KYSin toiminnan ohjaus ja mitoitus
|
|
- Sanna Laine
- 6 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 KYSin toiminnan ohjaus ja mitoitus 1. strategian toteuttaminen 2. hoitotyön ohjaus matriisissa 3. henkilöstöresurssi pa-johtaja Markku Härmä ja pa-ylihoitaja Kirsi Leivonen
2 1. Kuopion yliopistollisen sairaalan strategia Palvelualuejaosta on tarkoitus siirtyä toimintamalliin joka seuraa ja ohjaa potilaan kulkua hoitoprosesseissa. Toimintaa ohjataan joko päivystyksellisesti tai lähetteellä tapahtuvan arvion perusteella, mikä määrittelee tarvittavat resurssit Hoitotyön ohjausta suoraviivaistetaan, ja tavoitteena on koko henkilöstön osalta siirtyä vakanssien kautta tapahtuvasta ohjauksesta sitovien tavoitteiden kautta johdettuun resurssioohjaukseen Nämä kehityslinjat valmistellaan vuoden 2017 kuluessa siten, että valmius siirtyä uuteen toimintamalliin saavutettaisiin vuodeksi 2018 Hallitus , Valtuusto
3 Pääpaino tulee olla valmistautumisessa liikelaitoksen alaiseksi tuottajaksi Yliopistosairaalan tärkeä rooli tutkimuksessa ja koulutuksessa tulee pitää vahvasti esillä Säilytetään toimiva linjaorganisaatio Toimintajärjestelmässä vältetään sisäisiä raja-aitoja ja haetaan yhteisiä asiakaslähtöisiä toimintalinjoja. Moniammatillinen yhteistyö korostuu kaikilla organisaation tasoilla Tarvitsemme liiketoimintasuunnnitelman, jossa korostuu KYSin hyvä maine, asiakasnäkökulma ja kilpailukyky Tarkistetaan työnjakomalleja ammattiryhmien välillä Turhaa byrokratiaa voidaan poistaa, enemmän valtaa ja vastuuta palvelulinjoille Tässä tarkoituksessa KYSin toiminta järjestetään palvelukeskuksiin, osaamiskeskuksiin ja palvelulinjoihin. Tällä haetaan tietyn laajan kokonaisuuden tai potilasryhmän hoitamiseen tarkoitetun suhteellisen itsenäisen, eri erikoisaloja ja tuotannontekijöitä hallitsevan kokonaisuuden muodostamista.
4 Kuopion yliopistollinen sairaala Taseyksiköt Operatiivinen keskus Lääkinnällisten palvelujen keskus Sydänkeskus Naistent. ja synn. Syöpäkeskus Neurokeskus Kirurgia Medisiininen keskus - Leikkaus neuro- ja syd.kir. - Pehmytosakirurgia Lasten ja nuorten keskus Tules Aistinelinsairaudet Apteekki - Leikkaus tules Anestesiologia ja tehohoito Kuntoutus Kuvantaminen Mielenterveys ja hyvinvointi Akuutti Hoitotyön palvelukeskus Psykiatria Päivystys Hoitotyön palvelut Nuorisopsykiatria Ensihoito Sihteeripalvelut Sosiaalityö Valmius ja varautumistyö
5 Palvelualuejaosta on tarkoitus siirtyä toimintamalliin joka seuraa ja ohjaa potilaan kulkua hoitoprosesseissa Palvelulinjat
6
7 Palvelutuotannon arvo = Saavutettu terveyshyöty Kustannukset jokainen potilas koko hoitoketju tai väestönosa yhtenäinen kirjaaminen hoitoprotokolla/sääntökirja tulosmittarit/sääntökirja case-mix korjaukset maksu liitetään terveyshyötyyn tietojärjestelmän tuki 7
8 Ruotsin malli (SVEUS/ IVBAR)
9
10
11
12
13 Suomessa > 150
14
15 Palvelulinjat
16 Palvelulinjat Sote-ratkaisun tuomat muutokset Järjestäjä: edellyttää vaikuttavuustietoa päätöksenteon tueksi Tuottaja: velvollisuus tuottaa vaikuttavuustietoa Valinnanvapaus: asiakkaan näkökulma! Omien strategisten tavoitteiden saavuttaminen Laadukas ja vaikuttava hoito Huippuosaamisen edistäminen Asiakaslähtöisyys Tietosisällön tulee palvella kaikkia keskeisiä potilaan hoitoon osallistuvia ammattiryhmiä! Kilpailukyvyn varmistaminen
17
18 2. Hoitotyön ohjaaminen matriisissa
19 Matriisiorganisaatiolle tyypillinen jakautunut johtajuus näkyy Suomen sairaaloissa hoitotyön ja lääketieteen perinteisissä linjaorganisaatioissa Sairaaloiden johto on pääosin lääkärijohtoista, mutta hoitotyön linjaorganisaatiot on sovitettu rinnakkaisiksi rakenteiksi Henkilöt tekevät yhteistyötä ja toimivat samoissa tiimeissä, mutta saavat toimintaohjeita eri tahoilta Perinteinen tapa pitää hoitajien ja lääkärien palaverit erikseen heikentää linjaorganisaatioiden välistä tiedonkulkua ja johtaa tiedon muuntumiseen On vaarallista, jos toiminnasta ja taloudesta vastaavilla ei ole operatiivista vastuuta henkilöstövoimavaroista muutoin kuin välillisesti Henkilöstöhallinnollisen ja taloudellisen vastuun eriytyminen johtaa todellisuudessa matriisiorganisaatioon Aiheuttaa johtamisongelmia yhteistyön ja henkilötyön koordinoinnin alueilla (Virtanen ja Kovalainen2006) Ammattiryhmäintressit korostuvat sairaalassa myös ammattiliittojen voimakkaassa asemassa (Virtanen ja Kovalainen 2006) Härmä
20 Hoitotyön ohjaus ja toiminta matriisissa Hoitotyön johtajien tehtävänkuvat on sovittu ja vastuut selkeytetty Kliinistä hoitotyötä, sen kehittämistä, tutkimusta ja opetusta ohjaa Hoitotyön tavoite- ja toimintaohjelma Matala hierarkia, tehokas viestintä ja läpinäkyvä ja oikeudenmukainen päätöksenteko toimialajohtaja (strateginen johtaminen, sairaalan toiminnan ohjaus) hallintokeskuksessa shp:n johtajan alaisuudessa hoitotyön johtaja (operatiivinen johtaminen) sairaalan hallinnossa sairaalan johtajan alaisuudessa ylihoitajat palvelukeskuksissa hoitotyön johtajan alaisuudessa osastonhoitajat toimintayksiköissä ylihoitajan alaisuudessa hoitohenkilöstö osastonhoitajan alaisuudessa
21 Hoitotyön- ja lääketieteen johdon yhteistoiminta ja työparimalli Hoitotyön vastuut Toimialajohtaja Hoitotyön johtaja Ylihoitajat Palvelujohtaja Osastonhoitajat Palvelupäälliköt Sairaanhoidon vastuut Johtajaylilääkäri Sairaalan johtaja Palvelukeskusten johtajat Osaamiskeskusten johtajat Palvelulinjojen johtajat Toimintayksiköiden johtajat Vastuulääkärit
22 Organisaatiosuunnittelun neljä aluetta Näkökulmat matriisirakenteen suunnitteluun ja organisointiin Ylärakenteen suunnittelu Yksiköiden ryhmittely ja ryhmittelyperusteet prosessimaisen toiminnan näkökulmasta Toimintaohje: Tehtävien suunnittelu Sivuyhteyksien suunnittelu Tilivelvollisuuden ilmeneminen ja määrittely organisaation eri tasoilla Vastuu potilaiden hoidosta, henkilöstöstä, tutkimuksesta, kilpailukyvystä jne. Prosessimaisen toiminnan johtamiseen liittyvät kysymykset on ratkaistava, potilaan hyvä hoito / vaikutusketju Prosessin omistajan valta suhteessa muihin toimijoihin Päätöksentekojärjestelmän suunnittelu Härmä On ratkaistava päätöksentekoon ja vallan hajauttamiseen liittyvä työnjako funktio- ja prosessijohtamisen välillä
