Johtamisohjelma, joka on tarkoitettu nostamaan johtamisen laatua kaikilla organisaatiotasoilla. Voittava. JOHTAMINEN Winning Leadership

Transkriptio

1 Johtamisohjelma, joka on tarkoitettu nostamaan johtamisen laatua kaikilla organisaatiotasoilla Voittava JOHTAMINEN Winning Leadership

2 PAREMMIN JOHDETUT organisaatiot menestyvät VOITTAMISEEN TARVITTAVAT VALTUUDET OVAT OLEMASSA. Johtamisprosessissa käytetään vaikuttamismahdollisuuksia, mutta ei läheskään optimaalisesti. Jopa 90 % strategiaansa tyytyväisistä yrityksistä on tyytymättömiä käytäntöön vientiin (Harvard Business School). 90 % JOHTAMISEN TOIMIVUUS VAIKUTTAA KAIKKEEN. Johtaminen on keskeinen liikkeelle paneva voima, jolla strategia toteutuu ja muutos tapahtuu. Ei ole olemassa ketteryyttä ilman sitä motorisoivaa johtamista. Ilmapiiri ja johdettavien tyytyväisyys korreloivat erittäin voimakkaasti hyvään johtamiseen (Terveyden ja hyvinvoinnin laitos THL). JOPA ASIAKASTYYTYVÄISYYDEN JA JOHTAMISEN LAADUN VÄLILLÄ ON HUIMA KORRELAATIO. Asiakkaana kannattaa olla tekemisissä sellaisten yritysten kanssa, joissa on hyvää johtamista; ne pitävät huolta myös asiakkaistaan. TOIMITUSJOHTAJISTA YLI PUOLET EPÄONNISTUU. Kun epäonnistumisprosentti on 53 % (CEO.works Inc.), se vaikuttaa niin yritysten ihmisiin, omistajiin, asiakkaisiin kuin yhteiskuntaankin. 84 % 81 % 53 % Voittava johtaminen on välttämätöntä organisaatiolle. Se on elämän ja kuoleman kysymys markkinoista elävälle organisaatiolle. Se on elämän mielekkyyteen liittyvä kysymys johdettaville. Ja urakysymys itselle esimiehenä ja johtajana. 2

3 Johtamiseen tarvitaan YHTEINEN KIELI JA OSAAMISTA ALL LEVEL Leadership Käsitteet ovat johtamisen työkaluja. Jos sanoilla on eri merkitys, niin ajattelu kuin tekeminenkin kärsivät. Johtaminen kärsii. Johtamisen nostaminen uudelle tasolle merkitsee johtamismallien päivitystä ja säätämistä, käsitteiden yhdensuuntaistamista ja osaamisen viemistä johtamisen vaateiden tasolle. Yhteiset johtamisen työkalut luovat eri tasojen esimiehille mahdollisuuden johtaa yhdessä (all level leadership). Vaikka manageriaalisesti johtamistehtävät ovat erilaisia, ihmisten johtamiskielen tulisi olla samanlaista eri tasoilla (Stanford). Ketteryys ja nopeus toiminnassa edellyttävät ajattelun, viestinnän ja johtamisen helppoutta. Dream BIG Think SMART Start SMALL Move FAST Pelailla voi jokainen. Voittaminen on eri juttu. 3 VIA Group

4 Voittava JOHTAMINEN Winning Leadership: 1. päivä Tee johtamisesta VAIKUTTAVAA Johtamistutkimus on etsinyt sata vuotta ihanteellista johtamistapaa. Jotkut etsivät vieläkin. Sellaista EI ole olemassa. Sen sijaan voidaan tunnistaa johtamiseen kohdistuvat vaateet. Ne ovat jokaisessa liiketoiminnassa ja organisaatiossa erilaiset. Johtamisen vaikuttavuus perustuu vaateiden tunnistamiseen ja kyvykkyyteen vastata niihin. Osaavatko teidän esimiehenne määrittää itseensä kohdistuvat johtamisvaateet? Vaikuttavuus vaatii johtamisosaamisen nostamista uudelle tasolle. Johtajan on osattava diagnosoida häneen kohdistuvat vaateet. Osaavatko teidän esimiehenne diagnosoida vaateet ja tilanteet oikein? Sen jälkeen johtajan on osattava käyttää kaikkia johtamistyylejä johdettavien onnistumistarpeista lähtien, EI hänen itsensä mukavuusalueista. Osaavatko esimiehet käyttää luontevasti kaikkia johtamistyylejä? Entä ajoittaa ja kohdistaa niiden käytön oikein? Käsi sydämellä #1: Pystyvätkö esimiehenne tekemään kuvatut asiat? 4

