Kirjaa ylös ja perustele: 1. Millaisia asioita ja niiden käsittelytapoja olet pitänyt hyödyllisinä?

Transkriptio

1 Helsingin yliopisto Valtiotieteellinen tiedekunta Johtamisen sivuainekokonaisuus Luento 5, Marjut Jyrkinen Kurssin väliarviointia. Viime kerran keskeisimmät asiat. Teemana kulttuuri ja monimuotoisuus Organisaatiokulttuuri. Globalisaatio ja kulttuurit. Keskustelu artikkelien pohjalta. Monimuotoisuus ja johtaminen. Yhteenveto ja torstain artikkelit. Kirjaa ylös ja perustele: 1. Millaisia asioita ja niiden käsittelytapoja olet pitänyt hyödyllisinä? 2. Mitä pitäisi parantaa/korjata loppujaksolla? 3. Muuta? 1

2 Lyhyen aikavälin fokus operatiivisessa johtamisessa Annettujen tavoitteiden saavuttaminen Kontrollointi, mittaus, vastavuoroisuus Pidemmän aikavälin fokus strategisessa kokonaiskuvassa ja visiossa Visionääri Luottamus, vastuu ja vapaus, inspiraatio Asioiden johtaminen Johtajuus Luento 4, Charlotta Niemistö Luonneteoriat. Tyyliteoria. Tilanneteoriat. Johtaja-alaissuhde alaissuhde. Uusi johtajuus. Luento 4, Charlotta Niemistö Organisaation jäsenten yhteinen ymmärrys niistä organisaation piirteistä ja arvoista, jotka erottavat organisaation muista. Merkitys ja toiminta: Rajankäynti muihin. Identiteetti. Sitoutuminen/sitouttaminen. Vakaus, pysyvyys. Sopivuuskäsitykset. Järkeistäminen ja kontrolli ohjaa työntekijöiden asenteita ja käyttäytymistä. 2

3 Artefaktit Arvot Näkyvyys Johtaja Perusoletukset Siirto ja ylläpito: kertomukset, symbolit, kieli, normit, rituaalit ja tabut. Alakulttuurit, osakulttuurit. Vahvan kulttuurin riskit: este muutokselle, monimuotoisuudelle, yhdistymisille. Kansallinen vs. kansainvälistyminen, monimuotoisuus/moninaisuus vs. organisaation yhtenäisyyden rakentaminen ja ylläpito. Monia määritelmiä, mm. Globalisation is a social process in which the constraints of geography on social and cultural arrangements recede and in which people become increasingly aware that they are receding (Waters 1995). [T]ransborder movements of goods, services, capital, people, ideas, information, and symbols ; countries are becoming increasingly interconnected through rising levels of cross-border interactions (Gray, Kittilson and Sandholz 2006). 3

4 Valtioiden rajat ylittävä talous ja markkinat. Talouden organisaatiot ja valta vs. valtiot. Globaali ja lokaali: glocalisation (Robertson 1995) Työn muutokset, mm.: Uusi teknologia ja paikan ja ajan merkityksen väheneminen erityisesti asiantuntijatyössä; 24/7. Uudet markkina-alueet, erikoistuminen vs. fuusiot, tehtävien siirto halvemmille tuotantoalueille, ulkoistaminen. Liikkuvuus ja monikulttuurisuus vs. yhtenäiskulttuurit. Kulttuurien vaikutus voimakkaampi kuin organisatoristen arvojen, symbolien tai perusolettamien. Myös johtaminen ja organisointi kulttuurisesti tuotettuja ja sidonnaisia. Kansallisten kulttuurien eroavaisuudet: Valtaetäisyys. Epävarmuuden välttäminen. Individualismi/kollektivismi. Maskuliinisuus/feminiinisyys. Samantyyppiset yhteiskunnalliset arvot ja perusoletukset. Englanninkielinen, saksankielinen, pohjoismainen, Latinalainen-Amerikka, Lähi-itä, arabialainen, Kaukoitä, Itsenäiset. Pohdi: Mitä ongelmia ja/tai hyötyjä tyypittelyihin liittyy? 4

5 Homogeeninen yhtenäiskulttuuri. Ruotsinkielisyys, saamelaisuus, maahanmuuttajat. Demografiset muutokset. Työperäisen maahanmuuton kysymys. Väestön ikääntyminen. Kansainvälistyvät organisaatiot, kansainvälistyvä työ. Teollisuustyö palvelusektorin työ, asiantuntijatyö, tietotyö. Kilpailukyky ja hyvinvointi. Miten valta ja identiteetti nivoutuvat Prasad et al. (2006) mukaan monimuotoisuuden käsitteeseen? 5

6 Henkilöstön monimuotoisuus (diversity): Organisaation työvoima muodostuu toisistaan eroavista ryhmistä ja yksilöistä (Peltonen 2008) Sukupuoli, ikä, etninen tausta, sukupuolinen suuntaus, uskonto, fyysiset kyvyt. Ei-juridisin keinoin. Intersektionaalisuus: Erilaisten yhteiskunnallisten ja kulttuuristen erojen ja marginaalisten positioiden yhtäaikaisuus. Crenshaw, Kimberle (1991) Mapping the Margins. Intersectionality, Identity Politics, and Violence against Women of Color. Stanford Law Review 43:6, Monimuotoisuusjohtaminen (diversity management): Organisaation systemaattinen ja suunniteltu sitoutuminen siihen, että rekrytoidaan ja tuetaan työssä ja urakehityksessä työntekijöitä, joilla on erilainen demografinen ja etninen tausta (Thomas 1992, käännös MJ) ) Tehokkaampi työympäristö tarjoamalla urakehitysmahdollisuuksia. Mukaanottaminen (inclusion). Erilaisuuden arvostaminen. Kulttuurinen pluralismi. Harmoninen rinnakkaiselo, ystävälliset työolosuhteet ja välit. Imago: suvaitsevaisuus ja dynaamisuus. 6

7 Lähtökohtana talouden premissit. Vapaaehtoisuus vs. lainsäädäntö. Monimuotoisuus vs. tasa-arvo. Othering erilaisuuden korostaminen. Historiattomuus i ja valtakysymysten ohittaminen. Organisaatiokulttuurit: ylläpito ja siirto, vahvan kulttuurin pysyvyys vs. muutostarpeet. Globalisaatio ja työn muutokset. Monimuotoisuuden johtaminen ja haasteet. Lue seuraavaksi kerraksi: Kerr, S. (1995) On the Folly of Rewarding A, While Hoping for B, ja Lester, S. W. ja Kickull, J. (2001) Psychological Contracts in the 21st Century. Kiitos osallistumisesta, tervetuloa torstaina! 7