JOPI TYÖNARVIOINTIPROSESSI
|
|
- Onni Keskinen
- 8 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 JOPI TYÖNARVIOINTIPROSESSI Palkkauudistus kannattaa Se kannustaa ja motivoi Lisätietoja: Gunilla Rantanen puh
2 JOPI TYÖNARVIOINTIJÄRJESTELMÄ JopiArvio Oy on vuonna 1993 perustettu yritys, joka toteuttaa palkkauksen uudistamista. Jopi -työnarviointijärjestelmä on kokonaispalkkausjärjestelmä, joka tarjoaa työkalut työn vaativuuden arviointiin. Järjestelmä on kehitetty tutkimustyönä. Kehittämistyöstä on vastannut yrityksen perustaja, toimitusjohtaja Lea Rantanen. Jopi -järjestelmä sisältää analyyttisen arviointiprosessin koulutuksen prosessin eri vaiheisiin tehtäväkohtaisen työn vaativuuden arvioinnin ja konsultoinnin henkilökohtaisen suorituksen arvioinnin ja sen palkanosan määrittelyn tulospalkkauksen kehittämismallin ja konsultoinnin JOPI -ohjelmat Sekä tehtäväkohtainen työnarviointi että henkilökohtaisen suorituksen arviointi ovat räätälöitäviä malleja. Tulospalkkausjärjestelmä kehitetään yhteistyössä asiakkaan kanssa. Tehtäväkohtainen työnarviointi sisältää työnkuvauslomakkeen koulutuksen arviointijärjestelmän arviointityön tulosten kytkennän kehittämiseen ja palkkoihin Jopi -ohjelmat Henkilökohtaisen palkanosan määrittäminen sisältää kriteerien valinnan esimiesten valmennuksen arviointiasteikon luomisen suorituksen arvioinnin tulosten kytkennän kehittämiseen ja palkkoihin JOPI -ohjelmat. Jopi -ohjelma tukee uuden palkkausjärjestelmän käyttöönottoa ja käyttöä arviointityön kaikissa vaiheissa, se on helposti ylläpidettävissä ja päivitettävissä. Analyyttinen arviointiprosessi Konsultointi ja koulutus arviointiprosessiin Konsultointi- ja koulutustilaisuudet Työn vaativuuden arviointi (Tehtäväkohtainen palkanosa) Työsuorituksen arviointi (Henkilökohtainen palkanosa) Räätälöitävissä Työnkuvauslomake Arviointijärjestelmä Tasokuvaukset Jopi -ohjelmat Räätälöitävissä Työnkuvauslomake Arviointijärjestelmä Tasokuvaukset Jopi -ohjelmat Tulospalkkauksen kehittämismalli Kehitetään yhteistyössä asiakkaan kanssa Kriteerien valinta Mittarien kehittäminen Tulosten seurantamallin kehittäminen Tulos Tulosten kytkentä palkkoihin ja uudet palkkaryhmät
3 Arviointiprosessi Työnarviointi on yhteistoiminnallinen prosessi työpaikalla. Siihen osallistuu koko henkilöstö. Arviointiprosessin eri vaiheet: VAIHEET Työnkuvauslomakkeen räätälöinti Koulutus Työnkuvauslomakkeen täyttö Esimiehen arvio Vaativuuskeskustelut Arviointijärjestelmä - analyyttinen - tasokuvaukset Arvionti - arviointiohjelma Painotukset Tulokset TOTEUTTAJAT Keskustelu pienryhmissä, arviointiryhmässä tai koulutuksessa, mitä työ vaatii tai esikysely henkilöstölle. 1. Arviointiryhmä 2. Esimiehet 3. Henkilöstö Kaikki työntekijät täyttävät intranetissä Esimies lukee työntekijöittensä työnkuvaukset ja kommentoi niitä. Esimies ja työntekijä Arviointijärjestelmä rakennetaan työnkuvauslomakkeen pohjalta. Arviointijärjestelmä sisältää tasokuvaukset. Työntekijän oma arvio, esimiehen arvio, arviointiryhmän arviointityö, asiantuntijan arvio Sovitaan painotuksista arviointiryhmässä Tulokset ja niiden soveltaminen palkkaukseen, muut kehittämistoimenpiteet
4 Työnvaativuuden arviointi ja tehtäväkohtainen palkanosa Vaativuustekijät ja arviointijärjestelmä Jopi -järjestelmä tarjoaa valmiit työkalut työnvaativuuden arviointiin ja tehtäväkohtaisen palkanosan määrittämiseen. Järjestelmää voidaan räätälöidä, mutta se sopii myös sellaisenaan käytettäväksi työn vaativuuden arviointiin monessa julkisen sektorin organisaatiossa. Tällaisia valmiita ja/tai räätälöitäviä arviointityön välineitä ovat työnkuvauslomake kysymyksineen ja valmiine vastausvaihtoehtoineen sekä itse arviointijärjestelmä. Käytettävät vaativuustekijät sovitaan yhdessä asiakkaan kanssa. Niiden perusteella syntyy työnkuvauslomake ja lomakkeen avulla rakennetaan yksityiskohtainen arviointijärjestelmä. Henkinen kuormittavuus voidaan jättää kokonaan pois arviointijärjestelmästä tai jos se on mukana, niin sen painoarvo järjestelmässä on usein pieni. Henkisen kuormittavuuden mittaaminen on vaikeaa ja sitä pitäisi pyrkiä vähentämään työpaikoilla eikä käyttämään palkanmaksun perustana. Joissain tapauksissa kuitenkin henkisen kuormittavuuden poistaminen on mahdotonta ja tällöin se liittyy olennaisesti työn luonteeseen ja vaativuuteen. Arviointijärjestelmässä kerrotaan jokaisen vaativuustekijän osalta montako vaativuustasoa tekijä sisältää ja mitkä kysymykset ja vastausvaihtoehdot vastaavat kutakin vaativuustasoa. Arviointijärjestelmä on samalla Jopi -arviointiohjelman "käsikirjoitus". Osaaminen Yhteistyötaidot Vaikutukset ja vastuu Työolosuhteet 1. Koulutus 2. Tietojen ja taitojen soveltaminen 3. Harkinta ja ongelmanratkaisutaidot 4. Vuorovaikutus- ja yhteistyötaidot 5. Suunnittelu- ja kehittämisvastuu 6. Johtamisvastuu 7. Taloudellinen vastuu 8. Materiaalivastuu 9. Vastuu ihmisistä 10. Työolosuhteet ja kuormittavuus 11. Henkinen kuormittavuus Työnkuvauslomake Jokainen työ arvioidaan käyttämällä kaikille yhteistä työnkuvauslomaketta. Lomakkeessa on kysymyksiä, joilla mitataan eri vaativuustekijöitä. Kuhunkin vaativuustekijään voi liittyä yksi tai useampi kysymys. Lomakkeen tulee olla riittävän kattava kuvaamaan kaikki organisaatiossa esiintyvät työt ja niiden vaatimukset. Lomake ei kuitenkaan saa olla liian laaja. Jokainen työntekijä täyttää itse työnkuvauslomakkeensa tai vaihtoehtoisesti samaa työtä tekevät täyttävät lomakkeen ryhmässä. Esimies lukee kaikkien alaistensa täyttämät lomakkeet ja keskustelee työnkuvauksesta työntekijän kanssa. Keskustelut voidaan käydä myös ryhmässä. Keskustelujen aikana työnkuvausta voidaan vielä muuttaa, jos molemmat osapuolet niin haluavat. Esimies myös kirjoittaa oman näkemyksensä kunkin alaisensa työnkuvauksesta esimiehelle varattuun kommenttiruutuun.
5 Vaativuusprofiili Ohjelma rakentaa jokaisesta työstä työntekijän ja hänen esimiehensä yhteisen työnkuvauksen pohjalta vaativuusprofiilin. Profiili näyttää kustakin vaativuustekijästä sen vaativuustason, jolle tehtävä työntekijän ja hänen esimiehensä yhteisen näkemyksen mukaan sijoittuu. Työnkuvaus ja vaativuusprofiili siirtyvät tämän jälkeen arviointiryhmän arvioitavaksi. Kuvassa F1-F11 ovat vaativuustekijöitä. Harmaa tausta näyttää kunkin vaativuustekijän maksimitason. Arviointiryhmä Arviointiryhmä käy läpi kaikki tehtävät ja työnkuvaukset. Arviointiryhmä muodostetaan organisaation sisällä työnantajan ja järjestöjen edustajista. Ryhmässä on aina myös henkilö, joka tuntee käsiteltävän tehtävän sisällön, esimerkiksi esimies, ei kuitenkaan työntekijä itse. JopiArvion Oy:n konsultti käynnistää arviointityön ja on mukana ryhmässä ulkopuolisena asiantuntijana joko koko projektin ajan tai vain tarpeen mukaan. Alussa on kuitenkin tärkeää harjoitella arviointijärjestelmän käyttöä. Analyyttisen arviointijärjestelmän ymmärtäminen ja oikea soveltaminen on tärkeää, jotta arviointi toteutuu oikeudenmukaisesti. Koska työn vaativuus saattaa vaihdella paljon samallakin nimikkeellä, jokainen tehtävä arvioidaan erikseen. Vaihtoehtoisesti samaa työtä tekevät voidaan arvioida ryhmänä. Arviointiryhmän työn tuloksena saadaan jokaisesta tehtävästä lopullinen vaativuusprofiili. Arviointiryhmän laatima profiili voidaan esittää samassa kuvassa henkilön ja esimiehen yhteisen arvion kanssa. Näin nähdään miten arviot eroavat toisistaan ja kuvaa voidaan käyttää pohjana arviointiryhmän keskusteluissa esimiesten kanssa ja esimiesalaiskeskustelussa. Vaativuustekijöiden painotukset Ennen vaativuuspisteiden laskemista, tulee vaativuustekijät painottaa sen mukaan, kuinka paljon eri vaativuustekijöitä arvostetaan ja kuinka suuri merkitys niille annetaan suhteessa muihin vaativuustekijöihin. Painotukset ovat organisaatiokohtaisia ja niistä päätetään organisaation sisällä. Päätösten teko edellyttää keskustelua siitä, mitkä tekijät ovat työn onnistumisen kannalta merkityksellisiä. Yleensä osaamista painotetaan enemmän kuin vastuutekijöitä. Voidaan esimerkiksi päättää, että työolosuhdehaitat vaikuttavat työn vaativuuspisteisiin 3% verran ja vuorovaikutustaidot 15% verran. Jopi -tietokoneohjelma laskee kokonaispisteet jokaiselle tehtävälle sovittujen painotusten mukaan. Painotusten yhteissumma on aina 100%. Painotusten vaikutuksia voidaan myös kokeilla Jopi -tietokoneohjelmassa ennen lopullista päätöstä. Kaikkiin tehtäviin käytetään samoja painotuksia organisaation sisällä.
6 Vaativuuspisteet ja palkkamalli Työn arvioinnin tuloksia voidaan tarkastella kokonaisuutena, kun kaikki tehtävät on arvioitu ja töiden vaativuuspisteet ovat tiedossa. Jopi -tietokoneohjelma laskee tietojen perusteella palkkamallin, joka näyttää seuraavat tiedot: palkkauksen ja työn vaativuuden suhde: nykyinen tilanne organisaatiossa palkkauksen ja työn vaativuuden suhde: tavoitetilanne korjausehdotukset, joilla tavoitteeseen päästään Palkkamalli näyttää graafisen kokonaiskuvan organisaation töiden vaativuuden ja palkkauksen välisestä suhteesta regressioanalyysin avulla. Seuraavalla sivulla esimerkki erään organisaation nykyisestä tilanteesta, jossa regressiosuoran ylä- ja alapuolelle on sallittu 5%:n vaihteluväli. Vaihteluväliä voidaan muuttaa organisaation taloudellisen tilanteen mukaan. Kuvassa vaaka-akselilla ovat vaativuuspisteet ja pystyakselilla peruspalkka euroa/kk. Regressiosuora kulkee keskellä ja se kuvaa tehtäväkohtaisen työn vaativuuspisteiden ja nykyisten peruspalkkojen välisen vaihtelun keskiarvon. Jokainen työ näkyy pisteenä kuvassa. Se kertoo kyseessä olevan työn vaativuuden ja nykyisen palkan välisen yhteyden. Kuvaa tulkitaan siten, että regressiosuoran alapuolella olevat työt ovat työn vaativuuteen nähden alipalkattuja. Hyvin lähellä regressiosuoraa olevissa töissä palkkaero työn vaativuutta vastaavan palkkaan on niin pieni, että palkkojen voidaan tulkita olevan näissä töissä lähes kohdallaan. Palkkamallin muodoksi voidaan valita joko suora tai kaareva malli. Tavoitepalkkoja ja korotusehdotuksia varten täytyy antaa tavoiteltu palkkojen vaihtelu prosentteina: kyseessä on ns. palkkaputken leveys eli se, kuinka paljon vaihtelua sallitaan. Ohjelma kertoo mitkä tehtävät ovat vaativuuteen nähden alipalkattuja ja kuinka suuresta vajeesta on kyse. Arviointityön tuloksia vastaava palkkauudistus voidaan toteuttaa niin, että uudet palkkaryhmät luodaan vastaamaan tiettyä pisteväliä. Yksittäiselle pisteelle ei määritellä hintaa, vaikka se olisikin yhtälöstä laskettavissa, vaan tulokset esitetään usein väljästi pistehaarukassa: Työn vaativuuden mittaaminen on arviointia ei tarkkaa matematiikkaa.
