- PDF Ilmainen lataus

Koko: px

Aloita esitys sivulta:

Download ""

Anna Penttilä
5 vuotta sitten
Katselukertoja:

3 Järjestämistyötä perustelee mm. Yhteiskunnallinen ja poliittinen ympäristö Yksilöt - yhteisöt yleinen aktiivisuus JHL:n järjestöllinen toimintavalmius Jäsenmäärä > talous

4 -6,2% -4,7% -9,6%

6 Työelämän käytettävissä olevat jäsenet

Erosyyt PKS:n ja E-S:n alueilla 2015 2017

7 Erosyyt PKS:n ja E-S:n alueilla Vertailussa työelämän käytettävissä olevat jäsenet.

9 Tapausesimerkki: Soittokierros/Yksityiset päiväkodit vko 9 (N= 426) 21%

10 Järjestäminen

11 Järjestäminen Tarkoittaa kaikkia niitä ammattiliiton suunnitelmallisia keinoja, joilla työntekijät kootaan liiton piiriin, osallistumaan ja toimimaan yhdessä. Jäsenyyden ja järjestämisen myötä työntekijät luovat yhdessä työpaikan edunvalvontaorganisaation esimerkiksi jaoston muodossa. Tavoitteena on, että jäsenet oppivat hoitamaan edunvalvontatyötä itsenäisesti ja oma-aloitteisesti työpaikoillaan. Suunnitelmallinen eteneminen tavoitteeseen: taktiikka keskustelut - johtohahmojen löytäminen työyhteisön voimaantuminen edunvalvontakysymysten voittaminen!

12 Mitä on järjestäminen?

13 Järjestäjäorganisaatio 2.0 Jaostojen ja työyhteisöjen aktiivit 200 Aktiivijärjestäjät Järjestäjät & aluetoimistot Järjestämistyön ja jäsenhankinnan yksikkö

14 Toimintamalli Uusi yksikkö: Järjestämistyön ja jäsenhankinnan yksikkö. Määräaikaiset järjestäjät joka koordinoivat ja ohjaavat yhdistysten järjestämiskampanjoita. Hyödynnämme ja levitämme JHL:n 3-vuotisen järjestämisprojektin oppeja, työmenetelmiä ja verkostoja. Järjestäjät myös ohjaavat alueen JHL-aktiiveja järjestämistyön perusteisiin ja innostuneimpia JHL-opiston syventäville järjestämiskursseille. Järjestäjä toteuttaa ja koordinoi myös alueelle ulottuvia valtakunnallisia kampanjakohteita Järjestäjät tuovat lisätehoa myös suunnitelmalliseen jäsenhankintaan ja opiskelijajärjestämiseen.

15 Järjestäjät organisoivat toimintaa auttavat myös aktiiveja onnistumaan! Järjestäjät liikkuvat tarvittaessa joustavasti yli aluetoimistoalueiden.

16 Järjestämistyön ja jäsenhankinnan yksikkö Suunnittelee, johtaa ja koordinoi valtakunnallista järjestämistyötä. Ykköskohteet: Attendo, työntekijää Touhula-varhaiskasvatus työntekijää Arjessa hyvinvointipalvelut työntekijää Järjestäjien toiminnan johtaminen Koulutusta sekä aktiiveille että henkilökunnalle

17 Järjestämistyön ja jäsenhankinnan yksikkö Valtakunnalliset järjestämiskohteet ja kampanjointi. Oppilaitosten järjestäminen JHL-opiskelijatiimien perustaminen oppilaitoksiin. Yhdistysten järjestämisosaaminen pilotit. Järjestäjät lähipalvelun yhteydessä toteutetuissa järjestämispyyhkäissä. Henkilökohtaiset avustajat henkilökohtaisetavustajat.fi

18 Järjestämällä työpaikalle syntyy edunvalvontarakenne Tunnistamme, testaamme ja valmennamme työpaikan johtohahmoja kampanjoimme valituilla työpaikoilla tehokkaasti, testattuja menetelmiä hyödyntäen. Aktivoimme työntekijöitä heidän valitsemiensa tärkeiden edunvalvontakysymysten äärellä. Ohjaamme työntekijöitä jäseneksi liittoon. Voitamme edunvalvontakamppailuja, jotka ratkaisevat epäkohtia ja luovat uskoa liiton voimaan. Tavoitteena luottamusmies, työpaikkatoimintaa koordinoiva ryhmä/jaosto ja uudet jäsenet entistä leveämmät hartiat paikalliseen edunvalvontaan!

