EAKR-PROJEKTIN VÄLIRAPORTTI

Transkriptio

1 EAKR-PROJEKTIN VÄLIRAPORTTI Ohjelmakausi Viranomaisen merkintöjä Saapumispvm Diaarinumero 550/2010 Käsittelijä Heikki Laukkanen Puhelinnumero Projektikoodi A31545 Tila Jätetty viranomaiskäsittelyyn RAPORTOINTIKAUSI Raportointikausi PROJEKTIN PERUSTIEDOT Projektin nimi Softpoliksen uusi aalto Ohjelma Pohjois-Suomi Toimintalinja 2 : Innovaatiotoiminnan ja verkostoitumisen edistäminen sekä osaamisrakenteiden vahvistaminen Projektityyppi Kehittämisprojekti Vastuuviranomainen Pohjois-Pohjanmaan liitto Aloituspäivämäärä Päättymispäivämäärä PROJEKTIN TOTEUTTAJAN TIEDOT Toteuttajan nimi Raahen kaupunki / Raahen seutukunnan kehittämiskeskus / Raahen seudun yrityspalvelut Projektin vastuuhenkilön nimi Lauri Laajala Sähköpostiosoite lauri.laajala@raahe.fi Puhelinnumero LOMAKKEEN TÄYTTÄJÄN TIEDOT Täyttäjän nimi Jukka Rantakari Sähköpostiosoite jukka.rantakari@raahe.fi Puhelinnumero PROJEKTIN LÄHTÖKOHTA, KOHDE JA TAVOITTEET Projektin lähtökohtana on Raahen seutukunnan elinkeinostrategian linjaukset ICT-toimialan ja t&k-toiminnan kehittämisestä sekä ICT-toimialan yksityiskohtainen strategia, jonka tekemiseen on osallistunut useita alan yritysten edustajia ns. ICT-foorumissa. Projektiin sisältyvä t&k-toiminnan yhteistyö on linjattu Raahen seutukunnan korkeakoulutoiminnan strategiassa Keskeisenä tavoitteena on Raahen seutukunnan elinkeinostrategiaan sisältyvä ICT-toimialan kehittäminen sekä siihen liittyen ICT-alan innovaatiojärjestelmän uudistaminen, ICT-strategian päivittäminen uuden tilanteen mukaiseksi ja suunniteltujen toimenpiteiden käynnistäminen ICT-alan kasvun varmistamiseksi Raahen seutukunnassa. Projektin tehtävät muodostavat kokonaisuuden, jolla alueellinen ICT-toimialan toimintaympäristön EURA JÄRJESTELMÄ 1/5

2 kehittäminen nivotaan tiiviisti yhteen t&k-toiminnan kanssa (alueelliseksi innovaatiojärjestelmäksi). Tehtävien jaottelu noudattaa ICT-toimialan kehittämisstrategian toimintalinjajakoa. Projektin lähtökohta ja kohteiden valinta ovat olleet onnistuneita. Tavoitteet näyttävät tässä vaiheessa realistisilta. 6. PROJEKTIN TOTEUTUKSEN JA YHTEISTYÖN ONNISTUNEISUUS Osallistuvien organisaatioiden valinta on ollut onnistunut. Projektiorganisaatiolla on valmiit yhteydet Raahen seutukunnan elinkeinoelämään ja yhteistyö on ollut toimivaa ja lähentänyt osatoteuttajien organisaatioita. Vastuunjako on toiminut onnistuneesti. Oulun yliopisto ja Oulun seudun ammattikorkeakoulu hoitavat kansainvälisen ICT-yhteistyön, Raahen Seudun Teknologiakeskus Oy ICT-yhteyden metalli- ja konepajateollisuuteen sekä Raahen seudun yrityspalvelut ICT-yhteyden muihin seutukunnan toimialoihin. 7. JULKISUUS JA TIEDOTTAMINEN Projektista tiedottaminen eri sidosryhmille on ollut aktiivista. Tiedottaminen on toteutettu projektisuunnitelman mukaisesti tiedottamalla projektista toteuttajien www-sivustoilla sekä erilaisissa julkaisuissa (esim. Raahen Seutukunnan kehittämiskeskus, Toimintasuunnitelma ja talousarvio, 2013). Projektin tilasta kerrotaan myös aktiivisesti Projektin mahdollinen internet-osoite ja 8. ONGELMAT JA SUOSITUKSET Ohjausryhmän päätöksen mukaan hankkeen toteutusaikaa voidaan muuttaa erillisellä muutoshakemuksella. Projekti on aloitettu 8 kuukautta suunnitellun aloituspäivän jälkeen, joten on välttämätöntä, että projektin toteutusaikaa muutetaan projektin tavoitteiden saavuttamiseksi. Muutoshakemus tullaan tekemään ensi kaudella lähinnä sen takia, että päättymispäivä voidaan määrittää realistisemmin. 9. PROJEKTIN TOIMINTA JA TAVOITTEIDEN SAAVUTTAMINEN Projekti on toiminut eri osa-alueilla (työpaketit) täysipainoisesti projektisuunnitelman mukaisesti ja osatoteuttajien yhteistyö on toiminut hyvin. Projektin vaikuttavuus on ollut erinomainen ja useat yritykset ovat osallistuneet projektin työhön mm. yhteisissä työpajoissa/yritysvierailuissa, joissa on hahmoteltu tulevaa seutukunnallista innovaatiojärjestelmää, kartoitettu ICT:n soveltamisen tarpeita, mahdollisia tutkimus- ja kehitysaihioita sekä osaamistarpeita. Myös hanketoiminnan kansainvälistämisessä on edistytty hyvin mm. kokoamalla kaksi kansainvälistä hankekonsortiota. Työpaketti 1:n (ICT toimialan strategian toteutus) osalta keskityttiin Softpoliksen brändin kehittämiseen EURA JÄRJESTELMÄ 2/5

