P O T E N T I A A L I

Transkriptio

1 V A L I N T A K E H I T Y S J O H T A J U U S H O G A N J O H T A J U U S P O T E N T I A A L I VAHVUUDET JA PÄTEVYYS JOHTAJUUTEEN Raportin saaja: John Doe Käyttäjätunnus: HA Testauspäivämäärä: 07 Joulukuu H o g a n A s s e s s m e n t s S y s t e m s, I n c. K a i k k i o i k e u d e t p i d ä t e t ä ä n.

2 JOHDANTO "Johtajapotentiaali" -raportti kuvaa vahvuuksiasi ja kehityskohteitasi esimiehenä ja johtajana. Raportti perustuu Hoganin Persoonallisuusinventaarioon (HPI), ja se käy läpi yhteensä seitsemän eri johtamisen laatuun vaikuttavaa ulottuvuutta. Tavoitteena on, että johtamisessa pyritään sekä ylläpitämään että rakentamaan optimaalisesti suoriutuvaa tiimiä, samalla kun saadaan työntekijät ajattelemaan yksilöllisten tavoitteiden ohella myös ryhmän etua. Sivulla 3 määritellään HPI:n dimensiot; eli, tämä raportti on jäsennelty näiden 7:n dimension mukaisesti. Sivulta 4 löydät Hoganin Persoonallisuusinventaario (HPI) -profiilisi. Tätä seuraavat sivut kuvaavat sekä käyttäytymiseen että johtajuuteen liittyviä seurauksia suhteessa kuhunkin HPI -dimensioon. Raportin viimeinen osio antaa kehityssuosituksia, jotka liittyvät kompetensseihisi. Tämä tieto on sinulle hyödyllistä urakehityksesi kannalta. Johtajuudessa on kysymys suorituskykyisen tiimin rakentamisesta ja ylläpitämisestä sekä samalla kyvystä saada ihmiset työskentelemään ryhmän eikä henkilökohtaisten päämääriensä saavuttamiseksi. TAUSTA Raporttia lukiessasi sinun tulisi pitää muutama asia mielessäsi. Ensiksi, pistearvoja ei voi pitää hyvinä tai huonoina. Sekä korkeilla että alhaisilla pistearvoilla on niin positiivisia kuin negatiivisia seurauksia, vaikkakin jotkut pisteet ovat tärkeämpiä joidenkin pätevyyksien suhteen kuin toiset. Sinun tulisi siis tulkita pistearvosi omia urapyrkimyksiäsi silmällä pitäen eikä pitää niitä absoluuttisina arvoina. Toiseksi, voit muuttaa tyypillistä käyttäytymistäsi, mutta muutos riippuu kolmesta seikasta. Ensinnäkin sinun täytyy tietää mitä haluat muuttaa, toiseksi sinun täytyy päättää haluatko muutosta, kolmanneksi sinun täytyy tietää kuinka teet muutoksen. Raportin antamat tiedot ovat tärkeitä kaikessa muutos- ja kehittämistyössä. Kolmanneksi, raportin tulokset perustuvat viimeisten vuoden aikana tehtyyn johtajuustutkimustyöhön työssä olevien aikuisten ja johtajien parissa. Pisteitäsi verrataan yli 00 johtajan saamiin pistearvoihin kansainvälisessä otannassa. Lopuksi - kuten aiemmin todettiin - tärkein johtajuusominaisuus koostuu kyvystä luoda ja säilyttää suorituskykyinen tiimi. Raportin eri osat käsittelevät kaikki kykyäsi toimia näin. K ä y t t ä j ä t u n n u s : H A J o h n D o e

