Valmennamme ihmisistä ja organisaatioista. parempia MUUTOKSEN AIKAAN- SAAJA. Yli 1000 paremmaksi valmennettua organisaatiota vuoteen 2025 mennessä

Transkriptio

1 Valmennamme ihmisistä ja organisaatioista parempia MUUTOKSEN AIKAAN- SAAJA Yli 1000 paremmaksi valmennettua organisaatiota vuoteen 2025 mennessä (c) Kari I. Mattila 1

2 STRATEGISEN HYVINVOINNIN JOHTAMINEN osa 4. Erilaiset roolit erilaiset vaatimukset

3 TÄNÄÄN NÄITÄ KÄSITELLÄÄN: Mitä tehdä, kun henkilöllä rooli vaihtuu (vaikkapa keskellä työpäivää)? Miten saada kaikki ymmärtämään ja tukemaan eri rooleissa toimivia? TÄMÄ ON TAVOITTEENA Tämän valmennustuokion tuloksena pystytte tekemään näkyväksi mitä kaikkia rooleja organisaatiossanne on, mitä niiden onnistunut täyttäminen vaatii ja millaisista ominaisuuksista on hyötyä eri rooleissa (c) Kari I. Mattila 3

4 MUISTATHAN Lähdimme liikkeelle strategiasta, sen luomisesta ja sen taustalla olevista tekijöistä Sitten katsottiin miten henkilöstö saadaan kokemaan strategia omaksi Viimeksi katsoimme henkilöstöresurssien hallintaa osana tulevaisuuden tekemistä (c) Kari I. Mattila 4

5 KERROSTUMINEN ASIAKAS YKSILÖN STRATEGIA Näin arjessa toteutan TIIMIN STRATEGIA, meidän tavoitteemme HÄNEN TARPEEN- SA JA TOIVEEN- SA ORG STRATEGIA, näillä tavoitteilla VISIO = MINNE HALUAMME PÄÄSTÄ MISSIO = MIKÄ ON OLEMASSA OLOMME TARKOITUS ARVOT ASENNOITUMINEN = TAPA AJATELLA = KULTTUURI ASIAKKAAMME ASIAKAS, ONNISTUMI- SEMME AITO ARVIOIJA (c) Kari I. Mattila 5

6 Tämän takia valmentava työote (c) Kari I. Mattila 6

7 Tehtävä 1. Mitä selkeästi erilaisia rooleja teidän organisaatiossanne on? Post-it tai tekstinä Listausta, työstetään noin 5 minuuttia Valitkaa näistä asiakkaan kannalta 3 tärkeintä työstetään noin 10 minuuttia (c) Kari I. Mattila 7

8 Virheellinen roolikäsitys = epäonnistuminen 20% tai vähemmän on todella innoissaan työstä Asiantuntijapalvelut Yrittäjäverkostot Pankki & Ral Alihankkijat (täydentävä meidän osaamista) Esimiehet % on töissä täällä Jopa 20% on aktiivisesti pois lähtöön keskittyviä Asiakkaat Koulutustalot Tilitoimistot ja vast. MINÄ OSAAMI- NEN Kumppanuus Työntekijät Laitetoim SoMe Seurakunnat ja julkiset palvelut (c) Kari I. Mattila 8

9 Rooleja, joissa ollaan Asiakaspalvelija Pesijätär / sielu / persoona Koordinaattori (tekijän tuki) Palvelun tuottaja (sisällön tuottaja) Markkinointi (myynti) Johtaja Jakelija (c) Kari I. Mattila 9

10 Tehtävä 2. Mitkä asiat ovat noiden 3 roolin johtamisen kannalta olennaisia? Kunkin roolin kohdalta 2, enintään 3 tärkeintä. Aikaa noin 10 minuuttia Mitä seurauksia on siitä, jos tuossa johtamisessa epäonnistutaan? Aikaa noin 10 minuuttia MITEN ORGANISAATION TILANNE (ESIM. KIIRE) MUUTTAA JOHTAMISTARVETTA (c) Kari I. Mattila 10

11 JOHTAJUUDEN ERI ULOTTUVUUDET Ajattel by Päivi Rahkonen, Hollolan kunnanjohtaja (c) Kari I. Mattila 11

12 Tehtävä 3. Johtajalla on monta aikaikkunaa = monta erilaista roolia Mitä rooleja sinulla on? Aikaa noin 5 minuuttia Mitä seurauksia on siitä, että johtajan mieli on yhdessä roolissa, mutta tilanteen vaatimus on toiseen? Aikaa noin 10 minuuttia (c) Kari I. Mattila 12

13 Tehtävä 4. Millä menetelmillä teillä varmistetaan, että ihmiset ymmärtävät oman roolinsa tärkeimmät tekijät? Aikaa noin 10 minuuttia Miten varmistatte, että johtajuudessa ja johtamisessa tulee kaikki roolit hoidettua? Aikaa noin 10 minuuttia (c) Kari I. Mattila 13

14 Persoonallisuuden vahvat piirteet vievät meitä Jos sinulla on vahva vaikutushalu, niin se voi johtaa muita ajattelemaan että sinä olet päätöksentekijä Jos sinulla on alhainen vaikutushalu ja korkea päätöksentekokyky, niin se voi johtaa siihen, että muut kokevat ettet sinä ole kiinnostunut heidän mielipiteistään. Jos sinulla on korkea mukautuvuus = halu aina kokeilla jotain uutta, niin muut voivat kokea, että aina sinä olet säätämässä (c) Kari I. Mattila 14

15 Tehtävä 5. Mitä te voitte saavuttaa hyvällä roolien ymmärtämisellä ja näkyväksi tekemisellä? Miten teette eri roolit näkyviksi etukäteen? (c) Kari I. Mattila 15

16 VALMENTAVA TYÖOTE Askeleet eteenpäin Vaihtoehdot Arki Tilanne Ongelma (c) Kari I. Mattila 16

17 VALMENNUKSEN YHTEENVETONA Strateginen hyvinvointi = Kaikki lähtee yrittäjän oman itsen johtamisesta Suunta / tavoite pitää olla selkeä, KAIKILLE Paraskin strategia on turha, jollette saa ihmisiä sisäistämään sitä ja sen myötä toteuttamaan Eilisen taidoilla ei tehdä huomisen tulosta kehitä osaamista jatkuvasti pienten askelten kautta (myös omaasi!) Pelle, poliisi, putkimies ja monta muuta. Roolit ja niihin liittyvät aikaikkunat ovat erilaisia, huolehdi että muut tietävät missä nyt ollaan ja että käyt omissa rooleissasi riittävän usein! Tunteet ovat joka tapauksessa pelissä, oletko lastu niiden laineilla vai tuuli joka niistä päättää, valinta on sinun. MENESTYSTÄ TEKEMISEEN, PÄIVITTÄIN HIEMAN PAREMMIKSI! (c) Kari I. Mattila 17