Kädessäsi on tiketti parempaan johtamiseen

Transkriptio

1 Kädessäsi on tiketti parempaan johtamiseen Johtaminen on keskeinen tekijä, kun halutaan saavuttaa tuloksia. Ei ole olemassa muutosta ilman siihen sitoutunutta osaavaa johtamista, sanoo johtamisguru John P. Kotter Harvardista. Lähtemällä mukaan PELIKIRJA -hankkeeseen saat uusinta tutkittua ja käytännössä koeponnistettua tietoa ja taitoa johtamiseen hyvin kohtuullisella panoksella. Haluamme sinulla, johtoryhmälläsi ja laajemmin organisaatiosi johdolla olevan parhaat johtamisen työkalut ja ratkaisut käytettävissänne, kun johtamisen avulla ratkaistaan organisaatiosi tulevaisuus. Tämä on paitsi organisaatiosi etu, samalla myös Suomen etu. Kolmiloikkaa tulevaisuuteen PELIKIRJA luodaan kolmen loikan avulla. Ensimmäisellä loikalla haetaan vastaukset liiketoiminnan vaateisiin, toisella organisaation vaateisiin ja kolmannella johtamisen vaateisiin. Pohjana on historiamme laajimmalla johtamistutkimuksella luotu arkkitehtuuri. Nyt haemme kokeillut vastaukset ja parhaat ideat käytännön toteutukselle. Jokaisen loikan jälkeen järjestetään puolen päivän konferenssi, johon saat co-creatorin VIP-kutsun. Keskeiset tulemat prosessoidaan niissä. Laaja osallistava prosessi Voit valita, mihin haluat osallistua. Tai voitte jakaa osallistumisrooleja johtoryhmässä. Tiedämme arkkitehtuurin pohjana olevasta tutkimuksesta, että johtaja joutuu vastaamaan 95 tilastollisesti merkittävään vaateeseen. Yhdistämme haasteita niin, että vuoden aikana voimme käsitellä haasteet noin 20 työpajassa. Ideoiden ja kokemusten takominen tapahtuu 2-3 tunnin työpajoissa, joita on keskimäärin kahdesti kuukaudessa. Ajatukset kerätään netin kautta, käsitellään työpajoissa ja pisteytetään taas netin kautta. Voit siis osallistua prosessiin etäyhteydellä ja valita kannaltasi vain kiinnostavimmat työpajat. Ideasi ja näkemyksesi ovat mukana PELIKIRJAN luomisessa. Pitkä käyttöikä PELIKIRJALLA on pitkä käyttöikä. Siinä ohjeistetut asiat ovat niin keskeisiä johtamisessa, ettei niitä kukaan johtaja pysty ohittamaan. Miten esimerkiksi mitata ja ohjata hyvää yhteistyötä tai saada verkkorakenne toimimaan? Miten muutos saadaan etenemään? Tai vanhan kulttuurin pidikkeet pois? Kuinka asiakkuuksia pitäisi johtaa? Ja niin edelleen. PELIKIRJA antaa vastaukset 95 tärkeimpään johtamisen vaateeseen. Tikettiisi kuuluu 25 painettua PELIKIRJAA, jotka voit jakaa harkintasi mukaan (arvo ). Antamillasi neuvoilla on monta lukijaa, pitkän aikaa.

2 Mitä osallistumistikettiin kuuluu? Osallistumistiketti on paketti, joka on tarkoitettu toimivalle liiketoimintayksikölle, yritykselle tai julkishallinnon yksikölle. Tiketti sisältää yksilön, johtoryhmän tai muun määritellyn johtajaryhmän osallistumisen prosessiin: Osallistumisen kolmeen puolen päivän mittaiseen PELIKIRJA -konferenssiin vuoden aikana Konferenssiraportit kustakin konferenssista Osallistumisen valittuihin tai kaikkiin 2 3 -tuntisiin työpajoihin Osallistumisen netin kautta toteutettavaan Open Innovation -prosessiin 25 kpl prosessin lopputuloksena syntyvää PELIKIRJAA, kun ne valmistuvat Kuinka toimia? Määritä osallistuva ryhmä Ilmoita yrityksesi mukaan > Lisäohjeet tulevat sen jälkeen kaikille Investointi Osallistumistiketti maksaa euroa, joka laskutetaan etukäteen. Hintaan lisätään alv. Ajallinen investointi on 3 x 0,5 päivää konferensseihin, haluttu määrä työpajoja á 2-3 tuntia sekä Open Innovation -prosessiin osallistuminen noin minuuttia / kierros. Lisätietoa Ilmoittautuminen mukaan tapahtuu kesän ja alkusyksyn 2012 aikana. Prosessi käynnistyy loka marraskuussa Varaa paikkasi uniikista prosessista. Ilmoittautuessasi kerro osallistuvan ryhmän jäsenten nimet, tittelit ja yhteystiedot. Lisätietoa voit kysyä tai sähköpostitse hanna-leena.matinmikko@viagroup.fi. PELIKIRJASSA parhaat toimivat käytännöt ja toimimattomuudet ovat visuaalisessa, helposti omaksuttavassa ja käytettävässä muodossa. Kysymyksiä paketista? Soita tai lähetä viesti info@viagroup.fi. Ohjelmista lisätietoja myös VIA Group is a partner of CDI Global Aalborg / Amsterdam / Auckland / Beijing / Berlin / Boca Raton / Bratislava / Brussels / Budapest / Buenos Aires / Cape Town / Chicago / Copenhagen / Denver / Dublin / Düsseldorf / Espoo / Ho Chi Minh / Hong Kong / Istanbul / Jakarta / Kristiansand / Kuala Lumpur / London / Los Angeles / Madrid / Melbourne / Mexico City / Milwaukee / Mumbai / New York / Oslo / Paris / Prague / Queensland / Santiago / Sao Paulo / Seoul / Shanghai / Shenzhen / Sofia / Solothurn / St. Petersburg / Stockholm / Sydney / Taipei / Tokyo / Toronto / Vienna / Warsaw / Wilmington / Zagreb VIA GROUP Keilaranta 19 D, Espoo Puhelin Fax info@viagroup.fi

