Maakuntahallituksen työn arviointilomake
|
|
- Inkeri Tikkanen
- 7 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 1 Maakuntahallituksen työn arviointilomake Henkilökohtainen arviointi hallitustyöskentelystä luottamushenkilöille ja viranhaltijoille. Yhteenvetoraportti N=20 Julkaistu: Miten arvioitte yleisesti maakuntahallituksen työn ja oman työnne onnistumista ja edellytyksiä seuraavien asioiden suhteen? Maakuntahallituksessa yleisesti Huono Hyvä huono Tyydyttävä 3) 4) hyvä 5) 1. Koko maakuntahallituksen vaikuttamismahdollisuudet (avg: 3,95) 2. Maakuntahallituksen onnistuminen yhteisen tahtotilan määrittelyssä (avg: 3,35) 3. Maakuntahallituksen onnistuminen maakunnan sopimussuhteiden hoidossa (avg: 3,15) 4. Maakuntahallituksen onnistuminen maakunnan edunvalvonnassa (avg: 3,05) 5. Maakuntahallituksen onnistuminen lähidemokratian edistämisessä (avg: 2,70)
2 2 6. Maakuntahallituksen onnistuminen tiedottamisvelvollisuudessa kainuulaisia kohtaan (avg: 2,4 7. Maakuntahallituksen onnistuminen avoimen ja läpinäkyvän toimintakulttuurin luomisessa (avg: 2,95) 1 % 18 % 52 % 28 % 1 % 1. Miten arvioitte yleisesti maakuntahallituksen työn ja oman työnne onnistumista ja edellytyksiä seuraavien asioiden suhteen? Omassa työssänne Huono Hyvä huono Tyydyttävä hyvä 3) 5) 4) 8. Tiedonsaanti valmisteltavista asioista (avg: 4,05) 9. Tiedonsaanti käsiteltävistä asioista (avg: 4,1 10. Omat vaikuttamismahdollisuudet (avg: 3,83) 11. Oman ajankäytön riittävyys (avg: 3,50) 12. Hallitustyöskentelystä maksettava palkkio (avg: 3,94)
3 3 13. Omat tiedolliset/taidolliset valmiudet (avg: 3,80) 1 % 1 % 24 % 58 % 16 % Miten muuten arvioitte yleisesti hallituksen työn ja oman työnne onnistumista ja edellytyksiä? Edunvalvonta, lähidemokratia ja tiedottaminen sekä avoin ja läpinäkyvä toimintakulttuuri vaativat parantamista. Hallituksessa ristiriitatilanteita usein, siilä kun kuntien johtavia luottamushenkilöitä on valittu hallitukseen, jolloin kuntien etu menee helposti maakunnan edun ohi. Hallitustyö kehittynyt kokemuksen myötä. Hallituksen sisällä työskentelyilmapiiri kokonaisuudessaan tyydyttävä. Aina ei löydy tarpeeksi "yhteen hiileen" puhaltamista. Puoluepolitiikka ei tule liikaa esille - on hyvä asia. 2. Millaiseksi arvioitte yhteistyön toimivuutta maakuntahallituksen ja muiden osapuolten välillä Kainuun asioiden hoidossa? Huono Hyvä huono Tyydyttävä 3) 4) hyvä 5) 1. Maakuntahallituksen ja kainuulaisten välillä (avg: 2,70) 2. Maakuntahallituksen ja -valtuuston välillä (avg: 3,50) 3. Maakuntahallituksen ja maakuntajohtajan välillä (avg: 3,70)
4 4 4. Maakuntahallituksen ja lautakuntien välillä (avg: 3,25) 5. Maakuntahallituksen ja johtavien viranhaltijoiden välillä (avg: 3,45) 6. Maakuntahallituksen ja elinkeinoelämän välillä (avg: 2,90) 7. Maakuntahallituksen ja Kainuussa toimivien järjestöjen välillä (avg: 2,80) 8. Maakuntahallituksen ja Kainuun kuntien välillä (avg: 2,74) 9. Maakuntahallituksen ja median välillä (avg: 2,75) 10. Maakuntahallituksen ja (muun, minkä?) välillä? (avg: 2,67) henkilöstön, eri ministeriöiden, valtiovallan 1 % 21 % 48 % 28 % 2 % Miten muuten arvioitte yhteistyön toimivuutta maakuntahallituksen ja muiden osapuolten välillä? Parannettavaa ja kehitettävää riittää -> ei mitään epätoivoista kuitenkaan.
5 5 3. Mitä mieltä olette seuraavista maakuntahallituksen sisäisen toimintakulttuuriin ja luottamushenkilötyöhön liittyvistä väittämistä? Toimii maakunnassamme Huono huono Tyydyttävä Hyvä 3) 4) hyvä 5) 1. Hallitustyössä osataan selkeästi erottaa poliittinen ja ammatillinen ohjaus toisistaan (avg: 3,05) 2. Yhteiset pelisäännöt ovat olemassa ja niistä pidetään kiinni (avg: 3,10) 3. Tärkeisiin asioihin käytetään riittävästi aikaa (avg: 3,45) 4. Päätöksiin sitoudutaan myös äänestyksen jälkeen (avg: 3,00) 5. Hyväksytyt yhteiset arvot ovat tehtyjen linjausten takana (avg: 3,15) 6. Työskentely on pidempää aikaväliä ennakoivaa (avg: 3,25) 7. Strategia ohjaa hyvin päätöksentekoa (avg: 3,15)
6 6 8. Työskentelyilmapiiri on luottamuksellinen (avg: 3,15) 9. Esityslistan asioihin perehdytään etukäteen huolellisesti (avg: 3,50) 10. Arvostus ja kunnioitus säilyvät myös ristiriitatilanteissa (avg: 3,20) 0 % 19 % 45 % 36 % 2 % Miten muuten arvioitte maakuntahallituksen sisäistä toimintakulttuuria ja luottamushenkilötyötä? Pelisäännöt tarkemmin. Pidemmän aikavälin ennakointia tehostettava. Hallituksessa eturistiriitatilanteita. Toimintakulttuurissa on tullut tervettä muutosta maakuntajohtajan vaihtuessa. 4. Arvioikaa maakuntahallituksen onnistumista talousvallan ylläpidossa. Miten maakuntahallitus on onnistunut Huonosti Hyvin huonosti Tyydyttävästi 3) 4) hyvin 5) 1. Pitävän taloussuunnitelman kehyksen muodostamisessa? (avg: 2,65) 2. Talousarvion tasapainotuksessa? (avg: 2,68)
7 7 3. Toimenpideohjelman laatimisessa ja noudattamisessa? (avg: 2,90) 4. Sisäisen valvonnan järjestämisessä? (avg: 3,55) 1 % 23 % 56 % 20 % 0 % Miten muuten arvioitte maakuntahallituksen onnistumista talousvallan ylläpidossa? Pidemmän aikavälin suunnittelu paremmin haltuun. Hampaatonta. 5. Arvioikaa maakuntahallituksen onnistumista kehittämisvallan hoidossa. Miten maakuntahallitus on onnistunut huonosti Huonos ti Tyydyttäväs Hyvin hyvin ti 3) 4) 5) 1. Elinkeinopolitiikan kehittämistyössä? (avg: 2,75) 2. Seudullisiin kehittämishankkeisiin /tehtäviin osallistumisessa? (avg: 3,00) 3. Maakunnallisiin kehittämishankkeisiin /tehtäviin osallistumisessa? (avg: 3,40)
