HAASTEET HDS - RAITEILTA SUISTUMISEN TENDENSSIT, RISKITEKIJÄT JA PERSOONALLISUUS

Transkriptio

1 LEADERSHIP FORECAST SERIES HAASTEET HDS - RAITEILTA SUISTUMISEN TENDENSSIT, RISKITEKIJÄT JA PERSOONALLISUUS Raportin saaja: John Score-Average Käyttäjätunnus: UH Testauspäivämäärä: Hogan Assessments Systems, Inc. Kaikki oikeudet pidätetään.

2 JOHDANTO Oheinen raportti on suunniteltu johtajuuskehityksen apuvälineeksi. Se antaa tietoa käyttäytymismalleistasi, jotka voivat heikentää tai vaikeuttaa suorituksiasi. Sen lisäksi se antaa ehdotuksia tehokkaammista tavoista johtaa muita. Johtajuus kattaa hyvin suorittavan tiimin kokoamisen ja pitämisen. Kaikki ne seikat, jotka vaikuttavat kielteisesti tiiminluomiskykyysi heikentävät myös kykyäsi johtajana. Tämä raportti perustuu Hoganin Deskriptiivisiin Skaaloihin (HDS). Tulokset perustuvat kansainväliseen otokseen yli 4000:stä johtajasta, jotka ovat osallistuneet johtajuustutkimukseen viimeisten 10 vuoden aikana. TAUSTA Stressitilanteissa useimmat ihmiset osoittavat kielteisiä taipumuksia. Puhumme silloin "riskitekijöistä". Normaaliolosuhteissa voivat samat taipumukset itse asiassa olla vahvuuksia, mutta ollessasi väsynyt, kyllästynyt tai muulla tavoin keskittymätön, voivat riskitekijät haitata tehokkuuttasi ja heikentää suhteittesi laatua niin asiakkaittesi, työtovereittesi kuin alaistesi kanssa. Toiset saattavat olla tietoisia taipumuksistasi, mutta eivät anna niistä palautetta. Esimiehesi saattaa jopa olla täysin piittaamaton niiden suhteen. Raportti on jaettu kolmeen osaan: Ensimmäinen niistä koostuu profiilisi graafisesta esittelystä. Toinen osa koostuu pistearvojesi tulkinnasta kullakin asteikolla persentiilin välisiä pistearvoja kutsutaan Korkean Riskin Vyöhykkeeksi, persentiilin välisiä arvoja Kohtuullisen Riskin Vyöhykkeeksi ja persentiilin arvoja Alhaisen Riskin Vyöhykkeeksi sekä persentiilin välisiä pistearvoja Ei riskiä -vyöhykkeeksi. Raportin kolmannessa osassa annetaan kehittämissuosituksia alueilla, joilla olet saanut kohtalaisen ja korkean riskin välillä olevat pistearvot. Alueilla, joilla pisteesi ovat nollariskin ja alhaisen riskin välillä, ei anneta kehittämissuosituksia. MITEN RISKITEKIJÄT KEHITTYVÄT Tutkimus osoittaa, että johtajien, kuten muidenkin ihmisten, persoonallisuuteen liittyvät riskitekijät kehittyvät elämän aikaisina vuosina, opetellessaan kanssakäymistä vanhempien, sukulaisten, tovereiden ja muiden ihmisten kanssa. Aikaisin muotoutuneet persoonallisuuden piirteet saattavat johtaa täysin tiedostamattomiin käyttäytymismalleihin. John Score-Average UH

