Lead to Grow KASVUUN JOHTAMISEN DESIGNPAJA SHAPE IT. MOVE IT. INNOVATE. CREATE VALUE, LEAD & WIN. LEADERSHIP ORGANIZATION POWER BUSINESS ALIGNMENT
|
|
- Vilho Järvinen
- 6 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 ORGANIZATION POWER FLOW ALIGNMENT SPEED SHAPE IT. MOVE IT. INNOVATE. CREATE VALUE, LEAD & WIN. Lead to Grow KASVUUN JOHTAMISEN DESIGNPAJA
2 ROTAT SYÖVÄT MEIDÄN JUUSTON Otsikko on lainaus finanssialan konferenssista Sveitsistä, jossa pankkien ylin johto oli huolissaan liiketoiminnan tulevaisuudesta. Markkinoille on syntynyt tuhansia applikaatioita, jotka nakertavat pala palalta pankkien kannattavuutta. Juuston meneminen parempiin suihin on etenkin sveitsiläisessä kulttuurissa pysäyttävä mielikuva. Ympärillämme riehuu älykäs vallankumous (smart revolution). Se vanhentaa liiketoimintamallit nopeasti, luo tarpeen muokata organisaatioita, muuttaa johtamista, päivittää kyvykkyydet ja muotoilla suorituksen johtaminen. EPÄONNISTUMISEN TÄYDELLINEN DESIGN CEO.worksin perustaja ja partnerimme Sandy Ogg New Yorkista pyysi määrittelemään, miten Suomessa johdetaan organisaatioita. Vastasin, että ensin tehdään strategia ja sitten lähdetään viemään sitä käytäntöön. Piirsin hänelle paperille kaksi laatikkoa, ensin paperin yläreunaan strategia-laatikon. Ja sitten alemmaksi laatikon, johon kirjoitin toteutus (execution). Hetken piirrosta katseltuaan Sandy Ogg totesi, että piirros on epäonnistumisen täydellinen design (perfect design for failure). Railo (gap) strategisen pyrkimyksen ja toteutuksen välillä tappaa elinkelpoisia yrityksiä, katkoo johtajien uria ja aiheuttaa huonoja tuloksia ja kärsimystä. Epäonnistuminen muhii railoissa Design vuotaa, kun osien välillä on rakoja ja railoja (gaps). Kun strategian ja toteutuksen välillä on loikka tai kun järjestelmät tukevat entistä toimintamallia, mutta eivät uutta, kysymys on designkuilusta. Kun ihmisiä ja asioita käsitellään erillään, ei talentin ja arvon luomisen välillä silloin ole kiinnittävää yhteyttä. Avain on tiivis integraatio osien välillä niin, että osat muodostavat toimivan kokonaisuuden. Onnistumisen designpaja rakentaa sillan kuilun yli STRATEGIAN UUSI KÄSITE: Toimiva onnistumissuunnitelma kattaa kaikki kuusi laatikkoa. Vain johdolla on valta muuttaa laatikoitten sisältöä. Johtuen ympäristön yllättävistä ja nopeutuneista muutoksista organisaatiolta vaadittava rytmi on muuttunut. Tarvitaan parempi yhteys osien välille, että kokonaisuus toimisi, olisi sopeutuva muutoksiin ja tuottaisi onnistumista. Strategia yksin ei riitä. Strategiakansiolla ei voi johtaa. Strategia on muokattava helposti viestittävään, mitattavaan ja johdettavaan muotoon. Uuden strategian on aiheutettava välitön innostus toteutukseen ( instant thunder ). Organisaatio edustaa menneisyyttä ja luo kitkaa arvon luomiselle ja kasvun toteuttamiselle. Organisaation tavat, kulttuuri, roolit ja rakenteet on luotu aiemmin ja ne pitää säätää ja tarkistaa (organizational design), kun uusi strategia aiotaan toteuttaa. Suomalaiset johtajat osaavat strategian tekemisen paremmin kuin organisaation toiminnan muotoilun. Strategia, uudet roolit, uuden kulttuurin luominen, uusi tulevaisuus asettavat vaateet johtamiselle. Johtamisen muotoilu (leadership design) on kokonaan uusi käsite. Suomalaisilla johtajilla on etujoukossa mahdollista oppia uuden ajan työkalut ja tavat. Kun edellä luetellut askeleet on tehty, on mahdollista nähdä ne kyvykkyydet ja kompetenssit (capabilities & skills), jotka toteutukseen tarvitaan. On mahdollista tehdä toimiva toteutuksen muotoilu (execution design). MUOTOILE. MOBILISOI. INNOVOI. LUO LISÄARVOA. JOHDA, KASVA JA VOITA. Lead to Grow prosessi ja johtamisen muotoilupaja on parasta, mitä johtoryhmällesi voi tapahtua. Kasvun johtamisen muotoilupaja on konkreettista työskentelyä osallistujien strategian, rakenteen, suorituksen, energisoinnin ja johtamisen kanssa. Työskentelyn tuloksena syntyy PELIKIRJA, joka on toteutussuunnitelma. Lead to Grow -prosessiin tarvitaan vähintään kaksi osallistujaa samasta organisaatiosta. Vielä parempi tulos saavutetaan, jos osallistujia on pöydällinen, esimerkiksi johtoryhmä. Toteutus voidaan tehdä myös yrityskohtaisena. On ilo tuoda suomalaisille johtajille työkalut, joilla he voivat voittaa myös kansainvälisessä kilpailussa. Tero J. Kauppinen CEO, Chief R&D Officer 2 3
3 Kenen tulisi osallistua? Keskeinen henkilö on toimitusjohtaja. Hänen ei kuitenkaan pitäisi osallistua yksin, vaan ottaa tärkeä partneri mukaan. Hallituksen puheenjohtaja, kehitysjohtaja, HR-johtaja ja/ tai tärkeän liiketoiminnon johtaja ovat hyviä design-partnereita. LEAD TO GROW - 5 DESIGNS Osallistuva ryhmä muotoilee niin liiketoiminnan, organisaation, toteutuksen, energiavirran kuin johtamisenkin muodostaen yhteen sovitetun voittamismallin. Lopputuloksena syntyy voittamisen PELIKIRJA. tunnistaa arvon luomisen mahdollisuudet ORGANISAATIO poistaa hidasteet, kuopat ja esteet TOTEUTUS kotiuttaa luotu lisäarvo ENERGIA energisoida niin organisaatio, suoritukset kuin ihmisetkin JOHTAMINEN kiihdytetyn arvon luominen tiukan integraation avulla ORGANIZATION Paras tulos saadaan, jos koko johtoryhmä osallistuu. Kannustamme ydinryhmiä tulemaan yhdessä. Osallistujina voi olla myös avainvaikuttajia organisaatiosta. Kahdeksan soveltavaa moduulia I päivä Moduuli #1: Mikä on meidän valmiutemme kohdata uusi tulevaisuus? Vastaako strategiamme toimintaympäristön haasteisiin? Onko rakenne suunniteltu kestämään muutosmyrskyssä? Pystyykö miehistö siihen, mihin pitäisi ja onko johtaminen vaateiden tasalla? PELIKIRJAN design-paja: Oman organisaation ambitiotason määritys työskentelyn pohjaksi. Moduuli #2: Viisi design-aluetta, joissa onnistuminen luo voittajia Johtamiskäsityksen integrointi; millainen on johtaminen, jonka avulla menestytään uudessa Johtamisen dilemmojen hallinta; business, organisaatio, käytäntöön vienti, energia ja johtaminen vuorovaikutuksessa toistensa kanssa PELIKIRJAN design-paja: Missä ovat suurimmat erot vaateiden ja vallitsevan todellisuuden välillä? Moduuli #3: Business Design Miten arvon luominen tehdään näkyväksi, ymmärrettäväksi ja mitattavaksi? Miten strategiasta päästään arvon synnyttämiseen ja sen kotiuttamiseen? Lisäarvoa luovan liiketoimintamallin synnyttäminen ja käyttö PELIKIRJAN design-paja: Arvon luominen omassa organisaatiossa, vahvan alun luominen muutokselle ja miten strategiasta tehdään helposti viestittävä, mitattava ja johdettava. Moduuli #4: Organisaation Design Miten rakenne, päätöksenteko, roolitus ja kulttuuri viritetään tukemaan arvon kotiuttamista? Rakenteen design tehdään palvelemaan tarkoitusta. Kuinka vältetään toivottoman osaoptimoiva tai turhauttavan keskitetty rakenne? Toimiva vallanjako - päätöksenteon roolittaminen organisaatiossa PELIKIRJAN design-paja: Hidastavan kitkan poistaminen Miten ratkaistaan tehokkaan tekemisen ja samanaikaisen muuttamisen haaste? II päivä Moduuli #5: Execution Design Miten voittava kasvun design saadaan toimimaan? Miten toteutusriskien tunnistaminen muuttaa suunnitelmia jopa radikaalisti? Voittava mittaroinnin hallinta toteutuksen ytimenä. PELIKIRJAN design-paja: Toteutuksen design, joka kääntää toteutusriskit energisoivaksi toiminnaksi. Moduuli #6: Energian Design Kuinka energian määrää voidaan lisätä organisaatiossa? Erityyppiset energian lähteet ja niiden käyttö johtamisessa; miten arvolähtöisestä johtamisesta tulee lisäarvon lähde. Organisaation energiasyöppöjen tunnistaminen hukan vähentämiseksi PELIKIRJAN design-paja: Energian johtaminen muutoksen, kulttuurin kalibroinnin ja sitoutuneen toiminnan tarpeisiin. Moduuli #7: Leadership Design Ylimmän johdon vastuu, jota ei voi delegoida pois Kuinka talentti ja arvon luominen integroidaan toimivaksi kokonaisuudeksi? Toimitusjohtajan kultainen kolmio ja sen tekeminen toimivaksi Strategian ja muutoksen toteuttava johtamisstandardi ja sen käyttö johtamiskulttuurin kalibroinnissa PELIKIRJAN design-paja: Johtaminenkin tarvitsee johtamista miten saan johtamisen kysynnän ja tarjonnan kohtaamaan organisaatiossani Moduuli #8: Winning Growth Design Millainen on oman organisaatiosi ja vastuualueesi voittava design? PELIKIRJAN design-pajojen löydöksien, valintojen ja tavoitteiden muokkaaminen voittavaksi pelisuunnitelmaksi, kasvuksi ja kotiutettavaksi arvonmuodostukseksi. 4 5
4 ORGANIZATION POWER FLOW ALIGNMENT SPEED Osallistuja saa /grow-kirjan Osallistuja saa Tero J. Kauppisen ja Sandy Oggin kirjoittaman uuden, Yhdysvalloissa 2017 julkaistun /grow-kirjan. Se toimii sisällöllisenä tukena osallistujille suunnitelmien toteuttamisessa. Kirja on tehty käytännön johtajalle oppaaksi. Se on helppolukuinen, visuaalinen ja sisältää tsekkauslistoja. Kirja on englanninkielinen. MODUULIRAKENNE TUOTTAA JOHTAMISEN PELIKIRJAN FIVE DESIGNS DESIGNPAJA YKSI DESIGNPAJA KAKSI DESIGNPAJA KOLME DESIGNPAJA NELJÄ DESIGNPAJA VIISI ASKEL #1 UUSI KONSEPTI JA ESIMERKIT SEN KÄYTÖSTÄ ASKEL #2 MITATTU OMA BENCHMARKATTU DIAGNOOSI ASKEL #3 TYÖKALU ASIAN HOITAMISEKSI ASKEL #4 OSALLISTUJAN OMA TILANNE JA SUBSTANSSI Lead to Grow -prosessissa on kaikkiaan viisi designpajaa, joissa kussakin luodaan johtamisen pelikirjan pohja 5-askelisella prosessilla. Kaikkiaan askeleita on siis 25. Askel #1: Aluksi kussakin moduulissa uuden tiedon, konseptin ja valaisevien esimerkkien avulla luodaan työskentelypohja. Askel #2: Missä ovat rei ät meidän juustossa? Osallistujat saavat etukäteen tehdyn mittauksen pohjalta benchmarking-tiedon (800 organisaatiota) asioiden nykytilasta. Askel #3: Työkalu ja sen käyttö. Miten design-aluetta voidaan prosessoida ja työstää? Askel #4: Osallistujan oma tilanne ja substanssi. Dialogi todellisesta tilanteesta viitekehyksen ja mitatun tiedon valossa hyödyntäen työkalua. Askel #5: Johtopäätökset PELIKIRJAAN Osallistujat tekevät oman johtamisen PELIKIRJAnsa Leadership PLAYBOOK for Growth, Winning & Value Leadership PLAYBOOK for Growth, Winning & Value Lead to Grow KASVUUN JOHTAMISEN DESIGNPAJA PELIKIRJA NYT TULI JYTKY! Kari Sorjonen, hallituksen puheenjohtaja Tasowheel Group Oy Jarmo Kuikka, toimitusjohtaja Tasowheel Group Oy Sanokaa kaikille, jotka aikovat osallistua, että tulevat vähintään pareittain tai mieluiten koko johtoryhmä. Meille syvä dialogi hallituksen puheenjohtajan ja toimitusjohtajan kesken oli erittäin tärkeää. Suosittelen lämpimästi. Erittäin hyvä. Soveltuu esimerkiksi CapManin rahastojen omistamien yritysten johtoryhmille kasvun ja arvon luomisen kiihdyttämiseksi. Niko Haavisto, talousjohtaja, CapMan Group Hyvä päivitys kokeneellekin johtajalle. Lauri Virkkunen, toimitusjohtaja, Pohjolan Voima Oy Oli loistava asia, että meiltä oli mukana seitsemän johtajaa samassa työpajassa. Henri Hietala, henkilöstöjohtaja, Fira Group Erittäin käytännöllinen työkalupakki kelle tahansa johtajalle, erityisesti uusille toimitusjohtajille. Olisipa minulla ollut tämä silloin, kun olin ensimmäistä kertaa toimitusjohtajana. Jorma Eloranta, vuorineuvos, hallitusammattilainen Tämä kokemus antaa mahdollisuuden ajatella läpi oma rooli ja työ johtajana. Innostava ja mielenkiintoinen kokemus. Teemu Moisala, toimitusjohtaja, Futurice Oy Työkalut ja lähestyminen soveltuvat mainiosti niin julkisyhteisöille kuin yrityksillekin. Suosittelen. Jatta Jussila-Suokas, innovaatiojohtaja, Haaga-Helia ammattikorkeakoulu 6 7
5 ILMOITTAUTUMINEN JA OSALLISTUMINEN Lead to Grow, LTG, on tiivis konsultoiva prosessi, johon kuuluu 2-päiväinen intensiivinen muotoilupaja. Se toimii parhaiten, jos mukana on vähintään kaksi osallistujaa samasta organisaatiosta. Muotoilupajan aikataulut ja hintatiedot ovat erillisellä irtolehdellä. LTG voidaan toteuttaa hyvin myös organisaation sisäisenä konsultointina. Pyydä lisätietoja Tai soittamalla Tero J. Kauppinen tai Maija Isotalo Lead to Grow -prosessi koostuu kolmesta vaiheesta: #1 Diagnosoiva esityö, joka toteutetaan verkkokyselynä sekä mahdollinen haastattelu/dialogi kehitystarpeista. #2 Lead to Grow -design-paja ja johtamisen PELIKIRJAN rakentaminen. #3 Seurantapalaveri kokeneen konsultin kanssa. Toimi seuraavasti 1. Jos sinulla on kysymyksiä tai haluat keskustella asiasta ilman sitoumusta, ota yhteys. Olemme mielellämme käytettävissäsi. 2. Päätä kenen tai keiden kanssa haluat osallistua prosessiin ja haluatko osallistua julkiseen ryhmäkonsultointiprosessiin vai haluatko sisäisen prosessin. 3. Esityön suhteen toimi saamiesi ohjeiden mukaan. 4. Varaa kaksi päivää niin, että voit keskittyä muotoilupajaan. 5. Varaa seurantapalaveriin kaksi tuntia jo LTG-ohjelmaan ilmoittautuessasi. VIA Group ja ryhmään kuuluva CEO.works Oy ovat lisäarvon luomiseen ja sen kotiuttamiseen erikoistuneita konsultointiyhtiöitä ja johdon neuvonantajia. Vahvuutemme on saada suunnitelmat myös toimimaan ja toteutumaan vahvan johtamisotteen avulla. 8 VIA GROUP Ahti Business Park, Ahventie 4 B 44, Espoo Puhelin Fax info@viagroup.fi
Lead to Grow KASVUUN JOHTAMISEN DESIGNPAJA SHAPE IT. MOVE IT. INNOVATE. CREATE VALUE, LEAD & WIN. LEADERSHIP ORGANIZATION POWER BUSINESS ALIGNMENT
ORGANIZATION POWER ENERGY FLOW LEADERSHIP BUSINESS ALIGNMENT EXECUTION SPEED SHAPE IT. MOVE IT. INNOVATE. CREATE VALUE, LEAD & WIN. Lead to Grow KASVUUN JOHTAMISEN DESIGNPAJA ROTAT SYÖVÄT MEIDÄN JUUSTON
LisätiedotCEO Summit Haikon Kartano, Porvoo Kasvun johtaminen. 3.0-toimintaympäristössä
CEO Summit 2017 Haikon Kartano, Porvoo 30.-31.3.2017 Kasvun johtaminen 3.0-toimintaympäristössä Ensimmäinen suomenkielinen YLIMMÄN JOHDON TYÖPAJA CEO Summit 2017 on toimitusjohtajille sekä hallituksen
LisätiedotJohtamisohjelma, joka on tarkoitettu nostamaan johtamisen laatua kaikilla organisaatiotasoilla. Voittava. JOHTAMINEN Winning Leadership
Johtamisohjelma, joka on tarkoitettu nostamaan johtamisen laatua kaikilla organisaatiotasoilla Voittava JOHTAMINEN Winning Leadership PAREMMIN JOHDETUT organisaatiot menestyvät VOITTAMISEEN TARVITTAVAT
LisätiedotJohtamisen kehitysloikka
Johtamisen kehitysloikka Mikä? VIA Leadership in Action -kehitysohjelma keskittyy oman vastuualueen kehittämiseen operatiivisesta ja strategisesta näkökulmasta. Ihmisten johtamisen haasteisiin vastaaminen
LisätiedotJohtamisohjelma, joka on tarkoitettu nostamaan johtamisen laatua kaikilla organisaatiotasoilla. Voittava. JOHTAMINEN Winning Leadership
Johtamisohjelma, joka on tarkoitettu nostamaan johtamisen laatua kaikilla organisaatiotasoilla Voittava JOHTAMINEN Winning Leadership PAREMMIN JOHDETUT organisaatiot menestyvät VOITTAMISEEN TARVITTAVAT
LisätiedotVOIMAA KETTERYYTTÄ ENERGIAA. Johtaminen 3.0 TAIDOT, TYÖKALUT JA OSAAMISET
VOIMAA KETTERYYTTÄ ENERGIAA ACCELERATED VALUE CREATION Johtaminen 3.0 TAIDOT, TYÖKALUT JA OSAAMISET SMART revolution, ÄLYKÄS vallankumous Elämme keskellä nopeaa, yllättävää ja jatkuvaa älykästä vallankumousta,
LisätiedotMiten AMK voittaa johtamis- ja muutospelissä? AMK Päivät Lahdessa 2014 Tero J. Kauppinen
Miten AMK voittaa johtamis- ja muutospelissä? AMK Päivät Lahdessa 2014 Tero J. Kauppinen Ajankohtainen symboli Uskommeko oikeisiin asioihin? Johtamisen uusi symboli Voima vs. ketteryys voittamisesta Voittajia
LisätiedotMillaiset reunaehdot uusin johtamistutkimus antaa johtamiselle?
Kilpailuylivoimaa johtamisen avulla 1.6.2010 Mitkä ovat oikeita kysymyksiä? Millaiset reunaehdot uusin johtamistutkimus j antaa johtamiselle? Väitöstutkimuksen tarkoitus TUTKIMUSKYSYMYS: Onko löydettävissä
LisätiedotPienellä panostuksella merkittäviä tuottoja.