3 MÄÄRITELMÄT Johtajapotentiaalia käsittelevän raportin seitsemän eri osaa määritellään seuraavasti: Sopeutuvuus Kunnianhimo Seurallisuus Sympaattisuus Huolellisuus Luova älykkyys Opintohalu Sopeutuvuus-asteikko mittaa missä määrin henkilö on rauhallinen ja hyväntuulinen tai toisaalta oikukas ja epävakaa. Korkean pistearvon saaneet henkilöt vaikuttavat rauhallisilta, optimistisilta ja hyvällä itseluottamuksella varustetuilta. Alhaisen pistearvon saaneet henkilöt vaikuttavat kireiltä, helposti ärtyviltä ja kielteisiltä. Kunnianhimo-asteikko mittaa henkilön johtajaominaisuuksia sekä missä määrin hän hakee statusta ja arvostaa suorituksia. Korkean pistearvon saaneet henkilöt vaikuttavat kilpailuhakuisilta ja tähtäävät urallaan korkealle. Alhaisen pistearvon saaneet henkilöt eivät tuo itseään esille eivätkä myöskään ole erityisen kiinnostuneita uralla etenemisestä. Seurallisuus-asteikko mittaa missä määrin henkilö vaikuttaa puheliaalta ja sosiaalisesti itsevarmalta. Korkean pistemäärän saaneet henkilöt vaikuttavat seurallisilta, värikkäiltä ja impulsiivisilta, eivätkä mielellään työskentele yksin. Alhaisen pistemäärän saaneet henkilöt vaikuttavat pidättyväisiltä ja hiljaisilta; välttävät huomion saamista, eikä heillä ole mitään yksin työskentelyä vastaan. Sympaattisuus-asteikko mittaa sosiaalisia valmiuksia, tahdikkuutta ja herkkävaistoisuutta. Korkean pistemäärän saaneet henkilöt vaikuttavat ystävällisiltä, lämpimiltä ja suosituilta. Alhaisen pistemäärän saaneet henkilöt vaikuttavat itsenäisiltä, rehellisiltä ja suorilta. Huolellisuus-asteikko mittaa itsehillintää ja tunnollisuutta. Korkean pistearvon saaneet henkilöt vaikuttavat suunnitelmallisilta, luotettavilta ja huolellisilta; he noudattavat sääntöjä ja ovat helposti johdettavissa. Alhaisen pistearvon saaneilla henkilöillä on taipumusta olla impulsiivisia ja joustavia. Heillä on taipumusta vastustaa sääntöjä ja tiukkaa valvontaa. He voivat kuitenkin olla luovia ja spontaaneja. Luovan älykkyyden asteikko mittaa uteliaisuutta, seikkailunhaluisuutta ja mielikuvituksekkuutta. Korkea pistearvo viittaa nopeaälyiseen ja visioivaan henkilöön, joka kuitenkin ikävystyy helposti, eikä huomioi yksityiskohtia. Alhainen pistearvo viittaa käytännölliseen ja kohdennuskykyiseen henkilöön, joka kykenee pitkäjänteiseen keskittymiseen. Opintohalu-asteikko mittaa, missä määrin henkilö on kiinnostunut korkeakouluopinnoista ja arvostaa koulutusta koulutuksen itsensä vuoksi. Korkean pistearvon saaneet henkilöt pitävät lukemisesta ja opiskelusta. Alhaisen pistearvon saaneet henkilöt ovat pikemminkin kiinnostuneita käytännön työssä tapahtuvasta oppimisesta kuin muodollisesta koulutuksesta. K ä y t t ä j ä t u n n u s : H A J o h n D o e

4 Johtajapotentiaali Asteikot Persentiilit SOPEUTUVUUS 44 KUNNIANHIMO 47 SEURALLISUUS 59 SYMPAATTISUUS 39 HUOLELLISUUS LUOVA ÄLYKKYYS 46 OPINTOHALU 36 Alhainen Keskimääräinen Korkea Tämä raportti on validi ja tulkittavissa. K ä y t t ä j ä t u n n u s : H A J o h n D o e

5 SOPEUTUVUUS Käsittelee mielenrauhaa, optimismia ja tasaista mieltä. Asteikot Persentiilit SOPEUTUVUUS 44 KUNNIANHIMO 47 SEURALLISUUS 59 SYMPAATTISUUS 39 HUOLELLISUUS LUOVA ÄLYKKYYS 46 OPINTOHALU 36 Alhainen Keskimääräinen Korkea VAIKUTUS KÄYTTÄYTYMISEEN Samankaltaisen pistearvon saaneilla johtajilla on taipumusta: Vaikuttaa rauhallisilta stressaavissa tilanteissa Kuunnella kritiikkiä ottamatta sitä henkilökohtaisesti Ymmärtää vahvuutensa ja puutteensa Oppia erehdyksistään Olla kärsivällinen henkilöstöään kohtaan VAIKUTUS JOHTAJUUTEEN Muihin johtajiin verrattuna saamasi pistearvo viittaa siihen, että vaikutat rauhalliselta ja sävyisältä, valmennus tehoaa sinuun, kuuntelet henkilöstön palautetta ja olet hellittämätön turhautuessasikin. KOMPETENSSIANALYYSI MIELENRAUHA: Pystyt useimmiten käsittelemään paineita ja ilmaisemaan tunteitasi sopivalla tavalla. Vaikka oletkin joskus tyytymätön tai turhautunut, et tavallisesti muutu vihamieliseksi tai kriittiseksi muita kohtaan. KUUNTELUKYKY: Useimmat ihmiset eivät pidä sinua itsekeskeisenä tai välinpitämättömänä muita ihmisiä kohtaan. Huomioit ja ymmärrät muita, etkä käyttäydy epäystävällisesti. OPPIMINEN JA AVOIMUUS VALMENNUKSELLE: Olet kiinnostunut saamaan palautetta suorituksistasi, ja vaikutat pystyvän käsittelemään sekä kielteistä että myönteistä palautetta. Muut pitävät sinua henkilönä, joka ymmärtää erehdyksensä, eikä halua toistaa niitä. Käsittelet saamaasi palautetta hyvin ja opit aiemmista kokemuksistasi. SUHTEIDEN LUOMINEN: Vakautesi ja ennustettavuutesi helpottaa kykyäsi rakentaa ja säilyttää suhteita. STRESSIN KÄSITTELY: Näytät käsittelevän työelämän stressiä hyvin, eikä se yleensä vaikuta kykyysi saada työt valmiiksi ajoissa. K ä y t t ä j ä t u n n u s : H A J o h n D o e