7 Henkilökohtainen palkanosa 1. Yhteistyökyky Sosiaaliset taidot, ihmissuhdetaidot, auttamishalu, toisten kunnioittaminen erilaisissa tilanteissa Palvelualttius ja avoimuus, henkilöllä on motivointikykyä, tulee toimeen muiden kanssa Hyödyntää työssään laajoja verkostoja ja luo tarvittaessa uusia Henkilökohtaisen palkanosan kriteerit Palkkausuudistus sisältää myös henkilökohtaisen palkanosan määrittelyn eli työsuorituksen arvioinnin. Työntekijälle maksetaan palkkaa sellaisista kyvyistä ja taidoista ja henkilökohtaisista ominaisuuksista, joista työssä on hyötyä ja jotka parantavat suoritusta. Tärkeä osa henkilökohtaisen palkanosan käyttöönotossa on arviointi-asteikon luominen: esimiesten on osattava soveltaa asteikkoa työyksiköissään mahdollisimman yhdenmukaisesti. Henkilökohtaisen palkanosan arvioinnin suorittaa esimies yhdessä sovittujen kriteerien perusteella. Esimies arvioi alaistensa henkilökohtaisia taitoja ja tietoja 6 10 kriteerillä. Henkilökohtaisen palkanosan arviointiin käytetään apuna suorituksen arvioinnin lomakeohjelmaa, joka on osa Jopi -ohjelmaa. Kriteerit räätälöidään kuhunkin organisaatioon sopiviksi. Esimies täyttää suorituksen arviointilomakkeen ja keskustelee suorituksen arvioinnin sisällöstä työntekijän kanssa. Henkilökohtaisen palkanosan arviointijärjestelmän rakentaminen Henkilökohtaiseen palkanosaan liittyvä arviointijärjestelmä rakennetaan seuraavissa vaiheissa: 1. Kriteerien valinta ja niiden sisältöjen tarkentaminen 2. Arviointiasteikon luominen, esim Kriteerien ja asteikon testaus 4. Testaustulosten arviointi: tasapuolisuus ja erottelevuus 5. Kriteerien ja asteikon tarkennus 6. Tulosten kytkentä palkkoihin 7. Käyttöönotto ja käyttö Arviointiasteikko Työntekijän henkilökohtaisia kykyjä, taitoja ja ominaisuuksia voidaan arvioida yhdessä sovittujen kriteerien avulla (katso esimerkkiä seuraavalla sivulla). Asteikolla 1 5 maksetaan henkilökohtaista palkanosaa, kun henkilön kokonaissuoritus on kolme tai suurempi. Arviointiasteikko 1 5: 1. Kehittymisen tarvetta 2. Täyttää perusvaatimukset 3. Hyvä 4. Poikkeuksellisen hyvä 5. On huippu, tällaisia on harvassa Asteikkoa räätälöidään tarvittaessa sisältämään useampia portaita. 2. Luovuus Tietojen ja taitojen soveltamistaidot ja luovuuden käyttäminen ongelmanratkaisussa innovatiivisesti ja idearikkaasti 3. Joustavuus, monipuolisuus 4. Aloitteellisuus 5. Vastuuntunto 6. Ristiriitojen sietokyky 7. Tuloksellisuus 8. Työnvaikuttavuus 9. Erityistiedot ja - taidot Tekninen tai taiteellinen luovuus, soveltaa taitojaan käytännössä Henkilöllä on kyky löytää uusia ratkaisumalleja ja ennakoida tai visioida eri vaihtoehtojen vaikutuksia Kyky laaja-alaisuuteen ja monipuolisuuteen, kyky töiden priorisointiin sekä kyky sopeutua muutoksiin Voidaan käyttää monenlaisiin vaativiin tehtäviin Kykenee ottamaan vastaan yllättäviä tehtäviä ja muuttamaan työjärjestystään tai suhtautuu muutoksiin myönteisesti Töiden kehittäminen ja uudistuminen Henkilö tekee ehdotuksia ja aloitteita ja on uudistumiskykyinen ja -haluinen Henkilöllä on halu laajentaa omia tietojaan ja taitojaan, halua kehittää töiden sujuvuutta ja hänellä on organisointitaitoja Vastuunottokyky, osallistuminen ja sitoutuminen Henkilölle voi antaa huolehdittavaksi asiakokonaisuuksia, hän osallistuu aktiivisesti ja on innostunut Henkilö sitoutuu yhteisiin tavoitteisiin ja toimii niiden saavuttamiseksi Ristiriitojen ja paineiden sieto Henkilö sietää erilaisuutta, epävarmuutta muuttuvissa oloissa ja kestää aikatauluihin liittyviä paineita Henkilö selviytyy vaikeissa ristiriitatilanteissa Tuloksellisuus, joka ylittää tehtävän vaativuuden edellyttämän suorituksen Saa paljon aikaan; näkyviä tuloksia ja työn laatu on korkeatasoista Ahkera, tehokas, huolellinen, tarkka ja pysyy aikatauluissa Toiminta on taloudellista Uskottavuus, esiintymistaito, vaikuttaa myönteisesti organisaation ulkoiseen kuvaan Kykenee johtamaan muita ja olemaan mielipidevaikuttaja Työn vaikutukset ulottuvat kauas Erityistietoja ja -taitoja, joita voidaan käyttää koko organisaation hyväksi Esimerkiksi erityistä kielitaitoa tai opetus- ja ohjauskykyä Monipuolinen kokemus tuo lisäosaamista työhön, henkilön toisesta tutkinnosta tai muusta koulutuksesta on hyötyä hänen työssään ja työpaikallaan Henkilöllä on erityistehtäviä oman työnsä lisäksi
8 JOPI -ohjelman esittely Jopi -työnarvioinnin ohjelma on monipuolinen työkalu arvioinnin joka vaiheessa. Ohjelmaan siirretään ja tallennetaan: työntekijän perustiedot työntekjän palkat työnkuvauslomake arviointiryhmän arvio sekä painotukset. Näiden perusteella saadaan tulokseksi: vaativuusprofiili jakaumat vaativuustekijöittäin palkkamalli nykyisestä tilanteesta, tavoitetilanteesta ja korjausehdotukset useita erilaisia raportteja Jopi -ohjelmat sisältävät: Työnvaativuuden arvioinnin lomakeohjelman arviointiohjelman ylläpito-ohjelman Henkilökohtaisen suorituksen arvioinnin lomakeohjelman esimiesten käyttöön arviointiohjelman henkilöstöjohdon käyttöön Ohjelmat asennetaan MySQL palvelimelle. Järjestämme tarkemman ilmaisen esittelytilaisuuden kiinnostuneille. Lisätietoja: Gunilla Rantanen puh JOPI työnarviointiohjelmat Työn vaativuuden arviointi!"#$%&'(%)*+,&-#$!-.)/&+.%-#$!,/0&)&$1 Lomakeohjelma Arviointiohjelma Ylläpitoohjelma Lomakeohjelma Arviointiohjelma JOPI työnarviointiprosessi
TURVATEKNIIKAN KESKUS 11.12.2000 TUKES - PALKKAUSJÄRJESTELMÄ
1 TURVATEKNIIKAN KESKUS 11.12.2000 TUKES - PALKKAUSJÄRJESTELMÄ 2 1. PALKKAUSJÄRJESTELMÄ OSA JOHTAMISTA Palkkaus ja palkitseminen ovat keskeinen osa turvatekniikan keskuksen johtamisjärjestelmää. Organisaation
LisätiedotSOSIAALIALAN JÄRJESTÖJEN PALKKAUSJÄRJESTELMÄN SOVELTAMISEN ABC
SOSIAALIALAN JÄRJESTÖJEN PALKKAUSJÄRJESTELMÄN SOVELTAMISEN ABC Tämän ohjeistuksen tarkoitus on toimia muistilistana työnantajan edustajille ja luottamusmiehille toimenpiteistä, joita sosiaalialan järjestöjen
LisätiedotÅbo Akademi KEHITYSKESKUSTELU
Åbo Akademi KEHITYSKESKUSTELU Tämä lomake on kehityskeskustelua varten laadittu mallilomake, jota voidaan käyttää keskustelun sisällön jäsentämiseen ja joka auttaa keskittymään olennaisiin kysymyksiin.
LisätiedotSuorituksen ja palkitsemisen johtaminen (TU-E3140) Kevät 2016
Suorituksen ja palkitsemisen johtaminen (TU-E3140) Kevät 2016 Luento 3: Palkitsemisen kokonaisuus osa I: Palkka Minna Nylander Palkitseminen hyvin toimivaksi ULKOINEN TOIMINTAYMPÄRISTÖ Teknologistaloudelliset
LisätiedotSuorituksen ja palkitsemisen johtaminen (Ako-E3140)
Suorituksen ja palkitsemisen johtaminen (Ako-E3140) 5.10.2016 Luento 3: Palkitsemisen kokonaisuus osa I: Palkka Minna Nylander, VTM, tohtorikoulutettava, HR-koordinaattori Palkitseminen hyvin toimivaksi
LisätiedotTEHTÄVÄNKUVAUKSET JA TEHTÄVIEN VAATIVUUSARVIOINTI
TEHTÄVÄNKUVAUKSET JA TEHTÄVIEN VAATIVUUSARVIOINTI Valmistelija: Kuntayhtymän johtaja YT 9.11.2015 Palkkatoimikunta 3.11.2015 Hallitus 16.11.2015 Voimaantulo 01.12.2015 1 1 Ohjeen soveltaminen Tämän ohjeen
LisätiedotPistemäärät ja painotukset sekä euromäärät tulee päättää kevään aikana.
