CoFi News 2/2002. Kiitos kaikille yhteistyökumppaneille kuluneesta vuodesta. Kiitos koko CoFi-tiimille tuloksellisesta työstä vuoden 2002 aikana.

Transkriptio

1 Vuosi 2002 on ollut juhlavuosi. Åbo Akademissa toimiva professori Christer Carlssonin johtama IAMSR-instituutti täytti syyskuussa 10 vuotta. Juhlaseminaari pidettiin Turussa Seminaarin pääpuhujana oli professori Lofti Zadeh Kalifornian yliopistosta. Samalla aloitti neljännen toimintavuotensa IAMSR:ssä Corporate Foresight Group CoFi. CoFi on yritysten tulevaisuuden ennakointiin erikoistunut yksikkö, jonka painopistealueet ovat skenaariotyöskentely, visionäärinen johtaminen, osaamisen ennakointi ja kestävä kasvu ja niukkaresurssisuus sekä innovaatiotoiminta. CoFi keskittyy tulevaisuuden tutkimuksen hyväksikäyttöön yritysten strategiatyön osana ja tekee tutkimustyötä yritysten tulevaisuuden toimintaympäristön muutoksista ja niiden vaikutuksista liiketoimintamalleihin ja yritysten johtamiskäytäntöihin. Vuonna 2002 CoFi toteutti Metalliteollisuuden keskusliiton toimeksiannosta MET Teknologialinjaus 2010 projektin yhdessä VTT:n ja Teknillisen korkeakoulun kanssa, tutki brandien tulevaisuutta pakkausteollisuuden näkökulmasta yhdessä M-realin kanssa sekä aloitti tulevaisuuden tuotekonsepteihin liittyvän tutkimuksen osana Tekesin MASINAteknologiaohjelmaa yhdessä Taideteollisen korkeakoulun ja Teknillisen korkeakoulun kanssa. Lisäksi käynnistyivät Tekesin rahoituksella projekti kestävästä kasvusta ja niukkaresurssisuudesta yritysten näkökulmasta sekä Suomen innovaatiojärjestelmän tulevaisuusskenaariot hanke. Loppuraportti ICT-osaaminen 2010 hankkeesta julkistettiin maalikuussa 2002 ja sen tuloksia esiteltiin myös kansainvälisessä konferenssissa Englannissa syksyllä CoFi-tiimiläiset ovat osallistuneet vuoden aikana useisiin seminaareihin ja hankkeisiin asiantuntijoina ja luennoitsijoina vaikuttaen näin ympäröivään yhteiskuntaan laajemminkin. Kiitos kaikille yhteistyökumppaneille kuluneesta vuodesta. Kiitos koko CoFi-tiimille tuloksellisesta työstä vuoden 2002 aikana. Jouluiloa ja valoisaa lähitulevaisuutta toivottaen, Tarja Meristö Kauppat.tri, yritysfuturologi Corporate Foresight Group CoFin tutkimusjohtaja Älä epäröi ottaa yhteyttä tulevaisuutta koskevissa kysymyksissä:

2 MET TEKNOLOGIALINJAUS 2010 CoFi on skenaariotyöskentelyn asiantuntijana osallistunut Metalliteollisuuden teknologialinjauksen laatimisprosessiin yhdessä VTT:n ja TKK:n kanssa. Projektin vastuullisena vetäjänä MET:n puolelta on toiminut johtaja Pekka Pokela. Teknologialinjausraportti julkaistaan METin sarjassa alkuvuodesta Lopputuloksena skenaarioprosessista esitetään kuusi erilaista vaihtoehtoista kehityskulkua Metalli- ja elektroniikkateollisuuden toimintaympäristöstä ja niihin sisältyvistä haasteista. Skenaariot on esitetty seuraavassa kuviossa skenaarioiden suodatinmallin (Meristö& Ahvenainen 2001) avulla yhteiskunta-, markkina- tai teknologiavetoisina skenaarioina. Lisätietoja skenaarioista BRANDIT JA NIIDEN TUL EVAISUUS Mitä yhteistä on Cindy Crawfordilla, Coca- Colalla, Kellogg s-muroilla, Manchester Unitedilla ja Star Wars-elokuvilla? Ne kaikki ovat brandeja eli merkkituotteita. Mikä brandi oikeastaan on? CoFi:ssa tehtiin M-realille brandeja käsittelevä tutkimus, jossa tarkasteltiin brandien tulevaisuutta vuoteen 2015 saakka. Tutkimusta varten haastateltiin brandin omistajia, mainostoimistojen henkilökuntaa ja branditutkijoita. Brandin omistajien mukaan brandi muodostuu logoista, väreistä ja pakkauksista. Mainostoimistojen henkilökunta määritteli brandin tunneperäisesti. Tutkijat suhtautuivat brandeihin analyyttisemmin kuin muut haastatellut. Brandiin liittyy kaksi olennaista käsitettä, lisäarvo ja lupaus. Lisäarvo saa asiakkaan maksamaan brandituotteesta enemmän kuin tavallisesta tuotteesta, ja lupaus merkitsee brandin sisältämää vakuutusta tuotteen laadusta ja ominaisuuksista. Siitä huolimatta, miten brandi määritellään, brandit ovat nykyään tärkeässä asemassa. On vaikea keksiä sellaista tuoteryhmää, jossa ei olisi brandeja. CoFi:n branditutkimuksessa laadittiin yhdeksän brandien tulevaisuutta kuvaavaa skenaariota eli vaihtoehtoista tulevaisuuden kuvaa. Kaikissa skenaarioissa brandit ovat olemassa muodossa tai toisessa, tosin joissakin skenaarioissa suosiossa ovat hedonistiset brandit, toisissa kaupan brandit eli private labelit. Lisätietoja: p

