TEHTÄVIEN VAATIVUUDEN ARVIOINTI

Koko: px
Aloita esitys sivulta:

Download "TEHTÄVIEN VAATIVUUDEN ARVIOINTI"

Transkriptio

1 TEHTÄVIEN VAATIVUUDEN ARVIOINTI Huomioitavaa ja pohdittavaa TVA käytäntöihin liittyen OHJELMISTOT KONSULTOINTI KOULUTUS JULKAISUT JopiArvio Oy Hirsalan9e JORVAS hbp://www.jopiarvio.fi 2007

2 Taustaa Opas keskittyy ensisijaisesti tehtävien vaativuuden arvioinnin valmisteluun ja sopivimman arviointijärjestelmän valintaan. Oppaan tavoitteena on vastata kysymyksiin: Mitä on tehtävien vaativuuden arviointi? Miksi TVA kannattaa? Tehtävien vaativuuden arviointi on vaativa prosessi, johon liittyy myös monia huomioonotettavia seikkoja. On hyvä: Etukäteen tiedostaa onnistumisen edellytykset ja mahdolliset sudenkuopat Varmistaa, että käytetty arviointijärjestelmä mahdollistaa myös palkkavertailun osaksi lakisääteistä tasaarvosuunnitelmaa Jos organisaatiossa ei ole kokemusta objektiivisten ja oikeudenmukaisten arviointijärjestelmän suunnittelusta, suosittelemme asiantuntijan käyttöä. Huomioithan myös, että tämä opas ei vastaa esim. kysymyksiin TVA -järjestelmä rakennetaan? tasa-arvosuunnitelma suunnitellaan ja toteutetaan? Tämä opas ei myöskään tarjoa yksiselitteisiä tulkintoja ja/tai ohjeistusta tai neuvoja voimassa olevien työehtosopimusten tai työlainsäädännön soveltamiseen Mitä asioita tulee ottaa huomioon arviointijärjestelmää valittaessa? tehtävien vaativuuden arviointiin tulisi valmistautua? Tarkastelemme lähemmin näitä asioita, joita jokaisen organisaation on harkittava ennen tehtävien vaativuuden arvioinnin aloittamista (tai nykyisestä järjestelmästä toiseen vaihdettaessa). Oppaan ovat kirjoittaneet JopiArvio Oy:n asiantuntijat, joilla on pitkä ja laaja kokemus arviointijärjestelmien suunnittelusta ja toteutuksista. Opas kuvaa, miten analyyttinen tehtävien arviointijärjestelmä toimii käytännössä ja keskittyy erityisesti analyyttiseen arviointiin. Ei-analyyttiset arvioinnit (kokonaisarviointi, benchmarking, parivertailu yms.) on jätetty tämän oppaan ulkopuolelle useasta syystä. Yksi merkittävimmistä on mielestämme se, että niiden avulla ei pystytä yksiselitteisesti arvioimaan tasaarvolain samapalkkaisuuden periaatteita; yhtä vaativasta työstä yhtäläinen kompensaatio esim. sukupuoleen katsomatta. Lisätietoja oppaassa käsitellyistä asioista tai opastusta tehtävien vaativuuden arviointiin saat olemalla yhteydessä JopiArvio Oy:n asiantuntijoihin tai osoitteesta

3 Sähkömies Rehtori Laitosmies Opettaja Sairaanhoitaja Kokki Projektipäällikkö IT-tukihenkilö Osastopäällikkö Henkilöstösihteeri Hankinta-asiantuntija Sosiaaliset stereotypiat samoin kuin henkilökohtaiset ennakkokäsityksemme vaikuttavat usein käsityksiimme tehtävien vaativuudesta. Esimerkiksi, jos pyydetään kymmentä henkilöä asettamaan ylläolevat tehtävät järjestykseen vaativuuden perusteella, saadaan vastauksiksi todennäköisesti kymmenen eri listaa. Tehtävän vaativuuden arviointi on Systemaattista Pitkäjänteistä Hyvä perusta oikeudenmukaiselle palkitsemiselle Tapa suhteuttaa organisaation tehtävien vaativuus toisiinsa Tehtävän vaativuuden arviointi ei ole - Tieteellistä - Matemaattisen tarkka arvio vastuista tai tehtävistä - Tapa arvioida työsuoritusta - Henkilöön kohdistuvaa Mitä on tehtävien vaativuuden arviointi? Tehtävien vaativuuden arviointi (TVA) on järjestelmä, jonka avulla systemaattisesti määritellään eri tehtävien suhteellinen vaativuus. Arviointia on aina ollut olemassa jossain muodossa. Siitä hetkestä, kun organisaatiossa on vähintään kaksi työntekijää, jotka saavat eri tehtävistä eri palkkaa, on organisaatio, tiedostetusti tai tiedostamattaan, arvottanut nämä eri tehtävät. Organisaation kasvaessa ja tehtävien muuttuessa, on syntynyt palkitsemisjärjestelmä, jossa jokin tehtävä palkitaan eri tavalla kuin toinen. Useasti nämä perusteet saattavat olla varsin vaikeasti objektiivisesti tai loogisesti perusteltavissa. Analyyttinen tehtävien vaativuuden arviointi on tapa arvioida organisaation eri tehtävät objektiivisesti välttäen luokittelut, ennakkoasenteet tai suoranainen syrjintä. Miksi analyyttinen tehtävien vaativuuden arviointi vaikuttaa monimutkaiselta? TVA prosessin ydin on arvioida ja päättää organisaation joidenkin tai kaikkien tehtävien suhteellinen vaativuus keskenään. Systemaattisen ja oikeudenmukaisen arviointijärjestelmän luominen ja käyttöönotto vaatii sitoutumista, aikaa ja kärsivällisyyttä. Ylimääräisen haasteen prosessiin luo myös inhimillinen tekijä. Vaikka TVA prosessissa arvioidaan nimenomaisesti tehtäviä, eikä työntekijöitä tai työsuoritusta, samaistuvat työntekijät varsin usein ja varsin emotionaalisesti tehtäväänsä. Tehtävien suhteellisen vaativuuden arviointi herättää myös helposti pelkoja, samalla kun se toisaalla luo odotuksia. On tärkeää ymmärtää ja hyväksyä jo tässä vaiheessa se tosiasia, että tehtävien analyyttisen arvioinnin tulos ei aina vastaa kaikkien osapuolien ennakkokäsityksiä oman tehtävänsä suhteellisesta vaativuudesta.

4 Miksi ryhtyä tehtävien vaativuuden arviointiin? Syitä ja motiiveja on monia. Lähtökohtana on useimmin: Nykyisen palkitsemisjärjestelmän epäkohdat ja esimerkiksi tiettyjen tehtävien välisten palkkaerojen perustelemisen vaikeus Organisaatiomuutos on muuttanut tehtävänkuvia Fuusiot ja yhdistymiset luovat tarpeen harmonisoinnille Samapalkkaisuuteen tai tasaarvosuunnitelmaan liittyvät tekijät Vaikeudet rekrytoinnissa tai työntekijöiden pysyvyydessä Työntekijöiden tyytymättömyys nykyiseen palkitsemisjärjestelmään ja erityisesti palkan perusteisiin Joissain äärimmäisissä tapauksissa tarve tehtävien vaativuuden arvioinnille saattaa syntyä vasta kun kohdataan esimerkiksi vallitsevaa lainsäädäntöä tai työehtosopimuksia rikkovia käytäntöjä. TVA -prosessin hyötyjä: TVA prosessi auttaa: Tehtävien vaativuuden arvioinnin tarkoitus ja tavoitteet? Analyyttisen tehtävien vaativuuden arvioinnin tarkoituksena ja tavoitteena on arvioida valitut tehtävät tehtävän edellyttämien, ennalta sovittujen tekijöiden perusteella tasapuolisesti ja oikeudenmukaisesti. Ja erityisesti siten, että prosessi tuntuu tasapuoliselta ja oikeudenmukaiselta kaikkien osapuolien mielestä. Kuten aiemmin mainitsimme, TVA prosessiin saattaa liittyä varsin voimakkaitakin odotuksia. Joku saattaa odottaa, että hänen tehtävänsä vihdoinkin nousee organisaation nokkimisjärjestyksessä sille tasolle, mille se hänen mielestään subjektiivisesti kuuluu. Tosiasiassa analyyttisen tehtävien arvioinnin perusteella tehtävän suhteellinen vaativuus voi nousta, laskea tai pysyä samana verrattuna siihen ennakkokäsitykseen joka yksilöllä on. Jotta TVA prosessi tuntuisi tasapuoliselta ja oikeudenmukaiselta, on hyvä: Ottaa mukaan työntekijöiden edustajat ja kommunikoida mahdollisimman avoimesti työntekijöiden kanssa prosessin alkuvaiheista lähtien Varmistaa, että työntekijät ymmärtävät mitä tehtäviä ja millä kriteereillä arvioidaan Luoda systemaattinen, johdonmukainen ja objektiivinen arviointijärjestelmä Varmistaa työehtosopimusten tai esimerkiksi tasa-arvolain asettamien vaatimusten täyttyminen TVA prosessin yhteydessä Tiedostamaan täsmällisesti mitä missäkin tehtävissä tehdään ja mitä vastuita niihin liittyy Ymmärtämään ja esiintuomaan mahdollisia koulutustarpeita Selkiyttämään toimenkuvia Tuomaan esiin mahdollisia fyysisiä ja henkisiä haittatekijöitä Rakentamaan luottamusta esimiesten ja alaisten välillä

