VIA SENIOR LEADERSHIP

Transkriptio

1 UUDISTETTU OHJELMA VUOSI JOHTAJAN ELÄMÄSTÄ KAIKILLA MAUSTEILLA VIA SENIOR LEADERSHIP in Action

2 Korkeatasoinen, osallistujan tarpeiden ympärille rakentuva kehityskokemus ylimmälle johdolle LÄHTÖKOHTANA Voittava JOHTAMINEN TULOKSENA LISÄARVON kotiuttaminen Johtaminen ei ole enää samanlaista kuin ennen. Vanhat keinot eivät tuota johtamisylivoimaa uusissa tilanteissa. VIA Senior Leadership in Action, SLA, on maailman parhaista aineksista Sinulle tehty. Tämä on kutsu lähteä etsimään johtamisen uudet mahdollisuudet. Miksi kutsua kannattaa noudattaa? Toimitusjohtajan ura kestää vain puolet siitä, mitä se oli vuosituhannen alussa. Toimitusjohtajan onnistumistodennäköisyys on lähes sama kuin arpominen lantin heitolla. Luotu menestys vie ylös, mutta hämmästyttävän nopeasti myös alas. MIT:n mukaan menestys kestää vain puolet tai kolmasosan siitä ajasta, mitä menestyksen kaari oli ennen. Muutosvauhti on yhä kiihtymässä. Digimaailma ja robotiikka muuttavat liiketoimintamalleja nelinkertaistaen muutosnopeuden (MIT) nykyisestä. Toimitusjohtajista 96 prosenttia ilmoittaa tarpeen muuttaa ja innovoida liiketoimintamallia. Vanhat vuosisyklit, budjetit ja tulosjohtaminen voivat vaikuttaa suorastaan antiikkisilta, kun tutustut uusiin mahdollisuuksiin. Menneisyyden keinot eivät varmuudella tuota johtamisylivoimaa, joka on edellytys kilpailuylivoiman luomiselle. SLA tekee hyvää myös johtajan omalle uralle. 2

3 Aasia - Eurooppa - Yhdysvallat: Dream BIG Think SMART Start SMALL Move FAST Vuoden juoksukisa VIITTÄ RATAA YHTÄ AIKAA Ainutlaatuinen konsepti, joka tähtää ainutlaatuisiin tuloksiin. Miten kokenut toimitusjohtaja voi antaa SLA-vuodesta palautteen 5,0/5,0? Rata 4: Rata 3: Rata 1: Rata 2: Rata 5: Huippuprofessorit parhaista yliopistoista, kokeneet johdon konsultit Yhteensopivat, integroidut työkalut kokonaisvaltaiseen johtamiseen T sovellutukset Johtamiscaset, Business Caset, Performance Case = Muutoksen Case Kattava diagnostiikka ja benchmarking - Evidence Based Development Henkilökohtainen coaching, personal trainer tukee käytäntöönvientiä VIA Senior Leadership in Action -ohjelma ei ole tavanomainen koulutusohjelma. Se on ohjattu, osallistujakeskeinen kehitysprosessi, josta antaa hyvän käsityksen viisi toisiaan tukevaa kehitysrataa. Ytimessä on osallistuja ja hänen tarpeensa, tavoitteensa ja vastuualueensa. Rata 1: T sovellukset räätälöivät kehityskokemuksen osallistujan omiin tarpeisiin Oma johtamiscase liittyy saumattomasti omaan business caseen, henkilökohtaiseen kehityscaseen ja lopulta suorituksen johtamiseen ja huippusuorituksen luomiseen. Rata 2: Ammattimainen diagnostiikka, mittaus ja benchmarkkaus kohdistavat toimenpiteet Jokaisella jaksolla johtopäätösten teko perustuu korkeatasoiseen, benchmarkattuun mittaamiseen. Evidence based development mittaa niin vaateita ja tarpeita etukäteen kuin tuloksia jälkikäteen navigointia varten. Rata 3: Käyttötestatut yhteensopivat johtamisen työkalut Osallistuja saa johtamisen työkalut ja pääsee niitä myös koekäyttämään. Toimitusjohtajana hän voi uudistaa organisaationsa johtamisajattelun tuomalla käyttöön toimivat työkalut. Rata 4: Parhaiden yliopistojen parhaat professorit Vuosien yhteistyö huippuyliopistojen professoreiden kanssa on jatkunut jo vuodesta Professorit tulevat IMD:stä, INSEADista, Imperial Collegesta, London Business Scoolista, Oxfordista, Harvardista, Berkeleystä, Whartonista, Darthmouthista, Stanfordista tai eräistä Aasian johtavista yliopistoista. Lisäksi opettajina toimivat kokeneet johdon konsultit. Rata 5: Henkilökohtainen valmentaja toimii Personal Trainerina vuoden ajan Osallistujan tukena on koko vuoden ajan kokenut johdon konsultti, joka toimii hänen henkilökohtaisena valmentajanaan. Käyttöä ei ole rajattu muuten kuin, että konsultti on käytettävissä one-to-one aina, kun siihen on tarvetta. 3 VIA Group

