Suurhankkeiden osaamisverkoston yhteistoimintamalli. Ydinosaajat Suurhankkeiden osaamisverkosto Pohjois-Suomessa

Transkriptio

1 Suurhankkeiden osaamisverkoston yhteistoimintamalli Ydinosaajat Suurhankkeiden osaamisverkosto Pohjois-Suomessa

2 Pohjois-Suomen koulutusverkosto Ydinvoimaan liittyvän koulutusyhteistyön tarve selvisi vuonna 2011 Ydinvoimalaitoksen sijoituspaikaksi varmistui Pyhäjoki Pohjois-Suomen koulutusorganisaatiot keräsivät yhteenliittymän verkostomainen yhteistoiminta alkoi vuoden 2012 alusta Koulutusorganisaatiot ja voimayhtiö Fennovoima näkivät tarpeelliseksi ydinvoimaan liittyvien tekniikan alan osaamistarpeiden selvittämisen ja niihin liittyvien opetussisältöjen kehittämisen Fennovoima on ollut alusta saakka aktiivisesti mukana tukemassa koulutusorganisaatioiden verkostoitumista tarjoamalla mm. valmennusta ja asiantuntemusta

3 Pohjois-Suomen koulutusverkosto Organisaatiot ymmärsivät, että hankerahalla kehittämistoiminta voisi olla systemaattisempaa ja yhdessä toteutettuna myös pitkäikäisempää ja kauaskatseisempaa. Ydinosaajat-hanke sai myönteisen rahoituspäätöksen vuoden 2015 alussa ja sitä lähti toteuttamaan 15 koulutusverkoston organisaatiota. Tällä hetkellä Pohjois-Suomen koulutusverkostossa toimii 17 koulutusorganisaatiota. Tavoitteena on tarjota koulutusorganisaatioille ydinvoimaan ja suurhankkeisiin liittyvä, yhteinen foorumi, joka tuottaa kattavasti lisäarvoa koulutusverkoston henkilöstölle ja opiskelijoille, toiminta-alueen yrityksille sekä koulutusta lähellä oleville sidosryhmille

4

5 Ydinosaajat - Suurhankkeiden osaamisverkosto Ydinosaajat-hankkeen osatoteuttajien ja hanketyöntekijöiden välisen verkoston tavoite, rakenne ja tehtäviin käytettävät resurssit oli tarkasti määritelty hankesuunnitelmassa. Työtapaohjeissa noudatettiin päärahoittajan antamia ohjeita ja vaatimuksia: aloituskokoukset, raportoinnit (Eura-järjestelmään ja ohjausryhmälle), seuranta jne. Tarkkoja toimintatapoja ei kuitenkaan määritelty hankesuunnitelmassa ja niiden osalta yhteistyö vaati pilotointia. Hankeaikana toimintatavat vaihtelivat eri työpaketeissa johtuen erilaisista sisällöistä, resursoinneista ja lähestymistavoista. Myös ihmisten keskinäinen vuorovaikutus eri työpaketeissa vaikutti verkostoitumiseen ja toimintamallien syntymiseen

6 Ydinosaajat - Suurhankkeiden osaamisverkosto Hanke toteutettiin työpaketeittain. Jokaiselle työpaketille ja tehtävälle oli määritetty vastuuorganisaatio ja - henkilö. Työpaketteja oli yhteensä 6 kpl, joista työpaketti 0 keskittyi projektin hallintoon, hankkeen yhteisten asioiden järjestämiseen ja verkostoitumisen edistämiseen. Työpaketeissa 1-5 hankkeen toimenpiteitä suoritettiin osaamisaloittain. Työpaketit sisälsivät yksityiskohtaisia tehtäviä

7 Ydinosaajat - Suurhankkeiden osaamisverkosto Tehtävien suoritteet pyrkivät hankkeen tavoitteiden täyttämiseen neljästä näkökulmasta, jotka ovat: TP 1 TP 2 TP 3 TP 4 TP 5 Koulutuksen Yrityksiä palvelevan toiminnan Kone ja Metalli Rakentaminen Automaatio- ja tietojärjestelmät Sähkö- ja energiatekniikka Prosessitekniikka ja kemia Opettajien valmennus, yritystyöskentely, työharjoittelun ohjaus Oppimisympäristöjen Laatu-, turvallisuus- ja ympäristöasiat sisällytettiin läpileikkaavasti kaikkiin työpaketteihin.