6 KUNNIANHIMO Käsittelee aloitteellisuutta, kilpailuhakuisuutta ja johtajan roolien hakua. Asteikot Persentiilit SOPEUTUVUUS 44 KUNNIANHIMO 47 SEURALLISUUS 59 SYMPAATTISUUS 39 HUOLELLISUUS LUOVA ÄLYKKYYS 46 OPINTOHALU 36 Alhainen Keskimääräinen Korkea VAIKUTUS KÄYTTÄYTYMISEEN Samankaltaisen pistearvon saaneilla johtajilla on taipumusta: Asettaa realistisia tavoitteita Tasapainotella tahdikkuuden ja konfrontaation välillä ihmissuhteissaan Ottaa vastuulleen hankkeita, joissa he voivat hyödyntää nykyisiä valmiuksiaan ja vahvuuksiaan maksimaalisesti Olla halukkaita puhumaan yleisön edessä. Ottaa vastaan kykyjänsä vastaavia haasteita VAIKUTUS JOHTAJUUTEEN Muihin johtajiin verrattuna saamasi pistearvo viittaa siihen, että sinulla vaikuttaa olevan hyvä itsetunto ja olet tarvittaessa valmis ryhmän tai hankkeen johtamiseen, mutta olet yhtä tyytyväinen, jos muut ottavat johtavan roolin. KOMPETENSSIANALYYSI TOIMINTAORIENTOITUVUUS: Olet yleensä toimintaorientoitunut ja muut voivat luottaa siihen, että saat asiat tehdyksi. URALLA ETENEMINEN: Vaikutat kohtalaisen kiinnostuneelta uralla etenemisestä ja halukkaalta ottamaan vastaan tarjotut mahdollisuudet. ALOITEKYKY: Vaikutat valmiilta tekemään aloitteita ja ottamaan vastuuta toimenpiteitä vaativissa ongelmissa. Samalla vaikutat halukkaalta tukemaan muiden tekemiä hyviä aloitteita. TULOSTEN SAAVUTTAMINEN: Vaikutat olevan valmis yhteistyöhön muiden kanssa, jotta hankkeet tulisivat valmiiksi aikarajat pitäen. Muut luottavat siihen, että ponnistelet riittävästi tavoitteiden saavuttamiseksi. PÄÄTÖKSENTEKO: Sinulla ei yleensä ole ongelmia tehdä päätöksiä varsinkaan, kun olet saanut riittävät tiedot. Otat muut mukaan päätöksentekoon, kun pidät heitä pätevinä siihen. K ä y t t ä j ä t u n n u s : H A J o h n D o e

7 SEURALLISUUS Käsittelee puheliaisuutta, sosiaalista uskaliaisuutta ja hauskuttavuutta. Asteikot Persentiilit SOPEUTUVUUS 44 KUNNIANHIMO 47 SEURALLISUUS 59 SYMPAATTISUUS 39 HUOLELLISUUS LUOVA ÄLYKKYYS 46 OPINTOHALU 36 Alhainen Keskimääräinen Korkea VAIKUTUS KÄYTTÄYTYMISEEN Samankaltaisen pistearvon saaneilla johtajilla on taipumusta: Vaikuttaa helposti lähestyttäviltä Viihtyä työnteossa sekä yksin että yhdessä muiden kanssa Pitää enemmän muodollisista kuin epävirallisista kokouksista Antaa henkilöstölle asiamukaista palautetta Tasapainottaa kuuntelemisen ja puhumisen VAIKUTUS JOHTAJUUTEEN Muihin johtajiin verrattuna saamasi pistearvo viittaa siihen, että olet joustava ajankäytössäsi ja voit kuvitella työskenteleväsi sekä itsenäisesti että tiimissä. Suhtaudut yleisöön hyvin, mutta sinulla ei ole tarvetta olla huomion keskipisteenä tai jatkuvasti seistä näyttämöllä. KOMPETENSSIANALYYSI ALOITTEELLISUUS VUOROVAIKUTUKSEEN: Sinulla on kyky tehdä aloitteita ja luoda hyviä suhteita muihin organisaation sisällä, myös ihmisten kanssa, joita et tunne jo ennestään. ENERGIA: Muut mieltävät sinut henkilönä, jolla on tarvittava energia ja into kohdata uudet hankkeet ja ihmiset. LÄHESTYTTÄVYYS: Kyky tehdä aloitteita vuorovaikutukseen uusien ihmisten kanssa on tärkeä ominaisuus johtajalle. Jatka suhteiden kehittämistä organisaation sisällä ja sisällytä siihen myös alaisesi. IHMISSUHDEVERKOSTOT: Kykysi rakentaa verkostoja on riittävä, jotta pystyt pitämään yhteydet muuhun organisaatioon. TIIMITYÖSKENTELY: Muut mieltävät sinut henkilönä, joka osallistuu tiimin työhön sopivasti. K ä y t t ä j ä t u n n u s : H A J o h n D o e