3 TARPEET EIVÄT OLE KORVATTAVISSA, MUTTA NIIDEN TYYDYTYSMEKANISMIT OVAT - NIUKKARESURSSISUUS JA KESTÄVÄ KASVU -TUTKIMUSHANKE Mitä ja kenen kestävyyttä etsimässä Kestävässä kehityksessä on pohjimmiltaan kysymys konfliktien sovittamisesta. Konflikteja voi syntyä esimerkiksi talouden kasvun ja ympäristön hyväksikäytön välillä, yksityisten ja yhteisten hyötyjen ja haittojen jakamisen välillä, lyhyen ja pitkän aikavälin tarkastelun välillä tai erilaisten päämäärien (?arvojen) ja niihin pääsemiseksi vaadittavien toimenpiteiden välillä jne. Konfliktien ratkaisemiseen liittyy kaksi perusongelmaa: tasa-arvoistaminen ja arvottaminen. Tasa-arvoistamisella tarkoitetaan, että kaikkien intressien, päämäärien ja asioiden tulisi saada yhdenmukainen kohtelu. Arvottamisen avulla asiat yritetään tehdä yhteismitalliseksi, jotta vertailu olisi mahdollista. Kestävällä kehityksellä ei ole olemassa yleistä ideaalitasoa, vaan se on jatkuvan parantamisen dynaaminen prosessi. Kysymys on kyvystä luoda mahdollisia vaihtoehtoja sekä taidosta valita vaihtoehdoista ristiriidattomin. Miten kestävä kehitys näkyy yrityksissä Yrityksillä on ensisijaisesti vastuu taloudellisesta kestävyydestä. Taloudellinen vastuu on kuitenkin tulevaisuudessa kannettava yhdessä ympäristö- ja yhteiskuntavastuun kanssa. Kestävä kehitys linkittää erilaisia toimijoita toisiinsa, mikä tarkoittaa yritysten näkökulmasta siirtymistä perinteisistä arvoketjuista arvoverkkoihin. Yritysten suorituskykyä arvioivien sidosryhmien määrä ja diversiteetti lisääntyy: on parannettava suorituskykyä moniulotteisesti ja tuotettava monimuotoisempaa informaatiota vakuuttamaan monimuotoisemmat share- ja stakeholderit. Tämä tarkoittaa lisää laadullisia mittareita ja raportointia. Niukkoja resursseja, niukkaresurssisuutta ja kestävää kasvua Niukkaresurssisuus on tehokkuutta, jossa ekotehokkuustarkastelua laajennetaan koskemaan myös pääomaa. Kun niukkaresurssisuutta laajennetaan edelleen ottamalla mukaan aika, siirrytään kokonaistehokkuuden konseptiin. Ajan merkityksien selvittäminen on yksi tutkimuksen keskeisiä tavoitteita. On tavallaan paradoksaalista, että yhteiskunnassa jossa monet teknologiset innovaatiot ovat tähdänneet juuri ajan säästöön, on juuri tuo sama aika käymässä yhä niukemmaksi resurssiksi. Kestävä kasvu on mahdollista, jos tuotanto- ja kulutusprosessit voidaan järjestää niin, että resurssien niukkuus ei ole este talouden kasvulle. Tällöin on tärkeää kiinnittää huomiota myös siihen mihin saavutettu säästö ohjataan. INNOVAATIOSKENAARIOT Syksyllä 2002 CoFi aloitti tutkimusprojektin Suomen innovaatiojärjestelmän tulevaisuuden kehityssuunnista ja mahdollisista muutostarpeista. Tutkimus on Tekesin rahoittama. Tutkimuksen vastuullisena johtajana toimii Tarja Meristö ja Tekesin asiantuntijana Eija Ahola. Innovaatioskenaariot -hankkeen tavoitteena on luoda vaihtoehtoiset kehitysskenaariot Suomen innovaatiojärjestelmälle vuoteen Tutkimus koostuu kolmesta vaiheesta: taustaselvitys innovaatiojärjestelmän nykytilanteesta, tähänastisesta kehityksestä ja taustalla olevista perususkomuksista, innovaatiojärjestelmän osapuolten muodostaman työryhmän toimintaskenaarioprosessi taustahaastatteluineen ja prosessi-istuntoineen sekä lopullisten skenaarioiden arviointi ja tulkinta toimenpidesuositusten aikaansaamiseksi. Kaikki, jotka ovat kiinnostuneita osallistumaan innovaatioskenaariot projektin haastatteluihin tai prosessi-istuntoihin asiantuntijana,