3 JOHDANTO MITEN NÄITÄ TIETOJA KÄYTETÄÄN? Lue raportti ensin huolellisesti ja tunnista sellaiset kehittämisehdotukset, jotka mielestäsi pitävät paikkaansa juuri sinun kohdallasi. Merkitse ne plussamerkillä (+) ja laita miinusmerkki (-) niiden ehdotusten kohdalle, jotka mielestäsi eivät pidä paikkaansa sinun kohdallasi. Pyydä sitten palautetta kollegoiltasi, lähimmiltä alaisiltasi ja ehkä myös perheeltäsi. Keskustele mietteistäsi heidän kanssaan ja pyydä heiltä palautetta. Uusien johtajuusvalmiuksien kehittämisen avaintekijä on tuen saanti lähimmiltä alaisilta, kollegoilta ja esimieheltä. Tutki lopuksi raportin lopussa esitellyt kehittämisehdotukset. Nämä ehdotukset koskevat alueita, joilla olet saanut kohtalaista tai korkeaa riskivyöhykettä vastaavat pistearvot (ts. 70. persentiilin ylittävät pistearvot). MÄÄRITELMÄT Johtajuuden kehittämisraporttiin sisältyvät 11 asteikkoa määritellään seuraavassa. Ailahteleva Koskee taipumusta innostua liikaa ihmisistä tai projekteista ja sitten pettyä niihin. Seuraus: henkilöltä vaikuttaa puuttuvan sinnikkyyttä. Skeptinen Koskee taipumusta olla sosiaalisesti oivaltava, mutta samalla kyyninen ja arka kritiikille. Seuraus: henkilöltä vaikuttaa puuttuvan luottamusta. Välttelevä Koskee taipumusta olla liian huolissaan mahdollisen kritiikin saamisesta. Seuraus: henkilö vaikuttaa vastustavan muutoksia ja on haluton ottamaan riskejä. Eristäytyvä Koskee taipumusta osoittaa puuttuvaa tietoisuutta ja mielenkiintoa muiden tunteita kohtaan. Seuraus: henkilö vaikuttaa olevan huono kommunikoimaan. Passiivis-aggressiivinen Koskee taipumusta olla riippumaton ja muiden pyynnöistä piittaamaton sekä ärsyyntyä, jos he pitävät itsepäisesti pyynnöistään kiinni. Seuraus: henkilö vaikuttaa vitkastelevalta, itsepäiseltä ja yhteistyöhaluttomalta. Ylimielinen Koskee taipumusta yliarvioida omia kykyjä ja omaa arvoa. Seuraus: henkilö vaikuttaa kyvyttömältä myöntämään erehdyksensä tai oppimaan kokemuksistaan. Manipuloiva Koskee taipumusta olla viehättävä, riskejä ottava sekä seikkailunhaluinen. Seuraus: henkilöllä vaikuttaa olevan hankaluuksia pitkäaikaisiin sitoumuksiin sekä oppia kokemuksistaan. Dramaattinen Koskee taipumusta olla dramaattinen, mukaansa tempaava ja huomiota hakeva. Seuraus: henkilö vaikuttaa huomionhaluiselta ja hänelle voi tuottaa vaikeuksia pysyä fokusoituneena pitemmän aikaa. Eksentrinen Koskee taipumusta ajatella ja toimia kiinnostavalla, epätavallisella ja joskus eksentrisellä tavalla. Seuraus: henkilö vaikuttaa luovalta, mutta ehkä harkitsemattomalta. Perfektionisti Koskee taipumusta olla tunnollinen, täydellisyyteen pyrkivä ja vaikeasti miellytettävä. Seuraus: henkilöllä on taipumus holhota henkilöstöään. Epäitsenäinen Koskee taipumusta muiden miellyttämiseen ja haluttomuuteen toimia itsenäisesti. Seuraus: henkilö vaikuttaa mukavalta ja sympaattiselta, mutta on haluton tukemaan alaisiaan. John Score-Average UH

4 JOHTAJUUDEN KEHITTÄMISPROFIILI Asteikot Ailahteleva Skeptinen Välttelevä Eristäytyvä Passiivis-aggressiivinen Ylimielinen Manipuloiva Dramaattinen Eksentrinen Perfektionisti Epäitsenäinen EI RISKIÄ ALHAINEN RISKI KOHTUULLINEN RISKI KORKEA RISKI % John Score-Average UH

5 Ailahteleva Koskee taipumusta innostua liika ihmisistä tai projekteista ja sitten pettyä niihin. 69 ALHAINEN RISKI Pistemääräsi on vyöhykkeellä ALHAINEN RISKI. Samankaltaiset tulokset saaneet johtajat: Vaikuttavat tavallisesti hyväntuulisilta. Käsittelevät pettymyksiä kiihtymättä. Vaikuttavat yleensä innostuneilta. Vaikuttavat yleensä rauhallisilta kriisitilanteissa. Suuttuvat harvoin toisiin ihmisiin. Rauhallinen ja varma käyttäytymisesi vahvistaa kykyäsi ylläpitää ihmissuhteita ja johtaa muita. Horjumattomuutesi on todennäköisesti myös resurssi nopeasti muuttuvissa ympäristöissä. Optimismisi ja tunneperäinen kypsyytesi helpottavat uran ohjausta, tuen saantia muilta ja heidän motivoimistaan tulosten aikaansaamiseen. Tällä alueella sinulla ei ole huomattavia johtamistaitoasi koskevia kehittämistarpeita. ITSEHILLINTÄ Tiimisi arvostaa tasaista mielialaasi, ennakoitavuuttasi ja rauhoittavaa vaikutustasi sekä taipumustasi pitää asiat koossa stressitilanteessa. OIKEUDENMUKAISUUS On epätodennäköistä, että sinä johtajana lannistaisit ihmisiä. Henkilöstösi arvostaa puolueettomuuttasi. PITKÄJÄNTEISYYS Työtoverisi arvostavat kestävyyttäsi ja kykyäsi saattaa hankkeet päätökseen pettymyksistä, esteistä ja haasteista huolimatta. On epätodennäköistä, että luovuttaisit hankaluuksien takia, vaan työskentelet kunnes tehtävä on suoritettu. John Score-Average UH