8 8 4. Valtakunnallisiin kehittämishankkeisiin /tehtäviin osallistumisessa? (avg: 3,10) 1 % 19 % 53 % 28 % 0 % Miten muuten arvioitte maakuntahallituksen onnistumista kehittämisvallan hoidossa? Elinkeinoasioihin tulee keskittyä vahvemmin ja panostaa. Pääpaino oli tietoisesti sotessa koko organisaatiossa. 6. Arvioikaa maakuntahallituksen onnistumista palvelujen ohjauksessa. Miten maakuntahallitus on onnistunut Huonosti Hyvin huonosti Tyydyttävästi hyvin 3) 4) 5) 1. Palvelustrategian määrittelyssä? (avg: 2,90) 2. Palvelujen järjestämisessä? (avg: 3,10) 3. Palvelujen priorisoinnissa? (avg: 3,06) 4. Maakunnan oman palvelutuotannon ohjauksessa? (avg: 3,00)
9 9 5. Palvelujen järjestämisen koordinoimisessa maakunnan ulkopuolisten palvelun tuottajien kanssa? (avg: 3,00) 6. Uusien palveluntuotantotapojen kehittämisessä? (avg: 2,95) 7. Arviointisuunnitelman laatimisessa? (avg: 3,20) 0 % 25 % 48 % 25 % 1 % Miten muuten arvioitte maakuntahallituksen onnistumista palvelujen ohjauksessa? Tekemistä riittää kaikilla osa-alueilla. 7. Arvioikaa maakuntahallituksen onnistumista strategisessa henkilöstöjohtamisessa. Miten maakuntahallitus on onnistunut Huonosti Hyvin huonosti Tyydyttävästi 3) 4) hyvin 5) 1. Henkilöstöstrategian määrittelyssä? (avg: 3,25) 2. Henkilöstövoimavarojen ja niiden kehityksen seuraamisessa? (avg: 3,05)
10 10 3. Yhdessä maakunnan ammatillisen johdon kanssa siinä, että maakunnassa on ylläpidetty/rakennettu toimiva palkkaus- ja palkitsemisjärjestelmä? (avg: 2,75) 4. Virkamiesjohdon ja poliittisen johdon yhteistyön kehittämisessä henkilöstöasioissa? (avg: 2,95) 5. Työvoimatarpeiden ennakoimisessa? (avg: 3,37) 6. Johdon rekrytoinnissa? (avg: 3,26) 7. Maakuntajohtajan toimintaedellytysten turvaamisessa ja johtajasopimuksen teossa? (avg: 3,25) 0 % 17 % 56 % 26 % 1 % Miten muuten arvioitte maakuntahallituksen onnistumista henkilöstöjohtamisessa? Kehitettävää on, jotta tasavertainen kohtelu toteutuisi kaikilla alueilla. Johtajasopimusta ei ole tehty.
11 11 8. Seuraavat asiat ovat keskeisiä maakuntahallituksen reagointikyvyn kannalta. Miten maakuntahallitus on onnistunut Huonosti Hyvin Tyydyttävästi huonost1 3) 4) hyvin 5) 1. Toimintaympäristön muutosten ennakoimisessa? (avg: 3,30) 2. Maakunnan luottamushenkilöiden ja henkilöstön asiantuntemuksen hyödyntämisessä? (avg: 3,30) 3. Maakunnan ulkopuolisen asiantuntemuksen hyödyntämisessä? (avg: 3,10) 4. Uusiin tietoyhteiskunnan haasteisiin vastaamisessa? (avg: 3,25) 0 % 14 % 53 % 30 % 4 %
12 12 9. Arvioikaa hallituksenne toimenpiteitä Kainuun hallintokokeilun osalta. Miten maakuntahallitus on onnistunut Huonosti huonosti Tyydyttävästi 3) Hyvin 4) hyvin 5) 1. Muutoksen johtamisessa? (avg: 3,00) 2. Toimeenpanosuunnitelman tekemisessä? (avg: 3,26) 3. Toimeenpanosuunnitelman toteutuksen käynnistämisessä? (avg: 3,25) 4. Ennakointitietojen hyödyntämisessä? (avg: 3,15) 5. Yhteistyössä kuntien kanssa? (avg: 2,60) 6. Palveluverkon suunnittelussa? (avg: 2,85) 0 % 19 % 60 % 21 % 0 % Miten muuten arvioitte maakuntahallituksen toimenpiteitä hallintokokeilun osalta? Yhteistyö kuntien kanssa kaipaa vahvistamista ja palveluverkosta pitäisi olla yhteiset pelisäännöt.
13 Missä tehtävissä tai millä osa-alueilla katsotte maakuntahallituksen onnistuneen hyvin? Missä asioissa se taas on mielestänne epäonnistunut ajatellen kulunutta hallituskautta? Mainitkaa kolme onnistunutta ja kolme epäonnistunutta asiaa: Hallitus onnistui mielestäni: 1. Talouden hoito kokonaisuudessaan, tasapainottaminen, kustannusten kasvun hillintä (10 mainintaa, mutta myös 4 mainintaa epäonnistumisten puolella) 2. Hallitustyöskentely yleisesti (7 mainintaa) 3. Hallintokokeilun käynnistyminen (4 mainintaa) Hallitus epäonnistui mielestäni: 1. Tiedottaminen/viestintä niin sisäisesti kuin ulkoisestikin (10 mainintaa) 2. Yhteistyö kuntien kanssa (5 mainintaa) 3. Elinkeinopolitiikka sekä palvelurakenteet (molempia 3 mainintaa) 11. Mitä tärkeinä pitämiänne asioita hallituskaudellanne jäi kesken? 1. Talouden tasapainottaminen, maksuosuudet (7 mainintaa) 2. Palvelurakenteen ja palvelustrategian kehittäminen (6 mainintaa) 3. Elinkeinopolitiikka (4 mainintaa) 4. Hallintokokeilun jatkon varmistaminen ja yleisen hyväksynnän saaminen sille (4 mainintaa) 5. Henkilöstöasiat (3 mainintaa) 6. Yhteinen kainuulainen näkemys, taloustavoitteiden asettamien itselle ja toimialoille, uudistusten toimeenpano, yhteistyö kuntien kanssa (yksittäisiä mainintoja)
14 Mihin asioihin seuraavan maakuntahallituksen tulisi erityisesti paneutua? 1. Elinkeinopolitiikka (10 mainintaa) 2. Talouden pitkäaikaissuunnittelu ja tasapainottaminen (6 mainintaa) 3. Palvelutuotanto, palvelustrategia, palvelurakenne (5 mainintaa) 4. Hallintokokeilun jatkaminen, vahvistaminen ja yhteinen hyväksyttävyys (5 mainintaa) 5. Uudet toimintatavat ja organisaation toimivuus, henkilöstöstrategia, yhteistyö sekä maakunnan sisällä että kuntien kanssa (yksittäisiä mainintoja)
Maakuntahallituksen työn arviointilomake
Mh 10.11.2008, Liite nro: 1 Maakuntahallituksen työn arviointilomake Henkilökohtainen arviointi hallitustyöskentelystä luottamushenkilöille ja viranhaltijoille. Ympyröikää mielestänne sopivin vastausvaihtoehto.