3 organisoimalla kauden aikana useita kehittämisseminaareja (4), joiden kutsuissa ja muussa dokumentaatiossa hyödynnettiin Softpoliksen uutta graafista ulkoasua. Uutta ulkoasua hyödynnettiin myös käynnistämällä ICT foorumin toiminta, joiden kokouksiin (3) kutsuttiin kaikki merkittävät ICT toimialan yritykset sekä suuret yritykset/organisaatiot, joilla on merkittävää ICT palvelutoimintaa sisäisesti. Softpolis-toiminnan näkyvyyden parantamiseksi uudistettiin myös Webbi-sivut, joille tuotettiin kauden aikana lukuisia uutisjuttuja. Pitkän tähtäimen työvoima- ja osaamistarpeita selvitettiin mm. yritysvierailujen ohessa. Samalla edistettiin opintonäytetöiden tarjontaa, opiskelijaprojekteja ja opiskelijoiden tutustumistilaisuuksia alueen yrityksiin. ICT-alan kiinnostavuutta pyrittiin kasvattamaan esittelemällä Softpolista ja ICT-toimialaa useille eri sidosryhmille. Jalostusarvon kasvattamisen osalta selvitettiin yritysten ICT:n soveltamisen tarpeita ja odotuksia yhteisissä työpajoissa/yritysvierailuilla. Samalla pyrittiin aktivoimaan yrityksiä T&K-hankkeisiin. ICT toimialan rakenteellinen analyysi saatettiin loppuun kauden aikana. Analyysin perusteella selvisivät seutukunnan ICT toimialan ominaispiirteet. Analyysin tueksi saatiin myös Tilastokeskuksen seudun ICT toimialaa kuvaavat tilastot. Edistettiin myös Softpoliksen tarjontaa ICT-toimialaa sivuavien yritysten toimipaikkana. Työpaketti 2:n (ICT toimialan metalli/ict rajapinta) osalta käynnistettiin uudelleen Metalli-ICT foorumin toiminta järjestämällä kaksi metallitoimialaa liittyvää ICT-seminaaria, joista ensimmäinen antoi yleiskuvan metallialalla tapahtuvista muutoksista ja kehittämisen tarpeista ja jälkimmäinen keskittyi konenäköön ja kameratekniikkaan. Työpaketti 3:n (Pehr Brahe ICT-keskuksen toimintamalli) osalta käynnistettiin alueellisen innovaatiojärjestelmän kehittäminen. Jakson aikana toimijoiden kesken vahvistui käsitys, että alkuperäinen malli (TeRIS) ei sellaisenaan toimi vaan erityisesti yritysrajapinnassa tarvitaan välittäjä- ja tutkimusorganisaatioiden kesken tiiviimpää yhteistyötä. Myös mahdollisia rakenteellisia uudistuksia hahmoteltiin yritys- ja innovaatiopalveluiden tarjoamiseksi alueella ns. yhden luukun periaatteella. Hanketoiminnan kansainvälistäminen eteni vahvasti. Raportointikaudella jatkettiin suunnitelman mukaisesti verkostoitumista EU:n alueella ICT-toimialan potentiaalisten hankekumppaneiden kanssa (mm. BRAID-projektin konsortio). Osallistuttiin useisiin EU:n 7. puiteohjelmaa käsitteleviin info- ja koulutustilaisuuksiin sekä CHT:n (Center for Health and Technology -innovaatiokeskittymä) yhteistyötapaamisiin. Tehtiin hankevalmistelutyötä mm. fysiopelaamiseen liittyen. Raportointijaksolla koottiin kaksi kansainvälistä hankekonsortiota, joista toisessa oli eurooppalaisten tahojen lisäksi japanilaisia yhteistyökumppaneita. FP7:n ehdotuspyyntöön FP7-ICT-2013-EU-Japan jätettiin STREP-tyyppisestä hankkeesta hakemus, jossa Oulun yliopiston (koordinaattori) ja Oulun seudun ammattikorkeakoulun lisäksi ovat hakijoina Euroopasta Luulajan tekninen yliopisto, Bothnia Invent Ab, Etäpalvelutekniikka Oy ja Universite de Bretagne Occidentale sekä Japanista Nara Institute of Science and Technology, Kyoton yliopistollinen sairaala, Takebishi Corp., Teiken Limited ja Omron Healthcare. Lisäksi valmisteltiin toista FP7-hakemusta ehdotuspyyntöön FP7-ICT ja jätettiin Tekesin Skene-ohjelmaan kansallisen konsortion valmistelema aiehakemus. Työpaketti 4:n (Raahen seutukunnan energiatoimialan ICT:n tutkimus- ja kehitystarpeet) suunnitelman mukaisesti kerättiin tietoa energiatoimialan ICT:n tutkimus- ja kehitystarpeista. Painotus oli edelleen Raahen EURA JÄRJESTELMÄ 3/5

