Hallituksen itsearvointikysely 2016

Transkriptio

1 Hallituksen itsearvointikysely 2016 Raportti tulostettu Vastausprosentti 71,4% (10/14) Ei sisällä avoimia vastauksia

2 Miten yhtymähallitus on onnistunut tehtävässään 1.1 Hallinto ja hallinnon kehittäminen Miten arvioit yhtymähallituksen onnistuneen hallinnon järjestämisessä? Miten arvioit yhtymähallituksen onnistuneen hallinnon kehittämisessä? 1.2 Talouden ohjaus Miten arvioit yhtymähallituksen onnistuneen talousarvion laadinnassa? Miten arvioit yhtymähallituksen onnistuneen talouden tasapainottamisessa? 1.3 Kuntayhtymän edunvalvonta Miten arvioit yhtymähallituksen onnistuneen kuntayhtymän edunvalvonnassa?

3 Miten yhtymähallitus on onnistunut tehtävässään 1.4 Omistajaohjaus Miten arvioit yhtymähallituksen onnistuneen oman kuntasi (jäsenkunnan) omistajaohjauksessa? 1.5 Kuntayhtymäkonsernin ohjaus Miten arvioit yhtymähallituksen onnistuneen koulutuskuntayhtymän konserniohjauksessa suhteessa osakeyhtiöön (Santasport Finland Oy) 1.6 Kuntayhtymän strategian valmistelu ja täytäntöönpano Miten arvioit yhtymähallituksen onnistuneen kuntayhtymän strategian valmistelussa? Miten arvioit yhtymähallituksen onnistuneen kuntayhtymän strategian täytäntöönpanossa? 1.7 Perustehtävässä onnistuminen Miten arvoit yhtymähallituksen onnistuneen jäsenkuntien alueella järjestettävässä ammatillisessa koulutuksessa (Lapin ammattiopisto, Lapin Miten arvoit yhtymähallituksen onnistuneen vapaan sivistystyön oppilaitosten ylläpitotehtävissä (Lapin Urheiluopisto ja Lapin kesäyliopisto) Miten arvoit yhtymähallituksen onnistuneen valtakunnallisen liikuntakeskuksen (Lapin Urheiluopisto) ylläpitämisessä.

4 Miten yhtymähallitus on onnistunut tehtävässään 1.8 Elinkeino- ja työllisyyspolitiikka sekä aluekehittäminen Miten arvioit yhtymähallituksen onnistuneen jäsenkuntien alueen elinkeino- ja työllisyyspolitiikassa Miten arvioit yhtymähallituksen onnistuneen jäsenkuntien alueen aluekehittämisessä? 1.9 Henkilöstöpolitiikka Miten arvioit yhtymähallituksen onnistuneen henkilöstöä koskevien suunnitelmien valmistelussa? Miten arvioit yhtymähallituksen onnistuneen työnantajana toimimisessa? 1.10 Tiedottaminen Miten arvioit yhtymähallituksen onnistuneen tiedottamisessa? 1.11 Yhtymähallituksen reagointikyky Miten arvioit yhtymähallituksen onnistuneen toimintaympäristön muutosten ennakoinnissa? Miten arvioit yhtymähallituksen onnistuneen ammatillisen koulutuksen reformissa tähän mennessä?

5 2 Päätöksenteon sujuvuus 2.1 Tiedonsaanti valmistelussa olevista asioista Olen saanut riittävästi tietoa valmistelussa olevista asioista mm. iltakouluissa? Olen saanut riittävästi tietoa eri päätösvaihtoehtojen vaikutuksista? 2.2 Päätösesitykset Päätettäväksi tulevat asiat on valmisteltu hyvin Päätösesitykset ovat selkeitä Olen tutustunut päätösesityksiin ennen yhtymähallituksen kokousta Olen tarvittaessa kysynyt lisätietoa päätösesityksistä niiden valmisteljoilta Olen saanut lisätietoa päätösesityksistä niiden valmisteljoilta Olen tarvittaessa käyttänyt muilta asiantuntijoilta saadakseni lisätietoa päätettävänä olevasta asiasta. 2.3 Omat vaikuttamismahdollisuuteni Koen, että omat vaikuttamismahdollisuuteni yhtymähallituksessa tehtäviin päätöksiin ovat hyvät 2.4 Oma ajankäyttöni Koen, että minulla on riittävästi aikaa yhtymähallituksessa työskentelemiseen. Täysinsamaamieltä Jokseenkinsamaamieltä Jokseenkinerimieltä Täysineri mieltä Enosaasanoa

6 2.5 Oman osaamisen kehittäminen (N=9) a) Talous b) Ammatillisen koulutuksen järjestämisestä c) Vapaan sivistystyön koulutuksen järjestämisestä d) Henkilöstöpolitiikka e) Strateginen suunnittelu f) Hallintomenettely g) Muu, mikä?