LisätiedotKaupunginhallituksen itsearviointi 2015 RTF Report - luotu :45 Nimi Vastaaja Vastaamassa Vastanneet
Kaupunginhallituksen itsearviointi 2015 RTF Report - luotu 30.06.2016 15:45 Nimi Vastaaja Vastaamassa Vastanneet Hallitus 19 8 5 Yhteensä 19 8 5 Vastausprosentti 42.1 Lopettaneet 26.3 Kesken jättäneet
LisätiedotSairaanhoitopiirin hallituksen työn arviointi valtuustokaudella
Sairaanhoitopiirin hallituksen työn arviointi valtuustokaudella 2009 2012 Miten arvioit hallitustyön edellytyksiä hallituksessa yleisesti seuraavien asioiden osalta? Arvioi edellytyksiä asteikolla 1 5
LisätiedotKunnanhallituksen työn arviointi valtuustokaudella Sivu! 1 /! 7
Kunnanhallituksen työn arviointi valtuustokaudella 2013-2016 Sivu! 1 /! 7 Kyselyn tulokset. 1. Miten arvioit hallitustyön edellytyksiä hallituksessa yleisesti ja omassa työssäsi seuraavien asioiden osalta?
LisätiedotHallituksen työskentelyn arviointi
Miten arvioit yleisesti kaupunginhallituksen työn ja oman työsi onnistumista ja edellytyksiä seuraavien asioiden suhteen? A. Kaupunginhallituksessa yleisesti 1=Erittäin huono 5=Erittäin hyvä Koko hallituksen
LisätiedotKaupunginhallituksen itsearviointi 2014 Nimi Vastaaja Vastaamassa Vastanneet Ei sähköpostia, kysely paperilla 1 0 0 Hallitus 19 14 8 Yhteensä 20 14 8
Kaupunginhallituksen itsearviointi 2014 Nimi Vastaaja Vastaamassa Vastanneet Ei sähköpostia, kysely paperilla 1 0 0 Hallitus 19 14 8 Yhteensä 20 14 8 Vastausprosentti 70 Lopettaneet 40 Kesken jättäneet
Lisätiedot3 2 3 0 0 8 4 4,5 3,88 Toimialajohtaja on onnistunut koulutustoimialan käytännön johtamisessa
Koulutuslautakunnan työn loppuarviointi, kyselyn tulokset Kysely annettu 13 henkilölle ja kyselyyn vastasi 8 henkilöä (vastaus -% 61,5 ja vuonna 2010 vastaus -% 50, vuonna 2008 75 %). Asteikko 1-5 (5=erittäin
LisätiedotOsa A. Valtuustotyön arviointi
Osa A. Valtuustotyön arviointi Mitä olet valtuuston toimintakulttuurista? 1=Toimii 5=Toimii huonosti hyvin Strategia ohjaa päätöksentekoa... 1 2 3 4 5 Yhteiset pelisäännöt ovat olemassa ja niistä pidetään
LisätiedotKunnanhallituksen työskentelyn arviointi
Kunnanhallituksen työskentelyn arviointi Suomussalmen kunta 24.4.217 JP Toteutus Itsearviointi toteutettiin anonyymina Webropol-kyselynä maalis-huhtikuun vaihteessa 217. Vastauksia 11 kpl. . Suomussalmen
LisätiedotLapuan kaupunginhallituksen itsearviointi 2018
Lapuan kaupunginhallituksen itsearviointi 2018 1 Sisällysluettelo 1 Johdanto... 2 2 Tulokset... 3 2.1 Kaupunginhallituksen onnistuminen tehtävässään... 3 2.2 Päätöksentekoprosessi... 2.3 Kaupunginhallituksen
LisätiedotValtuuston itsearviointi Valtuuston itsearviointi Valtuusto, Varavaltuutetut. Valtuusto, Varavaltuutetut
Valtuuston itsearviointi 2016 Valtuusto, Varavaltuutetut Valtuuston itsearviointi 2015 Valtuusto, Varavaltuutetut B. VAIKUTUSMAHDOLLISUUDET JA VALTUUSTOTYÖN EDELLYTYKSET 1. Omat vaikutusmahdollisuudet
LisätiedotHallituksen itsearvointikysely 2016
Hallituksen itsearvointikysely 2016 Raportti tulostettu 8.8.2016 Vastausprosentti 71,4% (10/14) Ei sisällä avoimia vastauksia 1.1-1.3 Miten yhtymähallitus on onnistunut tehtävässään 1.1 Hallinto ja hallinnon
LisätiedotKunnanhallituksen työn arviointi valtuustokaudella 2009 2012 Hallitusjäsenen henkilökohtainen arviointi
Liite 3 Suomen Kuntaliiton yleiskirjeeseen 9/80/2012 Kunnanhallituksen työn arviointi valtuustokaudella 2009 2012 Hallitusjäsenen henkilökohtainen arviointi Hallitustyön edellytykset, toimintakulttuuri
LisätiedotValtuuston itsearviointi 2014 Valtuusto VAIKUTUSMAHDOLLISUUDET JA VALTUUSTOTYÖN EDELLYTYKSET. Valtuuston itsearviointi 2013 Valtuusto
n itsearviointi 2014 VAIKUTUSMAHDOLLISUUDET JA VALTUUSTOTYÖ EDELLYTYKSET 1. Omat vaikutusmahdollisuudet 2. ryhmäni vaikutusmahdollisuudet 3. Koko valtuuston vaikutusmahdollisuudet 4. Asukkaiden ja palveluiden
LisätiedotLapuan kaupunginvaltuuston itsearviointi 2019
Lapuan kaupunginvaltuuston itsearviointi 2019 Sisällysluettelo 1 Johdanto... 3 2 Tulokset... 4 2.1 Valtuustotyön arviointi... 4 2.2 Strategian arviointi... 9 2.3 Valtuuston onnistuminen... 11 1 Johdanto
LisätiedotValtuustotyön arviointi valtuustokaudella Valtuutetun henkilökohtainen arviointi
Liite 1 Suomen Kuntaliiton yleiskirjeeseen 9/80/2012 Valtuustotyön arviointi valtuustokaudella 2009 2012 Valtuutetun henkilökohtainen arviointi Valtuustotyön edellytykset ja yhteistyön toimivuus 1 Miten
LisätiedotSosiaali- ja terveyslautakunnan työn arviointilomake 2009 2010