Pienellä panostuksella merkittäviä tuottoja. SMART Miten tehdä strategiasta helposti ymmärrettävä, viestittävä ja johdettava sekä samalla minimoida toteutuksen riskit ja maksimoida lisäarvon syntyminen
LisätiedotStrateginen johtaminen edellyttää henkilöstöjohtamisen
Strateginen johtaminen edellyttää henkilöstöjohtamisen mittaamista Uudista ja Uudistu Vaihtuva johtajuus 2011 Vahingossa Hyvä? Taru From 28.9.2011 HR4 Solutions Oy 2011 HR4 Solutions Oy - 28.9.2011 ESITYKSEN
LisätiedotSenior Leadership in Action, SLA
Exponential Leadership for Bending the Value Curve Senior Leadership in Action, SLA Strategista näkemystä. Innovatiivista oivallusta. Ylivoimaista osaamista. Käyttötestattuja työkaluja. Uutta tehoa arvon
LisätiedotVIA SENIOR LEADERSHIP
UUDISTETTU OHJELMA VUOSI JOHTAJAN ELÄMÄSTÄ KAIKILLA MAUSTEILLA VIA SENIOR LEADERSHIP in Action Korkeatasoinen, osallistujan tarpeiden ympärille rakentuva kehityskokemus ylimmälle johdolle LÄHTÖKOHTANA
LisätiedotLUPA TEHDÄ TOISIN WEBINAARI klo 9-10
LUPA TEHDÄ TOISIN WEBINAARI 22.9.2017 klo 9-10 LUPA TEHDÄ TOISIN! Kysy ja kommentoi: @kunteko2020 #LATU-malli Lisätietoa: kunteko@kt.fi 1) LATU-toimintamalli 2) LATU-hanke 3) LATU-toimintamallin hyötyjä
LisätiedotStaran strategia onko strategialla päivitystarpeita? Teknisen palvelun lautakunnan strategiapäivät Timo Martiskainen
Staran strategia 2011-2012 - onko strategialla päivitystarpeita? Teknisen palvelun lautakunnan strategiapäivät 31.10. - 1.11.2011 Timo Martiskainen Toiminta-ajatus Tuotamme rakennusalan, ympäristönhoidon
LisätiedotLEAN-JOHTAMISEN KESKEISET PERIAATTEET
Poista hukka! Lopeta sähläys! LEAN-JOHTAMISEN KESKEISET PERIAATTEET Webinaari - Keskiviikko 14.2 klo 09:00-10:00 - Webinaari Webinaarin sisältö klo 09:00-10:00 Avaus ja puhujien / KULMIAN esittely Osallistujien
LisätiedotKädessäsi on tiketti parempaan johtamiseen
Kädessäsi on tiketti parempaan johtamiseen Johtaminen on keskeinen tekijä, kun halutaan saavuttaa tuloksia. Ei ole olemassa muutosta ilman siihen sitoutunutta osaavaa johtamista, sanoo johtamisguru John
LisätiedotTYÖELÄMÄN LAADUN JA TUOTTAVUUDEN KEHITTÄMINEN PAROCISSA
TYÖELÄMÄN LAADUN JA TUOTTAVUUDEN KEHITTÄMINEN PAROCISSA Jan Gustafsson Henkilöstöjohtaja Paroc Group Paroc Pähkinänkuoressa 2 25.11.2014 Paroc Group Oy Parocin Asiakkaat Monipuolinen asiakaskuntamme koostuu
LisätiedotTimo Ritakallio Timo O. Vuori. Elävä strategia Kyky nähdä, taito tarttua tilaisuuteen
Timo Ritakallio Timo O. Vuori Elävä strategia Kyky nähdä, taito tarttua tilaisuuteen Alma Talent, Helsinki 2018 Copyright 2018 Alma Talent Oy ja kirjoittajat ISBN 978-952-14-3536-2 ISBN 978-952-14-3537-9
LisätiedotJuha Suutala 6.9.2007
Juha Suutala 6.9.2007 iiketoiminnan ja IT:n yhteistyö -case Tapiola Sisältö Toimintaympäristön kuvaus IT:n rooli yhtiöryhmässä IT:n ja liiketoiminnan yhteistyö Liiketoimintastrategiasta IT-strategiaan
LisätiedotValitse kaksi päivää, jotka muuttavat tulevaisuutesi johtajana
Valitse kaksi päivää, jotka muuttavat tulevaisuutesi johtajana Ensimmäinen päivä Vaihe 1. Tunnista vaateet Vaihe 2. Luo pohja gaselliponnistukselle Johtamisen teho ja vaikuttavuus on eniten kiinni siitä,
LisätiedotTERO J. KAUPPINEN HANNELE PIISPANEN NISKALENKKI STRATEGIASTA PK-YRITYKSEN KOKONAISVALTAINEN JOHTAMINEN
TERO J. KAUPPINEN HANNELE PIISPANEN NISKALENKKI STRATEGIASTA PK-YRITYKSEN KOKONAISVALTAINEN JOHTAMINEN 1 Kiitokset Teknologiateollisuus ry:n jäsenyrityksissä toteutettiin maalis joulukuussa 2012 pk-liikkeenjohdon
LisätiedotFARAX johtamisstrategian räätälöinti
FARAX johtamisstrategian räätälöinti Sisältö Taustaa Johtamisstrategian luominen ja instrumentin luominen Hyödyt ja referenssit Esimerkkejä matriiseista Prosessi Taustaa Esityksessä käydään läpi FaraxGroupin
LisätiedotMarket Expander & QUUM analyysi
Market Expander & QUUM analyysi KANSAINVÄLISTYMISEN KEHITYSTASOT Integroitua kansainvälistä liiketoimintaa Resurssien sitoutuminen, tuotteen sopeuttaminen, kulut, KV liiketoiminnan osaaminen Systemaattista
LisätiedotAJAN ILMIÖIDEN KIETOMINEN S-RYHMÄ- KONTEKSTIIN MONIKANAVAISUUS & SEN HYÖDYNTÄMINEN JOHDATKO TIEDOLLA VAI TUNTEELLA? T U L O S S A S Y K S Y L L Ä!
S-TALENT V A L M E N N U S K O K O N A I S U U S, J O K A P U R E U T U U S - R Y H M Ä N S T R A T E G I A N T O I M E E N P A N O A T U K E V I I N T E E M O I H I N K U N K I N A I H E A L U E E N P
LisätiedotKEHITTÄJÄ RATKAISIJA REKRYTOIJA
KEHITTÄJÄ RATKAISIJA REKRYTOIJA SUORITUKSEN JOHTAMINEN JA PALKITSEMINEN Uusi Osaaja 2 Kick off seminaari 17.11.2011 Anne Haggrén, Virvo Oy 16.11.2011 www.virvo.fi 2 MENESTYS YMPÄRISTÖ YRITYS, ORGANISAATIO
LisätiedotWebinaari: YRITYSKULTTUURIN JOHTAMINEN Ke klo
Webinaari: YRITYSKULTTUURIN JOHTAMINEN Ke 28.2.2018 klo 9.00-10.00 Webinaarin sisältö ja pelisäännöt Webinaarin sisältö Klo 9.00-10.00 Avaus ja puhujien + Kulmian esittely Mitä kulttuuri on? Kaikki lähtee
LisätiedotToimittajahallinta Tilaajan ja tuottajan roolit palveluiden laadun ja taloudellisuuden varmistamisessa
Toimittajahallinta Tilaajan ja tuottajan roolit palveluiden laadun ja taloudellisuuden varmistamisessa Unto Kariniemi, Johtava konsultti, Talent Vectia Kuntamarkkinat 11.9.2013 Huone 4.12, klo 15:30 15:50
LisätiedotTalousjohtaja strategiavaikuttajana: Kohti dialogista johtamista? Eero Vaara
Talousjohtaja strategiavaikuttajana: Kohti dialogista johtamista? Eero Vaara http://www.hanken.fi/staff/vaara Strategisen johtamisen ongelmia» Toiminnallistamisen ( implementointi, jalkauttaminen ) vaikeudet»
LisätiedotMiten johdan huolto- ja korjaamotoimintaa laadukkaasti? Autokauppa 2015 6.11.2014 Finlandiatalo
Miten johdan huolto- ja korjaamotoimintaa laadukkaasti? Autokauppa 2015 6.11.2014 Finlandiatalo Keijo Mäenpää Liikkeenjohdon konsultti Diplomi-insinööri Tavoitteena Sujuvasti toimiva kyvykäs organisaatio
LisätiedotOsaamisen johtaminen NCC:ssä Henkilöstöjohtaja Kristiina Kero. NCC Rakennus Oy Kristiina Kero
Osaamisen johtaminen NCC:ssä Henkilöstöjohtaja 28.1.2011 1 NCC-konserni Kotimarkkina-aluetta ovat Pohjoismaat. Toimintaa on myös Saksassa, Baltiassa ja Pietarissa. NCC-konserni Liikevaihto 4,9 Mrd Henkilöstö
LisätiedotUusi strategia tarvitsee uudistetun johtamisjärjestelmän
Uusi strategia tarvitsee uudistetun johtamisjärjestelmän Talent Vectia johtamisjärjestelmäselvitys 13.06.2013 Arto Smolander & Sonja Tanskanen Yritysten näkemys johtamisjärjestelmänsä toimivuudesta Talent
LisätiedotJohdon mentoripohjainen koulutus- ja valmennusohjelma
Digitaalinen Polku Johdon mentoripohjainen koulutus- ja valmennusohjelma Yritysjohdon tukena Digitaalinen Polku pilottiohjelma alkaa! Kilpailukyky 2014 Digitaalinen Polku 2014 Osallistuminen ja kriteerit
LisätiedotJOHTAMINEN UUDESSA MAAILMASSA kohti innostavaa ja vastuuttavaa johtamiskulttuuria DAN SOBACK
JOHTAMINEN UUDESSA MAAILMASSA kohti innostavaa ja vastuuttavaa johtamiskulttuuria DAN SOBACK Johtamisen Suuri Murros Käännetään pyramidit JOHTO HENKILÖSTÖ Ohjeistaa ja hallinnoi Mahdollistaa ja tukee Henkilöstö
LisätiedotMYR:n koulutusjaoston piknik-seminaari 11.12.2012
MYR:n koulutusjaoston piknik-seminaari 11.12.2012 Strategisten verkostojen johtaminen ja organisaatioiden uudistuminen Helena Kuusisto-Ek Metropolia Ammattikorkeakoulu 1 Teemat: - Johtamisen haasteet muuttuvat
LisätiedotKeinot kasvuun on tiedossa, mutta se ei riitä. Henkilöstö tekee kasvun.