6 Skeptinen Koskee taipumusta olla sosiaalisesti oivaltava, mutta samalla kyyninen ja arka kritiikille. 83 KOHTUULLIN EN RISKI Pistemääräsi on vyöhykkeellä KOHTUULLINEN RISKI. Samankaltaiset tulokset saaneet johtajat: Vaikuttavat oivaltavan muiden vaikuttimet ja "yrityspolitiikan". Ottavat kritiikin henkilökohtaisesti. Taipuvaisia kantamaan kaunaa. Voivat olla väittelynhaluisia. Voivat olla hankalasti valmennettavia. Olet hyvä arvioimaan muiden lahjoja ja vaikuttimia, mikä on potentiaalisesti arvokas valmius johtajana. Epäilevä suhtautumisesi muiden tarkoitusperiin voi kuitenkin estää sinua rakentamasta ja ylläpitämästä suhteita. Ihmiset voivat pitää sinua väittelynhaluisena, ja alaisille antamasi palaute saattaa kohdistua heidän puutteisiinsa, mikä sinänsä heikentää vaikutustasi. Liiketoimintastrategiaasi saattaa kuvata tapa ajatella pahinta mahdollista. Sinulla saattaa olla samantapainen näkökanta koskien omaa uraasi. KYKY VAIKUTTAA JA VAKUUTTAA Voit joskus vaikuttaa epäluuloiselta ja käyttää enemmän aikaa poliittisluontoisiin kuin olennaisiin liikekysymyksiin. Se voi johtaa siihen, että muut mieltävät sinut hankalana henkilönä ja ovat haluttomia yhteistyöhön kanssasi. AVOIMUUS IDEOILLE Kun sinulle esitellään uusia ideoita tai ehdotuksia, voit olla epäilevä ja tuoda esiin taustalla piileviä poliittisia kysymyksiä. Sen seurauksena, voit vaikuttaa vastustavan uusia ideoita. Muut saattavat käsittää sinut henkilönä, joka on parempi havaitsemaan ongelmia kuin vaihtoehtoisia ratkaisuja. OBJEKTIIVISUUS Joissakin kysymyksissä saatat vaikuttaa melko joustamattomalta ja käsityksiisi lukkiutuneelta. Muut eivät ehkä oivalla käsityksiesi takana olevia syitä ja sitä, että pystyt olemaan objektiivinen ja tarkastelemaan asioita useammasta näkökohdasta. John Score-Average UH

7 Välttelevä Koskee taipumusta olla liian huolissaan mahdollisesta kritiikin saamisesta. 80 KOHTUULLIN EN RISKI Pistemääräsi on vyöhykkeellä KOHTUULLINEN RISKI. Samankaltaiset tulokset saaneet johtajat: Vaikuttavat tekevän hyviä, alhaista riskinottoa merkitseviä päätöksiä. Vaikuttavan tarvitsevan rohkaisua muilta. Voivat vaikuttaa haluttomilta kokeilemaan uutta tekniikkaa. Harmittelevat erehdyksiään. Pelkäävät henkilöstön tekevän erehdyksiä. Koska et pidä erehtymisestä tai kritiikin saamisesta, sinulla voi olla taipumusta valvoa henkilöstöäsi varmistaaksesi kaiken tulevan oikein tehdyksi, mikä saattaa heikentää heidän luottamustaan sinuun. Päätöksentekosi voi myös olla aikaa vievää ja turhauttaa henkilöstöäsi. Tapasi välttää riskejä voi estää sinua ottamasta vastaan vaativia toimeksiantoja. Uraasi koskevat valinnat saatat myös tehdä mahdollisimman pienten erehdysriskien pohjalta. Johtajana saattavat visiosi olla varovaisia ja konservatiivisia. PÄÄTÖKSENTEKOKYKY Voimakas halusi tehdä laadukkaita päätöksiä voi johtaa siihen, että kokoat aivan liiaksi tietoa, mikä vaikeuttaa päätöksen tekoa ajoissa. TOIMINTAORIENTOITUMINEN Et ehkä halua toimia, jos sinulla ei ole kaikkia tarvitsemisiasi tietoja, mikä hidastuttaa asioiden kulkua, varsinkin kriisitilanteissa. VARMUUS JOHTAJUUDESSA Toiveesi tehdä oikeita päätöksiä on vahvuus. Muut voivat kuitenkin mieltää huolellisen harkintasi merkkinä siitä, ettet usko omiin kykyihisi. John Score-Average UH

