VIESTI RY:N MENTOROINTI Huominen on aina tulevaisuutta! VTT Hanna Salminen

Transkriptio

1 VIESTI RY:N MENTOROINTI 2015 Huominen on aina tulevaisuutta! VTT Hanna Salminen

2 UUSIA URAKEHITYSMALLEJA! Sama tehtävä eri toimialalla Sama toimiala, mutta eri tehtävä Nousujohteisen tai tasaisen työn sijaan aallokkomainen ura Monta erilaista uraa, tehtävää ja alaa Vakituinen, määräaikainen, freelancer Erilaiset urapolut vaikuttavat palkkakehitykseen entä myöhempiin koulutus- ja työmahdollisuuksiin?

3 ENTÄ JOS AJATTELISIT URAASI monimuotoisena urana = jatkuva kehittyminen ammatissa? osaamisen kasvuna? horisontaalisena? spiraalimaisena? Minkälainen työ ja urakehitys sinulle sopii juuri siihen elämänvaiheeseen jossa olet? Entä mikä on pidemmän aikavälin tavoitteesi?

4 VIESTINTÄ VUONNA 1980? 2015? 2020?

5 julkisuuden kenttien edustajien (sidosryhmien) odotukset ja vaatimukset yksilö yksilön oppiminen asiantuntijuuteen kuuluvat tiedonlajin hallinta ja taidot lisääntyvät yksilön toiminta (ammattirooli) neuvottelu asiantuntijuudesta, sosiaalisten ja kulttuuristen käytäntöjen vaikutus yksilön ammatillinen identiteetti ja yksilön asiantuntijuus osaamisen johtaminen organisaation odotukset ja vaatimukset ASIANTUNTIJUUDEN RAKENTUMISEN PROSESSI

6 AJATTELE OSAAMISESI LAAJASTI! 1. Henkilökohtaiset ominaisuudet 2. Asennoituminen 3. Kyvyt ja valmiudet 4. Tietämys ja tiedot 5. Taidot 6. Johtamisosaaminen 7. Verkostot 8. Kokemukset ja kokeneisuus

7 VIESTINTÄ VIESTINTÄ & JOHTAMINEN JOHTAMINEN YHTEISÖLLINEN TOIMINTA Viestintäpääoman johtaminen Ihmisten johtaminen Suhde ylimpään johtoon YHTEISÖLLINEN & YKSILÖLLINEN TOIMINTA Substanssin osaamisen johtaminen Eettisyys, muutosten johtaminen ja strateginen johtaminen Liiketoimintaosaaminen YKSILÖLLINEN TOIMINTA Henkilökohtaiset viestintätaidot Luotaus Itsensä johtaminen

8 STRATEGINEN YDIN Osaamiset, jotka on aina oltava olemassa: Edellytykset Osaaminen Tapa toimia & johtamistyyli Eettisyys Hyvät suhteet johtoon Selkeä ammatti-identiteetti Kyky vakuuttaa toiset omasta asiantuntijuudesta Yhteisöviestinnän substanssin hallinta Hyvät henkilökohtaiset viestintätaidot, yhteistyö johdon kanssa Kyky ajatella strategisesti, strateginen osaaminen Älykkyys ja tilannetaju Viestinnän johtaminen, viestintäpääoman johtaminen Osaa suojella & rakentaa legitimiteettiä Luotaus ja uuden tiedon luonti Liiketoimintaosaaminen Hyvät vuorovaikutustaidot ja sosiaaliset yhteistyötaidot Sisäinen konsultointi Sidosryhmäsuhteiden rakentaminen ja ylläpito

9 STRATEGINEN YDIN Osaamiset, joista tulee neuvotella: Edellytykset Osaaminen Tapa toimia & johtamistyyli Kokemukset ja kokeneisuus Haasteelliset tehtävät Itsensä johtaminen Karismaattisuus Oman yrityksen syvällinen tuntemus, ajan tasalla suunnitelmista ja toiminnasta, osaa tulkita organisaatiokulttuuria Toimintaympäristön ja sidosryhmien tuntemus, verkostot Mediasuhteiden hallinta, journalistinen ymmärrys Kulttuuri- ja tunneälykkyys Taito motivoida, osaa vedota tunteisiin Kehittää organisaation viestintävalmiuksia Hallitsee mainetta & brändiä Tekninen osaaminen Jatkuva oppiminen Diplomaattisuus, empaattisuus Muutosten edistäminen Johtamistaidot Aloitteellisuus, joustavuus, myönteisyys Seuraa digitaalisten & yhteisöllisten medioiden kehitystä

10 VIESTINNÄN JOHTAJAN UUSI AMMATTIROOLI Gregory & Willis 2010

11 VIESTINTÄPÄÄOMAN OSAT Malmelin, N Immateriaalinen Suhteisiin liittyvä Organisationaalinen Inhimillinen

12 MIHIN OLET MENOSSA & KUKA AUTTAA SINUA?

13 s y e t h y ä ä k ä t t y l i ä S & e n n i h i e r o t n e m! e n n i toisi Hanna Salminen, viestinnän valmentaja & coach hanna.hs@outlook.com Keskustelua saa jatkaa: