EAKR-PROJEKTIN VÄLIRAPORTTI

Transkriptio

1 EAKR-PROJEKTIN VÄLIRAPORTTI Ohjelmakausi Viranomaisen merkintöjä Saapumispvm Diaarinumero 550/2010 Käsittelijä Heikki Laukkanen Puhelinnumero Projektikoodi A31545 Tila Jätetty viranomaiskäsittelyyn RAPORTOINTIKAUSI Raportointikausi PROJEKTIN PERUSTIEDOT Projektin nimi Softpoliksen uusi aalto Ohjelma Pohjois-Suomi Toimintalinja 2 : Innovaatiotoiminnan ja verkostoitumisen edistäminen sekä osaamisrakenteiden vahvistaminen Projektityyppi Kehittämisprojekti Vastuuviranomainen Pohjois-Pohjanmaan liitto Aloituspäivämäärä Päättymispäivämäärä PROJEKTIN TOTEUTTAJAN TIEDOT Toteuttajan nimi Raahen kaupunki / Raahen seutukunnan kehittämiskeskus / Raahen seudun yrityspalvelut Projektin vastuuhenkilön nimi Lauri Laajala Sähköpostiosoite lauri.laajala@raahe.fi Puhelinnumero LOMAKKEEN TÄYTTÄJÄN TIEDOT Täyttäjän nimi Jukka Rantakari Sähköpostiosoite jukka.rantakari@raahe.fi Puhelinnumero PROJEKTIN LÄHTÖKOHTA, KOHDE JA TAVOITTEET Projektin lähtökohtana on Raahen seutukunnan elinkeinostrategian linjaukset ICT-toimialan ja t&k-toiminnan kehittämisestä sekä ICT-toimialan yksityiskohtainen strategia, jonka tekemiseen on osallistunut useita alan yritysten edustajia ns. ICT-foorumissa. Projektiin sisältyvä t&k-toiminnan yhteistyö on linjattu Raahen seutukunnan korkeakoulutoiminnan strategiassa Keskeisenä tavoitteena on Raahen seutukunnan elinkeinostrategiaan sisältyvä ICT-toimialan kehittäminen sekä siihen liittyen ICT-alan innovaatiojärjestelmän uudistaminen, ICT-strategian päivittäminen uuden tilanteen mukaiseksi ja suunniteltujen toimenpiteiden käynnistäminen ICT-alan kasvun varmistamiseksi Raahen seutukunnassa. Projektin tehtävät muodostavat kokonaisuuden, jolla alueellinen ICT-toimialan toimintaympäristön EURA JÄRJESTELMÄ 1/5

2 kehittäminen nivotaan tiiviisti yhteen t&k-toiminnan kanssa (alueelliseksi innovaatiojärjestelmäksi). Tehtävien jaottelu noudattaa ICT-toimialan kehittämisstrategian toimintalinjajakoa. Projektin lähtökohta ja kohteiden valinta ovat olleet onnistuneita. Tavoitteet näyttävät tässä vaiheessa realistisilta. 6. PROJEKTIN TOTEUTUKSEN JA YHTEISTYÖN ONNISTUNEISUUS Osallistuvien organisaatioiden valinta on ollut onnistunut. Projektiorganisaatiolla on valmiit yhteydet Raahen seutukunnan elinkeinoelämään ja yhteistyö on ollut toimivaa ja lähentänyt osatoteuttajien organisaatioita. Vastuunjako on toiminut onnistuneesti. Oulun yliopisto ja Oulun seudun ammattikorkeakoulu hoitavat kansainvälisen ICT-yhteistyön, Raahen Seudun Teknologiakeskus Oy ICT-yhteyden metalli- ja konepajateollisuuteen sekä Raahen seudun yrityspalvelut ICT-yhteyden muihin seutukunnan toimialoihin. 7. JULKISUUS JA TIEDOTTAMINEN Projektista tiedottaminen eri sidosryhmille on ollut aktiivista. Tiedottaminen on toteutettu projektisuunnitelman mukaisesti tiedottamalla projektista toteuttajien www-sivustoilla sekä erilaisissa julkaisuissa (esim. Raahen Seutukunnan kehittämiskeskus, Toimintasuunnitelma ja talousarvio, 2014). Projektin tilasta kerrotaan myös aktiivisesti Projektin mahdollinen internet-osoite ja 8. ONGELMAT JA SUOSITUKSET Ei ongelmia ja suosituksia 9. PROJEKTIN TOIMINTA JA TAVOITTEIDEN SAAVUTTAMINEN Projekti on toiminut eri osa-alueilla (työpaketit) täysipainoisesti projektisuunnitelman mukaisesti ja osatoteuttajien yhteistyö on toiminut hyvin. Projektin vaikuttavuus on ollut erinomainen. Lukuisat yritykset ovat osallistuneet kauden aikana projektin työhön mm. yhteisissä työpajoissa/yritysvierailuissa. Osittain tästä syystä projektiin mukaan tulleiden yritysten määrätavoite ylitettiin. Yhteistyön tuloksena saatiin tulevan seutukunnallinen innovaatiojärjestelmän yhteistyöpuolet, yhteistyösopimus sekä käytännön operatiivinen toimintamalli määriteltyä. Projektissa kartoitettiin myös ICT:n soveltamisen tarpeita, mahdollisia tutkimus- ja kehitysaihioita sekä osaamistarpeita. Projekti saikin aikaan kaksi yritysryhmähanketta, jotka saatiin onnistuneesti päätökseen kauden aikana. EURA JÄRJESTELMÄ 2/5

3 Työpaketti 1:n (ICT toimialan strategian toteutus) osalta jatkettiin Softpoliksen brändin kehittämistä organisoimalla kauden aikana useita kehittämisseminaareja (3), joiden kutsuissa ja muussa dokumentaatiossa hyödynnettiin Softpoliksen uutta graafista ulkoasua. Uutta ulkoasua hyödynnettiin myös jatkamalla ICT foorumin toimintaa, joiden kokouksiin (4) kutsuttiin kaikki merkittävät ICT toimialan yritykset sekä suuret yritykset/organisaatiot, joilla on merkittävää ICT palvelutoimintaa sisäisesti. Softpolis -toiminnan näkyvyyden edistettiin toimittamalla Softpolis -sivustoille kauden aikana yhteensä 23 uutisjuttua. Pitkän tähtäimen työvoima- ja osaamistarpeita selvitettiin yritysvierailujen ja yhteisten työpajojen ohessa. Samalla edistettiin opintonäytetöiden tarjontaa, opiskelijaprojekteja ja opiskelijoiden tutustumistilaisuuksia alueen yrityksiin. Yhteistyötä tehtiin yhteensä 15 yrityksen kanssa. Edistettiin Raahelaisten yritysten opiskelijayhteistyötä osallistumalla Rekry -hankkeen toimintaan sekä OAMK:n Rikastamo-aktiviteetteihin. Jalostusarvon kasvattamisen osalta selvitettiin yritysten ICT:n soveltamisen tarpeita ja odotuksia em. yritysvierailuissa samalla pyrkien aktivoimaan yrityksiä T&K-hankkeisiin. Kauden aikana saatiinkin käynnistettyä kaksi yritysryhmähanketta, jotka keskittyivät verkkoliiketoiminnan kehittämiseen. Molemmissa hankkeissa oli mukana 3 seutukunnan yritystä. ICT toimialan kehittymisen seurantaa jatkettiin Tilastokeskuksen toimialatilastojen avulla ja kauden lopussa toimialan työpaikkojen lasku näytti tasaantuneen ja liikevaihto noussut vuoden 2008 tasolle. Työpaketti 2:n (ICT toimialan strategian metalli/ict rajapinta) osalta toteutettiin hankkeen osapuolten kanssa Metalli ja konepajateollisuuden ICT-seminaari: Ennakoiva kunnonvalvonta ja