23 Härmä
24 1. Avoimuus synnyttää luottamusta Jari Jolkkonen Avoimuus synnyttää luottamusta Luottamus vahvistaa myötätuntoa Uskallan paljastaa ajatukseni kun luotan, että eri kannalla oleva tahtoo ymmärtää minua Viisas on tiedon suhteen nöyrä, hän uskaltaa tutustua omille käsityksilleen vastakkaisiin mielipiteisiin Myötätunto vahvistaa yhteyttä: Erilaisinakin kuulumme yhteen Härmä
25 2. Johdon tuki Johto kannustaa ammattiryhmien hyvään yhteistyöhön Johto kommunikoi hyvin ja on vahvasti läsnä Johto on helposti tavoitettavissa ja tekee työntekijöille kommunikaation helpommaksi Johto on vahvasti sitoutunut työhönsä, vastuullinen ja ennustettava omissa kannanotoissaan Härmä
26 3. Tehokkuuden mittarit kunnossa Tarkka raportointi tavoitteiden mukaisesti Riittävän hyvä tekninen ympäristö monitoroimaan kliinistä tavoitetilaa, taloutta ja laatuparametreja Raportoinnilla osoitetaan selvästi huono toiminta ja toisaalta todennetaan, sekä palkitaan hyvät tulokset Dataa käytetään yksittäisten työntekijöiden, moniammatillisten tiimien ja organisaatiotasojen jatkuvaan palautteeseen (hoitoprotokollan noudattaminen, tiimityön/prosessien yhteiset tavoitteet, koulutus) Härmä
27 4. Osaamisen johtaminen Rekrytointi Henkilöstötyytyväisyyden ylläpito (hyvä perehdytys ja jatkuva koulutus, nimetään mentorit, työntekijöiden vaihtuvuus minimoidaan) Jatkuvan vuoropuhelun avulla työntekijät kiinnittyneenä organisaation arvoihin ja tavoitteisiin, ei profession etuihin Kaikki tiimin jäsenet hallitsevat prosessien ja hoitoprotokollien sisällön, sekä tulokset Jatkokoulutuksen korostunut asema (jatkokoulutusohjelmat eri ammattiryhmille, tiimityöskentelyn harjoittelu, osastokokouksissa parannetaan tietoisuutta hoitostandardeista ja tavoitteista) Härmä
28 5. Tehokas johto läpi organisaation Johtajat osoittavat omistautumista ja vastuullisuutta hoitotyötä ja hoidon laatua kohtaan Johtajat henkilökohtaisesti ponnistelevat organisaation eri tasolla jatkuvasti parhaan mahdollisen hoitotuloksen saavuttamiseksi Johtajat tukevat henkilöstöä tehokkuuden parantamiseksi keskustelemalla yksittäisten henkilöiden ja tiimien kanssa ja antamalla tarvittavat resurssit käytäntöjen parantamiseksi Tiedon jakaminen ja molemminpuolinen kunnioitus auttaa työntekijöitä ja johtajia näkemään paremmin kokonaisuuden Härmä
29 6. Ammatillinen osaaminen Työntekijöiden suuri autonomia ja ammatillinen joustavuus Työntekijöiden osallistuminen hoitoprotokollien laadintaan ja niiden jatkuvaan parantamiseen. Pienin askelin kohti täydellisyyttä. Johto tukee ja arvostaa työntekijöiden luovuutta ja innovatiivisuutta. Sallitaan kokeilut. Härmä
30 7. Moniammatillinen yhteistyö Potilaan hoitotulokseen ja hoidon laatuun liittyvä palaute, reflektiivinen oppiminen ja motivoinnin näkökulma Tehokas ammattiryhmien välinen ja organisaatiotasojen välinen kommunikaatio (organisaatiorajat ylittävä tiimityö, sovitut roolit ja jaettu päätöksenteko) Hyvä kommunikaatio sairaalan ulkopuolelle (perusterveydenhuollon lääkärit ja asiantuntijahoitajat, hoitokoordinaattorit, kotiutustiimi, sosiaalityöntekijät) Härmä
31 Osallistava johtaminen ja jaettu päätöksenteko shared governance - magneettisairaala malli implementoidaan työyksiköiden toimintaan yhteistyössä moniammatillisen henkilöstön kanssa - verkostomainen toimintatapa kehittämisessä - työntekijöiden voimaannuttaminen ja osallistaminen kehittämiseen liittyvään päätöksentekoon - Shared governance is collaboration, whether in scheduling staff, educating new staff, or implementing evidence-based practice. It involves teamwork, problem-solving, and accountability, with the goals of improved staff satisfaction, productivity, and patient outcomes. It is working together to make decisions that affect nursing practice and patient care. It is working with other disciplines for the good of the patient. It is collaborating to improve nursing practice. Church, J.A., Baker, P., Berry, D.M. (2008)
32 Hoitotyön johtamisen ja kehittämisen toimintamalli KYS-sairaalassa kehittäminen, opetus ja tutkimus laadukas hoitotyö ja sen resursointi
33 Hoitotyön johtamisen uudistaminen jatkuu - ylihoitajien vastuualueet - lähijohtamisen tarvearvio + osastonhoitajien vastuualueet mennessä - YT lain mukainen kuuleminen sisäinen ilmoittautuminen lähiesimiesten johtamisosaamisen kokonaisarviointi - esitys ja päätös osastonhoitajien sijoittumisesta marraskuussa osastonhoitajat ja toimintayksiköiden johtajat aloittavat alk
34 3. Henkilöstöresurssi Viimeisen 4 vuoden aikana on korostettu jäsenkuntalaskutuksen erittäin maltillista kasvua Toiminnan kehittämiseen ja uudistamiseen ei ole suunnattu riittävästi voimavaroja Henkilöstö on reagoinut niukkuuteen omasta näkökulmastaan ja heikentänyt julkisuuskuvaamme On kertynyt patoutuneita tarpeita KYSin valtakunnallista hyvää mainetta halutaan ylläpitää ja siksi esitetään paljon hyvin perusteltuja henkilöstölisäyksiä
35 Uudet vakanssiesitykset 2018 Kustannukset yhteensä Uusi toiminta Laskutuksen jakautuminen Jäsenkunta Ulkokunta Sopimuslaskutus Toimintojen lisäys Hoitopäivät Käynnit Toimenpiteet Muut Sydänkeskus A4601 Sairaanhoitaja sydänvalvonta, IM-toiminta, korvaa vierihoitoa Neurokeskus B2251 Erikoislääkäri neuromodulaatio B3253 Erikoislääkäri lastenneurologi B2251 Sairaanhoitaja Neurokeskuksen valvontapaikat NKI-osastolla, korvaa vierihoitoa Sairaanhoitaja hybridisali Kuvantamiskeskus C4201 Röntgenhoitaja hybridisali C4201 Röntgenhoitaja MRI-toiminta sädehoidossa C4220 Tietojärjestelmämanageri PACS-toiminta C4110 Fyysikko 0, videotelemetria C4230 Erikoislääkäri videotelemetria C4230 Laboratoriohoitaja videotelemetria C4230 Sairaanhoitaja videotelemetria C4230 Röntgenhoitaja PET-radiofarmasia C4230 Laboratoriohoitaja PET-radiofarmasia C4230 Erikoislääkäri PET-radiofarmasia C4240 Laboratoriohoitaja PET-radiofarmasia C4240 Sairaalakemisti PET-radiofarmasia C4500 Laboratoriohoitaja digipatologia Kirurgia Erikoislääkäri Rintasyöpäkeskus Apulaisylilääkäri Rintasyöpäkeskus Kliinisesti erikoistunut hoitaja Rintasyöpäkeskus Syöpätaudit Erikoislääkäri palliatiivinen hoito Sairaanhoitaja palliatiivinen hoito Medisiininen keskus Sairaanhoitaja hematologia Sairaanhoitaja Med.keskuksen valvontapaikat keuhkosair. os:lla, korvaa vierihoitoa Erikoistuva lääkäri endokrinologia Sh/hygieniahoitaja lainsäädännön muutoksesta johtuen, hygieniahoitaja Sihteeripalvelut 1244P Osastonsihteeri eri palvelukeskusten uuteen toimintaan P Tekstinkäsittelijä eri palvelukeskusten uuteen toimintaan Yhteensä
