLE
Valtiovarainminis- Puh 09 160 01 tai 09 578 OHJE VM140:00/2013 3.11.2015 KANSALLISEN PALVELUARKKITEHTUURIN TOTEUTTAMISOHJELMAN RAHOITUS PALVELUARKKITEHTUURIA HYÖDYNTÄVILLE PALVELUILLE Tässä dokumentissa
Lisätiedot1. Oppilaitoksella on kansainvälisyysstrategia tai se on osa oppilaitoksen strategiaa.
Vertaisarviointikriteerit Arviointialue: Kansainvälisyystoiminta ja strategia versio 1.0./13.9.2016 Kansainvälisen toiminnan suunnittelu 1. Oppilaitoksella on kansainvälisyysstrategia tai se on osa oppilaitoksen
LisätiedotPCM-projektiajattelu. Projektipalvelut Tutkimus- ja kehityskeskus
PCM-projektiajattelu PCM = Project Cycle Management / Projektisyklin johtaminen Projekti ja projektoituminen on tullut mukaan osana organisaatioiden toimintastrategiaa enenevässä määrin osoittaen toiminnallisena
LisätiedotTyöharjoittelu. www.mol.fi. Työharjoittelu ja työelämävalmennus
Työharjoittelu www.mol.fi Työharjoittelu ja työelämävalmennus Työtön työnhakija voi osallistua työharjoitteluun tai työelämävalmennukseen perehtyäkseen työelämään sekä edistääkseen työhönsijoittumistaan
LisätiedotColumbus- palkkausjärjestelmä. Suoriutuvuuden arvioinnin käsikirja
Columbus- palkkausjärjestelmä Suoriutuvuuden arvioinnin käsikirja Suomen ympäristökeskus 11.1.2008 2 1. JOHDANTO Henkilökohtainen palkka muodostuu Columbus- palkkausjärjestelmässä tehtävän vaativuuteen
LisätiedotJokilatvojen tilapalveluiden Kuntayhtymän palvelutuotannon YLEISSOPIMUS
Jokilatvojen tilapalveluiden Kuntayhtymän palvelutuotannon YLEISSOPIMUS 2 3 TUOTANNON YLEISSOPIMUS SISÄLTÖ 1 SOPIMUKSEN TARKOITUS...5 2 TOIMINTA JA TEHTÄVÄT...5 3 TOIMINTAYMPÄRISTÖ...5 4. TUOTANNON VALVONTA...6
LisätiedotFiDiPro -ohjelma Projektin valmistelu
FiDiPro -ohjelma Projektin valmistelu FiDiPro -info aiehakemuksia valmisteleville 15.1. 2014 Hanna Rantala FiDiPro-ohjelma Tekesin ja Suomen Akatemian yhteinen rahoitusohjelma. Tavoitteena on kasvattaa
LisätiedotKaltoinkohdellun lapsen tutkinnan- ja auttamisen toimintamalli. L A S T A - h a n k e
Kaltoinkohdellun lapsen tutkinnan- ja auttamisen toimintamalli L A S T A - h a n k e 2014 16 LASTA- hankkeen organisaatiokaavio 2013 Sosiaali- ja terveysministeriö (STM) Sisäasiainministeriö (SM)/Poliisihallitus
LisätiedotLaki työllistymistä edistävästä monialaisesta yhteispalvelusta. Työmarkkinatuen rahoitusvastuun muutos
Laki työllistymistä edistävästä monialaisesta yhteispalvelusta Työmarkkinatuen rahoitusvastuun muutos Pohjois-Pohjanmaan TE-toimisto 05.12.2014 Marita Rimpeläinen-Karvonen Taustalla olevat hallituksen
LisätiedotManner-Suomen maaseudun kehittämisohjelma 2007-2013