Keinot kasvuun on tiedossa, mutta se ei riitä. Henkilöstö tekee kasvun. Olisiko nyt jo aika kääntää katse henkilöstökustannuksista kasvun tekijöiksi? 11 % suomalaisista työntekijöistä on sitoutunut työnantajaansa
LisätiedotTyökaluja esimiestyön tehostamiseen
Työkaluja esimiestyön tehostamiseen 7.5.2009 Anna-Maija Sorvoja, HR Management Consultant Aditro Ohjelma 1. Esimiestyön haasteita 2. Työkaluja haasteiden kohtaamiseen, 3. Yhteenveto case-esimerkkejä 2
LisätiedotKOTKA2025 -työsuunnitelma. Terhi Lindholm, kehitysjohtaja
KOTKA2025 -työsuunnitelma Terhi Lindholm, kehitysjohtaja 13.2.2018 Kotkan kaupunkistrategian tavoitteet Hyväksytty kaupunginhallituksessa 110917 visio vuoteen 2025, varsinainen strategiakausi 2019-2022
LisätiedotUusi Kotka 2025 osallistava kaupunkistrategiaprossi työsuunnitelma. Elinvoimalautakunta Kaupunginhallitus
Uusi Kotka 2025 osallistava kaupunkistrategiaprossi työsuunnitelma Elinvoimalautakunta 22.8.2017 Kaupunginhallitus 11.9.2017 Uusi kuntalaki: kuntastrategia johtamisen välineenä Kunnassa on oltava kuntastrategia,
LisätiedotMiten kokonaisarkkitehtuurityöllä voidaan tukea muutosten johtamista? Jaakko Taskinen
Miten kokonaisarkkitehtuurityöllä voidaan tukea muutosten johtamista? Jaakko Taskinen 12.10.2017 Kuka? Jaakko Taskinen Kokonaisarkkitehtuurikonsultti Sofigatella Tuotantotalouden DI, taustaa liikkeenjohdon
LisätiedotVOITTAVA LISÄARVON KOTIUTTAMINEN
CEO SUMMIT 2016 Haikon Kartano 18.-19.1.2016 CEO as the Shaper & Mover of VALUE CAPTURING AND WINNING VOITTAVA LISÄARVON KOTIUTTAMINEN / Toista kertaa Euroopassa VALUE CAPTURING on lisäarvon kotiuttamista
LisätiedotTOISINAJATTELUA STRATEGISESTA JOHTAMISESTA. Saku Mantere, Hanken Kimmo Suominen, Perfecto Oy
TOISINAJATTELUA STRATEGISESTA JOHTAMISESTA Saku Mantere, Hanken Kimmo Suominen, Perfecto Oy Hukkuvatko organisaatiot strategioihinsa? Viestintästrategia Konsernistrategia Henkilöstöstrategia Tukiprosessien
LisätiedotRakensimme myynnille jo omansa, joka toimii. Nyt on huollon vuoro. HUOLLON VALMENNUS- OHJELMA. yhteistyössä:
Rakensimme myynnille jo omansa, joka toimii. Nyt on huollon vuoro. HUOLLON VALMENNUS- OHJELMA yhteistyössä: Yhteistyössä räätälöimme tekniselle kaupalle Huollon uuden valmennusohjelman Emme ole myyjiä
LisätiedotSKENAARIOT JA DISRUPTIOT
SKENAARIOT JA DISRUPTIOT E k b e r g E x t r a T i i s t a i n a 2 0. 3. 2 0 1 8 k l o 8. 0 0-1 0. 3 0 AGENDA Aamupala klo 8.00-8.30 Puheenvuorot klo 8.30-10.30 Tervetulosanat ja johdanto skenaariotyöhön
LisätiedotCxO Mentor Oy. Miten johto voi edesauttaa kehityshankkeidensa onnistumista? Reino Myllymäki. CxO Mentor Oy 2012
CxO Mentor Oy CxO Mentor Oy Miten johto voi edesauttaa kehityshankkeidensa onnistumista? 28.3.2012 Reino Myllymäki Viisasten kiveä etsimässä (Lapis Philosophorum) CxO on pitkään tutkinut erityisesti ITpitoisten
LisätiedotTulevaisuuden johtajan osaamisprofiili Pohdintaa erityisesti strategisen johtamisen näkökulmasta
Tulevaisuuden johtajan osaamisprofiili Pohdintaa erityisesti strategisen johtamisen näkökulmasta Suomalaista sotea rakentamassa Lapin sairaanhoitopiiri Rovaniemi KTT, dos. Mikko Luoma 19.5.2016 Kuka? Mikko
LisätiedotLean johtaminen ja työkalut. Työpaja 16.3.2016
Lean johtaminen ja työkalut Työpaja 16.3.2016 Lean ja Lean Construction Teoriainformoidut käytännön ihmiset MITÄ ON LEAN? LEAN on johtamisfilosofia joka on koko organisaatiota koskeva laaja-alainen muutosprosessi,
LisätiedotJohtoryhmäanalyysi Johtoryhmille, jotka haluat varmistaa vahvuuksiensa täysmittaisen hyödyntämisen ja löytää yhteiset kehittämisen tavoitteet.
