Hyve- johtamisen kartta

Koko: px

Aloita esitys sivulta:

Download "Hyve- johtamisen kartta"

Timo-Pekka Aaltonen
9 vuotta sitten
Katselukertoja:

1 Hyve- johtamisen kartta Johtamisen kehittämisverkoston johtoryhmän kokous Päivi Visuri

2 Hankkeen toteutus Hanke koostuu koordinaatiohankkeesta ja kolmesta osahankkeesta. Osahankkeet muodostuvat: Aluekokeilumallin toimijoista (uusi Oulu ja Kainuun maakunta-kuntayhtymä) sekä Kuntayhtymämallin toteuttajasta (Oulunkaaren kuntayhtymä) Hankkeen vastuullinen taho: Oulun kaupunki Hankkeen toteutusaika: Hankkeen kokonaiskustannukset euroa Kainuun maakunta-kuntayhtymä (budjetti eur) Oulunkaaren kuntayhtymä (budjetti eur) Uusi Oulu - Haukipudas, Kiiminki, Oulu, Oulunsalo ja Yli-Ii (budjetti eur) Rahoitus: STM:n Kaste-ohjelma 75 %. Kuntien omarahoitusosuus 25 %.

kuntayhtymä) Hankkeen vastuullinen taho: Oulun kaupunki Hankkeen toteutusaika: 1.3.2012-31.10.2014 Hankkeen kokonaiskustannukset.

3 Hankkeen päämäärät 1. Asiakaslähtöisten toimintamallien ja prosessien johtamismallien kehittäminen 2. Vuovaikutuksellisen johtamisen mallin kehittäminen eri johtamistasoilla painottaen peruspalveluiden johtamisen kehittämistä 3. Tietojohtamisen, johtamisvalmiuksien, työhyvinvoinnin sekä muutosjohtamisen kehittäminen sekä myös molempia koskevien johtamisen laatukriteerien tai suositusten työstäminen

4 Hankkeen rakennekuvaus Muutosvoimat/ -tekijät Periaatteita -asiakasläht. - ymmärrys -strateginen polku Osaha nkkeet Ka rta n hahmottaminen Missä ollaan, mitkä asiat muuttumassa ja mihin halutaan päästä? Tavoitteiden määrittely Yhteiset, osahankkeet Koordinaatio ja yhteinen kehittäminen Koordinaatio Johtamisen ja yhteinen kehittäminen Työhyvinvointi Tietojohtaminen ja johdon tuki Kainuu Uusi Oulu Oulunkaari Muut ohjelmat/hankkeet tila ja valmiudet Yhteistyötahoina mm. -THL -TTL - Yliopisto - AMK:t - johtamisverkosto -osaamiskeskukset Tul osten a rviointi ja toimeenpano HANKEKOKONAISUUS

Tavoitteiden määrittely Yhteiset, osahankkeet Koordinaatio ja yhteinen kehittäminen Koordinaatio Johtamisen ja yhteinen kehittäminen Työhyvinvointi

Yhteinen kehittäminen ja osahankkeet: Uusi Oulu Uusi Oulu Lapset ja nuoret/ raskaimmat palvelut Tiedolla johtaminen Mielenterveyspalvelut Ikäihmiset Johtamistyön kehittäminen

5 Yhteinen kehittäminen ja osahankkeet: Uusi Oulu Uusi Oulu Lapset ja nuoret/ raskaimmat palvelut Tiedolla johtaminen Mielenterveyspalvelut Ikäihmiset Johtamistyön kehittäminen Työhyvinvointi Asiakaslähtöiset palveluprosessit Prosessien johtaminen Lapsi- ja nuorisopoliittinen strategia Mieli 2009 Ikääntymispoliittiset linjaukset Uuden Oulun Järjestämisohjelma

Työhyvinvointi Asiakaslähtöiset palveluprosessit Prosessien johtaminen Lapsi- ja

Yhteinen kehittäminen ja osahankkeet: Kainuu Kainuun maakunta -kuntayhtymä Tiedolla johtaminen Johtamistyön kehittäminen Työhyvinvointi

6 Yhteinen kehittäminen ja osahankkeet: Kainuu Kainuun maakunta -kuntayhtymä Tiedolla johtaminen Johtamistyön kehittäminen Työhyvinvointi Strategisten perusteiden vahvistaminen Johdon toiminnanohjausjärjestelmän kehittäminen Sisäinen kehittymisohjelma tulevaisuuden Kainuu johtajille

Työhyvinvointi Strategisten perusteiden vahvistaminen Johdon

Yhteinen kehittäminen ja osahankkeet: Oulunkaari Oulunkaaren kuntayhtymä Tiedolla johtaminen Johtamistyön kehittäminen Työhyvinvointi Vanhuspalvelut Vanhuspalveluiden erityisesti kotihoidon