5 Mitä asioita on otettava huomioon ennen TVA -prosessiin ryhtymistä? Seuraavaan taulukkoon on kerätty niitä asioita ja aiheita, jotka on hyvä käydä lävitse jo ennen tehtävien vaativuuden arvioinnin aloittamista. 1 2 Aihe Mitkä tehtävät arvioidaan? Keitä arviointityöhön on otettava mukaan? Huomioitavaa Jätetäänkö arvioinnin ulkopuolelle tehtäviä ja miksi? Esimerkiksi kuntasektorilla eri sopimusalat saattavat vaatia eri arviointijärjestelmät Ylimmän johdon sitoutuminen arviointityöhön on onnistumisen edellytys. Arviointityön on oltava riittävällä laajuudella myös esim. johtoryhmän asialistalla. Varsinaista arviointityötä tekee arviointiryhmä. Arviointiryhmän jäsenten on pystyttävä tekemään arviointityötä - Ilman henkilökohtaisia tai ryhmäkohtaisia intressejä objektiivisesti - Luottamuksellisesti - Riittävän laaja-alaisesti dialogin kautta yhteisymmärrykseen pyrkien ammattijärjestöt tai muut henkilöstön edustajat otetaan arviointiin mukaan? 3 keräämme tarvittavat tiedot arvioitavista tehtävistä? Koko arvioinnin onnistumisen kannalta kriittisin vaihe Todelliset, ajantasaiset ja yhdenmukaiset tehtävänkuvaukset ovat paras lähtökohta arvioinnin perustaksi. Tehtävänkuvauksesta saatavaa tietoa on syvennettävä esimerkiksi kyselylomakkeen avulla ja nämä tiedot yhdistämällä syntyy lopullinen kuva tehtävän vaativuudesta. Pelkän kyselylomakkeen käyttö ei yleensä johda riittävään avoimuuteen ja läpinäkyvyyteen, varsinkaan työntekijän kannalta. 4 arviointiprosessi etenee? Tehtävät arvioidaan tehtävänkuvausten ja kyselylomakkeella kerätyn informaation perusteella luotua arviointijärjestelmää hyödyntäen. Yksi keskeisimmistä tekijöistä on avoimuus ja läpinäkyvyys. Parhaat tulokset saavutetaan yleensä yhteistoiminnallisella prosessilla esim. siten, että ensin työntekijä arvioi oman tehtävänsä vaativuuden ja keskustelee arvioinnista sekä tehtävän vaativuudesta yhdessä esimiehensä kanssa. Arviointiryhmä suorittaa tämän jälkeen lopullisen arvioinnin. Mikäli näkemyksissä esiintyy merkittäviä poikkeamia, on niihin pystyttävä puuttumaan jo riittävän aikaisessa vaiheessa, esim. esimiehen ja alaisen välisessä keskustelussa. Näin vältytään väärien odotusten syntymiseltä.

6 Mitä asioita on otettava huomioon ennen TVA -prosessiin ryhtymistä? 5 6 Aihe voimme varmistaa arviointijärjestelmän toimivuuden ja ensimmäisten arvioiden oikeudenmukaisuuden? hyödynnämme arvioinnin tuloksia? Huomioitavaa Objektiivisen ja toimivan arviointijärjestelmän suunnittelu ja rakentaminen vaatii osaamista ja ammattitaitoa. Jos organisaatiossa ei tätä osaamista ole, suosittelemme asiantuntija-avun hyödyntämistä. Arviointityö on kokonaisvaltainen prosessi, jossa hyvin useinkin saatetaan joutua palaamaan ensiksi tehtyihin arvioihin ja täsmentämään niitä. Yksi suurimmista mahdollisista sudenkuopista on luoda ensimmäisistä arvioista kiintopiste ja suhteuttaa seuraavat arviot tähän. Analyyttinen tehtävien arviointi pisteyttää käytettyyn arviointijärjestelmään perustuen kunkin arvioidun tehtävän vaativuuden mukaisesti. Usein on tarkoituksenmukaista ryhmitellä tehtäviä pisteluokittain. Vertaamalla tehtävistä maksettua tehtäväkohtaista palkkaa tehtävien suhteelliseen vaativuuteen syntyy nykytilakuvaus palkitsemisjärjestelmästä ja sen mahdollisista epäkohdista viemme arviointityön tulokset käytäntöön? toimimme niiden tehtävien osalta, jotka vaativuutensa perusteella siirtyisivät alempaan palkkaluokkaan? käsittelemme mahdolliset valitukset tai oikaisupyynnöt? Palkkaan liittyvät asiat ovat varsin herkkiä ja kommunikointi on avainasemassa. varmistetaan toimiva kommunikointi tulosten osalta? Millä aikataululla ja missä järjestyksessä mahdolliset korjaukset tehdään? Asia täytyy ratkaista ennen arviointityöhön ryhtymistä. Yksi yleisimmin käytetyistä keinoista lienee nykyisen tehtävänhaltijan osalta maksaa nykyistä palkkaa. Siinä vaiheessa kun tehtävälle tulee uusi tekijä sovelletaan uutta tehtäväkohtaista palkkaa. Kuka ja millä aikataululla käsittelee mahdolliset oikaisupyynnöt tai valitukset? Ammattitaidolla ja asiantuntemuksella suoritettu analyyttinen tehtävien arviointi johtaa käytännössä erittäin harvoin valituksiin tai oikaisupyyntöihin.

7 Analyyttisen tehtävien vaativuuden arviointijärjestelmän rakentaminen Keskitymme tässä osiossa siihen, mitä analyyttisen tehtävien arviointijärjestelmän rakentamisessa on huomioitava ja mihin analyyttinen TVA perustuu. Mitä on analyyttinen tehtävien vaativuuden arviointi? varmistaa TVA -prosessin onnistuminen? Onnistuminen edellyttää Sitoutumista Ylimmältä johdolta Ajankäyttöön ja tarvittaviin resursseihin Tulosten käytäntöönvientiin Läpinäkyvyyttä Kaikkien osapuolten on ymmärrettävä prosessi ja arvioinnin perusteet Täsmällisyyttä Tehtävänkuvausten on oltava ajantasaisia, todellisia ja kuvattu yhtenäisellä tavalla Analyyttisen tehtävien vaativuuden arviointiprosessin onnistuminen varmistetaan mm. näihin asioihin keskittymällä. Analyyttinen tehtävien vaativuuden arviointi on keino arvioida kunkin tehtävän suhteellinen vaativuus arvioimalla erikseen yksittäiset vaativuustekijät (esim. osaaminen, tehtävän vaikutukset ja vastuut, tehtävän edellyttämät yhteistyötaidot jne.) ja yhdistämällä näistä saadut tulokset yhdeksi tulokseksi vaativuuspisteiksi. Jokainen käytetty vaativuustekijä jaetaan edelleen faktoreiksi, osa-alueiksi (esim. osaaminen voidaan edelleen jakaa koulutukseen, eri taitoalueisiin jne.). Jokaiselle osa-alueelle laaditaan tasomääritykset ja niiden perusteella luodaan vaativuustasot. Osa-alueita, faktoreita, painotetaan niiden suhteellisen tärkeyden perusteella. Painotuksista päättäminen on arviointiryhmän vastuulla ja yksi kaikkein kriittisimmistä elementeistä analyyttisessa tehtävien vaativuuden arvioinnissa. Edellä kuvatuista osioista (vaativuustekijät, osaalueet, vaativuustasot ja painotukset) syntyy kokonaisuus, josta käytetään nimitystä arviointijärjestelmä. Tehtävät arvioidaan arviointijärjestelmää hyödyntäen osa-alueittain (faktoreittain) ja jokaiselle osa-alueelle syntyy vaativuustaso. Yhdistämällä osa-alueittain saadut tulokset painotusten mukaisesti saadaan lopputuloksena yksi tulos vaativuuspisteet, joiden avulla kaikki arvioidut tehtävät on mahdollista suhteuttaa keskenään tehtävän vaativuuden perusteella.