8 Eristäytyvä Koskee taipumusta osoittaa puuttuvaa tietoisuutta ja mielenkiintoa muiden tunteita kohtaan. 65 ALHAINEN RISKI Pistemääräsi on vyöhykkeellä ALHAINEN RISKI. Samankaltaiset tulokset saaneet johtajat: Vaikuttavat olevan helposti lähestyttäviä ja muista välittäviä. Asettavat kysymyksiä ymmärtääkseen muita ihmisiä. Vaikuttavat hienotunteisilta. Oivaltavat nopeasti millaisia muut ihmiset ovat. Auttavat pyydettäessä. Vaikutat ystävälliseltä, ulospäin suuntautuneelta, huomaavaiselta ja tahdikkaalta. Pystyt luultavasti rakentamaan ja ylläpitämään ihmissuhteita sekä kannustamaan henkilöstöäsi, mikä kuuluu tärkeisiin johtajuusvalmiuksiin. Vaikutat joukkuepelaajalta ja tapasi suhtautua muihin ihmisiin tekee sinusta uskottavan ja jopa suositun. Tulet yleensä hyvin toimeen erityyppisten esimiesten kanssa, ja pystyt antamaan muille objektiivista ja käyttökelpoista palautetta. Ei ole todennäköistä, että erehdyksessä saisit toiset etääntymään sinusta. Tällä alueella sinulla ei ole huomattavia johtamistaitoasi koskevia kehittämistarpeita. MUIDEN MOTIVOINTI Tapasi suhtautua toisiin ihmisiin edesauttaa suhteiden rakentamista, mikä kasvattaa tehokkuuttasi organisaatiossa. SUHTEIDEN RAKENTAMINEN Olet hyvä oivaltamaan sosiaalisia vinkkejä ja ymmärtämään eri reaktioiden sosiaalisen merkityksen sekä luomaan suhteita kollegoihin, alaisiin ja muihin ihmisiin. LÄHESTYTTÄVYYS Vaikutat olevasi ulospäin suuntautunut ja helposti lähestyttävä silloinkin, kun olet stressaantunut ja sinulla on suuri työtaakka. John Score-Average UH

9 Passiivis-aggressiivinen Koskee taipumusta olla viehättävä, mutta itsenäinen, itsepäinen ja vaikeasti valmennettava. 72 KOHTUULLIN EN RISKI Pistemääräsi on vyöhykkeellä KOHTUULLINEN RISKI. Samankaltaiset tulokset saaneet johtajat: Hyvät sosiaaliset valmiudet. Eivät pidä keskeytyksistä. Taipuvaisia kyseenalaistamaan johdon pätevyyden. Lykkäävät tehtäviä, joista he eivät pidä. Saattavat vaikuttaa itsepäisiltä, kun heitä kehotetaan tuloksiin. Pistemääräsi tällä asteikolla osoittaa, että vaikutat viehättävältä, rakastettavalta, yhteistyöhalukkaalta ja muille tukea antavalta. Olet kuitenkin herkkä kaikelle kritiikkiin tai epäkunnioitukseen viittaavalle muiden taholta organisaatiossa ja reagoit siihen viivyttelemällä tai hidastuttamalla asioiden kulkua. Saatat antaa alaisillesi käyttökelpoisia uraneuvoja, mutta vain jos olet sillä tuulella. Annat tukesi esimiehille, jos he mielestäsi ovat ansainneet luottamuksesi, muttet työskentele yhtä hyvin muiden kanssa. Hiljainen itsepäisyytesi voi vaikuttaa kielteisesti kykyysi rakentaa toimivia työryhmiä. TIIMITYÖN EDISTÄMINEN Saatat tukea näkyvästi hankkeita ja ihmisiä, mutta jos hyödy siitä, et ehkä aina jaksa loppuun asti. Tämä voi rasittaa ihmissuhteitasi. YHTEISTYÖ JA AIKATAULUSSA PYSYMINEN Stressitilanteissa ja paineiden saatat syyttää muita kyvyttömyydestäsi noudattaa sovittuja aikarajoja. LUOTTAMUKSEN RAKENTAMINEN Jos et pidä määrätystä toimintasuunnasta, hidastat asioiden kulkua, etkä anna täyttä tukeasi. Sen kaltainen käyttäytyminen saattaa horjuttaa muiden luottamusta sinua kohtaan. John Score-Average UH