8 SYMPAATTISUUS Käsittelee miellyttävyyttä, huomaavaisuutta ja hyvää taitoa ylläpitää suhteita. Asteikot Persentiilit SOPEUTUVUUS 44 KUNNIANHIMO 47 SEURALLISUUS 59 SYMPAATTISUUS 39 HUOLELLISUUS LUOVA ÄLYKKYYS 46 OPINTOHALU 36 Alhainen Keskimääräinen Korkea VAIKUTUS KÄYTTÄYTYMISEEN Samankaltaisen pistearvon saaneilla johtajilla on taipumusta: Olla huolettomia Ottaa muiden mielipiteet vakavasti Pitää lupauksensa Luoda työntekijöillensä struktuuria ja otta heidät huomioon Käsitellä ongelmat heti VAIKUTUS JOHTAJUUTEEN Muihin johtajiin verrattuna saamasi pistearvo viittaa siihen, että olet miellyttävä ja kärsivällinen henkilö, mutta tarvittaessa kuitenkin valmis ottamaan kantaa. Muut pitävät sinua ystävällisenä ja miellyttävänä. Sinun on syytä viestittää, ettei sinun ylitsesi ajeta. KOMPETENSSIANALYYSI MYÖTÄTUNTO: Vaikutat asiaankuuluvasti olevan kiinnostunut alaistesi voinnista ja olet valppaana työmoraalissa tapahtuville muutoksille. YHTEISTYÖ: Olet tavallisesti yhteistyöhalukas ja järkevä joukkuepelaaja. Kannustat luultavasti alaisiasi yhteisja tiimityöhön. AVUN HAKU MUILTA: Vaikutat olevasi valmis kuuntelemaan suorituksistasi saamaasi palautetta, mutta sinulla saattaa olla taipumusta ottaa kielteiset kommentit aivan liian henkilökohtaisesti. ALAISTEN KONFRONTOIMINEN: Yleisesti ottaen olet suvaitseva henkilö, mutta olet valmis konfrontaatioon, jos se on välttämätöntä. YKSIN SELVIÄMINEN: Vaikka ymmärrätkin yksimielisyyden merkityksen, otat itsenäisesti kantaa kysymyksissä, jotka koskevat avainasemassa olevia arvoja ja periaatteita. K ä y t t ä j ä t u n n u s : H A J o h n D o e

9 HUOLELLISUUS Käsittelee tunnollisuutta, luotettavuutta ja sääntöjen noudattamista. Asteikot Persentiilit SOPEUTUVUUS 44 KUNNIANHIMO 47 SEURALLISUUS 59 SYMPAATTISUUS 39 HUOLELLISUUS LUOVA ÄLYKKYYS 46 OPINTOHALU 36 Alhainen Keskimääräinen Korkea VAIKUTUS KÄYTTÄYTYMISEEN Samankaltaisen pistearvon saaneilla johtajilla on taipumusta: Olla järjestelmällisiä ja luotettavia Pystyä sopeutumaan muutoksiin Pitää hyvä tasapaino nopeuden ja huolellisuuden välillä Suunnitella ja seurata suunnitelmia hyvin Delegoida vastuullisesti VAIKUTUS JOHTAJUUTEEN Muihin johtajiin verrattuna saamasi pistearvo viittaa siihen, että olet kohtuullisen tunnollinen ja tarkka seuraamaan toimintatapoja. Tarvittaessa pystyt kuitenkin muuttamaan suuntaa ja olemaan joustava. KOMPETENSSIANALYYSI EPÄSELVYYKSIEN KÄSITTELY: Vaikutat kykeneväsi työskentelemään ilman jatkuvaa opastusta ja ohjausta. Hankalissa kysymyksissä teet päätöksen mieluummin itsenäisesti punnitsemalla mahdolliset hyvät ja huonot puolet kuin pyytämällä esimieheltäsi neuvoa. JOUSTAVUUS: Vaikutat olevan valmis muuttamaan ja kehittämään uusia metodeja varsinkin, jos saat siihen hyvät perustelut. SUUNNITTELU: Ymmärrät, että on tärkeää seurata tehtyä suunnitelmaa, mutta myös tarpeen tullen muuttaa sitä tehokkaamman toiminnan ja parempien tulosten aikaansaamiseksi. Hallitset tämän tasapainottelun hyvin. Ymmärrät sääntöjen tärkeyden, muttet seuraa niitä orjallisesti. YKSITYISKOHTIEN JA AIKATAULUJEN HUOMIOINTI: Vaikka kunnioitatkin hankkeelle asetettuja vaatimuksia ja aikarajoja, olet valmis delegoimaan työt muille, kunhan he pystyvät ylläpitämään laadun ja pitäytymään aikarajoissa. NÄKEMYS SÄÄNNÖISTÄ: Ymmärrät sääntöjen merkityksen organisaatiolle, eikä sinulle tuota ongelmia seurata niitä. K ä y t t ä j ä t u n n u s : H A J o h n D o e