Sosiaali- ja terveyslautakunnan työn arviointilomake 2009 2010 Liite nro: 2 Sosiaali- ja terveyslautakunnan työn arviointi toteutettiin nyt toisen kerran. Ensimmäinen arviointi toteutettiin edellisen valtuustokauden
LisätiedotSiikajoki: Valtuustotyön arviointi kaudella Vastausprosentti: 59% (16/ 27)
Siikajoki: Valtuustotyön arviointi kaudella 2009-2012 Vastausprosentti: 59% (16/ 27) Miten arvioit valtuustotyön edellytyksiäsi seuraavien asioiden osalta? N=16 (%) Huono Ei huono eikä hyvä Hyvä 1) Valmisteltavina
LisätiedotPienet kunnat: Valtuustotyön arviointi kaudella Vastausprosentti: 35% (103/ 296)
Pienet kunnat: Valtuustotyön arviointi kaudella 2009-2012 Vastausprosentti: 35% (103/ 296) Miten arvioit valtuustotyön edellytyksiäsi seuraavien asioiden osalta? N=102 (%) Huono Ei huono eikä hyvä Hyvä
LisätiedotPalvelustrategian valmistelu
Palvelustrategian valmistelu Pirjo Marjamäki Leena Turpeinen Markus Pauni Esivalmistelun SOTE-virkamieskoordinaatioryhmä 17.1.2018 Maakuntastrategian ja siihen liittyvien ohjelmien ja suunnitelmien viitekehys
LisätiedotKuntajohtajien työhyvinvointi 2018
Kuntajohtajien työhyvinvointi 2018 Timo Kietäväinen 9.8.2018 / Kuntajohtajapäivät (Joensuu) Tausta Kuntajohtajien työhyvinvointikysely on toteutettu aikaisemmin Kevan ja Kuntajohtajat ry:n yhteistyönä
LisätiedotTekijän nimi Tätä tekstilaatikkoa voi kopioida
Tekijän nimi 12.3.2018 Tätä tekstilaatikkoa voi kopioida MEILLE SYNTYY UUSI LAPPI Yhden Lapin kasvattamiseen tarvitaan kokonainen maakunta. Tekijän nimi 12.3.2018 Tätä tekstilaatikkoa voi kopioida Miten
LisätiedotOulunkaaren toiminnan ja omistajaohjauksen arviointi
18.2.2016 Oulunkaaren toiminnan ja omistajaohjauksen arviointi Oulunkaaren ja kuntien, kuntien johtoryhmät Kyselyn aihealueet Kuntayhtymän toiminnan ja omistajaohjauksen toteutuminen Kuntapalvelutoimisto
LisätiedotJärjestäjätoiminto. Muutosjohtaja (sote järjestäminen), Harri Jokiranta Sosiaali- ja terveydenhuollon asiantuntija (sote järjestäminen), Päivi Saukko
Järjestäjätoiminto Muutosjohtaja (sote järjestäminen), Harri Jokiranta Sosiaali- ja terveydenhuollon asiantuntija (sote järjestäminen), Päivi Saukko Järjestäjän perusta Maakunta vastaa asukkaan laissa
LisätiedotMiten olemme onnistuneet, millaisia viestejä tulevalle valtuustokaudelle?
Miten olemme onnistuneet, millaisia viestejä tulevalle valtuustokaudelle? Tampereen kaupunginvaltuuston talous- ja strategiaseminaari, 2.5.2017, Tampere-talo 1 Osana kaupunginvaltuuston talous- ja strategiaseminaaria
LisätiedotJohtajasopimus: Maakuntajohtaja Ossi Savolainen
SOPIMUS 1 (5) 16.3.2015 Johtajasopimus: Maakuntajohtaja Ossi Savolainen 1. Sopimuksen tausta ja lähtökohdat Maakuntajohtajan virkaan sovelletaan kunnallisesta viranhaltijasta annetun lain ja kunnallisen
LisätiedotPäijät-Häme Maakunnan konsernirakenteen valmistelu Huhtikuu 2018
Päijät-Häme Maakunnan konsernirakenteen valmistelu Huhtikuu 2018 Mitä lakiesitykset sanovat maakunnan rakenteesta Maakunnalla tulee olla: Maakuntavaltuusto, maakuntahallitus ja maakuntajohtaja Tarkastuslautakunta
LisätiedotROVANIEMEN KAUPUNGINHALLITUKSEN ITSEARVIOINTI
ROVANIEMEN KAUPUNGINHALLITUKSEN ITSEARVIOINTI 2015-2017 Päivämäärä 4.6.2017 Kaupunginhallitus 5.6.2017 1 SISÄLTÖ 1 Johdanto... 3 2 Vastaukset johtopäätöksineen 2.1 Kaupunginhallituksen onnistuminen tehtävässään.
LisätiedotParikkalan kuntastrategian laadinta (Kuntalaki 37 ) Valtuustoseminaari Kunnanjohtaja Vesa Huuskonen
Parikkalan kuntastrategian laadinta (Kuntalaki 37 ) Valtuustoseminaari 19.2.2018 Kunnanjohtaja Vesa Huuskonen Kuntalaki 37 (410/2015) mukaan kunnassa on oltava kuntastrategia, jossa valtuusto päättää kunnan
LisätiedotPoSoTe hanke II vaihe. Valmistelutehtävät Valmistelun linjaukset ja periaatteet Valmistelutyön organisointi Aikataulu
PoSoTe hanke II vaihe Valmistelutehtävät Valmistelun linjaukset ja periaatteet Valmistelutyön organisointi Aikataulu Valmistelua ohjaava rakenne Maakuntauudistuksen valmistelu / PoSoTe Maakuntavaltuusto
LisätiedotPalvelujen järjestäminen
Palvelujen järjestäminen Sosiaali- ja terveysjohdon neuvottelupäivät Pekka Järvinen, STM 1 Palvelujen järjestäminen Sosiaali- ja terveyspalvelujen järjestäminen perustuu laissa säädetyyn järjestämisvastuuseen.
LisätiedotLapsiystävällinen maakuntastrategia. LAPE-päivät Raija Harju-Kivinen
Lapsiystävällinen maakuntastrategia LAPE-päivät 6.2.2018 Millaisia visioita strategia-asiakirjat sisältävät? Vetovoimaisuus Elinvoimaisuus Hyvinvoiva Talouskasvu Työllisyys Koulutus Lapsiystävällisyys?