10 Ylimielinen Koskee taipumusta yliarvioida omat kyvyt ja oma arvo. 7 EI RISKIÄ Pistemääräsi on vyöhykkeellä EI RISKIÄ. Samankaltaiset tulokset saaneet johtajat: Vaikuttavat kohtuullisilta ja vaatimattomilta. Eivät todennäköisesti keskeytä, kritisoi tai kyseenalaista muita. Välttävät oman itsensä esiin tuomista. Ottavat vastuun virheistä ja erehdyksistä. Eivät koe itseään oikeutetuiksi. Olet tavoiltasi vaatimaton ja kykenet hyvään yhteistyöhön erilaisten esimiesten kanssa. Sinulla on realistinen käsitys omista kyvyistäsi ja merkityksestäsi, mikä vahvistaa uskottavuuttasi. Voit olla haluton antamaan kielteistä palautetta muille heidän suorituksistaan, mutta teet sen luultavasti pyydettäessä. Urasuunnitelmasi eivät ehkä ole kovin määrätietoisia ja epäröit ehdottaa itseäsi avainasemaan yrityksessä. Mieluummin odotat muiden huomioivan antamasi panoksen. Tällä alueella sinulla ei ole huomattavia johtamistaitoasi koskevia kehittämistarpeita. LAAJAKATSEISUUS Vaikka sinulla onkin ideoita uusiin liiketoimiin, et ehkä esitä niitä riittävän selkeästi. HENKILÖKOHTAINEN KEHITYS Kuuntelet palautetta ja olet valmis pyytämään muita (kollegoja, asianomaisia jne.) arvioimaan suorituksiasi. Tällainen avoimuus helpottaa kehitystäsi. TULOKSIIN PYRKIMINEN Luonnollisen vaatimattomuutesi ja pidättyväisyytesi takia saatat asettaa henkilökohtaiset tavoitteesi liian alhaiselle tasolle. John Score-Average UH

11 Manipuloiva Koskee taipumusta olla viehättävä, riskejä ottava ja jännityksenhaluinen. 50 ALHAINEN RISKI Pistemääräsi on vyöhykkeellä ALHAINEN RISKI. Samankaltaiset tulokset saaneet johtajat: Vaikuttavat luotettavilta ja itsekurillisilta. Ajattelevat ensin ja toimivat sitten. Kommunikoivat sopivia kanavia käyttäen. Pysyvät sitoumuksissaan. Ottavat harvoin tarpeettomia riskejä. Sinulla on taipumusta välttää tarpeettomia riskejä ja muut pitävät sinua luotettavana. Se parantaa kykyäsi koota tiimi ja johtaa muita. Annat hyvin harkittuja neuvoja ja uraasi koskevat valinnat teet minimoimalla riskit. Esimiehesi kunnioittaa arvostelukykyäsi ja arvostaa luotettavuuttasi. Et venytä rajoja, ja päätöksiäsi kuvaa korkea laatu ja alhainen riski. Tällä alueella sinulla ei ole huomattavia johtamistaitoasi koskevia kehittämistarpeita. PÄÄTÖSTEN LAATU Et ota tarpeettomia riskejä, ja muut voivat luottaa sinun tekevän päätöksiä, jotka optimoivat tulokset ja minimoivat virheet. RISKINOTTO Et ryhdy epävarmoihin hankkeisiin ilman huolellista analyysia ja harkintaa. Sinulla voi myös olla taipumus välttää kaikkea riskeihin viittaavaa, minkä johdosta saatat menettää uraasi edistäviä mahdollisuuksia. KOKEMUKSISTA OPPIMINEN Olet tarkkana tekojesi seuraamuksista ja mietit aiempia kokemuksiasi ja käytät niitä opastuksena tuleviin päätöksiin ja toimiin. Saatat olla vastahakoinen toimimaan tilanteissa, joista sinulla ei ole kokemusta. John Score-Average UH