8 Ydinosaajat - Suurhankkeiden osaamisverkosto Hankkeen tehtäviä edistettiin erilaisin toimintatavoin ja samalla testattiin koulutusorganisaatioiden verkostomaisen yhteistyön toimintamalleja. Osa työpaketeista eteni linjaorganisaatiomaisesti (hankesuunnitelmassa kuvatulla tavalla) ja osa työpaketeista edisti kaikkia työpaketin tehtäviä yhdessä toimien. Hankkeen jälkeisen, omaehtoisen ja aktiivisen yhteistyön jatkamisen kannalta oli hyvä, että saman tekniikan alan opetustehtävissä työskentelevät ihmiset tulivat hankeaikana keskenään tutuksi, tottuivat tekemään horisontaalista yhteistyötä ja näkivät mitkä mahdollisuudet yhteistyössä on. Hanketyön ohella tutuksi tulivat koulutusorganisaatioiden asiantuntijoiden osaamiset ja työnteon mallit, oppimisympäristöt sekä yritysyhteistyö. Jotkin hankkeen aikana havaitut kehittämistoimenpiteet vaativat aikaa toteuttamiseen ja tulokset ovat nähtävissä vasta paljon myöhemmin

9 Ydinosaajat-hanke Korkea-aste Koordinointi Centria-ammattikorkeakoulu Oy Centria AMK Virve Antinoja, Vesa Martinkauppi, Jari Halme Kajaanin AMK Jari Kurtelius, Esa Niiranen Lapin AMK Matti Uusimäki, Aila Petäjäjärvi, Raimo Pyyny Oulun AMK Heikki Kurki, Markku Korhonen Oulun yliopisto Juhani Niskanen Koulutuksen Oppimisympäristöjen Verkostosuhteet, yhteistoimintamallin Kone ja metalli Opettajien valmennus, yritystyöskentely, työharjoittelun ohjaus Yrityksiä palvelevan toiminnan 20 hlöä 9 hlöä Toinen aste ja täydennyskouluttajat JEDU Teppo Pirnes OSEKK BRAHE LAPPIA KPEDU Teemu Mäkinen OAKK Eija Kuha, Pekka Leinonen Tiina Kuokka, Pekka Keränen, Antti Pöyry, Kati Mehtomaa Jaana Ritola, Jukka Pekka Ansamaa, Leo Aho, Teppo Tuomela Pertti Kvist, Pentti Koskela, Anni Miettunen PSK-Aikuisopisto Jukka Matero, Sirpa Pieniniemi Kari Palokangas POHTO RATEKO Janne Mäenpää Rakentaminen Automaatio- ja tietojärjestelmät Sähkö- ja energia Prosessitekniikka ja kemia 71 hanketyöntekijää 9 hlöä 12 hlöä 14 hlöä 7 hlöä FinNuclear Rastor AEL Jekaterina Saikkonen Satu Puhakka Kari Kaihonen, Pekka Väisänen Eivät mukana Ydinosaajat-hankkeessa toimintaympäristön tuntemus valmennus osaavat työntekijät Yritykset / koulutuksen sidosryhmät

