JOHTAJAN on osuttava palloon

Transkriptio

1 JOHTAJAN on osuttava palloon Johtamisen PELIKIRJA -valmennus

2 Johtaminen koostuu peleistä, jotka on voitettava Pelata voi jokainen. Voittaminen on eri asia. On mahdotonta kuvitella voittavansa kilpailussa ilman kilpailijoita parempaa johtamista. YLIVOIMAA LUOVA ONNISTUMISTEKIJÄ Onnistumisen takana on aina onnistunut johtaminen. Se, mikä toimii yhdessä elinkaaren vaiheessa, johtaa toisessa vaiheessa epäonnistumiseen. Tämän ovat todistaneet monet menestyneet yritykset epäonnistuessaan. Ei ole myöskään olemassa onnistumiskaavaa hyvälle johtamiselle. Ei ole olemassa yhtä ihannejohtamistyyliä. Ihanteellinen johtaminen on sitä, että tunnistetaan, mitä johtamiselta vaaditaan. Ja pystytään sen jälkeen vastaamaan (liike) toiminnan ja organisaation vaateisiin. TOIMITUSJOHTAJA JOHTAMISEN DESIGNERINA Toimitusjohtaja vastaa johtamisprosessin toimivuudesta; siitä, että johtaminen toimii. Johtamisen PELIKIRJAssa hän tekee johtamisen onnistumissuunnitelman, OMAn johtamisen PELIKIRJAnsa. JOHTORYHMÄ OTTAA PALLON HALTUUN Muun muassa jääkiekossa, pesäpallossa tai jalkapallossa ei voi voittaa ilman pelikäsitystä ja pelikirjan hallintaa. Millaiset mahdollisuudet johtamisen onnistumiselle ovat olemassa, jos johtoryhmällä ei ole johtamisen peleistä edes yhteistä käsitystä? Puhumattakaan, että he olisivat miettineet yhdessä, miten pelata voittoisasti hyökkäyspeli, puolustuspeli ja erikoistilanteet. Kun johtoryhmällä ja sen jäsenillä on OMA johtamisen PELIKIR- JAnsa, he osaavat pelata yhteen, ovat konkretisoineet johtamisen vaateet ja miten niihin vastata. PÄÄLLIKÖT, ESIMIEHET JA VAIKUTTAJAT Muutosvauhti kasvaa ja muutoksesta tulee yhä yllättävämpi. Samaan aikaan organisaatiot madaltuvat ja samalla monimuotoistuvat. Prosessit ja matriisirakenteet sekä jatkuva muutos ovat arkea. Organisaation onnistumisen kannalta on olennaista, että organisaation päälliköt, esimiehet ja vaikuttavat asiantuntijat, jotka johtavat muiden alaisia, osaavat johtaa oikein; he ovat määritelleet itseensä kohdistuvat vaateet ja tehneet OMAn Johtamisen PELIKIRJAnsa. YHTEINEN JOHTAMISKIELI Ei ole hyväksi, jos jokaisella johtamispelin pelaajalla on eri työkalut ja eri kieli. Tai samoilla termeillä tarkoitetaan eri asioita. Johtamisen PELIKIRJA on tehty kaikkien tasojen johtajien ja liidereiden yhteiseksi valmennukseksi, joka tuottaa yhteisen pelitavan keskeisiin johtamispeleihin ja kyvyn pelata yhteen yli organisaatiorajojen. HIENO OSALLISTUJAKOKEMUS Johtamisen PELIKIRJA perustuu vankkaan tutkimukseen ja vuosia kestäneeseen kehitystyöhön. Sillä ei liikaa rasiteta osallistujaa, vaan valmennuksen osallistujakokemukseen ja konkreettiseen hyödynnettävyyteen on panostettu. Tuloksena on aivan uudenlainen kokonaisuus.

