Protomo. Uusi suomalainen innovaatioapparaatti. Petri Räsänen Hermia Oy

Transkriptio

1 Protomo Uusi suomalainen innovaatioapparaatti Petri Räsänen Hermia Oy

2 Mielestäni Suomen innovaatiojärjestelmän suurin haaste on tämä: Meillä on valtavasti tietopotentiaalia. Kuitenkaan tämä potentiaali ei tällä hetkellä tuota riittävästi tuotteita ja palveluita globaaleille markkinoille. Elinkeinoministeri Mauri Pekkarinen kansallisen innovaatiojärjestelmän arvioinnin julkistamistilaisuudessa.

3 Suomessa on kehitetty uusi innovaatiotoimintamalli. Protomo ytimekkäästi Protomo on toimintamalli, joka ottaa käyttöön hyödyntämättömän suomalaisen innovaatiopotentiaalin Malli tukee tehokkaasti työllisyyttä ja talouskasvua erityisesti rakennemuutospaikkakunnilla Malli täydentää nykyisiä innovaatiojärjestelmiä ja tehostaa niiden toimintaa Malli on testattu ja käytännössä toimiva. Nyt tavoitteena on Protomo toimintamallin laajentaminen koko Suomeen.

4 Protomo on suomalaisen innovaatiojärjestelmän innovaatio. Protomo on suomalaisten tiede ja innovaatioyhteisöjen itsensä luoma uusi toimintamalli. Mallin ideana on luoda itseohjautuvia alueellisia ryhmiä, joissa työttömät eri alojen asiantuntijat kehittävät yritysten ja tutkimuslaitosten ideoista kaupallisesti hyödynnettäviä tuotteita ja kasvuhakuisia yrityksiä. Hankkeen moottorina on voittoa tavoittelematon innovaatiopalveluyritys Hermia Oy. Protomon yhteistyökumppaneita ovat mm. Sitra, VTT, TEK, Teknologiateollisuus ry, Nokia, TeliaSonera, Jyväskylä Innovation ja Oulu Innovation.

5 Protomon toimintamallin idea on yhdistää kehittämistä odottavat ideat eri alojen osaajiin. Promo yhdistää tuotekehityksen ammattilaiset monialaisiksi innovaatiotiimeiksi. Nämä tiimit Protomo yhdistää kehitettävien tuotteiden ja palvelujen peruskonsepteihin. Kehittämistä kaipaavat ideat tulevat yrityksiltä, tutkimuslaitoksilta ja yksityisiltä innovaattoreilta. Kehitystyön oikeuksien omistaminen on järjestetty kaikkia osapuolia hyödyttävien IPR sopimusten avulla. Toiminta konkretisoituu alueellisiin Protomo keskuksiin. Keskukset antavat tilat, työkalut ja osaamistukea tiimien työlle. Keskukset mahdollistavat myös protomolaisten, asiakkaiden, kumppaneiden ja sidosryhmien väliseen verkottumiseen.

6 Protomo toimintamalli on kevyt, käytännönläheinen ja tehokas. Protomo yhdistää toisiinsa voimavarat, jotka eivät muuten kohtaa: Innovaattorit, asiantuntijat ja ammattilaiset, joiden työllisyys on uhattuna Kehityskelpoiset ideat, jotka taantuma on jättänyt vaille jatkokehitystä Yritysten tarpeet ja niistä lähtevän valmiin kaupallisen potentiaalin

7 Jokainen alueellinen Protomo tuottaa välitöntä hyötyä ympäristöönsä. Protomo toimintamalli tuottaa välittömiä ja kauaskantoisia hyötyjä: Uusia tuote ja palvelukonsepteja, joilla on valmiiksi kysyntää Uutta osaamista, kasvuyrityksiä ja työpaikkoja Välitöntä hyötyä siihen osallistuville yrityksille, työttömyyden uhkaamille ammattilaisille ja yhteiskunnalle. Näin Protomo auttaa Suomea mukautumaan teollisuuden rakennemuutokseen ja laajentamaan elinkeinoelämän osaamispohjaa.

8 Protomo ei ole yksi järjestelmä lisää, vaan toimintamalli joka tehostaa nykyisiä. Protomo toimintamalli ei vaadi uusien rakenteiden muodostamista, vaan se tukeutuu nykyiseen suomalaiseen innovaatiojärjestelmään ja täydentää ja tehostaa sitä. Protomo hyödyntää sitä innovaatiopotentiaalia, jota ei muuten hyödynnetä, ja auttaa esimerkiksi TE keskuksia toteuttamaan tehtäväänsä entistä tehokkaammin. Toimintamalli on joustava ja helposti laajennettavissa myös muihin innovaatiojärjestelmiin.

9 Protomo malli on jo käytännössä testattu ja toimintakykynsä osoittanut. Protomo on vuoden 2009 aikana aloittanut toimintansa Jyväskylässä, Tampereella ja Salossa yritysten ja valtion tukemana. Kokemukset ovat erittäin hyviä. Kolme Protomoa työllistävät vuodessa noin 100 ammattilaista ja tuottavat 35 valmista tuote tai palveluprototyyppiä yritysten kaupallistettavaksi.

10 Nyt on vuorossa Protomo toimintamallin laajentaminen koko Suomeen. Tavoitteena on luoda maan kattava Protomo verkosto. Hankeen pääpaino on teknologiateollisuuden rakennemuutoksen koettelemilla paikkakunnilla. Seuraavat kolme Protomoa on tarkoitus avata vuoden 2010 aikana (Oulu, Kouvola, pääkaupunkiseutu) Protomojen vaatima taloudellinen tuki on vähäinen ja sen määrä voidaan helposti sitoa tuloksiin.

11 Julkinen lisärahoitus kohdistuu tekemiseen. Julkinen rahoitustarve vuonna 2010 on 2,5 miljoonaa euroa Rahoitus käytetään seuraavasti: Alueelliset innovaatioympäristöt 630 k Alueellisten yhteisöjen muodostaminen 630 k Tiimien ja projektien asiantuntijapalvelut 630 k Tiimien työkalut ja muut kulut 350 k Kansalliset palvelut ja työkalut 120 k Alueellisten keskusten hallinto 140 k

12 Protomo luo uusia suomalaisia menestysyrityksiä. Protomo luo työpaikkoja nykyisten yritysten uusiin liiketoimintoihin. Samoin Protomo tuottaa spin off yrityksiä uusille aloille. Lisäksi Protomo tarjoaa poikkeuksellisen ketterän kansallisen innovaatiotoimintamallin perinteisen t&k toiminnan rinnalle. Näin Protomo tukee Suomen nousua lamasta kestävästi.

13