Johtoryhmäanalyysi Johtoryhmille, jotka haluat varmistaa vahvuuksiensa täysmittaisen hyödyntämisen ja löytää yhteiset kehittämisen tavoitteet. 22.9.2011 Promenade Research 1 Promenade Research Oy Asiantuntevin
LisätiedotPohjois-Savon soten tietojohtamisen kehittämiskokemukset
Pohjois-Savon soten tietojohtamisen kehittämiskokemukset 10.9.2019 Eija Peltonen, johtava hoitaja, TtT Tietojohtamisen vastuuvalmistelija ad.31.3.2019 Tietojohtamisen kehittämiskokemukset Alla olevia asioita
LisätiedotBrand Compass Arvoa ja kasvua mainetta johtamalla. Työkalu omistajille, hallituksille ja johtoryhmille
Brand Compass Arvoa ja kasvua mainetta johtamalla Työkalu omistajille, hallituksille ja johtoryhmille Maine tulee nostaa hallituksen ja johdon agendalle Hallituksen ja johdon tärkein tehtävä on yrityksen
LisätiedotCIO Forum. Tietohallintojohtajat muutosjohtajina Säästöjä vai uusia valloituksia? Johan Sandell CIO Forum 3.6.2009
CIO Forum Tietohallintojohtajat muutosjohtajina Säästöjä vai uusia valloituksia? Johan Sandell CIO Forum 3.6.2009 Tervetuloa Taloudellisen tilanteen haasteet voidaan kääntää mahdollisuuksiksi vahvalla
LisätiedotVOITTAVA LISÄARVON KOTIUTTAMINEN
CEO SUMMIT 2015 Haikon Kartano 24.-25.8.2015 CEO as the Shaper & Mover of VALUE CAPTURING AND WINNING VOITTAVA LISÄARVON KOTIUTTAMINEN / Ensimmäistä kertaa Euroopassa Value Capturing on lisäarvon kotiuttamista
LisätiedotASIAKASLÄHTÖISIÄ MENETELMIÄ JULKISTEN PALVELUIDEN KEHITTÄMISEEN
ASIAKASLÄHTÖISIÄ MENETELMIÄ JULKISTEN PALVELUIDEN KEHITTÄMISEEN Keskiviikkona 15.9. klo 10 11 Uudistajan tarina tietoiskun muodossa kerrotaan Rauman Wiktio Personoitava kokonaisratkaisu hoiva-asumiseen
LisätiedotStrategiat, rakenteet, ja johtaminen uudistuvat miten ja millä keinoin?
Strategiat, rakenteet, ja johtaminen uudistuvat miten ja millä keinoin? Strategisen uudistumisen elementit ja kokemuksia vaativista julkisen sektorin uudistamisprosesseista Mitä digitaalinen transformaatio
LisätiedotKaleva Median digipolku ja -opit
Kaleva Median digipolku ja -opit - Paikallisuuden puolesta vuodesta 1899 1.11.2018 / Tommi Silfverhuth Taustaa 2 3 Koodaamisesta myyntiin ja konseptoinnista johtamiseen Kokemusta eri toimialoilta Innoissaan
LisätiedotWood Valley Suomen puulaakso. Aki Saarinen
Wood Valley Suomen puulaakso M. Sc. Paper Tech. (1991) MBA (2007) 1989-1997 Kymmene / UPM-Kymmene 1997-2011 Valmet / Metso Paper / Metso 2011- Humap Oy Sisältö Lähtö;lanne Näkemyksen avartaminen Wood Valley
LisätiedotTOISINAJATTELUA STRATEGISESTA
TOISINAJATTELUA STRATEGISESTA JOHTAMISESTA Saku Mantere, Eero Vaara, Hanken Kimmo Suominen, Perfecto Oy (Aalto/Tuotantotalous) 18.11.2011 STRATEGIA JA IHMISET Strategian eriskummallisuuksia 1. Strategia
LisätiedotWood Valley Suomen puulaakso. Aki Saarinen 23.11.2011
Wood Valley Suomen puulaakso M. Sc. Paper Tech. (1991) MBA (2007) 1989-1997 Kymmene / UPM-Kymmene 1997-2011 Valmet / Metso Paper / Metso 2011- Humap Oy Sisältö sivu 2 Sisältö sivu 3 Esityksen tarkoitus
LisätiedotTEKNILLINEN KORKEAKOULU Johtamisjärjestelmä
TEKNILLINEN KORKEAKOULU Johtamisjärjestelmä Johtoryhmän vahvistama 28.10.2008 Johtamisjärjestelmä tukee johtamista Johtamisjärjestelmä TKK:n johtamista tukevien organisaatiotasoisten prosessien, foorumien,
LisätiedotLAADUKKAALLA JOHTAMISELLA HYVINVOINTIA JA KILPAILUKYKYA
LAADUKKAALLA JOHTAMISELLA HYVINVOINTIA JA KILPAILUKYKYA Susanna Rahkamo, TkT #ssusu 17.8.2018 Johtaminen on vaikutusyritys Johtamisen muutos K 3 I 3 Käske Korjaa - Kontrolloi Innostu Innosta - Innovoi
LisätiedotJohtamisohjelma, joka on tarkoitettu nostamaan johtamisen laatua kaikilla organisaatiotasoilla. Voittava. JOHTAMINEN Winning Leadership
Johtamisohjelma, joka on tarkoitettu nostamaan johtamisen laatua kaikilla organisaatiotasoilla Voittava JOHTAMINEN Winning Leadership PAREMMIN JOHDETUT organisaatiot menestyvät VOITTAMISEEN TARVITTAVAT
LisätiedotSYSTEEMIJOHTAMINEN! Sami Lilja! itsmf Finland 2014! Oct 2-3 2014! Kalastajatorppa, Helsinki! Reaktor 2014
SYSTEEMIJOHTAMINEN! Sami Lilja! itsmf Finland 2014! Oct 2-3 2014! Kalastajatorppa, Helsinki! Reaktor Mannerheimintie 2 00100, Helsinki Finland tel: +358 9 4152 0200 www.reaktor.fi info@reaktor.fi 2014
LisätiedotKUMPI OHJAA, STRATEGIA VAI BUDJETTI?
KUMPI OHJAA, STRATEGIA VAI BUDJETTI? Aalto University Executive Education Teemu Malmi Professori, AUSB WORKSHOP Alustus: Budjetti ohjaa, kaikki hyvin? Keskustelu pöydissä Yhteenveto Alustus: Miten varmistan,
LisätiedotMETSÄNHOITOYHDISTYSTEN TOIMINNANJOHTAJIEN JA JOHTORYHMIEN JÄSENTEN KOULUTUS Strategia toimimaan. Yhteistyössä:
METSÄNHOITOYHDISTYSTEN TOIMINNANJOHTAJIEN JA JOHTORYHMIEN JÄSENTEN KOULUTUS Strategia toimimaan Yhteistyössä: Mhy-johto johtamishaasteiden äärellä Metsänhoitoyhdistykset elävät suurta muutoksen aikaa.
