GASELLI johtaminen. Johtamispelin oivaltava ja ketterä voittaminen

Transkriptio

1 GASELLI johtaminen Johtamispelin oivaltava ja ketterä voittaminen

2 Gasellijohtaminen varustaa osallistujan uusimmilla työkaluilla ja ajatuksilla. Se uudistaa johtamisen. Johtamisen ulkopeli saa uuden sisällön. OMA johtamisen VOITTAMISEN PELIKIRJA kiteyttää sen. Gaselli menestyy voimaa vastaan nopeudella ja ketteryydellä. Nykymaailmassa leijonankin on opeteltava gasellin ketteryys. Suuretkaan organisaatiot, eivät edes valtiot, ole suojassa toimintaympäristön nopeilta, yllättäviltä muutoksilta. Gasellijohtaminen tuo osallistuvan johtajan käyttöön uusimmat johtamisen mallit ja tutkimuksen tulokset hyvin käytännönläheisiksi työkaluiksi ja tekemiseksi konkretisoituina. Gasellijohtaminen ottaa maksimitehot kahden päivän panoksesta. Parikymmentä julkista valmennusta ovat osoittaneet, että Gasellijohtaminen pystyy järjestelemään osallistujan kokemukset käyttökelpoiseen muotoon, tunnistamaan johtamisen vaateet ja opettamaan keskeiset taidot, joilla onnistumistodennäköisyys kasvaa. Gasellijohtaminen on lähtökohdiltaan diagnostinen. Se merkitsee sitä, että osallistuja saa hyvin tutkitun pohjan kehittämiselleen. Osallistuja vertaa johtamisvaateitaan 700 yrityksen johtamiskokemusvuoden tietopankkiin. Gasellijohtamisen mallit ovat hyvin tutkittuja. Gasellijohtamisen tausta on vankka. Osallistuja saa Harvardin, Berke- Muutos ilman siihen sitoutunutta osaavaa johtamista on mahdoton ajatus. - John P. Kotter, Harvard Business School leyn, MIT:n, London Business Schoolin, IMD:n, EADA:n ja muiden johtavien liikkeenjohdon instituuttien uusimpia ajatuksia yhdistettynä uusimpaan suomalaiseen väitöskirjatasoiseen tutkimukseen. Gasellijohtamisen ote on vahvasti soveltava. Osallistuja rakentaa moduuli moduulilta itselleen sovellutussuunnitelman, jossa kiteytyy johtamisen ulkopelin voittaminen. OMA johtamisen VOITTAMISEN PELIKIRJA on yli 20 - sivuinen vahva tuki oman johtamisen ulkopelin voittamiselle. Gasellijohtamisella on vahvat referenssit. Osallistujat antavat korkeita arvosanoja palautteessaan ja ovat henkilökohtaisesti valmiita suosittelemaan valmennusta.

3 Johtamispelissä voittaminen on elintärkeää. Ilman voittavaa johtamista organisaation on mahdoton menestyä. Kaikki ne globaalit yritykset, jotka uskoivat valokuvauksen olevan kemiaa, ovat kuolleet. Liiketoiminnan strategiamuutokset ovat murtokohtia myös johtamiselle. Gaselli voittaa ketteryydellään leijonan - yhdeksässä tapauksessa kymmenestä. Gasellijohtaminen tähtää voittavaan ketteryyteen muita parempaan johtamisen ulkopelin hallintaan. Johtamispelin VOITTAMINEN -kirja kuuluu osallistujan materiaalipakettiin. Kirjan julkistus on klo Johtamispelin VOITTAMINEN on keskeinen hallitseva teema Gasellijohtaminen-valmennuksessa. Se on pari Johtamisen PELIKIRJA -valmennukselle. Kun Johtamisen PELIKIRJA -valmennuksessa keskitytään johtamisen sisäpeliin, Gasellijohtamisen lähtökohtana on johtamisen ulkopeli. Sisäpeli vaatii osaamista ja taitoja, mutta onnistumisen vaateet tulevat ulkopelistä. Gasellijohtaminen tunnistaa strategiasta, liiketoiminnasta ja organisaatiosta tulevat vaateet johtamiselle. Osallistuja saa yli 700 organisaation vaateisiin benchmarkatut vaateet johtamisensa kehittämiseksi. Johtamispelin voittamiseen tarvitaan tieto ja ymmärrys johtamiseen kohdistuvista vaateista ja kyky vastata niihin. Gasellijohtamisessa uusin johtamistutkimus tulee osallistujan tueksi. Taustana oleva vankka tutkimus ei merkitse sitä, että osallistuja paneutuu tutkimukseen, vaan hän hyödyntää sen tuloksia. Hän keskittyy hyvin käytännönläheisesti oman vastuualueensa ja organisaationsa kehittämisen kehitysloikkaan. Tavoitteena on johtamisen maksimivaikuttavuus. Lähtökohtana silloin ovat osallistujan oma tilanne ja siitä tulevat vaateet. Gasellijohtamisessa osallistuja mallintaa johtamisensa ja harjoittaa taidot niin, että hänestä tulee kehityksen generaattori ja ketterä kilpailukykyä kiihdyttävä tuloksen tekijä.

