VASTUULLISEN JOHTAMISEN TÄYDENNYSKOULUTUS

Transkriptio

1 1 VASTUULLISEN JOHTAMISEN TÄYDENNYSKOULUTUS OHJE KEHITTÄMISHANKKEEN (10 OP) LAADINTAAN Vastuullisen johtamisen täydennyskoulutukseen kuuluu koulutuksen näyttönä toimiva kehittämishanke. Kehittämishankkeessa opiskelija syventyy oman HEKSinsä ja koulutuksen yleisten osaamistavoitteiden mukaisesti opintojen moduulien teemoihin. Aiheesta ja työyhteisön tarpeesta riippuen kehittämishankkeella voi olla useita kytkentöjä vastuullisen johtamisen koulutuksen eri moduuleihin. Kehittämishankkeessa edellytetään moduulien teemojen käsittelyä, sillä se osoittaa sisällön hallinnan. Kehittämishankkeen päämääränä on oman työpaikan jonkin toimintakäytänteen kehittäminen ja se on siten tarvelähtöinen. Aihevalinta ja tavoitteet Aiheen valinnassa on hyvä miettiä, miten se hyödyttää sekä omaa työtehtävissä kehittymistäsi että työorganisaation kehittämistä. Aihe kehittämishankkeelle nousee oman työyhteisön arjesta, tarpeista ja ajankohtaisista kehittämishaasteista. Kehittämishankkeen tavoitteena on pyrkimys yhteisen ymmärryksen rakentamiseen ja uusien toimintatapojen ja näkemysten tuomiseen työyhteisöön. Kehittämishanke voi olla esimerkiksi selvitystyö / kartoitus, suurempaan projektiin liittyvä suunnitelma, kokeilu, osaprojekti, kehitystyö tms. ja siihen voi sisältyä myös toiminnallisia osuuksia. Kehittämishankkeet voivat olla hyvin erityyppisiä riippuen työpaikasta ja työtehtävistä. Kehittämishankkeen muodosta riippumatta, hanke rakentuu kahdesta osasta: 1.) Kehittämishankesuunnitelma (LIITE 1) 2.) Kehittämishankkeen toteuttaminen ja raportointi (LIITE 2) Kehittämishankesuunnitelman laatiminen on keskeinen osa kehittämishanketta. Riippuen kehittämishankkeen luonteesta, hanke toteutetaan käytännöntoimintana. Mikäli kyseessä on esimerkiksi suunnitelman laatiminen, suunnittelun lähtökohdista, ratkaisuista, tavoitteista yms. keskustellaan työyhteisössä ja niitä pohditaan yhteisöllisesti. Hanke voi olla muodoltaan myös tutkimus, johon työyhteisön jäseniä osallistetaan. Kehittämishankkeeseen liittyy siis tavalla tai toisella työyhteisön yhteistoiminta. Tavoitteena on tutkia, kehittää, työstää, kokeilla ja arvioida omaa toimintaa ja työyhteisöä. Hankkeessa voit kokeilla ja tes-

2 2 tata erilaisia työtapoja ja toimintamalleja ja niiden käyttökelpoisuutta asettamiesi tavoitteiden mukaisesti. Suunnitelman lisäksi kehittämishankkeesta laaditaan kehittämishankeraportti. Osalliset kehittämishankkeen suunnitteluun ja toteutukseen osallistujat Kehittämishankkeen työstäminen vaatii tarkan suunnittelutyön lisäksi yhteisöllistä toimintaa ja riittäviä aikaresursseja. Hankkeen suunnittelu ja toteutus edellyttävät parhaimmillaan koko työyhteisön aktiivista osallistumista, jotta työyhteisö saa siitä parhaimman mahdollisen hyödyn. Tällöin myös erilaiset toimintatavat ja muodot kirkastuvat. Kehittämishankkeiden esittely hyvistä käytännöistä tiedottaminen ja niiden jakaminen Kehittämishanke esitellään sekä omalla työpaikalla että koulutuksen viimeisellä lähijaksolla Valmistele hankkeestasi noin minuutin esitys ja havainnollista keskeisiä näkökulmia esimerkiksi pp-esityksellä tai muulla itse valitsemallasi tavalla. Esityksen jälkeen aiheesta keskustellaan ja siitä annetaan palautetta Tuo esille hankkeesi ydinkohdat: esimerkiksi tavoitteet ja niiden saavuttaminen, saadut tulokset / tuotokset, koetut onnistumiset, edelleen kehittämisen kohteet ja johtopäätökset Arviointi kehittämishanke (kehittämishankesuunnitelma + kehittämishankeraportti) arvioidaan asteikolla: hyväksytty-täydennettävä-hylätty hyväksytyn suorituksen kriteerit: o osaamisen osoittaminen kaikkien moduulien osalta (oppimistehtävien hyväksytty suorittaminen), pohtiva ja kriittinen reflektio aiheen käsittelyssä. Raportti on hyvin jäsennelty: perustelut kehittämistarpeelle, tavoitteet, menetelmät ja tulokset / tuotokset, ja siitä löytyy analyysi ja johtopäätökset vastuullisen johtamistyön kannalta. Kehittämishankkeessa on hyödynnetty moduulien oppimistehtäviä, kirjallisuutta ja taustateorioita. Lähdekirjallisuuteen on viitattu asianmukaisesti. Kieliasu on johdonmukainen ja selkeä. Raportti noudattelee kirjallisen työn ohjeita. HUMAKin opettaja antaa hankkeesta kirjallisen palautteen. Mentori osallistuu arviointiin ja opiskelija tekee oppimisestaan itsearvioinnin.