LisätiedotHenkilöstöjohtamisen rooli reformin
Henkilöstöjohtamisen rooli reformin toteuttamisessa Johtaminen, säästöt ja henkilöstö Johdon ja henkilöstöjohtamisen kehittämispäivä 28.10.2015 Riikka-Maria Yli-Suomu, puheenjohtaja, AMKE:n HRMD-verkosto
LisätiedotVUOSI JOHTAJAN ELÄMÄSTÄ
VUOSI JOHTAJAN ELÄMÄSTÄ kaikilla mausteilla VIA SENIOR LEADERSHIP in Action SLA Korkeatasoinen osallistujan tarpeiden ympärille rakentuva kehityskokemus Maailman parhaista aineksista SINULLE TEHTY JOHTAMISEN
LisätiedotStrategian tekeminen yhdessä 14.5.2014
Strategian tekeminen yhdessä 14.5.2014 Suvi von Becker Miksi yhdessä tekeminen? Johtoporras: Ymmärrys valuu kuin vesi hanhen selästä Ovat niin hankalia, asennevamma. Eikö sana kuulu vai eikö se mene perille?
LisätiedotKATSAUS HYVINKÄÄN STRATEGIAN = HYVINKÄÄN PELIKIRJAN VALMISTELUUN Hyvinkään kaupunki Kaupunkistrategian valmisteluryhmä 4/2016
KATSAUS HYVINKÄÄN STRATEGIAN = HYVINKÄÄN PELIKIRJAN VALMISTELUUN Hyvinkään kaupunki Kaupunkistrategian valmisteluryhmä 4/2016 STRATEGIAJOHTAMISEN JUURET Strategiajohtamisen juuret ovat kaukana historiassa.
LisätiedotAmmattikorkeakoulujen strateginen johtaminen case Metropolia Ammattikorkeakoulu. Riitta Konkola
Ammattikorkeakoulujen strateginen johtaminen case Metropolia Ammattikorkeakoulu Riitta Konkola 26.4.2016 Metropolia lyhyesti Monialainen ammattikorkeakoulu Osakeyhtiö; omistajat Helsinki, Espoo, Vantaa,
LisätiedotIPT 2. Hankinnan suunnittelu työpaja Allianssikyvykkyys ja ryhmätyöskentelyn arviointi Annika Brandt
IPT 2 Hankinnan suunnittelu työpaja 8.-9.6.2017 Allianssikyvykkyys ja ryhmätyöskentelyn arviointi Annika Brandt Aiemmasta IPT-työpajasta Tarjoajan vähimmäisvaatimukset ja valintakriteerit? Tilaajan tavoitteet
LisätiedotOsaamispääoman johtaminen
johtaminen Leenamaija Otala, ProCompetence Oy, Inc Leenamaija Otala DIGITAL COMPETENCE AND LEARNING DCL-KONFERENSSI. 3. 4.11.2009 Hämeenlinna Esityksen sisältö Osaamisesta osaamispääomaa hallinta, kehittäminen
LisätiedotTervetuloa Näin tehostat asiakastyöskentelyä digitaalisesti -aamiaistilaisuuteen. Inspiratio JM emotion Element - Wellnator
Tervetuloa Näin tehostat asiakastyöskentelyä digitaalisesti -aamiaistilaisuuteen Inspiratio JM emotion Element - Wellnator Ohjelma 8.00 Aamukahvi 8.15 Tervetuloa, Annele Bergman, Inspiratio 8.30 estrategia,
LisätiedotASIAKASKOKEMUKSEN MITTAAMINEN
ASIAKASKOKEMUKSEN MITTAAMINEN Linnoitustie 4 Violin-talo 5 krs., FI-02600 Espoo www.triplewin.fi will invest into customer experience leadership Miten rakennetaan asiakaskokemuksen johtamiseen toimiva
LisätiedotInnoSprint Kiihdytä kehityshankkeesi täyteen vauhtiin. 1
InnoSprint Kiihdytä kehityshankkeesi täyteen vauhtiin www.innotiimi-icg.fi 1 INNOSPRINT Äkkilähtö uuteen Innovatiivinen 4-päiväinen kehitysprosessi, joka synnyttää konkreettisen ratkaisun keskeiseen kehityshaasteeseen
LisätiedotMetsäsektorin hyväksyttävyys kriisissä
Metsäsektorin hyväksyttävyys kriisissä Voidaanko brändeillä vaikuttaa? Maaliskuu 2006 Professori Helsingin yliopisto Psykologian laitos gote.nyman@helsinki.fi Mistä tiedämme.? Miten voimme toimia.? Kenelle
LisätiedotTalent Management parhaat käytännöt -kartoituksen tulokset
Talent Management parhaat käytännöt -kartoituksen tulokset Tutkimuksen tarkoituksena oli selvittää suomalaisten yritysten käytäntöjä Talent Managementissa ja liiketoiminnan tilanteen vaikutusta valittuihin
LisätiedotArvot ja eettinen johtaminen
Arvot ja eettinen johtaminen Erika Heiskanen +358 40 7466798 erika.heiskanen@juuriharja.fi Juuriharja Consulting Group Oy Eettinen strategia Eettinen johtaminen Eettinen kulttuuri Valmennamme kestävään
LisätiedotInnovaatiotoiminta mitattavaksi ja johdettavaksi
Innovaatiotoiminta mitattavaksi ja johdettavaksi Inno-barometrin esittely 9.11.2011 Atlas-sali, SITRA Gearshift Group Page 1 Mystiikasta mitattavaksi Inno-barometri on standardoitu menetelmä innovaatiokyvykkyyden
LisätiedotGASELLI johtaminen. Johtamispelin oivaltava ja ketterä voittaminen
GASELLI johtaminen Johtamispelin oivaltava ja ketterä voittaminen Gasellijohtaminen varustaa osallistujan uusimmilla työkaluilla ja ajatuksilla. Se uudistaa johtamisen. Johtamisen ulkopeli saa uuden sisällön.
LisätiedotTervetuloa! TULOKSISTA TOIMINTAAN. Kohti yhteistä ja innostavaa arkipäivän kehittämistä yhdessä tekemällä
ENGAGING PEOPLE FOR SUCCESS Tervetuloa! TULOKSISTA TOIMINTAAN Kohti yhteistä ja innostavaa arkipäivän kehittämistä yhdessä tekemällä 24.10.2018 Mika Tenhunen Vaikuttavuutta kehittämiseen TIETO ORGANISAATION
LisätiedotTarjoajien arviointi neuvotteluissa. PsT Jari Salo Juuriharja Consulting Group Oy
Tarjoajien arviointi neuvotteluissa PsT Jari Salo Juuriharja Consulting Group Oy jari.salo@juuriharja.fi 050-5871302 Onnistumisen toimintakulttuuri Aito yhteistyö Vahva luottamus IPT:n onnistumisen edellytykset?
LisätiedotUSO II hanke rakentamassa uuden sukupolven kuntaorganisaatiota ja johtamista. 12.9.2012 Kuntamarkkinat Erityisasiantuntija Mikko Kenni Oy Audiapro Ab
USO II hanke rakentamassa uuden sukupolven kuntaorganisaatiota ja johtamista 12.9.2012 Kuntamarkkinat Erityisasiantuntija Mikko Kenni Oy Audiapro Ab Mikä USO-hanke USO I-hanke (2010-2012) on ollut osa
Lisätiedothttps://www.sitra.fi/tulevaisuuspakki Mitä emme näe nyt? New York 1898: ensimmäinen kansainvälinen kaupunkisuunnittelukonferenssi keskeytettiin, koska päivänpolttavaan ongelmaan ei löytynyt ratkaisua.