Henkilöstötoimikunta 14 03.04.2008 Kunnanhallitus 237 14.04.2008 Henkilöstötoimikunta 49 08.10.2008 Kunnanhallitus 556 03.11.2008 Henkilöstötoimikunta 54 18.11.2008 Henkilöstötoimikunta 57 01.12.2008 Kunnanhallitus
LisätiedotTyön vaativuuden arviointiprosessi
Työn vaativuuden arviointiprosessi Tiedotus- ja opastustilaisuus Seija Kuningas 1 Käsitteet Työn vaativuus = työn tekijälleen asettamat vaatimukset millaisia valmiuksia työntekijällä tulee olla, jotta
LisätiedotSUONENJOEN KAUPUNKI. Tehtävien vaativuuden arviointi TVA (KVTES) Arviointijärjestelmän kuvaus
SUONENJOEN KAUPUNKI Tehtävien vaativuuden arviointi TVA (KVTES) Arviointijärjestelmän kuvaus Henkilöstöjaosto 19.12.2018 85 Yhteistoimintaryhmä 12.12.2018 Palkkausjärjestelmä Tehtävän vaativuuden arviointi
LisätiedotHailuodon kunta SOPIMUSALAKOHTAISET PALKKAUSJÄRJSTELMÄT HAILUODON KUNNASSA (KVTES, OVTES, TS)
Hailuodon kunta SOPIMUSALAKOHTAISET PALKKAUSJÄRJSTELMÄT HAILUODON KUNNASSA (KVTES, OVTES, TS) Henkilöstötoimikunta 16.11.2018 Sisällys 1 Palkkausjärjestelmät ja palkkausperusteet...2 2 TVA -arviointijärjestelmän
LisätiedotTyöntekijän nimi. Koulutus. Hinnoittelutunnus. KVTES:n mukainen vähimmäispalkka. Nimikkeen mukainen tehtäväkohtainen palkka
Saarijärven kaupunki Sivu 1 0.1.1900 TEHTÄVÄN VAATIVUUDEN ARVIOINTILOMAKE/ TYÖNKUVAUSLOMAKE Huom: Tehtävän vaativuuden arviointi suoritetaan hinnoittelukohtien sisällä Tehtävänimike (virka- tai toimi,
LisätiedotTehtävän vaativuuden arviointi TVA Arviointijärjestelmä ja sen kuvaus
Tehtävän vaativuuden arviointi TVA Arviointijärjestelmä ja sen kuvaus 1 Tehtävien vaativuuden arviointi TVA Tehtävän vaativuuden arviointi (TVA) perustuu KVTES:n palkkausluvun 9. Tehtävän vaativuuden arvioinnilla
LisätiedotHARKINNANVARAISTA JOHTAMISTA HAVA-foorumi HAVA:n perusteet
HARKINNANVARAISTA JOHTAMISTA HAVA-foorumi HAVA:n perusteet Kirkon työmarkkinalaitos Talvi 2012 Mikä HAVA? 1 Harkinnanvarainen palkanosa - HAVA-järjestelmänä (1) on voimassa toistaisesti, jollei seurakunnan
LisätiedotKTM 11/110/2002 VES: 321051
KTM 11/110/2002 VES: 321051 KAUPPA- JA TEOLLISUUSMINISTERIÖN VIRKAMIESTEN UUDESTA PALKKAUSJÄRJESTELMÄSTÄ 12.4.2002 TEHDYN TARKENTAVAN VIRKAEHTOSOPIMUKSEN ALLEKIRJOITUSPÖYTÄKIRJA 1 Allekirjoituspöytäkirjan
LisätiedotHENKILÖKOHTAISEN TYÖSUORITUKSEN ARVIOIMINEN OSANA OPETUSALAN PALKKAUSJÄRJESTELMÄÄ
HENKILÖKOHTAISEN TYÖSUORITUKSEN ARVIOIMINEN OSANA OPETUSALAN PALKKAUSJÄRJESTELMÄÄ 28.3.2019 Työsuorituksen arviointi 1 (6) Sisällysluettelo 1 Tehtävän vaativuuden arviointi ja henkilökohtaisen työsuorituksen
LisätiedotHenkilökohtaisen lisän myöntämisperusteet
Yhteistyöryhmä 24 17.09.2018 Henkilökohtaisen lisän myöntämisen perusteiden tarkastaminen YTRYHMA 24 Esittely Palkkausjärjestelmä koostuu työn vaativuuden arviointiin perustuvasta tehtäväkohtaista palkkauksesta
LisätiedotColumbus- palkkausjärjestelmä. Suoriutuvuuden arvioinnin käsikirja
Columbus- palkkausjärjestelmä Suoriutuvuuden arvioinnin käsikirja Suomen ympäristökeskus 11.1.2008 2 1. JOHDANTO Henkilökohtainen palkka muodostuu Columbus- palkkausjärjestelmässä tehtävän vaativuuteen
LisätiedotOVTES-palkkausjärjestelmä. Työaikakoulutus Turku Jorma Uoti
OVTES-palkkausjärjestelmä Työaikakoulutus Turku 3.4.2019 Jorma Uoti jorma.uoti@raisio.fi Palkan muodostuminen Tulospalkkio, työyksikön tulos Muut lisät, palkkiot ja korvaukset Ylituntipalkkio Ammatinhallinta
LisätiedotPERSONEC HR-JÄRJESTELMÄ Käyttöohje Muu henkilöstö
PERSONEC HR-JÄRJESTELMÄ Käyttöohje Muu henkilöstö Personec HR-järjestelmä sisältää valtion palkkausjärjestelmän (yliopistot) arviointilomakkeet, joihin tallennetut tiedot siirtyvät järjestelmässä VPJ-arviointiprosessin
LisätiedotTällä hetkellä maksettavat ns. OTO lisät poistuvat
TS-Työryhmä 1 (5) OnEhkäJORY 3.1.2019 TS Työryhmä 4.1.2019 TS Työryhmä 22.1.2019 TS työryhmä 13.2.2019 TS työryhmä YT toimikunta 26.2.2019 Pelastuslautakunta 13.3.2019 Lapin pelastuslaitos tehtävien vaativuuden
LisätiedotTehtävien vaativuuden arviointi TVA (KVTES) Arviointijärjestelmän kuvaus
Tehtävien vaativuuden arviointi TVA (KVTES) Arviointijärjestelmän kuvaus 1 (5) 1. Tehtävien vaativuuden arviointi TVA Tehtävän vaativuuden arviointi (TVA) perustuu KVTES:n palkkausluvun 9. Tehtävän vaativuuden
LisätiedotTehtävien vaativuuden arviointi TVA. Arviointijärjestelmän kuvaus TS
Tehtävien vaativuuden arviointi TVA Arviointijärjestelmän kuvaus TS Käsittely: Yhteistyöryhmä 22.1.2019 Kunnanhallitus 28.1.2019 Sisällys 1. Tehtävien vaativuuden arviointi TVA... 2 2. Vaativuustekijät...
LisätiedotTehtävän vaativuuden arviointi
Tehtäväkuvaukset ja tehtävien vaativuuden arviointi (TVA) Pälkäneen kunnassa kunnalliseen yleiseen virka- ja työehtosopimukseen (KVTES) kuuluvilla tehtäväalueilla KVTESin mukaan tehtäväkohtainen palkka
LisätiedotTehtävien vaativuuden arviointi. Arviointijärjestelmän kuvaus KVTES
Tehtävien vaativuuden arviointi TVA Arviointijärjestelmän kuvaus KVTES Käsittely: Yhteistyöryhmä 16.10.2018 Kunnanhallitus 19.11.2018 Sisällys 1. Tehtävien vaativuuden arviointi TVA... 2 2. Vaativuustekijät...
Lisätiedot(Kuvaile kunkin tekijän kohdalla tehtäväkokonaisuuden sisältöä vaativuustekijän suhteen.)