3 Uusi johtamisen huippuvalmennus Uusin tutkimustieto, vuotta johtamiskokemusta, gurujen videovisiitit ja mitatut palautteet jalostavat osallistujaan kohdistuvat johtamisvaateet OMAksi johtamisen PELIKIRJAksi. ESITEHTÄVÄT Osallistuja aloittaa kokemuksensa räätälöinnin jo ennen osallistumistaan valmennukseen tekemällä kolme esitehtävää: 2. Johtamismoottori Osallistuja saa myös palautteen johdettaviltaan; johtamismoottorin (Leadership Engine) tulokset muutetaan kehitysaskeliksi. 1. Pelikirjan kysymyspatteristo Aineisto muodostaa mitatun pohjan ja analyysin työpajojen prosessiin. Mittaus benchmarkkaa osallistujien todellisen lähtötilanteen työskentelyn lähtökohdaksi. 3. Valmistautumisaineisto työpajoihin Etukäteen kerätty tieto nopeuttaa keskittymistä asioiden prosessointiin työpajoissa. Työskentely tapahtuu osallistujan todellisella aineistolla, haasteilla ja vaateilla. OHJELMAN ENSIMMÄINEN PÄIVÄ Moduuli #1 BRÄNDIPELI henkilökohtaisen johtamisbrändin mahdollisuuksien hyödyntäminen Mielikuvat vaikuttavat ihmisiin voimakkaasti; miten johtaja kykenee vaikuttamaan häneen kohdistuviin mielikuviin erityisesti johtamisvaikuttamisensa osalta? Millainen merkitys henkilökohtaisella johtamisbrändillä on liiderin omaan vaikuttavuuteen, saavutettaviin tuloksiin, uraan ja tulevaisuuteen? Työpaja I: Johtamisbrändin tavoitteiden määrittäminen osallistujan kannalta olennaisissa asioissa ja kohderyhmissä. Moduuli #3 OHJAUSPELI johtamisen ohjauspelin voittaminen Miten rakennetaan ennakoiva ohjauspeli omalle vastuualueelle? Miten ohjauspelin uudet tekniikat ja mahdollisuudet toimivat johtamisen vaikuttavuuden lähteenä? Työpaja III: Ohjauspelin uusi organisointi vastuualueellani Moduuli #2 JOHTAMISEEN KOHDISTUVAT VAATEET johtamisen vaateiden tunnistaminen ja priorisointi Millaisia ovat rooliini kohdistuvat liiketoiminnan ja muutosten vaateet? Millaisia vaateita johtamiseeni kohdistuu organisaatiorakenteista ja -kulttuurista? Työpaja II: Johtamistoimintaani kohdistuvat vaateet ja miten aion niihin vastata Moduuli #4 TULOSPELI tulospelin taitaminen Millaista on tulevaisuuden tulospeli, sen työkalut, osa-alueet, prosessit ja käytännöt? Miten omat kokemukseni, tahtoni ja taitoni kohtaavat tulospelin vaateet? Työpaja IV: Tulospelin voittamiseen tarvittavat johtamispäätökset

4 Johtamisen PELIKIRJA -valmennuksen antia osallistujalle 1. ANTAA OSALLISTUJALLE tehokkaassa muodossa pelikäsityksen johtamisesta; mistä tekijöistä tehokas johtaminen on kiinni ja mikä näiden tekijöiden tila on hänen vastuualueellaan. 2. TARJOAA OSALLISTUJALLE keinot kehittää johtamispeliään; osallistuja tunnistaa johtamisen vipuvarret, jotka haluaa ottaa käyttöönsä. 3. OSALLISTUJA TUNNISTAA johtamisen eri pelit ja millä prioriteeteilla niihin kannattaa panostaa. 4. OSALLISTUJA RAKENTAA itselleen OMAn johtamisen PELIKIRJAnsa miten hän haluaa uudistaa johtamistaan ja sen vaikuttavuutta. OHJELMAN TOINEN PÄIVÄ Gurut syventävät oppimiskokemusta Monet gurut syventävät oppimiskokemusta tuomalla tiivistetysti oman näkemyksensä johtamisen peleihin. Johtamiskäsitykset ovat niin jämähtäneitä, että tarvitaan vallankumouksellista otetta. GARY HAMEL Professori, johtamisen guru Ihmiset uskovat hallitsevansa omaa ajatteluaan paljon enemmän kuin todellisuudessa tapahtuu. DANIEL KAHNEMAN Taloustieteen nobelisti, käyttäytymistieteilijä Johtamisbrändi on organisaation kyvykkyyttä. DAVE ULRICH Professori, HR-guru Moduuli #5 PELINRAKENTAJANA MUUTOKSESSA johtamispelin osaaminen Liideri on vastuualueellaan avainroolissa pelinrakentajana (quarterback); miten onnistunut muutos suunnitellaan ja miten se pelinä toteutetaan? Mikä muutospelissä on tärkeää, miten mahdollisuudet hyödynnetään ja kuinka pelinrakentajan rooli toteutetaan osaavasti ja onnistuneesti? Työpaja V: Miten johdan pelinrakentajana muutoksia paremmin kuin koskaan? Moduuli #7 OMA JOHTAMISEN PELIKIRJANI pelien mestarista ottelun voittajaksi Johtamisen rakentaminen ja konkretisointi toiminnalliseksi OMAn johtamisen PELINKIRJAn työstämisen avulla Kuinka roolini liiderinä ja managerina tulee kehittyä? Työpaja VII: Oman pelikirjan viimeistely ja toteutusaskeleiden määrittely Moduuli #6 OSAAMISPELI miten kyvykkyyksiä ja osaamisia johdetaan Miten ilman kyvykkyyksien ja osaamisten tehokasta johtamista parhainkin suunnitelma voi epäonnistua? Miten kyvykkyyksistä ja osaamisesta tehdään vipuvarsi onnistumiselle? Työpaja VI: Miten tunnistaa ja johtaa avainkyvykkyyksiä ja osaamisia vastuualueellani? Moduuli #8 JOHTAJUUSPELI miten ottaa vastuu itsensä uudistumisesta Johtamispelissä voittaminen vaatii sitä, että johtaja pystyy uudistamaan omaa ajatteluaan, asenteitaan ja tapojaan. Miten tehdä asenteista ja tottumuksista liittolaisia onnistumisen organisoinnissa? Työpaja VIII: Oman johtajuuden kehittäminen osana johtamisen pelinhallintaa