36 Uudet vakanssiesitykset 2018 Kustannukset yhteensä Uusi toiminta Laskutuksen jakautuminen Jäsenkunta Ulkokunta Sopimuslaskutus Toimintojen lisäys Hoitopäivät Käynnit Toimenpiteet Muut Vahva ulkokuntamyynti (yli 70 %) Kirurgia Erikoislääkäri Rintasyöpäkeskus Kirurgia Apulaisylilääkäri Rintasyöpäkeskus Kirurgia Kliinisesti erikoistunut hoitaja Rintasyöpäkeskus C4110 Kuvantamisk Fyysikko 0, videotelemetria C4230 Kuvantamisk Erikoislääkäri videotelemetria C4230 Kuvantamisk Laboratoriohoitaja videotelemetria C4230 Kuvantamisk Sairaanhoitaja videotelemetria B3253 Neurok Erikoislääkäri lastenneurologi Ulkokuntamyynti (30 % - 70 %) B2251 Neurok Erikoislääkäri neuromodulaatio Neurok Sairaanhoitaja hybridisali C4201 Kuvantamisk Röntgenhoitaja hybridisali Medisiininen Sairaanhoitaja hematologia A4601 Sydänk Sairaanhoitaja sydänvalvonta, IM-toiminta, korvaa vierihoitoa B2251 Neurok Sairaanhoitaja 5 Neurokeskuksen valvontapaikat NKI-osastolla, korvaa vierihoitoa Ulkokuntamyynti vähäistä (alle 30 % tai ei ollenkaan) Syöpät Erikoislääkäri palliatiivinen hoito C4230 Kuvantamisk Röntgenhoitaja PET-radiofarmasia C4230 Kuvantamisk Laboratoriohoitaja PET-radiofarmasia C4230 Kuvantamisk Erikoislääkäri PET-radiofarmasia C4240 Kuvantamisk Laboratoriohoitaja PET-radiofarmasia C4240 Kuvantamisk Sairaalakemisti PET-radiofarmasia C4500 Kuvantamisk Laboratoriohoitaja digipatologia Med.keskuksen valvontapaikat keuhkosair. os:lla, Medisiininen Sairaanhoitaja korvaa vierihoitoa P Sihteerip Osastonsihteeri eri palvelukeskusten uuteen toimintaan C4201 Kuvantamisk Röntgenhoitaja MRI-toiminta sädehoidossa P Sihteerip Tekstinkäsittelijä eri palvelukeskusten uuteen toimintaan C4220 Kuvantamisk Tietojärjestelmämanageri PACS-toiminta Syöpät Sairaanhoitaja palliatiivinen hoito Medisiininen Erikoistuva lääkäri endokrinologia Medisiininen Sh/hygieniahoitaja lainsäädännön muutoksesta johtuen, hygieniahoitaja Yhteensä
37 Uudet vakanssiesitykset 2018 MUUT Kustannukset yhteensä Laskutuksen jakautuminen Jäsenkunta Ulkokunta Sopimuslaskutus Toimintojen lisäys Käynnit Hoitopäivät Toimenpiteet Muut Kuvantamiskeskus C4230 Erikoistuva lääkäri Koulutusvirka KFI/isotooppilääketiede C4500 Erikoistuva lääkäri Koulutusvirka patologia TULES Sairaanhoitaja Ortopedian hoitotakuussa pysyminen Kirurgia 1110P Erikoistuva lääkäri Yleiskirurgian koulutusohjelmasta puuttuu koulutusvirat Aistinelinsairaudet 1141P Puheterapeutti Korvaa ostopalvelut Medisiininen keskus Erikoistuva lääkäri reumatologian koulutusvirka Lastentaudit 1130P Erikoislääkäri lastenkardiologia Lääkehuolto Lääketyöntekijä älylääkekaappien täyttötoiminta Akuutti Sairaanhoitaja alue-ensihoitajamalli Erikoislääkäri lisääntynyt enshoitolääkäritarve Hoitotyön palveluyksikkö Sairaanhoitaja sijaistarpeiden lisääntyminen Yhteensä Päivystys, teho ja heräämö Erikoislääkäri lisääntynyt tarve, vakanssi teho-osastolle A4601 Erikoislääkäri Sydänkeskuksen kardiologi päivystysalueelle Erikoislääkäri päivystysosaston riittämätön erl-resurssi Sairaanhoitaja päivystys- ja akuuttiosaston tarve Sairaanhoitaja päivystys- ja akuuttiosaston tarve Yhteensä YHTEENSÄ
38 Uudet vakanssiesitykset 2018 Asetuksen perusteella Kustannukset yhteensä Laskutuksen jakautuminen Jäsenkunta Ulkokunta Sopimuslaskutus Toimintojen lisäys Käynnit Hoitopäivät Toimenpiteet Muut TULES Sairaanhoitaja ERVA-alueen vaativan esh:n keskittäminen Erikoislääkäri ERVA-alueen vaativan esh:n keskittäminen Sydänkeskus A4611 Erikoislääkäri asetuksen perusteella ulkokuntamyyntiä, rytmikardiologia Naistentaudit Erikoislääkäri ulkokuntamyynti, syöpäkirurga keskitetään KYSiin Yhteensä
39 Uudet vakanssiesitykset 2018 Siirto Kustannukset yhteensä Laskutuksen jakautuminen Jäsenkunta Ulkokunta Sopimuslaskutus Toimintojen lisäys Käynnit Hoitopäivät Toimenpiteet Muut TULES Erikoislääkäri ISAn ja VASin leikkaustoiminnan loppuminen Sairaanhoitaja ISAn ja VASin leikkaustoiminnan loppuminen Anestesiologia ja tehohoito Sairaanhoitaja ISAn ja VASin leikkaustoiminnan loppuminen Medisiininen keskus Ylilääkäri Iisalmen ja varkauden dialyysiosastot, nefrologia Yhteensä KAIKKI YHTEENSÄ
40
Hallituksen seminaari Kari Janhonen Talousjohtaja
Hallituksen seminaari 26.09.2017 Kari Janhonen Talousjohtaja Alijäämän kattaminen 2016 2017 2018 2019 Ylijäämä 0,9 0,8 2,0 1,0 PS 24 3,0 Myynti 2,6 Kum. alijäämä -9,4-5,6-3,6 0,0 24.10.2017 2 Talousarvio
LisätiedotKYSin uusi toimintamalli
KYSin uusi toimintamalli Markku Härmä 25.10.2017 1 Kuopion yliopistollisen sairaalan strategia 2017-2022 1. Laadukasta ja vaikuttavaa hoitoa kilpailukykyisesti systemaattinen hoidon tulosten ja vaikuttavuuden
LisätiedotToimintajärjestelmän uudistus
Toimintajärjestelmän uudistus Kuopion yliopistollisen sairaalan strategia 2017-2022 Palvelualuejaosta on tarkoitus siirtyä toimintamalliin joka seuraa ja ohjaa potilaan kulkua hoitoprosesseissa. Toimintaa
LisätiedotHoitotyön näkökulma. Merja Miettinen hallintoylihoitaja
Hoitotyön näkökulma Merja Miettinen hallintoylihoitaja Hoitotyön palveluyksikön toiminta käynnistyi 1.1.2015 Kliinisten hoitopalvelujen alueella TAVOITTEET: Hoitohenkilöstön työn tuottavuuden lisääminen