3 3 LIITE 1. KEHITTÄMISHANKESUUNNITELMAN OHJE 1.) Työorganisaation nykytilanteen kuvaus hahmottaa ja luo pohjan kehittämistyölle kuvaus omasta työstä ja työtehtävistä osana laajempaa työyhteisökontekstia 2.) Kehittämisen lähtökohdat tausta ja tarveselvitys Millaisia ajankohtaisia kehittämiskohteita omassa työssäsi, työympäristössäsi tai työmenetelmissä on? Onko ennakoitavissa esimerkiksi sellaisia muutoksia, jotka tulevat vaikuttamaan omaan työyhteisöösi tai työtehtäviisi ja joihin olisi nyt hyvä reagoida Voit pohtia myös sitä, miten kehittämishanke liittyy oman organisaatiosi strategioihin Perustele ja avaa käyttämiäsi keskeisiä käsitteitä kirjallisuutta ja muuta lähdeaineistoa käyttäen. Hyödynnä mahdollisuuksien mukaan moduulien oppimistehtävien ja lähipäivien antia 3.) Kehittämishankkeen aiheen täsmentyminen ja nimeäminen Kehittämishankkeen aihe täsmentyy yhteisen keskustelun pohjalta Mieti hankkeelle alustava nimi 4.) Kehittämispäämäärä ja tavoite mihin kysymykseen, tarpeeseen / haasteeseen / ongelmaan kehittämishanke pyrkii vastaamaan Selkeä ja realistisesti asetettu tavoite: Mihin on tarkoitus pyrkiä ja mitä saada aikaiseksi? 5.) Kehittämiskohde Mitä tai ketä/keitä hanke koskee? 6.) Hyödyt / Tulokset miten koko työyhteisönne hyötyy hankkeesta ja sen tuloksista? Miten / millä tavalla hankkeessa tuotettua tieto-taitoa on tarkoitus hyödyntää jatkossa sekä omassa työyhteisössäsi että mahdollisesti myös laajemmissa yhteyksissä (yhteistyötahot, verkostot, sidosryhmät) Pohdi sekä oman osaamisesi karttumista että työyhteisölle karttuvaa tietotaitoa ja ammatillista osaamista 7.) Kehittämishankkeen toteutussuunnitelma Aikataulu, roolit, tehtävät, vastuut, keinot, toteutuksen välineet ja menetelmät (kuvaa ja perustele) Käytä lähdekirjallisuutta 8.) Alustava lähdekirjallisuus (kirjallisuusreferaatti) Mitä lähdekirjallisuutta aiot hyödyntää kehittämishankkeessasi

4 4 laadi hankkeen alustava teoreettinen viitekehys 9.) Arviointi ja itsearviointi Miten arvioin ja / tai työyhteisössä arvioidaan kehittämishankkeen kautta syntyviä tuloksia? Ketkä kaikki osallistuvat tähän arviointityöhön? Itsearviointi: miten arvioin omaa toimintaani ja oppimistani kehittämishankkeen aikana 10.) Vaikuttavuus ja seuranta Mikä merkitys kehittämistyöllä on työyhteisössäni nyt ja tulevaisuudessa?