Manner-Suomen maaseudun kehittämisohjelma 2007-2013 Ohjelman hallinto, verkostoituminen ja viestintä Reijo Keränen 22.1.2013 Aluksi Esitys keskittyy ohjelman hallintoon ml. verkostot ja viestintä Taustalla
LisätiedotRahoituksen hakuohjeet tuottavuuden edistämiseen robotiikan, analytiikan, tekoälyn tai muiden nousevien teknologioiden avulla
1 (5) Kirje VM/1609/02.02.03.09/2018 6.9.2018 Ministeriöiden tietohallinto- ja taloushallintojohdolle jaettavaksi edelleen virastoille ja laitoksille Rahoituksen hakuohjeet tuottavuuden edistämiseen robotiikan,
LisätiedotHankkeen hallittu päättäminen. - pohdintaa riskienhallinnasta & rahoittajan ja maksajan resursseista
Hankkeen hallittu päättäminen - pohdintaa riskienhallinnasta & rahoittajan ja maksajan resursseista 11.6.2013 ylitarkastaja Leena Uskelin, TEM/ALUE/RARA Sananen ohjelmarahan hankkeistamisesta ja riskeistä
LisätiedotUTUGS-palkanmaksumalli
UTUGS-palkanmaksumalli 9.1.2013 klo 13.00-15.00, Cal3-luentosali YLIOPISTOJEN RAHOITUSMALLIUUDISTUKSEN VAIKUTUKSET TOHTORIKOULUTUKSEEN Yliopistojen uusi rahoitusmalli voimaan 1.1.2013 o Tutkijankoulutuspalkkarahoitusta
LisätiedotLeader-info. Yhteisökeskus 11.11.2015, Pori. karhuseutu.fi
Leader-info Yhteisökeskus 11.11.2015, Pori Paikallisten toimijoiden kannustaminen omaehtoiseen kehittämistyöhön Opastetaan tekemään ideoista hankkeita Myönnetään Leader-rahoitusta yhdistysten ja mikroyritysten
LisätiedotSEUDULLISET YRITYSPALVELUT SOPIMUS ETELÄ-PÄIJÄNTEEN SEUTU
SEUDULLISET YRITYSPALVELUT SOPIMUS ETELÄ-PÄIJÄNTEEN SEUTU Sopimuksen tausta Päijät-Hämeen seudullisen kehittämisyhtiörakenteen muuttuminen 1.1.2013 aiheuttaa muutoksia myös Seudullisten yrityspalvelujen
LisätiedotLAITEHALLINTASTRATEGIA Tarkasteltu mallin 3 (kiinteistöhuolto) mukaisella toteutuksella. Tero Lähivaara
LAITEHALLINTASTRATEGIA Tarkasteltu mallin 3 (kiinteistöhuolto) mukaisella toteutuksella Tero Lähivaara Tavoitteet uudella toiminta mallilla selkeä ostaja/tuottaja roolitus kaikki lääkintäteknisen ylläpidon
LisätiedotHanketoiminnan ja hankkeiden vaikuttavuuden edistäminen
Ammatillisen peruskoulutuksen syksyn 2013 valtionavustushankkeiden aloitustilaisuus 26.02.2014 Hanketoiminnan ja hankkeiden vaikuttavuuden edistäminen Opetusneuvos Leena.koski@oph.fi www.oph.fi Vaikuttavuus
LisätiedotNäkökulmia kokonaiskustannusmalliin: Tutkimuslaitoksen tutkijan kannalta
Näkökulmia kokonaiskustannusmalliin: Tutkimuslaitoksen tutkijan kannalta Pyyntö: Tutkimuslaitosten ja tutkimuslaitoksissa työskentelevien tutkijoiden kannalta Tutkimusjohtaja Per Mickwitz, Suomen ympäristökeskus
LisätiedotTekesin Innovaatioseteli Jari Peltoniemi.