LisätiedotKaikki vastaajat maakunnan mukaan 1
3,05 3,07 3,14 3,02 2,94 3,35 3,21 3,27 3,29 3,18 3,33 3,14 3,49 3,49 3,61 3,57 3,59 3,57 3,27 3,39 3,27 3,14 3,32 3,06 3,26 3,18 3,25 3,18 3,09 3,17 3,11 3,07 3,15 3,44 3,61 3,58 3,58 3,51 3,59 3,43 3,32
LisätiedotMaakuntahallituksen osallistuminen #Uusimaa2019 hankkeen ohjaamiseen. Markus Sovala, muutosjohtaja
Maakuntahallituksen osallistuminen #Uusimaa2019 hankkeen ohjaamiseen Markus Sovala, muutosjohtaja markus.sovala@uudenmaanliitto.fi 040-6646091 Sote- ja maakuntauudistuksen eteneminen Maakunnan toiminnan
LisätiedotPäijät-Häme Maakunnan konsernirakenteen valmistelu Huhtikuu 2018
Päijät-Häme Maakunnan konsernirakenteen valmistelu Huhtikuu 2018 Mitä lakiesitykset sanovat maakunnan rakenteesta Maakunnalla tulee olla: Maakuntavaltuusto, maakuntahallitus ja maakuntajohtaja Tarkastuslautakunta
LisätiedotTyövaliokunnan kannanotot. Työvaliokunnan kokous
Työvaliokunnan kannanotot Työvaliokunnan kokous 13.3.2019 TYÖVALIOKUNTA KOROSTAA YHTEISTYÖTÄ Kuntien ja Hyvinvointikuntayhtymän keskeisimpänä tavoitetilana tulee olla yhteisen tilannekuvan, toimintaperiaatteiden
LisätiedotMaakuntauudistuksen valmistelu Etelä-Savossa. Maakuntajohtaja Pentti Mäkinen
Maakuntauudistuksen valmistelu Etelä-Savossa Maakuntajohtaja Pentti Mäkinen 19.4.2016 Maakunnan tilanne Maakunnan kunnat ovat antaneet lausuntonsa hallituksen marraskuisiin linjauksiin helmikuussa 2016:
LisätiedotUusi Kotka 2025 osallistava kaupunkistrategiaprossi työsuunnitelma. Elinvoimalautakunta Kaupunginhallitus
Uusi Kotka 2025 osallistava kaupunkistrategiaprossi työsuunnitelma Elinvoimalautakunta 22.8.2017 Kaupunginhallitus 11.9.2017 Uusi kuntalaki: kuntastrategia johtamisen välineenä Kunnassa on oltava kuntastrategia,
LisätiedotKokemäen kaupungin henkilöstöstrategian hyväksyminen 242/020/2013
KH:n henkilöstöjaosto 56 17.10.2013 Yhteistyötoimikunta 32 12.11.2013 KH:n henkilöstöjaosto 65 28.11.2013 KH:n henkilöstöjaosto 74 18.12.2013 KH:n henkilöstöjaosto 8 13.03.2014 Yhteistyötoimikunta 14 25.03.2014
LisätiedotMaakuntastrategia uudessa Pirkanmaan maakunnassa
Maakuntastrategia uudessa Pirkanmaan maakunnassa Taustoitusta konsernirakenne ja johtaminen -teemaryhmälle Joulukuu 2016 Marko Mäkinen, Pirkanmaan liitto 2.1.2017 1 www.pirkanmaa2019.fi Maakuntastrategia
LisätiedotKuntamaisemasta apua omaan päätöksentekoomme. Kaupunginjohtaja Kari Karjalainen 25.5.2010 Kuntamaisema Seminaari
Kuntamaisemasta apua omaan päätöksentekoomme Kaupunginjohtaja Kari Karjalainen 25.5.2010 Kuntamaisema Seminaari Raisio Asukkaita reilu 24 000 Yrityksiä yli 1400 Sosiaali- ja terveyspalvelut isäntäkuntamallilla
LisätiedotKOKONAISTAVOITTEET SEKÄ MUUTOSTAVOITTEET
SOTE- JA MAAKUNTAUUDISTUKSEN KOKONAISTAVOITTEET SEKÄ MUUTOSTAVOITTEET Maakuntahallitus 21.9.2017 Mikael Palola Uudistuksen kansalliset tavoitteet Hyvinvointi- ja terveyserot pienentyvät Palvelujen yhdenvertaisuus
LisätiedotLakiluonnos sosiaali- ja terveydenhuollon järjestämisestä
Lakiluonnos sosiaali- ja terveydenhuollon järjestämisestä - erityisvastuualue - sote-kehittäminen Pohjois-Suomen Kaste - aluejohtoryhmän puoliväliriihi 28.2.2014 Apulaisosastopäällikkö Olli Kerola, STM
LisätiedotElinvoimainen Ylivieska 2021
Elinvoimainen Ylivieska 2021 Elinvoimainen Ylivieska 2021- kaupunkistrategia Ylivieskan kaupunkistrategia perustuu Ylivieskan asemaan alueensa kasvavana keskuksena. Kaupunki edistää asukkaidensa hyvinvointia
LisätiedotOulunkaaren toiminnan ja omistajaohjauksen arviointi vuodelta 2014
10.2.2015 Oulunkaaren toiminnan ja omistajaohjauksen arviointi vuodelta 2014 Oulunkaaren ja kuntien, kuntien johtoryhmät Kyselyn aihealueet Kuntayhtymän toiminnan ja omistajaohjauksen toteutuminen Kuntapalvelutoimisto
LisätiedotMaakunnan hallintosääntö
Maakunnan hallintosääntö Maku verkostotapaaminen 18.1.2018 Johtava lakimies Kirsi Mononen Hallintosäännön valmistelu Hallinto- verkosto» Kokoukset helmi- ja maaliskuussa» Lausuntokierros /nettiin kommentoitavaksi»
LisätiedotVarautumisen uudet rakenteet. Vesa-Pekka Tervo pelastustoimen kehittämispäällikkö KUMA 2017, Tietoisku: Varautumisen uudet toimintatavat A 3.