10 LUOVA ÄLYKKYYS Käsittelee uteliaisuutta, mielikuvituksellisuutta, visioivuutta ja helposti ikävystymistä. Asteikot Persentiilit SOPEUTUVUUS 44 KUNNIANHIMO 47 SEURALLISUUS 59 SYMPAATTISUUS 39 HUOLELLISUUS LUOVA ÄLYKKYYS 46 OPINTOHALU 36 Alhainen Keskimääräinen Korkea VAIKUTUS KÄYTTÄYTYMISEEN Samankaltaisen pistearvon saaneilla johtajilla on taipumusta: Olla joustavia ongelmien ratkojia Olla kiinnostuneita muustakin kuin työstä Olla halukkaita spekuloimaan eri liikeskenaarioiden tiimoilta Omata kohtuullisesti mielikuvitusta Ymmärtää sekä käytännön- että tekniset ratkaisut VAIKUTUS JOHTAJUUTEEN Muihin johtajiin verrattuna saamasi pistearvo viittaa siihen, että olet avoin ja utelias, mutta käytännöllinen ongelmien ratkaisussa ja pysyttäydyt tehtävissä ikävystymättä. KOMPETENSSIANALYYSI LUOVUUS: Sinulla vaikuttaa olevan kyky tasapainotella vakiinnutettujen ongelmanratkaisumenetelmien ja uudistavien menetelmien välillä. LUOVUUDEN KÄSITTELY: Et ehkä suoranaisesti mainosta uusia ideoita, mutta olet vastaanottavainen sellaisille, jotka vaikuttavat käyttökelpoisilta. UTELIAISUUS: Vaikutat kykenevältä keskittymään ajankohtaiseen tehtävään ja samanaikaisesti olemaan valppaana vastaanottamaan uutta informaatiota, joka voi edesauttaa työn päätökseen saattamista. VISIOINTI: Vaikutat olevan sopivassa määrin kiinnostunut kokonaisvaltaisen käsityksen muodostamisesta. ONGELMIEN RATKONTA: Vaikutat olevasi yhtä tyytyväinen ratkaistessasi ongelmia perinteisellä tavalla kuin innovatiivisia menetelmiä käyttäen saadaksesi työt tehdyksi. K ä y t t ä j ä t u n n u s : H A J o h n D o e

11 OPINTOHALU Käsittelee muodollisesta koulutuksesta pitämistä ja aktiivista halua pitää itsensä ajan tasalla liike-elämän ja tekniikan kysymyksissä. Asteikot Persentiilit SOPEUTUVUUS 44 KUNNIANHIMO 47 SEURALLISUUS 59 SYMPAATTISUUS 39 HUOLELLISUUS LUOVA ÄLYKKYYS 46 OPINTOHALU 36 Alhainen Keskimääräinen Korkea VAIKUTUS KÄYTTÄYTYMISEEN Samankaltaisen pistearvon saaneilla johtajilla on taipumusta: Käyttää koulutustilaisuuksia hyväkseen Pitää uuden tekniikan oppimisesta Kannustaa alaisia pysymään ajan tasalla teknisissä kysymyksissä Vastata myönteisesti henkilöstön koulutustoivomuksiin Tukea henkilöstön kehitystä VAIKUTUS JOHTAJUUTEEN Muihin johtajiin verrattuna saamasi pistearvo viittaa siihen, että olet kiinnostunut uuden oppimisesta ja ymmärrät, kuinka tärkeää on pysyä ajan tasalla, mutta miellät koulutuksen pikemminkin käytännön työkaluna, kuin tavoitteena sinänsä. KOMPETENSSIANALYYSI AJANTASOLLA PYSYMINEN: Vaikutat olevan kohtuullisessa määrin kiinnostunut kohentamaan tietojasi omalla alallasi sekä talouden- ja teknologian saralla. NOPEASTI OPPIVA: Kun ymmärrät uusien asioiden merkityksen, opit ne nopeasti. OPPIMISTYYLI: Vaikuttaa siltä, että sinulla on kyky oppia yhtä hyvin käytännön kuin muodollisen koulutuksen kautta. VIESTINNÄN TÄSMÄLLISYYS: Viestintätyylisi on ongelmaorientoitunut ja asiallinen. Muut arvostavat suoruuttasi, vaikkakin he saattavat kaivata lisätietojen saamista. ÄLYLLISET VAIKUTTIMET: Vaikutat olevan kohtuullisen kiinnostunut uuden oppimisesta laajentaaksesi ammatillista asiantuntemustasi. K ä y t t ä j ä t u n n u s : H A J o h n D o e