3 PELIKIRJA Managerial Leadership PLAYBOOK Toimivat johtamiskäytännöt yksissä kansissa. Tule mukaan muuttamaan suomalaisen johtamisen tulevaisuus. Tero J. Kauppinen Vision Action

4 PELIKIRJAN tarkoitus Tarkoituksena on luoda käytännön johtajalle visuaalinen ja helppolukuinen johtamisopas johtamisen keskeisille vaadealueille. Hanke pohjautuu huolella tutkittuun arkkitehtuuriin, jossa yhdistyy 700 yrityksen näkemys vuoden johtamiskokemukseen. Kun johtamisen arkkitehtuuri vastaa kysymykseen MITÄ tehdä, johtamisen PELIKIRJA antaa parhaat vastaukset kysymykseen, KUINKA toimia. PELIKIRJA kuvaa helposti sovellettavalla tavalla johtamisen parhaat käytännöt ja samalla se kuvaa käytännöt, jotka eivät toimi. Elämä lyhyt, kokemus pitkä Elämä on liian lyhyt, jotta ehtisi kaikki virheet itse tekemään. Tulemalla mukaan annat omat kokemuksesi seuraavan johtajapolven käyttöön. Syntyvä opaskirja on myös sinun kirjasi. Sen vuoksi olet PELIKIRJAN co-creator. Nimesi on kirjan kansilehdillä. Yrityksesi on sen sponsorilistalla. Tarkoitus on koota valtakunnan parhaat kokemukset merkittävimpien johtamishaasteiden ratkaisemiseen. Koska elämä on lyhyt, kirjaamme myös lähestymiset, jotka EIVÄT ole tuottaneet tulosta. Joskus ne ovat yhtä tärkeitä kokemuksia kuin onnistumisetkin. Uudenlainen lähestyminen Yhdelläkään yksilöllä ei ole kaikkia kokemuksia, ei kaikkea älykkyyttä, eikä kaikkea osaamista. Parhaallakaan organisaatiolla ei ole käytettävissään kaikkia parhaita yksilöitä. Sen vuoksi sovellamme Open Innovation ja Open Sourcing -periaatteita. Haluamme koota parhaan tiedon ja osaamisen yhteen. Prosessoimme merkittävät kokemukset keskeisissä johtamisasioissa helposti käytettävään muotoon. Lopputulos on haastekeskeinen ja katselee maailmaa johtajan silmien läpi. Oli johtamisen ongelma matriisiorganisaation johtaminen, organisaatiokulttuurin muuttaminen tai uuden strategian mittarointi, PELIKIRJA antaa joukon kokeiltuja, toimivia ratkaisuja visuaalisessa, helposti omaksuttavassa muodossa niin, että lukija voi tehdä tilanteeseensa sopivan pelisuunnitelman itselleen - ja huomioida vielä, mikä ei toimi. Sudenpentujen käsikirja johtamisesta Partiossa on hyvä tietää, miten nuotio saadaan syttymään ja mitä ei kannata tehdä. Varsinkin, jos tekee nuotiota sateella ensimmäistä kertaa. Sukupolvi on vaihtumassa johdossa. Vuosien aikana hankittu hiljainen tieto hukkaantuu, jos sitä ei tehdä näkyväksi ja muokata käytettävään muotoon. Uudenlainen yrittäjyys, verkostomallit, digitalisoituminen ja muut viimeaikaiset kehitystrendit haastavat johtamiskäsitykset. Samaan aikaan liiketoiminnan epäjatkuvuudet luovat uusia epäjatkuvuuksia myös johtamiseen. tehokkuus on olennaisesti kiinni siitä, miten selkeästi johto näkee uudet vaateet ja miten se pystyy niihin vastaamaan. PELIKIRJA -hankkeen taustalla on Suuri suomalainen johtamistutkimus, joka tehtiin väitöskirjani pohjaksi. Se antaa perustan, jolta ponnistaa ja arkkitehtuurin, jonka avulla voidaan fokusoida olennaiseen sekä löytää keinot käytännön johtamiseen. vaateet haastavat meidät kaikki. Tervetuloa mukaan hankkeeseen, joka antaa käytännön johtajalle neuvot, joilla peli voitetaan; joilla lämpöä antava nuotio syttyy. PELIKIRJA siitä hyötyvät kaikki. Tero J. Kauppinen CEO, Leadership Academyn rehtori