4 alueella keskeisissä uusiutuvissa energiatuotantomuodoissa. Jakson aikana selvitettiin mm. erityisesti hajautettuun sähköenergian tuotantoon liittyviä t&k-mahdollisuuksia eli ns. smart grid teknologian kehitysnäkymiä. Työpaketti 5:n (Internet- ja tietoteknologiapohjaisten innovaatiopalvelujen kehitys) osalta käynnistettiin kehittämistyö OAMK:n Raahessa tapahtuvan T&K-toiminnan liittämiseksi osaksi alueellista innovaatiojärjestelmää. Osana alueellisen innovaatiojärjestelmän suunnittelua tehtiin myös ICT-keskuksen tulevan toiminnan suunnittelua. Esiin nousi kone- ja tuotantotekniikan sekä liiketalouden voimakkaampi mukaan tuleminen sillä alueen yrityksistä löytyi paljon tarpeita, joissa ICT voisi olla keino tuotannon ja liiketoiminnan tehostamiseen. Hanketoiminnan kansainvälistymispyrkimyksiä on jatkettu aktiivisesti. Käytiin keskustelua mm. Oulun yliopiston tietojenkäsittelytieteiden laitoksen kanssa liittymisestä hakemukseen, joka kohdennetaan hakuun: FP7-ICT (deadline Objective ICT Personalised health, active ageing, and independent living. Osallistuttiin ohjelman FP7 - The Information and Communication Technologies Policy Support Programme (ICT PSP), Pilot Type B, Obj. 1.1: Smart urban digital services for energy efficiency hankehakuun. Hakemuksessa oli mukana partnereita Italiasta, Tanskasta, Espanjasta (koordinaattori Centro Andaluz de Innovación y Tecnologías de la Información y las Comunicaciones - Malaga, Espanja) sekä Suomesta. Suomesta toisena hakijana, Oamkin lisäksi, oli Raahen LVI-palvelu. Hakemus Energy Efficiency Services for Public Buildings (EESPUB) ei valitettavasti saanut komission evaluoinneissa riittävästi pisteitä (8/15 kun olisi tarvittu 9/15). Tehdyt tunnustelut konsortion muodostamiseksi ohjelman FP7/Call 9/Objective 5.2 a Virtual Physiological Human hankehakemukseen SEMantically-ENhanced Digital PAtient (SemEnDiPa) puitteissa eivät ole vielä onnistuneet. Osallistuttiin Hollannin Eindhovenissa järjestettyyn AAL Forum 2012 tilaisuuteen ( Syntyneiden kontaktien ja käytyjen keskustelujen (mm. Institute of the National Research Council of Italy, University of Pisa, Institute of the National Research Council of Italy, Fraunhofer IGD Germany, Austrian Institute of Technology (AIT), Smart Homes Nederland, AGE Platform Europe Belgium, University of Oulu Finland, Western Brittany University France) pohjalta muodostui kolme konkreettisia puiteohjelmahankehakemusta, jotka ovat par aikaa käsittelyssä. Yritysten aktivointi jatkuu myös tulevalla kaudella, joten on oletettavaa, että projektin tavoitteet tullaan saavuttamaan jatkamalla työtä projektisuunnitelman mukaisesti. On kuitenkin huomattava, että esim. projektin vaikutuksesta syntyvien uusien yritysten määrää voi olla käytännössä vaikea todentaa. 10. PROJEKTIN INNOVATIIVISUUS Projektin toimeenpanossa ei ole luotu oleellisesti uusia menetelmiä tai sisältöjä vielä vuoden 2012 aikana. 11. PROJEKTIN TASA-ARVOVAIKUTUKSET Projektilla ei ole tasa-arvovaikutuksia. EURA JÄRJESTELMÄ 4/5

5 12. PROJEKTIN VAIKUTUKSET KESTÄVÄÄN KEHITYKSEEN Projektissa noudatetaan normaaleja projektityön periaatteita työpajoineen. 13. HYVÄT KÄYTÄNNÖT Projektissa noudatetaan normaaleja projektityön periaatteita työpajoineen. 14. TOIMINNAN JATKUVUUS Projektissa ei ole syntynyt toistaiseksi pysyvää toimintaa. Päiväys ja allekirjoitus Lauri Laajala Kehittämiskeskuksen johtaja EURA JÄRJESTELMÄ 5/5