5 Voittava JOHTAMINEN Winning Leadership: 2. päivä TULOKSELLA ei johtamisessa ole vaihtoehtoja Johtamisen vaateet tulevat strategiasta ja toimintamallista, organisaation rakenteesta ja kulttuurista sekä muutoksen läpiviennistä ja toteutuksesta. Et johda yksin. Yhteistä johtamista kutsutaan johtamiskulttuuriksi.vastaako johtamiskulttuuri vaateisiin, joiden edessä organisaatiosi nyt on? Joku on kärjistäen sanonut, ettei organisaatiokulttuuria tarvitse muuttaa. Muutat vain johtamiskulttuuria ja organisaatiokulttuuri muuttuu. Osaatko muuttaa johtamiskulttuuria? Kaiken ammattimaisen toiminnan lähtökohtana on diagnoosi. Onko sinulla työkalut diagnosoida johtamiskulttuuria? Tuloksentekokyvyn rakentaminen on useista tekijöistä kiinni. Sen vuoksi olemme luoneet Voittavan JOHTAMISEN Pelikirjan Winning Leadership PLAYBOOK. Millaisia olisivat vaikutukset, jos kaikilla teidän esimiehillänne olisi ammattimaisesti tehty pelikirja omalle johtamiselleen? Tarvitaanko teillä johtamiskulttuurin kehittämistä? Käsi sydämellä #2: Voitko vastata näihin kysymyksiin kyllä? 5 VIA Group

6 Voittava JOHTAMINEN Winning Leadership OHJELMA 1. päivä MODUULI 1: OMAAN JOHTAMISEEN KOHDISTUVAT VAATEET Mistä vaateet ja niiden jatkuvat muutokset tulevat? Kuinka tunnistaa johtamisen vaateet? Miten johtamisen vaateisiin voidaan vastata? TYÖPAJA: Omaan johtamiseen kohdistuvien vaateiden tunnistaminen MODUULI 2: MITEN IHMISTEN JOHTAMINEN JA VAATEIDEN DIAGNOOSI YHDISTETÄÄN? Johtamisvaateiden ammattimainen diagnoosi Työkalun käyttöharjoitukset strategian käytäntöönviennin, muutoksen läpiviennin, suorituksen johtamisen ja käyttäytymisen muutoksen tasolla VIDEOCASE-TYÖPAJA: Ammattimaisen diagnostisen kyvyn harjoitukset MODUULI 3: KAIKKIEN JOHTAMISTYYLIEN HALTUUN OTTAMINEN Mitä ovat kaikki johtamistyylit, joita taitavan esimiehen tulee hallita? Tyylien tunnistaminen johtamistyössä; niiden vahvuuksien ja heikkouksien tunnistaminen Kuinka käyttää kutakin tyyliä tuottavasti, motivoivasti ja innostavasti? SIMULAATIOHARJOITUKSET: Kaikkien johtamistyylien hallintaharjoittelu TYÖPAJA: Oman johtamistyylin palautteen purkaminen ja hyödyntäminen MODUULI 4: VASTUUALUEEN VAATEISIIN POHJAUTUVA UUSI VOITTAVA JOHTAMINEN Dialogi kehitystarpeista ja oman muutostarpeen tunnistaminen Vastuualueiden vaateiden diagnosointi DIALOGI- JA TYÖPAJA: Johtamisvaateiden työstäminen voittavan johtamisen suunnitelmaksi Valmennukseen kuuluu johtamistyylitesti ja johtamiskulttuurimittaus, osallistujamateriaalit ja Voittavan JOHTAMISEN Pelikirja (työkirja). 6