tulevaisuuden mittausteknologiat. Esitelmissä olivat edustettuna kattavasti alueen pohjois-suomen toimijat: Oulun yliopisto, Kemi-Tornion AMK, Centria AMK, VTT sekä Nome Oy, jonka ydinliiketoimintaa kunnonvalvonta ja sen järjestelmät ovat. Kauden aikana haettiin hanketta raahelaiselle yritysryhmälle työturvallisuuteen liittyen. Hankkeen kohde on erään IT -yrityksen olemassa olevat järjestelmät ja niiden kehittäminen vastaamaan rakennusteollisuuden vaatimuksia ja tarpeita. Ensimmäinen hakemus Työsuojelurahastolta sai kielteisen päätöksen, mutta suuren potentiaalin ja mukana olevien yritysten halun takia suunnitelma päivitettiin ja fokusoitiin uudelleen. Uusi hakemus sai rahoituspäätöksen joulukuussa Hankkeen nimi: Rakennustyömaiden työturvallisuusjohtamisen kehittäminen, päätoimijat: Raahepolis Oy, Rakennus Miilukangas Oy, Raahen kaupunki, Raahen Konsultit Oy, Raahen Energia Oy, Raahen Seudun asuntosäätiö. Pidetty myös esillä metalliteollisuuden digitalisoitumistrendiä. Haastateltu säännöllisesti raahelaista metalliyritystä heidän särmäyksen digitalisointiin liittyen. Osallistuttu myös muiden osatoteuttajien kanssa yritysvierailuihin/työpajoihin niiltä osin kun yritykset ovat kuuluneet metallitoimialaan. Työpaketti 3:n (Pehr Brahe ICT-keskuksen toimintamalli) osalta keskityttiin alueellisen innovaatiojärjestelmän kehittämiseen ja hanketoiminnan kansainvälistämiseen. EURA JÄRJESTELMÄ 3/5

4 Alueellisen innovaatiojärjestelmän osalta toteutettiin työpajatoimintaa järjestelmän kehittämiseksi. Kehittämisen painopiste siirtyi analyysistä konkreettisten toimenpiteiden suunnitteluun ja toteutukseen. Pehr Brahe ICT-keskuksen toimintaa esiteltiin edelleen välittäjäorganisaatioille ja yrityksille. Alueellisen innovaatiojärjestelmän kehittämisessä edettiin konkreettisen yhteistoimintamallin valmisteluun ja sitä tukevan yhteistyösopimuksen laadintaan. Yhteistyöhön mukaan tulevien uusien sopijapuolten (Raahen koulutuskuntayhtymä ja Raahen Aikuiskoulutuskeskus Oy) kanssa käytyjen neuvottelujen jälkeen yhteistyösopimus viimeisteltiin loppuvuoden aikana valmiiksi. Sopimus laadittiin niin, että se korvaa myös vuoden 2013 lopussa päättyvän Pehr Brahe ICT-keskuksen yhteistyösopimuksen. Hanketoiminnan kansainvälistämise osalta jätettiin FP7:n ehdotuspyyntöön FP7-ICT STREPtyyppisestä hankkeesta rahoitushakemus, jossa Oulun yliopiston (koordinaattori) ja Oulun seudun ammattikorkeakoulun lisäksi hakijoina oli Luulajan tekninen yliopisto sekä yrityksiä Suomesta, Ruotsista ja Ranskasta. Lisäksi osallistuttiin kansalliseen konsortioon, joka jätti hankehakemuksen Tekesin Innovaatiot sosiaali- ja terveyspalveluissa -ohjelmaan. Vuoden 2013 loppupuoliskolla Horisontti työohjelmien luonnosten pohjalta selvitettiin vuosina avoimeksi tulevien hakujen sopivuutta Raahen alueen toimijoille. Lisäksi osallistuttiin yliopiston järjestämään Horisontti koulutukseen. Työpaketti 5:n (Internet- ja