TEHTÄVÄNKUVAUS VAATIVUUSTEKIJÄT KOKONAISARVIOINNISSA (Kuvaile kunkin tekijän kohdalla tehtäväkokonaisuuden sisältöä vaativuustekijän suhteen.) Ryhmän koko, henkilöiden lukumäärä Ryhmän vakanssinumerot
LisätiedotKehityskeskustelut urasuunnittelun välineenä
Kehityskeskustelut urasuunnittelun välineenä Tohtorit ja työelämä 29.10.2008 Kehityskeskustelu Kehityskeskustelulla tarkoitetaan ennalta sovittua ja suunniteltua esimiehen ja hänen alaisensa välistä keskustelua,
LisätiedotKliininen urakehitys ja palkka
Kliininen urakehitys ja palkka Kunta-alan palkkausjärjestelmä Tehtäväkohtainen palkka Henkilökohtainen lisä (harkinnanvarainen) Työkokemuslisä (5 vuotta 3 % / 10 vuotta 8 %) Tulospalkkio (ei pakollinen)
LisätiedotTervetuloa Pokaalin jäseneksi. Mallikysely. Testi Testi Testi
Tervetuloa Pokaalin jäseneksi. Mallikysely. Survey input field Yrityksen nimi: Toimiala : Toimipaikka: Vastaajan sähköpostiosoite : Vastaajan tehtävänimike: Yrityksen henkilölukumäärä: Yrityksen henkilöstöryhmät
LisätiedotHyvän johtamisen kriteerit Arviointityökalu
Hyvän johtamisen kriteerit Arviointityökalu Oheinen lomake on Hyvän johtamisen kriteereihin perustuva Arvioinnin tueksi työkalu. Voit arvioida sen avulla johtamista omassa organisaatiossasi/työpaikassasi.
LisätiedotValmistelija: Kari Puumalainen p , Outi Rautiala p
Yhtymähallitus 88 21.09.2016 Yhtymähallitus 64 23.05.2017 HENKILÖSTÖN PALKKAUSJÄRJESTELMÄN KEHITTÄMINEN YHALL 88 Valmistelija: Kari Puumalainen p. 040 1778 600, Outi Rautiala p. 0400 793 153 Ammatillisen
Lisätiedot1 Tehtävien vaativuuden määrittelyssä käytetään Hay-järjestelmää.
GEOLOGIAN TUTKIMUSKESKUS NEUVOTTELUPÖYTÄKIRJA Pöytäkirja Geologian tutkimuskeskuksen (GTK) sekä JUKO ry:n, Pardia ry:n ja JHL ry:n välisistä neuvotteluista, jotka koskivat GTK:ssa sovellettavaa palkkausjärjestelmää.
LisätiedotTASA-ARVON EDISTÄMINEN JA PALKKAKARTOITUS
TASA-ARVON EDISTÄMINEN JA PALKKAKARTOITUS 1 15.4.2015 Naisten ja miesten tasa-arvo työelämässä Naisten ja miesten tosiasiallisissa oloissa tuntuvia eroja Työelämässä rakenteita, jotka ylläpitävät sukupuolten
LisätiedotTOIMIHENKILÖN PALKAN RAKENNE. henkilökohtainen palkanosuus. tehtäväkohtainen palkanosuus
TOIMIHENKILÖN PALKAN RAKENNE yko yrityskohtainen palkanosuus heko henkilökohtainen palkanosuus (tes) vähimmäispalkka vlp tehtäväkohtainen palkanosuus (tes) Toimihenkilöiden jakautuminen toimenvaativuusluokkiin
LisätiedotPaikallisen järjestelyvaraerän käyttö vuonna
Paikallisen järjestelyvaraerän käyttö vuonna 2002 1.10.2002 Paikallisen järjestelyvaraerän käyttö vuonna 2002 Yleistä: Voimassa oleviin kunnallisiin virka- ja työehtosopimuksiin sisältyvän sopimusalakohtaisen
Lisätiedot1 Tehtävien vaativuuden määrittelyssä käytetään Hay-järjestelmää.
GEOLOGIAN TUTKIMUSKESKUS NEUVOTTELUPÖYTÄKIRJA Pöytäkirja Geologian tutkimuskeskuksen (GTK) sekä JUKO ry:n, Pardia ry:n ja JHL ry:n välisistä neuvotteluista, jotka koskivat GTK:ssa sovellettavaa palkkausjärjestelmää.
LisätiedotSuorituslisän käyttöönotto seurakunnissa. Koulutustilaisuudet keväällä 2018
Suorituslisän käyttöönotto seurakunnissa Koulutustilaisuudet keväällä 2018 Suorituslisä osa palkkausjärjestelmää Suorituslisän perusteena Työntekijälle asetetut tavoitteet (srk:n strategia, tavoitteet)
LisätiedotHenkilöstöjaosto Henkilöstöjaosto TVA-järjestelmän uudistaminen. Jaosto
Henkilöstöjaosto 12 04.04.2018 Henkilöstöjaosto 29 14.06.2018 TVA-järjestelmän uudistaminen Jaosto 28.9.2016 28 Kunta-alalla palkkausjärjestelmät perustuvat tehtävien vaativuuteen ja henkilökohtaiseen
LisätiedotJanakkalan kunnan työhyvinvoinnin kehittämissuunnitelma Hyväksytty Yhteistyöryhmä Kunnanhallitus Valtuusto 3.4.
Janakkalan kunnan työhyvinvoinnin kehittämissuunnitelma 2017-2020 Hyväksytty Yhteistyöryhmä 6.3.2017 Kunnanhallitus 13.3.2017 Valtuusto 3.4.2017 4.4.2017 1 TYÖHYVINVOINNIN VISIO Työhyvinvointi on MEIDÄN
LisätiedotHoiva- ja hoito Perusterveydenhuolto TEHTÄVÄNKUVAUS ja TEHTÄVÄN VAATIVUUDEN ARVIOINTI
1 Hoiva- ja hoito Perusterveydenhuolto TEHTÄVÄNKUVAUS ja TEHTÄVÄN VAATIVUUDEN ARVIOINTI 1. TEHTÄVÄN PERUSTIEDOT Tehtävän nimike: Koulutus ja KVTES:n hinnoitteluryhmä: Työyksikkö (esim. kotihoito): Työpaikka
LisätiedotOsaamispohjainen palkkausjärjestelmä
Osaamispohjainen palkkausjärjestelmä Osaamispohjainen palkkausjärjestelmä TOIMINTATAVAN KEHITTÄMINEN - nykyisen toimintatavan kyseenalaistaminen - toiminnallinen joustavuus - osaamisen laaja-alaisuus ja
LisätiedotTEHTÄVÄNKUVAUS 1/5 I TAUSTATIEDOT. Päiväkodinjohtaja. lastentarhanopettaja II YLEISKUVAUS TEHTÄVÄSTÄ
TEHTÄVÄNKUVAUS 1/5 I TAUSTATIEDOT Tehtävän nimike Päiväkodinjohtaja Henkilön nimi Koulutus Työpaikka lastentarhanopettaja Fyysisen työympäristön kuvaus II YLEISKUVAUS TEHTÄVÄSTÄ Tehtävän tarkoitus Tehtävänä
LisätiedotMustasaaren kunnan henkilöstöstrategia 2014 2017
Mustasaaren kunnan henkilöstöstrategia 2014 2017 Yhteistyötoimikunta 14.4.2014 Henkilöstöjaosto 12.5.2014 Kunnanhallitus 16.6.2014 Kunnanvaltuusto 22.9.2014 Mustasaaren kunnassa rima on korkealla. Haluamme
LisätiedotPALKKAUSJÄRJESTELMÄT KUOPION KAUPUNGISSA
PALKKAUSJÄRJESTELMÄT KUOPION KAUPUNGISSA Perehdyttämistilaisuus Nilsiän kaupungin valtuustosali 1.11.2012 Raimo Savolainen henkilöstösihteeri Kuopion kaupunki PALKKAUSJÄRJESTELMÄ KVTES: Palkkausjärjestelmän
LisätiedotALUEELLISTEN YMPÄRISTÖKESKUSTEN HENKILÖSTÖN UUTTA PALKKAUSJÄRJESTELMÄÄ KOSKEVAN 10.12
ALUEELLISTEN YMPÄRISTÖKESKUSTEN HENKILÖSTÖN UUTTA PALKKAUSJÄRJESTELMÄÄ KOSKEVAN 10.12.2004 UUDISTETUN TARKENTAVAN VIRKAEHTOSOPIMUKSEN JA TYÖEHTOSOPIMUKSEN ALLEKIRJOITUSPÖYTÄKIRJA 1 Allekirjoituspöytäkirjan
LisätiedotPERSONEC HR-JÄRJESTELMÄ/Käyttöohje/Opetus- ja tutkimushenkilöstö
PERSONEC HR-JÄRJESTELMÄ/Käyttöohje/Opetus- ja tutkimushenkilöstö Personec HR-järjestelmä sisältää valtion palkkausjärjestelmän (yliopistot) arviointilomakkeet, joihin tallennetut tiedot siirtyvät järjestelmässä
LisätiedotLapuan kaupunki. Henkilöstöstrategia 2015
Lapuan kaupunki Henkilöstöstrategia 2015 Visio Lapua on kasvava, energinen, toimivien palveluiden sekä monipuolisen kulttuurin ja viihtyisän ympäristön kaupunki. Kaupungin henkilöstö on asiantuntevaa,
LisätiedotSeuraavat väitteet koskevat keskijohtoa eli tiimien esimiehiä ja päälliköitä tai vastaavia.