7 2.6 Uudet työskentelymuodot ja toimintatavat (N=10) a) Työpajat tai työseminaarit b) Avoimet kokoukset c) Tutustuminen RKK:n oppilaitosten toimintaan. d) Tutustuminen Santasport Finland Oy:n toimintaan e) Tutustuminen Oppisopimuskeskuksen toimintaan f) Tutustuminen RKK:n yhteisten palvelujen toimintaan g) Opintomatka tai tutustumiskäynti toisen ammatillisen koulutuksen järjestäjän luokse. h) Yhtymähallituksen ja RKK johtoryhmän yhteinen seminaari i) Muu, mikä

8 3 Yhtymähallituksen sisäinen toimintakulttuuri 3.1 Hallitustyöskentely on kuntayhtymän strategiaan perustuvaa 3.2 Hallitustyöskentely on tavoitteisiin vahvasti sitoutunutta 3.3 Hallitustyöskentely on avointa 3.4 Hallitustyöskentely on kuntalaislähtöistä 3.5 Hallitustyöskentely on opiskelijalähtöistä (asiakas) 3.6 Hallitustyöskentely on työelämälähtöistä (asiakas) 3.7 Hallitustyöskentely on konsensushenkistä 3.8 Hallitustyöskentely on yhteistyötä rakentavaa 3.9 Hallitustyöskentely on keskustelua sallivaa 3.10 Hallitustyöskentely on RKK:n kokonaisetua ajavaa 3.11 Hallitustyöskentely on omistajan (jäsenkunnan) etuja ajavaa 3.12 Hallitustyöskentely on jäsenkuntien välistä yhteistyötä lisäävää 3.13 Hallitustyöskentely on poliittisia ryhmiä kokoavaa 3.14 Hallitustyöskentely on tehokasta 3.15 Hallitustyöskentely on tosiasioihin perustuvaa 3.16 Hallitustyöskentely on toimeenpanoa vauhdittavaa 3.17 Hallitustyöskentely on uutta luovaa 3.18 Hallitustyössä osataan selkeästi erottaa poliittinen ja ammatillinen ohjaus toisistaan 3.19 Päätöksiin sitoudutaan myös äänestyksen jälkeen 3.20 Hallitustyössä ennakoidaan riittävän pitkälle tulevaisuuteen Täysinsamaamieltä Jokseenkinsamaamieltä Jokseenkinerimieltä Täysineri mieltä Enosaasanoa

9 Yhteistyö ulkoisten ja sisäisten sidosryhmien välillä 4.1 Yhteistyö yhtymähallituksen, kuntalaisten ja asiakkaiden välillä Arvioi yhteistyön toimivuutta hallituksen ja kuntalaisten välillä Arvioi yhteistyön toimivuutta hallituksen ja opiskelijoiden (asiakas) Arvioi yhteistyön toimivuutta hallituksen ja työelämän (asiakas) 4.2 Yhteistyö yhtymähallituksen ja valtuuston välillä Arvioi yhteistyön toimivuutta hallituksen ja valtuuston välillä 4.3 Yhteistyö yhtymähallituksen ja johtavien virkamiehien tai toimihenkilöiden kanssa Arvioi yhteistyön toimivuutta hallituksen ja kuntayhtymän johtajan välillä Arvioi yhteistyön toimivuutta hallituksen ja kehitysjohtajan välillä Arvioi yhteistyön toimivuutta hallituksen ja tulosaluejohtajien / rehtorien välillä Arvioi yhteistyön toimivuutta hallituksen ja kiinteistöjohtajan välillä Arvioi yhteistyön toimivuutta hallituksen ja henkilöstöpäällikön välillä Arvioi yhteistyön toimivuutta hallituksen ja talouspäällikön välillä Arvioi yhteistyön toimivuutta hallituksen ja toimipistejohtajien kanssa

10 Yhteistyö ulkoisten ja sisäisten sidosryhmien välillä 4.4 Yhteistyö yhtymähallituksen ja tarkastuslautakunnan välillä Arvioi yhteistyön toimivuutta hallituksen ja tarkastuslautakunnan välillä 4.5 Yhteistyö yhtymähallituksen ja kuntayhtymäkonserniin kuuluvien yhteisöjen välillä Arvioi yhteistyön toimivuutta hallituksen ja kuntayhtymäkonserniin kuuluvan yhtiön (Santasport Finland 4.6 Yhteistyö yhtymähallituksen ja Lapin korkeakoulukonsernin välillä Arvioi yhteistyön toimivuutta hallituksen ja Lapin korkeakoulukonsernin (LUC) välillä Arvioi yhteistyön toimivuutta Lapin ammattikorkeakoulun kanssa Arvioi yhteistyön toimivuutta Lapin Yliopiston kanssa Arvioi yhteistyön toimivuutta hallituksen LUC:n Matkailun tutkimus- ja koulutusinstituutin (MTI) kanssa

11 Yhteistyö ulkoisten ja sisäisten sidosryhmien välillä 4.7 Yhteistyö yhtymähallituksen ja Lapin kuntien välillä Arvioi yhteistyön toimivuutta hallituksen ja jäsenkuntien välillä Arvioi yhteistyön toimivuutta hallituksen ja Lapin muiden kuin jäsenkuntien kanssa. 4.8 Yhteistyö yhtymähallituksen ja muiden Lapin ammatillisen koulutuksen järjestäjien kanssa Arvioi yhteistyön toimivuutta hallituksen ja Kemi- Tornionjokilaakson koulutuskuntayhtymä Lappia kanssa Arvioi yhteistyön toimivuutta hallituksen ja Saamelaisalueen koulutuskeskuksen kanssa Arvioi yhteistyön toimivuutta hallituksen ja Rovala- Opiston kanssa Arvioi yhteistyön toimivuutta hallituksen ja Peräpohjola Opiston kanssa 4.9 Yhteistyö yhtymähallituksen ja Lapin lukioiden kanssa Arvioi yhteistyön toimivuutta Lapin lukioiden kanssa 4.10 Yhteistyö yhtymähallituksen ja median välillä Arvioi yhteistyön toimivuutta hallituksen ja median välillä