12 KEHITTÄMISSUOSITUKSET MIELENRAUHA: SOPEUTUVUUS Alaisesi pitävät sinua esimerkkinä siitä, kuinka käyttäydytään. Koska olet roolimallina, anna käyttökelpoisia vihjeitä ja teknisiä vinkkejä muille. Vaikka oletkin useimmissa tilanteissa rauhallinen, voivat jotkut asiat todella ärsyttää sinua. Tunnista sinua ärsyttävät tilanteet, yritä ennakoida ne ja hillitse tyytymättömyytesi sellaisten tilanteiden ilmaantuessa. KUUNTELUKYKY: Tarpeen tullen vaikutat pystyväsi työntämään omat asiasi sivuun ja keskittymään muiden ongelmiin. OPPIMINEN JA AVOIMUUS VALMENNUKSELLE: Tunnista vahvuutesi ja käytä niitä työskennellessäsi kehitystä vaativilla alueilla. Pyydä luotettavia kollegoja antamaan sinulle yksityiskohtaista palautetta suorituksistasi. Sinulla on tapana käyttää saamaasi palautetta rakentavasti, etkä ota sitä henkilökohtaisesti. SUHTEIDEN LUOMINEN: Pysyt rauhallisena useimmissa tilanteissa mikä edistää mahdollisuuksiasi rakentaa suhteita muiden kanssa. Jatka tällä tavoin ja toimi muiden esikuvana organisaatiossa. STRESSIN KÄSITTELY: Johtajana sinun tulee olla tietoinen siitä, että muut ehkä eivät selviä paineista yhtä hyvin kuin sinä. Yritä ymmärtää, miten työryhmäsi reagoi raskaaseen työtaakkaan ja tarvittaessa ryhdy toimenpiteisiin ryhmän stressitason laskemiseksi. Jaa ehdotuksia stressikäsittelystä ja eri tavoista vähentää stressiä henkilöstöllesi. Sinun tulisi myös pyrkiä toimimaan esikuvana tällä alueella. K ä y t t ä j ä t u n n u s : H A J o h n D o e

13 TOIMINTAORIENTOITUVUUS: KUNNIANHIMO Johtajana sinun tulee olla varovainen ryhtyessäsi toimiin, varsinkin, jos pelissä on paljon ja epävarmuus on suuri. Varmista, että teet päätökset ja ryhdyt toimiin oikeana ajankohtana. URALLA ETENEMINEN: Käytät yleensä hyväksesi eteesi ilmaantuvat mahdollisuudet edetä urallasi. Mieti millä tavoin voisit itse hakea näitä etenemismahdollisuuksia aktiivisemmin jo ennen kuin niitä ilmaantuu. ALOITEKYKY: Olet tyytyväinen työhösi tiimin jäsenenä, sekä siihen, että voit tarpeen tullen ottaa johdon, mikä on tulevan kehityksesi kannalta vahvuutenasi. TULOSTEN SAAVUTTAMINEN: Olet energinen ja pidät siitä, että työt tulevat tehdyiksi. Jaa kunnia siitä tiimijäsentesi kanssa. Anna alaistesi olla mukana tiimin työtehtäviä käsittelevässä suunnittelussa ja päätöksenteossa. PÄÄTÖKSENTEKO: Hae mahdollisuuksia saada alaisesi mukaan päätöksentekoprosessiin sitoumuksen ja tiimityön vahvistamistarkoituksessa. Päätöksentekoon osallistuminen antaa myös kehittymismahdollisuuksia alaisille. K ä y t t ä j ä t u n n u s : H A J o h n D o e

14 ALOITTEELLISUUS VUOROVAIKUTUKSEEN: SEURALLISUUS Pidä huoli siitä, että puhut jokaisen henkilöstöösi kuuluvan henkilön kanssa päivittäin. ENERGIA: Vaikutat aktiiviselta henkilöltä, joka pystyy luomaan tarmoa työryhmään, mikä on tärkeä ominaisuus johtajalle. Säilytä tarmokkuutesi yhteistyössä muiden kanssa, varsinkin jos tiedät voivasi ikävystyä tai menettää mielenkiinnon asioihin. LÄHESTYTTÄVYYS: Pidä huolta siitä, että kaikkien tiimin jäsenten on yhtä helppo tavoittaa sinut ja, ettet ajattelemattomuuttasi suosi joitakin. IHMISSUHDEVERKOSTOT: Varmista että verkostosi kattaa organisaation olennaiset osat. Vaikka sinulla olisikin hyvä verkosto organisaatiossa, pyri luomaan suhteet ainakin yhteen uuteen osastoon tai työryhmään neljännesvuoden aikana. Ole tietoinen siitä, että verkostosi on alati muuttuvainen, ja että sen ylläpito vaatii hoitoa. Mikäli et äskettäin ole puhunut määrätyn henkilön kanssa, soita hänelle. Älä anna suhteiden taantua tai muuttua etäisiksi. TIIMITYÖSKENTELY: Vaikutat tyytyväiseltä työskennellessäsi sekä tiimissä että yksin. Sellainen tasapaino on hyväksi: jotkut työtehtävät tulevat parhaiden tehdyksi ryhmässä ja toiset taas yksin. K ä y t t ä j ä t u n n u s : H A J o h n D o e