12 Dramaattinen Koskee taipumusta olla dramaattinen, mukaansa tempaava ja huomiota hakeva. 67 ALHAINEN RISKI Pistemääräsi on vyöhykkeellä ALHAINEN RISKI. Samankaltaiset tulokset saaneet johtajat: Vaikuttavat vaatimattomilta ja sosiaalisesti toimivilta. Eivät hakeudu valokeilaan. Tukevat muiden suorituksia. Vaikuttavat hyviltä seuraajilta. Eivät ota itseään turhan vakavasti. Sinulla ei ole tarvetta olla huomion keskipisteenä ja annat mieluummin tekojen puhua puolestaan. Johdat kevyellä kädellä ja jaat kunnian henkilöstösi kanssa. Kykenet työskentelemään erityyppisten esimiesten kanssa, jotka arvostavat sitä, että jaat mielelläsi kunnian toisten kanssa. Urasi ei kuitenkaan etene siihen tahtiin kuin mitä lahjakkuutesi motivoisi, sen tähden, että olet haluton mainostamaan itseäsi. Tällä alueella sinulla ei ole huomattavia johtamistaitoasi koskevia kehittämistarpeita. MENESTYKSEN JUHLIMINEN Vaikutat valmiilta tukemaan alaisiasi, etkä kilpaile heidän kanssaan. Vieläkin tärkeämpää on, että olet valmis jakamaan kunnian muiden kanssa. MORAALIN RAKENTAMINEN Vaatimattomuutesi tekee sinut haluttomaksi korostamaan tiimisi menestystä. Alaisillesi on tärkeää, että julkituot heidän saavutuksiaan, mikä on myös heidän mahdollisuutensa saada huomiota. MINÄ-KEHITYS Et ehkä erityisen määrätietoisesti hae kehittämismahdollisuuksia itsellesi ja henkilöstöllesi. Jollet löydä oppimismahdollisuuksia, tiimin tuottavuus saattaa laskea. Menestys riippuu oppimisesta, ja sinulla on vastuu jatkokoulutusresurssien hankkimisesta tiimillesi. John Score-Average UH

13 Eksentrinen Koskee taipumusta ajatella ja toimia kiinnostavalla, epätavallisella ja joskus eksentrisellä tavalla. 69 ALHAINEN RISKI Pistemääräsi on vyöhykkeellä ALHAINEN RISKI. Samankaltaiset tulokset saaneet johtajat: Tekevät järkeviä päätöksiä. Kommunikoivat ymmärrettävästi. Omaavat sopivan luovia ideoita. Käyttäytyvät sosiaalisesti sopivalla tavalla. Henkilöstösi arvostaa käytännöllisyyttäsi ja maanläheisyyttäsi sekä sitä, että yrität minimoida yllätykset ja kriisit. Neuvosi työtovereillesi ovat järkeviä ja käytännöllisiä. Et välttämättä ole mikään visioiva strategi tai suunnittelija, mutta erityyppiset esimiehet arvostavat sinua sen tähden, että olet tasapainoinen ja luotettava. Suunnittelet uraasi järkevällä tavalla. Tällä alueella sinulla ei ole huomattavia johtamistaitoasi koskevia kehittämistarpeita. OHJEIDEN SELKEYS Kommunikoit ymmärrettävällä tavalla olosuhteista huolimatta. LUOVUUS Pystyt todennäköisesti tarjoamaan järkeviä ratkaisuja ongelmiin silloinkin, kun olet stressaantunut. Sitä paitsi olet hyvä arvioimaan ideoiden uskottavuuden. KESKITTYNEISYYS Pystyt todennäköisesti kohdentamaan olennaisiin ongelmiin ja kysymyksiin, vaikka sinulla olisikin paljon tekemistä. John Score-Average UH