5 Miten PELIKIRJA syntyy? Prosessi toteutetaan kolmessa vaiheessa. Työpajoja ennen osallistujilta haetaan ideoita, jotka prosessoidaan työpajoissa ja pisteytetään niiden jälkeen käyttökelpoisuuden mukaan. Vaiheet ja työpajat Seuraavassa on listattuna kolme vaihetta ja niihin kuuluvat työpajat. Voit valita niistä ne, joissa haluat olla henkilökohtaisesti mukana. PELIKIRJA-konferenssit Vaiheiden ydinlöydöksistä järjestetään puolenpäivän korkeatasoinen konferenssi, johon koko ryhmänne on tervetullut. Vaihe A: Liiketoiminnan vaateet Vaihe B: Organisaation vaateet Työpaja #1: Miten ympäristön megavoimat kannattaa työstää strategisiksi valinnoiksi? Työpaja #7: Organisaation 11/2012 strategialähtöinen design työkalut, 2/2013 käytännöt, prosessit Työpaja #2: Kansainvälisesti toimivan yrityksen strategisen ja operatiivisen ohjauksen erityisvaateet Työpaja #8: Prosessien ja matriisien 11/2012 2/2013 johtaminen Työpaja #3: Strategian tekeminen helposti ymmärrettäväksi, viestittäväksi ja johdettavaksi Työpaja #9: Strategisen kontrollin 12/2012 3/2013 toteuttaminen ja ennakoiva ohjaus Työpaja #4: Miten mittaroida strategia niin, että sen muutos ja käytäntöönvienti on johdettavissa? Työpaja #10: Navigoivan 12/2012 johtamisjärjestelmän design, työkalut 3/2013 ja käytännöt Työpaja #5: Millaista on tulevaisuuden tulosohjaus työkalut, prosessi käytännöt? Työpaja #11: Muutosjohtamisen 1/2013 4/2013 onnistuminen Työpaja #6: Millaisia kyvykkyyksiä strateginen muutoksen läpivienti organisaatiolta vaatii? Työpaja #12: Roolit ja osaamisen 1/2013 4/2013 johtaminen PELIKIRJA-konferenssi A: Strateginen ja operatiivinen manageri ja liideri Miten liiketoiminta tehdään johdettavaksi? PELIKIRJA-konferenssi B: Systeeminen manageri ja liideri Miten monistan vaikutukseni organisaation kautta?

6 PELIKIRJA Managerial Leadership PLAYBOOK MITÄ KUINKA ARKKITEHTUURI PELIKIRJA Leadership PLAYBOOK Väitöskirjatutkimus Liiketoiminnan vaateet Organisaation vaateet vaateet Työpajat Työpajat Työpajat 1/2-päivän PELIKIRJAkonferenssi 1/2-päivän PELIKIRJAkonferenssi 1/2-päivän PELIKIRJAkonferenssi Vaihe C: vaateet Työpaja #13: Johtamisbrandin kehittäminen yrityksen arvon lisääjänä Työpaja #17: Mittarointi ja dialogi 5/2013 tulevaisuuden tulosohjauksen 8/2013 parhaat käytännöt Työpaja #14: Visiojohtaminen verkostojen, prosessien ja matriisien pilkkomassa johtamisympäristössä Työpaja #18: Psykologiset ja 5/2013 fyysiset seuraukset toimivat 8/2013 palkkiokäytännöt Työpaja #15: Organisaatiokulttuurin kehittäminen ja arvojohtaminen Työpaja #19: Tärkeiden 6/2013 johtamisominaisuuksien parhaat 9/2013 käytäntöön viennit Työpaja #16: Tiimijohtaminen työkalut, prosessit ja käytännöt Työpaja #20: Itsensä johtaminen 6/2013 johtajuuden lähtökohtana mitä, 9/2013 miten ja milloin PELIKIRJA-konferenssi C: Johtaja liiderinä ja managerina Mitkä ovat pelinjohtajan parhaat käytännöt? Pidätämme oikeudet muutoksiin.