7 Voittava JOHTAMINEN Winning Leadership OHJELMA 2. päivä MODUULI 5: JOHTAMISKULTTUURIN KONKRETISOINTI NIIN, ETTÄ SITÄ VOIDAAN JOHTAA Johtamiskulttuurin eri ulottuvuuksien tunnistaminen Johtamiskulttuurin konkretisointi ja mallintaminen Miten 12-osaisella mallilla voidaan kuvata niin todellinen kuin tarvittava kulttuuri ja niiden erot? TYÖPAJA: Johtamiskulttuurin vaateiden tunnistaminen ja ilmaisu konkreettisen mallinnuksen avulla MODUULI 6: OMAN JOHTAMISKULTTUURIN MITTAUKSEN TULKINTA Millainen on johtamiskulttuuri, jossa joudun johtamaan? Mitkä ovat johtamiskulttuurin vahvuudet ja puutteet? Kuinka voisin kehittää johtamiskulttuuriamme paremmin toimivaksi? TYÖPAJA: Oman johtamiskulttuurin kehittämissuunnitelman laatiminen MODUULI 7: HENKILÖKOHTAISEN JOHTAMISEN KEHITTÄMINEN OMASSA JOHTAMISKULTTUURISSA Miten voin parantaa onnistumisen edellytyksiä? Kuinka voin vaikuttaa johtamisprosessin toimivuuteen kaikkia johtamistyylejä hyödyntäen? Miten hyödynnän johtamisessa G-voimaa? TYÖPAJA: Voittava JOHTAMINEN -suunnitelman laadinta MODUULI 8: OMAN JOHTAJUUDEN KEHITTÄMINEN Kuinka johtaja voi kehittää karismaansa? Miten poistan kompastuskivet ja sudenkuopat omalta johtamispolultani? Miten johtaa omaa mieltä ja muiden energiaa? DIALOGIPAJA: Parhaat oivallukseni ja niiden näkyminen omassa johtamisessani Voittava JOHTAMINEN Osallistuja soveltaa oppimaansa Jo paikan päällä osallistuja soveltaa oppimaansa moduuleittain hyödyntäen Omaa Voittavan JOHTAMISEN PELIKIRJAA. OMA Voittavan JOHTAMISEN PELIKIRJA Kokonaisvaltaisen johtamisen pelisuunnitelma MY PLAYBOOK FOR WINNING MANAGERIAL LEADERSHIP 7 VIA Group

8 Voittava JOHTAMINEN Winning LEADERSHIP ON TEHTY KANSAIN- VÄLISEEN JAKELUUN Ensimmäinen kansainvälinen seminaari toteutettiin New Yorkissa alkuvuodesta Vain todellisella huippuohjelmalla on mahdollisuudet kansainvälisillä markkinoilla. - Olemme panostaneet kehitystyöhön sillä ajatuksella, että Winning Leadership on käytössä Euroopassa, Aasiassa ja Yhdysvalloissa. Voittava JOHTAMINEN perustuu vankkaan tutkimustaustaan. Se seisoo monien alan jättiläisten hartioilla nähden kauemmaksi. Soveltavassa osassa on käytetty hyväksi niin Suurta suomalaista johtamistutkimusta, jossa on mukana 700 yritystä, kuin 23 pelikirjatyöpajaa ja laajaa suomalaista esimies- ja johtajajoukkoa, jotka ovat osallistuneet eri rooleissa kehitykseen. Yhteensä mukana on ollut noin 2000 suomalaista open innovation -prosessissa ja benchmarking-ryhmissä. Tuloksena on johtamisen kehitysohjelma, joka soveltuu johtamisen tason nostamiseksi kaikilla organisaation tasoilla. Se luo yhteisen kielen ja mahdollisuuden tehostaa johtamista ja luoda uutta johtamiskulttuuria. - Olemme tähdänneet siihen, että Voittava JOHTAMINEN on markkinoiden ammattimaisin ja paras johtamisen kehitysohjelma. Tero J. Kauppinen VARAA PAIKKASI NYT Ohjelman aikataulu, hinnat ja ilmoittautumisohjeet erillisellä liitteellä. Onko sinulla kysymyksiä tai haluatko lisätietoa tai tarjouksen? OTA YHTEYS info@viagroup.fi tai p VIA GROUP Ahti Business Park, Ahventie 4 B 44, Espoo Puhelin Fax info@viagroup.fi