15 MYÖTÄTUNTO: SYMPAATTISUUS Ole tarkkaavainen tiimisi työympäristön suhteen ja viestitä heille, että olet huolestunut heidän työmoraalistaan. Pystyt luultavasti luomaan tasapainon työtehtävien ja ihmissuhteiden välillä johtajuudessasi. Tämä kyky mahdollistaa tiimisi suoritusten maksimoinnin. YHTEISTYÖ: Olet taitava saamaan muut tekemään yhteistyötä ja tiedät, koska sinun tulee osallistua siihen Tämä on tärkeä taito ja sinun tulisi hakea mahdollisuuksia hyödyntää sitä tulevaisuudessa. AVUN HAKU MUILTA: Vältä asettumasta puolustusasemiin kielteistä palautetta saadessasi. Hae palautetta muilta. Pyri tunnistamaan henkilöitä, joihin voit luottaa ja pyydä heiltä kommentteja. ALAISTEN KONFRONTOIMINEN: Pidä huoli siitä, että tartut ongelmiin heti; älä odota kunnes kriisi on käsillä. YKSIN SELVIÄMINEN: Et hae konfrontaatioita, mutta olet valmis puolustamaan tiimiäsi varsinkin, kun edustat heitä suuremmassa organisaatiossa. K ä y t t ä j ä t u n n u s : H A J o h n D o e

16 EPÄSELVYYKSIEN KÄSITTELY: HUOLELLISUUS Johtajana pystyt luultavasti olemaan yhtäältä suunnitelmallinen ja organisoitu ja toisaalta kykeneväinen toimimaan ilman suuntaviivoja. Voit olla tässä suhteessa esimerkkinä muille. JOUSTAVUUS: Vaikka tavallisesti oletkin järjestelmällinen ja huolellinen henkilö, pystyt silti huomioimaan myös viime hetken muutokset suunnitelmissasi. Johtajana sinun on toimittava mentorina ja valmennettava niitä, joille tuottaa vaikeuksia olla joustavia. SUUNNITTELU: Työtoverisi arvostavat kykyäsi tehdä suunnitelmia ja noudattaa niitä, ja he tietävät sinun pystyvän sopeutumaan tarvittaviin muutoksiin. Kannusta työtovereitasi auttamaan suunnittelussa. YKSITYISKOHTIEN JA AIKATAULUJEN HUOMIOINTI: Johtajana yrität luultavasti löytää tasapainon laajakatteisen, strategiat ja suunnitelmat käsittävän, perspektiivin ja sen välillä, että ymmärrät, kuinka ihmiset yksikössäsi oikeastaan suorittavat työnsä. Muut pitävät heille antamastasi toimintavapaudesta. Jatka näin vastuustasi tinkimättä. NÄKEMYS SÄÄNNÖISTÄ: Noudatat yleensä organisaation tärkeitä sääntöjä, mutta joustat vähemmän tärkeiden sääntöjen kohdalla. Sen kaltainen tasapaino on tervettä, mutta muista kuitenkin, että muut pitävät sinua esikuvana. Varo, ettet luo osastoa, joka on täynnä sääntöjen rikkojia, jotka yksinkertaisesti vain seuraavat johtamistasi. K ä y t t ä j ä t u n n u s : H A J o h n D o e

17 LUOVUUS: LUOVA ÄLYKKYYS Työsuorituksesi on luultavasti yhtä hyvä tilanteissa, jotka vaativat käytännön ongelmien ratkaisua kuin tilanteissa, jotka vaativat uusia näkökulmia. Tiimisi jäsenet eivät ehkä ole yhtä hyviä kummankin strategian käytössä. Työskentele kehittääksesi alaisiasi niin, että he ymmärtävät milloin innovointi on hyödyksi. LUOVUUDEN KÄSITTELY: Tue järkeviltä vaikuttavia ideoita ja kannusta työryhmääsi aivoriihiin ja luovuuteen. Tunnista organisaatiossasi esikuvaksi sopiva henkilö, joka on onnistunut hyvin uusien ideoiden omaksumisessa ja opettele fokusryhmien johtamista. UTELIAISUUS: Olet luultavasti utelias siksi, että haluat parempia tietoja uudesta tekniikasta, uusista kehitysmahdollisuuksista ja muusta. Jatka kysymysten tekemistä ja kannusta muita työryhmässäsi samaan. VISIOINTI: Sinulla saattaa olla taipumus pitää enemmän konkreettisista päämääristä kuin kokonaisvaltaisesta kuvasta, mutta ymmärrät kummatkin. Johtajana sinun tulisi yhdistää tehtäväorientoituminen tulevaisuuden visioon. Tiimisi jäsenillä on tarvetta tuntea tiimiä ja organisaatiota koskevat visiosi. Mikäli et jo ole välittänyt sitä, on sinun tehtävä se nyt. Organisaation liikeidean muotoilu voi olla hyvä lähtökohta. Kysy neuvoa niiltä, jotka vaikuttavat ymmärtävän kokonaiskuvan. ONGELMIEN RATKONTA: Mieti millaiset ongelmanratkaisemistavat vetoavat sinuun eniten (esim. käytännölliset vai kokonaisvaltaiset perspektiivit) ja valitse työtehtävät, jotka sopivat yhteen omien vahvuuksiesi kanssa. Jos nykyinen työsi vaatii määrättyä ongelmienratkaisutyyliä ja tunnet, että on aika tehdä muutos, harkitse minkä tyyppiset tehtävät mahdollistavat parempana pitämiesi valmiuksien käyttöä. K ä y t t ä j ä t u n n u s : H A J o h n D o e