4 SLA ON ILMAN MUUTA HUIPPUKOKEMUS Minna Korkeaoja, talousjohtaja, Pohjolan Voima Oy (SLA 27) Näen elämän matkana. Ajan suhteen motiivit vaihtuvat. Sen vuoksi professori Gulatin sweet point tuntuu konseptilta, jonka löytämiseen kannattaa panostaa. Mari Frostell, talousjohtaja, HUS (SLA 23) Myös seniorijohtajan on otettava ote oman ajattelunsa kehittämisestä. Self leadership on tärkeää, erityisesti toimitusjohtajalle. Hannu Ruotsalainen, toimitusjohtaja, Sp-Rahastoyhtiö Oy (SLA 21) Teemme parhaillaan strategiaa vuoteen Nämä ajatukset tulivat heti käyttöön. Todella hieno kokemus. Juha Nuutila, toimitusjohtaja, ProAgria Keskusten Liitto ry (SLA 27) Käynti Harvardissa on todella inspiroivaa. Sain viimeksi niin paljon ajatuksia, että päätin tulla uudelleen USA:n jaksoon. Jorma Jokela, toimitusjohtaja, Ferratum Group (SLA 6) Teknologiayritykselle Cusumanon (MIT) ajatukset osuivat ja upposivat. Sami Ensio, toimitusjohtaja, Innofactor Oyj (SLA 14) Saimme myös ideat käsiteltyä kuumina ja päätökset niiden soveltamisesta on jo tehty. Viikko on ollut tosi inspiroiva. Ari Rahkonen, hallituksen puheenjohtaja, Innofactor Oyj Sami Ensio osallistui uudelleen USA:n jaksolle keväällä 2015 yhdessä Innofactor Oyj:n hallituksen puheenjohtajan Ari Rahkosen kanssa. Uudet caset, tarinat ja esimerkit huippuprofessorien kertomina avaavat silmät. Todella hieno kokemus omankin organisaation johtamisen kannalta. Esko Kemppainen, kirurgi, osaamiskeskusjohtaja, HUS (SLA 24) Paljon tuomisia omalle johtoryhmälle. Nämä asiat on käytävä läpi toimitusjohtajan ja johtoryhmän kanssa. Sirpa Huuskonen, henkilöstöjohtaja, Tokmanni Oy (SLA 23) 4

5 JOKAISELLA JOHTAJALLA PITÄISI OLLA MAHDOLLISUUS päästä uudistamaan näkökulmiaan tällaiseen kokonaisuuteen. Mikko Räsänen, Managing Partner, Lexia Asianajotoimisto Oy (SLA 21) Teemmekö me tänään sellaisia toimenpiteitä joilla Aspo olisi entistä voimakkaampi tulevaisuudessa. Mitä voimme oppia Applelta, GE:lta ja muilta case studyjen kohteena olevilta yrityksiltä? Miten monialayrityksessä voimme tehostaa innovointiprosessiamme yli organisaatiorajojen ja ottaa monikulttuurillisen henkilökuntamme sekä asiakkaamme mukaan prosessiin. Harri Seppälä, rahoitusjohtaja, Aspo Oyj (SLA 20) Olemme uudistaneet johtamisjärjestelmämme Business Casessa aloittamamme työn pohjalta. Työ toteutettiin coachin avulla yhdessä esimieskuntamme kanssa. Jarmo Tanhua, toimitusjohtaja, Teollisuuden Voima Oyj (SLA 21) Kaikista professoreiden ohjaamista caseista löytyi yhtymäkohtia omaan liiketoimintaamme. Kollegan läsnäolosta on lisäksi hyötyä. Tero Ylinenpää, toimitusjohtaja, Lappset Oy (SLA 18) Sain uusia ajatuksia johtoryhmän rooliin muutoksen edistäjänä. Kalevi Hilli, toimitusjohtaja, Säästöpankki Optia (SLA 17) Opintomatka oli hyödyllinen ja antoisa. Harvardin professorit olivat erinomaisia. Samuli Eskola, Suomen ja Baltian kuluttajaliiketoiminnan vastaava johtaja, HKScan Finland Oy (SLA 15) 5 VIA Group