LisätiedotHoitotyön katsaus. Hallituksen seminaari 26.-27.2.2015. Merja Miettinen hallintoylihoitaja Kirsi Leivonen pa-ylihoitaja Arja Sistonen pa-ylihoitaja
Hoitotyön katsaus Hallituksen seminaari 26.-27.2.2015 Merja Miettinen hallintoylihoitaja Kirsi Leivonen pa-ylihoitaja Arja Sistonen pa-ylihoitaja 16.2.2015 1 Esityksen sisältö Hoitotyön palveluyksikön
LisätiedotToiminnan ja talouden ennusteita kliinisissä hoitopalveluissa vuonna 2016. Leena Setälä, paj 23.2.2016
Toiminnan ja talouden ennusteita kliinisissä hoitopalveluissa vuonna 2016 Leena Setälä, paj 23.2.2016 Esityksen sisältö palvelujen kysynnän kehitys ja ennuste sen muutoksista 2016 tuotannon tarpeet, hoitotakuutilanne
LisätiedotSairaaloiden lääkärien työvoimatilanne
Sairaaloiden lääkärien työvoimatilanne 5.10.2016 Kyselyyn vastasivat kaikki 20 sairaanhoitopiiriä - Yhdestä vastauksesta puuttuu erikoistuvien lääkärien osalta tiedot Sairaanhoitopiirien lääkärien työvoimatilanne
LisätiedotSairaaloiden lääkärien työvoimatilanne
Sairaaloiden lääkärien työvoimatilanne 7.10.2015 Kyselyyn vastasivat kaikki 20 sairaanhoitopiiriä - Yhdestä vastauksesta puuttuu erikoistuvien lääkärien osalta tiedot Sairaanhoitopiirien lääkärien työvoimatilanne
LisätiedotKeski-Suomi. Keski-Suomi on yksi Suomen 19 maakunnasta
Keski-Suomi Keski-Suomi on yksi Suomen 19 maakunnasta Metsien, vesistöjen ja vuorimaiden maakunta Vuosittaisen väestönkasvun maakunta Perusteollisuuden ja uuden teknologian maakunta Liikenteen ja logistiikan
LisätiedotTutkimus ja opetus sotessa
Tutkimus ja opetus sotessa Palvelualuejohtaja, tutkimusjohtaja Esko Vanninen 12.5.2017 1 Tutkimus ja opetus on keskeinen osa KYSin toimintaa Perustuu terveydenhuoltolakiin ja valtion suoraan rahoitukseen
LisätiedotENEMMÄN AIKAA JA LAATUA: KOKEMUKSET HOITOTYÖN PALVELUYKSIKÖSTÄ
ENEMMÄN AIKAA JA LAATUA: KOKEMUKSET HOITOTYÖN PALVELUYKSIKÖSTÄ Terveys ja talous päivät 15.-16.9.2016 Anne Kantanen, Palveluyksikköjohtaja, Ylihoitaja, Hoitotyön palveluyksikkö, KYS 5.9.2016 1 HOITOTYÖN
LisätiedotSairaaloiden lääkärien työvoimatilanne
Sairaaloiden lääkärien työvoimatilanne 4.10.2017 Kyselyyn vastasi 19 sairaanhoitopiiriä - Yhden vastauksen osalta on käytetty tietoja vuodelta 2016 Sairaanhoitopiirien lääkärien työvoimatilanne 4.10.2017
LisätiedotSairaaloiden lääkärien työvoimatilanne
Sairaaloiden lääkärien työvoimatilanne 3.10.2018 Kyselyyn vastasi 19 sairaanhoitopiiriä - Yhden vastauksen osalta on käytetty tietoja vuodelta 2016 Sairaanhoitopiirien lääkärien työvoimatilanne 3.10.2018
LisätiedotYhteensovitettu johtaminen Perheiden palvelut toimialueella
Yhteensovitettu johtaminen Perheiden palvelut toimialueella Andreas Blanco Sequeiros toimialuejohtaja, ylilääkäri Keski-Pohjanmaan sosiaali- ja terveyspalvelukuntayhtymä Soite Perheiden palvelut? Perheiden
LisätiedotHoitotyön tuottavuus ja vaikuttavuus 2013 ja 2014
Hoitotyön tuottavuus ja vaikuttavuus 2013 ja 2014 hallintoylihoitaja Merja Miettinen KUJOn seminaari 13-14.2.2014 Hallituksen seminaari 27.-28.2.2014 2013 Tuottavuusohjelma jatkuu 2014-2016 Vähennetään
LisätiedotATK sote-integraatiossa Varsinais- Suomen sairaanhoitopiirin kannalta
ATK sote-integraatiossa Varsinais- Suomen sairaanhoitopiirin kannalta O-P Lehtonen Varsinais-Suomen sairaanhoitopiiriä VARSINAIS-SUOMEN SAIRAANHOITOPIIRI Varsinais-Suomen Sairaanhoitopiirin perustehtävä
LisätiedotValtakunnallinen vaaratapahtumien raportointiverkoston päivä 3.10.2013
Valtakunnallinen vaaratapahtumien raportointiverkoston päivä 3.10.2013 avoite: Erikoissairaanhoidon ja perusterveydenhuollon yhteisten käytäntöjen jakaminen, toisilta oppiminen ja verkostoituminen Johdatus
LisätiedotSote-ratkaisu tuottavuuden ja tuloksellisuuden kehittämisessä
Sote-ratkaisu tuottavuuden ja tuloksellisuuden kehittämisessä Kirsi Varhila ylijohtaja, STM Tuottavuuden peruskaava Management of resources TARGET INPUT resources PROCESS methods OUTPUT PRODUCTIVITY INPUT/
LisätiedotSAIRAALA- JA KUNTOUTUSPALVELUJEN TUOTANTOALUEEN TOIMINTASÄÄNTÖ
1 Tuotantojohtajan päätös 21.1.2015, 16 SAIRAALA- JA KUNTOUTUSPALVELUJEN TUOTANTOALUEEN TOIMINTASÄÄNTÖ 1 a. Toiminta-alue Sairaala- ja kuntoutuspalvelujen tehtävänä on tuottaa erikoissairaanhoidon palveluja,
LisätiedotSairaaloiden lääkärien työvoimatilanne
Sairaaloiden lääkärien työvoimatilanne 7.10.2009 Kyselyyn vastasivat 18 sairaanhoitopiiriä sekä Kainuun maakunta - Puuttuu Kymenlaakson sairaanhoitopiiri Sairaanhoitopiirien lääkärien työvoimatilanne 7.10.2009
LisätiedotSairaala Sinua varten
Satasairaalan toiminnan suunnittelua ohjaavat teesit Sairaala Sinua varten eija.vaula@satshp.fi 12-10-2016 Sisältö Tavoitteet Teesit Toiminta Päivystyssairaala Satasairaala hanke Toiminnallinen suunnitelma
LisätiedotPalvelualueiden näkymät 2017 PA10
Palvelualueiden näkymät 2017 PA10 2.3.2017 1 Pa10 Hoitopalvelujen myynti 350 000 000 6,2 % 4,5 % 7,4 % +8,4 % 3 308 037 2 538 121 4 367 476 5 334 431-600 000 300 000 000 250 000 000 53 078 580 56 386 617
LisätiedotPohjois-Savon sairaanhoitopiiri Pöytäkirja 10/ (1) / /2015. Kuopion yliopistollisen sairaalan strategia
Pohjois-Savon sairaanhoitopiiri Pöytäkirja 10/2016 1 (1) 135 392/00.01.01.01/2015 Kuopion yliopistollisen sairaalan strategia 2017-2022 Kuntayhtymän hallitus 135 Tässä dokumentissa esitellään linjaukset
LisätiedotMiten pääsemme ylitöistä ja saamme jonot pois? Härmä
Miten pääsemme ylitöistä ja saamme jonot pois? 20.2.2018 Härmä 1 Hoitohenkilökunnan ylityöt OK lisä- ja ylityön tekeminen KYSissä on maltillista, eikä siitä voida kokonaan välttyä toiminnan luonteen vuoksi
LisätiedotSUUREN ORGANISAATION JOHTAMINEN
HUS Helsingin yliopistollinen sairaala SUUREN ORGANISAATION JOHTAMINEN Juha Tuominen 23.5.2019 HUS lukuina 2018 LIIKEVAIHTO 2,3 mrd. 1/3 24:n jäsenkunnan asukkaista käytti HUSin palveluja 2 500 sairaansijaa
LisätiedotKatsaus : Keski-Suomen sotetuotanto. Esittely: Keski-Suomen sairaanhoitopiiri Palvelutuotantotyöryhmä Asko Rytkönen Kehittämispäällikkö