18 AJANTASOLLA PYSYMINEN: OPINTOHALU Käytä useita eri tietolähteitä pitääksesi itsesi ajan tasalla. Vain yhteen tai kahteen lähteeseen luottaminen voi johtaa "sokeisiin kohtiin". Käytä myös internetiä tietolähteiden haussa. NOPEASTI OPPIVA: Osallistut mielelläsi työsarkaasi koskevaan lisäkoulutukseen. Jatka näin, mutta muista, että myös koulutus, joka ei suoranaisesti liity työhösi (viestintäharjoittelu, ongelmienratkaisuvalmennus, jne.) voi pitkällä tähtäimellä olla hyödyllistä. OPPIMISTYYLI: Opit helposti sekä käytännön kautta että teoreettisilla opinnoilla. Käytä hyväksesi näitä kykyjäsi. Johtajana sinun on ymmärrettävä, että ryhmäsi jäsenillä voi olla eri oppimistyyli, ja että kaikki eivät ehkä sovellu tietyn tyyppiseen koulutukseen. VIESTINNÄN TÄSMÄLLISYYS: Muut ymmärtävät tavallisesti kirjalliset muistiosi. Hae palautetta siitä, miten ne voitaisiin saada vielä tehokkaammaksi. Hae käsiisi joku henkilö, joka on hyvä kirjallisessa annissa, pyydä häneltä neuvoja ja opettele nämä "niksit". ÄLYLLISET VAIKUTTIMET: On yhtä tärkeää kehittää työosaamistaan kuin oppia uusia johtamistaitoja. Johtajat tarvitsevat niitä näkökulmia ja ongelmanratkaisuvalmiuksia, joita opetetaan esimerkiksi eri johtamistaitojen kehittämisohjelmissa. Ymmärrä, että myös alaisillasi on tarvetta osallistua sekä erityisiin työtehtäviin liittyvään koulutukseen että johtajuutta ja hallintoa käsitteleviin seminaareihin. K ä y t t ä j ä t u n n u s : H A J o h n D o e

19 Asteikot Persentiilit SOPEUTUVUUS 44 KUNNIANHIMO 47 SEURALLISUUS 59 SYMPAATTISUUS 39 HUOLELLISUUS LUOVA ÄLYKKYYS 46 OPINTOHALU 36 Alhainen Keskimääräinen Korkea HOY-pistemäärät (Vastattujen osioitten lukumäärä/hoy:ssa olevien osioitten lukumäärä) Sopeutuvuus 2. Empatia 2/5 3. Ei huolestunut 3/4 4. Ei syyllisyydentunteita 3/6 5. Rauhallinen 3/4 6. Tasainen mieliala 4/5 7. Ei ruumiillisia vaivoja 5/5 8. Luottavainen 1/3 9. Hyvä kiintymys 5/5 Kunnianhimo. Kilpailuhakuisuus 3/5 11. Itseluottamus 3/3 12. Ei masentuneisuutta 6/6 13. Johtajaominaisuudet 5/6 14. Identiteetti 2/3 15. Ei sosiaalisia pelkoja 4/6 Seurallisuus 16. Pitää juhlista 2/5 17. Pitää ihmisjoukoista 2/4 18. Hakee uusia kokemuksia 3/6 19. Ekshibitionistinen 5/5. Hauskuttava 2/4 Sympaattisuus 21. Helppo kanssaeläjä 5/5 22. Eläytyvä 4/4 23. Huomaavainen 4/4 24. Pitää ihmisistä 6/6 25. Ei vihamielisyyttä 0/3 Huolellisuus 26. Moralisoiva 5/5 27. Kykyjen hallinta 3/4 28. Hyveellisyys 5/5 29. Epäitsenäinen 3/3. Ei spontaani 3/4 31. Mielijohteiden hallinta 0/5 32. Välttää ongelmia 1/5 Luova älykkyys 33. Tieteellinen ajattelu 5/5 34. Uteliaisuus 3/3 35. Jännityshakuisuus 5/5 36. Älylliset leikit 1/3 37. Ideoiva 0/5 38. Kulttuuri 0/4 Opintohalu 39. Koulutus 2/3. Matemaattinen kyky 3/3 41. Hyvä muisti 2/4 42. Lukeminen 0/4 K ä y t t ä j ä t u n n u s : H A J o h n D o e