KESKIJOHDON OSAAMISTARPEET Vastaajan taustatiedot: Vastaaja on: Vastaajan vastuualue: 1. Tiimin esimies tai vastaava 2. Päällikkö tai vastaava 3. Johtaja 1. Johto ja taloushallinto 2. Tutkimus ja kehitys
LisätiedotYliopistojen palkkausjärjestelmä Palkkausjärjestelmäkurssi / YHL Ira Kyntäjä
Yliopistojen palkkausjärjestelmä Palkkausjärjestelmäkurssi / YHL 29.10.2018 Ira Kyntäjä 29.10.2018 IK 1 Palkkausjärjestelmämuutos Tausta: Sovittelijan 5.3.2018 antama sovintoehdotus, jonka osapuolet hyväksyivät
LisätiedotHyvällä johtamisella hyvään työelämään Paasitorni, Paula Risikko, sosiaali- ja terveysministeri
Hyvällä johtamisella hyvään työelämään Paasitorni, 10.12.2013 Paula Risikko, sosiaali- ja terveysministeri 1 Johtamisverkosto selvittää, kokoaa, kehittää ja jakaa johtamisen ja esimiestyön hyviä käytäntöjä
Lisätiedot2 Vaativuusarviointijärjestelmä ja tehtävien vaativuuden arviointi
ves-koodi: 251052 Haastemiesten palkkausta koskevan tarkentavan virkaehtosopimuksen allekirjoittamispöytäkirja, joka tehtiin 15 päivänä huhtikuuta 2009 oikeusministeriön sekä Julkisten ja hyvinvointialojen
LisätiedotSUORITUSLISÄJÄRJESTELMÄ KUOPION EV.LUT. SEURAKUNTAYHTYMÄSSÄ
SUORITUSLISÄJÄRJESTELMÄ KUOPION EV.LUT. SEURAKUNTAYHTYMÄSSÄ SISÄLTÖ 1) Arviointikriteerit... 2 2) Suoritustasot... 2 3) Arviointijakso... 2 4) Kehitys- ja arviointikeskustelut... 3 5) Päätöksenteko...
LisätiedotPalkkausjärjestelmäkuvaus, kunnallinen tekninen virka- ja työehtosopimus (TS)
TAMPERE TS 24.10.2014 TRE:6959/01.00.02/2014 Palkkausjärjestelmäkuvaus, kunnallinen tekninen virka- ja työehtosopimus (TS) Teknisen sopimuksen palkkausjärjestelmän tarkoitus Teknisen sopimuksen (TS) palkkausjärjestelmän
LisätiedotParemmilla kehityskeskusteluilla osaaminen tehokäyttöön!
Paremmilla kehityskeskusteluilla osaaminen tehokäyttöön! Uudista ja Uudista 2013 Intohimona työelämän laadullinen kehittäminen Irma Meretniemi www.bdmoy.com Copyright BDM Oy 2 Asiat, joista puhumme Kehityskeskustelujen
LisätiedotSeurakuntarakennemuutos - henkilöstökysymyksiä
Seurakuntarakennemuutos - henkilöstökysymyksiä 2018 Seurakuntajaon muutos vai muu rakennemuutos Olennainen kysymys onko kyse kirkkolain mukaisesta seurakuntajaon muutoksesta tai muusta rakennemuutoksesta?
Lisätiedot, VES , TES SMDno/2011/102 1
Tarkentava virkaehtosopimus, joka tehtiin 16 päivänä toukokuuta 2011 sisäasiainministeriön sekä Julkisalan koulutettujen neuvottelujärjestö JUKO ry :n ja Palkansaajajärjestö Pardia ry :n välillä virastoerän
LisätiedotKunnanjohtaja Jukka Syvävirta p : 1 Tehtäväkuvaus tehtävän vaativuuden arviointia varten
Kunnanhallitus 387 19.11.2018 TEHTÄVIEN VAATIVUUDEN ARVIOINTI 1.1.2019 LUKIEN Khall 19.11.2018 387 Kunnanjohtaja Jukka Syvävirta p. 044-4970001: Osana palkkausjärjestelmää kuuluu aika-ajoin toteuttaa tehtävien
LisätiedotLiite 2. KEHITYSKESKUSTELU
Liite 2. KEHITYSKESKUSTELU Yleistä Kehityskeskustelut ovat yksi suunnittelun, arvioinnin ja kehittämisen väline. Näitä keskusteluja esimiehen ja alaisen välillä kutsutaan myös tavoite-, tulos-, arviointi-,
LisätiedotKunta-alan palkkausjärjestelmä uudistuu
Oikeudenmukainen palkka kannustaa Kunta-alan palkkausjärjestelmä uudistuu Palkka on tärkeä kannustin. Se ohjaa työntekijän tapaa tehdä työtä ja halukkuutta kehittää osaamistaan, työssä pysymistä ja työhön
LisätiedotHyvän johtamisen kriteerit julkiselle sektorille: Hyvällä johtamisella hyvään työelämään
Hyvän johtamisen kriteerit julkiselle sektorille: Hyvällä johtamisella hyvään työelämään 8.5.2014 MARJUKKA LAINE, TYÖTERVEYSLAITOS 0 Verkoston lähtökohta ja tehtävät Hallitusohjelma 2011: Perustetaan Työterveyslaitoksen
LisätiedotTyöyhteisötaidot Invalidisäätiössä
Työyhteisötaidot Invalidisäätiössä Erityisesti Sinulle Työyhteisötaitoja tarvitaan Työpaikka on töiden tekemistä varten. Jokainen varmistaa omalta osalta töiden sujuvuuden. Sujuvaan työn tekemiseen kuuluvat
LisätiedotHenkilökohtaisen lisän uusi järjestelmä
Henkilökohtaisen lisän uusi järjestelmä L. Sieviläinen 18.10.2016 1 Vanhan ja uuden henkilökohtaisen lisän erot Vanha HKL-järjestelmä HKL annetaan määräaikaisena Ei ole VES/TES:ien mukainen Pisteytysjärjestelmä
LisätiedotOsaamispohjainen palkkausjärjestelmä. Esittelyaineisto 2016
Osaamispohjainen palkkausjärjestelmä Esittelyaineisto 2016 Osaamispohjainen palkkausjärjestelmä TOIMINTATAVAN KEHITTÄMINEN - nykyisen toimintatavan kyseenalaistaminen - toiminnallinen joustavuus - osaamisen
LisätiedotHelsingin kaupunki Pöytäkirja 44/2012 1 (6) Kaupunginhallitus Sj/2 10.12.2012
Helsingin kaupunki Pöytäkirja 44/2012 1 (6) 1420 Virastopäälliköiden ja osastopäälliköiden kokonaispalkkajärjestelmä 1.1.2013 alkaen HEL 2012-014362 T 01 02 00 00 Päätös Käsittely Korjattu 25.1.2013 AV
LisätiedotHARKINNANVARAISTA JOHTAMISTA HAVA-foorumi HAVA:n käyttöönottoprosessi
HARKINNANVARAISTA JOHTAMISTA HAVA-foorumi HAVA:n käyttöönottoprosessi Kirkon työmarkkinalaitos Talvi 2012 Perustelut HAVA:n käyttöönotolle seurakunnan näkökulma Tarve kehittää seurakunnan toimintaa, työn
LisätiedotHRM-järjestelmä Käyttöohje/Peruskäyttäjät 4/2016. Yliopistojen palkkausjärjestelmä (YPJ)
HRM-järjestelmä Käyttöohje/Peruskäyttäjät 4/2016 Yliopistojen palkkausjärjestelmä (YPJ) Tämä ohje koskee HRM-järjestelmässä olevia tehtävän vaativuuden ja henkilökohtaisen suoriutumisen arvioinnin osioita
LisätiedotEsimiestutkimuksen eri osa-alueiden kokonaisarviot
ESIMIESTUTKIMUKSEN RAPORTTI Raportin tekijä ossi.aura@gmail.com www.ossiaura.com FIRMA OY 15.2.2019 Esimiestutkimus toteutettiin osana Työkaari kantaa - työhyvinvointia ja tuottavuutta hanketta. Kyselyyn
LisätiedotJulkisen alan työhyvinvointi Toni Pekka Riku Perhoniemi
Julkisen alan työhyvinvointi 0 Toni Pekka Riku Perhoniemi Tutkimuksesta 000 vastaajaa; kunta 0, kirkko 00 Edustava otos kunta- ja kirkon organisaatioiden henkilöstöstä (KuEL, VaEL-opettajat, KiEL) Ikä,
Lisätiedot(6) Itä-Uudenmaan koulutuskuntayhtymä, JHL ry, JUKO ry ja JYTY ry
28.11.2016 1(6) Paikallissopimus Sopijapuolet Tällä paikallissopimuksella määritellään Itä-Uudenmaan koulutuskuntayhtymässä maksettavasta työsuorituksen arviointiin perustuvasta henkilökohtaisesta lisästä.