19 Kampanjointi työpaikalla / 1 1. Valmisteluvaihe: Otetaan selvää taustoista, valmistellaan työntekijöiden tapaamista, rekrytoidaan jäseniä 2. Työntekijöiden tapaamiset Tutustutaan, kuullaan työntekijöitä. 1:1 keskustelut, edunvalvontakysymysten selvittäminen, johtohahmojen etsiminen 3. Me olemme liitto tilaisuus (MOL) Jatkotoimista päättäminen yhdessä mm. ydinryhmän valinta (jaosto tms.)

20 Kampanjointi työpaikalla / 2 4. Valitun edunvalvontakysymyksen hoitaminen TA:n kanssa; vetoomus tms. Luottamusmiehen valinta. 5. Epäkohdan korjaaminen 6. Uudet aktiivit aluetoimiston ohjaukseen, liiton koulutuksiin, toimijoiksi JHL-organisaatioon! 7. Työyhteisössä on halua ja kykyä puuttua epäkohtiin sekä kehittää työyhteisöä yhdessä. Homma osataan!

21 Järjestämisen kolme tasoa R e s u r s s i t ja a I k a 1: Suunnitelmallinen jäsenhankinta 2: Edunvalvontarakenne kuntoon, valitaan LM yms. 3: Organisoitunut työpaikka; enemmistö jäsenistä sitoutuu aytoimintaan, ottaa vastuuta, edistää järjestäytymistä. Syntyy kestävä liittorakenne ja toimintakykyinen organisaatio edunvalvontaan.

22 Mitä uutta järjestämisessä (2022)? Järjestämiskohteiden määrä moninkertaistuu! Tavoitteellisuus, suunnitelmallisuus, tuloksellisuus. JHL:n henkilöstökoulutukset. Alueelliset kampanjat. Yhä enemmän yhdistysaktiiveja jyvälle järjestämisen perusteisiin. Seuranta ja raportointi uudelle tasolle.

23 Ns. pyyhkäisymenetelmä jäsenhankinnassa työpaikoilla Paikan päällä Suunnittelu: Kohteiden valinta (potentiaali) Valmistellaan tpkampanjointi (kontaktit) JHL-aktiivi varmistaa porukan paikalle työntekijöiden kuuntelu, kerrotaan hyviä esimerkkejä edistymisestä sitouttaminen jäsenyys

24 Järjestämiskeskustelun kuusi vaihetta 1. Johdanto esittäytyminen, tutustuminen 2. Ihmisen tarina Miten sulla menee työssä? 3. Agitaatio - Yllyttäminen 4. Liiton vaihtoehto valinta: Oletko mukana korjaamassa asioita? 5. Rokotus mitä vastatoimia työnantajalla voi olla. 6. Sitouttamiskysymys toiminta; Kysytkö työkavereita mukaan, voitko toimittaa puhelinnumeroita?

25 Miten yhdistys voi varautua jatkoa ajatellen? Hallitus & lm:t selvittävät mahdollisten tehotoimien kohteeksi valittavia työnantajia/työpaikkoja suunnitelma. Suuntaa toimintaa entistä enemmän työpaikoille ja budjetoi varoja työpaikkakäynteihin ja toiminnan tehostamiseen siellä. Tulisi pohtia taloudellisten resurssien satsaamista järjestämistyöhön. Pyytää liiton/aluetoimiston järjestämiseen perehtynyttä työntekijää tai järjestämiseen koulutettua aktiivia kertomaan lisää järjestämisen keinovalikoimasta ja/tai suunnitelmallisen jäsenhankinnan (ns. pyyhkäisy) mallista.

26 Tavoitetila JHL:stä muodostuu organisoiva liitto. Järjestäminen on omaksuttu toimintatapana ja taktiikkana koko liitossa, kaikilla tasoilla organisaatiossa. Strategiakauden lopussa jäsenmäärän lasku on pysäytetty. Meillä on tieto(kanta) siitä, kuinka JHL:läisissä työpaikoissa on järjestäydytty, ja minkälainen JHL-organisaatio ja työtaisteluvalmius kussakin niissä on. Tiedämme myös ne työpaikat, joissa liitolla ei ole minkäänlaista aktiviteettia/liittorakennetta ovat järjestämiskohteita!

27 Kiitos mielenkiinnosta! Pertti Paajanen Järjestämispäällikkö & järjestäjät Arto Tschokkinen, Virpi Matikainen, Miika Lumitsalo

Samankaltaiset tiedostot

Järjestämisprojekti. Julkisten ja hyvinvointialojen liitto

Järjestämisprojekti. Julkisten ja hyvinvointialojen liitto Järjestämisprojekti Julkisten ja hyvinvointialojen liitto Järjestäminen- miksi? JHL:n strategia 2022: perustehtävä, arvot, visio Perustehtävä: JHL edistää yhdessä jäsentensä kanssa jäsenistön työoloja,