14 Perfektionisti Koskee taipumusta olla tunnollinen, täydellisyyteen pyrkivä ja vaikeasti miellytettävä. 24 EI RISKIÄ Pistemääräsi on vyöhykkeellä EI RISKIÄ. Samankaltaiset tulokset saaneet johtajat: Vaikuttavat sallivilta ja rennoilta suhteessa sääntöihin. Eivät johda henkilöstöään yksityiskohtaisesti. Delegoivat työtehtäviä rutiininomaisesti. Ovat yleensä joustavia. Priorisoivat tehtäviä asianmukaisesti. Annat rennon ja sallivan vaikutelman itsestäsi. Suvaitsevaisuutesi ja alttiutesi delegoida tekevät sinusta suositun alaistesi keskuudessa, koska he tuntevat sinun luottavan heihin. Kykysi delegoida luo heille lisäksi mahdollisuuden oppimiseen. Esimiehet pitävät suvaitsevaisesta, joustavasta ja kärsivällisestä asenteestasi, mutta toivovat sinun joskus kiinnittävän suurempaa huomiota toiminnan yksityiskohtiin. Tällä alueella sinulla ei ole huomattavia johtamistaitoasi koskevia kehittämistarpeita. SUHTAUTUMINEN EPÄSELVYYKSIIN Vaikutat kykeneväsi säilyttämään joustavuutesi ja avoimuutesi eri mahdollisuuksille, myös tilanteissa, joissa sinua painostetaan tulosten saavuttamiseen. MUKAUTUVAISUUS Vaikutat pystyväsi sopeutumaan muuttuviin olosuhteisiin ja priorisointeihin. DELEGOINTI Vaikka paineet ongelman ratkaisun löytämiseksi olisivatkin kovat, sinulla on kyky delegoida vastuu ratkaisusta oikealle tasolle. John Score-Average UH

15 Epäitsenäinen Koskee taipumusta miellyttämisenhaluun ja haluttomuuteen toimia itsenäisesti. 72 KOHTUULLIN EN RISKI Pistemääräsi on vyöhykkeellä KOHTUULLINEN RISKI. Samankaltaiset tulokset saaneet johtajat: Ovat mukavia, miellyttäviä ja yhteistyöhaluisia. Vaikuttavat miellyttämisenhaluisilta. Pitävät esimiehensä ajan tasalla. Vaikuttavat tukevan yrityksen toimintatapoja. Ovat hyviä joukkuepelaajia. Olet miellyttävä ja sopeutuvainen henkilö, joka ei pidä erimielisyyksistä. Johtajana olet kohtelias ja huomioonottava, mutta saatat olla haluton painostukseen tai ajamaan henkilöstösi etuja. Olet hyvä joukkuepelaaja ja työskentelet kitkattomasti erilaisten esimiesten kanssa, jotka arvostavat lojaalisuuttasi ja yhteistyöhaluasi. Pyydät neuvoja ja avunantoa uraasi koskevissa kysymyksissä, etkä mielelläsi päätä mitään, ennen kuin olet kysynyt neuvoa muilta. KONFLIKTIEN HALLINTA Haluat luultavasti välttää konflikteja ja yhteenottoja, etkä pidä kielteisen palautteen antamisesta muille. ITSENÄINEN TOIMINTA Et ehkä esitä mielipiteitäsi tärkeissä ja/tai kiistellyissä kysymyksissä, vaan annat yleisen mielipiteen vallita. HENKILÖSTÖTUKI Saatat fokusoida hyvien suhteiden rakentamiseen ja ylläpitoon enemmän esimiehesi kuin henkilöstösi kanssa, mikä voi heikentää uskottavuuttasi alaistesi keskuudessa. John Score-Average UH

16 KEHITTÄMISSUOSITUKSET Seuraavat kehittämissuositukset koskevat alueita, joilla pistearvosi on vyöhykkeillä KOHTUULLINEN tai KORKEA RISKI Skeptinen - KOHTUULLINEN RISKI Parhaimmillasi olet herkkä ja oivaltava ihmistuntija, jolla on ylivoimainen kyky ymmärtää organisaatiopolitiikkaa. Olet hyvä tunnistamaan mahdolliset piilotetut agendat sekä analysoimaan ja selvittämään sosiaalisia ja poliittisia ongelmia. Sinulla on taipumus suhtautua epäluuloisesti valmentajaasi kohtaan. Älä tuomitse heti, vaan anna hänelle mahdollisuus auttaa sinua. Sama koskee muita henkilöitä, jotka välittävät sinusta. Yritä arvostaa sitä, mitä he sanovat sinulle ja miksi. Mieti kuinka kommunikoit muiden kanssa. Kun omasta mielestäsi esität rehellisen mielipiteen, voivat toiset käsittää sen riidan haastamiseksi. Ole avoin muiden mielipiteille. Kerro luotettavalle ystävälle, että yrität tulla suvaitsevaisemmaksi. Pyydä häntä huomauttamaan, kun olet liian kriittinen, herkkä tai liioitellulla puolustuskannalla sekä kuuntele hänen palautettaan. Välttelevä - KOHTUULLINEN RISKI Olet tarkka siitä, että teet asiat oikein. Muut arvostavat sitoumustasi ja tietävät voivansa luottaa siihen, että teet parhaasi. Et halua tehdä aloitteita toimiin, jos tunnet, etteivät lahjasi ja tietosi riitä niiden toteuttamiseen. Tämän taipumuksen johdosta saatat jäädä vaille tärkeitä, kehittäviä kokemuksia. Lyhyellä tähtäimellä tulet kylläkin tekemään vähemmän virheitä, mutta et etene urallasi niin nopeasti kuin voisit. Taipumuksesi olla varovainen päätöksenteossa voi joskus aiheuttaa sen, että menetät mahdollisuuksia ja muut voivat kokea sinut toimintahaluttomaksi. Sinun tulee kehittää kokeilunhaluasi. Uskotut ystävät voivat auttaa sinua arvioimaan uusia panostuksia. Kun ihmiset kysyvät mielipidettäsi kokouksissa, he uskovat yleensä sinulla olevan jotain arvokasta sanottavaa. Sellaisissa tilanteissa tulisi sinun ilmaista mielipiteesi. Erilaiset itsevarmuutta kehittävät harjoitukset voisivat olla sinulle avuksi. John Score-Average UH