LisätiedotKansainvälisten asioiden kevätpäivät 2019 Visioiden ja strategioiden vuodet kansainvälisyys kaikkialla Jouni Ahonen, Haaga-Helia amk
Kansainvälisten asioiden kevätpäivät 2019 Visioiden ja strategioiden vuodet kansainvälisyys kaikkialla 17.5.2019 Jouni Ahonen, Haaga-Helia amk Kansainvälisyys Haaga-Heliassa Noin 1100 kansainvälistä tutkinto-opiskelijaa,
LisätiedotKv suunnitelmat teoriassa ja käytännössä
Kv suunnitelmat teoriassa ja käytännössä Yleissivistävän koulutuksen kansainvälisyyspäivät 21.11.2013 Kuopio Vararehtori, KTT Lauri Tuomi, HAAGA HELIA ammattikorkeakoulu Tavoite Ideoita, ajatuksia, oivalluksia
LisätiedotArjen elämyksistä globaalia bisnestä klo 12 alkaen
Arjen elämyksistä globaalia bisnestä 29.1.2015 klo 12 alkaen Oulun Kaupunginteatteri, Pikisali #northernserviceday Yhteinen ymmärrys asiakkaan kanssa ja oman organisaation sisällä Oulu 29.1.2015 Marja
LisätiedotModuuli 8 Vihreän liiketoiminnan johtaminen
2O16-1-DEO2-KA2O2-003277 Moduuli 8 Vihreän liiketoiminnan johtaminen Osa 2 Johtamistyylit ja -tekniikat Hanke on rahoitettu Euroopan komission tuella. Tästä julkaisusta (tiedotteesta) vastaa ainoastaan
LisätiedotStrategia prosessista käytäntöön!
Strategia prosessista käytäntöön! Kuntayhtymän johtaja, sairaanhoitopiirin johtaja, TtM Maire Ahopelto, Kainuun sote Hyve-johtamisen kartta hanke Loppuseminaari 29.9.2014 Kainuun osahankkeen tavoitteet
LisätiedotKehitysvaiheen pääprosessit. Tukiprosessit
Ryhmätyöt Tietomallintaminen Laadunhallinta Lupien hankinta Johtaminen ja ohjaus Yhteistoiminnan aktivointi Lähtötiedot Kehitysvaiheen pääprosessit Lopputulokset Tarveselvitys / Hankesuunnitelma / yleissuunnitelma
LisätiedotSIPOC ja Arvovirtakartta työskentely - Ohje
SIPOC ja Arvovirtakartta työskentely - Ohje 1. Riittävän aihealueen osaamistason varmistaminen. Käsitteiden ja työkalujen esittely Asiakasarvo ja prosessitehokkuus SIPOC Arvovirtakartta. Työkalujen käyttöohjeet
LisätiedotKuinka onnellisia suomalaiset ovat työssään? Human@Work 30/09/2014 1
Kuinka onnellisia suomalaiset ovat työssään? Human@Work 30/09/2014 1 Human@Work Human@Work auttaa asiakkaitaan rakentamaan innostavasta yrityskulttuurista kestävää kilpailuetua palveluliiketoimintaan.
LisätiedotOikeat tavoitteet avain onnistuneeseen tapahtumaan
Oikeat tavoitteet avain onnistuneeseen tapahtumaan Onnistunut tapahtuma 12.11.2008 Mika Lehtinen toimitusjohtaja Expology Oy Associated Partner of the Esityksen tavoitteet Miksi mitattavien tavoitteiden
LisätiedotKestävä Kerava -konsultointi. Julia 2030 -yhteisseminaari Jussi Nikula Gaia Consulting Oy 12.4.2010
Kestävä Kerava -konsultointi Julia 2030 -yhteisseminaari Jussi Nikula Gaia Consulting Oy 12.4.2010 1 Gaia lyhyesti Liiketoiminnan periaatteet Kestävät ratkaisut Syvällistä ja monialaista asiantuntemusta
LisätiedotVIA Leadership Academy. VIA Leadership in Action -kehitysohjelma
VIA Leadership Academy VIA Leadership in Action -kehitysohjelma Millainen on ohjelma, joka vastaa täydellisesti osallistujan tarpeisiin? Vuosien 2009-2010 kehityshankkeen avulla uudistettu VIA Leadership
LisätiedotOsaamisen kehittäminen kuntaalan siirtymissä. Workshop Suuret siirtymät konferenssissa 12.9.2014 Terttu Pakarinen, kehittämispäällikkö, KT
Osaamisen kehittäminen kuntaalan siirtymissä Workshop Suuret siirtymät konferenssissa 12.9.2014 Terttu Pakarinen, kehittämispäällikkö, KT Workshopin tarkoitus Työpajan tarkoituksena on käsitellä osaamista
LisätiedotStrategian käytännön toteutuksen menestystekijöitä
Strategian käytännön toteutuksen menestystekijöitä Markus Westerlund, Rdigo Oy Hallituksen puheenjohtaja, partneri markus.westerlund@rdigo.com www.rdigo.com/fi +358 50 67030 1 2 Strategy Execution Simplified
LisätiedotVIA Leadership Academy. VIA Leadership in Action -kehitysohjelma
VIA Leadership Academy VIA Leadership in Action -kehitysohjelma Millainen on ohjelma, joka vastaa täydellisesti osallistujan tarpeisiin? Vuosien 2009-2010 kehityshankkeen avulla uudistettu VIA Leadership
LisätiedotProjektin taustaa. Ensin tehtiin ROADMAP
Esa Nykänen VTT Projektin taustaa FinnWell-ohjelma kattaa kaikki terveydenhuollon teknologiat ja järjestelmät ja tarjoaa monipuoliset lähtökohdat erilaisten tuotteiden kehittämiseen Konseptiosaaminen on
LisätiedotYhteiskehittäminen ja CoCo Tool Kit
Yhteiskehittäminen ja CoCo Tool Kit 8.5.2019. Antti Kytö, palvelumuotoilija @anttikyto @LaureaUAS linkedin.com/in/anttikyto/ Kuka olen? Työskentelen Laurea-ammattikorkeakoulussa palvelumuotoilun asiantuntijana.
LisätiedotHENKILÖSTÖTUTKIMUKSEN TULOSTEN JALOSTAMINEN Henkilöstöjohtaja Kirsi Matero, Lassila & Tikanoja Oyj Back-to-Basics, Katajanokka 7.5.
HENKILÖSTÖTUTKIMUKSEN TULOSTEN JALOSTAMINEN Henkilöstöjohtaja Kirsi Matero, Lassila & Tikanoja Oyj Back-to-Basics, Katajanokka 7.5.2014 Lassila & Tikanoja Oyj 1 TÄNÄÄN KÄYMME LÄPI 1. Taustaa henkilöstökyselylle
LisätiedotIPT 2 Kehitysvaihe
IPT 2 Kehitysvaihe14.-15.2.2018 Avaus ja esittäytyminen IPT 2 -hankkeen tavoitteet ja ohjelma Anders Nordström, Vison Oy Missä vaiheessa olemme? Projekti-/organisaatiotaso IPT Yritys- / toimialataso IPT
Lisätiedot