Tekesin Innovaatioseteli Jari Peltoniemi http://www.tekes.fi/rahoitus/pk-yritys/innovaatioseteli/ MIKSI? Osta setelillä uutta osaamista käyttöösi! Innovaatioseteli, jonka tarkoitus on antaa yrityksille
LisätiedotPERHE LAPSEN KUNTOUTUKSEN VOIMAVARANA perhetyön ja palveluiden kehittäminen Keski-Pohjanmaan erityishuoltopiirin alueella
PERHE LAPSEN KUNTOUTUKSEN VOIMAVARANA perhetyön ja palveluiden kehittäminen Keski-Pohjanmaan erityishuoltopiirin alueella Kehitysvammahuolto/ Satu Seppelin-Kivelä Sisältö Sisältö 2 Lähtökohta 3 Projektin
LisätiedotTämän sopimuksen kohteena on projekti Kulttuuripalvelujen talouden ja toiminnan vertailutiedosto IV.
SOPIMUS 1(4) 15.3.2017 KULTTUURIPALVELUJEN TALOUDEN JA TOIMINNAN VERTAILUTIEDOSTO IV PROJEKTI 1 Sopimuksen kohde ja tarkoitus Tämän sopimuksen kohteena on projekti Kulttuuripalvelujen talouden ja toiminnan
LisätiedotValmennusjärjestelmässä mukana huippuosaajien-, WorldSkills-, EuroSkills- ja Abilympics - valmennus
Ammatillisen koulutuksen järjestäjät SKILLS-HUIPPUVALMENNUSYKSIKKÖ HAKU 2015 2017 SKILLS-LAJIPÄÄLLIKÖIDEN JA -VALMENTAJIEN NIMEÄMINEN Skills Finland hakee huippuvalmennusyksiköitä, lajipäälliköitä ja valmentajia
LisätiedotDanske Bank Oyj -konsernin palkitsemisraportti vuodelta 2012
Danske Bank Oyj -konsernin palkitsemisraportti vuodelta 2012 1 Danske Bank Oyj -konsernin palkitsemisperiaatteet perustuvat Danske Bank -konsernissa noudettaviin periaatteisiin, joiden lähtökohtana on
LisätiedotPalvelemme asiakkaitamme liiketoimintojen uudistamisessa suoraviivaisesta konsultoinnista osin ulkoistettuihin kehitysvastuisiin asti.
Palvelemme asiakkaitamme liiketoimintojen uudistamisessa suoraviivaisesta konsultoinnista osin ulkoistettuihin kehitysvastuisiin asti. Kattavimmillaan tuemme asiakastamme jatkuvasti markkinanäkemyksen,
LisätiedotJHS XXX ICT-palvelujen kehittäminen: Laadunvarmistus Liite 2: Tarkistuslistoja
JHS XXX ICT-palvelujen kehittäminen: Laadunvarmistus Liite 2: Tarkistuslistoja Versio: 0.9 Julkaistu: n.n.2011 Voimassaoloaika: toistaiseksi 1 Yleistä Palvelun kehitys jakautuu vaiheisiin, joiden väleissä
LisätiedotTekesin innovaatiorahoitus
Tekesin innovaatiorahoitus Kaupallisesti tai yhteiskunnallisesti uudella tavalla hyödynnettävä tieto ja osaaminen Innovatiiviset liiketoimintakonseptit Innovaatio? Tuoteinnovaatiot Palveluinnovaatiot Prosessi-
LisätiedotHARJOITTELUN OHJAUKSEN LAATUKRITEERIT
Sosiaali- ja terveysala/päivitys 12.4.2011 HARJOITTELUN OHJAUKSEN LAATU 1. Tiedonkulku Suunnitellulla tiedonkululla varmistetaan yhteistyö harjoittelupaikan ja oppilaitoksen välillä. - harjoittelupaikassa