17 KEHITTÄMISSUOSITUKSET Passiivis-aggressiivinen - KOHTUULLINEN RISKI Olet itsenäinen, sosiaalisesti taitava ja osaat kieltäytyä diplomaattisesti. Et vaadi toisilta paljon muuta kuin sen, että he jättävät sinut rauhaan tekemään työsi omalla tavallasi. Näet enemmän epäpätevyyttä maailmassa kuin muut. Vaikka mielestäsi muut ovat naiiveja, voisit hyötyä heidän optimistisuudestaan ja luottamuksestaan. Sinun tulisi ymmärtää, että muiden yritykset neuvoa sinua saavat sinut ärsyyntymään. Yritä antaa ystäviesi ja perheenjäsentesi vaikuttaa sinuun helpommin. Voisit myös yrittää olla halukkaampi tekemään heidän pyytämänsä pienet palvelukset. Älä annan useampia lupauksia, kuin mitä pystyt pitämään, ja katso että todellakin teet sen mitä lupaat. Epäitsenäinen - KOHTUULLINEN RISKI Olet yhteistyöhalukas ja sympaattinen henkilö, joka työskentelee hyvin tiimissä. Olet hyvä selvittämään erimielisyyksiä ja rauhoittamaan kiihtyneitä tunteita. Tuet lojaalisti hyviä ihmisiä ja korkeita ihanteita. Muista, että jos haluat henkilöstösi olevan lojaali sinua kohtaan, myös sinun on oltava lojaali heitä kohtaan, vaikkakin se merkitsisi sitä, että joudut ärsyttämään esimiehiäsi. Jonkun pyytäessä mielipidettäsi, varaa päätöksentekoon tarvitsemasi aika ja ole valmis puolustamaan mielipidettäsi tarvittaessa. Vaikket pidäkään konflikteista, syntyy tilanteita, joissa joudut vastakkain muiden kanssa ja sinun on pidettävä kiinni eriävästä mielipiteestäsi. Pidemmän päälle uskottavuutesi riippuu juuri siitä. John Score-Average UH

18 Asteikot % Ailahteleva Skeptinen Välttelevä Eristäytyvä Passiivis-aggressiivinen Ylimielinen Manipuloiva Dramaattinen 67 Eksentrinen 69 Perfektionisti 24 Epäitsenäinen 72 HOY-pistemäärät EI RISKIÄ ALHAINEN RISKI KOHTUULLIN EN RISKI KORKE A RISKI Ailahteleva Epävakaa-TEST Helposti pettyvä Ilman suuntaa Ylimielinen Oikeutettu Liiallisen itsevarma Kuviteltu lahjakkuus Perfektionisti Standardit Perfektionisti Järjestelmällinen Skeptinen Kyyninen Epäileväinen Kaunainen Manipuloiva Ottaa riskejä Impulsiivinen Manipuloiva Epäitsenäinen Päättämätön Mielistelevä Mukautuva Välttelevä Välttelevä Pelokas Epävarma Dramaattinen Julkista itseluottamusta Helposti häiriintyvä Itseään esiin tuova Eristäytyvä Sisäänpäin kääntynyt Epäsosiaalinen Kova Eksentrinen Eksentrinen Erityisen herkkä Ajattelee luovasti Passiivis-aggressiivinen Passiivis-agressiivinen Ei arvostettu Ärsyyntynyt John Score-Average UH