10 Ydinosaajat-hankkeessa testatut yhteistoimintamallit TP 0 Projektin hallinta ja verkostosuhteet Vastuu: Centria AMK / Virve Antinoja TP 1 Kone ja metalli Vastuu: Raahen koulutuskuntayhtymä / Leo Aho 0.1 Projektin hallinta / CENTRIA 0.2 Osaamisverkoston yhteiset säännöt / OAKK 0.3 Verkostosuhteet / kaikki Y-hankkeen toteuttajat 0.4 Ydinvoiman peruskoulutuspaketti / CENTRIA, PSK 0.5 Julkisuus ja tiedotus / CENTRIA, kaikki Y-hankkeen toteuttajat 0.6 Palvelutarjottimen luominen / CENTRIA, KAMK 0.7 Yhteistoimintamalli / CENTRIA, työpakettien vastuuhenkilöt 1.1 Laatu, turvallisuus ja ympäristö / PSK 1.2 Suurhankkeiden huomiointi tutkinnoissa / BRAHE 1.3 Suurhankeosaamisen täydennyskoulutuksessa / BRAHE 1.4 Suurhankevastaavuuden yrityspalveluissa / POHTO 0.1 hallinnoija toteutti tehtävän. 0.2 ja 0.6 toteutettiin erillisinä vastuualueina. 0.3 (verkostosuhteet) toteuttamiseen osallistuivat kaikki hankehenkilöt. 0.4 (valmennus) toteutettiin pääosin Centrian ja PSK:n johdolla. 0.5 (julkisuus ja tiedotus) toteuttamiseen osallistui pääosin hallinnoija. 0.7 toteuttamiseen osallistuivat työpakettien vastuuhenkilöt. Työpaketin tehtävät toteutettiin linja-organisaatiomaisesti hankesuunnitelmassa määritellyn jaon mukaan. Tehtävillä oli vastuuhenkilöt. TP 2 Rakentaminen Vastuu: RATEKO/ Janne Mäenpää 2.1 Laatu, turvallisuus ja ympäristö / PSK 2.2 Suurhankkeiden huomiointi tutkinnoissa / OSAO 2.3 Yrityksiä palvelevan toiminnan / RATEKO 2.4 Opettajien valmennus ja yritystyöskentely, työharjoittelun ohjauksen 2.5 Oppimisympäristöjen / OSAO Työpaketin tehtävät toteutettiin ryhmätyönä hankesuunnitelmassa määritetyn jaon mukaisesti. Tehtäville oli määritelty vastuuorganisaatio. TP 3 Automaatio- ja tietojärjestelmät Vastuu: OSAO / Kati Mehtomaa TP 4 Sähkö- ja energiatekniikka Vastuu: Centria / Jari Halme TP 5 Prosessitekniikka ja kemia Vastuu: OSAO / Antti Pöyry 3.1 Laatu, turvallisuus ja ympäristö / PSK 3.2 Kouluttajien tausta-aineistoselvitys ja yhteistoimintamalli / OSAO 3.3 Koulutusohjelmien sisältöjen sekä toteutusten / OSAO 3.4 Työelämävalmennuksen / OSAO 4.1 Laatu, turvallisuus ja ympäristö / PSK 4.2 Opettajien valmennus / PSK 4.3 Tutkintoon johtavan koulutuksen / CENTRIA 4.4 Suurhankeosaamisen täydennyskoulutuksessa / OAMK 4.5 Yrityksiä palvelevan toiminnan / LAPIN AMK 4.6 Opettajien yritystyöskentelyjaksojen ja opiskelijoiden työharjoittelun / CENTRIA 4.7 Oppimisympäristöjen 5.1 Laatu, turvallisuus ja ympäristö / OSAO 5.2 Tausta-aineistoselvitys ja yhteistoimintamalli / Lappia 5.3 Koulutusohjelmien sisältöjen ja toteutusten / OSAO 5.4 Työelämävalmennuksen / KPEDU Työpaketin tehtävät toteutettiin ryhmätyönä hankesuunnitelmassa määritetyn jaon mukaisesti. Tehtäville oli määritelty vastuuorganisaatio. Työpaketin tehtävät toteutettiin linja-organisaatiomaisesti hankesuunnitelmassa määritellyn jaon mukaan. Tehtävillä oli vastuuhenkilöt. Työpaketin tehtävät toteutettiin linja-organisaatiomaisesti hankesuunnitelmassa määritellyn jaon mukaan. Tehtävillä oli vastuuhenkilöt.