Katsaus : Keski-Suomen sotetuotanto Esittely: Keski-Suomen sairaanhoitopiiri Palvelutuotantotyöryhmä 13.4.2016 Asko Rytkönen Kehittämispäällikkö Keski-Suomen sairaanhoitopiiri Maan viidenneksi suurin
LisätiedotSairaanhoidollinen toiminta - Hoitotyö- v Valtuuston info
Sairaanhoidollinen toiminta - Hoitotyö- v. 2015-2016 Valtuuston info 6.6.2016 Pirjo Kejonen Hallintoylihoitaja Rajallisten henkilöstövoimavarojen kohdennus Hoitohenkilöstön resurssien kohdennus ja henkilöstömenojen
LisätiedotJukka-Pekka Mecklin Yleiskirurgian professori Keski-Suomen keskussairaala ja Itä- Suomen yliopisto
KAIKKIIN SAIRAALOIHIN NIIDEN TOIMINNAN VAATIMAT ERIKOISLÄÄKÄRIT JA OSAAJAT Erikoistumiskoulutuksen järjestäminen uusilla tavoilla Jukka-Pekka Mecklin Yleiskirurgian professori Keski-Suomen keskussairaala
LisätiedotTAMPEREEN YLIOPISTO LÄÄKETIETEELLINEN TIEDEKUNTA ERIKOISLÄÄKÄRIKOULUTUS OPINTO-OPAS
TAMPEREEN YLIOPISTO LÄÄKETIETEELLINEN TIEDEKUNTA ERIKOISLÄÄKÄRIKOULUTUS OPINTO-OPAS 2007 2008 2008 2009 2 Oppaan toimitus: Pirkko Hervonen Hanna Saressalo ISSN 0786-8782 Tampere 2007 3 SISÄLLYS I ERIKOISLÄÄKÄRIKOULUTUSTA
LisätiedotTehokkuus ja palvelukulttuuri. Varsinais-Suomen sairaanhoitopirin opit. O-P Lehtonen
Tehokkuus ja palvelukulttuuri Varsinais-Suomen sairaanhoitopirin opit O-P Lehtonen Onko terveydenhuollon organisaation kulttuurilla mitään vaikutusta organisaation suorituskykyyn? Mannion ym. 2003, J Health
LisätiedotKätilöiden operatiivinen täydennyskoulutus Kuopion yliopistollisessa sairaalassa
Kätilöiden operatiivinen täydennyskoulutus Kuopion yliopistollisessa sairaalassa moniammatilliset simulaatiot Kellomäki Marjaana, TtM, kliinisen hoitotyön opettaja, hoitotyön kehittämis-, opetus ja tutkimusyksikkö,
LisätiedotINFORMAATIO TULEVISTA ASIOISTA: PALVELUTUOTANNON YHTEISTYÖMAHDOLLISUUDET OSAAMISKESKUSPOHJAINEN ORGANISOITUMINEN TIETOHALLINTOHANKKEET
INFORMAATIO TULEVISTA ASIOISTA: PALVELUTUOTANNON YHTEISTYÖMAHDOLLISUUDET OSAAMISKESKUSPOHJAINEN ORGANISOITUMINEN TIETOHALLINTOHANKKEET Juha Korpelainen Vs. johtajaylilääkäri PALVELUTUOTANNON UUDET MAHDOLLISUUDET
LisätiedotKeski-Suomi. Keski-Suomi on yksi Suomen 19 maakunnasta
Keski-Suomi Keski-Suomi on yksi Suomen 19 maakunnasta Metsien, vesistöjen ja vuorimaiden maakunta Vuosittaisen väestönkasvun maakunta Perusteollisuuden ja uuden teknologian maakunta Liikenteen ja logistiikan
LisätiedotHyvän johtamisen ja kehittämistoiminnan merkitys rekrytoinnin kannalta
Hyvän johtamisen ja kehittämistoiminnan merkitys rekrytoinnin kannalta Terveyskeskusjohdon päivät 10.2.2012 Eija Peltonen Johtava hoitaja, TtT 10.2.2012 1 Hyvä johtaminen ja henkilöstö? Hyvät johtamis-
LisätiedotErikoisalaraportti TYKS. Varsinais-Suomen sairaanhoitopiiri Egentliga Finlands sjukvårdsdistrikt. 019 Aura
019 Aura raportti Kustannukset: Avohoidon kustannukset (euroa) Vuodeosastohoidon kustannukset (euroa) Yhteensä (euroa) 2012 2012 2012 KH KALLIIN HOIDON HYV. 0,00 0,00 0,00 10 SISÄTAUDIT 7 383,55 1 190,62-100,00
LisätiedotLeena Setälä Leena Setälä sairaanhoitopiirin johtaja
VSSHP:n jäsenkunnille KUTSU Turun yliopistolle 9.4.2018 KUNTANEUVOTTELUT JA ESITYSTEN TEKEMINEN SAIRAANHOITOPIIRIN TOIMINNAN KEHITTÄMISESTÄ VUONNA 2019 Sairaanhoitopiirin kuntaneuvottelut järjestetään
LisätiedotLÄÄKÄRI HOITAJA - TYÖPARITYÖSKENTELYSTÄKÖ RATKAISU? Kehittämispäällikkö Eija Peltonen
LÄÄKÄRI HOITAJA - TYÖPARITYÖSKENTELYSTÄKÖ RATKAISU? Kehittämispäällikkö Eija Peltonen Eija Peltonen 1 Vastaanoton menetystekijät 6. Maaliskuuta 2006 Hyvät vuorovaikutustaidot Ammattitaito Väestövastuu
LisätiedotKUNTANEUVOTTELUT JA ESITYSTEN TEKEMINEN SAIRAANHOITOPIIRIN TOIMINNAN KEHITTÄMISESTÄ VUONNA 2018
VSSHP:n jäsenkunnille KUTSU Turun yliopistolle 7.4.2017 KUNTANEUVOTTELUT JA ESITYSTEN TEKEMINEN SAIRAANHOITOPIIRIN TOIMINNAN KEHITTÄMISESTÄ VUONNA 2018 Sairaanhoitopiirin kuntaneuvottelut järjestetään
LisätiedotSote-uudistus Varsinais-Suomen sairaanhoitopiirin näkökulmasta. Leena Setälä Johtaja VSSHP
Sote-uudistus Varsinais-Suomen sairaanhoitopiirin näkökulmasta Leena Setälä Johtaja VSSHP VSSHP 1991-2018: Erikoissairaanhoidon järjestäjä ja tuottaja Liikelaitoksen palvelutuotanto Päivystys ja ensihoito
LisätiedotEspoon Sairaala uusi johtamis- ja hallintomalli
Espoon Sairaala uusi johtamis- ja hallintomalli 1. Johdanto Espoon sosiaali- ja terveyslautakunta hyväksyi kesäkuussa 2015 Espoon Uuden Sairaalan toiminnallisen suunnitelman jatkotyön pohjaksi. Suunnitelmassa
LisätiedotOrganisaation keinot vastata uuden sukupolven rekrytointihaasteisiin
POHJOIS-POHJANMAAN SAIRAANHOITOPIIRI Organisaation keinot vastata uuden sukupolven rekrytointihaasteisiin Pirjo Kejonen Hallintoylihoitaja, PPSHP Organisaatio v.2010 Organisaatiota kehitetään vastaamaan
LisätiedotSitovien tavoitteiden tarkistaminen ja talousarviomuutokset valtuuston toimivallan osalta
Pohjois-Savon sairaanhoitopiiri Pöytäkirja 3/2018 1 (1) 29 107/02.02.00.00/2017 Sitovien tavoitteiden tarkistaminen ja talousarviomuutokset valtuuston toimivallan osalta Kuntayhtymän valtuusto 29 Kuntayhtymän
LisätiedotHenkilöstövoimavarojen hallinta osahankkeen (VeTeHH) polikliinisen aineiston HUS:n aineiston kuvaukset
VeTe Vetovoimainen ja terveyttä edistävä terveydenhuolto Henkilöstövoimavarojen hallinta osahankkeen (VeTeHH) polikliinisen aineiston HUS:n aineiston kuvaukset Helsingin ja Uudenmaan sairaanhoitopiiri,
LisätiedotHoitotyö. Vt. Hallintoylihoitaja Tarja Kainulainen-Liiti Valtuustoseminaari
Hoitotyö Vt. Hallintoylihoitaja Tarja Kainulainen-Liiti Valtuustoseminaari 16.8.2017 Esityksen sisältö Hoitohenkilökunta ja työn luonne Hoitohenkilökunnan riittävyys ja rekrytointi Rafaela-hoitoisuusluokitusjärjestelmä
LisätiedotHUSLABIN TULEVAISUUDEN ORGANISAATIO
HUSLABIN TULEVAISUUDEN ORGANISAATIO SKKY ry:n ja Sairaalakemistit ry:n syyskoulutuspäiv ivät t 31.10.2013 Toimitusjohtaja Piia Aarnisalo, HUSLAB 31.10.2013 1 SUOMEN JOHTAVA KLIINISTEN LABORTORIOPALVELUIDEN
LisätiedotPARANTAA Kuopion yliopistollinen sairaala, KYS, on yksi Suomen viidestä yliopistosairaalasta.