4 Johtamisen kaksipäiväinen gaselliloikka Johtamisen ulkopelin haltuunotto on mukaansa tempaava ja älyllisesti haastava päivä, jonka aikana luodaan Gasellijohtajan agenda. Toisena päivänä gaselliloikan suunnitelma muutetaan taidoiksi, kuinka johtaja on samanaikaisesti vaikuttava ja ketterä. Mallinnuksen, guruvinkkien ja osaamisharjotteiden jälkeen viimeistellään OMA johtamispelin VOITTAMISEN PELIKIRJA, jossa kiteytyy ymmärrys tahdoksi ja kehitystarve askeliksi. Päivä 1: Voittamisen eväät Päivä 2: Voittava Gasellijohtaminen Moduuli 1: UUDISTA PELIKÄSITYKSESI Kilpailun voittaminen ymmärryksen ja johtamisen älykkyyden avulla Outsmart your competition Miten johtamisen ulkopelin säännöt johdetaan pelikentän vaateista, strategiasta ja businessmallista; miten luodaan voittavan johtamisen ulkopelin design. Moduuli 2: VOITTAVAN DYNAMIIKAN LUOMINEN Liiketoiminta- ja organisaatiovaateiden priorisointi Create opportunities for winning by defining the requirements Voittavan ketteryyden luominen organisaatioon ja omalle vastuualueelle. Moduuli 3: KOTIPELI ON AINA VOITETTAVA Johtamisvaateiden tunnistaminen, priorisointi ja kohdistaminen Match yourself with your leadership requirements Nykyisen johtamisen kiihdyttäminen voittavaksi Gasellijohtamiseksi. Moduuli 4: MISTÄ YLIVOIMAPELIIN YLIVOIMAA? Johtamisvoiman kehittäminen G-tekijän avulla Boost the power of your influence Kilpailukykyä tuottavan johtamisen reunaehtojen ja sisällön selkiinnyttäminen. Moduuli 5: HYÖKKÄYSPELIN VOITTAMINEN Miten strategia toteutuu ja tavoitteet saavutetaan? Turning intention into people driven performance Maalit tehdään hyökkäyspelin avulla. Mistä energia ja millainen fokus tarvitaan, jotta pallo osuu maaliin. Moduuli 6: VOITTAVA JOHTAMISPELI Voittamisen edellytysten varmistaminen Winning in managerial leadership Voittavan johtamiskokonaisuuden luominen. Moduuli 7: PUOLUSTUSPELIN VOITTAMINEN Mitä tehdä kun tavoitteita ei saavuteta ja kilpailijat hyökkäävät? How to stop loosing and learn to turn it around Mitä tehdä, kun strategia ei toimi, tavoitteita ei saavuteta ja uutiset kertovat tappioista. Moduuli 8: OMA VOITTAMISEN PELIKIRJA YOUR OWN winning PLAYBOOK Yli 20 - sivuisen johtamisen pelikirjan viimeistely ja voittamissuunnitelman laadinta. Muutos nopeutuu ja vaatii johtamiselta yhä enemmän. Tähän Gasellijohtaminen antaa hyvät eväät. Heikki Hortling, hallituksen puheenjohtaja Olvi Oyj Todella antoisa looginen kokonaisuus. Sain reppuun paljon uusia ideoita mukaan vietäväksi. Tero Ervasti, asiakkuusjohtaja Oy Hartwall Ab Kokeneenkin johtaja on tarpeen päivittää johtamistaan. Gasellijohtaminen on tällaiseen mahdollisuus. Suosittelen lämpimästi. Maija-Liisa Friman, hallitusammattilainen Hyvä, kokonaisvaltainen johtamisohjelma, joka tulee iholle ja josta saa työkaluja käytännön johtamistyöhön. Markku Hiljanen, toimitusjohtaja Turvaykköset Oy