8 Arvioinnin tulosten hyödyntäminen ja käytäntöönvienti Sen jälkeen kun kaikki tehtävät on arvioitu ja suhteutettu vaativuuden perustella keskenään on varsinainen arviointityö valmis. Seuraava vaihe on arviointityön kytkeminen palkitsemisjärjestelmään. Käytännössä, yksinkertaistetusti, kytkentä etenee niin, että jokaisella pisteellä on rahallinen arvo. Kertomalla tehtävän vaativuuspisteet tällä arvolla saadaan analyyttiseen tehtävän vaativuuteen perustuva tehtäväkohtainen palkka. Vertaamalla nykyistä tehtäväkohtaista palkkaa uuteen arviointityön tuloksista saatuun tehtäväkohtaiseen palkkaan tunnistetaan mahdolliset epäkohdat. Käytännössä tehtävät kannattaa ryhmitellä pisteryhmiin ja muodostaa niiden perustella vastaavat palkkaryhmät. Palkkaryhmittelyssä on huomioitava Ryhmien tarkoituksenmukainen lukumäärä Ryhmien oikeudenmukaiset pistevälit Palkan soveltaminen pisteryhmään Mahdollinen progressiivisuus Käytäntö on osoittanut, että ilman tarkoituksenmukaisia järjestelmiä ja työvälineitä arviointityön tulosten hyödyntäminen on erittäin haastavaa ja työlästä. Toimivilla ratkaisuilla voidaan koko prosessia ja erityisesti tulosten hyödyntämistä helpottaa ja nopeuttaa merkittävästi. Uudesta palkkaluokittelusta on aina informoitava työntekijöitä. Mikäli hekin ovat olleet prosessissa mukana alusta asti ja informaatio on esimerkiksi tässä oppaassa kuvatulla tavalla kulkenut, on todennäköisempää, että kaikki osapuolet hyväksyvät arvioinnin tulokset. Mikäli joku on mielestään kokenut vääryyttä tai epäoikeudenmukaisuutta, on olemassa kaikki edellytykset objektiivisesti ja tosiasioihin perustuen keskustella arvioinnin tuloksista ja löytää yhteinen ymmärrys osapuolien välille. Arvioinnin tulosten hyödyntäminen tasa-arvosuunnitelmassa Oikein ja huolella tehty, nykyaikaisia välineitä hyödyntävä, analyyttinen tehtävien arviointi antaa kaiken tarvittavan tiedon tasa-arvosuunnitelmaan liittyen miesten ja naisten välisiin tehtävien luokituksiin, palkkoihin ja paljastaa mahdolliset aiheettomat palkkaerot. Näillä tiedoilla voidaan tarvittaessa edelleen kehittää tasaarvoisuuden toteutumista työpaikoilla.

9 Analyyttinen tehtävän vaativuuden arviointi Hyödyt Haasteet Selkeä tulos tehtävän vaativuudelle Pisteytyksen avulla mahdollista objektiivisesti suhteuttaa tehtävät keskenään Erittäin vaikea manipuloida Uusien tai muuttuneiden tehtävien arviointi ja suhteuttaminen yksinkertaista Painotusten oikeudenmukaisuus ja tasapuolisuus Vaatii alkuvaiheessa / ensimmäisellä kerralla aikaa ja henkilöresursseja Pisteytys saattaa luoda mielikuvan tehtävän tärkeydestä. Jokainen tehtävä on tärkeä ja arvokas, toiset ovat vaativampia Puutteelliset järjestelmät ja työvälineet Tehtävän vaativuuden arviointi Henkilökohtaisen työsuorituksen arviointi Kehityskeskustelu Tietoa meistä Paremmilla välineillä parempiin tuloksiin JopiArvio Oy on vuonna 1994 perustettu asiantuntijayhtiö, jonka ydinosaamista ovat analyyttiset tehtävien vaativuuden ja henkilökohtaisten työsuoritusten arviointiprosessit sekä kehityskeskuteluja tukevat ratkaisut. Ratkaisumme koostuvat ohjelmistoista, konsultoinnista, koulutuksesta ja muista kehittämistoimenpiteistä JOPIARVIO OY HIRSALANTIE JORVAS PUH:

TURVATEKNIIKAN KESKUS 11.12.2000 TUKES - PALKKAUSJÄRJESTELMÄ

TURVATEKNIIKAN KESKUS 11.12.2000 TUKES - PALKKAUSJÄRJESTELMÄ 1 TURVATEKNIIKAN KESKUS 11.12.2000 TUKES - PALKKAUSJÄRJESTELMÄ 2 1. PALKKAUSJÄRJESTELMÄ OSA JOHTAMISTA Palkkaus ja palkitseminen ovat keskeinen osa turvatekniikan keskuksen johtamisjärjestelmää. Organisaation

Lisätiedot

Työn vaativuuden arviointiprosessi

Työn vaativuuden arviointiprosessi Työn vaativuuden arviointiprosessi Tiedotus- ja opastustilaisuus Seija Kuningas 1 Käsitteet Työn vaativuus = työn tekijälleen asettamat vaatimukset millaisia valmiuksia työntekijällä tulee olla, jotta

Lisätiedot

Tasa-arvolain edellyttämä sukupuolten palkkakartoitus kuntatyönantajalla

Tasa-arvolain edellyttämä sukupuolten palkkakartoitus kuntatyönantajalla Tasa-arvolain edellyttämä sukupuolten palkkakartoitus kuntatyönantajalla Hankkeen päätösseminaari 25.4.2008 Tilastokeskus/Kaisa Weckström www.stat.fi/segregaatio Eri tehtävissä toimivien palkkojen vertailujen

Lisätiedot

JOPI TYÖNARVIOINTIPROSESSI

JOPI TYÖNARVIOINTIPROSESSI JOPI TYÖNARVIOINTIPROSESSI Palkkauudistus kannattaa Se kannustaa ja motivoi Lisätietoja: www.jopiarvio.fi Gunilla Rantanen puh. 044 440 05 14 info@jopiarvio.fi JOPI TYÖNARVIOINTIJÄRJESTELMÄ JopiArvio Oy

Lisätiedot

TASA-ARVON EDISTÄMINEN JA PALKKAKARTOITUS

TASA-ARVON EDISTÄMINEN JA PALKKAKARTOITUS TASA-ARVON EDISTÄMINEN JA PALKKAKARTOITUS 1 15.4.2015 Naisten ja miesten tasa-arvo työelämässä Naisten ja miesten tosiasiallisissa oloissa tuntuvia eroja Työelämässä rakenteita, jotka ylläpitävät sukupuolten

Lisätiedot

Suorituksen ja palkitsemisen johtaminen (TU-E3140) Kevät 2016

Suorituksen ja palkitsemisen johtaminen (TU-E3140) Kevät 2016 Suorituksen ja palkitsemisen johtaminen (TU-E3140) Kevät 2016 Luento 3: Palkitsemisen kokonaisuus osa I: Palkka Minna Nylander Palkitseminen hyvin toimivaksi ULKOINEN TOIMINTAYMPÄRISTÖ Teknologistaloudelliset

Lisätiedot

ALUEELLISTEN YMPÄRISTÖKESKUSTEN HENKILÖSTÖN UUTTA PALKKAUSJÄRJESTELMÄÄ KOSKEVAN 10.12

ALUEELLISTEN YMPÄRISTÖKESKUSTEN HENKILÖSTÖN UUTTA PALKKAUSJÄRJESTELMÄÄ KOSKEVAN 10.12 ALUEELLISTEN YMPÄRISTÖKESKUSTEN HENKILÖSTÖN UUTTA PALKKAUSJÄRJESTELMÄÄ KOSKEVAN 10.12.2004 UUDISTETUN TARKENTAVAN VIRKAEHTOSOPIMUKSEN JA TYÖEHTOSOPIMUKSEN ALLEKIRJOITUSPÖYTÄKIRJA 1 Allekirjoituspöytäkirjan

Lisätiedot

Hyvän työpaikan kriteerit

Hyvän työpaikan kriteerit Hyvän työpaikan kriteerit Vetovoimaa ja työhyvinvointia terveydenhuoltoon! Hyvän työpaikan kriteerit 2 Hyvä lukija, esitteessä olevat Hyvän työpaikan kriteerit terveydenhuollon organisaatioille on laadittu

Lisätiedot

Parikkalan kunta Henkilöstöhallinto. Tasa-arvosuunnitelma 2016 2017. Yhteistyötoimikunta 11.11.2015 / 11 Henkilöstöjaosto 10.12.

Parikkalan kunta Henkilöstöhallinto. Tasa-arvosuunnitelma 2016 2017. Yhteistyötoimikunta 11.11.2015 / 11 Henkilöstöjaosto 10.12. Parikkalan kunta Henkilöstöhallinto Tasa-arvosuunnitelma 2016 2017 Yhteistyötoimikunta 11.11.2015 / 11 Henkilöstöjaosto 10.12.2015 / 18 1 Tasa-arvosuunnitelma vuosille 2016-2017 Tasa-arvotilanteen selvitys

Lisätiedot

KTM 11/110/2002 VES: 321051

KTM 11/110/2002 VES: 321051 KTM 11/110/2002 VES: 321051 KAUPPA- JA TEOLLISUUSMINISTERIÖN VIRKAMIESTEN UUDESTA PALKKAUSJÄRJESTELMÄSTÄ 12.4.2002 TEHDYN TARKENTAVAN VIRKAEHTOSOPIMUKSEN ALLEKIRJOITUSPÖYTÄKIRJA 1 Allekirjoituspöytäkirjan

Lisätiedot

Liite 2. KEHITYSKESKUSTELU

Liite 2. KEHITYSKESKUSTELU Liite 2. KEHITYSKESKUSTELU Yleistä Kehityskeskustelut ovat yksi suunnittelun, arvioinnin ja kehittämisen väline. Näitä keskusteluja esimiehen ja alaisen välillä kutsutaan myös tavoite-, tulos-, arviointi-,

Lisätiedot

Lähihoitajan palkkaus ja työn vaativuus. Johtaja Jukka Maarianvaara, edunvalvontayksikkö Tehyn lähihoitajapäivät 29.10.2010