LisätiedotTyöpaikkaosaamisen kehittämisen malli monikulttuurisille työpaikoille
Työpaikkaosaamisen kehittämisen malli monikulttuurisille työpaikoille Mitä on osaaminen ja osaamisen kehittäminen työssä? Työpaikoilla eletään jatkuvassa muutoksessa. Asiakkaiden tarpeet muuttuvat ja työpaikalla
LisätiedotSosiaalialan järjestötyötä koskeva palkkausjärjestelmä
Liite 1 Sosiaalialan järjestötyötä koskeva palkkausjärjestelmä 1 Sopimuksen ulottuvuus 1. Tätä sopimusta noudatetaan Sosiaalialan Työnantajat ry:n jäseninä olevissa sosiaalialan järjestöissä työskenteleviin
Lisätiedot2 Vaativuusarviointijärjestelmä ja tehtävien vaativuuden arviointi
ves-koodi:251054 Dnro OM 6/102/2014 Julkisten oikeusavustajien palkkausta koskevan tarkentavan virkaehtosopimuksen allekirjoittamispöytäkirja, joka tehtiin 12 päivänä maaliskuuta 2014 oikeusministeriön
LisätiedotLiitteenä ovat henkilökohtaisen palkanosan kriteerit henkilöstölle (liite 2) ja esimiehille (liite 3).
Pöytäkirja Asumisen rahoitus- ja kehittämiskeskuksen sekä Julkisalan koulutettujen neuvottelujärjestö JUKO ry:n ja Palkansaajajärjestö Pardia ry:n välillä koskien palkkausjärjestelmän kehittämistä Neuvotteluosapuolet
Lisätiedot10.10.2007. Liite 1. TERVEYSPALVELUALAN PALKKAUSJÄRJESTELMÄ TYÖN VAATIVUUTEEN PERUSTUVA PALKKA
10.10.2007 Liite 1. TERVEYSPALVELUALAN PALKKAUSJÄRJESTELMÄ TYÖN VAATIVUUTEEN PERUSTUVA PALKKA Terveyspalvelualan työehtosopimuksen mukainen työn vaativuuteen perustuva palkka muodostuu vaatimusryhmittelyn
LisätiedotEsimiesroolin muutokset. Puheenjohtaja Heli Martinmäki Pääluottamusmies Ritva Timonen Työsuojelun päävaltuutettu Tiina Norppa
Esimiesroolin muutokset Puheenjohtaja Heli Martinmäki Pääluottamusmies Ritva Timonen Työsuojelun päävaltuutettu Tiina Norppa HAKE-hanke - Arviolta 70 esimiestä tulee jäämään ilman esimiestehtävää HAKEhankkeen
LisätiedotTEHTÄVIEN VAATIVUUDEN ARVIOINTI
TEHTÄVIEN VAATIVUUDEN ARVIOINTI Huomioitavaa ja pohdittavaa TVA käytäntöihin liittyen OHJELMISTOT KONSULTOINTI KOULUTUS JULKAISUT JopiArvio Oy Hirsalan9e 11 02420 JORVAS hbp://www.jopiarvio.fi info@jopiarvio.fi
LisätiedotHarkinnanvarainen palkanosa HAVA Kirkon alat ry Ingrid Remmelgas
Harkinnanvarainen palkanosa HAVA 17.9.2014 Ingrid Remmelgas Mikä HAVA on? Euromääräinen työntekijän työsuoritukseen perustuva palkanosa. Ainoa palkkausjärjestelmän elementti, jolla voidaan palkita työn
Lisätiedot6.10.2015. Esimiestyö on pääsääntöisesti vaativampaa kuin esimiehen johtaman tiimin/ryhmän toimihenkilöiden tekemä työ.
Henkilöstöosasto 6.10.2015 ESIMIESTYÖN VAATIVUUSLUOKITUS Yleistä Esimiestyön vaativuuden arviointi perustuu vahvistettuun toimenkuvaukseen. Esimies toimii usein myös itse asiantuntijana, jolloin toimenkuvaukseen
LisätiedotKuntajohtajien työhyvinvointi 2018
Kuntajohtajien työhyvinvointi 2018 Timo Kietäväinen 9.8.2018 / Kuntajohtajapäivät (Joensuu) Tausta Kuntajohtajien työhyvinvointikysely on toteutettu aikaisemmin Kevan ja Kuntajohtajat ry:n yhteistyönä
LisätiedotOhjeita tehtävän vaativuuden arviointiin
Ohjeita tehtävän vaativuuden arviointiin Kunnan työntekijät ja viranhaltijat ovat yleissitovien työehtosopimusten piirissä. Tämä tarkoittaa, että kaikkien työntekijöitten ja viranhaltijoitten työsuhteen
LisätiedotPalkantarkistukset syksy Pelti- ja teollisuuseristysalan työehtosopimus
Palkantarkistukset syksy 2018 Pelti- ja teollisuuseristysalan työehtosopimus 1 Palkkaratkaisusta neuvotellaan paikallisesti Neuvottelut aidosti yritys- tai työpaikkatasolla tiedetään menestystekijät, vaatimukset,
LisätiedotTOIMITUKSELLISEN HENKILÖSTÖN PALKKAUSJÄRJESTELMÄ JOVA
TOIMITUKSELLISEN HENKILÖSTÖN PALKKAUSJÄRJESTELMÄ JOVA OPAS 2008 2 3 ESIPUHE Toimituksellisen henkilöstön tehtävät ovat moninaiset ja tehtävänimikkeitä toimituksissa on kymmeniä. Tehtävät voivat poiketa
LisätiedotKT YLEISKIRJEEN 3/2007 LIITE 1
KT YLEISKIRJEEN 3/2007 LIITE 1 1 (5) VOIMAAN TULEVA KUNNALLINEN OPETUSHENKILÖSTÖN VIRKA- JA TYÖEHTOSOPIMUS (OVTES) ALLEKIRJOITUSPÖYTÄKIRJA Sopimuksessa on sovittu kunnallisen palkkausjärjestelmän kehittämistoimenpiteitä
LisätiedotTuloksellisuuserä 1.9.2010. Akavan Erityisalojen linjauksia
Tuloksellisuuserä 1.9.2010 Akavan Erityisalojen linjauksia Linjauksia Järjestelyerän käytöstä sovitaan paikallisesti järjestöjen edustajien ja työnantajan kesken Työnantajan tarjottava tuloksellisuushankkeita
LisätiedotStrategia käytäntöön valmentavalla johtamisella. JohtamisWirtaa 10.5.2011
Strategia käytäntöön valmentavalla johtamisella JohtamisWirtaa 10.5.2011 Työpaja 2, haasteet ja ratkaisut Riikka Laine-Tolonen (Nordea) Tapani Pöllänen (Sales Energy) Valmentava esimies Strategia ja visio