parantaa. PARANTAA Kuopion yliopistollinen sairaala, KYS, on yksi Suomen viidestä yliopistosairaalasta. KYS antaa korkeatasoista kliinistä hoitoa, tekee kansainvälisesti arvostettua tutkimusta ja kouluttaa
LisätiedotSosiaali- ja terveysministeriö. Potilas- ja asiakasturvallisuusstrategia Tiivistelmä taustasta sekä tavoitetilasta vuoteen 2021 mennessä
Sosiaali- ja terveysministeriö Potilas- ja asiakasturvallisuusstrategia 2017-2021 Tiivistelmä taustasta sekä tavoitetilasta vuoteen 2021 mennessä Ensimmäinen kansallinen potilasturvallisuussuunnitelma
LisätiedotMitä maksaa ja kuka maksaa? Yliopistosairaalan rooli
Mitä maksaa ja kuka maksaa? Yliopistosairaalan rooli Heikki Miettinen 25.10.2018 1 Yliopistosairaalan rooli? Lääketieteen ja hoitotyön perusopetus Erikoislääkärikoulutus Muu akateeminen koulutus (esim
LisätiedotHenkilöstö kuuluu henkilöstöhallinnollisesti joko Kuopion kaupungin tai Pohjois-Savon sairaanhoitopiirin alaisuuteen.
KUOPION PSYKIATRIAN KESKUKSEN TOIMINTASÄÄNTÖ 1 Toimintasäännön tarkoitus Kuopion psykiatrian keskus (KPK) on perustettu Pohjois-Savon sairaanhoitopiirin kuntayhtymän ja Kuopion kaupungin välisellä sopimuksella.
LisätiedotTerveyskeskusten ja sairaaloiden lääkärien palkkarakenteet. Ansiokäsitteet ja ansioiden muodostuminen eri tehtävissä
Terveyskeskusten ja sairaaloiden lääkärien palkkarakenteet Ansiokäsitteet ja ansioiden muodostuminen eri tehtävissä Lääkärien ansiokäsitteet Peruspalkka = tehtäväkohtainen palkka Säännöllisen työajan ansio
LisätiedotTulevaisuuden palvelusetelit
Tulevaisuuden palvelusetelit 16.8.2018 Palvelusetelit tarjoavat erinomaiset mahdollisuudet Sotella tai ilman Asiakkaan valinnanvapauden lisääminen Kunnan roolin vieminen kohti järjestäjää monituottajamallin
LisätiedotVSSHP talouden ja toiminnan muutostarpeet 2016- Kuntaneuvottelut 27.10.2015 Samuli Saarni, jyl
VSSHP talouden ja toiminnan muutostarpeet 2016- Kuntaneuvottelut 27.10.2015 Samuli Saarni, jyl Toiminnan muutostarpeet Kustannuspaineet (kuntatalous, kestävyysvaje) Kysynnän kasvu (ikääntyminen) Tarjonnan
LisätiedotTARKASTUSLAUTAKUNTA ARVIOINTIKERTOMUS Tiina Larsson tarkastuslautakunnan puheenjohtaja
TARKASTUSLAUTAKUNTA ARVIOINTIKERTOMUS 2018 Tiina Larsson tarkastuslautakunnan puheenjohtaja ESITYKSEN AGENDA Sitovien taloudellisten tavoitteiden arviointi Strategisten avaintavoitteiden arviointi Lasten
LisätiedotHankkeessa hyödynnettyjä tieteellisesti kehitettyjä mittareita
VeTe Hankkeessa hyödynnettyjä tieteellisesti kehitettyjä mittareita professori Katri Vehviläinen-Julkunen 1 professori Hannele Turunen 1 yliopistotutkija, TtT Tarja Kvist 1 lehtori, TtT Pirjo Partanen
LisätiedotTARKASTUSLAUTAKUNNAN ARVIOINTISUUNNITELMA TILIKAUSILLE
TARKASTUSLAUTAKUNNAN ARVIOINTISUUNNITELMA TILIKAUSILLE 2017-2020 Valtuustokausi 2017 2021 (kuntayhtymän osalta päättyy mahdollisesti 2019 lopussa)) TARKASTUSLAUTAKUNNAN TEHTÄVÄT JA TOIMIVALTUUDET Valtuusto
LisätiedotHOITOTYÖN JOHTAMISEN RAPORTOINTIJÄRJESTELMÄ
HOITOTYÖN JOHTAMISEN RAPORTOINTIJÄRJESTELMÄ TERVEYDENHUOLLON ATK PÄIVÄT TAMPERE 10.05.2004 HANNA ASCHAN, JYH HYKS, JORVIN SAIRAALA TIETOJEN KÄYTTÖ JOHTAMISESSA JOHTAMISKULTTUURI AVOIMUUS, OIKEUDENMUKAISUUS
LisätiedotKajaanin kaupunginvaltuuston strategiaseminaari 20.3.2014
Kajaanin kaupunginvaltuuston strategiaseminaari 20.3.2014 Esa Ahonen, hallintoylilääkäri, vs sote-kuntayhtymän johtaja Kainuun sote/kuntayhtymän johtaja Maire Ahopelto Lähitulevaisuuden haasteet ja ajankohtaiset
LisätiedotKeski-Suomen keskussairaalan yhteispäivystys
Keski-Suomen keskussairaalan yhteispäivystys Sairaalapäivät 2010 23.-24.11.2010, Finlandia-talo, Helsinki toimialueen johtaja Jorma Teittinen Päivystyksen toimialue Keski-Suomen sairaanhoitopiiri KESKI-SUOMEN
LisätiedotHYKS-SAIRAANHOITOALUE HYKS-sairaanhoitoalueen lautakunta
HYKS-sairaanhoitoalueen lautakunta 22.11.2016 Liite 2 HENKILÖSTÖSUUNNITELMAN 2017 VAKANSSIMUUTOKSET Liite 2a Liite 2b Liite 2c Liite 2d Perustettavat ja lakkautettavat toimet (nimikemuutokset) Perustettavat
LisätiedotTyösuojelu työergonomian edistäjänä PPSHP:ssa 10.6.2011
Työsuojelu työergonomian edistäjänä PPSHP:ssa 10.6.2011 työhyvinvointipäällikkö Oili Ojala & työsuojeluvaltuutettu Leena Rauta-aro Organisaatio 1.1.2011 n. 6 700 henkilöstöä n. 300 ammattinimikettä TULOSALUEET
LisätiedotVSSHP kuntaneuvottelu 2016 Learning café ryhmien yhteenvedot
VSSHP kuntaneuvottelu 2016 Learning café ryhmien yhteenvedot Ryhmä 1: pj toimialuejohtaja Petri Virolainen, kirjuri arviointiylilääkäri Tuija Ikonen TULES: toimialuejohtaja Petri Virolainen, ylihoitaja
LisätiedotKliiniset tukipalvelut (PA20): 2014-5. Esko Vanninen ja Annmari Kainulainen 27.2.2014
Kliiniset tukipalvelut (PA20): 2014-5 Esko Vanninen ja Annmari Kainulainen 27.2.2014 PA20:n roolit PA10 PA20 Tuottavuusohjelma PTH 31.3.2014 2 PA20 v. 2013 Menot 187 M (PA10 373 M ) Henkilöstö 1317 (nettotyöpanos,
LisätiedotKuntayhtymän hallitus Sitovien tavoitteiden tarkistaminen ja talousarviomuutokset hallituksen toimivallan osalta
Pohjois-Savon sairaanhoitopiiri Pöytäkirja 12/2018 1 (1) Kuntayhtymän hallitus 151 19.11.2018 161 107/02.02.00.00/2017 Sitovien tavoitteiden tarkistaminen ja talousarviomuutokset hallituksen toimivallan
LisätiedotTrauma-teamin toimintaperiaatteet Anestesiakurssi 18.3.2011 Naantali