Lähihoitajan palkkaus ja työn vaativuus. Johtaja Jukka Maarianvaara, edunvalvontayksikkö Tehyn lähihoitajapäivät 29.10.2010 Lähihoitajan palkkaus ja työn vaativuus Johtaja Jukka Maarianvaara, edunvalvontayksikkö Tehyn lähihoitajapäivät 29.10.2010 Palkkaus perustuu työn vaativuuteen Tehyläisiin sovelletaan kunta-alalla kunnallista

Lisätiedot

Palkitsemisen kannustavuus ja oikeudenmukaisuus henkilöstöjohdon haasteena ja mahdollisuutena

Palkitsemisen kannustavuus ja oikeudenmukaisuus henkilöstöjohdon haasteena ja mahdollisuutena Palkitsemisen kannustavuus ja oikeudenmukaisuus henkilöstöjohdon haasteena ja mahdollisuutena 11.10.2013 Elina Moisio Palkkausasiantuntija 2 2 2 Palkitseminen Palkka on vastine tehdystä työstä. Palkitseminen

Lisätiedot

TASA- ARVOSUUNNITELMA

TASA- ARVOSUUNNITELMA TASA- ARVOSUUNNITELMA Kaupunginhallituksen 2.10.2012 165 hyväksymä Haapajärven kaupungin tasa-arvosuunnitelma Tasa-arvolain 6a.n mukaan tasa-arvosuunnitelma on selvitys työpaikan tasaarvotilanteesta ja

Lisätiedot

Nolla tapaturmaa 2020. Kulmakivet 2016-17(luonnos) Tilannekatsaus 24.2.2015. Etera 24.2.2015 Ahti Niskanen

Nolla tapaturmaa 2020. Kulmakivet 2016-17(luonnos) Tilannekatsaus 24.2.2015. Etera 24.2.2015 Ahti Niskanen Nolla tapaturmaa 2020 Kulmakivet 2016-17(luonnos) Tilannekatsaus 24.2.2015 Etera 24.2.2015 Ahti Niskanen TAVOITTEENA NOLLA TAPATURMAA RAKENNUSTEOLLISUUDESSA 2020 Rakennusteollisuus RT ry:n hallitus asetti

Lisätiedot

Palvelumuotoilu ja muotoiluajattelu bisneksessä

Palvelumuotoilu ja muotoiluajattelu bisneksessä Palvelumuotoilu ja muotoiluajattelu bisneksessä Hanna-Riina Vuontisjärvi Projektipäällikkö/ Palvelumuotoilija Lapin yliopisto, Taiteiden Tiedekunta hanna-riina.vuontisjarvi@ulapland.fi Mitä palvelumuotoilija

Lisätiedot

Pistemäärät ja painotukset sekä euromäärät tulee päättää kevään aikana.

Pistemäärät ja painotukset sekä euromäärät tulee päättää kevään aikana. Henkilöstötoimikunta 14 03.04.2008 Kunnanhallitus 237 14.04.2008 Henkilöstötoimikunta 49 08.10.2008 Kunnanhallitus 556 03.11.2008 Henkilöstötoimikunta 54 18.11.2008 Henkilöstötoimikunta 57 01.12.2008 Kunnanhallitus

Lisätiedot

1 Tehtävien vaativuuden määrittelyssä käytetään Hay-järjestelmää.

1 Tehtävien vaativuuden määrittelyssä käytetään Hay-järjestelmää. GEOLOGIAN TUTKIMUSKESKUS NEUVOTTELUPÖYTÄKIRJA Pöytäkirja Geologian tutkimuskeskuksen (GTK) sekä JUKO ry:n, Pardia ry:n ja JHL ry:n välisistä neuvotteluista, jotka koskivat GTK:ssa sovellettavaa palkkausjärjestelmää.

Lisätiedot

Alueellinen työhyvinvointikysely. Voimaa ossaamisesta! -hanke

Alueellinen työhyvinvointikysely. Voimaa ossaamisesta! -hanke Alueellinen työhyvinvointikysely Voimaa ossaamisesta! -hanke Taustatiedot Vastaajia 1 983 henkilöä miehiä 14 % naisia 86 % Toimiala Hotelli- ja ravintola 5 % Kauppa- ja palvelu 17 % Muu julkishallinto

Lisätiedot

13.05.2014. Mikkelin hiippakunnan tuomiokapitulin strategia 2015-2020

13.05.2014. Mikkelin hiippakunnan tuomiokapitulin strategia 2015-2020 Mikkelin hiippakunnan tuomiokapitulin strategia 2015-2020 Tuomiokapitulin tehtävänmäärittelyn lähtökohtia Mitä varten tuomiokapituli / me olemme olemassa? Mikä on tuomiokapitulin / meidän perustehtävä?

Lisätiedot

Tämä sopimus on tehty 31.10.2007 tehdyn valtion virka- ja työehtosopimuksen allekirjoituspöytäkirjan 11 :n mukaisesti.

Tämä sopimus on tehty 31.10.2007 tehdyn valtion virka- ja työehtosopimuksen allekirjoituspöytäkirjan 11 :n mukaisesti. # 12886 2068/85/2008 Tarkentava virka- ja työehtosopimus uuden palkkausjärjestelmän käyttöönottamisesta Maaseutuvirastossa. Sopimus on tehty 15:nä päivänä joulukuuta 2008 Maaseutuviraston sekä Julkisalan

Lisätiedot

SOSIAALIALAN JÄRJESTÖJEN PALKKAUSJÄRJESTELMÄN SOVELTAMISEN ABC

SOSIAALIALAN JÄRJESTÖJEN PALKKAUSJÄRJESTELMÄN SOVELTAMISEN ABC SOSIAALIALAN JÄRJESTÖJEN PALKKAUSJÄRJESTELMÄN SOVELTAMISEN ABC Tämän ohjeistuksen tarkoitus on toimia muistilistana työnantajan edustajille ja luottamusmiehille toimenpiteistä, joita sosiaalialan järjestöjen

Lisätiedot

Tervetuloa Pokaalin jäseneksi. Mallikysely. Testi Testi Testi

Tervetuloa Pokaalin jäseneksi. Mallikysely. Testi Testi Testi Tervetuloa Pokaalin jäseneksi. Mallikysely. Survey input field Yrityksen nimi: Toimiala : Toimipaikka: Vastaajan sähköpostiosoite : Vastaajan tehtävänimike: Yrityksen henkilölukumäärä: Yrityksen henkilöstöryhmät

Lisätiedot

Kaupan palkkaluokittelu käyttöön 1.5.2008

Kaupan palkkaluokittelu käyttöön 1.5.2008 Kaupan palkkaluokittelu käyttöön 1.5.2008 1. Johdanto Nykyiset Kaupan työehtosopimuksen palkkamääräykset koskevat perinteisiä kaupan ammatteja. Alan yrityksissä työskentelee kuitenkin nk. vieraitten alojen

Lisätiedot

Åbo Akademi KEHITYSKESKUSTELU

Åbo Akademi KEHITYSKESKUSTELU Åbo Akademi KEHITYSKESKUSTELU Tämä lomake on kehityskeskustelua varten laadittu mallilomake, jota voidaan käyttää keskustelun sisällön jäsentämiseen ja joka auttaa keskittymään olennaisiin kysymyksiin.

Lisätiedot

KUN PALKKAUS UUDISTUU

KUN PALKKAUS UUDISTUU palkitaanko meillä myös vapaamatkustajia? KUN PALKKAUS UUDISTUU voiko palkka perustua firman kannattavuuteen? palkitsenko pekkaa vai koko varaston? voisikohan ikälisät poistaa? maija on vastuuntuntoisin,

Lisätiedot

Kehityskeskustelut urasuunnittelun välineenä

Kehityskeskustelut urasuunnittelun välineenä Kehityskeskustelut urasuunnittelun välineenä Tohtorit ja työelämä 29.10.2008 Kehityskeskustelu Kehityskeskustelulla tarkoitetaan ennalta sovittua ja suunniteltua esimiehen ja hänen alaisensa välistä keskustelua,

Lisätiedot

HYVINKÄÄN KAUPUNGIN TASA-ARVOSUUNNITELMA

HYVINKÄÄN KAUPUNGIN TASA-ARVOSUUNNITELMA HYVINKÄÄN KAUPUNGIN TASA-ARVOSUUNNITELMA 2008 2 1. TASA-ARVON EDISTÄMISVELVOITE Tasa-arvolaki tuli voimaan 1.1.1987 (Laki naisten ja miesten välisestä tasaarvosta 8.8.1986/609). Lain tavoitteena on estää

Lisätiedot

Palkkausjärjestelmän soveltaminen ja kehittäminen

Palkkausjärjestelmän soveltaminen ja kehittäminen Palkkausjärjestelmän soveltaminen ja kehittäminen Siirtyminen palkkausjärjestelmäuudistuksesta jatkuvaan kehittämistyöhön Geologian tutkimuskeskus Erja Lakanen TKK:n palkitsemisseminaari 31.8.2005 2 GTK:n

Lisätiedot

Miten löydän Sen Oikean? 22.11.2012 Senaattoritilaisuus Liisa Paasiala, Senior Consultant

Miten löydän Sen Oikean? 22.11.2012 Senaattoritilaisuus Liisa Paasiala, Senior Consultant Miten löydän Sen Oikean? 22.11.2012 Senaattoritilaisuus Liisa Paasiala, Senior Consultant On mahdollista löytää Se Oikea! Luotanko sattumaan? Onnistuminen on aloitettava heti Onnistumisen kaava on 4 x

Lisätiedot

1 Tehtävien vaativuuden määrittelyssä käytetään Hay-järjestelmää.

1 Tehtävien vaativuuden määrittelyssä käytetään Hay-järjestelmää. GEOLOGIAN TUTKIMUSKESKUS NEUVOTTELUPÖYTÄKIRJA Pöytäkirja Geologian tutkimuskeskuksen (GTK) sekä JUKO ry:n, Pardia ry:n ja JHL ry:n välisistä neuvotteluista, jotka koskivat GTK:ssa sovellettavaa palkkausjärjestelmää.