LisätiedotNolla tapaturmaa 2020. Kulmakivet 2016-17(luonnos) Tilannekatsaus 24.2.2015. Etera 24.2.2015 Ahti Niskanen
Nolla tapaturmaa 2020 Kulmakivet 2016-17(luonnos) Tilannekatsaus 24.2.2015 Etera 24.2.2015 Ahti Niskanen TAVOITTEENA NOLLA TAPATURMAA RAKENNUSTEOLLISUUDESSA 2020 Rakennusteollisuus RT ry:n hallitus asetti
LisätiedotTuen hakemiseksi. Postitoimipaikka. Pankkiyhteys. Yhteyshenkilön puhelin. EI KYLLÄ (Täytä kohta 4.2)
UUSI HAKEMUS Tuen hakemiseksi JATKOHAKEMUS RAHOITUSHAKEMUS MAAKUNNAN KEHITTÄMISRAHASTA ETELÄ-KARJALAN KEHITTÄMISRAHASTOSTA KORJAUS/TÄYDENNYS EDELLISEEN HAKEMUKSEEN Viranomainen, jolle rahoitushakemus osoitetaan
LisätiedotRahoittajien työkokoukset, maaliskuu 2011 Rahoituspäätökset: ajankohtaista, havaintoja, kysymyksiä ja esimerkkejä
Rahoittajien työkokoukset, maaliskuu 2011 Rahoituspäätökset: ajankohtaista, havaintoja, kysymyksiä ja esimerkkejä Ylitarkastaja Jenni Hyvärinen TEM/AKY/RAHA Muutoksia EURA -järjestelmässä Rahoituspäätösten
LisätiedotRahoitushaku prosessien automatisointiin - Tuottavuutta edistetään robotiikan, tekoälyn tai muiden nousevien teknologioiden avulla
Rahoitushaku prosessien automatisointiin - Tuottavuutta edistetään robotiikan, tekoälyn tai muiden nousevien teknologioiden avulla 27.9.2018 infotilaisuus Robotisaatiohaun infotilaisuus 27.9. klo 9 10
LisätiedotHANKETOIMINNAN JA HANKKEIDEN VERTAISARVIOINNIN ARVIOINTIALUEET JA -KRITEERIT 2014
HANKETOIMINNAN JA HANKKEIDEN VERTAISARVIOINNIN ARVIOINTIALUEET JA -KRITEERIT 2014 Oppaat ja käsikirjat 2014:2 Opetushallitus Oppaat ja käsikirjat 2014:2 ISBN 978 952 13 5780 0 (nid.) ISBN 978 952 13 5781
LisätiedotTEEMA 3 Opintojen alkuvaihe. Kolme kierrosta Learning cafe ta aikataulut ja tilat
TEEMA 3 Opintojen alkuvaihe Kolme kierrosta Learning cafe ta aikataulut ja tilat - Kierros I klo 10.15-11.10 (55 min) - Kierros II klo 11.15 11.45 (35 min) - Kierros III klo 11.50 12.20 (30 min) - Yhteenveto
LisätiedotSosiaali- ja terveydenhuollon ATK-päivät 2019
Sosiaali- ja terveydenhuollon ATK-päivät 2019 Tietojärjestelmäuudistus on aina itseään isompi muutos. Tapio Järvenpää, @Tapsa_Jpaa Laajuus Tuotokset Aikataulu Resurssit Hyöty Arvo Laajuus Tuotokset
LisätiedotAmmattiosaamisen näytöt ja työssäoppiminen
Ammattiosaamisen näytöt ja työssäoppiminen Sisältö 3 Yleistä ammattiosaamisen näytöistä ja työssäoppimisesta 4 Opettajan näyttö- ja työssäoppimistyön korvaaminen 5 Oppilaitoksessa vai työpaikassa? 6 Matkakorvaukset
LisätiedotMAASEUDUN ARJEN PALVELUVERKOSTO. hankesuunnitelma
MAASEUDUN ARJEN PALVELUVERKOSTO hankesuunnitelma Sisällys 1. Tausta... 3 2. Päätavoitteet... 3 3. Toimintasuunnitelma... 4 4. Ohjausryhmä... 5 5. Johtotyhmä... 6 6. Henkilöstö... 6 7. Kustannukset ja rahoitus...