Lisätiedot2 Vaativuusarviointijärjestelmä ja tehtävien vaativuuden arviointi
Uuden palkkausjärjestelmän käyttöönottoa kihlakunnanulosottomiehiin koskevan tarkentavan virkaehtosopimuksen allekirjoittamispöytäkirja, joka tehtiin 30 päivänä marraskuuta 2007 oikeusministeriön ja Julkisalan
LisätiedotPERSONEC HR-JÄRJESTELMÄ Käyttöohje Esimies
PERSONEC HR-JÄRJESTELMÄ Käyttöohje Esimies Personec HR-järjestelmä sisältää yliopistojen palkkausjärjestelmän arviointilomakkeet, joihin tallennetut tiedot siirtyvät järjestelmässä ypj-arviointiprosessin
LisätiedotOMASSA KODISSA TYÖSKENTELEVIEN PERHEPÄIVÄHOITAJIEN PALVELUS- SUHTEEN EHDOT/KVTES LIITE 12
Rovaniemen kaupunki Paikallisneuvottelupöytäkirja OMASSA KODISSA TYÖSKENTELEVIEN PERHEPÄIVÄHOITAJIEN PALVELUS- SUHTEEN EHDOT/KVTES LIITE 12 Aika 1.4..2008 klo 9.00-11.35 Paikka Kaupungintalo, kokoushuone
LisätiedotKannustava palkkaus ja palkitsemiseen 26.2.2014, V-S Teknologiateollisuus ry
Kannustava palkkaus ja palkitsemiseen 26.2.2014, V-S Teknologiateollisuus ry Teppo Virta asiantuntija Teknologiateollisuus ry Tuottavuuden kasvusta hyötyvät kaikki TOIMINNAN JA PROSESSIEN SUUNNITTELU OSAAMINEN
LisätiedotOPETTAJIEN TYÖN VAATIVUUDEN ARVIOINNIN OHJE
OPETTAJIEN TYÖN VAATIVUUDEN ARVIOINNIN OHJE Jory xx.xx.xxxx, yhteistyötmk xx.xx.xxxx SISÄLTÖ 1 YLEISKUVAUS OPETTAJAN TEHTÄVÄSTÄ... 2 1.1 Tehtävän tarkoitus...2 1.2 Keskeiset tehtävät (tehtäväkokonaisuudet)...2
LisätiedotYPJ. Yliopistojen palkkausjärjestelmä. Henkilöstö- ja lakiasiat Henkilöstö- ja lakiasiat
YPJ Yliopistojen palkkausjärjestelmä Jarmo Kuittinen / 7.10.2011 1 Sisältö Palkan määräytyminen Alustavat ja vahvistetut YPJ-tasot Arviointiprosessit Arviointiryhmät YPJwebin tiedot ja ylläpito 7.10.2011
LisätiedotKVTES Tehtävän vaativuuden arviointi (TVA)
Kemijärven kaupunki KVTES Tehtävän vaativuuden arviointi (TVA) Arviointijärjestelmän kuvaus HYVÄKSYTTY KH XX.XX.2018 X 1 Tehtävien vaativuuden arviointi (TVA) Tehtävän vaativuuden arviointi (TVA) perustuu
LisätiedotSosiaalialan järjestötyötä koskeva palkkausjärjestelmä
Sosiaalialan järjestötyötä koskeva palkkausjärjestelmä 1 Sopimuksen ulottuvuus 1. Tätä sopimusta noudatetaan Sosiaalialan Työnantajat ry:n jäseninä olevissa sosiaalialan järjestöissä työskenteleviin toimihenkilöihin.
Lisätiedot1. Palkkahinnoittelu. 2. Tehtäväkohtainen palkka TYÖN VAATIVUUDEN ARVIOINTI/KVTES
TYÖN VAATIVUUDEN ARVIOINTI/KVTES 1. Palkkahinnoittelu KVTES:n mukaan palkkausmääräysten soveltaminen perustuu palkkahinnoitteluun, joka koostuu palkkahinnoitteluliitteistä ja näiden sisällä olevista palkkahinnoittelukohdista,
LisätiedotTasa-arvolain edellyttämä sukupuolten palkkakartoitus kuntatyönantajalla
Tasa-arvolain edellyttämä sukupuolten palkkakartoitus kuntatyönantajalla Hankkeen päätösseminaari 25.4.2008 Tilastokeskus/Kaisa Weckström www.stat.fi/segregaatio Eri tehtävissä toimivien palkkojen vertailujen
LisätiedotESIMIES10 YHTEENVETOA TULOKSISTA: VAHVUUDET SEKÄ KEHITTÄMISKOHTEET
ESIMIES10 YHTEENVETOA TULOKSISTA: VAHVUUDET SEKÄ KEHITTÄMISKOHTEET Oulun kaupungin tavoitteet ja arvot 1. Olemme työyhteisössämme käyneet Oulun kaupunkistrategian läpi ja yhdessä pohtineet sitä, miten
LisätiedotHELSINGIN KAUPUNKI 1 (7) KAUPUNGINKANSLIA Henkilöstöosasto
HELSINGIN KAUPUNKI 1 (7) Jakelussa mainituille TEHTÄVIEN VAATIVUUDEN ARVIOINTI TEKNISEN HENKILÖSTÖN VIRKA- JA TYÖEHTOSOPIMUKSEN PIIRISSÄ (TS-TVA) Tämä ohje korvaa 23.5.2006 annetun ohjeen teknisen henkilöstön
LisätiedotTUOTANNOLLISEN HENKILÖSTÖN PALKKAUSJÄRJESTELMÄ
TUOTANNOLLISEN HENKILÖSTÖN PALKKAUSJÄRJESTELMÄ KOULUTUSOPAS 2008 ESIPUHE Kirjatyöntekijöitä koskevan työehtosopimuksen pohjalta Viestintäalan ammattiliitto (VAAL) ja Viestinnän Keskusliitto (VKL) ovat
LisätiedotTekijä: Pirkko Jokinen. Osaamisen arviointi
Tekijä: Pirkko Jokinen Osaamisen arviointi Arviointi kohdistuu Osaamisen eli pätevyyden arviointiin = tutkinnon edellyttämät oppimistulokset (learning outcomes) Arvioidaan tiedot, taidot ja asenteet Opintojakson
LisätiedotSUONENJOEN KAUPUNKI Palkkausjärjestelmän kuvaus (TS)
SUONENJOEN KAUPUNKI Palkkausjärjestelmän kuvaus (TS) TS-työryhmä 1.2.2019 Henkilöstöjaos 28.2.2019 TS palkkajärjestelmä TS:n soveltamisalalla kunnassa ja kuntayhtymässä on yhtenäinen TS:n 7:n mukainen
LisätiedotOPETUS- JA TUTKIMUSHENKILÖSTÖN HENKILÖKOHTAISEN TYÖSTÄ SUORIUTUMISEN ARVIOINTIJÄRJESTELMÄ
LIITE 3 OPETUS- JA TUTKIMUSHENKILÖSTÖN HENKILÖKOHTAISEN TYÖSTÄ SUORIUTUMISEN ARVIOINTIJÄRJESTELMÄ Henkilökohtaisen palkanosan määräytymisjärjestelmällä tarkoitetaan niitä kriteerejä ja menettelytapoja,
Lisätiedot