Lisätiedot

KEMIJÄRVEN KAUPUNGIN OVTES PALKKAUSJÄRJESTELMÄ 1.8.2014 ALKAEN (LUONNOS)

KEMIJÄRVEN KAUPUNGIN OVTES PALKKAUSJÄRJESTELMÄ 1.8.2014 ALKAEN (LUONNOS) KEMIJÄRVEN KAUPUNGIN OVTES PALKKAUSJÄRJESTELMÄ 1.8.2014 ALKAEN (LUONNOS) 1 (4) 1. OVTES -palkkausjärjestelmä Palkkausjärjestelmällä tarkoitetaan kokonaisuutta, joka muodostuu palkkauksen eri perusteista

Lisätiedot

Columbus- palkkausjärjestelmä. Suoriutuvuuden arvioinnin käsikirja

Columbus- palkkausjärjestelmä. Suoriutuvuuden arvioinnin käsikirja Columbus- palkkausjärjestelmä Suoriutuvuuden arvioinnin käsikirja Suomen ympäristökeskus 11.1.2008 2 1. JOHDANTO Henkilökohtainen palkka muodostuu Columbus- palkkausjärjestelmässä tehtävän vaativuuteen

Lisätiedot

MATEMATIIKKA. Elina Mantere Helsingin normaalilyseo elina.mantere@helsinki.fi. Elina Mantere

MATEMATIIKKA. Elina Mantere Helsingin normaalilyseo elina.mantere@helsinki.fi. Elina Mantere MATEMATIIKKA Helsingin normaalilyseo elina.mantere@helsinki.fi OPPIAINEEN TEHTÄVÄ Kehittää loogista, täsmällistä ja luovaa matemaattista ajattelua. Luoda pohja matemaattisten käsitteiden ja rakenteiden

Lisätiedot

Kannustava palkkaus ja palkitsemiseen 26.2.2014, V-S Teknologiateollisuus ry

Kannustava palkkaus ja palkitsemiseen 26.2.2014, V-S Teknologiateollisuus ry Kannustava palkkaus ja palkitsemiseen 26.2.2014, V-S Teknologiateollisuus ry Teppo Virta asiantuntija Teknologiateollisuus ry Tuottavuuden kasvusta hyötyvät kaikki TOIMINNAN JA PROSESSIEN SUUNNITTELU OSAAMINEN

Lisätiedot

Muutoksessa elämisen taidot

Muutoksessa elämisen taidot Muutoksessa elämisen taidot Päivi Rauramo, asiantuntija TtM Työturvallisuuskeskus TTK paivi.rauramo@ttk.fi Työelämän muutosvirtoja Teknologian kehitys Tietotekniikan ja siihen liittyvien sovellusten kehitys

Lisätiedot

Työyhteisön pelisäännöt - tuottavuutta työhyvinvoinnista

Työyhteisön pelisäännöt - tuottavuutta työhyvinvoinnista Työyhteisön pelisäännöt - tuottavuutta työhyvinvoinnista Jyväskylän kaupunki Henkilöstöhallinto Sisältö: 1. Henkilöstötyön keskeiset sisällöt 2. Miksi työyhteisön pelisäännöt? 3. Työhyvinvoinnin määritelmä

Lisätiedot

Tampere 19.-20.5.2015. Kokonaisarviointi ja henkilökohtaisen peruspalkan määräytyminen case Lapin ammattikorkeakoulu

Tampere 19.-20.5.2015. Kokonaisarviointi ja henkilökohtaisen peruspalkan määräytyminen case Lapin ammattikorkeakoulu Tampere 19.-20.5.2015 Kokonaisarviointi ja henkilökohtaisen peruspalkan määräytyminen case Lapin ammattikorkeakoulu Esityksen sisältö Mistä lähdettiin? Kuinka edettiin? Mitä syntyi? Miltä nyt näyttää?

Lisätiedot

Avoin hallinto Open Government Partnership. Suomen toimintaohjelman valmistelu

Avoin hallinto Open Government Partnership. Suomen toimintaohjelman valmistelu Avoin hallinto Open Government Partnership Suomen toimintaohjelman valmistelu Mikä on Open Government Partnership? Open Government Partnership (avoimen hallinnon kumppanuushanke) eli OGP käynnistettiin

Lisätiedot

Miten johdan huolto- ja korjaamotoimintaa laadukkaasti? Autokauppa 2015 6.11.2014 Finlandiatalo

Miten johdan huolto- ja korjaamotoimintaa laadukkaasti? Autokauppa 2015 6.11.2014 Finlandiatalo Miten johdan huolto- ja korjaamotoimintaa laadukkaasti? Autokauppa 2015 6.11.2014 Finlandiatalo Keijo Mäenpää Liikkeenjohdon konsultti Diplomi-insinööri Tavoitteena Sujuvasti toimiva kyvykäs organisaatio

Lisätiedot

HENKILÖSTÖ- OHJELMA. Hyväksytty kaupunginvaltuustossa 5.11.2012 65

HENKILÖSTÖ- OHJELMA. Hyväksytty kaupunginvaltuustossa 5.11.2012 65 HENKILÖSTÖ- OHJELMA Hyväksytty kaupunginvaltuustossa 5.11.2012 65 1. STRATEGIA Henkilöstöohjelman taustalla ovat Haapajärven kaupunki-, elinkeino- ja konsernistrategiassa esitetyt asiat: Arvot, toiminta-ajatus

Lisätiedot

MIIKKA VUORINEN, SANTERI TUOMINEN, TONI KAUPPINEN MAT-81100 Verkkopalvelun laadukkuus ja arviointi

MIIKKA VUORINEN, SANTERI TUOMINEN, TONI KAUPPINEN MAT-81100 Verkkopalvelun laadukkuus ja arviointi AMPPARIT.COM VERKKOPALVELUN ARVIOINTISUUNNITELMA RYHMÄ VUTUKA MIIKKA VUORINEN, SANTERI TUOMINEN, TONI KAUPPINEN MAT-81100 Verkkopalvelun laadukkuus ja arviointi II SISÄLLYS 1 Arvioitava verkkopalvelu 3

Lisätiedot

Tarkentava virkaehtosopimus virastoerästä ja arviointiryhmien työn kehittämisestä sosiaali- ja terveysministeriössä

Tarkentava virkaehtosopimus virastoerästä ja arviointiryhmien työn kehittämisestä sosiaali- ja terveysministeriössä STM/1414/2010 Tarkentava virkaehtosopimus virastoerästä ja arviointiryhmien työn kehittämisestä sosiaali- ja terveysministeriössä Sopimus on tehty sosiaali- ja terveysministeriön sekä Julkisalan koulutettujen

Lisätiedot

Mustasaaren kunnan henkilöstöstrategia 2014 2017

Mustasaaren kunnan henkilöstöstrategia 2014 2017 Mustasaaren kunnan henkilöstöstrategia 2014 2017 Yhteistyötoimikunta 14.4.2014 Henkilöstöjaosto 12.5.2014 Kunnanhallitus 16.6.2014 Kunnanvaltuusto 22.9.2014 Mustasaaren kunnassa rima on korkealla. Haluamme

Lisätiedot

FARAX johtamisstrategian räätälöinti

FARAX johtamisstrategian räätälöinti FARAX johtamisstrategian räätälöinti Sisältö Taustaa Johtamisstrategian luominen ja instrumentin luominen Hyödyt ja referenssit Esimerkkejä matriiseista Prosessi Taustaa Esityksessä käydään läpi FaraxGroupin

Lisätiedot

TASA-ARVON EDISTÄMINEN JA PALKKAKARTOITUS

TASA-ARVON EDISTÄMINEN JA PALKKAKARTOITUS TASA-ARVON EDISTÄMINEN JA PALKKAKARTOITUS 1 5.5.2015 Naisten ja miesten tasa-arvo työelämässä Naisten ja miesten tosiasiallisissa oloissa tuntuvia eroja Työelämässä rakenteita, jotka ylläpitävät sukupuolten

Lisätiedot

Suunnittelu- ja konsuittialojen työehtosopimusten soveltamisalojen tarkastelua varten asetetun työryhmän yhteinen ohjeistus. Työryhmän työn perusta

Suunnittelu- ja konsuittialojen työehtosopimusten soveltamisalojen tarkastelua varten asetetun työryhmän yhteinen ohjeistus. Työryhmän työn perusta Teknologiateollisuus, SKOL, Pro, YTN 1 (5) Suunnittelu- ja konsuittialojen työehtosopimusten soveltamisalojen tarkastelua varten asetetun työryhmän yhteinen ohjeistus Työryhmän työn perusta Työehtosopimusten

Lisätiedot

Uuden palkkausjärjestelmän käyttöönotto

Uuden palkkausjärjestelmän käyttöönotto TES: 279201 Pöytäkirja 30.6.2005 Neuvotteluosapuolet ovat yksimielisiä seuraavasta: Allekirjoittamispöytäkirja, joka tehtiin puolustusministeriön ja Valtion ja erityispalvelujen ammattiliitto VAL ry:n

Lisätiedot

Reilun Pelin työkalupakki: Muutoksen yhteinen käsittely

Reilun Pelin työkalupakki: Muutoksen yhteinen käsittely Reilun Pelin työkalupakki: Muutoksen yhteinen käsittely Johdanto Tämä diaesitys ohjaa työyhteisöä lisäämään yhteistä ymmärrystä toimintaan liittyvistä muutoksista ja vähentämään muutoksiin liittyviä pelkoja.