5 Johtamisen PELIKIRJA konkretisoi ideat älykkääksi johtamistilanteiden hallinnaksi Johtamisessa on hyvää se, mikä toimii. Ja huonoa se, mikä ei toimi. Monivuotisen tutkimisen ja kehitystyön tuloksena jokainen johtamisvastuullinen voi hyödyntää niin uusimpia ideoita, noin 300 gurun opetuksia kuin vuoden johtamiskokemuksiakin. Johtamisen PELIKIRJA on erilainen ja uudistava kehityskokemus. Käyttötestatut ideat ja konkreettiset työkalut tekevät OMAsta johtamisen PELIKIRJAsta todellisen johtamista muuttavan tekijän. Täysipainoiset kaksi päivää. Antavat energiaa ja keinoja oman johtamisen kehittämiseen. Hieno kokemus. Johtamisen PELIKIRJA konkretisoi koskettavasti johtamisen kehittämistarpeen. Suosittelen jokaiselle johtoryhmän jäsenelle, päällikölle ja johtamisen kehittäjälle. Heikki Sirve, toimitusjohtaja, Oy Samlink Ab Erinomainen, konkreettisen suunnitelman eli Johtamisen PELIKIRJAn tuottava valmennus. Juha Koskinen, toimitusjohtaja, Leppäkosken Sähkö Oy Juha Mähönen, toimitusjohtaja, Vuoristo-yhtiöt Oy Täydet pisteet. Oma johtamisen case herättää ajattelemaan. Suosittelen kokeneellekin johtajalle. Pelikirja panee ajattelemaan. Se soveltuu hyvin osaksi laajempaa kehitysohjelmaa, kuten minulla. Markku Rönkkö, hallituksen puheenjohtaja, Vetrea Terveys Oy Ilkka Auvola, myyntijohtaja, Olvi Oyj Miten koulutuksesta hyötyy eniten? Organisaatio hyötyy Johtamisen PELIKIRJA -valmennuksesta eniten silloin, kun esimieskunta kokonaisuudessaan on tehnyt itselleen johtamisen pelisuunnitelman ja osaa toimia yhdensuuntaisesti johtaessaan. Tällainen johtaa johtamiskulttuurin kehittymiseen uudelle tasolle. Johtoryhmälle tietoinen onnistumisen design ja voittamisen käsikirjoitus voi olla ratkaisevaa, kun halutaan tuottaa kilpailuylivoimaa johtamisen avulla. Yksittäinen johtaja voi parantaa peliälyään ja tuloksellisuuttaan merkittävästi osallistumalla kaksipäiväiseen Gasellijohtamisen seminaariin ja Johtamisen PELIKIRJA -valmennukseen. Ne toimivat mainiosti yhdessä kehittäen johtamisosaamisen uudelle tasolle. Todellisen kehitysaskeleen johtamiselleen saa jatkamalla kehitystä VIA Leadership Academyn pitkissä johtamisen kehitysohjelmissa. Sekä Gasellijohtaminen että Johtamisen PELIKIRJA ovat samalla alkuosa VIA Senior Leadership in Action (SLA) ja VIA Leadership in Action (LA) -ohjelmille. Niissä taidot ja osaaminen hiotaan timanteiksi. Kokonaisinvestointi on alv. Hinta sisältää: Osallistumismaksun ja materiaalit Johtamisen PELIKIRJA -profiilin benchmarkkeineen, jota hyödynnetään valmennuksen aikana Johtamismoottorin eli palautteen johdettavilta Esityönä tehtävät valmistautumistehtävät OMAn Johtamisen PELIKIRJA -työkirjan Tero J. Kauppisen 158 co-creatorin tuella kirjoittaman Johtamisen PELIKIRJAn Osallistumishinta laskutetaan vahvistuksen yhteydessä, jolloin käynnistetään esitehtävät ja diagnostiikka. Toimitusjohdon valmennuksen hinta alv.

6 Kysymyksiä? Soita tai lähetä viesti VIA Group is a partner of CDI Global Aalborg / Amsterdam / Auckland / Beijing / Berlin / Boca Raton / Bratislava / Brussels / Budapest / Buenos Aires / Cape Town / Chicago / Copenhagen / Denver / Dublin / Düsseldorf / Espoo / Ho Chi Minh / Hong Kong / Istanbul / Jakarta / Kristiansand / Kuala Lumpur / London / Los Angeles / Madrid / Melbourne / Mexico City / Milwaukee / Mumbai / New York / Oslo / Paris / Prague / Queensland / Santiago / Sao Paulo / Seoul / Shanghai / Shenzhen / Sofia / Solothurn / St. Petersburg / Stockholm / Sydney / Taipei / Tokyo / Toronto / Vienna / Warsaw / Wilmington / Zagreb VIA GROUP Keilaranta 19 D, Espoo Puhelin Fax info@viagroup.fi