LisätiedotTeam Finland Mukaan globaaliin liiketoimintaan!
Team Finland Mukaan globaaliin liiketoimintaan! 3.11.2015 Pauli Berg Team Finland koordinaattori Sisältö Mikä Team Finland? Miksi koottu? Miten toimii? DM 1272687 Mikä Team Finland? tarjoaa kansainväliseen
LisätiedotLähtökohtana projektin ja projektistrategian määrittely
Päivi Korhonen Lähtökohtana projektin ja projektistrategian määrittely Projekti: Kertaluontoinen, strateginen, suunniteltu,rajattu, tavoitteinen, resursoitu, johdettu ja arvioitu muutoksen teon instrumentti.
LisätiedotYlioppilaiden terveydenhoitosäätiö, jäljempänä YTHS. Yhteyshenkilön nimi ja virka-asema (tai muu yksilöinti)
1 (5) 1. SOPIJAOSAPUOLET OSTAJA: Ylioppilaiden terveydenhoitosäätiö, jäljempänä YTHS Yhteystiedot: OSTAJAN YHTEYSHENKILÖ: Yhteyshenkilön nimi ja virka-asema (tai muu yksilöinti) (Yhteystiedot, jos poikkeavat
LisätiedotFinnvera yritysjärjestelyjen rahoittajana. Aluejohtaja Kari Hytönen Hallituspartnerit Rovaniemi 30.11.2015
Finnvera yritysjärjestelyjen rahoittajana Aluejohtaja Kari Hytönen Hallituspartnerit Rovaniemi 30.11.2015 Finnvera yritysjärjestelyjen rahoittajana Finnveran rahoitusperiatteista lyhyesti Finnvera yritysjärjestelyjen
LisätiedotYrittäjä on menestyvä pelaaja, mutta tarvitsee tuekseen hyvät valmentajat ja huoltajat
Apua rahoituksen hakuun alkaville pirkanmaalaiselle kasvuyritykselle www.tampereallstars.fi Yrittäjä on menestyvä pelaaja, mutta tarvitsee tuekseen hyvät valmentajat ja huoltajat TAUSTAA Tekesin rahoituksesta
Lisätiedot6AIKA - KESTÄVÄN KAUPUNKIKEHITTÄMISEN ESR- HANKEHAKU 1.3. 15.4.2016. Info=laisuus 7.3.2016 Turku
6AIKA - KESTÄVÄN KAUPUNKIKEHITTÄMISEN ESR- HANKEHAKU 1.3. 15.4.2016 Info=laisuus 7.3.2016 Turku Ohjelma 6Aika- strategian esiiely ja kuutoskaupunkien odotukset ESR- pilonhankkeille Anna- Mari Sopenlehto,
LisätiedotHELSINGIN YLIOPISTON DATAPOLITIIKKA 1.12.2014 EEVA NYRÖVAARA
HELSINGIN YLIOPISTON DATAPOLITIIKKA 1.12.2014 EEVA NYRÖVAARA TAPAHTUNUT TÄHÄN MENNESSÄ HY:SSA Helsingin yliopiston tutkimusdatatyöryhmä 2011 pj. dosentti Marjut Salokannel 8 toimenpide-ehdotusta Helsingin
LisätiedotEspoon projekti- ja ohjelmajohtamisen malli EsPro