Lisätiedot

Osa 1: Osaamiskartoituksen yleiset periaatteet

Osa 1: Osaamiskartoituksen yleiset periaatteet Luonnos 29.9.2011 Osaamiskartoitukset Oulunkaaren kuntayhtymässä Materiaali: Osa 1: Osaamiskartoituksen yleiset periaatteet Osa 2: Osaamiskartoitusten toteutus Oulunkaarella Anu Vuorinen, kehitysjohtaja

Lisätiedot

Palkkakeskustelumallit ja erilaiset yrityspotit käytännössä

Palkkakeskustelumallit ja erilaiset yrityspotit käytännössä Palkkakeskustelumallit ja erilaiset yrityspotit käytännössä Ekonomisti Antti Aarnio, STTK Asiantuntija Niilo Hakonen, EK 13.3.2008 1 Esimerkki: Rahoitusalan palkkakeskustelumalli Sopimuskausi 1.6.2007-31.5.2011

Lisätiedot

Hyvän mielen viikko voi hyvin työssä 2015. Päivi Maisonlahti, Lahden kaupunki, työhyvinvointipäällikkö

Hyvän mielen viikko voi hyvin työssä 2015. Päivi Maisonlahti, Lahden kaupunki, työhyvinvointipäällikkö Hyvän mielen viikko voi hyvin työssä 2015 Päivi Maisonlahti, Lahden kaupunki, työhyvinvointipäällikkö Mie tahtoisin ihan tavallisen työpaikan semmosen missä pomo on paikalla kun sitä tarvii työkaveri ei

Lisätiedot

Näyttö ohjaa toimintaa Hoitotyön näyttöön perustuvien käytäntöjen levittäminen. Tervetuloa!

Näyttö ohjaa toimintaa Hoitotyön näyttöön perustuvien käytäntöjen levittäminen. Tervetuloa! Näyttö ohjaa toimintaa Hoitotyön näyttöön perustuvien käytäntöjen levittäminen Tervetuloa! Näyttö toimintana Parhaan saatavilla olevan ajantasaisen tiedon harkittua käyttöä terveydenhuollon asiakkaan hoidossa

Lisätiedot

TYÖYHTEISÖN TASA-ARVO

TYÖYHTEISÖN TASA-ARVO TYÖYHTEISÖN TASA-ARVO KOULUTUKSEN TAVOITTEET JA SISÄLTÖ Tavoitteet: Ymmärtää keskeinen lainsäädäntö sukupuolten välisestä tasa-arvosta organisaation näkökulmasta Ymmärtää sukupuolten välisen tasa-arvon

Lisätiedot

Reilun Pelin työkalupakki Toimenkuvien täsmentäminen

Reilun Pelin työkalupakki Toimenkuvien täsmentäminen Reilun Pelin työkalupakki Toimenkuvien täsmentäminen Toimintamallin eteneminen Mallin tavoitteet ja hyödyt Osallistujat ja vastuut Mallin hyöty yksilöille ja organisaatioille Toimenkuvien analysointi Ratkaisujen

Lisätiedot

Työhyvinvointikysely 2014

Työhyvinvointikysely 2014 Työhyvinvointikysely 2014 1. Henkilöstö- ja tehtäväryhmäsi 2. Yksikkösi Vastaajien määrä: 3. Omaan työhön liittyvä informaatio Minulla on selkeä tehtäväkuva 1 18 0 64 89 172 4,3 4,4 Minulle on täysin

Lisätiedot

ONNISTUNEEN PALKKANEUVOTTELUN EDELLYTYKSET

ONNISTUNEEN PALKKANEUVOTTELUN EDELLYTYKSET SUOMEN EVANKELIS LUTERILAINEN KIRKKO KIRKON TYÖMARKKINALAITOS ONNISTUNEEN PALKKANEUVOTTELUN EDELLYTYKSET Oili Marttila Kirkon työmarkkinalaitos 18.5.2006 ONNISTUMINEN EDELLYTTÄÄ SEURAKUNNALTA TYÖNANTAJANA

Lisätiedot

Valtion. ylimmän johdon valintaperusteet

Valtion. ylimmän johdon valintaperusteet Valtion ylimmän johdon valintaperusteet pähkinänkuoressa Valtionhallinnon johtajapolitiikkaa koskevan valtioneuvoston periaatepäätöksen mukaisesti valtiovarainministeriö on täsmentänyt yhdessä ministeriöiden

Lisätiedot

Hyvän johtamisen kriteerit julkiselle sektorille: Hyvällä johtamisella hyvään työelämään

Hyvän johtamisen kriteerit julkiselle sektorille: Hyvällä johtamisella hyvään työelämään Hyvän johtamisen kriteerit julkiselle sektorille: Hyvällä johtamisella hyvään työelämään 8.5.2014 MARJUKKA LAINE, TYÖTERVEYSLAITOS 0 Verkoston lähtökohta ja tehtävät Hallitusohjelma 2011: Perustetaan Työterveyslaitoksen

Lisätiedot

Hoiva- ja hoito Perusterveydenhuolto TEHTÄVÄNKUVAUS ja TEHTÄVÄN VAATIVUUDEN ARVIOINTI

Hoiva- ja hoito Perusterveydenhuolto TEHTÄVÄNKUVAUS ja TEHTÄVÄN VAATIVUUDEN ARVIOINTI 1 Hoiva- ja hoito Perusterveydenhuolto TEHTÄVÄNKUVAUS ja TEHTÄVÄN VAATIVUUDEN ARVIOINTI 1. TEHTÄVÄN PERUSTIEDOT Tehtävän nimike: Koulutus ja KVTES:n hinnoitteluryhmä: Työyksikkö (esim. kotihoito): Työpaikka

Lisätiedot

SISÄLTÖ. Vaaratapahtuma syyllistymis- vai oppimisprosessi? Vaaratapahtumista toiminnan kehittämiseen

SISÄLTÖ. Vaaratapahtuma syyllistymis- vai oppimisprosessi? Vaaratapahtumista toiminnan kehittämiseen Vaaratapahtuma syyllistymis- vai oppimisprosessi? 13.10.2011 Marina Kinnunen Laatupäällikkö KTT, Sh marina.kinnunen@vshp.fi SISÄLTÖ Vaaratapahtumista toiminnan kehittämiseen Inhimilliseen toimintaan liittyy

Lisätiedot

TES: 322104. 1 Soveltamisala

TES: 322104. 1 Soveltamisala GEOLOGIAN TUTKIMUSKESKUS TYÖEHTOSOPIMUS TES: 322104 Geologian tutkimuskeskus (GTK) sekä JUKO ry, Pardia ry ja JHL ry ovat tehneet työehtosopimuksen Geologian tutkimuskeskuksen työsopimussuhteista henkilöstöä

Lisätiedot

Kuinka IdM-hanke pidetään raiteillaan

Kuinka IdM-hanke pidetään raiteillaan Kuinka IdM-hanke pidetään raiteillaan Projektipäällikön kokemuksia 4.10.2011 IdM-projektitkin pitää suunnitella Kaiken perustana on riittävä ymmärrys projektin sisällöstä, laajuudesta ja vaaditusta osaamisesta

Lisätiedot

Ammattiosaamisen näytöt

Ammattiosaamisen näytöt Ammattiosaamisen näytöt Ammattiosaamisen näytöt ovat ammatillisessa peruskoulutuksessa osa opiskelijan arviointia. Ammattiosaamisen näyttöjen suunnittelua, toteuttamista ja arviointia säätelevät laki ja

Lisätiedot

Jyväskylä sopimuksen avainkohdat - Henkilöstötoimikunta 8.10.2007 - Pertti Malkki Henkilöstöjohtaja

Jyväskylä sopimuksen avainkohdat - Henkilöstötoimikunta 8.10.2007 - Pertti Malkki Henkilöstöjohtaja Jyväskylä sopimuksen avainkohdat - Henkilöstötoimikunta 8.10.2007 - Pertti Malkki Henkilöstöjohtaja Sisältö 1. Miksi Jyväskylä -sopimus? 2. Yhteistoiminta 3. Henkilöstösuunnittelu ja rekrytointi 4. Henkilöstön

Lisätiedot

Työhyvinvointikysely 2011 Oulun yliopisto / Muut yliopistot

Työhyvinvointikysely 2011 Oulun yliopisto / Muut yliopistot Työhyvinvointikysely 2011 n yliopisto / Muut yliopistot Hyvinvointikysely Taustatiedot - Sukupuoli: Yksittäisiä vastaajia: 1215 100% 80% 60% 55% 60% 40% 45% 40% 20% 0% Nainen (KA: 1.452, Hajonta: 1.117)