Trauma-teamin toimintaperiaatteet Anestesiakurssi 18.3.2011 Naantali Olli Väisänen, LT Anestesiologian erikoislääkäri Lääketietellinen johtaja, yliopettaja Arcada Vammapotilaan hoitopolku Potilaan prehospitaalinen
LisätiedotTY Amm. Jatkokoul. Tilannekatsaus JIM Yhteistyö (valtak./alueel.) eri erikoisaloilla Koulutussopimukset Erikoistuvien määrät Auditointi
TY Amm. Jatkokoul. Tilannekatsaus JIM 13.4.2015 Yhteistyö (valtak./alueel.) eri erikoisaloilla Koulutussopimukset Erikoistuvien määrät Auditointi Webropol -kysely Hyvät koulutusohjelmien vastuuhenkilöt,
LisätiedotKYS organisaatio uudistui Miten tämä vaikuttaa potilaaseen? Kirsi Leivonen palvelualueylihoitaja Kliiniset hoitopalvelut
KYS organisaatio uudistui Miten tämä vaikuttaa potilaaseen? Kirsi Leivonen palvelualueylihoitaja Kliiniset hoitopalvelut Miksi sairaalan pitää uudistua? toimintaympäristö muuttuu nopeasti väestö ikääntyy
LisätiedotMitä talous- ja henkilöstöhallintostrategiat 2020 edellyttävät asiantuntijoiden osaamiselta? asiantuntijan ammattiroolin muutos
Mitä talous- ja henkilöstöhallintostrategiat 2020 edellyttävät asiantuntijoiden osaamiselta? asiantuntijan ammattiroolin muutos Kieku käyttäjäfoorumi 6.5.2015 Maileena Tervaportti ja Mari Näätsaari Taustaa
LisätiedotValtion lupa- ja valvontavirasto (Luova) Perustetaan
Valtion lupa- ja valvontavirasto (Luova) Perustetaan 1.1.2020 Mistä on kyse? 2 3 Työnjako kunta-maakunta-valtio Maakunta- ja sote - uudistuksen myötä Suomen julkinen hallinto järjestetään kolmella tasolla,
LisätiedotHoitotyön palveluyksikön (PY101) perustaminen ja uuden toimintamallin pilotointi vuonna 2015
Hoitotyön palveluyksikön (PY101) perustaminen ja uuden toimintamallin pilotointi vuonna 2015 Kuntayhtymän hallitus 18.8.2014 hallintoylihoitaja Merja Miettinen, palvelualueylihoitajat Kirsi Leivonen ja
LisätiedotJanne Aaltonen: Terve sairaala 9. marraskuu 2008
Terve sairaala Janne Aaltonen Logica 2008. All rights reserved Yritys ja esittäjä Logica (aiemmin WM-data)! Eurooppalainen IT-palveluyritys, joka palvelee 36 maassa! Suomessa meitä on lähes 2 800, maailmalla
Lisätiedot1) TULOSALUEIDEN ORGANISOINTI KUNTAKOH- TAISTEN KUSTANNUSPAIKKOJEN MUKAISESTI
1) TULOSALUEIDEN ORGANISOINTI KUNTAKOH- TAISTEN KUSTANNUSPAIKKOJEN MUKAISESTI Luonnos Heikki P. 5.7.2010 Muutokset 27.7.2010, KL, TJ, HH, SP ja PM KUNTAKOHTAISET KUSTANNUSPAIKAT ENONKOSKI TK 1 KERIMÄKI
LisätiedotPäivystys ja ensihoito Keski- Suomessa nyt ja tulevaisuudessa
Päivystys ja ensihoito Keski- Suomessa nyt ja tulevaisuudessa Johanna Tuukkanen ylilääkäri, toimialueen johtaja Keski-Suomen sairaanhoitopiiri, päivystys Kaikki tiet johtavat päivystykseen.. Päivystys
LisätiedotHenkilöstön kehittämisteemat 2017 Hallituksen seminaari
Henkilöstön kehittämisteemat 2017 Hallituksen seminaari 28.2.-1.3.2017 28.2.2017 1 Strateginen henkilöstöjohtaminen =strategiaa toteuttava johtaminen Strategisella henkilöstöjohtamisella mahdollistetaan
LisätiedotHavaintoja henkilöstöammattilaisten haastatteluista. www.inno-vointi.fi
Havaintoja henkilöstöammattilaisten haastatteluista 1 Aineisto 7 organisaatiosta henkilöstöjohtaja 4 * henkilöstöpäällikkö henkilöstöosaston päällikkö henkilöstönkehittämispäällikkö koulutussuunnittelija
LisätiedotLääkärimäärä kasvaa. Lääkärimäärän kehitys vuosina 1900 2016
Lääkärit 2016 Lääkärimäärä kasvaa Suomessa laillistettuja lääkäreitä oli 1.1.2016 yhteensä 28 565. Heistä työikäisiä (alle 65 v.) ja Suomessa asuvia oli 20 970. Maassamme on 262 asukasta yhtä työikäistä
LisätiedotKUNTANEUVOTTELUT JA ESITYSTEN TEKEMINEN SAIRAANHOITOPIIRIN TOIMINNAN KEHITTÄMISESTÄ VUONNA 2016
VSSHP:n jäsenkunnille KUTSU Turun yliopistolle 16.3.2015 KUNTANEUVOTTELUT JA ESITYSTEN TEKEMINEN SAIRAANHOITOPIIRIN TOIMINNAN KEHITTÄMISESTÄ VUONNA 2016 Sairaanhoitopiirin kuntaneuvottelut järjestetään
LisätiedotTietoa tutkimuksesta, taitoa työyhteisöistä SaWe Sairaanhoitajaksi verkostoissa ja verkoissa projektin loppuseminaari
Tietoa tutkimuksesta, taitoa työyhteisöistä SaWe Sairaanhoitajaksi verkostoissa ja verkoissa projektin loppuseminaari 3.5.2013 Salla Seppänen, osaamisaluejohtaja SaWe SAIRAANHOITAJAKSI VERKOSTOISSA JA
LisätiedotASETUS ERIKOISLÄÄKÄRIN TUTKINNOSTA (678/1998)
166 IV ASETUKSET ASETUS ERIKOISLÄÄKÄRIN TUTKINNOSTA (678/1998) Annettu 4 päivänä syyskuuta 1998 Helsingin yliopiston konsistorin annettua Helsingin yliopiston osalta lausuntonsa opetusministerin esittelystä
LisätiedotPOTILASTURVALLISUUDEN JOHTAMINEN. Tuukka Rantanen Master of Health Care in clinical expertice
POTILASTURVALLISUUDEN JOHTAMINEN Tuukka Rantanen Master of Health Care in clinical expertice Mitä potilasturvallisuusjohtaminen on? Turvallisuuspolitiikka Päämäärät Johdon sitoutuminen Henkilöstön merkitys
LisätiedotHOITOTYÖN TOIMINTAOHJELMA. 2014 2018 Etelä-Pohjanmaalla
HOITOTYÖN TOIMINTAOHJELMA 2014 2018 Etelä-Pohjanmaalla 2 Johdanto Tämän hoitotyön toimintaohjelman tavoitteena on toimia suunnannäyttäjänä alueelliselle kehittämiselle ja yhteistyölle ennakoiden tulevia
LisätiedotHOITOTYÖN STRATEGINEN TOIMINTAOHJELMA JA TOIMEENPANO VUOTEEN 2019 VARSINAIS-SUOMEN ALUE
HOITOTYÖN STRATEGINEN TOIMINTAOHJELMA JA TOIMEENPANO VUOTEEN 2019 VARSINAIS-SUOMEN ALUE HOITOTYÖN TOIMINTAMALLI VISIOMME VUOTEEN 2019 Tavoitteenamme on, että hoitotyön yhteisömme on alueellisesti vetovoimainen