6 Johtamisen neljä näkökulmaa: Ideat jalostetaan toteutettaviksi PELIKIRJOJEn avulla, jotka ovat ohjelman ainutlaatuinen ominaisuus. t toiminnallistavat ideat ja toimivat samalla henkilökohtaisen mentoroinnin ja coachingin pohjana. JOHTAMINEN BUSINESS TULOKSELLISUUS MUUTOS N VOITTAVAN JOHTAMISPELIN LUOMINEN Johtamisen T (3 kpl) konkretisoivat voittamisen Johtaminen on keskeinen osa ohjelmaa. Se on esillä kaikilla jaksoilla. Alussa Voittava johtaminen (Winning Leadership) päivittää oman johtamisen ja johtamiskulttuurin muuttamisen. Osallistuja saa uusimmat työkalut, miten lisäarvon synnyttäminen kytketään ihmisiin (value to talent). Nopeuden, ketteryyden ja käytäntöön viennin tehokkuuden luominen johtamisen avulla on keskeinen teema Gasellijohtamisessa (Gazelle Leadership). Muutosstrategioiden ja johtoryhmän johtaminen ovat myös elementtejä pelikirjan rakentamisessa. Henkilökohtainen johtaminen on asia, jota johtaja ei voi delegoida. Kun johtaja on mailan varressa, palloon on osuttava. Muuten ei tule juoksuja. Kolmas 2-päiväinen johtamiskoulutus keskittyy henkilökohtaisen Johtamisen n luomiseen. Kaikkiin johtamismoduuleihin liittyy myös täydentävä kirja. VOITTAVAN johtamisen Kokonaisvaltaisen johtamisen pelisuunnitelma MY PLAYBOOK FOR WINNING MANAGERIAL LEADERSHIP VOITTAMISEN Johtamisen ulkopelin pelisuunnitelma MY PLAYBOOK FOR WINNING THE GAME IHMISTEN johtamisen Voittamisen pelisuunnitelma MY LEADERSHIP PLAYBOOK 6

7 Mikään joukkue ei voi voittaa ilman A. PLAYBOOK-konsepti saa ideat elämään Busineksen on strateginen kehitysohjelma Osallistuja saa uusimmat virikkeet maailman parhaiden yliopistojen parhailta professoreilta. Ideoita ovat viimevuosina olleet antamassa amerikkalaisten Berkeleyn, Harvard Business Schoolin, MITin, Stanford Universityn, Wharton Business Schoolin ja Dartmooren professorit. Eurooppalaiset professorit ovat tulleet mm. Imperial Collegesta, IMD:stä, London Business Schoolista ja EADA:sta. Mukana on myös Aasian vaikutusten ja mahdollisuuksien tutkiminen. Business-jaksot muodostuvat uusimpien strategiainnovaatioiden globaalia näkemystä kehittävistä jaksoista, joissa liiketoimintamallien kehittäminen ja innovaatioprosessin johtaminen käydään monipuolisesti läpi. Henkilökohtaisen valmentajan avulla ideat prosessoidaan omaksi business caseksi vastuualueen strategiseksi ja innovatiiviseksi kehittämiseksi. Tuloksellisuuden parantaa suoraan tulosta Käytännössä testatut mallit ja työkalut maailman eturivin yrityksistä ovat osallistujan ulottuvilla. Suorituksen johtamisen (performance management) uusimmat innovaatiot tuottavat käytäntöön vietynä nopeasti takaisin kehitysohjelmainvestoinnin moninkertaisena. Osallistuja tekee valmentajansa kanssa Tuloksellisuuden n, jossa myös IT-tuetut työkalut ja niiden käyttö konkretisoidaan. Muutoksen auttaa muutoksen johtamisessa Uudet strategiat ja suoriutumisvaateet merkitsevät muutoksia organisaatiossa. Muutoksen johtaminen on keskeisiä taitoja. Muutoksen optimaalinen toteutus merkitsee organisaation toimintamallin uusimista, uusien käytäntöjen ja tapojen omaksumista. Kulttuurin johtaminen on keskeinen asia niin muutoksen onnistumisen, johdettavien kuin lopulta johtamisenkin kannalta. Busineksen Tuloksellisuuden Muutoksen 7 VIA Group

8 Vaikea päätös, mutta ei ole tarvinnut katua Otsikon lause on eräältä SLA:n osallistujalta. Se kuvaa monen toimitusjohtajan ja johtoryhmän jäsenen tuntoja. Liian monesti oma kehitys lyödään laimin ajanpuutteeseen vedoten. SLA on haastava ajan suhteen. Siihen kuluu kolme viikkoa aikaa puolentoista-kahden vuoden aikana, jonka ohjelma seurantoineen ottaa. MUTTA vastineeksi saadaan johtamisen päivitys, josta voi hyötyä koko uran ajan. T konkretisoivat ideoiden käytäntöön viennin ja oma henkilökohtainen valmentaja tukee toteutusta. Lisäksi aika jakaantuu 1-2 päivän sessioihin ja pariin pidempään ulkomaan matkaan Yhdysvaltoihin ja Aasiaan. Euroopan jakso on kolme päivää. Lyhyet jaksot on helpompi sijoittaa omaan aikatauluun. Kysymys ei ole ajan hukkaamisesta, vaan yrityksen ja johtajan itsensä kannalta olennaisesta kehitysinvestoinnista. Olemme vuodesta 1988 alkaen ohjanneet noin 300 vuoden mittaista ohjelmaa. SLA on lippulaivamme. Teemme kaikkemme, että siihen osallistuvana kokemuksesi on maailman luokkaa, aivan sen huipulta. Tervetuloa mukaan vuoteen, jonka tulet muistamaan lopun ikääsi. Tero J. Kauppinen CEO, ohjelmavastuullinen 8 VIA GROUP Ahti Business Park, Ahventie 4 B 44, Espoo Puhelin Fax info@viagroup.fi