Osakaslähtöinen putkiremontti - kuinka remontti saadaan onnistumaan. Case: Asunto Oy Säästötuki

Koko: px

Aloita esitys sivulta:

Download "Osakaslähtöinen putkiremontti - kuinka remontti saadaan onnistumaan. Case: Asunto Oy Säästötuki"

Johannes Koskinen
8 vuotta sitten
Katselukertoja:

1 Osakaslähtöinen putkiremontti - kuinka remontti saadaan onnistumaan Case: Asunto Oy Säästötuki

2 Maunula 1962 AsOy Säästötuki on osa maisteri Martti Ilveskorven rakennuttamaa korttelia

3 AsOy Säästötuki, Suursuonlaita 2 Asuinpinta-ala 2724 m2 96 asuntoa -> keskikoko 28,4 m2/asunto

4 AsOy Säästötuki, putkiremontti /2005 PUTKI- VUOTO Neljä asuntoa vaurioituu Putkiston kuntotutkimus Hankesuunnittelun kilpailuttaminen Suunnittelun kilpailuttaminen Hankesuunnittelu Rakennussuunnittelu Valvontakonsultit mukaan Urakkakilpailu Suunnitelmien halventaminen Urakkavaihe Kohteen luovutus Arviointi, palaute

Hankesuunnittelu Rakennussuunnittelu Valvontakonsultit mukaan Urakkakilpailu

5 Asunto Oy Säästötuki hankkeen taustat Linjasaneeraushanke on alkanut hankesuunnittelulla keväällä 2007 Hankesuunnitteluvaiheen tulokset olivat valmiina tammikuussa 2008 Tulokset hyväksyttiin yhtiökokouksessa keväällä 2008 Suunnittelu käynnistettiin tammikuussa Alkuperäisen aikataulun mukaan suunnitelmat ja urakka-asiakirjat valmiit Rakennuttajakonsultti (VK Oy) tuli mukaan hankkeeseen lokakuun alussa 2009 Maunulan Ryhmäkorjaushankkeen myötä, jonka yhteydessä valinta- ja kilpailutusmenettelyn kautta haettiin projektinjohtaja ja rakennuttajakonsultti koko hankkeelle myös Säästötuelle Hanke lähetettiin urakkalaskentaan tilaajan laadituttamilla suunnitelmilla Urakkatarjousten avaustilaisuus oli URAKKA HINNAT YLITTYIVÄT TEHTIIN JOHTOPÄÄTÖKSET SIIRTYMISESTÄ NEUVOTTELUMENETTELYYN Voittaneen urakoitsijan kanssa käytiin neuvottelut hintaan vaikuttaneista tekijöistä tavoitteena pienemmät kustannukset: Rakennuttajakonsultin johtamat neuvottelut olivat valmiina Kustannukset putosivat ja aikataulu lyheni tilaaja teki yhtiökokouksessa rakentamis- ja rahoituspäätöksen 1/30/2012 5

Alkuperäisen aikataulun mukaan suunnitelmat ja urakka-asiakirjat valmiit 30.9.

6 Suunnitelman karsiminen Tehtiin joulukuussa 2010 tammikuussa 2011rakennuttajakonsultin (mukana hankkeessa urakkakilpailusta lähtien) ja suunnittelukoordinaattorin toimesta Tunnistettiin kalleustekijät sekä kohteen ominaisuuksista johtuvat että mahdollisesti suunnitelmasisällöstä johtuvat mm. Pintarakenteet ja kalusteet selvitettiin Vanhojen reittien soveltuvuus tekniikan asentamiseen selvitettiin Moduuliratkaisujen sijoittaminen esim. porrashuoneisiin selvitettiin Tutkittiin vaihtoehtoisen urakkamuodon soveltuvuus kohteeseen olisiko tavoite/kattohintaisesta projektinjohtototeutuksesta hyötyä KYLLÄ! Tehtiin urakkaneuvottelujen jälkeen perusteltu esitys edullisemmista ratkaisuista hallitukselle päätöksentekoa varten 1/30/2012 6

Pintarakenteet ja kalusteet selvitettiin Vanhojen reittien soveltuvuus tekniikan asentamiseen selvitettiin Moduuliratkaisujen sijoittaminen esim.

7 PROJEKTINJOHTOURAKASTA LYHYESTI 1/30/2012 7

8 TIIVISTELMÄ URAKAN TOTEUTUMISESTA LÄHTÖKOHTANA URAKAN KILPAILUTUS KOKONAISHINNALLA (ALV 22 % - VUONNA 2009) NEUVOTTELUN TULOKSENA SUUNNITELMA SISÄLTÖÄ KEHITTÄEN URAKKASOPIMUS PROJEKTINJOHTOURAKASTA ENIMMÄISHINTAAN (ALV 22 % - 1/2010) KUSTANNUSSÄÄSTÖ ALKUTILANTEESEEN YHTEENSÄ (ALV 23 %) PROJEKTINJOHTOURAKAN TOTEUMA (ALV 23 %) KUSTANNUSSÄÄSTÖ PROJEKTINJOHTOURAKKAMUODOLLA (ALV 23 %) 1/30/2012 8

ENIMMÄISHINTAAN 2 914 365 (ALV 22 % - 1/2010) KUSTANNUSSÄÄSTÖ ALKUTILANTEESEEN YHTEENSÄ - 251 938 (ALV 23 %)

9 MENESTYSTEKIJÄT HANKKEESSA Hyvä yhteistyö koko hankkeen ajan tilaajan, suunnittelijoiden, valitun urakoitsijan ja rakennuttajakonsultin kesken Osakasmuutosten oikea-aikainen hallinta ennen asuntolinjojen aloittamista Kohde ja reititys suosi esivalmisteisten nousuelementtien käyttöä = aikataulu ja kustannussäästö Urakkamuodon vaihto kokonaishintaisesta urakasta projektinjohtourakkaan (tavoite- kattohinta) Kerralla valmiiksi kulttuuri työmaalla sekä erinomainen työmaasiisteys sekä työturvallisuus Hyvää hankinta- ja osto-osaamista urakan sisällä yhteistyössä tilaajan, urakoitsijan ja rakennuttajakonsultin kesken = TAVOITEHINTA ALITETTIIN SEKÄ URAKOITSIJA ETTÄ TILAAJA TIENASI KOKONAIS KUSTANNUSSÄÄSTÖ 8 % JA AIKATAULUSÄÄSTÖ 3 kk NÄILLÄ EVÄILLÄ HANKE PALKITTIIN VUODEN 2011 PUTKIREMONTTINA 1/30/2012 9

(tavoite- kattohinta) Kerralla valmiiksi kulttuuri työmaalla sekä erinomainen työmaasiisteys sekä työturvallisuus Hyvää hankinta- ja osto-osaamista urakan sisällä yhteistyössä tilaajan, urakoitsijan

10 ASTETTA PAREMMIN!

Samankaltaiset tiedostot

Hallitusammattilaisen toiminta ja onnistunut korjaushanke

Hallitusammattilaisen toiminta ja onnistunut korjaushanke Hallitusfoorumi 6.10.2012 Hallituksen jäsen Juhani Siikala, RI, Ekon, KJs Asunto- ja kiinteistöyhtiöiden hallitusasiantuntijat AKHA ry www.akha.fi