LisätiedotUusvanhaa perhehoitoa kokemuksia Kainuusta Kehitysvamma-alan konferenssi Jyväskylän paviljongissa 15.4.2015
Uusvanhaa perhehoitoa kokemuksia Kainuusta Kehitysvamma-alan konferenssi Jyväskylän paviljongissa 15.4.2015 Kainuun sosiaali- ja terveydenhuollon kuntayhtymä Matti Heikkinen, perhepalvelujohtaja, YTL Sisältö
LisätiedotKalasataman terveysasemapalveluiden johtaminen
Kalasataman terveysasemapalveluiden johtaminen Kalasataman terveysasemapalvelut alayksikkö kuuluu Etelän terveysasemat -yksikköön. Etelän ja pohjoisen terveysasemien johtava ylilääkäri yhteistyössä ylihoitajan
LisätiedotHOITOTYÖN STRATEGIA 2015-2019. Työryhmä
ETELÄ-SAVON SAIRAANHOITOPIIRI HOITOTYÖN STRATEGIA 2015-2019 Työryhmä Eeva Häkkinen, Mikkelin seudun sosiaali- ja terveystoimi, Kangasniemen pty Senja Kuiri, Etelä-Savon sairaanhoitopiiri Aino Mäkitalo,
LisätiedotKYS Vetovoimainen sairaala
KYS Vetovoimainen sairaala Merja Miettinen, hallintoylihoitaja kuntakierros 2017 21.4.2017 1 Asiakaslähtöisyys Asiakaslähtöisessä toiminnassa on kyse asiakkaan yksilöllisen palvelutarpeen tunnistamisesta
LisätiedotVSSHP toiminnan Riskianalyysi v Vuosisuunnitteluseminaari Kuntaneuvottelu
VSSHP toiminnan Riskianalyysi v. 2017 Vuosisuunnitteluseminaari 18.9.2017 Kuntaneuvottelu 17.10.2017 Keskeiset vahvuudet (SWOT) suuri ja kiinnostava organisaatio ja työnantaja uskottava asema väestön keskuudessa
LisätiedotPotilasturvallisuuden johtaminen ja auditointi
1 Potilasturvallisuuden johtaminen ja auditointi Pirjo Berg, Anna Maksimainen & Olli Tolkki 16.11.2010 Potilasturvallisuuden johtaminen ja auditointi Taustaa STM velvoittaa sairaanhoitopiirit laatimaan
LisätiedotPohjois-Savon sairaanhoitopiirin kuntakokous
Pohjois-Savon sairaanhoitopiirin kuntakokous 17.5.2019 Sairaanhoitopiirin johtaja Risto Miettunen 17.5.2019 LUONNOS, TYÖVERSIO 1 Yliopistosairaalan toiminta vaatii noin miljoonan asukkaan väestöpohjan
LisätiedotMoniammatillinen yhteistyö ammattien välinen oppiminen. Työpajan antia
Moniammatillinen yhteistyö ammattien välinen oppiminen Työpajan antia 11.5.2017 Taustaa Moniammatillisuus terminä avaaminen Avustaja, työpari, moniammatillinen tiimi, poikkitieteellinen työ Terveydenhuollon
LisätiedotSosiaali- ja terveydenhuollon järjestämissuunnitelman arviointi
Sosiaali- ja terveydenhuollon järjestämissuunnitelman arviointi 2017-2018 Sosiaali- ja terveydenhuollon järjestämissuunnitelman arviointi Lapin sairaanhoitopiirissä Arviointiin ovat osallistuneet sosiaali-
LisätiedotTaysin uudistamisohjelma 2020 lääkelogistiikka-projekti. Marjo Uusitalo
Taysin uudistamisohjelma 2020 lääkelogistiikka-projekti Marjo Uusitalo Taysin uudistamisohjelma 2020 Kymmenen vuoden aikana uudistetaan toimintamalleja ja tiloja. Varaudutaan alueen väestökehityksessä
LisätiedotYhtenäisempi henkilöstöhallinto, tehokkaat toimintatavat. Valtion henkilöstöjohtamisen iso kuva 2020
Yhtenäisempi henkilöstöhallinto, tehokkaat toimintatavat Valtion henkilöstöjohtamisen iso kuva 2020 Miksi tämä työ tehtiin? Henkilöstöhallinto on osa henkilöstöjohtamisen kokonaisuutta. Valtion henkilöstöjohtamisessa
LisätiedotUusi kunta ja sosiaali- ja terveydenhuollon kokonaisuus Markku Lehto
Uusi kunta ja sosiaali- ja terveydenhuollon kokonaisuus 26.05.10 Markku Lehto Mikä kokonaisuus Terveyteen, toimintakykyyn sekä elämän hallintaan ja arjessa selviytymiseen vaikuttavat monet tekijät: o elämäntapa
LisätiedotKUNTAYHTYMÄN STRATEGIA Jonot pois Enemmän ihmisille
KUNTAYHTYMÄN STRATEGIA 2017-2019 Jonot pois Enemmän ihmisille Kuntayhtymähallitus 29.11.2016 Kuntayhtymävaltuusto 16.12.2016 2 (5) Sisällysluettelo 1. LUKIJALLE... 3 2. SOSTERIN STRATEGIA... 4 2.1 MISSIO...
LisätiedotPotilasturvallisuuden kehittäminen terveyskeskuksessa
Potilasturvallisuuden kehittäminen terveyskeskuksessa Jane Marttila Vt. Ylilääkäri, perusterveydenhuolto Tartuntataudeista vastaava lääkäri, Turun SoTe 19.4.2012 1 Suomalainen STM potilasturvallisuusstrategia
LisätiedotTampereen yliopistollisen sairaalan uudistamisohjelma 2020
Tampereen yliopistollisen sairaalan uudistamisohjelma 2020 Isto Nordback LT, Kir. Dos., M.B.A. Kehitysjohtaja Pirkanmaan sairaanhoitopiiri 2 1 3 4 2 Tausta tiloista toimintaan Aiemmat tilaratkaisut pääsääntöisesti
LisätiedotKSSHP TASKUTIETOA 2017
KSSHP TASKUTIETOA 2017 KESKI-SUOMEN SAIRAANHOITOPIIRI Keski-Suomen sairaanhoitopiiri tuottaa jäsenkun tiensa tarvitsemia erikoissairaanhoidon palveluja, perusterveydenhuollon päivystyksen sekä eräitä sosiaalihuollon
LisätiedotVSSHP TALOUSPALVELUT KUNTARAPORTOINTI
Jäsenkunnat yhteensä, kustannukset: TYKS ja alueellinen erikoissairaanhoito V_erikoisala_ja_selite AVOHOIDON KUSTANNUKSET VUODEOSASTOHOIDON KUSTANNUKSET KUSTANNUKSET YHTEENSÄ 0-EI ERIKOISALAA 0 19 111
LisätiedotRAVITSEMUSHOITO JA RUOKAILU Oppisopimuskoulutus /KYS
RAVITSEMUSHOITO JA RUOKAILU Oppisopimuskoulutus /KYS Koulutuksen tavoite Koulutuksen tavoitteena on uuteen ravitsemushoito- ja ruokailusuositukseen perehtyminen ja sen siirtäminen käytäntöön sekä ravitsemushoidon
LisätiedotPSSHP:n HALLINTO- SÄÄNTÖÄ TÄYDENTÄVÄ TOIMINTAOHJE
PSSHP:n HALLINTO- SÄÄNTÖÄ TÄYDENTÄVÄ TOIMINTAOHJE Voimaan 1.1.2018 Pohjois-Savon sairaanhoitopiiri KYS toimintaohje 2 (27) Sisällysluettelo 1. Johdanto 2. Pohjois-Savon sairaanhoitopiirin organisaatio
Lisätiedot