Varautumisen uudet rakenteet Vesa-Pekka Tervo pelastustoimen kehittämispäällikkö KUMA 2017, Tietoisku: Varautumisen uudet toimintatavat A 3.22 Alueellinen varautumisen yhteensovittaminen Malli on rajattu
Lisätiedot2014-2016. Henkilöstöstrategia. Kirkkonummen kunta henkilöstöpalvelut
Dnro:53/01.00.00/2014 t 2014-2016 Henkilöstöstrategia Kunnanvaltuuston hyväksymä 16.6.2014 Kirkkonummen kunta henkilöstöpalvelut 1 Henkilöstöstrategia 2014 2016 Kunnallisen työmarkkinalaitoksen mukaan
LisätiedotSavon koulutuskuntayhtymän hallitus ja kuntayhtymän johtaja Heikki Helve sopivat johtajasopimuksella hyvän johtamisen edellytyksistä seuraavaa:
JOHTAJASOPIMUS Savon koulutuskuntayhtymän hallitus ja kuntayhtymän johtaja Heikki Helve sopivat johtajasopimuksella hyvän johtamisen edellytyksistä seuraavaa: 1. Kuntayhtymän johtaminen Kuntayhtymän johtaja
LisätiedotMaakunnan hallinto, toimielimet ja johtaminen. Hallintovaliokunta Hallitusneuvos Eeva Mäenpää, VM
Maakunnan hallinto, toimielimet ja johtaminen Hallintovaliokunta 24.3.2017 Hallitusneuvos Eeva Mäenpää, VM 1 23.3.2017 Maakuntavaltuusto Asema maakunnassa vastaa pääosin valtuuston asemaa kunnassa Vastaa
LisätiedotPOHJOIS-SUOMEN NEUVOTTELUKUNTA HKI Hannu Leskinen
POHJOIS-SUOMEN NEUVOTTELUKUNTA HKI 8.12.2016 Hannu Leskinen - Järjestämisvastuu Vastaa asukkaan lailla säädettyjen oikeuksien toteutumisesta (ML 7 ) Pitää huolta monipuolisista ja vaikuttavista osallistumisen
LisätiedotOulunkaaren toiminnan ja omistajaohjauksen arviointi vuodelta 2013
14.2.2014 Oulunkaaren toiminnan ja omistajaohjauksen arviointi vuodelta 2013 Oulunkaaren toimielimissä toimivat ja muut kuntien Kyselyn aihealueet Kuntayhtymän toiminnan ja omistajaohjauksen toteutuminen
LisätiedotUusi kuntalaki ja johtamismallit mikä valita? Kuntamarkkinat 9.9. klo 10.-10.45
Uusi kuntalaki ja johtamismallit mikä valita? Kuntamarkkinat 9.9. klo 10.-10.45 Jarkko Majava FCG Koulutus Oy jarkko.majava@fcg.fi 050 3252306 Uusi kuntalaki on tullut voimaan 1.5.2015 Suuri osa lain säännöksistä
LisätiedotValiokuntamalli. Antti Ollikainen Hallituksen puheenjohtaja
Valiokuntamalli Antti Ollikainen Hallituksen puheenjohtaja Kempele Oulu 193 000 Hailuoto 1 000 Kempele 16 800 Lumijoki 2 100 Liminka Tyrnävä 6 600 9 500 Muhos 9 000 VALTUUSTON TIIMITYÖSKENTELY KEMPELEESSÄ
LisätiedotOmistajaohjaus ja konserniohje Alustus KoJo teemaryhmän työpajassa Vuokko Ylinen hallintojohtaja, emba
Omistajaohjaus ja konserniohje Alustus KoJo teemaryhmän työpajassa 18.4.2017 Vuokko Ylinen hallintojohtaja, emba 13.4.2017 1 www.pirkanmaa2019.fi KoJon tavoite tuottaa sisältöä ja linjauksia uuden maakunnan
LisätiedotVetovoimainen Ylivieska 2021 hyvinvointia koko alueelle
Vetovoimainen Ylivieska 2021 hyvinvointia koko alueelle Vetovoimainen Ylivieska 2021 - hyvinvointia koko alueelle -kaupunkistrategia Ylivieskan kaupunkistrategia perustuu Ylivieskan asemaan alueensa kasvavana
LisätiedotMaakunnan hallintosääntö
Onnistuva Suomi tehdään lähellä Finlands framgång skapas lokalt Maakunnan hallintosääntö Kuntaliiton ja Kainuun liiton maakuntatilaisuus 24.4.2018 Kirsi Mononen, johtava lakimies Maakunnan hallintosääntö
LisätiedotLOIMAAN JUTTU Strategian uudistaminen / päivitys Kh oheismateriaali Loimaan kaupunki Jari Rantala 1
LOIMAAN JUTTU 2020 + Strategian uudistaminen / päivitys 2017- Kh 14.8.2017 oheismateriaali Loimaan kaupunki Jari Rantala 1 Strategia-uudistaminen/päivitys 2017- Uusi valtuustokausi 1.6.2017 2020 Sote-uudistus
LisätiedotOma Häme Aluekehitys- ja kasvupalvelulaki Maakuntahallitus
www.omahäme.fi Oma Häme Aluekehitys- ja kasvupalvelulaki Maakuntahallitus 10.4.2017 Aluekehittämisjärjestelmän uudistaminen Maakunnat, valtio ja kunnat yhdessä: Maakunnat toimivat aluekehittämisviranomaisina
LisätiedotKuntakonsernin monet kasvot: johtaminen, henkilöstövoimavarat ja riskien hallinta
Kuntakonsernin monet kasvot: johtaminen, henkilöstövoimavarat ja riskien hallinta Kuntamarkkinat 12.9.2012 14.45-15.00 Kuntien konsernijohtamisen kehittämisen kärjet ja kehittämistyö Kuntaliitossa Erityisasiantuntija
LisätiedotForssan kaupungin ja kaupungin henkilöstöjärjestöjen välinen HENKILÖSTÖSOPIMUS 2011 2012
Forssan kaupungin ja kaupungin henkilöstöjärjestöjen välinen HENKILÖSTÖSOPIMUS 2011 2012 Yhteistoimintaryhmä 29.11.2010 Kaupunginhallitus 29.11.2010 Kaupunginvaltuusto 13.12.2010 Sisällysluettelo 1. Edellisen
LisätiedotPohjois-Pohjanmaan liiton viestintä. viestintäpäällikkö Arja Hankivaara
Pohjois-Pohjanmaan liiton viestintä viestintäpäällikkö Arja Hankivaara 12.10.2017 Hallintosääntö (hyväksytty mkv:ssa 5.6.2017) maakuntahallitus johtaa viestintää ja tiedottamista toimielimet luovat edellytyksiä
LisätiedotMITÄ OPITTIIN KAINUUN MAAKUNTAVAALEISTA? KAINUUN HALLINTOKOKEILUN ARVIOINNIN NÄKÖKULMA Demokratiapäivä , Helsinki
MITÄ OPITTIIN KAINUUN MAAKUNTAVAALEISTA? KAINUUN HALLINTOKOKEILUN ARVIOINNIN NÄKÖKULMA Demokratiapäivä 17.10.2017, Helsinki Anni Jäntti kunta- ja aluejohtamisen yliopistonlehtori Tampereen yliopisto KAINUUN
LisätiedotMaakunnallinen liikennejärjestelmäsuunnittelu
Maakunnallinen liikennejärjestelmäsuunnittelu (Maakunnan liikennejärjestelmäsuunnitelma) Maakuntainsinööri Patrick Hublin, Pohjois-Savon liitto Itä-Suomen liikennejärjestelmäpäivät 31.10.2018 Joensuu Laki
LisätiedotMaakuntahallitus Maakuntahallitus Uudenmaan maakuntauudistuksen ICT- hankkeen tilannekatsaus
Maakuntahallitus 11 12.02.2018 Maakuntahallitus 123 04.06.2018 Uudenmaan maakuntauudistuksen ICT- hankkeen tilannekatsaus 510/04.00.02/2016, 15/00.00.00/2018 MHS 12.02.2018 11 Tiivistelmä Tulevan Uudenmaan
LisätiedotKunta-alan tuloksellisen toiminnan kehittämistä koskeva suositus
Kunta-alan tuloksellisen toiminnan kehittämistä koskeva suositus Bjarne Andersson Työelämän kehittämisen asiantuntija Kunnallinen työmarkkinalaitos Kuopio 19.11.2009 Miten suositus toimii? KT ja järjestöt
LisätiedotHallitustyöskentelyn itsearviointi VAHVUUDET ja PARANTAMISALUEET. Päivämäärä: Versio: 1
Hallitustyöskentelyn itsearviointi VAHVUUDET ja PARANTAMISALUEET Laatinut: Pertti Heikkilä Päivämäärä: 27.9.2016 Versio: 1 Hallitustyöskentelyn itsearviointi Hallitustyöskentelyn itsearviointi toteutettiin
LisätiedotMaakunnalliset strategiat ja palvelulupaus
Maakunnalliset strategiat ja palvelulupaus Hallituksen esityksessä Maakuntalaiksi 35 :ssä säädetään, että maakunnalla on oltava strategia, jossa maakuntavaltuusto päättää maakunnan toiminnan ja talouden
LisätiedotOma Häme. Tehtävä: Aluekehitysviranomaisen tehtävät. Aluekehitys ja kasvupalvelut. Nykytilan kartoitus.