Lisätiedot

KEHITTÄJÄ RATKAISIJA REKRYTOIJA

KEHITTÄJÄ RATKAISIJA REKRYTOIJA KEHITTÄJÄ RATKAISIJA REKRYTOIJA SUORITUKSEN JOHTAMINEN JA PALKITSEMINEN Uusi Osaaja 2 Kick off seminaari 17.11.2011 Anne Haggrén, Virvo Oy 16.11.2011 www.virvo.fi 2 MENESTYS YMPÄRISTÖ YRITYS, ORGANISAATIO

Lisätiedot

Tasa-arvosuunnitelma

Tasa-arvosuunnitelma Tasa-arvosuunnitelma Jalasjärven kunta Kunnanhallitus 12.8.2013 1 JALASJÄRVEN KUNTA TASA-ARVOSUUNNITELMA 1. Johdanto Työpaikkojen tasa-arvotyön sisältöä määrittää tasa-arvolaki. Tasa-arvolain mukaan jokaisella

Lisätiedot

JOKILAAKSOJEN KOULUTUSKUNTAYHTYMÄN TASA-ARVO- ja YHDENVERTAISUUSSUUNNITELMA

JOKILAAKSOJEN KOULUTUSKUNTAYHTYMÄN TASA-ARVO- ja YHDENVERTAISUUSSUUNNITELMA JOKILAAKSOJEN KOULUTUSKUNTAYHTYMÄN TASA-ARVO- ja YHDENVERTAISUUSSUUNNITELMA Hyväksytty hallituksessa 30.05.2013 43 Sisällysluettelo 1 JOHDANTO... 3 2 TASA-ARVOSUUNNITELMAN TARKOITUS JA TAVOITE... 3 3 TASA-ARVOKYSELYN

Lisätiedot

TASA-ARVOSUUNNITELMA OSAKSI TYÖPAIKAN YHTEISTOIMINTAA P R O S E. Selvitys. Käynnistys. Seuranta. Suunnittelu. Toteutus

TASA-ARVOSUUNNITELMA OSAKSI TYÖPAIKAN YHTEISTOIMINTAA P R O S E. Selvitys. Käynnistys. Seuranta. Suunnittelu. Toteutus TASA-ARVOSUUNNITELMA OSAKSI TYÖPAIKAN YHTEISTOIMINTAA P R O S E S S I Seuranta Käynnistys Selvitys Suunnittelu Toteutus ao/amää/kalvot2004/tasa-arvolaki 2005 uusi 1 1. Tasa-arvosuunnitelman laatiminen

Lisätiedot

1 Sopimuksen perusteet ja tarkoitus. Tämä sopimus on tehty valtiovarainministeriön antamien neuvottelumääräysten 29.3.2010 mukaisesti.

1 Sopimuksen perusteet ja tarkoitus. Tämä sopimus on tehty valtiovarainministeriön antamien neuvottelumääräysten 29.3.2010 mukaisesti. STM/1414/2010 Tarkentava virkaehtosopimus virastoerästä ja arviointiryhmien työn kehittämisestä sosiaaliturvan muutoksenhakulautakunnassa ja työttömyysturvan muutoksenhakulautakunnassa. Sopimus on tehty

Lisätiedot

Pk-yritys hyvä työnantaja 10.12.2012 1

Pk-yritys hyvä työnantaja 10.12.2012 1 Pk-yritys hyvä työnantaja 2012 10.12.2012 1 Työajoista sovitaan 10.12.2012 2 Mahdollisuus vaikuttaa työtahtiin 10.12.2012 3 Työtahti ja kiire ovat viimeisen 12 kuukauden aikana 10.12.2012 4 Palkkauksesta

Lisätiedot

Projektijohtaminen. Ohjelma Paikka: HAUS kehittämiskeskus, Munkkiniemen koulutustalo, Hollantilaisentie 11. 00330 Helsinki

Projektijohtaminen. Ohjelma Paikka: HAUS kehittämiskeskus, Munkkiniemen koulutustalo, Hollantilaisentie 11. 00330 Helsinki KEHITTÄMISKESKUS OY 28. 29.2.2012 Ohjelma Paikka: HAUS kehittämiskeskus, Munkkiniemen koulutustalo, Hollantilaisentie 11. 00330 Helsinki Pertti Melonen, toimitusjohtaja, Pro HR Consulting Oy Erkki Rajala,

Lisätiedot

OHEISMATERIAALIN TARKOITUS

OHEISMATERIAALIN TARKOITUS (2012) OHEISMATERIAALIN TARKOITUS Kalvosarja on oheismateriaali oppaalle TASA ARVOSTA LAATUA JA VAIKUTTAVUUTTA JULKISELLE SEKTORILLE Opas kuntien ja valtion alue ja paikallishallinnon palveluihin ja toimintoihin

Lisätiedot

Tekijä: Pirkko Jokinen. Osaamisen arviointi

Tekijä: Pirkko Jokinen. Osaamisen arviointi Tekijä: Pirkko Jokinen Osaamisen arviointi Arviointi kohdistuu Osaamisen eli pätevyyden arviointiin = tutkinnon edellyttämät oppimistulokset (learning outcomes) Arvioidaan tiedot, taidot ja asenteet Opintojakson

Lisätiedot

Hyvä ikä -työvälineet johtamisen tukena. 7.11.2006 Henry Foorumi Asiakaspäällikkö Maaret Ilmarinen

Hyvä ikä -työvälineet johtamisen tukena. 7.11.2006 Henry Foorumi Asiakaspäällikkö Maaret Ilmarinen Hyvä ikä -työvälineet johtamisen tukena 7.11.2006 Henry Foorumi Asiakaspäällikkö Maaret Ilmarinen Työvoimaa ja osaamista poistuu Vaje 250.000 työntekijää Nykyinen työvoima 2.300.000 15 v. Poistuneita 900.000

Lisätiedot

Hyvinvointia työstä. 23.11.2012 Eija Lehto, Työhyvinvointipalvelut. Työterveyslaitos www.ttl.fi

Hyvinvointia työstä. 23.11.2012 Eija Lehto, Työhyvinvointipalvelut. Työterveyslaitos www.ttl.fi Hyvinvointia työstä Eija Lehto, erityisasiantuntija IKÄTIETOISELLA JOHTAMISELLA KOHTI TYÖHYVINVOINTIA 23.11.2012 Eija Lehto, Työhyvinvointipalvelut Työhyvinvointi työntekijän omakohtainen kokemus, joka

Lisätiedot

PALKKAUS-JÄRJESTEL MÄ KÄSIKIRJA

PALKKAUS-JÄRJESTEL MÄ KÄSIKIRJA POSI PALKKAUS-JÄRJESTEL MÄ KÄSIKIRJA NASTOLAN KUNTA, versio 21.9.2014 Pääluottamusmiehet 28.8. Kunnanhallituksen henkilöstöryhmä 1.9. Yhteistyöryhmä 30.9. NAN Sisällysluettelo 1. JOHDANTO 3 2. PALKKAUSJÄRJESTELMÄUUDISTUKSEN

Lisätiedot

Aiheet 20.4.2012 RAAHEN SEUDUN HYVINVOINTIKUNTAYHTYMÄ

Aiheet 20.4.2012 RAAHEN SEUDUN HYVINVOINTIKUNTAYHTYMÄ RAAHEN SEUDUN HYVINVOINTIKUNTAYHTYMÄ Esimiehen vuosikello Mikko Weissenfelt Aiheet 1. Esittäytyminen 2. Yleistä organisaatiosta 3. Henkilöstöjohtaminen käytäntöön; esimiehen vuosikello 20.4.2012 1 Raahen

Lisätiedot

Opas henkilökohtaisen työsuorituksen arviointiin (KVTES, OVTES)

Opas henkilökohtaisen työsuorituksen arviointiin (KVTES, OVTES) -LUOTTAMUKSELLINEN- Opas henkilökohtaisen työsuorituksen arviointiin (KVTES, OVTES) Henkilöstöjaosto 16.6.14. 71 Otsikko/ kirjoitetaan Calibri fontilla pistekoko noin 14 tai 16, lihavoitu Yleistä Henkilökohtaisen

Lisätiedot

Ympäristö muuttuu muuttuuko johtaminen? 30.9.2014 Pääjohtaja Erkki Moisander

Ympäristö muuttuu muuttuuko johtaminen? 30.9.2014 Pääjohtaja Erkki Moisander Ympäristö muuttuu muuttuuko johtaminen? 30.9.2014 Pääjohtaja Erkki Moisander Kuinka johtaminen tukee työntekoamme? Nykytila: 1. Valveillaoloajastamme lähes puolet töissä 2. Kesälomat pidetty talvilomaa

Lisätiedot

Roolisto. Roolisto on Oy Perendie Ltd:n kehittämä tuotemerkki. Roolisto ja sen suunnittelu on ollut erikoisosaamistamme jo vuosien ajan.