4 Lisätietoja: p TUTTI TULEVAISUUDEN TUOTEKONSEPTIT Åbo Akademin Corporate Foresight Group on mukana elokuussa 2002 käynnistyneessä 2- vuotisessa Tutti-projektissa, joka kuuluu Tekesin MASINA-ohjelmaan. Tutkimusyhteistyökumppanit ovat Teollisen muotoilun osasto Taideteollisesta korkeakoulusta sekä myös koordinaattorina toimiva Koneensuunnittelun osasto Teknillisestä korkeakoulusta. Projektin vastuullisena johtajana toimii professori Kalevi Ekman TKK:sta ja muina ohjaajina professori Turkka Keinonen TAIKista sekä Tarja Meristö CoFista. Projektissa tutkitaan koneenrakennusalan yritysten tuotekonseptointiprosessia. Projektin lopputuloksena pyritään tuottamaan uusia työkaluja tuotekonseptoinnin avuksi, kehittämään tuotekonseptointiprosessia sekä luomaan vuoteen 2020 ulottuvia ja mahdollisesti kaupallistettavissa olevia tuotekonsepteja ja tuoteideoita. Tuotekonseptointiprosessia ja työkaluja pyritään kehittämään niin, että ne yhä paremmin hyödyntävät tulevaisuudentutkimuksen tarjoamaa tietoa sekä huomioivat muotoilun tuotekonseptoinnille tarjoamat mahdollisuudet. Ensimmäisen vuoden aikana kartoitetaan ja rakennetaan vuoteen 2020 ulottuvia globaaleja sekä alueellisia toimintaympäristö-, teknologia- ja muotoiluskenaarioita. CoFi:n osalta erityisenä painopistealueena on markkinoita ja yhteiskuntaa kuvaavien toimintaympäristöskenaarioiden sekä Aasian markkinoiden ja skenaarioiden kartoittaminen. Tutti-projektille ollaan hakemassa jatkoa erillisten yrityshankkeiden avulla. Yrityshankkeet voivat yhdistää osaamista yhdestä tai useammasta tutkimusyksiköstä ja yrityksestä. Parhaillaan tiedustelemme yritysten halukkuutta tuotekonseptointiprosessin kehittämiseen sekä tuotekonseptien rakentamiseen yhteistyössä tutkimusyksiköiden kanssa. Jos kiinnostuit, ota yhteyttä! Lisätietoja: tai p p Yhteystiedot: Corporate Foresight Group CoFi Tutkimusjohtaja Tarja Meristö Puh Institute for Advanced Management Systems Research, IAMSR, Åbo Akademi University CoFi News on CoFi:n tiedotuslehti, joka ilmestyy kaksi kertaa vuodessa. Toimitus: ja CoFi:n internetsivut ovat osoitteessa

5 Lemminkäisenkatu 14 B (DataCity) TURKU Faksi Etukannen kuva: Päivi Peltola, SITEF 2002 Salon International l innovation et la prospective, kuvankäsittely: Sami Leppimäki ja Mari Tammi etunimi.sukunimi@abo.fi - 5 -