5 Mitä osallistuja saa Gasellijohtamisesta? Osallistuja saa kahdeksan avainta johtamisen ketteryyden, älykkyyden, vaikuttavuuden ja tuloksellisuuden hallintaan. Osallistuja saa ammattimaisen, viimeisimpään johtamistutkimukseen perustuvan johtamisen kehittämismallin, jonka avulla hän pystyy vastaamaan erilaisiin vaateisiin parhaalla mahdollisella tavalla. Osallistuja saa työkalut, menetelmät ja olennaiset ideat, joilla mitatusti parantaa oman johtamisensa vaikuttavuutta. Korkeatasoisen, silmiä avaavan ja taitoja lisäävän koulutuksen, jonka avulla benchmarkatut mittaustulokset muutetaan kehitysaskeleiksi ja paremmaksi johtamiseksi. G-voiman hyödyntämissuunnitelman omassa organisaatiossa. Kaksi kirjaa. Esilukemisena Toimitusjohtaja suojelusenkelinä ja valmennuksen jälkeen syventävänä kirjana Johtamispelin VOITTAMINEN strategisen ketteryyden pelikirja. Ideoiden konkretisoimiseksi osallistuja tekee OMAN johtamispelin VOITTAMISEN PELIKIRJAN Playbook for Winning the Game. Se on yli 20 - sivuinen konkretisoitu johtamisen voittamissuunnitelma. Johtamisen PELIKIRJA ja Gasellijohtaminen johtamispelin VOITTAMINEN Kaksi valmennusta ovat päivää kestävä, toisiaan täydentävä kokonaisuus. Johtamisen PELIKIRJAn käyneille Gasellijohtaminen on erittäin suositeltava ja päinvastoin päivää pitkästä kehitysohjelmasta Johtamisen PELIKIRJA ja Gasellijohtaminen ovat samalla kaksi ensimmäistä jaksoa VIA Senior Leadership in Action (SLA), VIA Executive Leadership in Action (ELA), VIA Leadership in Action (LA) ja VIA Public Leadership in Action (PALS) -ohjelmia. Hinta ja ajankohdat Gasellijohtamisen ja Johtamisen PELIKIRJA -valmennuksen sekä muiden ohjelmien ajankohdat ja hintatiedot ovat erillisillä liitteillä ja löytyvät Johtamispeli = SISÄPELI + ULKOPELI Julkiset ohjelmat Julkisia Gasellijohtaminen-valmennuksia järjestetään säännöllisin väliajoin. Osa niistä on ylimmälle johdolle viritettyjä seniorijohdon näkökulmaa Gasellijohtamiseen valottavia. Organisaatiokohtaiset ohjelmat Teemme mielellämme räätälöinnin ja suunnitelmat organisaationne sisäisistä ratkaisuista. Ota yhteyttä, kun harkitset sisäisiä kehitysratkaisuja. Johtamisen PELIKIRJA Palloon osuminen MUST WIN PLAYS Johtamispelin VOITTAMINEN Gasellijohtaminen WINNING THE GAME Gasellijohtaminen antoi loistavia työkaluja käytännön johtamistyöhön ja vauhdikkaan alun vuoden mittaiselle VIA Leadership in Action -ohjelmalle. Leena Ilvesluoto, henkilöstöjohtaja ProAgria Keskusten Liitto ry Painokasta asiaa tiiviissä tahdissa kahden päivän aikana. Herätteli ajatuksia, antoi paljon eväitä omaan toimintaan. Sari Valonen, hallintojohtaja Biolan Oy Hieno kokemus. Kun kaikki yhtiön johtoryhmän jäsenet ovat tämän käyneet, se tulee vaikuttamaan meidän johtamiskulttuuriimme. Ville Keinänen, myyntipäällikkö EL-Parts Oy Haastava, jopa rankka valmennus. Olen erittäin tyytyväinen. Jorma Tuominen, tukipalvelupäällikkö Nordea Henkivakuutus Suomi Oy

6 Gasellijohtaminen tuo johtamiseen voittamiseen tarvittavan ketteryyden Kysymyksiä? Soita tai lähetä viesti Gasellijohtaminen and Gazelle Leadership are trademarks of VIA Group. VIA Group and its product names, logos and other indicia are either trademarks, registered trademarks or copyrighted designs and/or other forms of intellectual property that are the exclusive property of VIA Group and/or its licensors. VIA Group is a partner of CDI Global Aalborg / Amsterdam / Auckland / Beijing / Berlin / Boca Raton / Bratislava / Brussels / Budapest / Buenos Aires / Cape Town / Chicago / Copenhagen / Denver / Dublin / Düsseldorf / Espoo / Ho Chi Minh / Hong Kong / Istanbul / Jakarta / Kristiansand / Kuala Lumpur / London / Los Angeles / Madrid / Melbourne / Mexico City / Milwaukee / Mumbai / New York / Oslo / Paris / Prague / Queensland / Santiago / Sao Paulo / Seoul / Shanghai / Shenzhen / Sofia / Solothurn / St. Petersburg / Stockholm / Sydney / Taipei / Tokyo / Toronto / Vienna / Warsaw / Wilmington / Zagreb VIA GROUP Ahti Business Park, Ahventie 4, Espoo Puhelin Fax info@viagroup.fi