Espoon projekti- ja ohjelmajohtamisen malli EsPro EU- ja kv-verkoston tapaaminen Kuntatalo 2.10.2013 Strategiajohtaja Jorma Valve, Espoon kaupunki Mikä on projektimalli? Projektimalli on projektimuotoisen
LisätiedotValtionavustuksen asianmukainen käyttö
Jaana Airaksinen, asiantuntija Valtionavustuksen asianmukainen käyttö Opetustoimen henkilöstökoulutus vuonna 2014 tiedotustilaisuus 1.11.2013, Opetushallitus Valtionavustuslaki (688/2001) Valtionavustuslaki
LisätiedotMETALLILIITON OIKEUSAPU JÄSENELLE TYÖSUHDERIITA TYÖTAPATURMA JA AMMATTITAUTI OIKEUSAVUN HAKEMINEN PALKKATURVA 2016/3
METALLILIITON OIKEUSAPU JÄSENELLE TYÖSUHDERIITA TYÖTAPATURMA JA AMMATTITAUTI OIKEUSAVUN HAKEMINEN PALKKATURVA 2016/3 METALLILIITON OIKEUSAPU Metallityöväen Liiton sääntöjen 16 :ssä määritellään yhdeksi
LisätiedotSUOMEN KAIVOSVESIOSAAMISEN VERKOSTO TOIMINTAOHJELMA
Itä-Suomen yksikkö Kuopio KAIVOSVESIVERKOSTO Ohjelma SUOMEN KAIVOSVESIOSAAMISEN VERKOSTO TOIMINTAOHJELMA Verkostoyhteistyön tavoitteet Suomen kaivosvesiosaamisen verkosto (myöh. kaivosvesiverkosto tai
LisätiedotKilpailukykyä maidontuotantoon -maidontuottajan näkökulma
Kilpailukykyä maidontuotantoon -maidontuottajan näkökulma Maidontuotannon kokonaisvaltainen laatu Yhteenveto: Toimintaympäristön tarkastelu- ja ennakointitilaisuus 6/6 Tilaisuuden avaus ja tavoitteet Matti
LisätiedotSISÄISEN VALVONNAN PERUSTEET
P A I M I O N K A U P U N K I SISÄISEN VALVONNAN PERUSTEET Hyväksytty kaupunginvaltuustossa 12.2.2015 11 Voimaan 1.3.2015 alkaen 1 Sisällysluettelo Lainsäädäntöperusta ja soveltamisala... 3 Sisäisen valvonnan
LisätiedotTämän sopimuksen osapuolet ovat palvelun myyjänä Joensuun kaupunki sekä palvelun ostajina Ilomantsin kunta, Liperin kunta ja Polvijärven kunta.
1 (5) SOPIMUS JOENSUU SEUDUN SIJAISHUOLTOYKSIKÖN PALVELUISTA 1. Sopijaosapuolet Tämän sopimuksen osapuolet ovat palvelun myyjänä Joensuun kaupunki sekä palvelun ostajina Ilomantsin kunta, Liperin kunta
LisätiedotHankestrategia Yhtymähallitus 27.10.2011
Hankestrategia Yhtymähallitus 27.10.2011 Sisällysluettelo 1. Hanketoiminnan tavoitteet... 1 2. Hankerahoitus... 1 2.1 Valtionavustukset... 1 2.2 EAKR-ohjelmat... 1 2.3 ESR-ohjelma... 2 2.4 Oma rahoitus...