Roolisto. Roolisto on Oy Perendie Ltd:n kehittämä tuotemerkki. Roolisto ja sen suunnittelu on ollut erikoisosaamistamme jo vuosien ajan. Roolisto Roolisto on Oy Perendie Ltd:n kehittämä tuotemerkki. Roolisto ja sen suunnittelu on ollut erikoisosaamistamme jo vuosien ajan. Pirkko Hurme, Toimitusjohtaja, psykologi Oy Perendie Ltd www.perendie.fi

Lisätiedot

SASKIN HENKILÖSTÖSTRATEGIA 2013 2016. 1. Tausta

SASKIN HENKILÖSTÖSTRATEGIA 2013 2016. 1. Tausta SASKIN HENKILÖSTÖSTRATEGIA 2013 2016 1. Tausta SASKin historian ensimmäinen henkilöstöstrategia oli laadittu vuosiksi 2009 2011. Henkilöstöön liittyviä asioita oli linjattu aikaisemminkin erilaisissa dokumenteissa

Lisätiedot

Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos www.ttl.fi

Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos www.ttl.fi Hyvinvointia työstä Työterveyslaitos www.ttl.fi Ihmisten innostava johtaminen Jalmari Heikkonen, johtava asiantuntija 3.6.2014 Jalmari Heikkonen Työterveyslaitos www.ttl.fi Oikeudenmukaisuus Jaon oikeudenmukaisuus

Lisätiedot

KEHITYSVAMMAISTEN PALVELUJEN HYVÄT KÄYTÄNNÖT OHJEET KÄYTÄNNÖN KUVAAMISEKSI. Kehitysvammaliitto / Hyvät käytännöt -projekti

KEHITYSVAMMAISTEN PALVELUJEN HYVÄT KÄYTÄNNÖT OHJEET KÄYTÄNNÖN KUVAAMISEKSI. Kehitysvammaliitto / Hyvät käytännöt -projekti 1 KEHITYSVAMMAISTEN PALVELUJEN HYVÄT KÄYTÄNNÖT OHJEET KÄYTÄNNÖN KUVAAMISEKSI Kehitysvammaliitto / Hyvät käytännöt -projekti 2 Tuotetaan käytännöstä tietoa yhdessä Käytännön kuvaamisen tarkoituksena on

Lisätiedot

Miten muutoksia johdetaan Itellassa

Miten muutoksia johdetaan Itellassa Miten muutoksia johdetaan Itellassa KaMu Mira Pakarinen Lisätietoja KaMu-mallista antaa: Hankejohtaja Mira Pakarinen mira.pakarinen@itella.com gsm 0400-288 232 Miksi malli? Toimintaympäristön muutosvauhti

Lisätiedot

ARVO. Järvenpää 2.12.2008 Ryhmätyö: osaamisen vaatimukset tulevaisuudessa, aikaperspektiivi 3 vuotta

ARVO. Järvenpää 2.12.2008 Ryhmätyö: osaamisen vaatimukset tulevaisuudessa, aikaperspektiivi 3 vuotta ARVO Järvenpää 2.12.2008 Ryhmätyö: osaamisen vaatimukset tulevaisuudessa, aikaperspektiivi 3 vuotta Asiakas/ kumppanuus ja toimintaympäristö Ryhmä 1 ja 5 (opponoi) Kasvatuskumppanuuden toteutuminen vauvasta

Lisätiedot

Ympäristöasioiden sovittelu

Ympäristöasioiden sovittelu Ympäristöasioiden sovittelu Suomen sovittelufoorumin päämääränä on saattaa sovittelu ratkaisumenetelmäksi konfliktien ja ihmissuhdeongelmien käsittelyssä. SSF / T. Brunila / 2008 1 Sovittelijan rooli Sovittelija

Lisätiedot

Eurooppalaiset menettelysäännöt sovittelijoille

Eurooppalaiset menettelysäännöt sovittelijoille FI FI FI Eurooppalaiset menettelysäännöt sovittelijoille Näissä menettelysäännöissä vahvistetaan periaatteita, joita yksittäiset sovittelijat voivat halutessaan noudattaa omalla vastuullaan. Sovittelijat

Lisätiedot

3. Ryhdy kirjoittamaan ja anna kaiken tulla paperille. Vääriä vastauksia ei ole.

3. Ryhdy kirjoittamaan ja anna kaiken tulla paperille. Vääriä vastauksia ei ole. 1 Unelma-asiakas Ohjeet tehtävän tekemiseen 1. Ota ja varaa itsellesi omaa aikaa. Mene esimerkiksi kahvilaan yksin istumaan, ota mukaasi nämä tehtävät, muistivihko ja kynä tai kannettava tietokone. Varaa

Lisätiedot

Tasa-arvosuunnitelma 2007 2009. Yliasiamiespäivä 16.10.2007

Tasa-arvosuunnitelma 2007 2009. Yliasiamiespäivä 16.10.2007 Tasa-arvosuunnitelma 2007 2009 Yliasiamiespäivä 16.10.2007 Tasa-arvosuunnitelman rakenne Tasa-arvotilanteen nykytila Henkilöstön rakenne Palkkakartoitus Työn ja perheen yhteensovittaminen Koulutus ja itsensä

Lisätiedot

Uuden palkkausjärjestelmän käyttöönotto

Uuden palkkausjärjestelmän käyttöönotto TES: 279202 Pöytäkirja 30.6.2005 Allekirjoittamispöytäkirja, joka tehtiin puolustusministeriön sekä Maanpuolustuksen Henkilökuntaliitto MPHL ry:n ja Valtion ja erityispalvelujen ammattiliitto VAL ry:n

Lisätiedot

VAPAAEHTOISUUS - AMMATILLISUUS

VAPAAEHTOISUUS - AMMATILLISUUS VAPAAEHTOISUUS - AMMATILLISUUS 28.9.2011 Diakoniatyöntekijöiden neuvottelupäivät Kirkon vapaaehtoistoiminnan kehittämishanke 2009-2012 Etsitään ja löydetään yhdessä seurakuntien kanssa vapaaehtoistoiminnan

Lisätiedot

Käytäntöjen kehittämisen, mallintamisen ja arvioinnin REA-työkalu

Käytäntöjen kehittämisen, mallintamisen ja arvioinnin REA-työkalu Käytäntöjen kehittämisen, mallintamisen ja arvioinnin REA-työkalu Juha Koivisto, THL Pasi Pohjola, THL REA = Relational Evaluation Approach REA-työkalu perustuu relationaalisen arvioinnin lähestymistapaan,

Lisätiedot

Varma työkykyjohtaja - Työkykyjohtamisen sertifiointi Näyttöjä laadukkaasta työkykyjohtamisesta. Tomi Kasurinen 05-05-2014

Varma työkykyjohtaja - Työkykyjohtamisen sertifiointi Näyttöjä laadukkaasta työkykyjohtamisesta. Tomi Kasurinen 05-05-2014 Varma työkykyjohtaja - Työkykyjohtamisen sertifiointi Näyttöjä laadukkaasta työkykyjohtamisesta Tomi Kasurinen 05-05-2014 Mistä on kyse? Konsultti Riippumaton arvioija 2 Kehitysprojekti Arvostelu Kertaluonteinen

Lisätiedot

Kysymykset ja vastausvaihtoehdot

Kysymykset ja vastausvaihtoehdot KAARI-TYÖHYVINVOINTIKYSELY 1 (8) Kysymykset ja vastausvaihtoehdot JOHTAMINEN TYÖYKSIKÖSSÄ Tässä osiossa arvioit lähiesimiehesi työskentelyä. Myös esimiehet arvioivat omaa lähiesimiestään. en enkä Minun

Lisätiedot

2 Vaativuusarviointijärjestelmä ja tehtävien vaativuuden arviointi

2 Vaativuusarviointijärjestelmä ja tehtävien vaativuuden arviointi ves-koodi: 251052 Haastemiesten palkkausta koskevan tarkentavan virkaehtosopimuksen allekirjoittamispöytäkirja, joka tehtiin 15 päivänä huhtikuuta 2009 oikeusministeriön sekä Julkisten ja hyvinvointialojen

Lisätiedot

ENNAKOIVAA JA VAIKUTTAVAA ARVIOINTIA 2020 KANSALLISEN KOULUTUKSEN ARVIOINTIKESKUKSEN STRATEGIA

ENNAKOIVAA JA VAIKUTTAVAA ARVIOINTIA 2020 KANSALLISEN KOULUTUKSEN ARVIOINTIKESKUKSEN STRATEGIA ENNAKOIVAA JA VAIKUTTAVAA ARVIOINTIA 2020 KANSALLISEN KOULUTUKSEN ARVIOINTIKESKUKSEN STRATEGIA 02 04 05 06 08 09 12 Visio, tehtävä ja toiminta-ajatus Palvelulupaukset Strategiset tavoitteet Karvin tuloskortti

Lisätiedot

Sosiaalialan järjestöjen palkkausjärjestelmä ja uudistukset. Palkkausjärjestelmän soveltaminen ja ylläpito työpaikoilla

Sosiaalialan järjestöjen palkkausjärjestelmä ja uudistukset. Palkkausjärjestelmän soveltaminen ja ylläpito työpaikoilla Sosiaalialan järjestöjen palkkausjärjestelmä ja uudistukset Palkkausjärjestelmän soveltaminen ja ylläpito työpaikoilla 1 Uudistuksen taustaa Neuvotteluosapuolet ovat tes-neuvotteluissa keväällä 2010 sopineet

Lisätiedot