Oma Häme Aluekehitys ja kasvupalvelut Nykytilan kartoitus Tehtävä: Aluekehitysviranomaisen tehtävät www.omahäme.fi Tehtävien nykytilan kartoitus Vastuu alueiden kehittämisestä on ALKE-lain perusteella
LisätiedotKuntajohtamisen suunta 2017
Kuntajohtamisen suunta 2017 Teemasessio nro 3 Puheenjohtajana Kaija Majoinen Tutkimus- ja kehitysjohtaja Teemana kuntajohtamisen tila ja tulevaisuus Kuntajohtajien johtamisen liikkumavaraan vaikuttavat
LisätiedotPohjois-Satakunnan kuntarakenneselvitys
Pohjois-Satakunnan kuntarakenneselvitys Valtuustojen tahdonilmaisu Yhdistymisselvitysprosessin kuvaus Tilastoanalyysia -Talous -Toimintaympäristö -Väestö Taustoittamisen vaihe Lähtötilanne - Palvelurakenne
LisätiedotOhittamaton Keminmaa elinvoimaa ja luonnetta
Ohittamaton Keminmaa elinvoimaa ja luonnetta Strategian aikajänne on valtuustokausi + vuosi Keminmaan kunta 2018 Strategian osa-alueet: 1. Talouden oikaisuliike 2. Kuntarakenne ja sote uudistus 3. Kunnan
LisätiedotSUUPOHJAN AMMATTI-INSTITUUTTI
SUUPOHJAN AMMATTI-INSTITUUTTI Käsittely: YH 10.11.2016 108 YV 25.11.2016 18 Versio 1.1 Sivu 2 / 8 Sisällysluettelo 1 Johdanto... 3 2 Strategiset lähtökohdat... 4 3 Strategiset tavoitteet... 5 4 Kriittiset
LisätiedotPÖYTYÄN KUNNAN TULEVAISUUSFOORUMI
PÖYTYÄN KUNNAN TULEVAISUUSFOORUMI 24.10.2017 25.10.2017 Pöytyä tulevaisuusmatkalla Pöytyän strategian rakentaminen: missä haluamme tulevaisuudessa olla ja miten sinne pääsemme? Valtakunnalliset faktat:
LisätiedotMaakunnan poliittinen johtaminen
Maakunnan poliittinen johtaminen Maakuntafoorumi 13.6.2018 Kirsi Mononen, johtava lakimies Kuntaliiton korjaussarja Uudistus on toteutettavissa: https://www.kuntaliitto.fi/tiedotteet/2018/koost e-kuntaliiton-huomioista-maakunta-ja-soteuudistuksen-valmisteluun-toimitusten
LisätiedotJyväskylä sopimuksen avainkohdat - Henkilöstötoimikunta 8.10.2007 - Pertti Malkki Henkilöstöjohtaja
Jyväskylä sopimuksen avainkohdat - Henkilöstötoimikunta 8.10.2007 - Pertti Malkki Henkilöstöjohtaja Sisältö 1. Miksi Jyväskylä -sopimus? 2. Yhteistoiminta 3. Henkilöstösuunnittelu ja rekrytointi 4. Henkilöstön
LisätiedotSOTE-LAINSÄÄDÄNTÖ JA JOHTAMINEN. Professori Teemu Malmi
SOTE-LAINSÄÄDÄNTÖ JA JOHTAMINEN KYSYMYS Mahdollistaako esitetty järjestelmä tavoitteellisen johtamisen ja ohjauksen - toisaalta valtio/maakunta ja toisaalta maakunta/palveluntuottajat akselilla sekä siitä,
LisätiedotMaakunnan poliittisen johtamisen valmistelu
Maakunnan poliittisen johtamisen valmistelu Selvitysprosessin kulku Lauri Tanner Yrittäjäfoorumi 12.4.2018 Taustaa Itsehallinnollisissa hallintoyksiköissä (kunnat, kuntayhtymät, maakunnat) hallinnon perustana
LisätiedotKuntien ICT-muutostukiohjelma. Kunta- ja palvelurakennemuutostuen ICT-tukiohjelman uudelleen asettaminen
Kuntien ICT-muutostukiohjelma Kunta- ja palvelurakennemuutostuen ICT-tukiohjelman uudelleen asettaminen Ossi Korhonen 11.12.2014 ICT-muutostukiprojekteissa nyt mukana yhteensä 135 kuntaa ICT-muutostuki
LisätiedotMaakuntastrategian valmistelutilanne ja suhde muuhun strategiatyöhön. Heli Seppelvirta
Maakuntastrategian valmistelutilanne ja suhde muuhun strategiatyöhön Heli Seppelvirta 23.3.2018 Maakuntalaki Maakunnalla on oltava strategia, jossa maakuntavaltuusto päättää maakunnan toiminnan ja talouden
LisätiedotMaakuntastrategian valmistelutilanne ja suhde muuhun strategiatyöhön. Heli Seppelvirta
Maakuntastrategian valmistelutilanne ja suhde muuhun strategiatyöhön Heli Seppelvirta 23.3.2018 Maakuntalaki Maakunnalla on oltava strategia, jossa maakuntavaltuusto päättää maakunnan toiminnan ja talouden
LisätiedotKEHITTÄJÄASIAKASTOIMINTA
KEHITTÄJÄASIAKASTOIMINTA Sosiaali- ja terveydenhuollon palvelujenkäyttäjien osallistumista palvelujen suunnitteluun, kehittämiseen ja arviointiin yhdessä työntekijöiden kanssa ASIAKKAIDEN OSALLISTUMISEN
LisätiedotSonkajärven kunnan elinkeinostrategia
Sonkajärven kunnan elinkeinostrategia Sonkajärven kunta ottaa kaikessa toiminnassaan huomioon vaikutukset elinkeinoelämään ja yritystoimintaan. Tavoitteena on, että kunta osaltaan edesauttaa tervettä kilpailua,
LisätiedotValiokunta ja lautakunta
Valiokunta ja lautakunta Järjestämistehtävät ja poliittinen päätöksenteko Järjestäjä ohjaa julkisen rahoituksen käyttöä ja sitä, millaista palvelua ja millä ehdoilla maakunnassa julkisella rahoituksella
LisätiedotKAINUUN MAAKUNTAVALTUUSTON VÄLIARVIOINTI VALTUUSTOKAUDESTA 2005 2008