LisätiedotVahvistettu KIHUn hallituksessa 14.12.2015 KILPA- JA HUIPPU-URHEILUN TUTKIMUSKESKUKSEN ANTIDOPINGOHJELMA 2016
Vahvistettu KIHUn hallituksessa 14.12.2015 KILPA- JA HUIPPU-URHEILUN TUTKIMUSKESKUKSEN ANTIDOPINGOHJELMA 2016 1. KIHUn rooli suomalaisessa huippu-urheilussa Kilpa- ja huippu-urheilun tutkimuskeskus KIHUn
LisätiedotPOP MAAKUNNAN ICT-VALMISTELU SOPIMUS PROJEKTIN TOTEUTTAMISESTA
POP MAAKUNNAN ICT-VALMISTELU SOPIMUS PROJEKTIN TOTEUTTAMISESTA 1. SOPIMUSOSAPUOLET Projektin toteuttaja: Y-tunnus: Osoite: Projektin tilaaja: Pohjois-Pohjanmaan liitto Y-tunnus: 0922484-4 Osoite: Sepänkatu
LisätiedotONNISTUNUT HANKE. Koulutuksen teemat:
ONNISTUNUT HANKE Koulutuksen teemat: Kehittämishanke osana ohjelmallista aluekehittämistä ja suunnittelua Hankkeen arviointi osana hankkeen laadunvarmistusta SUUNNITTELU Kuva 1. Aluekehityshankkeen suunnittelun
LisätiedotSML:N ANTIDOPINGOHJELMA
SML:N ANTIDOPINGOHJELMA Sisällysluettelo: ANTIDOPINGOHJELMA 1 SML:N ANTIDOPINGTYÖN ARVOPERUSTA 2 ANTIDOPINGTYÖ JA -VALVONTA 3 DOPINGRIKKOMUKSET (LÄHDE ADT) 4 TAVOITTEET 5 TOIMENPITEET 5.1 Säännöt, ohjeistukset
LisätiedotTyökykylähtöinen tehtävien uudelleenjärjestely
Henkilöstöjaosto 22.12.2014 POHJOIS-KARJALAN SAIRAANHOITO- JA SOSIAALIPALVELUJEN KUNTAYHTYMÄ Työkykylähtöinen tehtävien uudelleenjärjestely Periaatteet työtehtävien pitkäaikaiseen uudelleenjärjestelyyn
LisätiedotTestaus ja säästöt: Ajatuksia testauksen selviämisestä lama-aikana
Testaus ja säästöt: Ajatuksia testauksen selviämisestä lama-aikana Muutamia ajatuksia siitä, miten testaus pärjää lama-ajan säästötalkoissa. Laman patologioita ja mahdollisuuksia. Säästämisen strategioita.
LisätiedotHankeosaajavalmennus 15.4.2013-11.2.2014 (38 ov) Toteutetaan nonstop periaatteella kahdessa jaksossa
Hankeosaajavalmennus 15.4.2013-11.2.2014 (38 ov) Toteutetaan nonstop periaatteella kahdessa jaksossa Valmistaa maaseudun kehittäjän erikoisammattitutkinnon suorittamiseen Lähde mukaan projektien ja hankkeiden
LisätiedotAsiakaslähtöisen potilasturvallisen hoidon toteuttamisen haasteet
Asiakaslähtöisen potilasturvallisen hoidon toteuttamisen haasteet Anne Kanerva Kliinisen hoitotyön asiantuntija, TtM Keski-Suomen sairaanhoitopiiri, psykiatrian toimialue Asiakaslähtöisyys Asiakas ainoa
LisätiedotOhjelmajohtamisen kehittäminen
Ohjelmajohtamisen kehittäminen Valtuuston strategiaseminaari, Hotelli Korpilampi Ohjelmajohtaja Päivi Hoverfält Mitä on ohjelmajohtaminen? Ohjelmajohtaminen on tapa organisoida ja johtaa merkittäviä muutoksia
LisätiedotKunnanvaltuusto hyväksyi 140-vuotisjuhlakokouksessa 26.08.2014 :ssä 27 Rautavaaran kunnan uuden Kuntastrategia-2030-asia-
Kunnanhallitus 245 12.10.2015 Projektitoiminnan yleisohjeet/leader, EAKR, ESR, KOR Khall 12.10.2015 245 Kunnanvaltuusto hyväksyi 140-vuotisjuhlakokouksessa 26.08.2014 :ssä 27 Rautavaaran kunnan uuden Kuntastrategia-2030-asia-
LisätiedotSähköisiä palveluita - asiakkaiden, insinöörien vai hallintobyrokraattien ehdoilla?
Terveydenhuollon atk päivä Turku 28. Tulokulma KANSALAINEN Sessio 6 Tasa-arvoista palvelua tietojärjestelmien tuella Sähköisiä palveluita - asiakkaiden, insinöörien vai hallintobyrokraattien ehdoilla?
Lisätiedot