7 Yhteinen kehittäminen ja osahankkeet: Oulunkaari Oulunkaaren kuntayhtymä Tiedolla johtaminen Johtamistyön kehittäminen Työhyvinvointi Vanhuspalvelut Vanhuspalveluiden erityisesti kotihoidon prosessien mallintaminen Johtamisosaamisen ja johtamisen työkalujen kehittäminen Palvelualueiden, yksityisten palveluntarjoajien sekä 3. sektorin välisen yhteistyön ja kehittämisosaamisen lisääminen

prosessien mallintaminen Johtamisosaamisen ja johtamisen työkalujen kehittäminen

8 Koordinaatiohanke: 1. Tiedolla johtaminen Tiedolla johtamisen arkkitehtuuri Talous Prosessit Asiakkaat Henkilöstö Osaoptimoinnista kokonaisuuden optimointiin Suoritteiden määrän arvioinnista vaikuttavuuden arviointiin Valtakunnalliset linjaukset Tutkimustieto Benchmarking -tieto Kuntayhtymän/ kaupungin tiedolla johtamiseen tarpeet Kuntayhtymän/kaupungin yhteiset linjaukset Vaikuttavuus Asiakastyytyväisyys Kustannustehokkuus Tuottavuus henkilöstötyytyväisyys Vuoropuhelu Linjausten jäsentäminen omaa toimintaa koskevaksi Tutkimus- ja benchmarking -tiedon hyödyntäminen oman toiminnan kehittämisessä SOTE-alueen tiedolla johtamisen tarpeet Kuntayhtymän/kaupungin yhteiset linjaukset Sote-alueen yhteiset linjaukset Palvelualueen tiedolla johtamisen tarpeet Kuntayhtymän/kaupungin yhteiset linjaukset Sote-alueen yhteiset linjaukset Palvelualueen yhteiset linjaukset Palveluyksikön tiedolla johtamisen tarpeet Kuntayhtymän/kaupungin yhteiset linjaukset Sote-alueen yhteiset linjaukset Palvelualueen yhteiset linjaukset Palveluyksikön linjaukset Vuoropuhelu Kvantitatiivisen ja kvalitatiivisen tiedon analysointi ja siihen ja reagointi kaikilla organisaation tasoilla

Valtakunnalliset linjaukset Tutkimustieto Benchmarking -tieto Kuntayhtymän/ kaupungin tiedolla johtamiseen tarpeet Kuntayhtymän/kaupungin yhteiset linjaukset Vaikuttavuus Asiakastyytyväisyys

9 Koordinaatiohanke 2: Johtamisen tila ja valmiudet 1. Arvioidaan ja kehitetään strategisen, toimeenpanon sekä operatiivisen johtamisen toimintamalleja ja työkaluja 2. Arvioidaan ja kehitetään työkaluja, joilla johtamisosaamista, johtamisvalmiuksia ja suorituksen johtamista voidaan uudistaa 3. Määritellään osaamisvaateet esimiestyölle muutostilanteissa ja esimiesosaamiseen liittyvänä. Suunnitellaan kehittämistoimenpiteet selvityksessä esiinnousseitten teemojen osalta 4. Luodaan strategisen johtamisen vuorovaikutteinen johtamismalli

Arvioidaan ja kehitetään työkaluja, joilla johtamisosaamista, johtamisvalmiuksia ja suorituksen johtamista voidaan uudistaa 3.

10 Koordinaatiohanke: 3. Työhyvinvointi 1. Työhyvinvoinnin yleistilan arviointi (alueella/alueen kunnissa) 2. Työhyvinvoinnin johtamisperiaatteiden mallinnus Selvitetään työhyvinvoinnin tavoitteet Selvitetään työhyvinvoinnin yleiset toimenpidesuositukset Mallinnetaan työhyvinvoinnin yleiset johtamisperiaatteet 3. Suunnitellaan ja toteutetaan työhyvinvointiin liittyviä kehittämistoimia organisaatiossa ohjelmaperusteisesti

työhyvinvoinnin yleiset toimenpidesuositukset Mallinnetaan työhyvinvoinnin yleiset johtamisperiaatteet 3.

Samankaltaiset tiedostot

Hyve- johtamisen kartta- hankkeen tilannekatsaus. Pohjois-Suomen alueellisen johtoryhmän kokous 8.4. Päivi Visuri

Hyve- johtamisen kartta- hankkeen tilannekatsaus Pohjois-Suomen alueellisen johtoryhmän kokous 8.4. Päivi Visuri Hankkeen tavoitteiden kohdentuminen Tavoitteet 1. Asiakaslähtöisten toimintamallien ja prosessien