1 KAINUUN MAAKUNTAVALTUUSTON VÄLIARVIOINTI VALTUUSTOKAUDESTA 2005 2008 Kainuun maakuntavaltuusto suoritti valtuutettujen henkilökohtaisen vliarvioinnin meneilln olevasta valtuustokaudesta. Vliarviointi
LisätiedotMaakunnan johtamisjärjestelmä
Maakunnan johtamisjärjestelmä Päijät-Häme 30.1.2018 Johtava lakimies Kirsi Mononen Ennakoiva asenne Uudistuksen tarve on tunnustettu Lainsäädäntö avoin Valmistelut vauhdissa Aikataulu on kireä Vaalit tulossa
LisätiedotMaakunnan poliittinen ohjausjärjestelmä
Maakunnan poliittinen ohjausjärjestelmä 1. luonnosversio Lauri Tanner 1.6.2018 Lähtökohtia Maakunnan poliittisen päätöksenteon rakenne kuuluu pääsääntöisesti maakunnallisen itsehallinnon piiriin Lakisääteiset
LisätiedotPalveluiden järjestäminen ja yhteisötoiminta uudessa, avoimen tiedon Oulussa
Palveluiden järjestäminen ja yhteisötoiminta uudessa, avoimen tiedon Oulussa Pasi Laukka 27.3.2014 Palvelut on järjestettävä Kaupunkistrategian kuntalaisten hyvinvointiin liittyvät strategiset linjaukset
LisätiedotAsiantuntijalausunto hallituksen esityksestä maakuntalaiksi (HE 15/2017) eduskunnan hallintovaliokunta puheenjohtaja Kimi Uosukainen
Asiantuntijalausunto hallituksen esityksestä maakuntalaiksi (HE 15/2017) eduskunnan hallintovaliokunta 5.5.2017 puheenjohtaja Kimi Uosukainen YLEISTÄ Lausunnossa hallituksen esitystä maakuntalaiksi tarkastellaan
LisätiedotSote-uudistus. Sinikka Salo muutosjohtaja, STM Sinikka Salo
Sote-uudistus muutosjohtaja, STM 16.1.2017 1-20.2.2018 Maakunta 2023 -visio Palvelut sovitetaan asukkaiden tarpeen mukaisiksi kokonaisuuksiksi Asukkaille sujuvia palveluja yhdenvertaisesti järkevin kustannuksin
LisätiedotKUNTASTRATEGIA
KUNTASTRATEGIA 2017 2021 KUNTASTRATEGIA KUNNAN TOIMINNAN OHJENUORANA MERKITYS JA OHJAUSVAIKUTUS Kuntalain (410/2015) 37 :n mukaan kunnassa on oltava kuntastrategia, jossa valtuusto päättää kunnan toiminnan
LisätiedotOmistajaohjauksen käytännön haasteet kuntakonserneissa
Omistajaohjauksen käytännön haasteet kuntakonserneissa TILINTARKASTUKSEN JA ARVIOINNIN SYMPOSIUM 2017 30.5.2017 tarkastusjohtaja Markus Kiviaho, JHTT, CGAP, CRMA Omistajaohjaus Omistajaohjauksella tarkoitetaan
LisätiedotLapin sote-valmistelun alaryhmätyöskentely - yhteenveto
Lapin sote-valmistelun alaryhmätyöskentely - yhteenveto Sote-uudistuksen eteneminen Lapin maakunnassa Koko Lapin Sote 2-6/2016 7/2016 6/2017 Soteuudistuksen esivalmisteluvaihe Väliaikaishallinnon valmistelutoimie
LisätiedotAjankohtaista Etelä-Pohjanmaan maakunta- ja soteuudistuksesta. Asko Peltola
Ajankohtaista Etelä-Pohjanmaan maakunta- ja soteuudistuksesta Asko Peltola 4.5.2018 Miten tähän on tultu? 1/2 Maakunta-SOTEa valmisteltu jo pitkään ennen nykyistä uudistusta: ensimmäinen laaja selvitys
LisätiedotPäijät-Häme Pohdintaa maakunnan konsernirakenteesta Maaliskuu 2018
Päijät-Häme Pohdintaa maakunnan konsernirakenteesta Maaliskuu 2018 Mitä lakiesitykset sanovat maakunnan rakenteesta Maakunnalla tulee olla: Maakuntavaltuusto, maakuntahallitus ja maakuntajohtaja Tarkastuslautakunta
LisätiedotKonsernirakenne. POPmaakunta
Konsernirakenne Pohjois-Pohjanmaan maakunnan konsernirakenne LOPULLINEN päätös rakenteesta on saatava maakuntavaltuustossa alkuvuodesta 2019 JOTTA muu valmistelu pystytään toteuttamaan hallitusti ja tehokkaasti
LisätiedotMaakuntastrategian valmistelutilanne ja suhde muuhun strategiatyöhön. Heli Seppelvirta
Maakuntastrategian valmistelutilanne ja suhde muuhun strategiatyöhön Heli Seppelvirta 5.4.2018 Maakuntalaki Maakunnalla on oltava strategia, jossa maakuntavaltuusto päättää maakunnan toiminnan ja talouden
LisätiedotPerhe- ja sosiaalipalvelut
Esiselvitys Perhe- ja sosiaalipalvelut Perhe- ja sosiaalipalveluiden johtoryhmän jäsenet ovat perhe- ja sosiaalipalveluiden asiantuntijoita, jotka edustavat Etelä-Pohjanmaan eri alueita, järjestöjä ja
LisätiedotHanketoiminnan vaikuttavuus ja ohjaus 11.9.2013 klo 11.45-12.15
Ammatillisen peruskoulutuksen valtionavustushankkeiden aloitustilaisuus Hanketoiminnan vaikuttavuus ja ohjaus 11.9.2013 klo 11.45-12.15 Opetusneuvos Leena.Koski@oph.fi www.oph.fi Hankkeen vaikuttavuuden
LisätiedotVATE ja SOTEMAKUjory Johanna Sorvettula muutosjohtaja
VATE ja SOTEMAKUjory 26.09.2017 Johanna Sorvettula muutosjohtaja Henkilötiedot www.ep2019.fi Henkilötiedot Yhteistoimintasopimus Henkilötietojen konvertointi testikantana monikantaan organisaatioittain
Lisätiedot