5 5 LIITE 2. KEHITTÄMISHANKKEEN TOTEUTTAMINEN JA RAPORTOINTI Toteuta kehittämishanke suunnitelman mukaisesti Tee aktiivista yhteistyötä oman työorganisaatiosi työtovereiden ja tarvittaessa myös muiden tahojen kanssa. KEHITTÄMISHANKERAPORTTI (ohjeellinen malli) Kansilehti Sisällys 1.) Johdanto a.) herättää lukijan kiinnostuksen aiheeseen b.) kertoo omasta suhteestasi hankkeen teemaan c.) kertoo hankkeen tavoitteenasettelusta d.) perustelee aiheen valintaa ja sen käytännön merkitystä e.) hankkeen alustava esittely: hankkeen tarkoitus, miten hanke eteni, mitä kehittämisen välineitä käytettiin, keitä hankkeessa on ollut mukana 2.) Kehittämishankkeen tausta ja tavoite a.) sitoo hankkeen sekä työyhteisön kehittämistarpeisiin että alakohtaiseen kirjallisuuteen b.) kertoo hankkeen teoreettisista taustoista ja lähtökohdista c.) kertoo aiheen rajauksesta d.) kuvaa kehittämistyön täsmentyneen tavoitteen / tavoitteet 3.) Hankkeen käytännön toteutus a.) kuvaa sitä, miten hanketta on viety eteenpäin omassa työyhteisössäsi (konkreettiset toimenpiteet ja yhteistyö ja keskustelut työkavereiden kanssa) b.) keitä on osallistunut työskentelyyn, millaista tukea ja tietoa on saatu 4.) Tulokset a.) kehittämishankkeen keskeisimmät tulokset / tuotokset 5.) Pohdinta ja johtopäätökset a.) miten hanke hyödyttää työyhteisöäsi ja kehittymistäsi työssäsi nyt ja tulevaisuudessa? b.) miten voin soveltaa hankkeen tuottamaa tietoa käytäntöön omassa työssäni? c.) liittyykö hankkeen sovellettavuudessa rajoituksia? d.) hankkeen hyödynnettävyys ja vaikuttavuus? e.) mitkä asiat koit hankkeen aikana ns. kriittisiksi pisteiksi f.) saavutitko hankkeelle asettamasi tavoitteet (pohdi ja perustele) g.) itsearviointi: mitä olen itse oppinut hankkeen tekemisen aikana sekä it-

6 6 Lähteet Liitteet 6.) Päätössanat sestäni työyhteisön jäsenenä että työyhteisöstäni tarkempi kirjallisen raportoinnin ohjeistus hyvän asiatekstin ja oikeaoppimisen dokumentin tuottamisesta HumakProssa Kirjallisuutta Hyödynnä kehittämishankkeessa opetussuunnitelmassa mainitun kirjallisuuden lisäksi alla mainittuja teoksia. Etsi myös itse omaan aiheeseen soveltuvaa kirjallisuutta. Aaltonen, T., Heiskanen, E. & Innanen, P Arvot yksilön ja työyhteisön kehittäjänä. WSOY: Helsinki. Eteläpelto, A. & Onnismaa, J. (toim.) Ammatillisuus ja ammatillinen kasvu. Kansanvalistusseura: Helsinki Hassinen, J. (toim.) Työ- ja yksilövalmennuksen käytäntöjä näkökulmia 2000-luvun työpajojen palveluihin. Heikkilä, J. & Heikkilä, K Innovatiivisuutta etsimässä. Irtiottoa keskenkertaisuudesta. Gummerus: Jyväskylä. Heikkilä, J. & Heikkilä, K Dialogi Avain innovatiivisuuteen. WSOY: Vantaa. Hätönen, H Osaamiskartoituksesta kehittämiseen. Helsinki: Educate Isoherranen, K., Rekola, L. & Nurminen, R Enemmän yhdessä moniammatillista yhteistyötä. Helsinki: WSOY. Ojasalo, K., Moilanen, T., Ritalahti, J Kehittämistyön menetelmät. Uudenlaista osaamista liiketoimintaan. Helsinki: WSOY. Suojanen, U Toimintatutkimus koulutuksen ja ammatillisen kehittymisen välineenä,. Helsinki: Finn Lectura.