tietoteknologiapohjaisten innovaatiopalvelujen kehitys) osalta toteutettiin Oamkin Raahessa tapahtuvan T&K-toiminnan liittäminen osaksi alueellista innovaatiojärjestelmää. Tähän liittyi oleellisena osana Pehr Brahe ICT-keskuksen tulevan toiminnan suunnittelu. Oamk vahvisti asemaansa kone- ja tuotantotekniikassa hankkimalla paikallisen tuotantostudion laitteistot omistukseensa. Tämä tukee alueen yritysten tarpeita myös ICT-ratkaisujen käyttöönotossa tuotannon ja liiketoiminnan tehostamiseksi. Hanketoiminnan kansainvälistymispyrkimyksiä on jatkettu aktiivisesti. Oamk on ollut partnerina mukana kahdessa EU:n puiteohjelmahakemuksessa. Toinen oli Oulun yliopiston koordinoima STREP-hanke Integrated personal service platform for independently living elderly people (IN Service) ja toinen Université de Bretagne Occidentalen koordinoima STREP-hanke Best Practices for Personal Assistive Robots (BE_PART). Raportointikaudella on osallistuttu lisäksi eri kontaktitilaisuuksiin ja seminaareihin/ konferensseihin esim. Finnish-German Business and Research Forum 2013 Oulussa ja 13th FRUCT (Academia-to-Industry Competence Incubator Open Innovations Association) konferenssiin Petroskoissa sekä Tekesin Helsingissä järjestämään Indo-Finnish workshop on health and well-being -työpajaan ja 14th FRUCT -konferenssiin Helsingissä. Konferensseissa ja tapahtumissa on esitelty Oamkin hyvinvointi-ict - alueen tutkimus- ja kehitystoimintaa. Yritysten aktivointi jatkuu myös tulevalla kaudella, joten on oletettavaa, että projektin tavoitteet tullaan saavuttamaan jatkamalla työtä projektisuunnitelman mukaisesti. On kuitenkin huomattava, että esim. projektin vaikutuksesta syntyvien uusien yritysten määrää voi olla käytännössä vaikea todentaa. EURA JÄRJESTELMÄ 4/5

5 10. PROJEKTIN INNOVATIIVISUUS Projektin toimeenpanossa ei ole luotu oleellisesti uusia menetelmiä tai sisältöjä vielä vuoden 2013 aikana. 11. PROJEKTIN TASA-ARVOVAIKUTUKSET Projektilla ei ole tasa-arvovaikutuksia. 12. PROJEKTIN VAIKUTUKSET KESTÄVÄÄN KEHITYKSEEN Projektin vaikutukset kestävään kehitykseen (ympäristövaikutukset) ovat neutraaleja. 13. HYVÄT KÄYTÄNNÖT Projektissa noudatetaan normaaleja projektityön periaatteita työpajoineen. 14. TOIMINNAN JATKUVUUS Projektin tavoitteena on vahvistaa innovaatiotoimintaa Raahen seutukunnassa tiivistämällä osapuolten yhteistyötä yritysten ja elinkeinotoiminnan kehittämisessä sekä yrityspalveluiden tarjoamisessa. Kauden aikana saatiin toiminnan yhteistyömalli määriteltyä Raahen kaupungin, Raahen Seutukunnan Kehittämiskeskuksen, Raahen Aikuiskoulutuskeskus Oy:n, Raahen Koulutuskuntayhtymän, Raahen Seudun Teknologiakeskus Oy:n, Oulun yliopiston, Oulun Ammattikorkeakoulu Oy:n ja Teknologian Tutkimuskeskus VTT:n välille. Tulevan kauden tavoitteena on käynnistää yhteistyö käytännössä. Päiväys ja allekirjoitus Lauri Laajala Kehittämiskeskuksen johtaja EURA JÄRJESTELMÄ 5/5